⑴ 山西晉煤集團金鼎煤機礦業有限責任公司怎麼樣
簡介：山西晉煤集團金鼎煤機礦業有限責任公司（簡稱：金鼎公司）是晉城煤業集團全資子公司，是國家高新技術企業，國家重大技術裝備企業，是全國最具特色的集研發、製造、安裝、租賃、維修、技術服務於一體的綜合性煤機製造企業。公司注冊資本10億元，總資產50億元，在冊員工5500餘人，下轄36個子分公司。2012年實現生產經營總額28.05億元。公司先後被評為全國煤炭機械工業優秀企業、山西省煤炭裝備製造十佳企業，榮獲山西省科技奉獻獎先進集體一等獎、山西省煤礦機電產品先進定點單位、山西省企業文化建設先進單位、山西省轉型跨越新銳企業等稱號。
法定代表人：王星
成立時間：2008-12-26
注冊資本：144294.915856萬人民幣
工商注冊號：140591103000505
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：山西省晉城開發區蘭花路1199號
⑵ 最新山西煤運撤銷煤檢站人員怎麼分流方案新聞
致終將逝去的營業站
隨著2014年11月18日上午，山西省政府第64次常務會議的一聲令下，縱橫山西煤海數十年的山西煤炭運銷公司下屬煤焦營業站偃旗息鼓！！不論相關的政策或措施如何去妥善安置、分流，營業站即將成為山西煤炭行業的歷史已成事實！！作為一名在營業站工作了十幾年的員工，我覺得在營業站最後的時刻，應該為它留下點什麼！留點什麼呢？就讓我想到哪裡說到哪裡吧！！
一、我們在數十年裡到底在幹了些什麼？
「山西煤炭運銷總公司（簡稱煤運總公司）成立於1983年10月。其主要職能是對我省地方煤炭實施「五統一」管理（即計劃、合同、調運、票據、結算統一管理）和全面經銷，同時肩負全省地方煤炭專項基金收繳工作。自1983-2007年，煤運總公司累計銷售煤焦30多億噸，實現利稅275億元，上繳煤炭專項基金750億元。 山西煤炭運銷集團有限公司是經山西省人民政府批准，由省國資委和11個市國資委出資，在原省煤炭運銷總公司的基礎上重組改制，於2007年7月20日正式掛牌成立。 新組建的山西煤銷集團注冊資本101.56億元人民幣，總資產406億元，集團公司下設11個市分公司，98個縣區公司，25個控股企業，43個公路出省煤焦管理站，234個煤炭銷售營業站。 多年來，山西煤銷集團以維護地方煤炭的整體利益和規范煤炭市場秩序為宗旨，認真履行省政府賦予的全省地方煤炭「統一價格、統一銷售、聯合競爭」的職能，在完成好煤炭專項基金收繳和煤炭可持續發展基金查驗補征等工作，為我省的經濟建設做出了重要貢獻。」2009年開始徵收煤炭可持續發展基金，一年為省政府稅收六十個億！
以上是我找到關於集團公司的資料，我不知道這些資料能否說明公司這些年到底做出了多少貢獻？！但是我卻看明白一點，那就是山西煤銷集團從建立到現在，它根本就不是為了納入市場經濟體系中去自主經營而成立的，它成立之初的目的其實就是為了收稅，就是為了規范煤炭市場秩序！我曾看到過一篇標題為《山西煤炭運銷公司一個非驢非馬的企業》，這篇文章所闡述的是：「山西煤銷集團作為一個國有企業，卻一直行使著行政權力，這是非常怪異的一件事！」然而，作為我們煤銷集團，一個企業敢於行使行政權力，不是企業膽大包天！而是特殊歷史時期所賦予我們必須要做的事情！所以，數十年來，我們煤銷集團，特別是縣級運銷公司，乾的都是拉桿收稅的事！關於經營？！那是神話！！我們集團下屬的子公司，能有幾家敢說自己有能力全盤靠經營，自己一直以來就是乾的「企業應該乾的事兒」！我們數十年只是在干著行政管理的工作，現在突然要推向市場，迷茫、困惑、失落都屬於正常的現象！
二、我們現在到底在幹些什麼？
