㈠ 看過《噢，必勝奉順英》大結局的進
第二十一集
俊秀母親搜集到必勝的頭發交由尹秘書，送去美國和前社長的血液樣本做比對以確認親子關系。會長親自來到海產市場要求必勝回家，必勝在會長的全力支持下，重新回到最高流通擔任常務，並與哲雄、閔專務等人同時被列為繼任的接班候選人之一。距離理事會的最終投票日剩不到十天，郁婷將必勝的所有辦公用具搬進奉家，並為必勝布置了一間非常方便工作的環境。哲雄忍不住思念，偷偷在順英家門口等她，卻看見順英和必勝打打鬧鬧，樣子十分快樂。尹秘書告訴會長，親子鑒定結果會在三天後出來，那天也同時是召開理事會的同一天···
第二十二集
必勝在無意間聽到哲雄和郁婷的談話，這才知道原來郁婷一直都愛著他，自從得知此事，必勝面對師傅開始變的極為不自然。順英的家人詢問女兒的婚姻大事，順英坦白說出已經拒絕了哲雄的求婚，家人開始懷疑順英可能另外有喜歡的人。順英心疼必勝每天為工作忙碌，因此自告奮勇幫忙分攤工作，卻不知不覺在必勝的床上睡著了，家人醒來後發現順應不見蹤影，開始到處找人，當振標打開必勝的房門，看道順英和必勝驚恐的模樣。必勝發現連公司的打掃阿姨都知道郁婷喜歡他的事情，決定和師父說清楚。在召開理事會的前一刻，會長看到親子鑒定結果，然後將文件鎖進抽屜。會長向理事們宣布必勝並非自己的親孫子，要求從接班後選人名單中將他除名，但是向來支持必勝的金爺爺極力反對，最後必勝順利當選為最高流通的社長···
第二十三集(完)
從此必勝每天過著忙碌的生活，雖然沒有時間和順英碰面，但是順英仍然為辛苦的必勝默默給予支持。必勝另類的領導風格引起部分理事的不滿，於是想串聯高票落選的哲雄罷免必勝，卻被哲雄所拒絕。終於到了定期股東大會兼必勝的就職典禮當天。必勝最終辭去了社長的職務，回了釜山.
㈡ 新加坡公司注冊費用多少
新加坡公司注冊費用在1萬左右，公眾公司，3萬左右
新加坡公眾公司注冊資料及要求
一、需呈交的注冊資料
1、公司章程與細則；
2、守法宣誓書；
3、董事受任書和資格宣誓書；
4、身份證明書；
5、公司注冊地址及辦公時間報告表；
6、董事經理、公司秘書和審計師詳情表和股票發出記錄，需在公司成立後1個月內呈交。
二、公司情況的基本條件
1、公司名稱
填寫公司英文名稱，結尾以pte. ltd./limited作結束語。
2、注冊資本
無最高限制，繳足資本無嚴格的時間期限。
3、經營范圍
經營范圍一般無限制，客戶可根據自己需求填寫，字數不超過28個字元。
三、公司董事和股東的要求
1、公司董事
公眾公司至少2人以上，必須有1個新加坡戶籍或就業證持有者擔任公司董事。
2、公司股東與股份比例
至少1人以上擔任公司股東，董事和股東可為同1人若多人擔任股東，則需說明各自所佔股份比例。
四、其他注冊條件
1、公司法定秘書
公司成立後6個月內，必須委任1名公司法定秘書。
2、公司注冊地址
必須有新加坡當地的法定注冊地址。
3、審計師
新加坡公司成立後3個月內，必須委任注冊的會計事務所作為公司的審計師。
收入少於500萬新幣的私人公司，可免除年度審計。
㈢ 影響企業內部控制有效實施的因素有哪些
導讀：伴隨著內部控制由「部分控制」轉向「全面控制」，內部控制的目標隨內部控制的發展呈多元化趨勢，而內部控制的層次隨之形成兩個層次。第一個層次是經營者對公司生產經營過程的控制，稱之為管理控制。這個層次上的內部控制可以通過公司內部各個部門、各個崗位的職責授權與職務劃分的內部牽制與相互制衡得以有效執行，並受審計委員會、內部審計部門的事前、事中監督及注冊會計師內部控制審核的事後監督。第二個層次是所有者對經營者本身實施的監控，稱之為公司治理控制。這個層次的內部控制對象是公司的董事以及高級經理階層，涉及到公司法人治理結構是否有效。
內部控制的影響因素
（一）管理控制對內部控制的影響
