12國集團要創新

① 中國已接近世界創新第一集團了嗎

據報道，繼國產大型客機C919首飛成功後,12月24日中國大型水陸兩棲飛機AG600的成功首飛,再次刷屏國內外媒體，對此,專家指出,2017年,中國在科技創新方面交出了令世界矚目的成績單，接近世界創新第一集團。

國家統計局數據顯示,目前中國已成為全國第二大研發投入大國,2016年中國研發投入1.57萬億元,佔全球研發經費支出的比例超過20%,研發經費佔GDP2.11%,已超過歐盟國家的平均水平，世界知識產權組織發布的全球創新指數排名顯示,中國從2012年第34位,上升到2017年的第22位,成為唯一進入前25名俱樂部的發展中國家。

希望中國的科技水平可以不斷提升！

② 中國電信集團公司成立後管理創新主要包含哪些內容拜託了各位 謝謝

中國電信集團公司成立後，積極推進企業戰略轉型和精確管理，大力開展五項集中管理、五項機制創新、業務流程重組和四大渠道建設，並取得了明顯的成效。 （一）企業戰略轉型和精確管理 企業戰略轉型就是從傳統基礎網路運營商向現代綜合信息服務提供商轉變。在繼續發揮固網話音和寬頻接入優勢的基礎上，重視農村通信和國際通信，積極拓展互聯網應用、信息通信技術（ICT）、視頻內容、移動通信等業務領域；通過多業務、多網路、多終端的融合及價值鏈的延伸，挖掘客戶價值，提升競爭層次，提供便捷、豐富、個性化、高性能價格比的綜合信息服務；成為電信全業務的提供者、互聯網應用的聚合者、中小企業ICT 服務的領先者，進而成為基於網路的綜合信息服務價值鏈的主導者，在協調發展的基礎上不斷提升企業價值。 精確管理是以數據和事實為驅動，以信息化為支撐，提升客戶服務能力、優化資源配置的一種具體、可操作且可復制的管理模式。中國電信推進精確管理的目標是全面提升企業的基礎管理水平，重點就是要做好針對性營銷、優化資源配置和數據管理三個方面的工作。實現各項工作的標准化、數量化、流程化、信息化，打造持續發展的競爭優勢。 （二）五項集中管理 目前集團公司已實現了財務、采購、資源、計費、維護五項集中管理。財務管理由四級向兩級轉變，基本解決了資金使用權和投資決策權分散的問題，使投資結構進一步改善，投資效益、資金使用效益進一步提高，財務狀況明顯改善。2003年與2000年相比，集團總成本費用增長率從15.19%下降到-3.37%；資產負債率從50%下降到43.6%，企業成本得到較好控制，效益明顯改善。本地網集中維護率達到95.3%，網路運行維護基本實現了從面向網路到面向市場、面向客戶的體制轉型，提高了網路運行效率和對前端的反應能力。本地網計費帳務集中管理全面完成，建成了集團、省兩級計費帳務綜合結算系統，對經營工作的支撐作用進一步增強。 （三）五項機制創新 通過競爭上崗、績效考核、薪酬制度、職業發展和教育培訓，集團公司實現了五項機制創新。競爭上崗由普通員工擴大到省級公司副總，2004年又擴大到集團公司副總。全集團基本建立了以崗位管理為核心的薪酬體系，以崗定薪，易崗易薪，進一步拉開了收入分配的差距。初步建立了以崗位職責為依據，以工作業績為重點，定性定量相結合的考評辦法，對極少數考核不合格的員工實行了轉崗、待崗或降級使用。建立了員工職業發展機制，形成了管理和技術業務雙重職業晉升通道。加大員工教育培訓力度，開展了多層次、多渠道的員工培訓。通過實施五項機制創新，廣大員工的競爭意識、進取意識、學習意識明顯增強，「崗位靠競爭、薪酬憑業績」正逐步成為共識。 （四）業務流程重組 2002年集團公司在蘇州、昆明成功進行了流程重組試點工作，目前已擴大到100個本地網。通過實施流程重組，建立了前後端型的組織架構、以公司整體業績為目標的業績考核體系和以市場為導向的內部客戶制度，較好解決了對市場反應慢、業務流程不暢、員工職責不清、績效考核不到位等問題，廣大員工的市場意識、服務意識、效益意識有了很大提高。變職能式管理為流程式管理，逐步實現管理扁平化，初步建立以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新型運營模式。 （五）四大渠道建設 為進一步提高對市場的響應速度，增強競爭能力，做好面向客戶的服務工作，2003年中國電信對客戶群進行了細分，根據通信消費的特點，將客戶群分為大客戶、商業客戶和公眾客戶，提出了對大客戶群提供個性化服務營銷,對商業客戶提供專業化服務營銷,對公眾客戶提供標准化服務營銷。同時在對客戶群進行劃分的基礎上，組建了四大營銷渠道，即以大客戶經理制、社區經理制、農村統包責任制和10000號客戶服務中心四個主渠道為核心的渠道體系。 2005年在原有四個渠道和社會渠道基礎上，對中國電信的渠道體系按照渠道本身特點進行四類劃分：第一類是直銷渠道，由大客戶經理、商業客戶經理、社區經理和農村統包人員組成；第二類是實體渠道，包括自有營業廳和合作營業廳；第三類是電子化渠道，包括呼叫中心渠道和網上客服中心渠道；第四類是社會渠道，包括代理代辦渠道和合作夥伴渠道。