在過去，公司曾一路輝煌，我們曾無數次為了自己是煤銷人而引以為傲，「盛名之下其實難副」！那些被光環籠罩下的危機，被我們刻意地忽略。那時候領導一路凱歌，職工鬥志昂揚，我們盲目的信奉著領導們的任何決策，即使有不同的聲音，也被時代的滾滾洪流所淹沒。而現在，突如其來的一場風暴，掀去了我們華麗的外衣，裸露出來的日益尖銳的矛盾，領導不知所措，職工惴惴不安，不知道該前方的路該怎麼走下去？所以只有等！等政策！等援助！等消息！就是不去面對煤銷的現實，不去痛下決心清理煤銷的弊端。除了發牢騷，甚至謾罵幾乎無計可施。我們就如同坐在一艘在狂風巨浪中顛簸的航母里，想要逃生，卻找不到出口，也許這也是煤銷目前在群龍無首的時候所應有的狀態吧！，
三、我們應該幹些什麼？
說到這個話題，我突然想起公司的一個組織——「工會」。這是一個熟悉而又陌生的名字，提起它，公司大部分職工會在第一時間想到文藝晚會和運動會。這么多年除了年終發點福利，慰問一下困難職工以外，工會似乎主要就是組織了這些花樣繁多的文體活動。的確，這些也是工會的主要職能的一部分。然而，工會還能幹什麼？工會還要干什麼？ 讓我們先看看工會的職能和作用：「工會是中國共產黨領導的職工自願結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。工會的基本職責是維護職工合法權益。工會動員和組織職工積極參加建設和改革，努力完成經濟和社會發展任務；代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業和機關的民主管理；教育職工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。」
我曾聽過這么一句話：「咱們煤銷集團有一個傳統，就是一切事情都聽領導的指示！」簡單的一句話卻道出了公司這些年來的管理體系，用「奴性管理」形容太過頭了，但是「一切以服從為原則，一切以大局為重！」這條數十年不變的基層單位管理准則，束縛著職工的創造力和想像力，劫持著職工不同的意見和聲音。現在，當我們到了可以說是生死存亡的時刻，親愛的「工會」，請你站出來！代表我們基層職工去爭取我們的權利。我們不要把命運託付給前途未卜的未來，我們作為企業的基石，要爭取自己應有的權利，我們要參與公司的決策，特別是對於一些直接關繫到我們職工切身利益的決策，工會應該組織職工推選出代表，對決策進行聽證，投票。在這個民主與法制的國家，我們不想再去做「提線木偶」！
四、我們要讓政府知道什麼？
1、我們的存在本來就不是為了經營；
2、我們的過去曾為山西經濟發展和煤炭產業立下汗馬功勞；
3、我們的現在困難重重，請給我們提供蛻變的必要條件和時間。
五、我們要讓公司知道什麼？
1、我們曾經和你共創輝煌，而我們現在依然會和你風雨同舟；
2、我們痛恨你的弊端和缺陷，但我們會學會包容和理解；
3、再苦再難，我們也會陪你走下去！
六、我們要讓媒體知道什麼？
我近日在一些報紙上看到關於撤站的文章，在文章的最後都無一例外的寫一段關於營業站「兩黑」問題的話，是為了吸引眼球，還是為了所謂的尊重事實？我們不否認營業站有貪腐問題！然而，貪腐只在營業站發生嗎？還有多少部門，多少高官都有貪腐問題！還有媒體自己呢？真的是凈土一塊嗎？
我只想說：「媒體！在你們把煤銷營業站最後一次當做你們可利用的資源時，先掀開你們自己的裙擺，看看裡面藏污納垢究竟有多少！」不要再標榜著正義和公理去踐踏別人尊嚴！我們來時轟轟烈烈，就讓我們走時安安靜靜吧！別再把臟水潑向營業站！我們風里來雨里去，每天吃的煤面子，堅守在山裡，偏僻的道路！如今下崗，五萬多人，如今都在歇業，政府也沒有出台安置我們，五萬多人就是最少肩負十多萬人們的生活！新聞說的好，內部消化分流，問新聞，這般人去哪裡了，都在家等著安排，沒有去處！內部哪能消化這么多人，多數全部面臨下崗失業！希望國家給個答案，煤銷營業站撤銷了，員工安排去哪裡!如果沒有出路，天天在家休息，讓幾萬人怎麼想！希望撤的明明白白，安排也明明白白！到底國家政府怎麼安置！
