首鋼集團2017年資本構成

『壹』 首鋼集團下屬公司工資情況

首鋼國家貿易公司最高，人均19萬多；首鋼設計院也不低，17萬多；首鋼京唐公司人均14萬多；首鋼遷鋼12萬多；首鋼秦板11萬多；首鋼自動化信息公司15萬多；首鋼房地產9萬多；首鋼長白機械7萬多；首鋼礦山7萬多；首鋼建設集團7萬多.

『貳』 首鋼集團旗下的公司有多少

鋼鐵今天的價格一直不穩定，很多鋼廠一直在虧損，對於首鋼股份，早就存在重組的預期；重組就是利好啊；如果有新的資金注入，有可能會暴漲啊 恭喜你啊至於走勢，你可以參照下 ST昌河恭喜啊

『叄』 首鋼集團的收入來源有哪些

首鋼集團（全稱首鋼集團有限公司[1]）是一家特大型國有鋼鐵企業，始建於1919年，總部在北京。[2]該企業已發展成為以鋼鐵業為主，兼營礦產資源業、環境產業、靜態交通產業、裝備製造業、建築及房地產業、生產性服務業、海外產業等跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。[2]主要產品是線材，可生產∮5.5-14mm規格的線材產品。 2018年12月，首鋼集團有限公司在《財富》發布的「2018中國最具影響力的創新公司」榜單中排名第18。

『肆』 首鋼集團的投資項目

2000年以來，首鋼股份先後投資1790萬元（佔25.43%股份）與山東煙台磁王集團等單位共專同設立了煙台首鋼磁屬性材料股份有限公司，建設和發展年產300噸高性能釹鐵硼永磁材料項目；投資5350萬元（佔51%股份）與深圳國投先科光碟有限公司、加拿大九洲實業有限公司合資成立了深圳首鋼先科數字光碟有限公司，開發生產大容量存儲數字光碟；投資北京博奧生物晶元有限責任公司2500萬元（佔5.34%股份）共同開發生物晶元；出資23000萬元（佔46%股份）開發建設北京中關村軟體園；出資9400萬元（佔28.7%股份）參與清華陽光改制重組；投資北京清華科技創業投資有限公司2400萬元（佔12%股份）；投資生命人壽保險股份有限公司18000萬元；投資1425萬元（佔71.25%股份）參股北京首鋼凱思軟體技術有限公司；分三年投資665萬元（佔57%股份）參股首科微電子工業研發中心有限公司。2002年，公司投資542000萬元建設冷軋薄板生產線，投入25000萬元建設8英寸晶元加工生產線。

