河鋼集團高管簡介

Ⅰ 合肥河鋼新材料科技有限公司怎麼樣

簡介：合肥海爾特種鋼板研製開發有限公司：專業從事彩色鋼板及後續產品研製開發和生產銷售的合資企業，具有世界先進水平的專業化復合材料研製開發和成果應用能力。公司於2001年從韓國（浦項）引進全套彩色鋼板生產設備和工藝技術成果，建成國內技術等級最高，規模最大的家電板生產線，綜合生產能力達到7萬噸/年。
公司現與美國、德國、瑞典、日本、韓國等復合材料、卷鋼塗料優秀供應商建立全球系統開發與合作網路，不斷消化、吸收國際先進產品工藝，整合全球優勢資源，提高自身產品國際競爭力。
目前合肥海爾特鋼正處於蓬勃發展的上升階段，有著一個充滿激情和活力的年輕團隊。
一直以來，我公司本著海爾「人人是人才，賽馬不相馬」用人理念，熱烈歡迎責任心強、踏實勤奮、善於創新的有志之士加入到我們的團隊中來。
法定代表人：劉連民
成立日期：2000-08-30
注冊資本：4139.4萬元人民幣
所屬地區：安徽省
統一社會信用代碼：913401007233067755
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
人員規模：100-500人
企業地址：安徽省合肥市經濟技術開發區繁華大道200號
經營范圍：高分子功能復合材料技術的研發、投資、技術轉讓、技術應用、技術咨詢;高分子功能復合材料產品的外觀設計、開發、生產、銷售、服務;金屬卷材、薄板、彩鋼、鋼卷的剪切、配送、銷售和服務;自營和代理各類商品和技術的進出口業務(但國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

Ⅱ 深圳大田河鋼結構工程有限公司怎麼樣

簡介：深圳大田河鋼結構工程有限公司成立於2013年12月16日，主要經營范圍為建築鋼結構工程的設計與施工等。
法定代表人：田振
成立時間：2013-12-16
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301108509670
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍華區大浪街道下橫朗新村95號705

Ⅲ 河鋼集團有限公司怎麼樣

簡介： 2008年6月24日,根據河北省人民政府(冀政函[2008]60號),河北省國有資產監督管理委員會獨資成立專河北鋼鐵屬有限公司。 2008年6月30日,根據河北省國資委(冀國資[2008]86號),將河北省國資委所持有的唐山鋼鐵集團有限責任公司、邯鄲鋼鐵集團有限責任公司國有產權整體劃入河北鋼鐵有限公司,並更名為河北鋼鐵集團有限公司。 2016年1月19日,「河北鋼鐵集團有限公司」更名為「河鋼集團有限公司」。
法定代表人：於勇
成立時間：2008-06-24
注冊資本：2000000萬人民幣
工商注冊號：130000000020407
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：石家莊市體育南大街385號

Ⅳ 河北鋼鐵集團燕山鋼鐵有限公司怎麼樣

掛羊頭賣狗肉------河北鋼鐵集團只是掛名------贈送10%名義股權-------不參加管理------民營版鋼鐵廠的待遇極低權------高管和少數技術骨幹待遇極高-------八小時四班三運轉-------烏煙瘴氣

