福田集團執行董事

1. 執行董事和董事的區別是什麼呢

董事包括執行董事（Executive Director）和非執行董事（Non-executive Directors）。
所謂執行董事，它本身作為一個董事是參與企業的經營，執行董事也稱積極董事，指在董事會內部接受委任擔當具體崗位職務，並就該職務負有專業責任的董事。執行董事是公司的職員。
獨立董事就是跟公司沒有任何關系的，可以獨立發表自己的觀點，對公司的董事會決策包括一些重大的問題獨立發表意見。證監會要求，它的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團利益的指示。
望採納

2. 執行董事是什麼意思

董事局,董事,委任,利益,公司,執行
獨立非執行董事
一個非執行董事在他被委任的公司里並沒有行政上或管理上的責任。如果他是獨立於管理層並且除董事酬金之外並沒從公司收取其它利益，他則被視為是獨立。
1.獨立非執行董事的職責
作為一位獨立非執行董事，你的職責是/將是監督管理層、參與制定公司業務及事務上的方向、及對董事會所面臨的上述問題和其它問題發表肯定和客觀的意見。在履行你的職責時，其中一個主要責任是確保董事會考慮的是全體股東的利益，而不僅僅是某一派別或某一集團的利益。在某些情況下也有例外，如在收購、分拆、其它重大交易、股票回購或關連交易中，因有一個或多個董事在該事上有角色沖突，而使他們在董事局的責任不便行使，引至董事局需組成一個獨立小組代其行使責任。在這些情況下，獨立小組一般是保障那些只是僅有股東利益而與此交易不存在利益沖突的股東。
2.必須投入足夠時間
在接受董事委任前，你必須確保已撥出足夠的時間用以投入董事局事務，才可證明你有充足的時間處理你的新任務。如果你沒有時間了解公司的業務及行業、不能參與定期的例會、在會議前或作決定前沒有閱讀有關資料，你便是沒有充分參與該董事局。
3.聘任程序
當受聘為董事時，表示你已接受了重大的法律責任。請不要輕易地接受委任，在接受委任前，你必須獲知有關該董事會是如何組成及運作。你應設法與每一位董事會面，了解各人的個性及整個董事局的能力。你應問自己這董事局是否只是作為公司控股股東的橡皮圖章，或各自有其政治和利益取向，或是具有專業的組織和運作及各董事成員之間存在共識和尊重。你也應去找出公司所面對的重大挑戰，以及確定處理這些策略和商業問題的方法。
基本指引
明白了這些事後，你需考慮你作為董事局的一位成員將如何參與其中的活動。如董事局也考慮過上述事情且委任你時是參照有關董事局對聘任獨立非執行董事職責的期望的詳細說明書，那麼你可以放心董事局對獨立董事的職責是經深思熟慮，及在接受委任時你不會誤解董事局的期望。所聘任的條件，包括任期及袍金，一般都會列在委任函中。
4.獨立
獨立是指精神上的狀態，只有你抱著真誠的信念才可知道你是否或將否表現和反映出獨立性，從一個最低的要求來說，做獨立的決定需公正考慮所有現存的有關數據，同時不為直接或間接的個人利益所影響，你必須誠實地回答自己，是否有私利(無論用何種方法及形式取得)影響自己作出的判斷。
5.保密及利益申報
由於工作關系所獲悉的公司機密資料及知道的事情，作為董事應該保密及不可在公司沒有授權的情況下向第三者泄露。你亦應向董事局申報所有利益及在已申報利益的事情上放棄投票權，這對於董事在有利益沖突的事情上仍能保持不偏不倚的立場尤為重要。
6.認識公司及其業務
作為非執行董事，你對公司及其業務的認識將比執行董事少，但這絕非負面因素。你擁有的相關經驗及於相同或近似行業的經驗將可作為互補。無論怎樣，為使在董事層內可對該等業務事情作出深思熟慮和切乎實際的決定，必需花時間來了解公司的業務、商業上的對手及運作的環境。在這方面公司往往會以某種形式安排新任命的董事會成員去了解上述事情。
7.監控管理
董事局是有責任對管理作出監控，因董事局是須

3. 董事長、總裁、執行董事這三個職位哪個最大分別是干什麼的

董事長、總裁、執行董事這三個職位，最大的是董事。

「董事長」：

指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。董事長是公司或機構的最高管理者，公司利益的最高代表，領導股東會。

「總裁」：

為政府、商業組織機構中的一種職位，一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人。

總裁（首席執行官）的權責范圍主要是：

1．對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權。

2．對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。

3．對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。

4．對總經理決策有建議權。

「執行董事」：

董事會成員中至少有一人擔任執行董事，負有積極地履行董事會職能責任或指定的職能責任。

因董事會職能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受經濟損失的，股東要求董事會承擔賠償責任的，該原因發生時並未明確歸屬某位董事職責分工的，則所有執行董事應當承擔連帶經濟責任。

有限責任公司，股東人數較少和規模較小的，可以設一名執行董事，不設立董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權，應當參照公司法中關於董事會的規定，由公司章程規定。有限責任公司不設董事會的，執行董事也可以作為公司的法定代表人。

