㈠ 大型企業怎麼面對金融危機
對於我國絕大多數行業的大型企業融資渠道而言，金融危機帶來的主要問題是由市場需求量減少引發的矛盾，企業間競爭加劇、商品價格下降、庫存增加等，繼而連鎖反應是資金鏈綳緊、斷裂；企業裁員；企業倒閉。
面對如海嘯般的金融風暴，去年還是盈利豐厚的企業今年就可能停產關門。在市場的嚴寒隨冬季的來臨一起到來的時候，企業中出現了兩種觀點：一種認為在目前的市場中就像走搖搖欲墜的獨木橋，稍有不慎就會掉下去，萬劫不復，因此，大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規避風險；而另外一種觀點則認為，現在正是賺錢的商機，因為，目前的原材料成本、人力成本、運輸成本等都相對偏低，競爭對手的壓力也相對要小得多，而國家政策的扶持與幫助卻非常多。持這樣觀點的企業便大膽的擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業的設備等資產，或低價囤購生產資料。但最終，兩種觀點取得的成效多數都不盡如人意，主要原因就是缺乏戰略的規劃與分寸的把握。
雖然現在中國面臨改革開放以來最嚴峻的經濟危機考驗，企業稍有不慎就會造成虧損，甚至破產。但是，辯證的來看，危機的「危」字雖然代表了危險，但是危機的「機」字則代表了危機背後的機遇，筆者以為，這將是一次春隨冬至的經濟危機。寒冬中有料峭的風雪，也有溫暖的港灣，如何趨利避害，關鍵是要冷靜的思維與明智、果敢。以下就金融危機時企業該關注的5個問題進行分析並提供一些經營建議。
1、減少消耗，以度寒冬
我們的企業要向自然界的動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，只管控好心臟、呼吸等關鍵環節，以挨過寒冬。企業也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支。消減企業中可有可無的部門；減少不必要的開支；控制營銷投入；減少成品、半成品、原材料的庫存量；取消不必要的擴張計劃等。當然，戰略性擴張與儲備等計劃除外，但必須嚴格控制在風險線以下才能實施。
中國的企業很多還都是粗獷式經營，管理成本很高，浪費很大。遇到市場不景氣時應該及時進行管理的科學化、精細化。
日本豐田汽車公司最初也是因為市場前景不清晰，原材料價格波動非常大，市場低迷等因素才逼出了零庫存管理方式。而我國企業，尤其是大型企業，對於產品、原材料庫存等不合理帶來的消耗；人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費；負債結構問題造成的利息損失；各種非必要性支出增加的成本等問題，都沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣，企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。
此時應該加強成本控制與管理，解決各種浪費與消耗問題，財務方面要嚴格監控資金鏈的健康運轉，減少負債，增加資金流動性，減少呆壞賬。經營上要縮短經營周期，放下架子與貪念，不過分苛求經營的高利潤率，因為高利潤率往往伴隨著高風險與激烈的競爭，可以選擇利潤率雖低，但風險小，競爭相對較小的經營方式，把功夫放在如何提高周轉率上。
沃爾瑪成為世界第一大賣場，一年幾百億的收入，不是靠的高利潤，他們的利潤率不過2%——3%，但是他們的資產周轉率竟然可以到達24次/年。而我們一些企業寧可承擔高額風險去追求商品的利潤率，結果資產一年周轉不了幾次，總體收入並不理想。
2、調整產品結構
企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。其實，有時只要根據市場情況，應時而動，調整產品，就可以迴避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車製造商洞悉商機，推出小排量節油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產量，迴避了商品積壓的風險，還獲得了商機。
我國家電行業也是如此，剛剛受到金融危機影響時，就有一些家電企業敏銳地發現了危機與其背後的機遇，不再研發、生產昂貴的高端家電產品，而是在商品的節能、實用、便宜上下功夫。在賣場里，雖然商品上貼有大大的打折條幅與誘人的降價金額，但高端家電展位前依然是門可羅雀。而高性價比的中、低端家電展位前卻人頭攢動。很多家電企業還把握住了商機，推出一些迷你型小家電，單價相較大型家電便宜很多，而商家的利潤率卻並不低，銷路也出奇的好。