Ⅳ 金士力佳友（天津）有限公司的高層簡介

閆希軍，漢族，中共黨員，主任葯師，博士研究生、國務院特貼專家，現任天津市第十四屆人大代表、天津工商業聯合會副會長、中國葯學會葯事管理專業委員會副主任委員、環渤海企業合作促進會會長、天士力集團有限公司總裁、天士力制葯股份有限公司董事長。 一個偶然的機會，使閆希軍開始走上新的創業之路。
1989年，閆希軍被調到解放軍第254醫院任葯械科主任，負責全院的醫療設備、葯品的采購以及葯品的供應與管理。當時醫院資金比較困難，葯械科經費更少，醫院要發展，給葯械科的壓力自然主要地落到了閆希軍的肩上，僅靠上級有限的撥款顯然不可能也不現實。找到醫院領導，領導說，你要錢，沒有；要政策，可以給，你們可以搞「自主開發，內引外聯」。這句話，在閆希軍心裡點亮了一盞燈。
為了尋找收入來源，閆希軍從事過多種經營，但都是無功而返，錢沒賺來，卻賺了一身教訓。最後，他決定回到自己的老本行———制葯上來，這一次他把目光投向了具有深厚歷史文化積淀的中葯，傾心致力於研製現代中葯———復方丹參滴丸。
這是一條充滿艱辛、充滿挑戰的路。中醫葯的劑型幾千年來都是「丸散膏丹湯」，他偏要把一服葯的葯效濃縮在米粒大的幾顆滴丸上，談何容易!但認準的事，閆希軍絕不輕言放棄。
沒有資金，起步的艱難可想而知。既是戰友又是愛人的吳峰給予他堅定的支持。缺少技術資料，他們共同鑽研；沒有技術標准，他們就親自一遍一遍地測試：濕度、溫度、黏度、含量、穩定性、有效性、安全性……就像唐僧取經要經過九九八十一難，經過了無數個不眠之夜，經歷了無數次失敗的慘痛……功夫不負有心人，當他們親自設計的滴丸機里吐出一個個黑珍珠般的小顆粒時，夫妻倆動情地舉手相慶，「成功了!我們成功了!」 在復方丹參滴丸研製初見成效的時候，閆希軍的腦海里又冒出了一個念頭，他要把這項成果轉化成為產品，把這個產品推向市場。復方丹參滴丸的新葯證書還在申報的過程中，他就想「沒有胎兒，先謀產房」，籌劃建設一座5000平方米、主體建築耗資就達800多萬元的現代化制葯大樓。
消息傳開，一石激起千層浪! 很多人都說閆希軍「瘋」了。當時254醫院和上級主管部門按軍隊醫院的編制規定，只能給制劑室投資140萬元，可剩下的那700萬元，再加上設備投資，資金缺口近千萬元，需要閆希軍自籌。不僅巨額的資金缺口是個難題，更難的是由於資金不足，籌建制劑大樓的規劃就不能立項，不能上馬。
閆希軍本能地覺得這是他人生的又一次重大挑戰。他堅信復方丹參滴丸具有巨大的發展前景。因為他知道，全球約有4億人患有冠心病，每年因此而死亡的人數超過1200萬!冠心病已經成為人類的「第一殺手」，古老的中醫葯一定會大有作為；國家開始醞釀啟動的中葯現代化工程，一定會加快推進，古老的中醫葯一定會有美好的未來。如果這時候再不抓住機遇，大幹快上，就是貽誤戰機，就是對事業的不負責啊!
愛人吳峰總是在關鍵時刻堅定地支持他。夫妻倆為了尋找資金，每天奔走在京津各大葯廠之間，邀請他們參股入股。天道酬勤，他們的誠意得到了可喜的回報，最終找到了投資夥伴———天津中央制葯廠，解決了部分寶貴的資金。
他的執著，也得到了當時北京軍區後勤部營房處董明祥處長(現任北京軍區聯勤部部長)的大力支持，他提出的「總體設計，分步實施」的方案，合理地解開了一時資金不足的「死結」，加上閆希軍的積極爭取，制劑大樓終於被批准立項。
籌建制劑大樓，讓軍人閆希軍展示了另一個方面的才能。只要不出差，他幾乎每天都「長」在工地上，從設計到施工，從采購到進料，逐項把關。就算是一根鋼筋、一袋水泥，他都要精打細算。他的戰友們笑著說他，「你老閆對自己的兒子也沒這么精心過!」看著漂亮的現代化的制葯大樓在他眼前一天天地長高，閆希軍感到無比的振奮。
1993年底，大樓蓋起來了，經過幾番的試制、報審、驗證和臨床，復方丹參滴丸也順利地獲得了國家新葯證書和生產文號，與此同時，技術性能、工藝流程先進的滴丸制劑生產線也建成了。天士力集團的前身———天使力聯合制葯公司於1994年5月誕生了。
