上市公司夫妻檔

『壹』 企業選擇場外交易市場掛牌的現實意義是什麼

一、 企業更規范了。企業規范不就意味著成本更高，納稅更多了嗎？「我的企業賺點錢不容易，照章納稅沒搞頭了」。首先我想明確兩點，第一企業規范確實會造成一定程度的成本上升，特別是人力成本和稅務成本，但是反過來想一想，職工五險和稅款都是國家法律規定的，企業想賺錢在這上邊打主意是犯法。一個要靠偷逃稅款才能賺錢的企業，我們是不會推薦其走任何資本市場的。第二從IPO過會審核來看，證監會是默許企業家原罪的，之前的不規范行為在申報期以外的都可以既往不咎。上市從某種意義上講，是讓企業家利益與股民利益綁定在一起，從而規避了被清算的風險，因為一旦打擊上市公司，會造成上萬股民的損失，由此引發社會動盪誰也擔不起。 二、 企業知名度的提升，這個好處是不言而喻的，特別是對選擇在新三板掛牌的企業來說，打開股票交易軟體全國人民都能看的見，企業對外宣傳只要加上股票代碼就能讓人刮目相看，比作廣告效果好的多。無論企業生產的產品是面向企業還是銷售者，都能在無形之中提升企業價值。 三、 便於股權激勵，很多的企業家不明白為什麼要把自己的股份白白的送給別人，員工在我這里上班有工資拿，不就行了嗎？當然可以，如果企業的核心技術是大老闆研發的，市場是大老闆一個人跑的，資金也是大老闆一個人籌集來的，當然沒必要和別人分享自己的勞動成果。但是對於這個全能的老闆，我印象中只有路邊賣小面和燒烤的能做到，要麼就是夫妻檔。一個企業小的時候可能幾個人就能應付過來，等做到一定的規模就要分工，我們說股權激勵不是把股權分給每一個人，而是分給那些對企業有特殊貢獻的，能夠對企業造成影響的人。 股權激勵是一個看上去很簡單，但有時十分復雜的事情，因為牽扯當事人的利益，少有不慎就會得罪人，激勵的效果就會適得其反。有人覺得既然分股權就要降低工資，結果企業不上市、不掛牌也不分紅，握在手裡的股票廢紙一張，你想有沒有人願意做這樣的交換？有的設計期權激勵，看業績考核，結果市場變化，業績完不成。本來不激勵就很積極的員工，也會因為看到到手的肥肉飛走了，變得不信任老闆。 我們談老闆要進行股權激勵的另外一個原因，就是讓公司以外的人信任公司，願意花錢買公司的股票，法律沒有規定2個發起人的公司不能上市，我們假設公司股東就夫妻兩個，丈夫總經理，妻子財務總監，這樣的公司誰敢投，公司的股票誰敢買。股權激勵給投資者以信心不是說老闆為人和善，出手大方，而是因為有公司內部員工入股，說明公司員工對公司價值的認可，別人才敢跟著來。 個中故事不一而足了。總之，企業要做大，靠的是人，激發人的主人翁意識，將股權激勵變成實實在在的物質，場外市場做得到。 四、 掛牌成本低，是不是便宜沒好貨？我覺得新三板就是被閹割了的創業板，被割掉的看上去很誘人，實則是毫無用處的闌尾。人人都談上市，上市就像是考清華，考上的家喻戶曉，而落榜的實際上才是主力軍，上市並不是看上去的那麼容易，與券商簽訂合約的最終上市率也就在30%左右。而其中的代價只有當事人才說的清。上市確實會使人一夜暴富，富的是誰？讓我們先看看鎖定期的概念，非控股股東IPO後的法定鎖定期是12個月，控股股東36個月。很多套現走人的要麼公司高管要麼二股東三股東，很少有大股東的，為什麼？ 今年過會的企業很多都沒有選擇發行，因為行情太差圈不到錢。企業會選擇在什麼時候上市，當然是行情好的時候，很多企業為了符合證監會業績增長的要求往往把最好的青春放在申報期和發行後的第一年。行情好，企業業績好，發了好價錢，可是企業大老闆的股票要等三年後才能出手，到時行情沒了，公司被人翻個底朝天，什麼秘密也沒了，憑什麼給你高股價，大老闆套現不要看什麼市盈率幾十倍，看看市凈率1-2倍，折騰這么多年就賺這么點，你好意思嗎？高管和其他股東就不同了，上市趕緊辭職，等半年趁股價沒跌，趕緊跑，找下一家了。 新三板掛牌現在政府還有補貼，為什麼會補貼？一這個東西中央很重視，掛的多說明我地方政府管轄范圍內的企業質量高，將來高升有門。二掛牌要規范，規范將來稅收多一些，不吃虧。所以現在選擇掛牌的企業基本上不用掏自己的錢，以前的稅不用補，以後的稅可以拿風投的錢去交，你說我矯情？上市公司哪個不是拿股民的錢去亂花繳稅的，換個地方而已，玩法都是一樣的。 五、 轉板的事情，前幾批新三板的企業去IPO還有人說是轉板，真是扯淡，那也叫轉板？重新走了一遍IPO的程序，什麼也不少。如果哪個哥們說，既然這樣我還是直接選擇IPO的了，免得脫褲子放屁，麻煩。如果你的企業現在就能達到IPO的要求，趕緊的找券商報材料，大好機會別錯過。如果你的企業還差火候，我建議你還是去新三板上混兩年，為什麼這樣說？《非上市公眾公司監督管理辦法》出台了，掛了新三板股東可以突破兩百人，除了首發募集之外，還真找不出多大的差異。少扯交易制度，人多了交易規則一個樣。等公司玩大了，有千百個股東，再去上市，估計那時真就是直接轉板了。

