御銀股份研發成本

1. 御銀股份在那個板塊

御銀股份所屬板塊： 新股增發板塊、超漲、全A、未ST板塊、稅收優惠、預盈預增專、廣東省、機械、設屬備、儀表。
簡介：
廣州御銀科技股份有限公司是面向金融行業提供自助銀行設備和整體解決方案的高新技術企業，其主導產品是自主研發、生產、銷售、運營KINGTELLER系列銀行存取款機及主機咨詢服務，公司目前已形成年產量4800台的生產能力，產能和銷售規模在國產ATM製造廠商中位居前列，同時也是國內ATM合作運營模式的開拓者，運營產品在國內ATM運營服務商中名列第一。2007年11月，在深交所掛牌上市並公開發行股票。
自2001年，御銀已經成為建行總行、農行總行、郵政總局的入圍采購商；同時獲得中國農業銀行銀空電子客票機的批量采購訂單和南方航空公司的自助值機訂單；並成為廣發、深發、興業、銀聯、商行、農信、城信等銀行所信賴的客戶。在ATM的合作營運市場上御銀處於領先地位，是「國內首席ATM運營商」。同時，御銀ATM已批量出口東南亞及北歐一些國家。

2. 中小企業如何實現商業模式的創新

圍繞企業的核心能力進行資源整合
無數案例表明，只有專注建立核心能力、向專業化發展，中小企業才可能在產品差異化方面取得成功。目前許多中小企業熱衷於固定資產投資、盲目追求企業規模，造成資源投放和配置過分多元和散亂，無法形成核心能力。
核心能力也是企業發展過程中的關鍵。眾所周知，IBM將PC製造部門出售給聯想，保留晶元製造，從IT製造商轉變為業務方案解決商。那些注重培養核心能力的企業，通常得到了快速的發展。金風科技即是一例。其專注風力發電機組中發電機的設計與組裝、控制晶元開發等核心業務，而將發電機的零部件以及發電機組中其他部分採用專業化協作（外協件占產品成本98%以上），極大地提高了企業的核心能力。
商業模式的創新
如果說建立核心能力並提高管理水平是從靜態與局部方面衡量企業經營，那麼商業模式更多是從動態以及全局的角度評估企業的發展潛力。企業生產的產品以及提供的服務是可復制的，但商業模式卻是企業獨有的。如果商業模式存在致命缺陷，那麼無論戰略如何完善，管理水平如何提高、計劃執行如何認真，企業都註定無法獲得預期的成功。
創新商業模式的三種類型
通過大量的中小企業商業模式案例研究，我們發現，商業模式的創新可以分為三種類型，即收入模式、行業模式以及協作模式創新。
收入模式創新主要是指通過重新配置產品或推出新的定價模型實現的創新，是一種利用客戶體驗、選擇和喜好進行創新的模式。這種創新方式一般與產品的後續服務有關。
採取定價模型實現創新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。吉列成立初期（大約1903年）將一把剃刀的零售價定為55美分，這個價格實際上不到其成本的1/5。表面上看吉列做的是賠本買賣，實際上，吉列大賺特賺。因為「吉列剃刀」只能使用吉列發明的專利刀片，顧客每次購買剃刀，必須配套買刀片，吉列把刀片定價為5美分，而實際成本還不到1美分。對顧客而言，一個刀片可以使用六七次，每次刮臉成本不足1美分。正是憑著收入模式的創新，才造就了吉列公司在剃刀行業的霸主地位。 中小企業板上市公司中，也有一些採用收入模式創新，如ATM（自動櫃員機）製造公司 御銀股份以介入ATM運營的方式，實現收入模式的突破和創新。御銀股份原是ATM產品生產商，主要以研發、生產、銷售ATM為主。2002年，公司開始介入ATM運營服務，與銀行合作，由公司提供ATM，通過銀行網路向銀行卡的持卡人提供銀行卡交易服務，公司根據每台ATM提供的交易筆數向銀行收取手續費。2008年，御銀股份與銀行合作運營服務收入占總收入的比例達到了39%。
行業模式創新是指通過向新行業轉移、重新定義現有行業，並創建全新行業，實現行業模式的創新。行業模式創新的典型公司是蘋果公司，原來主要從事電腦以及數字產品的經營，通過iPod與iTunes的結合，開創了一個全新的行業。
中小板中，九陽股份是一例。九陽股份結合中國人的飲食習慣，融合榨汁機以及電水壺功能，建立了小家電行業中新的細分行業—豆漿機行業。
協作模式創新是指通過專業化分工和價值鏈分析，重新定義企業在價值鏈中的角色和組織邊界。
如美特斯邦威，將工作重心放在服裝設計、品牌運營、渠道建設上，而將生產全部外包給其他企業。又如魚躍醫療，在保持產品品牌以及銷售渠道等核心能力的前提下，將產品設計外包給專業設計公司，在提高產品質量與檔次的同時，控制了成本。
近年來，部分加工類企業向價值鏈的前端如研發、設計，以及價值鏈後端如渠道、服務等延伸，也是協作模式創新的主要形式。隨著全球一體化以及信息技術的發展，採用協作模式創新將成為商業模式創新的主要類型。當然，在實際中，企業商業模式的創新更多是幾種方式的有機融合。
具有突破性的商業模式創新往往都是由新興的企業發起的，但事實上，企業無論處於什麼階段，無論處於什麼行業，都有進行商業模式變革的機遇。僅僅在20年前，諾基亞公司還是一個生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司，一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業一躍成為當今世界三大通訊設備生產廠商之一，諾基亞成功的秘訣在於把握市場變化趨勢，及時調整公司發展戰略，抓住時機進行商業模式的創新。藉助中國龐大的市場規模，中國的中小企業完全有機會，圍繞核心能力，引領並推動商業模式的創新。

