tcl集團

1. TCL集團公司怎樣

TCL集團公司還是非常優抄秀的知名企業
TCL集團股份有限公司創立於1981年，是全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，廣州2010年亞運會合作夥伴，總部位於廣東省惠州市仲愷高新區TCL科技大廈。旗下擁有TCL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技、通力電子等四家上市公司。形成多媒體、通訊、家電和部品四大產業集團，以及房地產及投資業務群，物流及服務業務群。

2. tcl集團中國有多少工廠

TCL集團股份有限公司創立於1981年，是全球化的智能產品製造及互聯網應用服務企業集團專。集團現有7萬[1]名員工，26個研屬發中心,10餘家聯合實驗室，22個製造加工基地[2]，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。

其前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器（惠州）有限公司，從事錄音磁帶的生產製造，後來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

《財富》中文版於北京時間2017年7月31日發布了最新的《財富》中國500強排行榜，TCL集團股份有限公司在2017年中國500強排行榜（公司名單）中排名第64位。[3]

2018年10月，TCL登上福布斯2018年全球最佳僱主榜單。
具體中國多少家工廠不知道

3. TCL到底是不是中國的公司

TCL集團股份有限公司創立於1981，是目前中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，旗下擁有三家上市公司：TCL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。2005年TCL全球營業收入516億元人民幣（67億美元），6萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等80多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2006年TCL在全球各地銷售超過2100萬台彩電，1100萬部手機，海外營業收入超過中國本土市場營業收入，成為真正意義上的跨國公司。TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個製造加工基地。在過去二十多年中，TCL借中國改革開放的東風，秉承敬業奉獻、銳意創新的企業精神，從無到有，從小到大，迅速發展成為中國電子信息產業中的佼佼者。1999年，公司開始了國際化經營的探索，在新興市場開拓推廣自主品牌，在歐美市場並購成熟品牌，成為中國民族企業國際化進程中的領頭羊。目前，TCL已形成以多媒體電子、移動通訊、數碼電子為支柱，橫跨家用電器、核心部品（模組、晶元、顯示器件、能源）、照明電器和音像文化等多個產業在內的產業集群。2006年TCL品牌價值達362億元人民幣（47億美元），位居中國最有價值的商業品牌第三名。在2006年中國電子信息百強企業排行榜中，TCL集團排名第四，連續10年入選中國電子信息百強企業十強。放眼未來，TCL的發展目標是，通過不斷提升企業的國際化經營能力，建立自有知識產權的技術優勢，成為受人尊敬的、最具創新能力的全球領先企業。 。TCL我還是支持的。

4. TCL集團股份有限公司怎麼樣

簡介：TCL集團股份有限公司是全球化的智能產品製造及互聯網應用服回務企業集團，整體在深交所上答市（SZ.000100），旗下另擁有四家上市公司： TCL多媒體電子（01070 .HK）、TCL通訊科技（02618. HK）、TCL顯示科技（00334.HK）、通力電子（01249. HK）。同時，翰林匯（835281）在新三板掛牌。
法定代表人：李東生
成立時間：1982-03-11
注冊資本：1354964.8507萬人民幣
工商注冊號：440000000011990
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：廣東省惠州市仲愷高新技術開發區十九號小區

5. tcl集團股份有限公司的歷史沿革

TCL集團股份有限公司創辦於1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。經過20年的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，並開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。二十年來，TCL發展的步伐迅速而穩健，特別是進入九十年代以來，連續十二年以年均50%的速度增長，是全國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL涉及的家電、通訊、信息、電工幾大主導產品都居國內同行前列。2001年，TCL集團銷售總額211億元，利潤7.15億元，稅金10.8億元，出口創匯7.16億美元，在全國電子信息百強企業中列第6名，是國家重點扶持的大型企業之一。2001年TCL品牌價值144億元，在全國知名品牌中排第5名。

在20年的發展中，TCL集團以超前的觀念和行動，主動去認識和培育市場，創造了「有計劃地市場推廣」、「服務營銷」等市場拓展新理念，系統形成了一種全新的經營理念和管理機制。TCL集團以市場為先導，十年來致力於市場營銷網路的建設，目前已建立起遍布全國各地的由IT網路支撐的300多家營銷網點和一支近萬人的營銷隊伍，在世界十多個國家和地區建立銷售公司或商務代表處，在越南和印度設立彩電製造基地，大力開拓海外市場，為TCL的國際化打下基礎。TCL以科技為依託，不斷加大科研投入，1998年成立了企業技術中心，2000年1月被評為「國家認定企業技術中心」。TCL集團還成功地把產品經營和資產經營兩者結合起來進行統籌經營， 發揮品牌和網路的兩大優勢， 繼把TCL品牌從電話機擴展到以「TCL王牌」彩電為代表的音視頻產品、電工產品之後，1996年一舉兼並了香港陸氏公司彩電項目，開創了國企兼並港資企業之先河，1997年又與河南美樂彩電實現強強聯合，1999年，又以資產無償劃撥方式，受讓內蒙古彩虹電視機廠，2001年2月又兼並無錫永固電機廠，成立TCL無錫數碼有限公司，2000年12月又兼並中山索華空調廠，使TCL的產品規模和整體實力得到了進一步發展和壯大，增強了TCL在市場上的競爭優勢。1998年TCL集團開始全面進入信息產業，生產銷售TCL品牌的信息產品，並拓展互聯網接入設備業務，建立互聯網服務能力，提升分銷網路功能，為電子商務時代做准備。1999年，TCL又進軍白家電和空調領域，並取得不俗業績。

