『壹』 2015年，中石化集團公司提出的圍繞「一個中心」、「三大主題」來開展工作，請問具體是指什麼
你好：一個中心：轉型發展瞄準提質提效。
三大主題：調整結構、優化資源，讓企業瘦身更健身；踐行綠色低碳發展戰略，傾力打造「碧水藍天」；創新驅動、技術引領，為轉型發展提供技術支撐。
希望能幫到您，滿意請採納，謝謝。
『貳』 2015年中國時候年中工作會議集團公司董事長、黨組書記王玉普講話的標題是什麼
7月30日，集團公司年中工作會議以視頻會議形式在京召開。集團公司董事長、黨組書記王玉普主持會議並做了題為《凝心聚力真抓實干滿懷信心推進中國石化持續健康發展》的講話，要求牢牢把握保增長、謀發展、強基礎、抓黨建的工作主線，進一步統一思想、增進共識、凝心聚力、真抓實干，切實將思想和行動統一到黨組的決策部署上來，堅決完成全年目標任務，滿懷信心地推進中國石化持續健康發展，為協調推進「四個全面」戰略布局、實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大貢獻。
『叄』 2015年中國石化集團公司要緊緊圍繞「一個中心」、「三大主題」具體是指什麼
一個中心：轉型發展瞄準提質提效。三大主題：調整結構、優化資源，讓企業瘦身更健身；踐行綠色低碳發展戰略，傾力打造「碧水藍天」；創新驅動、技術引領，為轉型發展提供技術支撐
『肆』 公司會議主題都有哪些
公司會議主題：
公司管理制度的優化和漏洞；
公司發展規劃的內容和方向；
公司形象的推廣。
『伍』 急求集團15周年慶主題宣傳標語
哇 比較新的廠啊
『陸』 公司要開2014年終總結會和2015工作安排會，想要一個閃亮的詞語或成語做主題
1、2014 低不了，2015 高起來；
『柒』 中石化集團公司年中工作會議的主題與要求是什麼
中國石化新聞網訊 （記者俞國明 寧 彬 劉江波）7月30日，集團公司召開年內中工作會議。集團公司董容事長、黨組書記王玉普主持會議並做了題為《凝心聚力真抓實干滿懷信心推進中國石化持續健康發展》的講話，要求牢牢把握保增長、謀發展、強基礎、抓黨建的工作主線，進一步統一思想、增進共識、凝心聚力、真抓實干，切實將思想和行動統一到黨組的決策部署上來，堅決完成全年目標任務，滿懷信心地推進中國石化持續健康發展，為協調推進「四個全面」戰略布局、實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大貢獻。
『捌』 2015年度工作總結及鼓舞人心的話
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格
遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、准確性。
二、以實施ERP軟體為契機，規范各項財務基礎工作用
在經過兩個月的ERP項目的籌建和准備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置「存貨調價單」，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，並於10月初結束了原統計軟體同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中並且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控製成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標准，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
『玖』 鐵路集團公司2019年工作主題
2019年，中國鐵路總公司將深入實施復興號品牌戰略，到2019年底，投入運用的復興號版將達到850組。陸權東福表示，2019年，中國鐵路總公司將深化鐵路運輸供給側結構性改革，深入實施貨運增量行動、客運提質計劃、復興號品牌戰略三大舉措，持續提升鐵路運輸服務和經營管理水平。