新建元集團公司管理層

1. DXP中如何新建元器件

首先要打開元件庫文件，再在菜單Tools下點New Component（新的空元件），依據元件規格書放置焊盤及線印等創建元件。最後要Rename命名。
一般貼片元件焊盤放在Top layer層, 絲印放在Top overlayer層；

2. 元數據管理在提升企業數據質量方面有哪些優勢

一、系統簡介
隨著計算機技術和GIS技術的發展，管理和訪問大型數據集的復雜性已成為數據生產者和用戶共同面臨的突出問題，數據生產者需要有效的辦法來組織、管理和維護海量數據。元數據作為描述數據的內容、質量、狀況和其他特性的信息的作用已變得越來越重要，成為信息資源的有效管理和應用的重要手段。
二、系統功能
該系統具有新建元數據、打開元數據、導入文本文件、導入模板、打開質檢信息、批處理元數據等功能。
CA的信息管理咨詢專家能夠助一臂之力.CA的咨詢專家在信息管理環境上集中解決元數據管理功能的兩個關鍵構件:端用戶 的路由圖和信息管理"布線"圖.CA 認為，元數據對於兩方面是非常重要的：
端用戶 路由圖
在訪問方便的格式里沒有足夠的元數據,數據倉庫的端用戶 就不能有效開發利用數據倉庫,創建查詢程序和正確說明解釋他們找到的數據.端用戶 必須了解在數據倉庫里有什麼數據,數據來源何處.通過給他們提供可在數據倉庫使用的高水平的源域和主題的資料庫存清單,端用戶 可 以深入分析單個元素的定義,業務內容和有效價值以及使用規則.
信息管理"布線"圖
數據倉庫處理十分復雜--涉及到幾個數據源,要求制定幾個提取和轉換數據的方案程序和產生多個時間相關的作業流.通過有效的元數據管理使該處理工作文件化和得到交流至關重要.數據倉庫的開發者使用該元數據促進了將來的數據倉庫開發, 並且根據不斷變化的要求管理數據倉庫處理過程. 使用元數據,數據倉庫開發者可以確認哪一個數據結構,數據集市,轉換程序等需要根據後端系統或數據倉庫本身的變化得到調整.
CA 提供元數據管理咨詢服務：
元數據管理計劃
元數據已經被廣泛認為是許多IT首創方案的一個重要的成功因素,從管理諸如數據倉庫的復雜的技術環境到向開發者和端用戶同時傳送數據可用性.但是元數據管理首創方案只有在得到期望的支持時才有可能成功.因為元數據是一項支持技術,所以如果得不到任何支持,那麼工作努力就會付諸東流.CA的元數據管理計劃 產品將幫助你在你的戰略性IT方案和元數據管理的收益之間確定一個集成點,這樣以來不可缺少的功能都得到實施.
數據合理化
雖然每一個企業組織在數據上都有一個固定的投資,但是大多數的組織在取得該項投資的價值上都有困難.這些企業的困難在於了解他們有什麼數據以及數據所在的位置,他們被廣泛擴大的數據冗餘弄得焦頭爛額.例如,相同的業務信息用多個物理名儲存在多個地方並不少見.甚至更令人迷惑不解的是那些相同命名的數據所指代的業務信息卻不相同.如果這一切聽起來耳熟,那麼CA的Data Rationalization(數據合理化 )產品能夠幫助你迎刃而解.CA將幫助你確認對你的業務來說是重要的信息,使用儲存庫技術把它們映射到相應的物理位置,這樣你就可以從容處理有關數據.最後,你將得到你有什麼數據,它們儲存在什麼地方,內容是什麼的資料庫存清單,結果數據冗餘得到消滅,新的應用程序開發就更容易.
端用戶 元數據管理
在訪問方便的格式里沒有足夠的元數據,數據倉庫的端用戶 就不能有效開發利用數據倉庫,創建查詢程序和正確說明解釋他們找到的數據.端用戶 必須了解在數據倉庫里有什麼數據,數據來源何處等問題.CA的End-User Metadata Management(端用戶 元數據管理) 通過給端用戶 提供可在數據倉庫使用的高水平的源域和主題的資料庫存清單,可以幫助端用戶 解決上述困難.端用戶 掌握深入分析單個元素的定義,業務內容和有效價值以及使用規則的能力後,他們可以在數據倉庫內有效地訪問和應用信息.
數據倉庫映射管理
數據倉庫處理十分復雜--涉及到幾個數據源,要求制定幾個提取和轉換數據的方案程序和產生多個時間相關的作業流.通過有效的元數據管理使該處理工作文件化和得到交流至關重要.數據倉庫的開發者使用該元數據促進了將來的數據倉庫開發,並且根據不斷變化 的要求管理數據倉庫處理過程.在變化影響數據倉庫環境和/或促進新的數據倉庫開發時, CA的Data Warehouse Mapping Management(數據倉庫映射管理)產品將幫助你為維護 功能提供文件和實施手段,讓元數據開發者對影響程度進行分析評估.
參考數據管理
大多數的企業組織發現實現企業報告或 集成獨立的數據集市的主要難題是缺少標准化 的參照數據.單個獨立的業務單位或 數據集市可能使用不同的有時候甚至重復的編碼和業務規范,最後是數據集市有多個事實版本或報告,關鍵的業務信息可能被多計一倍.結果 ,CA提供Reference Data Management(參照數據管理)產品幫助你建立一個標准化 的基礎設施,及時管理參照數據.無論是用來集成多個數據集市還是啟動企業的報表程序, Refe rence Data Management都將幫助你保證得到一個單一的事實文本.
儲存庫工具集成
無論是購買還是室內開發,儲存庫是任何元數據管理計劃 的一個成功關鍵.如果你已經選擇CA Repository,我們將幫助你實施和集成這些工具形成一個全面的元數據管理解決方案.