『貳』 武漢力龍信息科技股份有限公司怎麼樣

工資發放情況：沒有最拖，只有更拖。如果可以扣稅的堅決最大值扣稅，不能扣稅的也要創造條件扣稅，上市公司的員工傷不起。~~
工資水平：領銜行業低水平工資領先地位。
老闆：極度摳門。。非常摳門。。相當摳門。。。夫妻檔，你懂的。。。整個公司，除了總裁辦以外的級別的人，均為無權力成員。有意見可以提，但是不予採納。
千萬不要去，這個坑很深

『叄』 2010胡潤女富豪榜的具體介紹

以企業總部在江蘇的來看，江蘇上該榜的有三位，上榜人數不算多，僅排在地區第六位。太平洋建設的張雲芹與其丈夫嚴介和財富120億元，排名第10位，是江蘇上榜者中最高的。此外，還有因上市公司而獲益，比如蘇寧電器陳金鳳，財富60億元，排名26位。另外一位尤其顯得神秘的新面孔是江蘇金壇的馮月秀家族，她的公司是從事光伏設備製造的天龍光電，以24億元財富排名第48位。
前十名中另一位引人矚目的是海普瑞的李坦。隨著海普瑞2010年5月在深圳掛牌上市，李坦、李鋰夫婦瞬時成為中國首富。李坦也以165億元的身價首次入圍女富豪榜前十。
女富豪榜上的「富二代」主要以楊惠妍、劉暢為代表。楊惠妍是碧桂園的創始人楊國強的二女兒，劉暢是新希望集團董事長劉永好的女兒。另外夫妻檔富豪也令人關注，茂業集團的張靜與其丈夫黃茂如財富185億元，排名第6位；太平洋建設的張雲芹與其丈夫嚴介和財富120億元，排名第10位；而陽光媒體投資的楊瀾與其丈夫吳征財富70億元，排名第20位。 全球「最富白手起家女」中國包前三
該榜上的總財富為4388億元，人均財富86億元，與2009年相比均增長30%。13位女富豪的身價超過100億元，比2009年多出4位。胡潤表示：「中國女企業家的財富增長極具生命力，支撐起中國社會的半邊天。」也許你聽說過奧普拉、哈利·波特的作者羅琳這些全球級別的女富豪，其實中國女富豪和她們比起來也不遜色。根據《2010胡潤百富榜》，以及2010福布斯全球富豪榜，英國星期日泰晤士報富豪榜的綜合統計，全球20位擁有10億美金的白手起家的女富豪中，竟然有11位來自中國，其中前三名均來自中國。與此輝煌相比，中國男性富豪無一人進入世界富豪前十名。此外，2010年女富豪榜的前三名——張茵家族、吳亞軍家族、陳麗華，都是屬於「白手起家」。隨著國內造紙業的經營環境走出低谷，張茵家族也以380億元財富繼2006、2009年之後第三次拔得頭籌。但2010年張茵的財富，比起2007年女首富楊惠妍當年的1300億元，則要相差不少。
另外，在2010年的百富總榜上，共有153位女富豪上榜，占上榜總人數的11.2%，比2009年增加了51人。上榜女富豪基本上都是白手起家的。與男富豪相比，女富豪財富只有其三分之一，但財富增長幅度均相差無幾。13位女富豪的身價超過100億元，去2009年有9位。
上市公司創造了不少財富。前十名中一位引人矚目的「新人」，就是海普瑞的李坦。隨著海普瑞2010年5月在深圳掛牌上市，李坦、李鋰夫婦瞬時身價「暴漲」，李坦也以165億元的個人身價首次入圍女富豪前十，名列第八。東方園林的何巧女，神冠控股的周亞仙，財富增長都與上市有關。
以公司總部所在地來看，前十名中深圳擁有3位女富豪，北京2位，香港、重慶、佛山、哈爾濱和南京各1位。
上榜女富豪平均年齡48歲，前十名平均46歲，均低於總榜的51歲。胡潤認為，中國年輕一代女性的高學歷、高起點為其創業提供了前所未有的機遇。
女富豪榜上，從事房地產行業的以16名位居第一；製造業以13位位居第二；金融與投資行業以11名位居第三。前十名有6位從事房地產，比例高達60%。