4. 請問什麼叫執行董事，他的主要責任是什麼

執行董事（Executive Director）和非執行董事（Non-executive Directors）是相對的，所謂執行董事，他本身作為一個董事是參與企業的經營，執行董事也稱積極董事，指在董事會內部接受委任擔當具體崗位職務，並就該職務負有專業責任的董事。執行董事是公司的職員。獨立董事就是跟公司沒有任何關系的，可以獨立發表自己的觀點，對公司的董事會決策包括一些重大的問題獨立發表意見。證監會要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團利益的指示。

董事會成員中至少有一人擔任執行董事，負有積極的履行董事會職能責任或指定的職能責任。因董事會職能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受經濟損失的，股東要求董事會承擔賠償責任的，該原因發生時並未明確歸屬某位董事職責分工的，則所有執行董事應當承擔連帶經濟責任。有限責任公司，股東人數較少和規模較小的，可以設一名執行董事，不設立董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權，應當參照公司法中關於董事會的規定，由公司章程規定。有限責任公司不設董事會的，執行董事為公司的法定代表人。

5. 執行董事主要做什麼呢

執行董事是什麼意思獨立非執行董事一個非執行董事在他被委任的公司里並沒有行政上或管理上的責任。如果他是獨立於管理層並且除董事酬金之外並沒從公司收取其它利益，他則被視為是獨立。1. 獨立非執行董事的職責作為一位獨立非執行董事，你的職責是/將是監督管理層、參與制定公司業務及事務上的方向、及對董事會所面臨的上述問題和其它問題發表肯定和客觀的意見。在履行你的職責時，其中一個主要責任是確保董事會考慮的是全體股東的利益，而不僅僅是某一派別或某一集團的利益。在某些情況下也有例外，如在收購、分拆、其它重大交易、股票回購或關連交易中，因有一個或多個董事在該事上有角色沖突，而使他們在董事局的責任不便行使，引至董事局需組成一個獨立小組代其行使責任。在這些情況下，獨立小組一般是保障那些只是僅有股東利益而與此交易不存在利益沖突的股東。2. 必須投入足夠時間 在接受董事委任前，你必須確保已撥出足夠的時間用以投入董事局事務，才可證明你有充足的時間處理你的新任務。如果你沒有時間了解公司的業務及行業、不能參與定期的例會、在會議前或作決定前沒有閱讀有關資料，你便是沒有充分參與該董事局。3. 聘任程序當受聘為董事時，表示你已接受了重大的法律責任。請不要輕易地接受委任，在接受委任前，你必須獲知有關該董事會是如何組成及運作。你應設法與每一位董事會面，了解各人的個性及整個董事局的能力。你應問自己這董事局是否只是作為公司控股股東的橡皮圖章，或各自有其政治和利益取向，或是具有專業的組織和運作及各董事成員之間存在共識和尊重。你也應去找出公司所面對的重大挑戰，以及確定處理這些策略和商業問題的方法。 4. 獨立獨立是指精神上的狀態，只有你抱著真誠的信念才可知道你是否或將否表現和反映出獨立性，從一個最低的要求來說，做獨立的決定需公正考慮所有現存的有關數據，同時不為直接或間接的個人利益所影響，你必須誠實地回答自己，是否有私利(無論用何種方法及形式取得)影響自己作出的判斷。5. 保密及利益申報由於工作關系所獲悉的公司機密資料及知道的事情，作為董事應該保密及不可在公司沒有授權的情況下向第三者泄露。你亦應向董事局申報所有利益及在已申報利益的事情上放棄投票權，這對於董事在有利益沖突的事情上仍能保持不偏不倚的立場尤為重要。6. 認識公司及其業務作為非執行董事，你對公司及其業務的認識將比執行董事少，但這絕非負面因素。你擁有的相關經驗及於相同或近似行業的經驗將可作為互補。無論怎樣，為使在董事層內可對該等業務事情作出深思熟慮和切乎實際的決定，必需花時間來了解公司的業務、商業上的對手及運作的環境。在這方面公司往往會以某種形式安排新任命的董事會成員去了解上述事情。7. 監控管理董事局是有責任對管理作出監控，因董事局是須對管理層及公司是否符合現已建立的制度、程序及計劃負上最終責任。作為一個非執行的獨立董事，你是應該及可以扮演一個或多個角色，以保證公司及管理層能履行該等制度、程序及計劃。你的角色，可因應自己的個性、喜好、經驗及背景而擬定。 8. 對公司盈利的貢獻董事局需要對公司的營商表現負上責任。為履行該責任，董事局應專注於擬定策略、制定守則及設定公司及其業務的方向。而作為一個非執行的獨立董事，你可以通過主動積極地參與董事局，從而為董事局發揮以上營商表現的功能起到作用，並把你的專業知識及或常識、經驗、專長、視野及你能得到的外界有關信息及/或接觸到的外界個人及業務上的關系介紹到董事局，協助董事局解決有關的問題。9. 策略公司是有責任通過策略性的程序以制訂公司長遠的策略計劃。這些策略計劃可以以市場為基礎的方式來分柝公司表現和長遠市場的表現;另外，可先以外在環境作分柝，繼而對公司內在的強弱競爭作分柝，以協助制訂政策及計劃。策略的靈敏是一個重復的過程，主要全賴於現存的資料，企業的前景是由董事及高層管理人員所引出的遠見。這需要極創新的行為。這創新責任有賴於董事及高層管理人員能否制訂一套合適策略方針。

6. 大集團的執行董事到底是什麼

執行董事對股東會負責，行使下列職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程規定的其他職權。