3. 山東聊建集團的集團公司領導

黨委書記-茲留柱
茲留柱，男，山東莘縣人，1955年8月出生，中共黨員，高級工程師。現任山東聊建金柱建設集團有限公司董事長，系建設部勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者。
茲留柱同志熱愛工程建設行業，在建築行業已工作了二十餘年，專業知識和管理經驗豐富，業務能力強，領導水平高，推動著企業持續、快速發展。1980年6月於山東建工學院畢業後，分配到山東聊城地區建築工程公司參加工作，先後任技術員、工程處技術負責人、分公司副經理、總公司副總、總經理，聊建金柱建設集團董事長等職。擔任集團董事長以來，他帶領班子成員調查研究，廣泛征詢職工意見，明確了「多元經營、跨躍發展」的思路，果斷提出「以市場為導向，以質量為中心，搞改革、促發展，強素質、樹形象，拓市場、強管理，抓質量、求效益，狠抓班子建設，加強民主管理，確保兩個文明同步發展，走集團化發展路子」的目標和策略，使企業步入了持續、穩定、快速發展之路。
茲留柱同志政治立場堅定,工作中始終堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，積極踐行科學發展觀，把提高黨員、幹部的政治理論素質作為提升企業核心競爭力的大事來抓，事事處處堅持以思想政治工作為先導。2007年,在解放思想大討論活動中,茲留柱同志更是身先士卒,率先垂範,積極發揮表率作用。他帶頭學習討論、帶頭查擺問題，以自己的模範行動帶動和影響廣大幹部職工。2008年，在支援四川抗震救災活動中，茲留柱同志身先士卒，帶頭捐款、交納特殊黨費近萬元，並親自奔赴災區指揮援建工作，為我市順利完成援助災區過度安置房建設做出了貢獻。在他的帶領下，集團廣大員工在思想上、行動上積極行動起來，積極捐款捐物奉獻愛心，並主動請纓前赴災區支援救災工作。不到一個月的時間，集團就捐增援助資金、物質60餘萬元，並有200多名技術骨幹奔赴災區參與板房建設工作，為我市順利完成援建過渡安置房建設做出了突出貢獻。
管理是企業永恆的主題，茲留柱同志十分清楚科學、先進的企業管理能給企業發展帶來多大效益。他常說：「好企業是干出來的，更是管出來的」。因此，多年來，他始終堅持「誠信經營、規范施工、鑄造精品；遵規守法、節能降耗、營造綠色；預防為主，珍愛生命、和諧安康」的企業管理方針。要求總公司、分公司直至項目部、施工一線的廣大職工，在管理細化上下功夫，向管理要效益，以管理求發展，積極學習先進科學管理理念，狠抓各項管理制度、舉措的落實，實行精細集約型管理，將各項管理納入制度化、程序化、規范化軌道。在他的帶領下，集團從上到下，管理體制日趨健全，制度、措施日趨完善，不管是集團辦公場所，還是施工一線、工地現場，處處彰顯出大集團、大企業的精神風貌，展現著聊建集團建築鐵軍的風采。
