㈠ 文華投資集團的劉文華憑什麼能講資本運作研討會有哪些實力和背景能證明
①文華投資集團的劉院長自己做企業做了十幾年；②給很多的大集團公司做過顧問；③研究金融已經快21年了；④講的不是理論的金融，而是一個通過研究之後發現所有成功企業的一個規律。這就是能講這個研討會的原因。
㈡ 對於企業資本運作最關注的問題是什麼
能不能賺錢和合法不
㈢ 如何實施商業模式創新與企業資本運作
商業模式的創新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企業家的個人價值觀和企業文化，需要的資源能力又能夠獲取到的話，這種商業模式創新就具備了成功的條件。
點：從商業模式的某一個要素出發
從定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值中的任何一個要素出發，都有可能創新商業模式。
線：思考價值鏈上的機會
一個完整的產業價值鏈包括原材料供應、研發、生產、製造、銷售等環節，如果考慮到橫向的合作夥伴或者相鄰產業鏈，則企業的利益相關者就更多了。這些利益相關者之間存在利益競爭、利益共享或者風險共擔等關系，充分分析這些關系，或可以為商業模式創新提供突破的機會。
面：跳出行業
拜波特五力模型所賜，企業家和企業都習慣了從行業自上而下的分析思路，然而，所謂「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，跳出山再看山會有完全不一樣的感受，這時候，商業模式創新沒准就出現了。
體：創造新企業物種
更為激進的是根本不考慮所在行業，而是將企業看成商業生態圈的一個物種。為了更適應環境或者更好的成長，科學家會改變生物的基因，或者通過雜交等手段創造新的物種。企業也是同樣道理，如果創造出來一個全新的物種，則跟任何競爭對手都有結構化差異性，一舉贏得競爭優勢或未可知。
㈣ 何為資本運營，資本運營的主要方式包括哪些
資本運作又稱資本運營、資本經營、資本營運，是中國大陸企業界創造的概念，它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。簡言之就是利用資本市場，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
資本經營是指圍繞資本保值增值進行經營管理。把資本收益作為管理的核心，實現資本盈利能力最大化。資本經營的涵義有廣義和狹義之分。
資本運營的主要方式：
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼並和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：
1、 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬於同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配能力，而且改善了行業的結構，解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業尋找「大樹」求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼並收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先後斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼並收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場佔有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做「大」做「強」的目標。
2、 縱向型資本擴張處於生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出關系的企業之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。
格林柯爾集團是全球第三大無氟製冷劑供應商，處於製冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利於發揮其製冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先後收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業及生產線。通過這一系列的並購活動，格林柯爾已擁有 900萬台的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際製冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業鏈的構築，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。
3、 混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。 擁有105億資產的美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之後，美的毅然作出了從相對單一的專業化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。2003年8月和10月美的先後收購了雲南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此後不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的將以家電製造為基礎平台，以美的既有的資源優勢為依託，以內部重組和外部並購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合製造企業。
㈤ 資本運作的主要幾種方式是什麼
一、按照資本運作的擴張與收縮方式分為：
1、擴張型資本運作：具體分為縱向心型資本運作、橫向型資本運作和混合型資本運作。
2、收縮型資本運作：具體分為資產剝離、公司分立、分拆上市、股份回購等。
二、按照資本運作的內涵和外延方式分為：
1、內涵式資本運作：包括實業投資、上市融資、企業內部業務重組。
2、外延式資本運作：包括收購兼並、企業持股聯盟以及企業對外的風險投資和金融投資等。
㈥ 研究生階段公司金融與資本運作這個金融學方向，主要研究什麼，對未來的就業是怎樣的，與金融工程有啥區別
資本運作:又稱來資本運營、源資本經營，是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長的一種經營方式發行股票、發行債券(包括可轉換公司債券)、配股、增發新股、轉讓股權、派送紅股、轉增股本、股權回購(減少注冊資本)，企業的合並、託管、收購、兼並、分立以及風險投資等。
資產重組:是指為了整合經營業務、優化資產結構、改善財務狀況，對企業的資產進行剝離、置換、出售、轉讓，或對企業進行合並、託管、收購、兼並、分立的行為，以實現資本結構或債務結構的改善，為實現資本運營的根本目標奠定基礎。
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㈦ 如何加強企業的資本運作
把第一資源充分利用就是最好的資本運作！