『伍』 首鋼集團的發展戰略

是不是以科學發展觀為指導，全面推進新的發展戰略
首鋼「十一五」發展目標是：到2010年，集團鋼產量、銷售收入、實現利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番。「十二五」期間，產業和產品結構更具優勢，競爭能力更加明顯，體制機制更具活力，人與企業更加和諧，企業發展能力顯著增強，向國際一流的大企業集團邁進。
1.鋼鐵業完成新的空間布局調整和結構優化升級。
首鋼京唐鋼鐵廠建成投產並達產達效，成為產品一流、管理一流、環境一流、效益一流的現代化大型企業，成為具有國際先進水平的精品板材生產基地和自主創新的示範工廠，成為節能減排和發展循環經濟的標志性工廠。遷鋼公司成為同類型國際一流鋼廠。首秦公司成為「專精深強」的國內一流的寬厚板生產廠。順義冷軋成為國際一流的冷軋板材生產廠。2010年，集團鋼產量達到2500萬噸，板帶比達到75%、冷熱比40%。「十二五」期間，進一步提高高檔汽車板、家電板產品比重，創出若干個有國際影響力的品牌，生產規模、產品結構、自主創新能力進入國際鋼鐵業先進行列。
2.非鋼產業轉變發展方式、提高發展質量，實現由中低端向中高端發展。
電子機電業重點打造自動化控制和信息技術、冶金成套設備和大型電機、汽車空調器等核心技術和優勢產品，2010年銷售收入達到131億元，比2005年增長1.47倍；「十二五」期間要形成一批具有競爭優勢的名牌產品，增強核心競爭力。
建築業要完善機制，提升資質，創立品牌，擴大工程總承包，發展高端技術、專業化設計和施工；房地產開發實現規模化、品牌化經營。2010年銷售收入達到122億元，比2005年增長1.7倍（不含劃轉單位）；「十二五」期間要積極參與首鋼工業區改造建設，形成一批有核心技術的業務，擴大經營規模，提高綜合實力。
服務業要大力發展物業、餐飲、旅遊、教育培訓、醫療衛生、生產協力服務，2010年銷售收入達到77億元，比2005年增長1.8倍；「十二五」期間要積極參與首鋼工業區改造開發，打造商貿、物流、中介服務、會展博覽等服務支柱產業。
礦產資源業要鞏固做強遷安礦區、秘魯鐵礦等原料基地，加快開發外部資源，擴大控制規模，2010年成品礦產量達到1900萬噸；自產煤炭620萬噸，鉬精粉4000頓，合計銷售收入達到180億元，比2005年增長1倍以上；「十二五」期間要進一步加大礦產資源的深度開發和循環利用，經營規模、綜合實力、管理水平大幅提高。
海外事業要成為首鋼發展的重要一極，做強做大海外企業、進出口貿易、海外工程、物流等核心業務，提高資本運作和上市公司運營水平，2010年銷售收入和海外營業額達到456億元，比2005年增長71%；資產控制額達到100億元以上，上市公司市值達到200億元以上。「十二五」期間進一步拓展發展空間，提高發展質量、實現更好更快發展。
3.實施首鋼石景山工業區改造規劃，在轉型中實現首鋼在北京的更大發展。
首鋼石景山廠區鋼鐵業停產後，工業區改造關系北京發展大局，關系首鋼在北京地區的可持續發展和廣大職工的切身利益。北京市政府已審定《首鋼工業區改造規劃》，明確由首鋼作為工業區改造的主體。按照有利於解決首鋼人員安置及遺留的社會負擔等問題，符合北京市及石景山區總體發展定位，有利於土地價值最大化和產業最優化的原則，推進8.08平方公里工業區改造工程，建設總部辦公區、銷售中心、研發中心，發展高新技術研發和總部經濟；建設創意產業研發基地，發展科技文化創意產業；建設高端寫字樓、酒店、綜合商場、中高檔住宅、濱水游樂設施等，發展商貿、金融、物流、旅遊、中介服務等服務業。同時加快現有非鋼產業的發展，實現首鋼在北京的更大發展。
4.體制機制充滿活力。
以首鋼北京總部經濟為核心，以信息化為支撐，構建產權結構多元化、法人治理結構健全、風險防範和內部監督管理機制完善、激勵與約束機制更加有效、對外開放合作更加廣泛的現代企業制度和管理架構，既能充分發揮總部經濟的綜合優勢，合理配置和利用企業內外資源，又能最大限度地激發子公司的潛能和積極性，實現整體最優發展。
5.企業發展更加和諧。
企業民主管理制度更加完善；富餘人員得到妥善分流安置；集團在崗職工人均年收入2010年比2005年翻一番；建設具有首鋼特色的先進企業文化，職工素質全面提高。到2010年，本科及以上學歷人員達到專業技術管理人員的50%以上，其中博士、碩士分別達到100人、1000人；高級、中級、初級工比例達到40：50：10，達到發達國家企業水平。「十二五」期間，形成結構更加合理、具有國內外一流水平的人才隊伍，為實施第三步發展戰略提供堅實的人才保證。