『肆』 武漢首富是誰

武漢凡谷老總孟慶南

孟慶南 個人資料
孟慶南，男，50歲
學歷：大專
資產：.77億元/武漢凡谷
所屬行業：通訊業
公司總部：武漢
職務：董事長
公司業績：2007年凈利潤2.29億元
參股公司：武漢凡谷
股東地位：第一大股東
持股情況：根據2007年年末披露，孟慶南家族持有武漢凡谷2.93億股，持股比例為擴大後股本的68.58%。
人物背景
孟慶南
孟慶南，現任武漢凡谷電子股份有限公司董事長，1958年出生，大專學歷，具有豐富的移動通信射頻器件研發經驗，主持開發設計的多項產品獲得國家專利證書。他主持開發的「CDMA 數字移動通信系統基站天饋系統設備」獲得武漢市人民政府頒發的科技進步二等獎。孟慶南曾榮獲「湖北省自主創新優秀企業家」、「武漢市十大愛心示範企業家」、「武漢市誠信納稅人」稱號。
2007年12月7日，武漢凡谷(002194.SZ)登陸深圳中小板ETF。隨著公司上市，湖北首富也隨之易主。創辦人孟慶南、王麗麗夫婦的身家僅以21.1元/股發行價、5380萬股發行量、發行後總股數21380萬股來計算，一夜間已經超過了26億人民幣。
截至2008年1月29日收盤價57.71元算，孟慶南、王麗麗兩人的個人財富同時達到了36.77億元，加上兒子孟凡博的股權價值11億元，一家三口的紙上財富已達84.54億元。而在剛剛公布的2007福布斯中國富豪榜上，湖北富豪榜的前兩位梁亮勝和蘭世立，總資產為26.3億元和26億元，借著上市的東風，孟慶南家族一躍超越前者成為湖北新首富。
創業史
《鄂商》封面左二為孟慶南孟慶南、王麗麗夫妻以3萬元起家，用了18年的時間，將武漢凡谷電子打造成國內最大的通信天饋系統射頻器件獨立供應商。而借力資本市場，一舉摘取了湖北首富的桂冠。
地處武漢洪山區的凡谷電子技術股份有限公司總部，略顯陳舊的大門甚至沒有一塊招牌。大門口被捲起的橫幅上，隱約寫著「歡迎報考武漢儀表電子學校」幾個大字。2個月前,凡谷電子剛剛將這所學校的土地收購，用以擴建新廠區。根據凡谷電子的招股說明書，凡谷電子上市後，孟慶南、王麗麗夫妻，連同其子孟凡博，總共持有公司1．4664億股，占發行後總股本的68．58%。公開資料顯示,孟慶南現任凡谷電子董事長，曾供職於武漢紅山花電扇廠。1989年，作為主要創始人，孟慶南創立凡谷研究所，歷任研究所副所長、凡谷有限執行董事、總工程師。王麗麗現任公司副董事長兼總經理,曾供職於武漢710廠。其與孟慶南等創辦的凡谷研究所，正是凡谷電子的前身。孟與王同為理工科出身，在凡谷研究所時代就以注重研發聞名。
王麗麗總經理是武大物理系的本科生，孟慶南董事長也是學機械出身。凡谷電子員工向記者介紹，王麗麗長於管理而孟慶南專注研發，「常常在實驗室一連幾天不出來。」研究所創辦兩年後，其他股東相繼退出，孟與王獨立支撐凡谷研究所，最終登上湖北首富寶座。除此之外，王凱、黃勇等49名公司高管、中層管理人員以及技術骨幹，都持有從780萬股到5.6萬股不等的股份，折算現金都在百萬以上。但這部分股份都有三年的鎖定期。」汪青告訴記者。上市之前，經過一系列股權轉讓，孟慶南與王麗麗之子孟凡博，已經持有了公司1920萬股，占上市後總股本的8．98%，成為公司第三大股東。目前，25歲的孟凡博擔任凡谷電子的總經理助理。
「黑馬」首富
武漢凡谷是一家以移動通信射頻器件為主業的公司產品，不接近消費者，市場也以華為?摩托羅拉等通信巨頭的訂單為主,卻用最中國化的低調演繹了一個新的財富故事?避開鮮花和掌聲，公司創始人孟慶南和王麗麗夫婦沒有面對任何媒體的采訪?「我們還不太適應上市以後的生活?」2007年12月7日,在深圳中小企業板,這家「普通公司」的創始人一躍成了新的湖北首富?
「億萬富翁4位?千萬富翁1位?百萬富翁47位?」按照武漢凡谷上市當天的股價表現,我們不難算出?2007年12月7日,以每股21.1元的發行價登陸深圳中小板的武漢凡谷,開盤即報45.22元,上漲114.31%;盤中最高47.87元,最低40.81元,最終收於43.52元,漲幅達106%?由此計算,武漢凡谷一天共批量生產52個百萬富翁,其創始人孟慶南?王麗麗夫婦的身家更超過55億元?
武漢凡谷的招股說明書顯示,52位公司持股人主要分三部分組成：一是絕對控股股東孟慶南?王麗麗夫婦，他們共持有上市公司59.6%的股權；二是關聯股東孟凡博(孟慶南?王麗麗之子)?王凱(王麗麗之弟)?王凌?王莉萍(二人均為王麗麗之妹)；三是公司的中高層管理人員和技術骨幹，共持有公司400萬股?形成今天的股權結構，武漢凡谷經歷了4個階段?
1999年以前的10年是武漢凡谷的第一個階段?1989年,孟慶南?王麗麗等8人和武漢東湖新技術創業者中心以集資的方式用3萬元總資本創立了「武漢凡谷電子技術研究所」?一年之後,武漢東湖新技術創業者中心有償退出?1991年,其餘集資方在協商後同意將集資額作價全部轉讓給了孟慶南和王麗麗二人?
1999年，武漢凡谷電子技術研究所改制為武漢凡谷電子技術有限責任公司，這是武漢凡谷邁出的關鍵一步?擁有
100%控股權的孟慶南?王麗麗將部分股份贈予王凱等6名公司高管，不過當時孟?王二人仍占公司90.66%的股份?
2002年，凡谷有限責任公司整體變更為股份有限公司，孟慶南?王麗麗二人占公司92%的股份，王凱等其餘4人擁有公司8%的股權?
直到2006年11月，已經萌發上市心思的武漢凡谷對中高層管理人員?技術骨幹實施了股權激勵計劃?轉讓結束後,公司的中高層管理人員和技術骨幹共持有公司400萬股股權?武漢凡谷上市前,該公司共有52位自然人股東，分別持股5.6萬-6372萬股不等?
按照上市第一天的收盤價計算，武漢凡谷持股最少的自然人股東身家，也在243.7萬元以上，凡谷電子因此成了擁有百萬富翁最多的湖北上市公司?
低調夫妻檔
「他很愛看書，我們覺得他像是我們廠里的『陳景潤』，工作之餘老是在看書學習。」孟當年的領導王燕藍對孟慶南這一點印象很深。1976年，18歲的孟慶南被招進武漢日用五金機修廠，被分到電工組。當年同事眼中的孟慶南，近視眼，戴一副眼鏡，個子比較高，總是斜挎一個軍用包，裡面是各種各樣的書。
1989年，38歲的王麗麗從武漢710廠辭職，與小她7歲的丈夫孟慶南一起，創立武漢凡谷研究所。當時凡谷研究所的投資者共有15人，王麗麗是最大的股東，投入4000元(凡谷的招股說明書顯示，丈夫孟慶南也是4000元)，其中有7個人僅投入100元，總共2.7萬元。當時負責「孵化」凡谷的東湖創業中心出資3000元，一共3萬元，公司就這樣開了張。
孟慶男與王麗麗同為理工科出身，在凡谷研究所時代，就以注重研發聞名。在凡谷早期的時候，王麗麗的作用似乎比她的丈夫更關鍵。凡谷研究所創立時，王任所長，丈夫擔任副所長。王麗麗本身就是個技術型的人才，畢業於武大物理系，孟慶南學機械出身。但夫妻各有所長，王麗麗長於管理而孟慶南專注研發。
東湖開發區創業中心研究發展中心主任孫勇，也是18年前孟、王夫婦創業時就與他們開始打交道。對於夫妻倆的低調，他覺得這跟他們的產品有關——他們生產的是通信電子產品，不像比如洗發水那樣的產品需要大眾知名度，牢牢盯住一些大客戶就行了。另一方面，這也是他們個人性格決定的，「夫妻兩個都比較安靜，是那種一心埋頭做事的人」。外界對於他們夫妻二人的評價，覺得兩人都不是特別善於交際，包括在一些場合見到領導，也就是有什麼事就說什麼事，不會刻意地去客套。
評價
對他們二人的印象，聽到最多的就是「低調」二字。他們創業以來，幾乎沒有在任何媒體上做過宣傳，以至於凡谷上市，孟慶南、王麗麗夫婦成為湖北省首富，這樣一個消息才會猶如石破天驚。因為即使在武漢本地媒體的印象中，都十分驚訝。