茲留柱同志廉潔奉公,品德優秀,在職工中具有較高的威信,他以廠為家，視職工為親人從未剋扣和拖欠職工工資。他帶領員工積極參與，在激烈的市場競爭中著力不斷提升著企業的整體素質。集團各項經濟技術指標大幅度增長，綜合實力大幅度提升。工程質量合格率、定向優良品率、合同履約率都保持了100%，創出國家魯班獎、山東省工程質量獎、泰山杯工程、省優工程、聊城水城杯及優良工程上百項；創出國家建設部首批科技示範工程、省級科技示範工程數十項，特別是08年集團施工的醫療保健中心工程，一舉榮獲了國家最高質量獎——魯班獎，填補我市建築業的空白，極大的提升了聊城市的城市化水平，為我市建設強市名城實現新跨越做出了積極的貢獻。
董事長-趙西久
趙西久同志1975年參加工作，中共黨員，研究員（教授級高級工程師）。現任山東聊建集團總公司總經理，系全國建設系統勞動模範、山東省富民興魯勞動獎章獲得者，山東省突出貢獻的中青年專家。
趙西久同志熱愛工程建設事業，以工作實踐積極踐行科學發展觀，帶領廣大員工與時俱進、開拓創新，推動了集團的又好又快發展。集團連年被評為全國科技創新質量先進單位，全國守合同重信用企業，全國先進建築施工企業，山東省建設系統優秀企業、（AAA）特級信用企業，省級文明單位，省建築業「十佳技術創新企業」、 「質量管理先進單位」、跨世紀、建強省勞動競賽現金單位等榮譽稱號。
趙西久同志把科技、質量當做提升企業競爭力有力手段，大力倡導建築科技開發和推廣應用，在日常工作中十分重視對新技術、新工藝、新材料的推廣應用，並積極參與對新技術工藝研究開發。由其主要參與研究與推廣的外牆外保溫板成套技術研究成果的成功開發，經省建設廳專家組驗收、建設部科學技術司鑒定，國內外檢索查新，該項技術填補國內空白，其總體技術水平達到了國際先進水平。近幾來親自主持施工了聊城市醫療保健中心、聊城發電廠輔屬工程、聊城水城明珠、建工大廈、聊城運河文化博物館等重點工程項目，創造性地解決了重大技術問題，並取得顯著的經濟效益和社會效益。在施工中及時協調工程進度，解決施工技術難題，保證了工程質量，累計為建設單位節約資金上千萬元。尤其在聊城市醫療保健中心工程中，成功地應用了國家建築業十項新技術中的十大項28個子項，改工程被評為全國建築業新技術應用示範工程，並成功申報了魯班獎，填補了我市建築業的空白。多年來，集團各項經濟技術指標大幅度增長，綜合實力大幅度提升。工程質量合格率、定向優良品率、合同履約率都保持了100%，創出國家魯班獎、山東省工程質量獎、泰山杯工程、省優工程、聊城水城杯及優良工程上百項；創出國家建設部首批科技示範工程、省級科技示範工程數十項，為積極推進我市城建靚市的建設做出了巨大的貢獻。
「安全生產、警鍾長鳴」這是趙西久同志常說得一句話。多年來，狠抓施工現場安全管理，大力提升集團安全管理水平。在全國「隱患治理年」中，他結合企業實際，果斷提出了「安全生產是最大的效益、安全生產是最大的和諧」的安全生產口號，以內強素質、外塑形象為載體，以安全生產為基礎，以提高管理效益為主線，以創建遺留安全文明施工現場為目的，定期召開安全生產運行分析會，狠抓安全生產制度的落實。08年，集團創出省級安全文明示範現場1項，省級安全文明優良現場11項，佔全市省級優良現場的70%，並有16個工程通過了市級安全文明工地驗收，極大的帶動提高了我市城建項目的安全管理水平，為我市的城市建設增添了一道道靚麗的風景線。

