集團公司薪酬委員會的成員

⑴ 董事會成員工資具體怎麼定

董事會成員一般只領一點津貼，沒有具體工資的，一般董事會做決議即可，公司法等並沒有明確的規定。好多董事看起來工資很高，一般是因為其兼職高管職務的，或者在股東單位領取薪酬的。

董事是公司股東（大）會或職工民主選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。

上市公司還會設立獨立董事，獨立董事指不在公司擔任除董事外的其他職務，並與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事。

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獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。獨立董事應當按照相關法律法規、該指導意見和公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，特別要關注中小股東的合法權益不受損害。

獨立董事應當獨立履行職責，不受上市公司主要股東和實際控制人、或者其他與上市公司存在利害關系的單位或個人影響。獨立董事原則上最多在五家上市公司兼任獨立董事，並確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。

各境內上市公司應當按照該指導意見的要求修改公司章程，聘任適當人員擔任獨立董事，其中至少包括一名會計專業人士（會計專業人士是指具有高級職稱或注冊會計師資格的人士）。

在六月三十日前，董事會成員中應當至少包括2名獨立董事；在2002年前，上市公司董事會成員中應當至少包括三分之一獨立董事。

⑵ 薪酬委員會的相關文件

監管層地在《公司法》和《上市公司治理准則》中明確規定了，上市公司應該設立董事會薪酬委員會，並根據公司的具體情況制定符合本公司實際的實施細則。其目的就是為了讓中國的上市公司建立健全公司董事及高級管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結構。這是官面上的話，我想就這點再具體說一說。
雖說，公平、符合實際地定義薪酬是整個董事會的責任，但是讓每一位董事都參與此事顯然不現實，既提高了公司的管理成本，也有違《公司法》的某些條款。因此，普遍做法就是在董事會中成立薪酬委員會。從實際的運作來看，薪酬委員會的工作是董事會最難的工作之一，因為它必須依法保證薪酬和為公司履行的服務之間有一個合理的聯系。
任何和酬勞無關的薪酬既是一種浪費，也是對公司的掠奪，會遭到股東們用腳投票的。

⑶ 薪酬委員會的主要職權

薪酬委員會的主要職權主要有以下四點：

1、薪酬委員會要根據董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案。

這些計劃或方案主要包括（但不限於）績效評價標准、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；比如說，薪酬委員會就可以決定是否採用公司股票作為董事們薪酬的一部分。

擁有公司相當股票的獨立董事更有可能對管理層的工作計劃提出挑戰和質疑；反之，這些獨立董事則表現得更會像公司的員工。股權計劃更適用於獨立董事。

2、薪酬委員會職責的第二點是審查公司董事（非獨立董事）及高級管理人員履行職責的情況並對其進行年度績效考評，這也是制定公司合理薪酬計劃的根據。

3、負責對公司薪酬制度執行情況進行監督。此外，薪酬委員會還可以負責董事會授權的其他事宜。正如董事會可以終止薪酬委員會委員的任期一樣，董事會也有權否決損害股東利益的薪酬計劃或方案。

而薪酬委員會提出的公司董事的薪酬計劃，只有在報經董事會同意後，提交股東大會審議通過後方可實施；公司經理人員的薪酬分配方案也須報董事會批准。

4、另外，還可以在薪酬委員會下設工作組，專門負責做好薪酬委員會決策的前期准備工作，籌備薪酬委員會會議，並提供公司有關經營方面的資料及被考評人員的有關資料。

這些資料包括：提供公司主要財務指標和經營目標完成情況；公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責情況；提供董事及高級管理人員崗位工作業績考評系統中涉及指標的完成情況；提供董事及高級管理人員的業務創新能力和創利能力的經營績效情況等。

工作組還要負責執行薪酬委員會對董事和高級管理人員有關考評程序：公司董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；薪酬與考核委員會按績效評價標准和程序，對董事及高級管理人員進行績效評價等等。

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薪酬委員會的相關文件：

監管層地在《公司法》和《上市公司治理准則》中明確規定了，上市公司應該設立董事會薪酬委員會，並根據公司的具體情況制定符合本公司實際的實施細則。

其目的就是為了讓中國的上市公司建立健全公司董事及高級管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結構。這是官面上的話，我想就這點再具體說一說。

雖說，公平、符合實際地定義薪酬是整個董事會的責任，但是讓每一位董事都參與此事顯然不現實，既提高了公司的管理成本，也有違《公司法》的某些條款。因此，普遍做法就是在董事會中成立薪酬委員會。

從實際的運作來看，薪酬委員會的工作是董事會最難的工作之一，因為它必須依法保證薪酬和為公司履行的服務之間有一個合理的聯系。

任何和酬勞無關的薪酬既是一種浪費，也是對公司的掠奪，會遭到股東們用腳投票的。

參考資料來源：網路-薪酬委員會

⑷ 薪酬委員會的介紹

薪酬委員會就是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責制定公司董事及經理人員的考核標准並進行考核；負責制定、審查公司董事及經理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。

⑸ 薪酬委員會的運作

薪酬委員會每年至少召開兩次會議，會議召開前七日要通知全體委員，會議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委託其他一名委員（需獨立董事）主持。會議至少應由三分之二以上的委員出席方可舉行，每一名委員有一票的表決權。會議做出的決議，必須經全體委員的過半數通過。會議的表決方式可以是舉手錶決或投票表決；臨時會議則可以採取通訊表決的方式召開。
會議在必要時可以邀請公司董事、監事及高級管理人員列席會議，如會議是討論有關委員會成員的議題時，當事人應迴避。另外，會議的召開程序、表決方式和會議通過的薪酬政策與分配方案必須遵循有關法律、法規、公司章程及本辦法的規定。會後應當有記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名；會議記錄由公司董事會秘書保存。會議後形成的議案及表決結果， 應以書面形式報公司董事會。各位出席會議的委員還必須對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

⑹ 薪酬委員會帥哪些人員組成

薪酬委員會一般為公司董事會的常設專門委員會，由4-6名董事會任命的董事委員（大多數是獨立董事）組成。