Ⅰ 並購烏克蘭國家農業公司為什麼失敗
下面是《資深投資銀行家王世渝談海外並購》中的摘錄——
一個香港朋友告訴我，有一個很大的並購機會，標的是烏克蘭國家農業公司。烏克蘭被叫做「歐洲的麵包籃子」，全世界黑土地最豐富的地方。但因為勞動力不足、機械不足，三十多天沒有收割完的糧食就被大雪廢掉了，守著這么多土地浪費這么多糧食，聯合國糧農組織希望他們提高糧食生產效率，加大投資。烏克蘭總統亞努科維奇上任後，決定為烏克蘭國家農業公司引入投資者。
做了大量工作後，我代表興邊富民首席合夥人、我那個朋友代表香港公司，和烏克蘭國家農業部部長在烏克蘭中國大使館簽署框架協議，大概動用18億美元資金（動用金融杠桿），分三期收購烏克蘭國家農業公司約60%的股份。
為什麼買這個呢？我覺得中國有糧食安全威脅，巨大人口對糧食有巨大需求，糧食成本很高，如果能控股這個公司，就能夠利用他們的資源。這個涉及一百多萬公頃的土地面積，約佔中國耕地面積的3%，等於是增加國土面積的3%。
中國每年可以組織很多人、農機去收割，然後把糧食賣到中國來。更重要的是，收購後，中國可以做期貨交易，套期保值，提高中國資本在全球糧食期貨市場定價權，與美國抗衡。這個戰略意義更加重大。
我在前期准備時想，中國不做這個事情是完全不可能的。所以我代表基金啪一下就簽了。我相信我能找到錢。
但簽完之後，我找了中國所有涉農機構單位談，中糧、中國農業發展集團、全國供銷社、北大荒、山東、重慶糧食集團，甚至中投，都因各種各樣的原因被拒絕了。幾個月找不到合適投資人，很可惜，這個機會就沒有了。