新葯上市，這只是萬里長征走完了第一步，要想把它變成商品，這中間還要「爬雪山」、「過草地」、「搶渡大渡河」……但「苦」和「難」，對閆希軍都算不了什麼，多年的軍旅生涯早已造就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的性格。為了跑市場，他磨薄了嘴皮子也磨厚了腳板子，帶領戰友們打起了「攻堅戰」，一個城市一個城市、一家醫院一家醫院地做宣傳，嘗遍了「千辛萬苦」，經歷了「千難萬險」，走遍了大江南北———省市地縣。 經過半年多的努力，市場終於向閆希軍露出了笑臉，醫院、葯店開始八盒、十盒、三箱、五箱地進他們的葯了。復方丹參滴丸的生產、銷售進入了快速發展的階段。
接下來，喜訊和榮譽接踵而來，1995年，實現銷售收入1600萬元，1996年達到2700萬元，1997年銷售收入突破8000萬元。「復方丹參滴丸及其系列研究」先後榮獲軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，被列入國家「九五」重大科技成果推廣項目、國家973基礎科學研究項目。
1998年，閆希軍經歷了一段刻骨銘心、難以忘懷的時期!年初，北京軍區以天士力為核心企業，成立了北京軍區醫葯集團(師級編制)，閆希軍擔任集團總經理。正當閆希軍躊躇滿志，准備在軍隊醫葯行業大幹一場的時候，軍區傳達了黨中央和軍委的決定，要求部隊停止一切生產經營活動，企業與部隊脫鉤! 有令必行是軍人的天職!「何去何從?是脫下軍裝，去走一條艱難的經商之路，還是繼續留在部隊，與自己苦心經營的『天士力集團』告別?」
部隊和天士力都是閆希軍的「命」，閆希軍遭遇了他人生第一個兩難選擇!
軍區領導對他說：「部隊減員，但不減人才，你是部隊的優秀人才，完全可以留下來，去留問題你自己決定吧。」言外之意，充滿挽留之情。
戰友們勸他：「你這么長的軍齡了，既榮立過二等功，又獲得過軍隊和國家的科技獎，既是正高職，又是獲得國務院特殊津貼的專家，留在部隊穩穩當當一輩子多好。」他知道，戰友們都是為他好。
那一夜，他輾轉反側，徹夜無眠，軍營生涯的一幕幕重又在他腦海中回放……
第二天早上，他做出了一個果敢的決定：不跟部隊要官職，不跟部隊講條件，脫下軍裝，勇赴商海!
部隊領導關心地說：「老閆，你這不是自斷後路嗎?你就算不要地方安排工作，最起碼也要辦個退休，把十幾萬的安家費拿到手啊!」
閆希軍深情地說：「我是個孤兒，16歲就來到部隊，是部隊培養我長大，給了我現在的一切。我的根已經扎在了軍營，我的靈魂永遠歸屬軍營。但是，現在的天士力還只是一株小苗，我們這些人有責任把它培育長大。就算是部隊交給我這名老兵的未完成的任務吧!」
在他的帶動下，47名和他一起開創天士力的幹部和志願兵沒有向組織提任何要求，集體脫下軍裝「下海」了。 帶領上千名的員工，未來之路怎麼走?企業怎麼發展?這一切都要在「闖」與「創」中尋找答案。
原來的軍辦企業，雖然沒有在稅收等方面享受什麼優惠政策，但幹部、志願兵的工資由部隊保障，企業經營成敗，工資可以保底。自主經營，自負盈虧，自己養活自己。閆希軍深知，闖盪市場所面臨的巨大風險，都要由還顯稚嫩的天士力獨自承當；只有把大家的思想從「旱澇保收」的傳統觀念中轉變過來，把每個人的利益和企業的命運牢牢地綁在一起，才能最大限度地調動大家的聰明才智和工作熱情，才能使「天士力」這條船在市場經濟的海洋里破浪前進。為此，他提出按照現代企業制度的要求對企業進行股份制改造。
建議一提出，就遭到了強烈反對。有人質問：「你讓我們投資入股，企業要是賠了，我們不就傾家盪產了嗎?」改制大會上，閆希軍慷慨陳詞：「企業不改制，就沒有前途；大家不綁在一條戰船上，企業就很難發展好。企業要是賠了，我和大家一樣傾家盪產!仗還沒打就惦著輸，企業沒辦就惦著賠，這不是我們軍人的作風!軍人的作風是什麼?軍人的作風就是敢打必勝、堅韌不拔、吃苦耐勞、勇往直前，只有具備了這種作風，我們的企業才能生存下去，才能發展壯大!」他還鄭重地要求大家：「企業的股權改制，是給大家一個機遇，也是給大家一個挑戰。我們一定要嚴格遵守國家的政策法規，既不能從我們的企業里借錢，也不能向事業單位借錢，我們就是要實實在在地自己擔負起這筆債務，自我加壓，負重前進。」
