如何尋找自己的股東和創業團隊

『壹』 我想加入一個創業團隊來提升自己，怎樣找到創業的團隊

首先問一下你具有什麼才能，你的簡歷是什麼，想不問你來頭的，除非你就是老闆。你讓別人選擇你，你就要展示自己值得選擇的地方。

『貳』 創業初期如何找團隊

首先要遵循兩個基本大原則：
一是在創業的項目或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人？這是要明確的一點。
二是無論與誰合作，要記住「求同存異」，且「同」的部分一定要大於「異」的部分，「志同道合」很重要。
在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。
前期可以通過這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近於「志同」，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大於感性，市場成分更遠遠大於人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之後，逐步對家族進行治理。

『叄』 如何尋找創業團隊

一、創業團隊成員的篩選。

1、明確創業項目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善於合作；具備預見能力等。

3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。

二、醞釀團隊創業的章程和創業文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。

三、風險分擔，利益共享。創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以後容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。

四、創業團隊的分工。根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

五、磨合期問題的處置。創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的「洗牌」，有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙於情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。

『肆』 如何尋找創業合夥人

找合適的合夥人比較不容易

最重要的三點

1. 首先必須清楚，清晰，明白，自己有什麼能力，創業過程中，你能夠承擔什麼樣的工作

2. 有準確的了解，然後找的就是你創業過程中缺失的那部分組成部分

3. 缺錢的就找有錢的，卻思路的就找有思路的，卻技術的就找有技術的。

4. 總之一句話，一堆有錢人，只有錢，沒技術沒思路，那錢就是錢，

5. 一堆有技術的人，沒錢，連自己都養不活，飯錢都沒有，就別談創業

   先創好自己，活下來再說。

6. 既然要帶頭創業，你要做的很多，創業，不是找人來付出來犧牲的

   要有完善的計劃，有基礎的保障，有準確的方向，

   大家要對一個思路和方向，有統一認可的態度，否則人心不齊萬事不順。

7. 最好能有一個有經驗的，能熟悉你創業的相關行業，有一定的了解，能夠對各環節都能夠參與輔助作用，雖然未必是主導，但是一定要有正與否的討論。

8. 不要一開始就認為全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都認為自己想的就是對的，如果那樣，就不需要找人了。。。這是最基礎中的基礎。
   

『伍』 創業時，怎麼尋找股東。

原則一：主動權要掌握

不管任何時候，在沒有完全看好這個合夥人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不佔優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。

原則二：謹慎挑選

四條選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

採納哦

『陸』 如何尋找我的創業團隊

這種團隊在形成之前，一般是Coreleader有了創業的想法，然後根據自己的設想進行創業團隊的組織。因此，在團隊形成之前，CoreLeader已經就團隊組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創業團隊的成員也許是Coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業中更多時候是支持者角色（Supporter）。 這種創業團隊有幾個明顯的特點：1、組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。 2、決策程序相對簡單，組織效率較高。 3、容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。 4、當其他團隊成員和主導人物發生沖突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在沖突發生時往往處於被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。 二、網狀創業團隊 網狀創業團隊：這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關系，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。在創業團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。因此，在企業初創時期，各位成員基本上扮演的協作者或者夥伴角色（Partner）。 這種創業團隊有幾個明顯的特點： 1、團隊沒有明顯的核心，整體結構較為鬆散。 2、組織決策時，一般採取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。 3、由於團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面。 4、當團隊成員之間發生沖突時，一般都採取平等協商、積極解決的態度消除沖突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。 三、虛擬星狀創業團隊 虛擬星狀創業團隊：這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。 個人認為，相對高新技術企業這種不但對技術含量要求很高，同時對參與創業的人員素質要求更高的企業，應該選用第二種，即網狀的創業團隊。因為一般，都會是志同道合的同學或關系緊密的朋友之間才能符合高新技術企業這種要求，同時，這樣的企業更依賴於集體的智慧。 我覺得作為一個團隊有共同的目標是很重要的，做企業就要認真對待，領導你的團隊一起為你的目標不斷的努力。讓他們知道你有能力讓他們完成自己的夢想的。 如果你是組建創業團隊，建議從你身邊的親朋好友中尋找團隊成員。原因如下： 1、血緣和地緣帶來的相似性與聯系性能更好地保證你們長期合作愉快。 2、創業夥伴最需要的就是互信，最忌諱的就是猜疑。你和親朋好友相處得最久，互相了解得最深，也最容易產生信任。

『柒』 大學生創業如何找到自己的團隊合夥人

大學創業合夥人還真不好找，因為合夥人一定是和你互補的，且價值觀不能相差太多，不然問題就會比較多。

大學創業實際上集創業、找夥伴、尋項目、交際於一體綜合性活動，零點校園網就是這樣一個為你提供創業服務的平台，讓你省時間，攢經驗，聚人脈。

有夢想就起航，創業的你並不奇怪，你只是特別有理想。

創業路上你並不孤單，在零點校園網，你將找到許多和你一樣的青年創業者。

『捌』 如何尋找創業合夥人並組建團隊

如何尋找創業合夥人並組建團隊？

導語：現今社會，工作的限制太多，找工作很不容易，而國家對於創業的政策很多，希望鼓勵創業的發展。因此很多年輕人都是選擇自己創業，創業就需要創業合夥人，那麼，如何尋找創業合夥人並組建團隊呢？