3、彈性營銷投入
企業在進行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市場環境不利，要麼加大營銷費用的投入，想以強勢營銷的方式沖出市場困局。還有一些企業則是遇到這樣的情況就大幅減少，甚至徹底停止營銷活動，以求降低成本，減少損失。其實，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因為，對與錯之間就看你怎麼把握，就是一個尺度的問題，把握正確，危機就會轉化為機會。
在營銷投入上我們很多企業也存在資源浪費的情況。現在市場不景氣，營銷投入就要精打細算了，要避實就虛，不進行大規模、高投入，風險性大的營銷投入。減少大眾化廣告傳播和品牌傳播費用。可以專攻一個點，或進行低成本營銷，比如口碑營銷、網路營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。
4、危機時如何用人
說到用人，又是一個中國企業常犯的通病：經營戰略的短視導致企業只顧眼前利益，經營情況良好時不去管理可能已經臃腫龐雜的內部組織，導致人浮於事，造成很多人力成本的浪費。當企業經營情況不利時，才想到削減成本，而第一個想到的就是大量裁剪員工或降薪。這樣雖然暫時的減少了成本開支，但是可能因為企業短期大量「失血」而引發更大的危機。當危機度過後，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產生了很多的人力成本浪費，因為，一名新員工要熟悉並勝任工作崗位，必須有一段時間，而這段時間所能產出的價值是很低的。
曾經，日本三菱汽車公司在汽車行業不景氣時沒有盲目裁剪員工，而是進行了合理調配，當時企業的研發工作基本全部停止，技術人員就是多餘的了，三菱集團沒有把這些經驗豐富，業務專精的人才辭退，而是向他們表明態度：企業不捨得趕走你們這些與企業一起打拚的夥伴、行業的精英，但是又實在沒有工作給你們做，建議你們到「戰場」的最前線——做銷售人員，與企業一起度過難關。大部分技術人員都留下來做了銷售，他們最了解汽車不過，是當之無愧的專家，做銷售時他們的專業得到了顧客的認可，銷售額比普通銷售人員好得多，在市場危機時為企業增加了很強的競爭力。當經濟危機過去以後，汽車銷售開始復甦，那些研發人員又被招回去做技術研發，因為做過了銷售，這些研發人員更知道顧客最想要的是什麼，於是，開發出了很多受顧客歡迎的汽車。
這個例子可以提示我們，重要崗位的員工不可以輕易的裁掉，否則當企業再需要他們的時候將付出高昂的成本。企業在迫不得已需要裁剪員工時，主要是裁剪可替代性強的崗位，比如沒有熟悉、適應工作成本的低技能崗位。而核心或高技能崗位的員工盡可能通過變通的方式將其留下，因為，企業面臨經濟寒冬已經很不好過，此時在體內大量失血，必將更難挨過危機，雖然眼下看來這些人才「沒什麼用處」，但是，寒冬終將過去，春天時還需要他們幫助企業一起耕耘，而在寒冬中幫助企業比同行更快的復甦也主要仰仗這些人才。
5、危急中的機遇
筆者預計，未來一年，或更長的一段時間，金融危機對虛擬與實體經濟的影響將越來越大，企業的壓力也會隨著經濟蕭條而更加沉重，但是從另一個角度來看，危機的另一面就是機遇，因為，無論是在自然世界還是人類社會或市場經濟中，都是弱肉強食，適者生存。市場環境的惡化就像一雙無形的大手在進行市場洗牌，淘汰掉了一些弱小的企業，也為生存下來的強者留出了更加廣闊的市場空間，待經濟復甦時，市場需求大量增加，這些生存下來的企業將是最大的受益者。所以，在現在的市場環境下，第一要務就是活下去，等待暴風雨過後的陽光。
生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源，加重企業負擔，高風險的事。而去做，則是去做那些發現機會，可以突破困局的事。比如像前面提到的家電企業不去做那些高風險，消耗資源的大型家電，去做金融危機帶來的商機——便宜的小家電。市場需求量大，利潤率又高。相信擁有這樣智慧的企業，他們的冬天不會太難過。
大型企業內部也是一樣，不去做那些傷元氣的改動，而是去做那些強健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生產效率；優化資產負債的結構與利用率；消減繁瑣臃腫的管理層級；加強與客戶的合作等。
