雛鷹集團加盟雞苗

❶ 雛鷹是養殖黑豬 嗎加盟他們以後什麼時候可以簽養豬合同

般說十月啦比較養殖周期經態放養科飼養培養三門峽雛鷹黑豬肉質比較

❷ 雛鷹農牧股票董事長那一年出生的

介紹：侯建芳，河南新鄭市薛店鎮薛店街人，生於1966年10月，於1988年在家鄉創建雛鷹養雞場，2003公司更名為「河南雛鷹禽業發展有限公司」擔任總經理一職，現為雛鷹農牧集團股份有限公司董事長。 1991年5月被共青團新鄭縣委命名為「青年星火帶頭人」； 1995年2月被薛店鎮政府評為「勞動模範」； 1995年5月被共青團鄭州市委、鄭州市科委、鄭州市農委「農村星火帶頭人」； 2001年3月被中共新鄭市委、新鄭市人民政府評為「先進個人」； 2001年5月被新鄭市勞動局評為「先進個人」； 2001年12月被鄭州市政府評為「優秀農村鄉土人才」、「鄭州市農村拔尖人才」； 2002年被評為新鄭市「勞動模範」； 2002年12月當選為新鄭市人大代表； 2004年被評為河南省勞動模範； 2004年9月被河南省黨委授為「三個代表優秀實踐者」榮譽稱號； 2005年被評為新鄭市十大傑出青年； 2006年被評為首屆鄭州市「優秀中國特色社會主義事業建設者」； 2011年12月18日當選中國畜牧業協會第三屆理事會常務理事、副會長。 他以200元養雞起家，以養豬發家而成功上市；他的公司經歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高熱病，前進的腳步不但沒有受到限制，反而越發展越壯大越穩健。 他稱自己為「養豬的」，他創立的雛鷹模式已發展為「公司+基地+農戶」多方共贏的成熟模式，成為業界的標桿。 靠著耐力堅定地前行 侯建芳的第一次創業，是在1988年，高中畢業後的侯建芳1分之差沒考上大學，為了脫貧，改變生活面貌開始養雞，並自費100元去鄭州牧專上為期23天的畜牧培訓班。 沒有場地，最初只能在家裡養，後來還是在他的一再堅持下，把養雞事業從家中搬到了村頭租來的40多畝地上，在1994年建立了自己的第一個養雞場，從此踏上了艱難的創業之路。 像其他成功的企業家一樣，創業途中的磕磕絆絆在所難免，1995年一場雞病襲來，侯建芳的養殖業受到嚴重打擊。「5000多隻雞死到只剩下700多隻，打擊很大。」前幾年賺的錢，基本賠光了。 但是，侯建芳堅持了下來，靠著自己對養殖業的理解，和自身的韌性，他在1996年迎來了火爆的市場行情，公司經營獲得轉機，穩賺了一筆。 直到2004年，侯建芳開始養豬，事業也隨之飛速發展，公司從此上了一個新台階，用他的話來形容，就是「開始規模化養殖」。 據了解，在這近10年中，侯建芳的創業絕非一帆風順，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高熱病，時刻不在考驗著企業的抗風險能力，但他卻依靠著執著的韌勁，一步步地走了過來。 2004年，雛鷹農牧種豬場建成並開始大規模養豬。與此同時，養雞規模也穩定在80萬套左右，開始穩定發展。 2006年，侯建芳創立的「雛鷹模式」日趨完善，並逐漸將其發展為「公司+基地+農戶」多方共贏的成熟模式，成為業界爭相學習的榜樣。 直至2010年9月15日，侯建芳的雛鷹農牧登陸中小板，總市值超過70億元人民幣，被股民冠以「中國養豬第一股」的稱號。 對於上市，侯建芳表示：「很多人都不敢往這兒想，即使聽到了這個消息也不敢相信。」但是，雛鷹人真的做到了。 經過多年的實踐，雛鷹農牧集團股份有限公司（以下簡稱「雛鷹農牧」），對傳統養殖模式進行了深化，創新性地建立了具有豐富內涵和特色的「雛鷹模式」。 據介紹，雛鷹模式是對傳統的「公司+農戶」模式，與「公司+基地+農戶」模式的組合和創新，它從根本上解決了規模養殖企業的防疫瓶頸，同時又從各個層面降低了養殖成本。 其核心內容是「養殖生產分階段、流程化、分散布局、統一管理、優勢互補、合作共贏」。 