4. 一個新建小型建築公司的全套管理制度

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2.公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3.公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4.公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
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5. 新建公司如何健全財務管理的調查

會計新手，如何做賬
（一）、到新成立的公司從事財務工作第一個月必須會處理的10個專業問題

1、 到新成立的公司會計人員要考慮的第一件事是什麼？
答：首先要考慮建立健全各項財務規章制度；然後，考慮新公司採用的會計制度、核算方法和涉及的稅種；最後，開始建賬。
2、 新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什麼？
答：企業一設立的第一張記賬憑證肯定是：借：銀存存款/固定資產/存貨/無形資產/等 貸：實收資本 。
3、 第一個月作賬必須解決的一個小稅種？
答：一、增值稅稅額計算；二、計提地稅稅金按照稅法要求，企業在計算繳納增值稅的同時，還應計提繳納部分地稅稅金，主要包括城市維護建設稅和教育費附加，多數地區已開始計提地方教育費附加；三、其他稅種計算及繳納正常月份，企業只需考慮計算增值稅及計提的地稅稅金，但個別月份如季度、年末結束應計算繳納所得稅；根據稅務機關要求按季度或半年繳納印花稅、房產稅、土地使用稅等

4、 組織機構代碼證、國稅、地稅的稅務登記證應到哪兒辦理？辦理的程序是什麼？
答：（一）有限公司應當辦理證件：
1、工商營業執照（正、副）本
2、組織機構代碼證（正、副）本
3、國稅、地稅登記證（正、副）本
4、公章、財務專用章、法人私章各一枚
5、驗資報告（企業留低）
6、公司章程一份
（二）有限公司費用
1、核名費用30元
2、驗資費用1000元（此為50萬下，驗資按注冊資本收取）
3、工商注冊費0.08%（按注冊資本0.08%收取）
4、代碼證費108元
5、國、地稅100元
6、刻章600元（各地區有差異）
（三）有限公司辦理程序：
1. 當地工商行政管理局申請名稱預先核准；
2. 銀行開立驗資臨時帳戶存錢驗資；
3. 當地工商行政管理局辦理工商營業執照；
4. 刻章公司刻章；(公安局批準的企業)
5. 當地技術質量檢驗局辦理組織機構代碼證；
6. 當地地方稅務局辦理地稅登記；
7. 當地國家稅務局辦理國稅登記；
8. 銀行申請設立基本戶；
5、 如果公司只涉及地稅稅種，還要不要辦理國稅稅務登記？
答：按照《稅收征管法》的規定，新辦企業必須在領取工商執照起30天內辦理稅務登記。實際工作中，為了盡早取得發票開始經營，應在拿到組織機構代碼證書後立即開始辦理稅務登記手續。國稅登記到辦事大廳國稅登記窗口辦理。合夥企業，如果沒有銷售行為，只是提供服務(不含修理、修配行業)，不需要辦理國稅登記。