『伍』 夫妻一方是公司股東，婚姻糾紛中會有哪些法律風

您好！有如下風險：1、婚前個人財產與婚後夫妻共同財產混同
2、公司法人財產與個人財產混同。
在企業經營過程中，出於各種原因，財務帳冊有時會不夠全面完整;出於歷史原因或現實需要，公司的生產設備與企業家的生產設備界限不清淅，公司的現金存款與企業家的現金存款來回置換，公司的帳簿與企業家的賬簿不分等，都難免會導致公司法人財產與企業家個人財產混同，造成你中有我，我中有你的局面。
甚至，有時配偶會以公司法人財產與企業家的財產之間存在資金往來，財產變動為由，控告企業家在離婚訴訟過程中惡意轉移財產，如果法院採信，根據《婚姻法》第四十七條的規定，企業家將面臨不能分得上述財產或者只能少分上述財產的處罰。
3、公司上市受阻。
土豆網創始人王微與前妻楊蕾之間離婚糾紛對公司上市的影響最為典型。2012年，11月9日，土豆網謀劃登陸鈕交所，向美國證券交易委員會提交了納斯達克上市申請。第二天，楊蕾就向上海市徐匯區人民法院提起離婚財產分割訴訟，要求對相關的土豆網境內公司股權進行財產保全，由於土豆網部分股權面臨被法強制劃轉給楊蕾的風險，導致股權結構不清晰，上市申請即被駁回。
4、公司財產被查封。
企業家面臨離婚糾紛時，對方如果向法院提出分割公司股權的申請，法院極其可能會對凍結公司的銀行存款，查封公司的財務帳冊，限制債務人向公司清償債務，以進行曠日持久的司法審計。果真如此，這對公司的正常運營所造成的消極影響是致命的，分分鍾鍾使公司瀕臨破產的邊緣。
5、公司經營權被剝奪。
離婚後，如果企業家持有的公司股權被對半開，即意味著其可能從大股東變成小股東，經營權面臨被剝奪的風險。經營權被剝奪的話，少分些股息或紅利，還是小事;公司重大政策變動，經營理念變更才是致命的，分分鍾鍾使一個蒸蒸日上的公司轉眼變成一個瀕臨破產的公司。
另外，對於夫妻檔的家族企業，離婚糾紛發生後，如果雙方都想獲取公司的股權，然後折價現金補償對方的，勢必也會上演一場驚心動魄的「宮心計」。
6、陷入刑事案件，失去人身自由。
離婚糾紛的雙方，畢竟曾經同床共枕，對彼此的情況都比較了解，尤其是夫妻同在一間公司任職的這種情形，對公司的情況更是了如指掌。
如果企業家經營管理過程中出現過一些不夠規范的情況又恰好被對方掌握到並提交給辦案機關的的話，則企業家可能會面臨偷稅、漏稅、挪用資金之類的刑事指控，進而鋃鐺入獄，失去人身自由。
如能提供更多信息，則可給出更為周詳的法律意見。