3. 選題：中小企業商業模式如何創新~該從哪著手啊

中小企業商業模式如何創新?部分中小企業2008年銷售收入大幅度減少，與以前年度形成較大反差。根本的原因，在於部分企業家沒有對市場環境的變化產生足夠的重視，從而錯失了企業持續發展的良機。在這個經營環境瞬息萬變、競爭激烈的時代，中小企業需要圍繞企業核心能力進行資源整合，並根據環境的變化進行商業模式的創新?
圍繞企業的核心能力進行資源整合
無數案例表明，只有專注建立核心能力、向專業化發展，中小企業才可能在產品差異化方面取得成功。目前許多中小企業熱衷於固定資產投資、盲目追求企業規模，造成資源投放和配置過分多元和散亂，無法形成核心能力。
核心能力也是企業發展過程中的關鍵。眾所周知，IBM將PC製造部門出售給聯想，保留晶元製造，從IT製造商轉變為業務方案解決商。那些注重培養核心能力的企業，通常得到了快速的發展。金風科技即是一例。其專注風力發電機組中發電機的設計與組裝、控制晶元開發等核心業務，而將發電機的零部件以及發電機組中其他部分採用專業化協作（外協件占產品成本98%以上），極大地提高了企業的核心能力。
商業模式的創新
如果說建立核心能力並提高管理水平是從靜態與局部方面衡量企業經營，那麼商業模式更多是從動態以及全局的角度評估企業的發展潛力。企業生產的產品以及提供的服務是可復制的，但商業模式卻是企業獨有的。如果商業模式存在致命缺陷，那麼無論戰略如何完善，管理水平如何提高、計劃執行如何認真，企業都註定無法獲得預期的成功。
創新商業模式的三種類型
通過大量的中小企業商業模式案例研究，我們發現，商業模式的創新可以分為三種類型，即收入模式、行業模式以及協作模式創新。
收入模式創新主要是指通過重新配置產品或推出新的定價模型實現的創新，是一種利用客戶體驗、選擇和喜好進行創新的模式。這種創新方式一般與產品的後續服務有關。
採取定價模型實現創新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。吉列成立初期（大約1903年）將一把剃刀的零售價定為55美分，這個價格實際上不到其成本的1/5。表面上看吉列做的是賠本買賣，實際上，吉列大賺特賺。因為「吉列剃刀」只能使用吉列發明的專利刀片，顧客每次購買剃刀，必須配套買刀片，吉列把刀片定價為5美分，而實際成本還不到1美分。對顧客而言，一個刀片可以使用六七次，每次刮臉成本不足1美分。正是憑著收入模式的創新，才造就了吉列公司在剃刀行業的霸主地位。 中小企業板上市公司中，也有一些採用收入模式創新，如ATM（自動櫃員機）製造公司 御銀股份以介入ATM運營的方式，實現收入模式的突破和創新。御銀股份原是ATM產品生產商，主要以研發、生產、銷售ATM為主。2002年，公司開始介入ATM運營服務，與銀行合作，由公司提供ATM，通過銀行網路向銀行卡的持卡人提供銀行卡交易服務，公司根據每台ATM提供的交易筆數向銀行收取手續費。2008年，御銀股份與銀行合作運營服務收入占總收入的比例達到了39%。
行業模式創新是指通過向新行業轉移、重新定義現有行業，並創建全新行業，實現行業模式的創新。行業模式創新的典型公司是蘋果公司，原來主要從事電腦以及數字產品的經營，通過iPod與iTunes的結合，開創了一個全新的行業。
中小板中，九陽股份是一例。九陽股份結合中國人的飲食習慣，融合榨汁機以及電水壺功能，建立了小家電行業中新的細分行業—豆漿機行業。
協作模式創新是指通過專業化分工和價值鏈分析，重新定義企業在價值鏈中的角色和組織邊界。
如美特斯邦威，將工作重心放在服裝設計、品牌運營、渠道建設上，而將生產全部外包給其他企業。又如魚躍醫療，在保持產品品牌以及銷售渠道等核心能力的前提下，將產品設計外包給專業設計公司，在提高產品質量與檔次的同時，控制了成本。
近年來，部分加工類企業向價值鏈的前端如研發、設計，以及價值鏈後端如渠道、服務等延伸，也是協作模式創新的主要形式。隨著全球一體化以及信息技術的發展，採用協作模式創新將成為商業模式創新的主要類型。當然，在實際中，企業商業模式的創新更多是幾種方式的有機融合。
具有突破性的商業模式創新往往都是由新興的企業發起的，但事實上，企業無論處於什麼階段，無論處於什麼行業，都有進行商業模式變革的機遇。僅僅在20年前，諾基亞公司還是一個生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司，一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業一躍成為當今世界三大通訊設備生產廠商之一，諾基亞成功的秘訣在於把握市場變化趨勢，及時調整公司發展戰略，抓住時機進行商業模式的創新。藉助中國龐大的市場規模，中國的中小企業完全有機會，圍繞核心能力，引領並推動商業模式的創新。