6、 建賬時一般需要哪幾本賬？
答：第一，與企業相適應。企業規模與業務量是成正比的，規模大的企業，業務量大，分工也復雜，會計賬簿需要的冊數也多。企業規模小，業務量也小，有的企業，一個會計可以處理所有經濟業務，設置賬簿時就沒有必要設許多賬，所有的明細賬可以合成一、兩本就可以了。
第二，依據企業管理需要。建立賬簿是為了滿足企業管理需要，為管理提供有用的會計信息，所以在建賬時以滿足管理需要為前提，避免重復設賬、記賬。
第三，依據賬務處理程序。企業業務量大小不同，所採用的賬務處理程序也不同。企業一旦選擇了賬務處理程序，也就選擇了賬簿的設置，如果企業採用的是記賬憑證賬務處理程序，企業的總賬就要根據記賬憑證序時登記，你就要准備一本序時登記的總賬。
7、 每月會計核算的流程是什麼？
答：會計核算流程就是由做憑證開始到編制會計報表這一過程，也叫會計循環。簡單點說就是根據原始憑證做記賬憑證，再根據記賬憑證記明細賬，接著匯總，然後根據匯總表記總賬，最後依據總賬進行報表。一個月的業務就結束了，接下來就是去報稅，納稅。
8、 注冊資金未到位需解決的幾個問題？
答：應該在出資不到的范圍內承擔民事責任.
9、 哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？程序是什麼？時間上有什麼要求?
10、 哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？程序是什麼？時間上有什麼要求?
答：1、在國稅繳納的稅種有增值稅、消費稅、車輛購置稅、企業所得稅、個人所得稅。每月1-10日向所在地主管國稅機關申報繳納稅款（其中：所得稅為1-15日；個人所得稅為1-7日）；增值稅的納稅人分為一般納稅人和小規模納稅人，商業企業年銷售額達到180萬元、生產企業年營業額達到100萬元必須轉為一般納稅人，其餘為小規模納稅人。消費稅的納稅人為生產和銷售煙、酒、汽車、金銀首飾等消費品單位和個人為消費稅的納稅人；車輛購置稅在購買車輛時繳納；企業所得稅為金融企業所得稅、外商投資企業和外國企業所得稅、中央直屬企業和2002年1月1日以後新成立企業的所得稅在國稅繳納；個人所得稅為個人存款利息的個人所得稅在國稅繳納。
2、在地稅繳納的稅種有：營業稅、企業所得稅（除去在國稅繳納的部分）、資源稅、個人所得稅（除去存款利息繳納的個人所得稅外都在地稅繳納）土地增值稅、印花稅、城建稅、車船使用稅、房產稅、城鎮土地使用稅。每月1-10日向所在地主管地稅機關申報繳納稅款（其中：所得稅為1-15日；土地增值稅、個人所得稅為1-7日；車船使用稅、城鎮土地使用稅、房產稅為每年的3、9月）。3、具體業務還應該買一些相關的書籍看一看。
後一部份的一些回復（個人看法）
（二）、到已成立且經過一段經營過程的公司從事財務工作必須會處理的專業問題
1、 應聘了出納崗位在交接過程應注意的幾個問題。
答：出納交接,一般由會計負責人監交,前任出納必須將手中未記帳的單據登記入帳.然後填寫一式三份的交接清單,內容包括:1、列明支票張數及支票號碼。2、現金金額及票面額。3、發票張數及號碼。4、帳簿名稱及冊數。5、印章及其他類物品。交接雙方核對無誤後，交、接雙方及監交人三方簽字蓋章，各保留一份交接清單備查。
2、 應聘了會計崗位在交接過程應注意的幾個問題。
1。將尚未處理完畢的業務，處理完畢。一般將交接截至期放在月末，這就是說，將月底之前的憑證、帳簿、報表等編制登記完畢。
2.。整理保管的各種會計資料（如憑證、帳簿、報表等）和各種會計物品（如證件、發票、印章、電算化密碼等），並列示於交接清單上。
3。整理尚無法處理的業務，列示於交接清單上，註明已處理的程度、相關的憑證資料等。
4。交待其他相關事宜，比如相關工作聯系部門（包括企業內部和外部）聯系人的聯系方式、相關會計處理的流程方法等等。這些內容視你的具體情況而定，以將你工作的內容交待清楚為准。
列印交接清單，一式三份。按照交接清單交接工作，交接無誤後，由移交人、接交人、監交人各自簽章，各執一份交接清單。