天士力的股份制改造得到了天津市委、市政府的大力支持，同意天士力按照現代企業制度進行徹底改制。閆希軍和妻子吳峰帶頭，把家裡全部的積蓄都拿出來買了企業的股份，他的戰友和大部分骨幹也都購買了股份。正是依靠天津市委、市政府的扶持、閆希軍的積極帶動，以及這批創業者敢冒風險的精神，駕馭著天士力駛入了現代企業發展的快車道。
長期的軍旅生涯造就了閆希軍高超的組織管理藝術和指揮家的戰略膽識，這些才智在企業經營管理實踐中得到了淋漓盡致的發揮。
從1996年起，國家大力推動中葯現代化、國際化戰略的實施，閆希軍敏銳地意識到這個機遇給中葯企業帶來的巨大發展潛力和對中葯行業形成的強大沖擊力。
閆希軍清楚地記得，當年隨國家中葯管理局組織的企業代表團訪問美國的深刻經歷。中國葯業的長期落後狀況，使國人對國外的醫葯市場所知甚少。他想，美國是心臟病發病率較高的國家，復方丹參滴丸在那裡一定會有市場。可到了美國才發現，在這個高度發展的經濟強國，中葯要想以葯品的身份進入主流市場何其艱難!當時國內還沒有一家中葯企業的產品能夠拿到在美國食品葯品管理局(FDA)的認證，為數不多的幾個大企業的中葯產品都是作為保健品或食品放在華人區雜貨店的貨櫃上賣。閆希軍隨身帶去的復方丹參滴丸，更是很少有人問津。
這是深藏在閆希軍心底里的一段刻骨銘心的記憶!
中醫葯是我們的國粹，日本、韓國都能拿著「洋中葯」在全世界賺錢，我們中國人為什麼不行?一種強烈的民族自尊心和軍人使命感激勵著他，也鞭策著他：振興中醫葯的神聖使命已經歷史地落在了我們這一代人的肩上，我們如果不能把中葯推向世界，既愧對祖先，也愧對後人!
背負這種沉甸甸的使命感，閆希軍在積極地尋覓著進軍國際市場的良機!也在蓄積著進軍國際市場的實力!
1996年下半年，國家在全國范圍內挑選優良的中葯品種，沖擊國際市場。復方丹參滴丸在眾多的競爭產品中，脫穎而出。閆希軍立即著手准備科研報告，向美國FDA遞交了復方丹參滴丸以葯品身份進入美國市場的申請。
他又為自己選擇了一條溝壑重重、荊棘叢生的路!
中醫葯為什麼難以走上國際市場，道理其實很簡單。首先，東西方的文化傳統不同，中醫學的基礎理論，外國人很難接受，什麼「陰陽五行」，什麼「四氣五味」。在他們看來，肝就是肝，腎就是腎，陰在哪兒?陽在哪兒?看不見的東西一律不承認。其次，中醫葯的「表達」方式落後，除了湯葯就是大葯丸，外國人不敢吃。第三，西葯是化學的，成分一清二楚；而中醫葯是經驗醫學，是我們老祖宗根據經驗一點一滴摸索出來的。至於怎麼治的病，葯的哪種成分起作用，沒有說得清。第四，葯材主要是在自然條件下生長的植物，即使是同一種草葯，由於地域不同，氣候不同，水文條件不同，種植管理不同，葯效成分也會有很大差異，用這樣的葯材生產的中葯制劑，質量則很難掌控。
怎麼辦?閆希軍說，路要一步一步地走，堡壘要一個一個地攻克。
閆希軍是一個悟性極高的人。他敏銳地意識到，得益於國家的大力推動，中葯現代化必將出現一個多元化發展的局面。他以開闊的視野、活躍的思維，系統地思考著中葯業的發展方向。傳統中葯生產工藝的現代化已經成為業界的共識。他立足於對傳統中葯的創新，提出了「現代中葯」的新概念。現代中葯依據中醫葯的理論指導，應用現代先進的種植、提取、分離、酶解和制劑技術，去除葯材毒性成分，以多元活性成分或多元單體組成的有效物質群配方制劑，運用多元指紋圖譜和色譜技術定性、定量，達到了國際植物葯標准。 根據這個理論，閆希軍提出了「三個創新」。一是工藝創新，研製性能先進的滴丸設備，工藝流程全部自動化，採用先進的萃取技術，最大限度地提取中葯材的有效成分，實現現代制葯技術和傳統中醫葯理論的結合；二是劑型創新，必須改變中葯落後的大湯葯、大葯丸的傳統劑型，利用先進的分子分散技術，使中葯實現「三小」(體積小、劑量小、毒副作用小)、「三效」(高效、速效、長效)和「五方便」(生產方便、儲存方便、運輸方便、攜帶方便、服用方便)的目標；三是標准創新，採用高效液相色譜法和紅外光譜等先進技術監測產品質量，實現對中葯復方制劑定性定量分析，使中葯的質量、葯效、安全性與世界接軌，為中醫葯進入國際市場掃清障礙。
在研發現代中葯的過程中，閆希軍強烈地意識到，中葯國際化必須打造出一條符合國際標準的一體化現代中葯產業鏈。經過嚴格考察和系統研究，天士力在陝西商洛建起了第一個符合中葯材種植生產質量管理規范(GAP)的葯源基地；率先倡導並建立了現代中葯和植物葯提取生產質量管理規范(GEP)；國內首創應用國際領先的多元指紋圖譜質控技術，進行葯品質量全程監控，實現了現代中葯數字化與世界植物葯質量標準的雙項接軌。