⑶ 安泰集團重組為何失敗,失敗後對行情走勢影響大嗎
該股重組失敗的原因不明，不過股價下跌就是股東們對重組未果的一種反應，股價已經到了4元下方，下行空間不大了，近期會反彈！大漲得耐心等待，明年春季有行情！
⑷ 本人電氣專業碩士，剛簽了太重集團煤機公司，原是太礦集團，
不要挑剔了。
國企，你就去吧。
⑸ 採煤機大溜推不到煤幫是怎麼回事
一可能是，支架推移無力，損壞。
二可能是，割煤底板不平
三可能是，採煤機裝煤不幹凈，俯采會產生這是
⑹ 山西煤炭運銷集團大同有限公司煤機修造分公司怎麼樣
簡介：山西煤炭運銷集團大同有限公司煤機修造分公司成立於2011年04月25日，主要經營范圍為加工、製造及銷售洗選設備、皮帶輸送機等。
法定代表人：田堃
成立時間：2011-04-25
工商注冊號：140200100008955
企業類型：其他有限責任公司分公司
公司地址：大同市南郊區王家園村西
⑺ 煤機二區拆遷為啥起動後就沒下文了
拆遷都有規定的期限，即使是擱置也不會是長期的。
⑻ 山西太原太重煤機太礦這個單位好嗎這個單位會倒閉嗎前程怎麼樣
不知道會不會倒閉，好像待遇不錯。不知道是不是記者，你的問題好奇怪！
⑼ 中國煤炭科工集團太原研究院 與 山西天地煤機裝備有限公司 是什麼關系啊
太原研究院、天地科技股份有限公司 均屬於中國煤炭科工集團的二級子企業，屬平行單位，不是同一單位
⑽ 山西煤炭經濟發展這么多年，為什麼依然落後
土生土長呂梁人，太原生活有兩三年。現在座標天津，本科在讀。 簡單談談自己的感受吧。 總體感覺一句話，哀其不幸，怒其不爭。 很多人都奇怪山西坐擁煤炭資源怎麼能不發財。原因其實很簡單，因為煤炭賺到的錢沒有放在山西。從新千年到08年之前十年間，煤炭市場大好，號稱黃金十年。也是私營礦主野蠻發育的十年，也就是傳說中的山西煤老闆揚名海內外的十年。但是政府沒有太好的引導，煤炭資源變現後的大量資金並沒有投入山西當地經濟建設中去。 煤老闆的大部分資產成了黃粱一夢或者轉移到了外地。所以那十年，經常見到拉著原煤的大車通過坑坑窪窪的破爛國道，路過一個個窮苦的鄉村開往外地。那十年，山西並沒有通過發展煤炭的深加工發展下游工業，也沒有通過煤炭變現投入基礎建設。黃金十年，山西並沒有存下什麼家底。 08年金融危機以後煤炭價格一路下行。政府才開始主導煤炭企業的整治和兼並重組，大礦吃小礦，國企吃私營。也開始進行發展煤炭的下游產業。比如，鋼，電，鋁，鎂等等。但此時，煤炭價格已經早已沒有太多油水可撈，下游產業，也風光不在。 山西一直想要發展旅遊業。但一直進展不大。 從內因來說，政府沒錢，民間沒錢，缺乏投資，也沒有哪一屆政府能對全省旅遊資源進行統籌規劃，分布開發。現在的開發，還是小打小鬧，自成一派。難以在資金，資源，管理，統籌上邊形成合力。 另外一方面。山西的旅遊資源，景點多，景區少，少有集中連片的旅遊系列。開發較為成熟的有五台山一線，晉中平遙古城～喬家大院一線，晉城皇城相府一線。 從外因來說，旅遊經濟要考山西本地難以拉動，何況經濟下行，本地百姓消費能力本就降低，更加難以消費。向外看，最近的也只能利用京津地區。但太原到京津地區三個多小時的高鐵確實有些遠，何況從太原到下面市縣，路途更是不方便。旅遊業，需要政府的統籌規劃和外力投資。 山西的發展，還是應該搭上京津冀的快車，升級轉型本土重工業，發展旅遊業，擺脫資源依賴。 祝，我晉越來越好。 （以上只是從個人觀點討論了對於山西資源和旅遊業的一點看法，多有不當之處，還望指教。）