一個系統的內部控制體系，其影響因素是復雜的。企業管理控制所涉及的主要是企業日常生產經營活動的控制與約束，它以經營權為基礎。企業管理層的內部控制是對企業的直接控制，它直接對企業生產經營中的各種資源（包括物質資源和知識資源）進行監督和控制，直接影響到企業的效益和效果，直接影響到企業目標的實現。這一層內部控制制度可以認為是最有直接效果的控制，它直接關系著代理人履行受託責任的成敗。從職能來看，它主要包括：生產經營管理控制、財務管理控制、行政管理控制、經營管理控制；從控製程序來看，它主要包括：戰略目標分解、控制標准制定、內部報告、經營業績評價和管理者報酬。
（二）公司治理控制對內部控制的影響
健全的公司治理是內部控制有效運行的保證。內部控制處於公司治理設定的大環境之下，內部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關系。
1.公司治理對內部控制的直接影響
（1）公司治理是內部控制系統有效運行的條件。內部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關系。只有在完善的公司治理環境中，一個良好的內部控制系統才能有效運行，從而達到提高企業經營效率與效果並加強信息披露真實性的目的。反之，如果公司治理結構不理想，再有效的內部控制制度設計往往也會流於形式。
（2）公司治理是內部控制的組織保障。如果一個公司的治理結構完善，股東大會、董事會、經理層和監事會各負其責、各司其職、協調運轉、相互制衡，首先在最高層次上保證了內部控制的建立和實施；如果公司治理無效，經理層就會在追求個人利益最大化動機的驅使下，產生破壞內部控制的動機，使內部控制部分甚至完全失效。究其原因，一個完善的公司治理結構和機制具有優化權力配置、激勵和協調的功能，可以解決委託人與代理人之間的道德風險和逆向選擇問題；可以規范和約束代理人的行為和克服代理人的機會主義傾向；可以激勵和約束董事會和高級管理層的行為，從而影響內部控制的效率。
2.公司治理對內部控制的間接影響
由於上層的企業治理控制往往與企業的長期利益和長遠發展相聯系，相對來說更加重要，如果上層的控制不恰當，那將直接影響到管理控制的效果和效率。正如我國的現實所示，上層企業治理控制的不完善最終導致了下層企業管理控制的低效和薄弱，引發企業的低效率和虧損。公司治理結構層次上的控制在企業的戰略規劃、經營管理中發揮著重要作用，是內部控制的第一層次，是最根本的控制，也是整個企業內部控制的上層建築，但同時它以所有權為基礎，直接影響著企業下層的經營管理控制。
（三）內部控制影響因素的路徑分析
從上面的分析可以看出公司治理從兩個途徑影響內部控制：公司治理控制→內部控制；公司治理控制→管理控制→內部控制。公司治理控制、管理控制與內部控制之間的因果作用是更復雜的傳遞過程，管理控制這個變數對於內部控制是原因變數，而對於公司治理控制則是結果變數。這時，對整個因果結構模型就不能簡單地以因變數或自變數的概念來劃分變數類型，也就不可以用簡單的回歸模型分析了。
與回歸分析相比，路徑分析是一種統計分析能力更強大的工具，它可以揭示多元回歸系數與簡單回歸系數之間的數量聯系。簡單回歸系數是一個自變數對因變數的總作用（含直接作用和間接作用），而多元分析的回歸系數則是相應自變數對因變數的凈作用（直接作用）。將路徑分析的總作用分解為直接作用（凈作用）和各種形式的間接作用，以便對整個模型系統中變數的因果關系有更為具體、深入的理解。
用路徑圖（圖1）來表示它們之間的關系。
㈣ 同時召開董事會、監事會和股東會時，議案結尾的寫法
先理清是抄監事會和董事會有沒有先後順序。如有，議案中自然會有已經過董事會/監事會審議通過。另外，董事會和股東會的審議許可權有公司章程已經約定，所以在提案中不需要寫明董事會審議通過後提交股東會審議。而是在股東會的議案中會寫明，經董事會審議通過，現提請股東會審議...事項。結尾直接寫：現提請各位董事審議。