4. 御銀股份的概況

御銀股復份 (深圳:002177)
注冊地址制 廣東省廣州市天河區五山路248 號金山大廈26 樓
辦公地址 廣東省廣州市天河區五山路248 號金山大廈26 樓
總經理 吳寧工商登記 4401011108228
注冊資本(萬元) 22370.4000
所屬板塊 新股增發板塊,超漲,全A,未ST板塊,稅收優惠,預盈預增,廣東省,機械、設備、儀表
會計師事務所 廣東大華德律會計師事務所
會計師 --
律師事務所 廣東信揚律師事務所

5. 高手幫忙，我的御銀股份當初是21,3買進1000股，現在除權10送3後，股價是13.5，那我的成本價是都少啊

21.3/1.3=16.38元

6. 御銀股份的核心題材

要點一：所屬板塊股權激勵板塊，預盈預增板塊，廣東板塊，電子信息板塊，參股金融板塊，信託重倉板塊。
要點二：經營范圍電子產品、通訊產品、電腦軟體、金融機具設備及網路、自動櫃員機及點鈔機設備系統的研究、開發、生產（限分公司生產）。維修、維護、租賃：計算機及其配件、金融機具設備及配件。安全技術防範工程設計、施工、維修。商品信息咨詢，技術咨詢。批發和零售貿易（國家專營專控商品除外）。計算機信息系統集成。經營本企業自產產品及技術的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料及技術的進口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。」
要點三：主營ATM運營行業公司是一家面向金融行業提供自助銀行設備和整體解決方案的高新技術企業。公司從事KINGTELLER系列ATM自助存取款機及相關系統軟體研發，製造，銷售，以及為銀行提供ATM運營服務。ATM產能和銷售規模在國內ATM製造廠商中位居第二，已形成年產6000台ATM生產能力，同時也是國內ATM合作運營模式的開拓者和第一大ATM獨立運營服務商。2010年，公司ATM產品發機數量創歷史新高，全年共發機約5200台，約佔2010年全國聯網ATM新增數量9.27%。
要點四：行業前景從每百萬人口擁有的ATM數量上看，全球平均每百萬人擁有270台ATM，亞太地區平均每百萬人擁有155台ATM，而作為經濟發展迅速的中國，目前平均每百萬人擁有ATM120台，ATM的密度與亞太地區平均水平相差甚遠，更遠遠落後於其他發達國家或地區的水平。到2010年底，全國聯網ATM數量為27.10萬台，較09年新增5.61萬台，增長幅度為26.11%。我國市場上的ATM設備數量仍然過少。而從地域分布上看，中國的ATM仍然主要集中在京，滬，穗等大城市，在其他省會城市，中小城市和農村，ATM的使用率和布放率都還很低。據預測，至2013年，中國ATM市場均將保持兩位數的增長。
要點五：重大合同2012年5月，公司中標「2012年度中國郵政集團公司金融設備招標項目」，根據《中標通知書》的內容，中國郵政向公司采購金融設備總金額為人民幣11,528.40萬元。本次中標金額占最近一個經審計的會計年度營業總收入的15.55%，合同的履行將對公司的營業收入和營業利潤產生積極的影響。