會計人員辦理移交手續前，必須及時作好移交准備
（一）已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證，應當填制完畢。
（二）尚未登記的帳目，應當登記完畢，並在最後一筆余額後加蓋經辦人印章。
（三）整理應該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。
（四）編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計帳簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、發票、文件、其它會計資料和物品；實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會計軟體及密碼、會計軟體數據磁碟及有關資料、實物等內容。
會計人員辦理移交手續時，必須專人負責監交。移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐步移交，接替人員要逐項核對點收。
現金、有價證券必須與帳簿記錄保持一致，不一致時，移交人員必須限期查清。
會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，並在移交清冊中註明，由移交人員負責。
銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，如不一致，應該編制銀行存款帳戶余額調節表調節相符，各種財產物資和債權債務的明細帳戶余額要與總帳有關帳戶余額核對相符；必要時，要抽查個別帳戶的余額，與實物核對相符，或者與往來單位、個人核對清楚。
移交人員經管的票據、印章和其它實物等，必須交接清楚；移交人員從事會計電算化工作的，要對有關電子數據在實際操作狀態下進行交接。
移交清冊一般應當填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。接替人員應當繼續使用移交的會計帳簿，不得自行另立新帳，以保持會計記錄的連續性。

3、哪些原始憑證可以入賬，哪些原始憑證不能入賬？
答：《企業所得稅稅前扣除辦法》（國稅發[2000]84號）第三條規定：納稅人申報的扣除要真實、合法。真實是指能提供證明有關支出確屬已經實際發生的適當憑據；合法是指符合國家稅收規定，其他法規規定與稅收法規規定不一致的，以稅收法規規定為准。
4、老闆提出部分收入不入賬，以達到少交稅的目的該怎麼辦？
答：對企業來講，如果想合理避稅的話，除了爭取稅法范圍之內的優惠政策，還要注意的，就是這些文件中的優惠條款。如果把優惠政策選對了，就很可能達到合理避稅的目的了。
5、 固定資產四種計提折舊的方法都可以用嗎？
答：雙倍余額遞減折舊法和年數總和折舊法都屬遞減折舊法。採用這兩種折舊方法的理由，主要是考慮到固定資產在使用過程中，一方面它的效率或收益能力逐年下降，另一方面它的修理費用要逐年增加。為了均衡固定資產在折舊年限內各年的使用費，固定資產在早期所提的折舊額應大於後期所提的折舊額。
固定資產折舊年限和折舊方法一經確定，一般不得隨意變更。需要變更的，由企業提出申請，並在變更年度前報主管財政機關批准。
6、 低值易耗品的三種攤銷方法都可以用嗎？
答首先是攤銷方法問題：
《企業會計制度》規定的攤銷方法有「一次攤銷法」和「分次攤銷法」。這里的「分次攤銷法」包括「五五攤銷法」、「分期平均攤銷法」和「降等攤銷法」。
其次是攤銷核算的操作問題：
「分次攤銷法」下，要求在「低值易耗品」帳戶下設置「在庫低值易耗品」、「在用低值易耗品」和「低值易耗品攤銷」三個二級帳戶，分別核算庫存未用低值易耗品成本、使用中的低值易耗品的歷史成本和已用低值易耗品的價值攤銷額。
再次是低值易耗品控制問題：
在「一次攤銷法」下，由於在低值易耗品初次投入使用時就一次性將其全部價值計入有關成本、費用，帳面不再反映已投入使用的低值易耗品，因此在低值易耗品使用壽命期內，已用而尚未報廢的低值易耗品就形成了帳外資產，這無疑增加了使用中的低值易耗品的管理難度。同時，「一次攤銷法」也不符合權責發生制原則的要求，尤其是對大額、耐用低值易耗品。而「分次攤銷法」則不會出現這種情況。
最後是「五五攤銷法」問題：
在三種分次攤銷法中，「五五攤銷法」的會計核算操作最簡便，它既不需要象「分期平均攤銷法」那樣要求確定攤銷期限，也不需要象「降等攤銷法」那樣要求確定低值易耗品等級及各等級單位價值標准，只需在低值易耗品投入使用和報廢時各攤銷其價值的50%就行了。此外，與「一次攤銷法」相比，「五五攤銷法」下，不會形成帳外資產。
但，在低值易耗品使用壽命期的後半程，「五五攤銷法」會導致「資產負債表」中虛列資產。因為，在低值易耗品使用壽命期的後半程，其實際價值已低於其帳面價值（即：其實際價值已低於其原取得成本的50%），會導致這段時間少計成本、費用，以致在「資產負債表」中虛列「存貨」金額以及在「損益表」中虛列利潤。這顯然不符合謹慎性原則要求。或許這也正是新的《企業會計制度》下多數人不願採用「五五攤銷法」的真正原因。
7、 無形資產的攤銷年限在實際工作中怎樣執行?對會計核算有什麼影響？
答：根據企業會計准則的規定：
無形資產應當自取得當月起在預計使用年限內分期平均攤銷，計入損益。如預計使用年限超過了相關合同規定的受益年限或法律規定的有效年限，該無形資產的攤銷年限按如下原則確定：
(一) 合同規定受益年限但法律沒有規定有效年限的，攤銷年限不應超過合同規定的受益年限；
(二) 合同沒有規定受益年限但法律規定有效年限的，攤銷年限不應超過法律規定的有效年限；
(三) 合同規定了受益年限，法律也規定了有效年限的，攤銷年限不應超過受益年限和有效年限兩者之中較短者。
如果合同沒有規定受益年限，法律也沒有規定有效年限的，攤銷年限不應超過10年。
攤銷無形資產價值時：
借：管理費用——無形資產攤銷
貸：無形資產
8、企業所得稅的納稅調整是在季度末調，還是在年末調？
答：年未調。