1、找到技術人才

找到技術人才是很重要的事情，對於一個公司起著最為關鍵的作用。技術是一個公司的核心，只有找到合適的優秀的技術人才，才能將公司辦的好。其實技術人才有很多，可以說隨處都是。但是要找到適合你的公司的技術人員也不是那麼容易，這就需要你細心的挑選。

找到人員以後，將他們都組建起來成為一個創業團隊，分清楚每個人所負責和管理的區域，做好自己分內的事情。其實我不是很建議去找身邊的人合夥，因為如果是涉及到利益關系可能會導致未來一系列導致感情受挫的事情發生，但是可以找比較信任得過的人並能夠確保其人品端正。

『玖』 找創業合夥人 如何找

我們有律在服務的過程中，也在總結，在歸納那些成功的項目，甚至包括那些失敗的項目，他們的合夥人有一些什麼特點？

好合夥人第一條標準是，合夥人之間有共同的目標。為了這樣一個創新項目，為這樣一個創業的事業，共同去努力的一個方向，這個是好的合夥人之間的一個標准。
第二個標準是，好的合夥人之間要有相同的價值觀。相同的價值觀是指，合夥人在做人，做事方面有一些相同的地方，沒有根本性的原則性的分歧，並且對項目本身有相同的或類似的激情在裡面。
第三個標準是合夥人之間有分工，能互補。我們總結了一有律創業服務的那些好的項目，發現好的項目，他們合夥人之間不單有職能上的分工，而且，在做事的方式方法，甚至性格上都會形成互補，這是一個典型的特徵。
第四個好的合夥人的特徵是合夥團隊之間能夠求大同存小異。所謂求大同存小異，指的是合夥團隊在發展過程中是不可避免的，會有分歧，會有爭論，甚至會有斗爭當這種情況發生的時候，這時候就需要會求大同存小異。
第五個特徵是好的合夥人之間雖然是平等的，但是分主次的。
說到這里你可能會問，符合以上特徵的人自己去哪兒找？這樣的人是不是非常難找？
其實，好的合夥人是來自於我們創業者身邊的熟悉人。所謂熟悉的人，就包括你的同學，你的同事，你的朋友，你的同鄉，你的夥伴。這樣一些人很可能會成為你的好的合夥人，原因就在於這樣一些人，創業者更容易從他們身上發現他是否具備我剛才所說的五個特徵。如果是一個陌生的人，創業者其實是很難了解他是否具備前述的五個特徵的。所以創業者就要從自己熟悉的人中去找。當然在熟悉人中找筆者的合夥人的時候，創業者也容易犯另一個錯誤。就是熟悉的人成為我的合夥人，容易忽視規則的重要性，這個是我們每一個創業者必須重視的。也就是你必須要有一個防範機制。
如果有不清楚的歡迎與我們進行探討。

『拾』 如何尋找創業團隊

大浪淘沙吧,多結識朋友,去掉不投機的.認識更多的人補充下-
能讓夥伴們喪失鬥志，最後失去興趣和信心。
看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人，她最重要的全球物流配送總監其實就是她的鄰居，一位卡車的司機；看看教育培訓著名品牌新東方的創始人俞敏洪，他的合作夥伴就是他大學的幾個同學；看看現在如明星般的企業家，阿里巴巴集團主席馬雲，他的創業團隊成員就是他曾經任教的學校里的同事、學生。
這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。
你需要的團隊成員分別要承擔什麼角色？運營？銷售？生產？設計？管理？財務？技術？。當然，根據項目的不同，執行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據劇情的需要，你實現要先劃分好一些重要角色，然後才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作夥伴，就是我在明確團隊成員的定位之後尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了一起。
創業項目需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理規劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創業公司，其實什麼都沒有，有的就是人！其實什麼都不值錢，最有價值的就是人！你可以堅持說你的創業想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子里，缺乏有效的團隊去實現的話，那這些想法是什麼？無形？無色？無味？無毒？那不就是化學老師教我們的H2O嗎？！
沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來！
二，說服他加入絕對是門藝術
當我們心目中已經對要創業有了較為清楚的規劃後，你再出發去尋找你的合作人，這樣成功的幾率會大一些。因為常言道一個蘿卜一個坑，你要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿卜。
如果你已經遇到了合適的創業合作夥伴，那麼接下來說服他、爭取他的加入就變成了一個很重要的任務。在此，我建議大家不要輕視這個環節的工作，而是像進行藝術品的創作過程一樣，用我們的細心、耐心、靜心和激情去成功完成任務-拉他入伙！
首先，讓他看到理想和理想實現的可能。
同時，實現理想的可能會是這盞燈賴以常明的