要點六：擴大ATM運營規模09年10月，公司以12.00元/股定向發行4124.25萬股，以19401.22萬元用於新增8000台合作運營ATM的網路建設。項目完成後，其穩定盈利期預計可實現年銷售收入2.59億元，年利潤總額1.17億元。以27889萬元用於ATM融資租賃運營服務項目(截至2011年6月末分別累計投入金額14246.51，12210.52萬元，2011年上半年分別實現效益412.85萬元，5209.08萬元)。
要點七：御銀科技園區投資項目2013年2月，公司擬建設御銀科技園區投資項目，項目投資總額為19,871萬元人民幣。項目建設期為3年。該項目有利於提升公司技術研發效率和內部管理效率，節約產品研發成本，縮短產品研發周期，進而加快新產品研發速度。
要點八：拓展海外業務投資500萬美元，在境外設立全資子公司中國御銀科技國際有限公司。該全資子公司將面向全球提供ATM相關產品及服務，ATM海外業務有望成為公司利潤增長點之一。
要點九：技術優勢公司擁有多項軟硬體產品知識產權，其中包括10項ATM外觀專利，1項人民幣偽鈔鑒別儀外觀專利，1項點鈔機實用新型專利，1項自助值機實用新型專利，9項計算機軟體著作權登記證書，開發KTUDP統一開發平台和多國貨幣自動識別系統獲國家科技型中小企業創新基金，KTUDP統一開發平台項目，多國貨幣自動識別系統項目，多國貨幣現金循環機和御銀金融自助安全監控系統項目被評為國家火炬計劃項目。
要點十：銀企合作夥伴遍布全國公司自02年與廣州市商業銀行開展運營合作以來，以珠三角地區廣州，深圳，東莞等重點城市市場為基礎，將業務相繼拓展到北京，重慶，天津，福州，廈門，上海，太原，丹東等多個國內經濟發達地區市場，合作夥伴包括各大商業銀行，郵儲，農村信用社，在自身取得戰略性成果同時，為合作銀行ATM業務創造巨大商業價值。
要點十一：參股星河生物公司控股子公司廣州御新參股星河生物首發申請已於2010年10月12日獲得中國證券監督管理委員會創業板發行審核委員會2010年第62次工作會議審議通過。目前，廣州御新持有星河生物發行前總股本的10%，合計500萬股，初始投資金額為1500萬元。星河生物主營業務為鮮品食用菌的研發，生產和銷售，主要產品包括金針菇，真姬菇和白玉菇等鮮品食用菌。(2010年凈利潤為4220.35萬元)
要點十二：參股金融2011年7月，擬以2500萬元(佔10%股份)投資入股廣東花都稠州村鎮銀行股份有限公司。廣東花都稠州村鎮銀行股份有限公司注冊資金2.5億元，實繳資金2.5億元。本次投資可提升公司綜合競爭力，延伸公司ATM業務產業鏈，能夠獲得分紅收益和金融股權溢價收益，可以拓展融資渠道。
要點十三：控股股東減持2012年9月3日，公司控股股東楊文江先生通過深圳證券交易所大宗交易系統減持公司股份22,400,000股，占總股本的3.83%，減持均價為6元/股。楊文江先生承諾連續六個月內出售的股份將低於公司股份總數的5%。
要點十四：股權激勵公司計劃採用期權激勵方式授予激勵對象總共430.95萬份股票期權。確定的行權價格為6.94元。股票期權自授權日起滿12個月可開始行權，計劃分為5期，每期激勵對象的行權比例均為20%。第一至第五個行權期的財務業績指標分別對應為，2011-2015年度加權平均凈資產收益率分別不低於12%，15%，16%，16.5%，17%，同時以2010年凈利潤為基數，2011至2015年對應年份的凈利潤增長率分別不低於80%，160%，240%，320%和400% 。