『陸』 企業夫妻搭檔的管理方式成功之處在哪

相比於普通團隊創業或獨自創業，夫妻共同創業傾向於更加成功和穩定，夫妻創業的家庭收入也更加豐厚。據調查發現，當前的創業板上市公司中，很大一部分企業是屬於夫妻創業，比如樂普醫療的朴忠傑與張月娥夫婦、南都電源的周慶治與趙亦斕夫婦、華誼兄弟的王忠軍與劉曉梅夫婦等。
在當前的創業研究中，夫妻創業被視為一種特殊的團隊創業形式。這種團隊有著許多普通創業團隊所沒有的優勢。首先，更容易分擔創業過程中的資金損失。市場的激烈競爭、創業環境的不確定性和創業團隊的經驗與資源稀缺，使得創業過程中難免決策失誤而導致虧損。對於一般創業團隊而言，這些虧損很容易導致多種客觀與主觀問題。在客觀問題上，比如資金鏈斷裂、企業運轉失靈、創業失敗;在主觀問題上，容易出現團隊成員對彼此的不信任和對創業前景的失望，進而導致團隊出現意見分歧和沖突，更甚者則解散團隊。而對於夫妻而言，由於有婚姻和家庭關系等多重信任關系的存在，在面對資金損失時能呈現出更大的接受程度，更容易從失敗中爬起。
其次，創業與家庭的發展目標是一致的，創業成功對家庭幫助更大。一般創業者不僅需要面對公司中焦頭爛額的大事小事，還需要面對配偶對自己創業的不支持、不理解所導致的夫妻情感和家庭關系的糾紛，進而出現關系破裂。而對於創業夫妻而言，夫婦雙方在企業的發展目標和家庭的經營目標上都是利益一致的，且夫妻雙方彼此的工作任務與家庭需求都很明晰，因此在情感上更能達成相互理解，更容易形成協同效應。當然，創業成功所形成的成就感和歸屬感對婚姻關系的穩固和家庭氛圍的和諧也具有更大的助力。

