4月24日晚間上市公司公告

Ⅰ 抖音上那些千萬網紅都是怎麼火的

這些抖音達人是如何走紅的。

走紅的起點：一人一首成名曲

從粉絲數的變化趨勢來看，3位抖音達人都有粉絲數緩慢增長的階段，隨後開始快速增長。而這個增長的起點，就是他們的爆款成名作。

• 莉哥o3o：5月24日晚間發布視頻，用自己獨特的嗓音演唱了一首《唱腔另類》。隨後這條視頻開始走紅，截止目前累積播放超過1.9億次、累積點贊超過1600萬。
• M哥：5月29日傍晚發布視頻，演唱了一首《我的將軍啊》。這條視頻截止目前累積播放超過2.9億次、累積點贊超過1880萬。
• 摩登兄弟：摩登兄弟原名劉宇寧，是組合「摩登兄弟」的主唱，之前在YY上就已經有一定的人氣積累。6月4日發布的視頻翻唱了一首《講真的》，截止目前累積播放超過1.2億次、累積點贊超過850萬。

觀察這3位達人，都是通過翻唱走紅的，他們的視頻也呈現出兩個特點：

• 選曲上，旋律節奏感強、歌詞通俗易懂、直接副歌起唱。
• 人設上，接地氣，人設有沖突點。尤其是M哥和莉哥o3o，都是「沙啞渾厚」的嗓音+「甜美可愛」的外形的反差型人設組合。

走紅的速度：從十萬粉到千萬粉，她只用了22天

在通過爆款視頻完成起步之後，3位達人的粉絲數都呈現了快速增長。每天的漲粉量在十萬級別，三人單日最高漲粉數都超過了100萬。最高的是莉哥o3o，5月27日一天漲粉數超過220萬。

盡管莉哥o3o漲粉數高，但她還不是走紅速度最快的。頭條指數對這3人每漲粉500萬的時間進行了統計，發現漲粉速度最快的是M哥，從5月26日粉絲數超過10萬，到6月16日粉絲數超過1000萬，粉絲數擴大100倍，只用了26天。

觀察他們的走紅速度，頭條指數有兩個發現：

• 粉絲數2000萬是個坎。粉絲數達到2000萬之後，成名作的爆款紅利基本消失，漲粉的機械慣性開始減弱，漲粉的速度開始放緩。
• 粉絲數想要達到2000萬，僅靠一條爆款是達不到的。粉絲數達到2000萬，需要持續的產出爆款內容，這一點摩登兄弟最為典型。與莉哥o3o和M哥不同，摩登兄弟的單日最高漲粉數並不是由成名作《講真的》帶來的，從6月5號-6月19號兩周左右的時間內，摩登兄弟又翻唱了《That Gilr》、《愛你》、《空空如也》等多首熱門音樂，幾乎條條爆款，單條播放量都超過5000萬。

走紅的困惑：如何在堅持人設的基礎上突破人設？

經歷了粉絲數的爆發增長之後，雖然粉絲數依然在增長，但隨著粉絲基數的擴大，粉絲數增長的幅度開始下滑。

也正是在粉絲數飛漲之後，抖音達人們也開始有了變現的需求。而如果一直堅持翻唱的視頻內容形式，變現的空間自然會受到影響。這時，很多抖音達人都開始選擇其他的內容形式，比如跳舞、拍段子、發日常等等。但這樣的形式，粉絲是否買單，還有待觀察。

走紅之後，如何堅持人設的同時又能突破人設，是個亟待解決的問題。而問題的苗頭，在爆紅之前就已經出現。比如莉哥o3o，依靠唱歌走紅，但在走紅之前，頭條指數發現莉哥o3o的粉絲數曾連續多日下滑，觀察莉哥o3o那段時間發布的視頻不難發現，莉哥o3o那段時間的視頻一直以舞蹈為主，直到通過翻唱《唱腔另類》一炮而紅。

現有人設可能阻礙商業化前景，新的人設嘗試又會降低粉絲增長的速度。抖音的很多達人，在迅速走紅之後，遇到了張鐵林式的問題，難以突破「皇阿瑪」的人設形象。

但這種問題並非無解，比如今年爆火的《我不是葯神》中的王傳君就是典型案例，依靠精湛的表演，徹底完成了從「關穀神奇」到「實力派」的人設蛻變。

而抖音上的達人們，相信經過更多的嘗試之後，也能在當前人設的基礎上有所突破。

Ⅱ 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。