⑴ 不知道大家是怎麼管理公司內部的文件呢
推薦你可以使用下金櫃項目文檔管理軟體來管理，可以按照項目組把參與進項目的所有成員的項目文件發送到一起，然後大家可以互相的發送、共享、存儲查看等等，在公司、在家、外地出差都可以方便使用，軟體還是免費的，去試試吧！
⑵ 急求全套企業管理體系電子版文件或範本
制度如果執行不下去，即便三天建成也僅是一堆無用而讓人煩的紙！
因此我建議你先不要急於找別家廠的制度（要找資料太容易了，找網路－更多－文檔搜索－關鍵詞輸入，你就可以找到你電腦也裝不了的東東，可那有什麼用？你要考慮你文件下去了，如何執行吧！）
因此找自家管理層一起溝通，直面當前的問題．結合工廠當前的管理制度，進行整理，清晰當前的工廠管理體系狀況，看看從何處著手，如若能夠以此組織工廠內部一個項目管理團隊最好，然後再進行內部分工，你如果是倡導人並是項目頭，那麼你主要以統籌，協調，協助為主，內部系統文件製作最好是分工緻各部，當然在編集制過程中可以參考別家工廠的，但還是需要轉化成為與公司相適應的，並得到部門的點頭與支持，經過討論與論定，可以試運行．
對於五百人的工廠系統管理，iso9001:2008是較為系統的，如若能夠運用過程方法，把人力資源部分再細化，管理職責部分之崗位職責能夠更具體，那麼後續實用性會增強．
我個人建議：
1．理清思路．
2．設置進度．
3．制度出台前多與部門溝通．
4．不僅要執行老闆的任務還需要高效，做有效率的事情．否則有量無質．
⑶ 一個完整的公司管理制度，都包含哪些文件。
大概包括以下這些文件：
公司財務管理制度
辦公室管理制度
公司員工守則
合同管理制度
工作過失責任追究辦法
考勤制度
衛生管理制度
工程管理制度
車輛管理制度