『柒』 家族式企業的發展對策

對你提的問題，提供一個非常系統的資料如下，不一定使你滿意，謹希望以上對你有幫助。
《家族企業問題及發展對策探討》
作者:徐海濤
[摘 要]：隨著時代進步，社會發展，涌現出了一大批民營企業軍。它們中的絕大多是家族企業，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友團起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組成部分。據統計,全國已有3200多萬戶個體私營企業,解決了8000萬人的就業問題,我國民營企業總戶數已達800萬家，分別佔全國企業總數99%、工業產值60%、工業增加值40%、實現利稅77%、出口額60%、城鎮就業機會的75%，民營企業的年產值增長率一直保持在30%左右，遠遠高於同期國民經濟增長速度①。前面提到，這些民營企業絕大多數為家族企業，然而近年來大多數家族企業卻走向了一個瓶頸，內控失調、落後的管理模式和不科學決策等制約著家族企業的發展。中國家族企業的前途何在？如何實現家族企業的可持續發展？本文就針對家族企業的問題及發展對策進行了調查和研究。
關鍵詞：家族企業、問題、對策
緒論：家族式企業，是一種非常普遍的企業經營與管理模式。在國內外的企業大軍中，也擁有著不可替代的作用。尤其是一些已經上市的歐美企業，如沃爾瑪、福特、孩之寶等，更是長久不衰，並且成為同行業甚至眾多知名企業模仿、學習的對象。而且，值得注意的是，歐美的大部分家族式企業都有較好的經營業績。但中國的家族式企業似乎不那麼幸運，除了少數的，如方太、安踏、格蘭仕等，大部分中國的家族式企業都在苦苦掙扎。更有專家學者提出，家族式企業具有組織機制障礙性、人力資源瓶頸、品牌誤區、企業文化落實難等天然弊病。似乎國內大部分的家族式企業一下子成為了先天不足的嬰兒。尤其是在三株集團、沈陽飛龍等的破產以及巨人的倒下，更是暴露出了家族式的弊端。近年來，國內外對家族企業的研究也日見重視，《財經網》2007年04期里家族企業的文章佔20%；《現代經濟》、《中國科學論壇》、《新財經》等專業雜志也多次報導中國家族企業的現狀、問題及發展對策。針對國際國內形勢及自身所處的企業，我設計了一份簡單的調查問卷（見附錄），對自己所處的企業現狀、問題及發展對策做了一個探討。 本文主要以調查問卷和權威網站、專業雜志的資料為依據，對家族企業進行分析研究。
主體： 一、SWOT分析：
請看下面一組問卷調查數據：
問題 選項 比例 選項 比例 選項 比例
家族企業優勢 經營成本低 91% 較適合創業階段 4% 高層收益豐厚 5%
劣勢 管理落後 92% 接班人問題 6% 文化根源問題 2%
解決
方法 引進科學管理模式 83% 引進職業經理人 12% 提高領導素質 5%
優勢：共同創業，大家互相信任，運作成本低，工作效率高；有自己的客戶群，且別人進入壁壘高。
劣勢：制度很難建立，管理難以落實，難以引進和公平對待外來人員。
機會：從78年改革開放，十四、十五、十六、十七大國家政策扶持給家族企業帶了空前發展。
威脅：競爭對手的增多，管理等方面跟不上來，形不成規模等使得家族企業面臨新的挑戰。
根據以上數據，根據公司實際情況——公司規模較小，制度不夠鍵全，加上管理落後，難以培養自身人才；但經營成本低，有客戶群，且壁壘高，短時間內可以彌補上述不足，而且利潤空間還比較大；加上國家政策方面的扶持，公司還存在大的發展空間。基於以上事實，可以確定公司暫處於一個劣勢與機會並存的wo矩陣。相應也就應該採取wo戰略(扭轉型戰略)，後面詳細講述。
二、問題：
網路和現代專業雜志比較一致的看法是家族企業存在三大弊端：
弊端之一：組織機制障礙
隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。
弊端之二：人力資源的限制
家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。」②
弊端之三：不科學的決策程序導致失誤
決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來③。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。根據問卷調查顯示：公司沒有財務報表，無合理的激勵措施和詳細的內部控制制度。而且管理層67%的認為為家族成員提供工作是理所當然，有3%的人認為家族成員應該比外來人員的薪酬高。當問到如果你是公司接班人，你是否會改變企業的體制，向現代化企業轉型時3%的人回答是。
根據以上事實，我認為家族企業還存在以下一些缺陷：
內控缺陷： 內部控制包括控制環境和控製程序。控制環境是指管理當局對內部控制制度及其對企業的重要性的總體態度、意識和所採取的有關措施。控製程序是指為實現企業特定目標而設立的程序與措施。④
⑴控制環境：管理當局特徵：集權管理，重大審批權集中於董事長和總經理。
經營特點：突出主營業務，有龐大的、較為完善的銷售系統與制度。
由於這些特點，公司往往會重業務，輕管理，因為很現實，有了業務公司才有利潤，才能生存，沒有業務什麼都談不上。這種思想已經在高級管理層根深蒂固，這樣管理跟不上來，落後的管理直接導致工作效率的普遍降低，效率低公司就難以做大，形成規模。蛋糕做不大，員工分到的也就少，長此以往，員工積極性不高，流動性大。
⑵控製程序：適當授權審批制度：完備。充分體現了集權管理特點。
及時、正確的交易記錄：大量費用憑證跨期處理；無法提供若乾重大會計記錄。
資產安全與維護：實物資產管理良好；債權資產，尤其是應收賬款的賬齡很短，有獨特的管理方式；但其他應收款則明顯體現出關聯交易的(關鍵管理人員)特點。