7. 御銀股份發行價格是多少

御銀股份發行價格是13.79元/股。
廣州御銀科技股份有限公司是面向金融行業提供自助銀行設備和整體解決方案的高新技術企業，其主導產品是自主研發、生產、銷售、運營KINGTELLER系列銀行存取款機及主機咨詢服務，公司目前已形成年產量4800台的生產能力，產能和銷售規模在國產ATM製造廠商中位居前列，同時也是國內ATM合作運營模式的開拓者，運營產品在國內ATM運營服務商中名列第一。2007年11月，在深交所掛牌上市並公開發行股票。
自2001年，御銀已經成為建行總行、農行總行、郵政總局的入圍采購商；同時獲得中國農業銀行銀空電子客票機的批量采購訂單和南方航空公司的自助值機訂單；並成為廣發、深發、興業、銀聯、商行、農信、城信等銀行所信賴的客戶。在ATM的合作營運市場上御銀處於領先地位，是「國內首席ATM運營商」。同時，御銀ATM已批量出口東南亞及北歐一些國家。

8. 御銀股份是做什麼的

御銀股份（002177）；主營業務：ATM設備及相關系統軟體的研發、製造、銷售以及為銀行提供ATM運營服務。

9. 為什麼我以6.8元每股買了500股御銀股份(滬市股票）為什麼成本價顯示的是6.902元每股

現在顯示的是包括了賣出時的交易費和印花稅了，也就是體現你多少錢賣出不會虧損的金額。查你股票的交易金額應查看交割單，而不是看帳上的市值。

10. 止步4.95% 恆大「買而不舉」背後究竟什麼意圖

棟梁新材和中元股份晚間發布2016年三季報，恆大人壽保險有限公司-傳統組合A和恆大人壽保險有限公司-萬能組合B合計持股比例達到4.95%，接近5%的舉牌線。

而在棟梁新材和中元股份之前，已先後有金洲管道、國民技術、梅雁吉祥被恆大系買到了4.95%。且這幾個股票都是恆大在三季度新進的票，尤其梅雁吉祥作為去年「老妖股」，恆大買成了第一大股東。

（表格統計：中國基金報）

精準而詭異的4.95%

按照規定，投資者持有一個上市公司已發行股份的5%時，應在該事實發生之日起3日內，向國務院證券監督管理機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司並予以公告，俗稱「舉牌」，並且履行有關法律規定的義務，比如在舉牌後6個月內不能賣出股票，否則將視為違規。

對於機構來說，精準持股4.99%不僅可以迴避公告，降低行蹤曝光度，另一方面，還可以在增持減持行為上免受舉牌帶來的諸多限制。可以說，持股 「4.95%」 成為了一道進可攻退可守且又利益最大化的界線。距離舉牌一步之遙，卻引而不發躍如也。

未及舉牌線為持股機構增減持行動提供行事便利，股東可以隨時賣出股份而無鎖定期限，更不會形成短線交易。

不過，從過往案例來看，獲「准舉牌」個股後續被舉牌概率較大。此前恆大舉牌萬科A、新華聯舉牌北京銀行等等，均採用先逼近舉牌線、後觸及舉牌線的方式。相較直接舉牌，「准舉牌」這一動作頗受險資歡迎。