『陸』 首鋼股份與首鋼集團的關系

首鋼集團是首鋼股份的股東，首鋼股份是首鋼集團的控股子公司。

『柒』 首鋼集團的發展歷程

首鋼始建於1919年，距今已有90年的歷史。首鋼90年的發展歷程，實際上也是首鋼企業文化的演變成長史，它大致可分為以下四個時期：
1919-1948年：歷經滄桑，飽受磨難；
1948-1978年：艱苦創業，成長壯大；
1979-2002年：改革騰飛，探索發展；
2003-現在：立志「三創」，再鑄輝煌。
一、1919—1948年：歷經滄桑，飽受磨難
解放前30年，首鋼歷經了北洋軍閥的戰亂、日本侵略者的佔領、國民黨政府的腐敗。在此期間，工程建設緩慢，生產幾度陷於停頓，30年累計生產生鐵只有28.6萬噸，尚不及首鋼煉鐵廠半個月的產量。30年的滄桑歷史，反映了半殖民地半封建社會北京黑色冶金工業的悲慘狀況，是中華民族的屈辱史，是工人階級受剝削受壓迫的苦難史，也是一部首鋼文化飽經苦難的滄桑史。1919年9月，當時執政的段祺瑞派人在北京石景山東麓籌建名為「龍煙鐵礦公司石景山煉廠」（即首鋼的前身），興建了一座日生產能力250噸的煉鐵高爐。1937年「七七」事變後，日本侵略者霸佔了石景山煉廠，將其改名為「石景山煉鐵所」。1945年8月日本投降，由國民黨接管後，於1946年改名為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），至1948年，經過3年多的時間，只部分恢復了生產，產量少得可憐。
在這一時期，廠內野草叢生，滿目荒涼，工人們過著非人的生活。但是廣大工人並不甘心被奴役，他們不僅利用怠工來進行反抗，而且還多次進行索糧請願和罷工斗爭。
二、1948—1978年：艱苦創業，成長壯大
1948年12月17日，中國人民解放軍解放了石景山鋼鐵廠，石鋼成為北京市第一個國營的鋼鐵企業。解放後的石鋼獲得了新生，石鋼工人發揚主人翁精神，譜寫出一部艱苦創業的文化史。
解放初期，首鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩首鋼人靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間使高爐重新流出鐵水。以「頂破天花板，才能見青天」、「回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸」的創業精神，迅速掀起恢復生產的勞動熱潮。1958年9月，工人們在莊稼地里苦戰14天，建成了3噸側吹小轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1961年5月建成了當時具有先進水平的年產30萬噸小型材軋鋼生產線，標志著石鋼軋鋼開始起步；1964年12月24日，中國第一座氧氣頂吹轉爐在石鋼誕生，揭開了中國轉爐煉鋼新的一頁；1965年，石鋼高爐噴吹煤粉、入爐焦比、高爐利用系數等經濟技術指標，達到世界先進水平，使石鋼煉鋼技術居於當時全國領先水平。1967年9月13日，經冶金工業部批准，石鋼改名為「首都鋼鐵公司」（簡稱首鋼）。
三、1979—2002年：改革騰飛，探索發展
黨的十一屆三中全會召開後，首鋼迎來了改革騰飛的新時期。1979年，首鋼人以「敢為天下先」的精神，作為國家確定的第一批試點單位，率先實行了承包制。在管理上堅持從嚴治廠，嚴格執行「三個百分之百」，即必須百分之百地執行各項規章制度；違反了規章制度必須百分之百地登記上報；不管什麼原因，無論是否造成損失，都要百分之百地扣除違規違制者當月全部獎金。樹立了「包保指標講先進、三者利益講全局、遵章守則講嚴格、相互配合講風格、各項制度講效益」的「五種精神」，發揚「實事求是、嚴格認真、密切協作、恪盡職守、奮發向上、頑強拼搏」的「六種作風」。在五種精神和六種作風的指導下，首鋼實現了突飛猛進的發展，走在了全國的前列。這一時期，廣大幹部職工發揚「敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹」的「三敢」精神，不斷爭一流、創最佳，有力地推動了首鋼自我改造、加速發展的步伐。1979年12月15日，首鋼二號高爐移地大修改造工程竣工投產，成為中國第一座現代化的高爐。
上世紀九十年代，首鋼提出「做四有職工、創一流產品」的企業口號。在這期間，首鋼依靠自己的力量建設的第三煉鋼廠建成投產。同期建成投產的首鋼第三線材廠，加上原有的第一、第二線材廠，成為當時中國最大的線材生產基地。到1994年，首鋼的鋼產量從1978年的179萬噸擴大到824萬噸，超過鞍鋼，名列全國第一。在不斷發展鋼鐵主業的同時，首鋼向跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的「四跨」企業發展，企業綜合實力不斷增強。1996年，首鋼集團正式成立。從1995年到2002年，首鋼的發展遇到了前所未有的挑戰，面對社會上關於「要首都還是要首鋼」的議論，首鋼人陷入了「向何處去」的迷茫之中。
四、2003—今：立志「三創」，再鑄輝煌
2003年初，首鋼黨委提出「將前所未有的壓力和挑戰，轉化為前所未有的動力和機遇」的號召，確立了「苦幹三年，打好思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎」的指導思想。7月首鋼黨委頒發了《中共首鋼總公司委員會關於推進企業文化建設的指導意見》，進一步明確了首鋼企業文化建設的指導思想、目標原則、重點任務和方法途徑，明確了首鋼企業文化體系。
苦幹三年，打好四個基礎，首先要打好思想文化基礎，因為企業文化是企業發展的底蘊，是企業的靈魂，是推動企業持續發展的最深層次的驅動力。首鋼人牢牢把握思想文化創新這條主線，緊緊圍繞首鋼改革發展的戰略目標，年年有新主題、新突破，大刀闊斧地破舊立新，全面深入地推進企業文化建設──2003年聲勢浩大的「八破八立八做到」、2004年全面深入的企業創新工程、2005年豐富多彩的創建學習型企業，使首鋼人開闊了視野、激發了活力，提高了認識、升華了境界、改善了心智。
2005年，國務院批復了首鋼搬遷調整規劃。首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司正式成立，首鋼「十一五」規劃制定實施。首鋼率先進行的都市大型鋼鐵企業向沿海轉移的搬遷調整，在中國乃至世界都沒有先例。面對新形勢新任務，首鋼黨委清醒地認識到：要完成這一光榮而神聖的歷史使命，要適應未來發展的要求，要贏得更大的發展空間，首鋼人必須站在一個新的起點上，加強思想文化創新，開展新一輪的思想大解放。
2006年初，一場規模大、范圍廣、人數多的企業文化全員培訓首先拉開了首鋼人新一輪思想解放的帷幕。「更新、更快、更精、更強」是新一輪思想解放的著力點，「創新、創優、創業」成為首鋼企業文化建設的新要求。新一輪思想解放使廣大幹部職工在繼承優良傳統的基礎上，不斷與時俱進，從而進一步統一了思想、提高了認識。
2007年，在史無前例的戰略性搬遷調整中，首鋼黨委始終堅持以科學發展觀為指導，以「創新創優創業，建設21世紀新首鋼」為價值追求，堅定不移地推進先進文化建設。首鋼把弘揚長征精神與首鋼搬遷調整的實際相結合，引導幹部職工樹立知難而進、爭創一流，只爭朝夕、開拓進取，百折不撓、拼搏奉獻，博採眾長、學習創新，科學嚴謹、精益求精的「新長征五種精神」。同時通過開展豐富多彩的文化實踐活動，達到了「為創新增添智慧，為創優注入動力，為創業點燃激情」，深入推進首鋼新時期企業文化建設，打造首鋼文化軟實力的目的。
從承包制階段提出「敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹」，到新的發展階段推進「創新、創優、創業」，首鋼文化一脈相承，又不斷豐富發展，「三敢」「三創」已成為首鋼血脈相承的優秀文化精髓。在優秀文化的引領下，首鋼的新思想新觀念猶如桃李逢春、花爭枝頭：「做精每件事，創新每一天」；「把小事做細，把細事做透」；「持續超越，贏在執行」；「打造精品，制勝未來」；「理念引導行為，精細鑄就精品」等思想文化的火花異彩紛呈，燃遍首鋼各行各業。同時，首鋼企業文化建設的新形式新內容也是層出不窮：「一業多地」的建設發展中，企業文化形式多樣、各具特色；構建和諧企業的過程中，科學發展觀指導全局，和諧理念深入人心；實施戰略轉型的過程中，板材文化、品牌文化的持續打造，推動了首鋼文化的整體提升；學習型企業的創建活動中，內容更深入，形式更多樣，廣大幹部職工的熱情更加高漲；社會主義榮辱觀的教育活動中，新時期首鋼人的價值追求應運而生；廉潔文化建設生動活潑、深入有效；等等。