這次金融危機即像一個老師又像一個考官，它教會我們很多生存的本領，也教會了我們如何反思。同時，它的考核也很嚴厲，沒有學會應對危機的企業將被無情的淘汰出局。
寫在最後:
阿里巴巴首席執行官馬雲先生說過這樣一句話：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天卻很美好」，現在我們很多大型企業融資渠道不是見到殘酷的今天而怯步，就是倒在艱難的明天，這個時候只有正確抉擇，勇往直前，才能見到後天明媚的陽光。
㈡ 金融危機對各大型企業有多大的影響
對於國營就不行
私企好好吧```也不行
國投資銀行雷曼兄弟公司的破產，使美國的次貸危機演變成為美國的金融危機，並且正在演變成國際金融體系的危機．危機的導因是美國的住房價格下降，住房抵押貸款壞賬增加．進一步分析是美國的貨幣政策使然，即美國的廉價貨幣政策和弱勢美元政策，導致信用等級極低者能獲得貸款，金融機構為了保證原有收益率願承擔更大的風險．其結果是一旦經濟金融形勢發生未預期的變化，危機就到來了．如果更進一步分析我們會發現，金融危機的深層原因是國際貨幣體系的弊端．國際金融體系危機的深層原因必須從國際貨幣體系來找，不從國際貨幣體繫上解決問題，國際金融體系的危機會長期存在
㈢ 是度過危機還是渡過危機
動詞「度」一般用於時間。例如「度過假期」「歡度國慶」「光陰沒有虛度」「度日如年」。
動詞「渡」則用於空間，一般用於水面。例如「渡過大洋」「渡過長江」「紅軍強渡大渡河」。
在《現代漢語詞典》中，有「渡過難關」的例句。這是一種比喻性的說法，意思是克服某個難點像通過一道關口一樣，這里是用「渡」來比喻性地表示「通過」。現在，各種工具書普遍採用了《現代漢語詞典》中「渡過難關」的寫法。
社會主流媒體，特別是報紙上的重要文章，也採用了「渡過難關」的寫法。人民網等主流網站上，「渡過難關」的用量遠遠超過「度過難關」。可以說，「渡過難關」已經成為一種規范的寫法為社會普遍採用。因此，建議您寫文章時採用「渡過難關」的寫法。
值得注意的是，「度過危機」「度過困難時期」中的「度」，不宜寫成「渡」。這兩個片語看似與「渡過難關」相近，但它們之中的「度」是表時間的，所以宜用「度」。
㈣ 在經濟大蕭條時期，什麼樣的企業最容易生存，或者企業怎麼樣才能度過經濟大蕭條時期而存活下來！
有自己核心產品、核心文化的企業
㈤ 又一家大的p2p公司出問題了,請問它叫什麼名字的公可司
大大集團被警方調查：p2p第二家「e租寶」面臨倒下
12月15日消息，e租寶事件還沒結束，眼下，另一家互聯網金融公司大大集團也被警方調查。據悉，大大集團是上海申彤投資集團有限公司旗下子公司。上海申 彤大大集團是一個08年成立到現在有著7年歷史的公司，官網介紹只有寥寥幾十字，恐怕實際上並不像他們所宣傳的那樣強大。
據知情人士爆料稱，大大集團因為e租寶事件之後，遇到資金兌付方面的困難，甚至不能按時發放工資。甚至於希望通過逼迫全體員工購買公司內部產品來度過危機，引來內部強烈不滿。有一些員工因為不買公司產品而被離職。
有內部消息稱，目前已有一大批人員離職，比如說貴州、江蘇、遼寧、上海，或者正在走勞動局登記報備流程，申請工資發放，並且從今天起，申彤集團員工不用再去上班簽到了。
據大大集團官網稱，其線上產品「大大寶」累計投資接近一億九千萬。而其線下融資規模目前並無詳細數據。
官網信息顯示，截至10月大大集團已在全國開設23家省公司，4家直轄市公司，229家市公司，374家分公司，717家支公司，隨著業務版張版圖還會繼續擴大。
今年9月，曾有媒體撰文揭露大大集團鄭州分公司多出違規涉嫌非法融資，其發展模式與e租寶極其相似，勢頭也非常兇猛。據業內人士透露，大大集團最近一兩個月肯定會爆發危機。
據內部人士透露稱，目前大大集團已決定停止招聘，不再分流，所有員工如果想留下則必須購買公司大大寶產品5萬年華或者10萬半年(含存量)，給 3天時間，否則到16號勸退。人事經理需著手等級內部人員購買情況，並且要上報名單和數字。另外，最近不斷在說這方面的事情，不知道因為資金鏈的原因還是 其他什麼，突然給業務員下達定量指標，不能完成就暴力裁員。
從業內人士口中，我們知悉了大大集團的X宗罪：
1.買單賣單：從同行手中高價買入理財資金的單子，也就是飛單，價格可以達到驚人的「100萬理財立返35萬」等程度，當然，還承諾到期兌付本金和利息。
2.高薪：和e租寶類似，大大集團在挖人方面也是不遺餘力。其上海公司入職普通員工往往當月工資為一萬，但第二個月需要完成一萬業績。有員工用第一個月的工資買了自己的產品。