由於家族管理權力集中，所以反應迅速，決策果斷。但由於沒形成一整套正規體系，賬目方面沒有報表，沒有詳細的規章制度。很多方面管理層不能做主，造成大量憑證等積壓，還可能造成丟失或損壞。
激勵缺陷：無合理的激勵措施，或者說很難形成一整套激勵措施。直接影響了員人的工作積極性。有些人認為只要給他高的薪酬就能讓他幫公司做事，其實這種想法是錯誤的。這樣公司員工人流動性大，且不能融入組織，認為自己永遠也只是個打工者，企業的發展和自己沒什麼關系。如果每個人都這樣想，公司的發展可想而知。
變革阻力缺陷：問卷中認為要變革的只有3%，大部分人認為變革會改變自己在公司的利益，保持現狀的好。還有一部份心裡想變，可是實施起來處處受到公司管理層的阻攔，因為影響了他們現有利益，壓力和阻力使自己不能勇往直前。這樣，企業就這樣一直保持下來，直到越來越小，大家都沒什麼利益了，才來想變革，這時候就來不及了。
三、對策
問題出來了相應的對策就好辦了，根據swot分析，現在企業正處在一個wo的形勢，應該採取扭轉型戰略。如何去扭轉？有哪些措施？針對上述企業存在的問題談以下幾點：
1、建立現代企業管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制,容易導致企業戰略決策的失誤;企業發展到一定規模後所產生的專制和集權化傾向,無法適應企業對人才的更高要求⑤。家族企業要真正建立起新的現代企業管理模式,首先必須進行所有制改造。家族企業的發展趨勢就是控股化和集約化,充分發揮家族式管理模式的靈活高效的優勢,還可借鑒先進的管理經驗,結合自身的情況,逐漸建立起現代企業制度。中國家族企業的制度轉換、管理模式的更替依賴於民營企業家素質和人格的提升和完善。
2、以提高人的素質為突破口,全面提升企業素質。未來企業的競爭,更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國家族企業還存在著規模小、員工素質低的現象,還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源⑥。因此,提高企業內在素質,說到底還是要提高人的素質,企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人的內在素質差異。家族企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動員工的積極性。
3、依靠科技進步,調整和優化產業結構。家族企業多以傳統產業為主,政府應該通過政策和經濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高科技產業。對家族企業自身來說,在科學技術迅猛發展的今天,必須加大技術開發的投入,研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品,增加技術裝備,成為技術創新和開發投入及推廣的主體;應實行多種形式的產、學、研聯合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩定的合作關系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術優勢。特別是我國加入世貿組織後,家族企業更應更新觀念,盡快樹立國際化經營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。
4、繼續發揮政府在發展家族企業中的作用,營造有利於家族企業快速健康發展的良好環境。加入WTO後,家族企業也面臨著結構調整的問題,在這個過程中,政府的「宏觀經濟調控」依然是影響家族企業的最主要的環境因素⑦。政府如何把握經濟發展的整體格局,變弱化的調控管理職能為高效的服務職能。政府必須扮演好兩個角色,即領導者和服務者。政府必須給予制度支持、技術支持、信息支持、金融支持。
5、建立一個有效的營銷分配與激勵機制。在宏觀條件都具備的情況下，企業自身應該建立一整套有效的營銷分配方案和激勵機制。提高廣大員工的積極性，讓員工真正融入企業，為企業著想，這樣才能實現企業利益的最大化。
6、企業內部宣傳上淡化家族色彩。中國人通常是愛說些悄悄話的，雖然無可厚非，但在家族式企業中卻常常帶來一種傷害⑧。人們往往會私下裡奔走相告：「公司里某某和老闆是什麼關系；公司里都有誰是老闆的親屬」。甚至大家覺得這樣做是一種對彼此的保護，因為誰都不想因為得罪了老闆的家人而遭到淘汰。那麼在這種情況下，企業應該多次甚至反復的強調，企業管理是以科學為依據的，而非親屬關系。在規章制度上，人人平等，以免出現企業的法制在親屬面前變成一紙空文。如果這樣，企業的員工又怎會盡心盡力的為企業付出呢？也可想而知，這樣的家族式是不可能贏得市場的，因為他失去了員工的心。
結論：家族企業作為民營經濟的主體，透過家族這種穩定而相對有誠信保證的組織，由小型家庭作坊逐步擴展到規模生產、集團經營的大型企業，經歷了20餘年的時間考驗，根據企業經營經驗及社會經濟理論來看，新世紀初期將進入成型家族企業生存與成長的調整期。據美國一所家族企業學院的研究顯示，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，只有3%的家族企業在第4代及以後還在經營⑨。麥肯錫咨詢公司研究結論是：家族企業中只有15%能延續三代以上。家族企業從開創到成長、擴展，由小到大、由弱變強，影響家族企業二次創業、制約家族企業規模化發展的主要阻力集中於：狹窄的資本獲取渠道、高度集中式的企業產權、雜亂的人力資源管理、含混不清的經營策略及發展模式四塊堅冰之上。因此，家族企業急需破除再發展的障礙、打消制約企業前進的堅冰，使自身步入健康發展的正軌。