6. 「TCL」這家企業的發展前景怎樣

「TCL」這家企業的發展前景很不理想。

2018年1月16日上午，國內媒體披露，金立集團董事長、總裁劉立榮所持有的41.4%公司股份被法院凍結，原因很可能是金立拖欠款項被供應商告了。金立方面承認，該事件已進入司法程序。

同日晚間，TCL集團(3.890,0.00,0.00%)（000100.SZ）發布公告，宣布歸屬上市公司股東的凈利潤預增62%~75%。

但TCL集團凈利潤增長的主要原因為「華星光電凈利潤同比大幅增長」和「TCL多媒體業務持續增長」。

至於TCL通訊，2017年出貨量為4387.6萬台，同比下降36.2%，「全年出現較大虧損」。

TCL通訊的業績讓TCL集團董事長、總裁及TCL通訊首席執行官李東生喊出的口號黯然失色。在CES 2018上，李東生表示，「TCL不會放棄通訊業務，也絕對有信心做好（通訊業務）」。

TCL通訊走出逆轉行情的底氣來自於哪裡？《中國經營報》記者1月18日通過投資者互動平台向TCL集團提問，得到的回復是：TCL通訊正在推進組織架構優化、提效降本、提升運營效率、開發新的產品技術等措施改善經營狀況，預期這些措施將在2018年推動業績改善。

TCL通訊內部人士1月19日告訴《中國經營報》記者，「今年初我們在阿爾卡特產品線上會有比較大的梳理動作，MWC（世界移動通信大會）期間也會重磅發布一系列阿爾卡特新品。另外，黑莓KEYone今年也會乘勝追擊。

一位行業觀察人士告訴記者，「戰略重組之後，不能說TCL通訊完全沒有機會，但必須拿出可行的復興方案，如果沒有找到正確的方向，單憑李東生一句『絕對有信心』是救不了TCL通訊的。「

根據TCL集團財報數據，2015年是TCL通訊最為輝煌的一年，這一年TCL通訊出貨量達到8355萬台的歷史峰值，凈利潤也達到8.5億元。

此後TCL通訊一直處於快速下滑的通道。2016年，TCL通訊出貨量已經下降到6876.6萬台、同比下降17.7%；在財務上也已經逆轉為虧損4.74億元，成為TCL集團整體凈利潤水平同比下降33.82%的主要拖累因素。

在2016年業績報告中，TCL集團不無遺憾地指出，該公司在1000億元銷售額上下已經徘徊三年，毛利空間不斷收窄，營業利潤持續下降，「我們意識到只有推進變革，改變經營觀念，優化組織流程，創新商業模式，清除發展障礙，才能把握戰略主動，才能讓企業持續發展。」

對於TCL通訊，TCL集團在2016年業績報告中也開出了具體「葯方」：2017年，TCL通訊將繼續進行戰略轉型，提升品牌形象，並在中高端產品繼續發力；同時將依託硬體優勢，積極把握海外移動互聯網產業的發展機會。

但事實證明，這個「葯方」不靈。2017年，TCL通訊出貨量下降至4387.6萬台、同比暴跌36.2%，在財務上也預警為「全年出現較大虧損」。

7. TCL集團是世界500強嗎

這個不是很清楚的，不過tcl的電視挺厲害的，在97年就獲得了"走向世界的100家中國名牌"稱號，之所以知道這個事，主要是我家看的就是tcl的電視，買的時候導購專門給我介紹的，哈哈。。。話說回來tcl確實還是比較不錯的，tcl電視跟日本某些牌子相比，在某些方面更智能化呢，是一個值得購買的牌子。

8. TCL集團總部在哪兒

TCL集中總部位於廣東惠州市惠城區鵝嶺南路6號TCL大廈

9. TCL是世界500強企業嗎

不是。

TCL集團股份有限公司創立於1981年，是全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，廣州2010年亞運版會合權作夥伴，總部位於廣東省惠州市仲愷高新區TCL科技大廈。

旗下擁有TCL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技，通力電子等四家上市公司。形成多媒體、通訊、家電和部品四大產業集團，以及房地產及投資業務群，物流及服務業務群。

(9)tcl集團擴展閱讀：

2019年4月16日，TCL重組正式完成：

1、TCL集團保留產業金融及投資創投業務，聚焦半導體顯示及材料業務產業鏈，為主業發展提供充足的資源支持,持續提高產品市場份額和行業地位,增強技術創新和運營效率的領先優勢,完成對產業鏈核心環節的縱向延伸及應用場景的橫向拓展,以整合做大做強半導體顯示及材料。