3.實體產業宣傳：據大大集團銷售所說公司在中融大廈有兩層產權，長泰廣場5層都是大大集團的產權，並在其他地方擁有辦公場所。
4.僅預審名字就號稱獲得民營銀行牌照。
5.拉銀行背書：大大集團的工資卡也是和某銀行合作定製的，而且大大集團的廣告也直接做進了銀行里，上海本地的城商行上海銀行就是其中一家，另外還包括五大行中的兩家。
據了解，"大大財富"定位於集團旗下綜合金融服務提供商，是擁有資產管理能力的、領先的、獨立的財富管理機構。大大財富專注於為中國高凈值人士提供全方位的財富管理服務。
盡管p2p風光依舊，但是現在，大大集團以及其背後的申彤，顯然不太可能邁得過這個難關。
㈥ 請問，大集團里的財務危機是什麼意思請解釋的詳細一點，比如案例
案例一：巨人集團財務危機案例來源：網路文庫http://wenku..com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html20世紀90年代初,「巨人集團」以迅雷不及掩耳之勢在中國商界取得了輝煌的成就，理所當然，巨人的創始人——史玉柱也成為了商界乃至整個社會
㈦ 曾經成功度過金融危機的企業
金融危機已導致全球經濟大衰退，樂觀估計，至少要在2至3年後才可能恢復。我剛從美國回來，美國許多企業由於業務萎縮而凍結招聘，波音公司要進一步裁員。作為我國第一大貿易夥伴的美國實體經濟疲軟，直接造成我國的出口企業面臨嚴峻形勢，首當其沖受到影響的是金融、證券投資、國際貿易、房地產、汽車等行業。此時正值大學畢業生求職的重要時期，金融危機會給大學生就業造成多大的影響，還難以預測，但目前可以初步判斷，隨著金融危機影響的日益擴散，首先是跨國公司和外包公司業務萎縮，會減少用人數量及其凍結招聘；其 次國內為國外產業提供零部件、原材料、半成品的製造業、出口型企業也會受到影響；當然會影響到下游的原材料和能源工業影響較大。政府救市政策出台，會刺激建築業的需求，從而帶動原材料和能源工業的恢復，但是見效果有一個滯後時間，所以正在找工作的大學生還不一定能感受到政策的效果。2009屆大學畢業生需要就業的高達600多萬，就業形勢不容樂觀。 受影響較大的是財經類專業，因為企業業務萎縮，首先減少的是財經類管理人員的需求，其次是技術人員的需求。其次是建築、能源、機械、 IT類專業會受影響。
㈧ 申彤大大集團最新消息
大大集團因為e租寶事件之後,遇到資金兌付方面的困難,甚至不能按時發放工資。甚至於希望通過逼迫全體員工購買公司內部產品來度過危機,引來內部強烈不滿。
㈨ 企業的最大危機是什麼
企業最大的危機就是安於現狀、因循守舊、不知進取。
那些倒閉的企業之所以倒閉，絕大多數是因為它們想倒閉。而有的企業之所以能成功，並實現長久存在與發展，一定是因為它們對成功有著非常強烈的渴望。企業自甘墮落、背信棄義、管理混亂、不思進取、不知變通，本質就是想失敗、想滅亡。相反，重信重義、管理有序、組織完善、勵精圖治、善於變通，本質就是想成功、渴望長久存在和發展。
「思想有多遠，就能走得多遠。」「心有多高，舞台就有多大。」這些至理名言無一不在告訴我們，一個企業要想做大做強和長久存在發展，首先必須有非常強烈的願望。
實際上可以把自然規律的作用力分成兩大類，一類來自企業內部，一類來自企業外部。比如說前面提到的由於管理制度、管理者和員工能力素質等因素導致的企業倒閉，自然規律就是通過企業內部起懲罰作用。而環境、對手、市場、上天這些因素導致的企業倒閉，是自然規律通過企業外部起懲罰作用的。內部矛盾是決定事物變化發展的根本原因，外因通過內引起作用。記得有位哲人說過，「一個國家的滅亡，不是來自外部敵人的打擊，而是內部機制的退化。外部敵人的最大作用，不過是在一個國家還沒有斷氣的時候，給它最後一擊。」一個國家是這樣，一個企業何嘗不是這樣？因此，真正決定企業命運的其實不是來自外部因素的作用力，而是企業自身。
內部因素決定企業命運，那麼什麼內部因素對企業生死存亡和興衰榮辱起決定作用呢？一個人之所以成功，一定是因為他想成功；一個人想失敗，他就一定會失敗。一個企業，在一種情況下一定會失敗，那就是它想失敗；一個企業，只有在一種情況下才可能成功，那就是它非常渴望成功。有人會說，沒有一個人一個企業想失敗，每一個人每一個企業都渴望成功。按道理應該是這樣的，但很多人、很多企業的表現卻實在令人吃驚，他們的行為告訴我們，實際上他們與眾不同，他們不想成功想失敗。實在匪夷所思！