『捌』 A和B分別持有L公司55%和45%的股份，現在A想私自出售自己股份的15%，請問大蝦們，A 應該怎麼去合法操作

A持有的是控股權，不可以私自出售股份。要想合法就必須與B協商一致，徵得其同意。你股權變更後企業法人可能會變動，再說你股東會決議和公司章程都需要做相應的變動。

『玖』 企業掛牌展示什麼意思

掛牌公司： 即注冊地在境內、股票在代辦股份轉讓系統掛牌交易的股份有限公司。與上市公司相對。公眾公司的一類。掛牌條件是：「（一）為合法存續的股份有限公司；（二）有健全的公司組織結構；（三）登記託管的股份比例不低於可代辦轉讓股份的50%；（四）中國證券業協會要求的其他條件。」（《證券公司代辦股份轉讓服務業務試點辦法》第十條）。
有什麼好處?
一、 企業更規范了。企業規范不就意味著成本更高，納稅更多了嗎？「我的企業賺點錢不容易，照章納稅沒搞頭了」。首先我想明確兩點，第一企業規范確實會造成一定程度的成本上升，特別是人力成本和稅務成本，但是反過來想一想，職工五險和稅款都是國家法律規定的，企業想賺錢在這上邊打主意是犯法。一個要靠偷逃稅款才能賺錢的企業，我們是不會推薦其走任何資本市場的。第二從IPO過會審核來看，證監會是默許企業家原罪的，之前的不規范行為在申報期以外的都可以既往不咎。上市從某種意義上講，是讓企業家利益與股民利益綁定在一起，從而規避了被清算的風險，因為一旦打擊上市公司，會造成上萬股民的損失，由此引發社會動盪誰也擔不起。
二、 企業知名度的提升，這個好處是不言而喻的，特別是對選擇在新三板掛牌的企業來說，打開股票交易軟體全國人民都能看的見，企業對外宣傳只要加上股票代碼就能讓人刮目相看，比作廣告效果好的多。無論企業生產的產品是面向企業還是銷售者，都能在無形之中提升企業價值。 三、 便於股權激勵，很多的企業家不明白為什麼要把自己的股份白白的送給別人，員工在我這里上班有工資拿，不就行了嗎？當然可以，如果企業的核心技術是大老闆研發的，市場是大老闆一個人跑的，資金也是大老闆一個人籌集來的，當然沒必要和別人分享自己的勞動成果。但是對於這個全能的老闆，我印象中只有路邊賣小面和燒烤的能做到，要麼就是夫妻檔。一個企業小的時候可能幾個人就能應付過來，等做到一定的規模就要分工，我們說股權激勵不是把股權分給每一個人，而是分給那些對企業有特殊貢獻的，能夠對企業造成影響的人。 股權激勵是一個看上去很簡單，但有時十分復雜的事情，因為牽扯當事人的利益，少有不慎就會得罪人，激勵的效果就會適得其反。有人覺得既然分股權就要降低工資，結果企業不上市、不掛牌也不分紅，握在手裡的股票廢紙一張，你想有沒有人願意做這樣的交換？有的設計期權激勵，看業績考核，結果市場變化，業績完不成。本來不激勵就很積極的員工，也會因為看到到手的肥肉飛走了，變得不信任老闆。 我們談老闆要進行股權激勵的另外一個原因，就是讓公司以外的人信任公司，願意花錢買公司的股票，法律沒有規定2個發起人的公司不能上市，我們假設公司股東就夫妻兩個，丈夫總經理，妻子財務總監，這樣的公司誰敢投，公司的股票誰敢買。股權激勵給投資者以信心不是說老闆為人和善，出手大方，而是因為有公司內部員工入股，說明公司員工對公司價值的認可，別人才敢跟著來。 個中故事不一而足了。總之，企業要做大，靠的是人，激發人的主人翁意識，將股權激勵變成實實在在的物質，場外市場做得到。
四、 掛牌成本低，是不是便宜沒好貨？我覺得新三板就是被閹割了的創業板，被割掉的看上去很誘人，實則是毫無用處的闌尾。人人都談上市，上市就像是考清華，考上的家喻戶曉，而落榜的實際上才是主力軍，上市並不是看上去的那麼容易，與券商簽訂合約的最終上市率也就在30%左右。而其中的代價只有當事人才說的清。上市確實會使人一夜暴富，富的是誰？讓我們先看看鎖定期的概念，非控股股東IPO後的法定鎖定期是12個月，控股股東36個月。很多套現走人的要麼公司高管要麼二股東三股東，很少有大股東的，為什麼？ 今年過會的企業很多都沒有選擇發行，因為行情太差圈不到錢。企業會選擇在什麼時候上市，當然是行情好的時候，很多企業為了符合證監會業績增長的要求往往把最好的青春放在申報期和發行後的第一年。行情好，企業業績好，發了好價錢，可是企業大老闆的股票要等三年後才能出手，到時行情沒了，公司被人翻個底朝天，什麼秘密也沒了，憑什麼給你高股價，大老闆套現不要看什麼市盈率幾十倍，看看市凈率1-2倍，折騰這么多年就賺這么點，你好意思嗎？高管和其他股東就不同了，上市趕緊辭職，等半年趁股價沒跌，趕緊跑，找下一家了。 新三板掛牌現在政府還有補貼，為什麼會補貼？一這個東西中央很重視，掛的多說明我地方政府管轄范圍內的企業質量高，將來高升有門。二掛牌要規范，規范將來稅收多一些，不吃虧。所以現在選擇掛牌的企業基本上不用掏自己的錢，以前的稅不用補，以後的稅可以拿風投的錢去交，你說我矯情？上市公司哪個不是拿股民的錢去亂花繳稅的，換個地方而已，玩法都是一樣的。
五、 轉板的事情，前幾批新三板的企業去IPO還有人說是轉板，真是扯淡，那也叫轉板？重新走了一遍IPO的程序，什麼也不少。如果哪個哥們說，既然這樣我還是直接選擇IPO的了，免得脫褲子放屁，麻煩。如果你的企業現在就能達到IPO的要求，趕緊的找券商報材料，大好機會別錯過。如果你的企業還差火候，我建議你還是去新三板上混兩年，為什麼這樣說？《非上市公眾公司監督管理辦法》出台了，掛了新三板股東可以突破兩百人，除了首發募集之外，還真找不出多大的差異。少扯交易制度，人多了交易規則一個樣。等公司玩大了，有千百個股東，再去上市，估計那時真就是直接轉板了。

『拾』 創業板上市公司的財務危機預測與防範

這個,我也是談個人的想法,創業板公司我看了一些,基本上都是一些原來的民營企業和夫妻檔類企業,因此這類企業在我看來容易讓人產生不信任感,主要是因為,他們雖然在資本金及盈利記錄上達到了上市的要求,但這些公司在內部管理上可能很難改掉原有的那種隨意性,通常比較規范大型公司都會有完善的規章制度,並且在日常工作中這些規章制度不折不扣的得到運用,而那些民營企業則常常是有規章制度也沒有人去執行,而其執行的仍然是原來的企業老闆一句式的大家長式的管理模式,企業內部各利害部門的主要負責人常是老闆的親朋好友,根本無法實現內部監督內部牽制.而從股本結構上看,也都是一些夫妻持股,兄弟持股,而且企業的所有人管理人企業核心技術的掌握權都在一些親戚夫妻等利害關系人的手中,企業的財務工作更是沒有什麼獨立性,風險可想而知.