把傳統的中葯產業推進到現代工業文明時代，推上現代製造技術先進平台，是閆希軍一個堅定不移的信念。他在國內率先提出「打造現代中葯先進製造數字化平台」，成功研製出運用IT技術、智能化控制的國內最大的滴丸制劑和外包裝生產線。一個符合現代中葯生產質量管理規范(GMP)的現代化中葯生產示範基地由此誕生。 一手在扎扎實實地打造現代中葯的基礎工程，另一手在緊緊地抓住國際市場。美國的市場門檻固然很高，但絕不是不可逾越。幾年的輾轉跋涉、考察交流，閆希軍漸漸摸准了進入美國醫葯市場的門徑。
在隨後的幾年裡，閆希軍多次往返美國。在美國FDA大樓寬敞的會議室里，面對著20多位挑剔的美國葯學專家、學者，閆希軍和他帶領的專家團隊成竹在胸，侃侃而談：「中醫葯作為世界醫學寶庫的文化瑰寶，在過去的歷史中為人類的健康做出過偉大的貢獻。現在，隨著中葯現代化進程的不斷推進，我們願意將最優秀的中葯產品與美國人民共享……」在接下來的答辯中，閆希軍就復方丹參滴丸的療效、工藝、質量檢測方法回答了美國專家的所有疑問。
美國FDA的審批人員在進行了一系列審核後，鄭重宣布：准許復方丹參滴丸通過美國FDA-IND申請，進入Ⅱ期、Ⅲ期臨床研究!閆希軍認真地聽著翻譯的復述，他還沒有聽完，就被一陣熱烈的掌聲淹沒了……此情此景，深深地定格在閆希軍的腦海中，他為此而振奮，他為此而自豪，他彷彿沖破了嚴冬的堅冰，看到了中醫葯春天的曙光!
1998年1月12日，國家18個部委組成的國家新葯研究與開發協調領導小組在北京舉行工作會議，正式宣告天士力的復方丹參滴丸成為中國第一例通過美國FDA-IND心血管新葯臨床試驗申請的復方中成葯，實現了國葯「零的突破」。
閆希軍在美國的首戰告捷，更加堅定了他開拓國際市場、把中醫葯推向世界的決心。他把中國的兩句古話寫進了自己的座右銘：「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」，「有志者，事竟成」。 從此，閆希軍像一個百折不撓的行者，開始了他馳騁世界醫葯市場的旅程，他的足跡遍及五大洲。一邊是復方丹參滴丸進軍FDA的工作要堅定不移地推進，除了技術標准與國際接軌，更重要的是人文環境、語言方式的接軌，這是一項艱苦卓絕的工作；另一邊是普葯的國際市場開拓要緊鑼密鼓地開展。在法國、荷蘭、澳大利亞、南非、中非、西非、俄羅斯、越南、韓國、阿聯酋等十幾個國家先後建立了天士力分公司和辦事處。以復方丹參滴丸為代表的天士力現代中葯也分別以處方葯或保健葯的身份順利打入俄羅斯、韓國、新加坡等34個國家的醫葯市場。2004年4月，閆希軍在天士力的發展史上又寫下了精彩的一筆：天士力在荷蘭成功搶注了400多個中葯顆粒批號，一舉打入歐盟25個國家的醫葯市場!
天士力不但注重自主創新，還注重建立健全知識產權保護體系，建立了「核心專利、外圍專利、防禦專利」等一整套保護措施，全力打造國際知名品牌，使天士力的品牌在全球范圍內的影響不斷擴大。
每逢周一，當金色的太陽從地平線升起的時候，天士力集團總部和分布在全球各地的天士力分公司、辦事處都會伴著太陽的腳步，舉行庄嚴的升旗儀式，中國的五星紅旗、天士力集團的司旗在異國他鄉的藍天上迎風飄揚，構成了一道亮麗的風景，讓每個置身其中的炎黃子孫頓生豪邁之情。在眾多的國家，那些服用了天士力現代中葯恢復健康的消費者，每逢集會，「中國萬歲!」「我愛天士力」的歡聲笑語，使人們深深地感受到中國的「國葯」給世界人民帶來的福音。
11年的創業，天士力從風雨中一路走來，資產總額從當初的1200萬元發展到50億元，員工從40多人發展到5500人，由佔地幾畝的小廠區發展到1300畝的現代中葯城，從一味中葯的產業經濟向大健康產業擴展，產品涵蓋了現代中葯、化學葯、生物葯、保健品等，形成了「大病種、大品種、大市場、系列化」的產品群。復方丹參滴丸更是連創佳績，創下了中葯單一品種連續四年銷售額超過10億元的奇跡。2005年，「天士力」被國家工商總局認定為「中國馳名商標」，成為名副其實的現代中葯第一品牌。