被恆大系看上的共同點：股權分散、無實控人、市值小

恆大此次主要是通過恆大人壽旗下恆大人壽傳統組合A和恆大人壽傳統組合B兩個產品以及恆大地產來持股。同時，在今年8月份還通過廣州市昱博投資有限公司、廣州市奕博投資有限公司、廣州市悅朗投資有限公司等幾家投資公司舉牌持股6.82%的萬科A。

從持股情況來看，恆大人壽並不像傳統險資買股票那樣，偏愛「大藍籌、低估值、高分紅」的框架，三季度恆大買入的股票不少是低市值、主營業務一般、股權分散、殼股特徵明顯的股票。而這類股票也深得游資的親睞。

而他們也有些共同之處，比如持股比例較分散、第一大股東持股比例均在10%以下、沒有實際控制人等。在估值指標方面，這些公司市值均相對較小。

具體來看，梅雁吉祥是一家主營水力發電的公司，長年是兩市第一低價股，業績平平，數度處於退市保殼邊緣，但其總市值並不小，目前是128億元。不過股權分散，無實際控制人。

國民技術主要從事超大規模信息安全晶元和通訊晶元產品設計的研發與銷售。此前「定增大王」劉益謙是國民技術最大單一股東，持股4.38%。而目前恆大已一躍成為國民技術第一大股東。公司目前處於無實控人狀態，股東持股比例極為分散。

棟梁新材為專業生產各種鋁合金型材、鋁裝飾板及PS版鋁基板的大型鋁業集團公司。該公司單一第一大股東的持股比例僅為9.44%。而恆大重點入股的金洲管道的第一大股東持股比例也僅為9.03%。這兩家公司的市值位於60億元至80億元之間。

此外，恆大人壽所投資布局的中設集團目前亦無實際控制人。

恆大打的什麼算盤？

1）高拋低吸炒股票

一邊清倉式甩賣，一邊4.95%精準買而不舉，許家印僅僅是在炒股票？

市場人士分析對選股寶APP表示，與徐翔操控股價，逼上市公司進行高送轉等搶錢，明目張膽的違法違規相比，許家印的招數顯得更加高明而老辣。

恆大在新季報前潛伏買入重組股，季報密集發布期，上市公司公告股東變化，進而形成無形的廣告，讓大家知道恆大進來了，而且還是直接逼近舉牌線，然後炒一輪之後能走的就走了，不能走的就減持，然後再去布局下一隻。而舉牌讓投資者認為是推動重組，這是恆大的最高明短線手法。

2）以保險為平台，拓展版圖

不過，一位私募人士不認同恆大僅是炒短線的行為，他告訴選股寶APP，「恆大買很多上市公司目的很明確，就是為了做大集團公司，整合各個領域的資源串，公司做到一定規模後，都會走這種綜合類的模式，利用旗下的保險公司低成本融資，通過投資實現保值增值，拓展公司版圖」。

許老闆持股主要是通過恆大人壽旗下恆大人壽傳統組合A和恆大人壽傳統組合B兩個產品以及恆大地產來持股。由於資金成本足夠低，險資企業可稱為投資領域里「買方中的買方」，市場認為，恆大想對標的是生命人壽、安邦保險等企業，建立以保險為平台，服務多元產業的綜合體系。

這種模式在巴菲特身上特別明顯，保險業務不僅為巴菲特提供了源源不斷的巨額低成本保險資金，還讓他能夠通過伯克希爾這家上市公司，大規模收購企業或投資股票，伯克希爾公司的企業版圖越來越大，業務擴大到投資、新聞出版、能源、塗料、地毯、珠寶、傢具等多個行業，成為旗下擁有眾多子公司的綜合保險控股集團。

3）通過地方國資平台實現A股上市

還有人士向選股寶APP分析，像恆大這樣的行業龍頭，已經擁有了足夠強大資金實力和人脈儲備，其選擇通過地方國資平台實現A股上市。在其A攻城略地過程中，國資上市公司如嘉凱城、廊坊發展以及深深房A，都充分反映了恆大對地方國資平台的認可。