6. 運用multisim進行模擬研究

去把,MULTISIMV7搞懂剩下的就都懂了

7. 國企改革過程中，投資主體多元化有多種實現方式

投資主體多元化是實現公有制與市場經濟有效結合的重要途徑，有利於增強企業的市場競爭力。

實施投資主體多元化，在實踐中主要包括兩個層面：一是對於新建企業，一起步就要嚴格按照《公司法》的要求，實行股權多元化；二是對於現有國有企業實施投資主體多元化改造，這是當前國企改革的重點和難點。從濱州的實踐看，主要有以下幾條路子。
「轉」，即債權轉股權，單一變為多元。當前，負債率過高、利息支出多、財務成本大，是許多國有企業虧損上升、經濟效益下降的重要原因。要使國有企業擺脫困境，必須下大力氣解決國有企業高負債問題。實施債轉股，將符合條件的重點國有企業欠銀行的債務，轉為金融資產管理公司的股權，這是解決國有企業負債過高問題的好辦法。債轉股是手段，不是目的。通過債轉股將債權人變為企業的投資者即股東，參與企業的重大經營決策，有利於形成有效運轉的公司法人治理結構，推動企業轉換經營機制。
「聯」，即用企業有效資產聯合外來投資。對一般競爭性行業的特困國有企業，先將一部分有效資產剝離出來，吸引國內法人、自然人或外商投資，然後與外來投資者聯合重組改制，形成多元投資主體的企業。在聯合問題上，要突破傳統觀念，以「三個有利於」為標准，使困難企業「背靠大樹」，盡快走出困境。濱州地區原第一棉紡廠、第二棉紡廠都是資不抵債的大型困難企業，生產經營難以為繼，職工發不出工資，處於瀕臨破產境地。 1998年開始，濱州魏橋集團和香港華潤集團注資控股，組建了多元投資主體的有限責任公司，企業起死回生，煥發出了前所未有的生機和活力，由虧損大戶變為盈利大戶。
「增」，即在企業內部培植增加新的投資主體。企業的經營者和職工是與企業命運息息相關的群體，他們有什麼樣的精神狀態，對企業的關切度多大，是決定企業興衰的關鍵。因此，把他們培植成投資主體，參與企業改制，使企業成為他們「自己」的企業，不失為一個好辦法。在這個問題上，濱州地區做了兩方面的嘗試。一是將智力要素作為資本投入企業，參與收益和分配，成為新的投資主體。如濱州魏橋集團由一個不起眼的小棉紡廠，發展成為目前擁有 33萬紗錠、 5000檯布機、 2萬職工的亞洲最大的紡織企業，經濟效益連年增長。在企業改制過程中，根據經營者的貢獻，政府給予其 1000萬元的獎勵，將納稅後的 800萬元折成經營者的股份，使經營者持股比例佔到了改制企業總股本的 2.57％。二是在企業內部組建職工持股會，以社團法人資格向企業投資，形成新的投資主體。近兩年來，濱州地區共組建職工持股會 44家，吸納投資 9000多萬元。
「減」，即減持國有股。目前已改為多元投資主體的上市公司和沒有上市的公司制企業中，絕大多數國有投資主體持股比例過高，占絕對控股地位。從實踐看，這不利於增強國有經濟的控制力、影響力和帶動力，不利於形成規范的法人治理結構。對於一般競爭性行業的企業應採取多種辦法，適當減持國有股。對上市公司，可以通過向二級市場配售、協議轉讓等辦法，減持國有股。對發起設立的股份有限公司和有限責任公司，可將部分國有產權轉讓給國內法人、自然人和外商，或者在企業擴股、新增投資和新上項目時，廣泛吸納非國有資本入股，達到減持國有股的目的。在國有持股比例上，可實行優勢控股或有效控股，也可參股。對未改制的一般競爭性企業，在改制時，則不規定國有持股比例。對於國有經濟沒有優勢的領域，國有資本應逐步退出。
「參」，即多個國有法人之間相互參股。國有法人之間通過技術、設備等生產要素折價入股或資金投入，使國有獨資公司從單一國有股東變為多元國有法人股東，形成多元化的股權結構。從實踐過程看，對有些國有大型企業進行投資主體多元化改造時，在不允許非國有資本進入的情況下，吸收其他國有法人之間參股，以形成多元投資主體，是一種比較現實的做法。