Ⅵ 北京河鋼鋼鐵貿易有限公司怎麼樣

簡介：北京河鋼鋼鐵貿易有限公司成立於2014年01月07日，主要經營范圍為銷售金屬材料、金屬製品、非金屬礦石及製品、建築材料、化工產品（不含危險化學品及一類易制毒化學品）等。
法定代表人：閆秀軍
成立時間：2014-01-07
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：110000016650270
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區建國路甲92號17層1701單元

Ⅶ 河北鋼鐵集團李貴陽年薪多少

李貴陽是河北鋼鐵集團有限公司副董事長，原邯鋼董事長，其年薪酬並不高，每年65左右，與央企高管薪酬和省內其他企業比差遠了。

Ⅷ 牡丹江佳河鋼結構有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：黑龍江省注冊資本：50萬人民幣法定代表：蘇景華企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：牡丹江市工商行政管理局注冊地址：黑龍江省牡丹江市西安區新宏基大廈1603室
法定代表人：蘇景華
成立時間：2008-10-24
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：231000100090215
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：黑龍江省牡丹江市西安區新宏基大廈1603室

Ⅸ 河北鋼鐵去產能1600萬噸 97%民企是哪些

中國10大首富,開始的時候多是一個一無所有的人

◆馬雲
【簡介】

姓名：馬雲
性別：男
國籍：中國
出生年月：1964年10月
籍貫：浙江杭州
學歷：本科
畢業院校：杭州師范學院外語系
供職機構：阿里巴巴集團
職務：阿里巴巴集團主要創辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非執行董事、軟銀集團董事、中國雅虎CEO兼總經理、亞太經濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(ABAC)會員

李嘉誠簡介
性別：男
出生年月：1928年7月29日
祖籍：廣東潮安
1940年到香港。
1943年到一家鍾錶店當店員。
1945年在橡膠廠當推銷員。
1950年創辦長江塑膠廠。
李嘉誠,香港著名的塑膠商、房地產巨商，傑出的世紀企業家。在幾十年的艱苦創業過程中，白手起家，經過不懈的努力，已經發展成為多元化的企業王國。從開辦塑膠公司到投資房地產業，目前又將視野投向信息產業，成為行動電話大王。在海外的主要投資包括加拿大的赫斯基石油業、英國菲力斯杜集裝箱港、巴拿馬運河港和北京的東方廣場等。重點投資項目包括地產、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源七大項，投資地點遍及世界21個國家和地區。盡管李嘉誠早已成為華人富商，但他的住房仍是30年前的，每次出行仍乘民航班機。但其時刻不忘回報社會，捐助福利事業。從70年代至今，他已捐出28億用於資助香港和內地的教育事業，興建醫院和老人院。根據他的貢獻，去年，被美國安永會計師事務所與《時代》雜志聯合評為「世紀企業家」，該榮譽是從15位對社會有巨大貢獻的傑出企業家中挑選出來的，李嘉誠奪魁當之無愧，他也是當今最大影響力的國際人物之一。
1928年出生於廣東潮州，父親是小學校長。
1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年後，父親病逝。為了養活母親和三個弟妹，優酷吧李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。 開始，李嘉誠為一間玩具製造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由於勤奮好學，精明能幹，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經理。兩年後，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為「長江塑膠廠」。
1958年，李嘉誠開始投資地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使「長江」很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。當「長江實業」於1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
1979年，「長江」購入老牌英資商行－－「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
1984年，「長江」又購入「香港電燈公司」的控制性股權。李嘉誠先生現任「長江實業集團有限公司」董事局主席兼總經理及「和記黃埔有限公司」董事局主席。其所管理的企業，於1994年除稅後贏利達28億美元。
1995年12月，長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
李嘉誠年歷 1928·7月29日（農歷六月十三日） 李嘉誠出生於廣東省潮安縣府城（今潮州市湘橋區）北門街面線巷5號。
1933 李嘉誠入潮安縣府城北門街觀海寺小學讀書。 1936 李嘉誠隨父轉入潮安縣庵埠鎮(今彩塘)崇聖小學就讀至1938年。
1939·6月 李嘉誠隨父到潮安縣郭壟小學就讀。是年6月21日，日寇侵佔汕頭，翌日又佔領潮安縣庵埠鎮。
1940·年初 李嘉誠隨父到祖母許氏出生地澄海縣隆都鎮後溝村避難。不久，全家又逃往文祠鎮松坑村躲避戰亂。 年終 李嘉誠隨父親從文祠鎮松坑村長途跋涉，歷盡艱辛，逃亡到香港。其後李嘉誠不忘自學，充實自己。
1943 李嘉誠的父親不幸病逝。從此，李嘉誠只好提前挑起贍養母親和撫養弟弟、妹妹的重擔。後來到香港高升街一家鍾錶店當店員，兩年後又到一家五金製造廠和塑膠褲帶製造廠當推銷員。
1948 李嘉誠任塑膠廠業務經理，後晉升為總經理。
1950 李嘉誠將自己多年的積蓄和向親友籌借5萬港元，開設一間小型塑膠廠，取名 「長江」。
1957 在香港北角創建「長江工業有限公司」
向華強