2、主要業務架構調整為半導體顯示及材料業務、產業金融及投資創投業務、新興業務群三大板塊，具體設置如下:

半導體顯示及材料業務：包含華星光電、華顯光電(0334.HK) 、廣東聚華、華睿光電;

產業金融及投資創投業務：包含 TCL 金融和 TCL 資本;

新興業務群：包含翰林匯、教育網和環保。

10. TCL 公司 實力到底有多雄厚

TCL集團是由一個小型地方國有企業發展起來的，目前雖然已經發展到比較大的規模，但與國外企業相比，TCL的整體基礎還是比較薄弱的，企業還有許多和現代企業管理體制及市場經濟機制不相適應的地方。為此，去年初TCL集團公司提出二次創業，確立了具體的目標和任務，並在許多方面取得了明顯進展，完成了部分企業的體制改革，開發了新技術和新產品，實施了綜合經營戰略；在更新經營觀念、建立新的經營機制以及企業文化建設方面，也在有條不紊地推進。為什麼TCL要進行經營變革呢?這是因為我國的經濟體制正在進行根本性的變革、企業的經營環境也在發生巨大的變化，企業若不能適應市場競爭的需要，主動變革創新，提高管理水平和竟爭能力，就難以繼續生存和發展。 在市場方面，我們從計劃經濟過渡到市場經濟，已形成了買方市場，特別是近年來市場有效需求的增長正在下降。據國內貿易部提供的資料，我國消費市場高速增長一直是帶動我國經濟增長的主要動力，但消費市場增長率逐年下降： 1997年市場增長是13％，1998年市場增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場帶動起來的經濟增長格局已發生變化，大部分消費品供過於求，造成許多產品領域過度競爭，彩電、 VCD等，都面對供過於求的過度競爭市場，這勢必將淘汰一部分企業，而且這種淘汰的趨勢正在加快，市場競爭更趨激烈。 在竟爭對手方面，早期中小規模、經營管理不善、產品落後、營銷能力不強的企業已逐步被淘汰，現在TCL面臨的主要對手有三類：第一類是原來基礎好、經營機制轉換比較早的大型國有控股企業，如聯想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經營機制發展起來的民營或混合型經濟企業，如華為、創維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設企業，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業和已完成經營機制轉換的國內大型企業相比， TCL在企業綜合實力、經營管理水平、技術開發能力等方面並沒有優勢；在經營機制、營銷戰略、應變能力、經營成本等方面， TCL與民營、混合型經濟企業相比，也沒有多少優勢可言。 另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。1993年TCL上彩電項目時，在技術、生產方面並無優勢可言，只是將市場的優勢和經營體制的優勢比較好的發揮起來，然後再逐步加強產品開發和生產能力，使得TCL在很短的時間內崛起。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化。現在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。 正是因為這種嚴酷的競爭現實，一大批曾經輝煌的中國企業現已陷入困境。北京一家雜志社做了一個調查，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年後存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業，能夠保持競爭力、實現持續發展的不多。究其原因，其中重要的一點是這些企業未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優勢。國際知名企業微軟公司 d總裁有句名言：「我的企業離破產只有 12個月「。他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不復存在。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且有這種危機意識，何況一個正在成長的企業? TCL更應不斷地給自己敲響警鍾，在企業內部建立一種危機憂患意識。 因此，進行經營變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。正是基於以上考慮，TCL在危機憂患意識的驅動下，全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。 我們認為，企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。同時，全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為准則的共識，從而形成能保障企業實現「創中國名牌、建一流企業」目標的企業文化體系。 多年來， TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。 TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。 為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，並系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。 經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。 企業精神：敬業，團隊，創新。 所謂TCL的目標—「創中國名牌「。就是要創立一個馳名全球市場的中國名牌，因為只有首先成為中國名牌，才能爭取創世界名牌；「建一流企業」，就是要建設一個具有國際競爭力的綜合企業。而一流企業的標准具有兩方面的含義：一個是綜合企業，另一個是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內已經直接參與與跨國企業的竟爭，所以企業的生存發展與競爭的度量標准，已不單單是指在國內競爭中能否生存與發展，更重要的是有無能力與那些跨國企業競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決於企業管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業的標准；而另一方面，一流企業應該是一個綜合企業，能夠把握機會綜合發展，從而增強企業的整體實力。目前，我們的營銷網路功能正不斷擴展，並朝著多元綜合化經營方向發展，在金融方面，去年我們建立了結算中心，最終將使之發展成為財務公司，以加強企業的資本運營能力。 TCL的企業宗旨是「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益「。其中「為顧客創造價值」—是TCL經營理念的重大進步，它改變了企業以利潤為中心的管理觀念，明確企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同TCL產品和服務的價值。這就要求 TCL人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作，只要真正做到這一點， TCL的品牌， TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。展，依靠員工為實現企業目標共同努 「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。 「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。 TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。 「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。 「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。 「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。 TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。 實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。

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