③ EMO國際控股集團是做什麼的

2015年EMO國際控股集團目標，轉向人工智慧產業和物聯網金融市場，EMO金融市場最主要的業務，是推出有創新特色的金融產品並提供相關的服務，其中包括醫療保健金融服務、設備融資，商業分銷融資、私募股權、投資理財等項目。EMO金融也在不斷擴大其在中國地區的金融合資業務，准備設立多家分支機構，精心打造投資項目，並在總部成立投資運營總中心，並已整合多支運營團隊，這計劃實施將為中小股東帶來無限財富增值奇跡。在EMO金融里，我們不僅是金融家，我們更是締造者。

④ 中國有哪些創新型公司

中國航天科技集團公司
中國南車集團公司
奇瑞汽車股份有限公司
華為技術有限公司
濰柴動力股份有限公司
海爾集團公司
上海振華重工股份有限公司
沈陽機床（集團）有限責任公司
寶鋼集團有限公司
中興通訊股份有限公司

⑤ 二十國構建創新聯動包容，世界經濟最重要的是把什麼至於世界經濟首要問題的核心位置。

二十國集團領導人杭州峰會以「構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟」為主題。杭州峰會第一次把發展問題置於全球宏觀政策框架的突出位置。

⑥ 二十國集團峰會取得了豐碩的成果，達成什麼共識

國集團領導人杭州峰會達成許多重要共識。
第一，我們決心為世界經濟指明方向，規劃路徑。面對當前世界經濟的風險和挑戰，我們要繼續加強宏觀政策溝通和協調，發揚同舟共濟、合作共贏的夥伴精神，凝聚共識，形成合力，促進世界經濟強勁、可持續、平衡、包容增長。要標本兼治，綜合施策，運用好財政、貨幣、結構性改革等多種有效政策工具，向國際社會傳遞二十國集團成員共促全球經濟增長的積極信號。
第二，我們決心創新增長方式，為世界經濟注入新動力。我們一致通過了《二十國集團創新增長藍圖》，支持以科技創新為核心，帶動發展理念、體制機制、商業模式等全方位、多層次、寬領域創新，推動創新成果交流共享。我們決定大力推進結構性改革，為全球增長開辟新路徑，全面提升世界經濟中長期增長潛力。
第三，我們決心完善全球經濟金融治理，提高世界經濟抗風險能力。我們同意繼續推動國際金融機構份額和治理結構改革，加強落實各項金融改革舉措，共同維護國際金融市場穩定。我們就能源可及性、可再生能源、能效共同制定了行動計劃，就繼續深化反腐敗合作達成多項共識。
第四，我們決心重振國際貿易和投資這兩大引擎的作用，構建開放型世界經濟。我們共同制定《二十國集團全球貿易增長戰略》和全球首個多邊投資規則框架《二十國集團全球投資指導原則》。繼續支持多邊貿易體制，重申反對保護主義承諾。期待在強勁的國際貿易和投資推動下，世界經濟將重新煥發活力。
第五，我們決心推動包容和聯動式發展，讓二十國集團合作成果惠及全球。我們第一次把發展問題置於全球宏觀政策框架突出位置，第一次就落實聯合國2030年可持續發展議程制定行動計劃，同意推動《巴黎協定》盡早生效，發起《二十國集團支持非洲和最不發達國家工業化倡議》和《全球基礎設施互聯互通聯盟倡議》，將為發展中國家人民帶來實實在在的好處，為全人類共同發展貢獻力量。
二十國集團有必要進一步從危機應對機制向長效治理機制轉型，從側重短期政策向短中長期政策並重轉型。我們決心合力支持二十國集團繼續聚焦世界經濟面臨的最突出、最重要、最緊迫的挑戰，加強政策協調，完善機制建設，扎實落實成果，引領世界經濟實現強勁、可持續、平衡、包容增長。在G20各國共同努力下，二十國集團領導人杭州峰會取得了豐碩成果，畫上了圓滿句號。相信此次會議將成為一個嶄新起點，讓二十國集團從杭州再出發。

⑦ 國有企業集團從哪個方面改革創新

目前處於壟斷狀態的集團開始改革，打斷壟斷格局，形成良性競爭的格局；企業內部則是從基本制度開始進行改革，提高員工基本待遇，取消部分因級別導致的差異性福利。

⑧ 十四五規劃時期國有企業為何要進行商業模式創新

我曾經就這個問題問過中大咨詢的專家，專家認為在當今經濟背景下，傳統國有原有的商業模式已經不再適應新商業時代發展的要求，紛紛陷入發展的經營困境，這要求傳統國企進行商業模式創新。
國企商業模式創新主要是利用國有企業融資的優勢，在重資產領域進行投資，合作企業做輕資產的運營，國有企業獲得資產收益和分紅。
「十四五「規劃時期，國有企業應該把握機遇，主動進行商業模式創新，才能在新時期面對全新的競爭格局，凝聚強有力的發展動力，走出正確的發展方向。