作為演員，曾經拍攝過的電影:

80年代，向華強和弟弟向華勝創辦「永盛」電影公司，喜歡看港片的人都知道，一般永盛出品的電影，前面的出品人、製片人等很多就是他們兄弟倆的名字。向華強的前妻便是丁佩，知道丁佩的人可能不多，但是說起李小龍的，便不由得會想起丁佩了。當年李小龍便是猝在她的香閨之中。向華強之後娶的是陳明英，即陳嵐。夫妻二人從90年代後期經營「中國星」電影公司，一般向華強都是出任出品人，而陳嵐即任行政監制，拍攝出了很多賣座的佳片好片，公司事業現今頗為興盛。最近的香港電影《黑社會》就是「中國星」和旗下子公司一百年電影公司共同製作的。

向華強的弟弟向華勝，香港著名電影商人。他們兄弟倆出身自一個大家族，有江湖地位，在香港電影界也都舉足輕重。1993年電影市道開始不振，向華勝淡出電影圈，把永盛的招牌給哥哥向華強搞「永盛娛樂」，而他自己卻專注炒股，並進軍澳門賭業，荷包暴漲。直至1997年金融風暴，加上其膝蓋骨刺復發，向華勝的事業發展才有所減緩。1999年底，向華勝東山再起，注入作價兩億的永盛電影版權及寬頻業務換回近三成控制股權。2000年底，香港網路股票飆升，向華勝計劃出售寬頻業務引發大股東撤股，股價暴跌，當時市場盛傳向華勝有意出貨，實則他早已金蟬脫殼。向華勝在向氏13個兄弟中，排行老幺，與七哥向華波和十哥向華強都活躍在娛樂圈。
史玉柱

簡介

史玉柱，安徽人。研究生畢業後1989年「下海」，在深圳研究開發M6401桌面中文電腦軟體，獲得成功。1992年成立巨人高科技集團，注冊資金 1.19億元，被1995年7月號《福布斯》列為中國大陸富豪的第8位，是當年惟一高科技起家的企業家。
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，如果經商也是一場游戲，史玉柱玩了一場大翻盤，表現可圈可點。在中國經濟改革的浪潮中，史玉柱無疑是具有傳奇色彩的創業者之一。從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的「全國最窮的人」，再到身家數十億的資本家，史玉柱演繹的真實故事，超乎財經小說的想像發揮。在民營企業家命運沉浮變幻的序列中，史玉柱再次崛起，2001年，史玉柱當選「CCTV中國經濟年度人物」。