8. 蘇州工業園區有哪些國有企業

截止至2019年，蘇州工業園區入駐的國有企業有：

1、中新蘇州工業園區開發股份有限公司（CSSD）

1994年 2月26日，中國和新加坡兩國政府在北京簽署了《中華人民共和國政府和新加坡共和國政府關於合作開發建設蘇州工業園區的協議》，成立了中新聯合協調理事會。同日，蘇州市政府與新方財團代表中新兩國政府簽署了《蘇州工業園區商務總協議》。上述中新兩國簽署的文件成為組建中新蘇州工業園區開發有限公司（簡稱 CSSD）的基礎。

1994年8月13日，由中國蘇州工業園區股份有限公司（中方財團，前身為蘇州工業園區投資實業有限公司）和新加坡 —蘇州園區開發私人有限公司（新方財團）合資組建的 CSSD 經對外經濟貿易合作部和國家工商行政管理局批准正式成立。

2、蘇州工業園區股份有限公司(中方財團)

蘇州工業園區股份有限公司（中方財團）是由中央、省、市十四家國有大企業組建的股份制公司。

是園區的中方投資主體之一；也是中新蘇州工業園區開發集團股份有限公司（CSSD）的控股大股東。自一九九四年成立以來，立足園區，積極進取，把握機遇，持續發展。以「中新合作為基礎，園區建設為核心，CSSD發展為戰略重點，實行集約化經營，加快建設國際一流的開發區」為戰略定位。

3、蘇州工業園區國有資產控股發展有限公司

蘇州工業園區國有資產控股發展有限公司於1994年01月25日在蘇州工業園區市場監督管理局登記成立。法定代表人錢曉紅，公司經營范圍包括經園區國資辦授權的國有資產經營業務。

4、蘇州工業園區地產經營管理公司

蘇州工業園區地產經營管理公司成立於2000年，是蘇州工業園區管委會直屬最大的國有企業，公司積極開展多元化的股權投資，對外投資總量達100多億元，行業遍及金融、房地產、科技、會展、物流等。

5、中新蘇州工業園區置地有限公司

中新蘇州工業園區置地有限公司（CSLAND），中國房地產開發一級資質企業，2001年4月由中新蘇州工業園區開發集團股份有限公司與蘇州工業園區地產經營管理公司合資組建，注冊資本12億元，擁有控股子公司4家、參股子公司3家，2009年底資產總額達68億元。作為江蘇省服務業名牌、江蘇省著名商標企業，公司已連續七年榮獲江蘇省房地產業綜合實力50強、連續八年榮獲蘇州市房地產開發綜合實力20強稱號，位居區域性品牌房地產開發商行列前茅。