『捌』 首鋼集團成立多少年了

首鋼集團公司始建於1919年9月,距今已有80多年的歷史。

『玖』 生命人壽是首鋼的子公司嗎

生命人壽保險股份有限公司於2001年12月28日成立，總部設於深圳。股東是由深圳市國利投資發展有限公司、首鋼總公司、大連實德、東京海上日動等多家國內外資金雄厚的企業構成。

『拾』 首鋼集團從事的行業有哪些

首鋼集團是從事來鋼鐵冶煉自、采礦、機械、電子、建築、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。首鋼集團以首鋼總公司為母公司，下屬北京首鋼股份有限公司、北京首鋼新銅有限責任公司、北京首鋼高新有限公司、北京首鋼機電有限公司、中國首鋼國際貿易工程公司、北京首鋼房地產開發有限公司等12個子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首鋼秘魯鐵礦等海外企業，集團成員單位共計79家。2000年，首鋼集團收入351億元，其中非鋼鐵產業銷售收入和海外營業額176億元，占集團銷售收入總額的50.1%。集團國有資產總額571億元，控制資產總額718億元。當前，首鋼以面向新世紀、建設新首鋼為發展目標，積極推進戰略性結構調整，由傳統產業向高新技術產業轉型，實施三大發展戰略，即大力發展高新技術產業、房地產業和服務業，用高新技術改造鋼鐵業、機械業和建築業，積極發展首鋼的海外事業。到2010年，高新技術產業銷售收入將達到集團收入總額的50%以上，首鋼將成為以高新技術產業為主體的大型企業集團。