大事年表

1962年生，安徽懷遠人。

1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。

1989年1月，畢業於深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業。

1989年夏，史自認自己開發的M-6401桌面文字處理系統作為產品已經成熟，便用4000元承包下天津大學深圳電腦部。該部雖名之為電腦部卻沒有一台電腦，僅有一張營業執照。當時深圳電腦價格最便宜一台也要8500元。為了向客戶演示、宣傳產品，史決定賭一把，以加價1000元的代價獲得推遲付款半個月的「優惠」，賒得一台電腦。以此方式，如史在半月之內沒有收入，不能付清電腦款項，不但賒購之電腦需要交回，1000元押金也將雞飛蛋打。為了盡快打開軟體銷路，史想到了打廣告。他再下賭注，以軟體版權做抵押，在《計算機世界》上先做廣告後付款，推廣預算共計17550元。1989年8月2日，史在《計算機世界》上打出半個版的廣告，「M-6401，歷史性的突破。」廣告刊出後，史天天跑郵局看匯款單，整個人幾乎為之瘋狂。直到第13天頭上，史終於收到匯款單，不是一筆，而是同時來了數筆。史長出一口氣。此後，匯款便如雪片一般飛來，至當年9月中旬，史的銷售額就已突破10萬元。史付清全部欠賬，將餘下的錢重新投向廣告宣傳，4個月後，M-6401桌面文字處理系統的銷售額突破100萬元。這是史的第一桶金。此後，史再接再厲，又陸繼開發出M-6402，一直到M-6405漢卡，獲得巨大成功。4個月後營業收入即超過100萬元。

1991年，巨人公司成立。推出M－6403。

1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M－6403實現利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出台。後來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸一分錢。

1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟體的當年銷售額即達到3．6億元。巨人成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。

1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。

1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。

1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未申請破產。

1999年注冊建立生產保健類產品的生物醫葯企業——「上海健特生物科技有限公司」。

2000年12月21日注冊成立「珠海市士安有限公司」。在珠海收購巨人大廈樓花。

2000年，史玉柱又在媒體露面，據其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創業，試圖東山再起，做的是「腦白金」業務，據說還不錯。經過幾年的歷練和反思，人成熟了許多。他一再表示：「老百姓的錢，我一定要還。」並定下了2000年年底還錢的時間表。

2001年，史玉柱「重出江湖」，在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。

2004年11月18日，上海征途網路科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長。

2005年11月15日，《征途》正式開啟內測 。

2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊「Giant Network Technology Limited」，此公司通過一家在英屬維爾京群島注冊名為「Eddia International Group Limited」的公司控制上海征途網路科技有限公司的100%股權。

2007年6月11日，「Giant Network Technology Limited」正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現在上市公司的正式名稱；同時上海征途網路科技有限公司正式更名為上海巨人網路科技有限公司。
楊子

中國巨力集團執行總裁

以其加長捍馬和出演多部電視劇男主角為新聞媒體所廣泛報道，

據說「楊子」是他的化名，楊子本人不願透露其真名，甚至連其出生的具體年份亦是個秘密。很少有富人對於享受舒適的生活方式那麼理直氣壯，楊子是其中一個。

楊子很小便遵循家族傳統，接受了嚴格的教育和訓練：童年在河北農村渡過，初一因想了解中國，便和親戚朋友一道自助游，杭州、無錫、南京玩了個遍。從初二寒暑假開始，在工廠里勤工儉學。車工、銑工、刨床、磨床、鉗工都嘗試過，並全部拿到上崗證。曬圖、審圖和設計他也樣樣通曉。「車間里根本不知道我是公司老闆的兒子。」

主要作品：《青花》、《卡布其諾》、《浴火鳳凰》、《天下第一宴》、《天仙配》

所獲獎項：第12屆大學生電影節「最佳新人獎」
黃光裕

姓名：黃光裕

2005年胡潤「中國富豪榜」排名：1

05年財富：140 億元； 04年財富：105億元

籍貫：廣東汕頭

年齡：36

教育：大專

所屬集團：鵬潤投資集團

公司總部：北京

主要行業：家電零售、房地產

行業地位：中國最大的家電連鎖銷售商

上市公司：中國鵬潤(0493.HK)，2002年4月收購；寧城老窖(600159)，2002年11月收購

商業策略：連鎖經營，直接向廠家大量進貨的應付帳款使鵬潤擁有可向其他領域投資的現金流

鵬潤地產目前在北京三、四環附近儲備了豐富的土地資源。2004年4月，國美電器正式殺入音像連鎖業。去年5月，黃光裕拋售了「中國鵬潤」11.1%的股份，成功套現7650萬港元。
黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。

1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。

「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。

1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。

黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。

低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。

但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。

1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。

很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。

為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。

1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。

到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。

24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……

「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。

「我不是為了胡潤而存在」

日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。

黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。

「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。

Ⅹ 河鋼集團國際物流有限公司怎麼樣

簡介： 2016年2月19日,公司名稱由河北鋼鐵集團國際物流有限公司變更為河鋼集團國際物流有限公司。
法定代表人：楊春華
成立時間：2011-07-08
注冊資本：224300萬人民幣
工商注冊號：130000000025534
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：石家莊市體育南大街385號9層