雛鷹模式在合作養殖過程中，從頭至尾建立了一套讓農戶為自己乾的制度，公司在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農戶各擔其責、優勢互補、共享成果，充分地調動了農戶的積極性和責任心，提高了養殖效率。 通過科學規劃，合理布局，分階段、流程化飼養，分散養殖、統一管理，推進規模養殖，實現規模效益。 此外， 雛鷹模式中公司的合作農戶，大部分是40到50歲的農村夫婦，他們外出就業機會少，具有豐富散養經驗、責任心強等特點。 該模式的創建者侯建芳總結說：「讓農戶賺到了錢是硬道理，農戶賠錢，雛鷹有責。」 「公司承擔了價格和市場的風險，農戶承擔的是養殖風險，保證農戶每年都有利潤，沒有後顧之憂，他就會跟著公司踏踏實實地干。」 就是因為公司與農戶合作的經驗積累用了大量的時間，培養了與農戶之間的相互信賴，因此有人評價，「雛鷹模式」在短時間內很難被復制。 據了解雛鷹農牧確定了2010~2014年的發展方針：公司將繼續秉承「紮根農村、艱苦奮斗、創新為魂、富民為本」的經營理念，打造完整產業鏈，穩步發展。 1988年，以800隻雞開始家庭副業式養殖，開始創業。 1994年7月，引進第一批純種豬杜洛克和長白成為雛鷹發展史重要里程碑，雛鷹從養雞到涉及養豬的重要起點。 2001年9月，開始推廣公司加盟模式，「公司+基地+農戶」為雛鷹模式的發展奠定基礎。公司擁有自己的飼料廠，為合作養殖的農戶供應安全飼料。 2003年5月14日，注冊成立河南雛鷹禽業發展有限公司，公司的成立標志著公司進入更專業、更正規化發展中。 2008年8月，被國家八部委認定為國家級農業產業化重點龍頭企業，公司肩負著推進農業產業化、農業現代化，推動區域農業產業升級，帶動農民致富的責任。 2009年6月16日，公司變更為河南雛鷹農牧股份有限公司，標志著公司已跨入以資本運營為支持，以研發創新為動力，以規模化發展為目標的快速發展階段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出欄60萬頭生豬產業化基地項目開工奠基，分公司的成立擴大了公司的規模，同時通過雛鷹的養殖模式帶動了更多農戶走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功掛牌上市，不僅是雛鷹農牧發展歷程中又一新的里程碑，也將為推進公司戰略布局提供強有力的資本保障。 2010年12月，吉林農貿有限公司成立，主要開展玉米、大豆等飼料原料農產品的購銷、風干、貯運業務，充分保證了集團公司的飼料原料供給。 2011年4月，三門峽雛鷹農牧有限公司成立，公司涉足生態豬養殖領域。 2011年10月，開封雛鷹肉類加工有限公司成立，負責運營冷鮮肉加工項目。公司進軍肉製品加工銷售領域，拓展下游產品鏈。 2012年1月日雛鷹農牧入選《福布斯》中文版2012年中國潛力企業排行榜。 「如果我們設計了一種模式，理論上算公司特別賺錢，很賺錢，越想越好，就不要再往下走了，一定是賬算錯了。」在與公司高層的會議上，雛鷹農牧董事長侯建芳曾這樣說，「因為這個社會太透明了，你賺那麼多錢別人還活不活？別人都不賺錢了，你跟誰合作呢？所以一定要承擔起對合作方的責任。」 「利益共享、風險共擔」是雛鷹模式的核心思想，在此模式下，雛鷹農牧養殖規模迅速擴大：2010年銷售生豬66萬頭，2011年銷售102萬頭，2012年銷售149萬頭。 「公司+農戶」的雛鷹模式是雛鷹農牧上市以來投資者關注的焦點。這一模式可以簡單歸結為公司提供飼料、豬舍、仔豬等，農戶負責養殖，再將養好後的生豬按統一價格銷售給公司，養得好多得、養得差少得，並設置保底利潤。 正是在這一模式下，雛鷹農牧迅速成長，2009年到2011年公司收入增長分別達到49%、26%和90%，凈利潤則分別增長了41%、39%和249%。同時，公司提出了全產業鏈的發展規劃，並將在三門峽、吉林等地投資數十億建立大型生豬養殖基地。 侯建芳表示，生態豬的價格是普通豬的2倍多，如果沒有自己的品牌不好銷售，雛牧香目前已開店100多家，還將逐步在全國開店，並准備在商超推出專櫃。未來公司三門峽項目100萬頭生態豬達產，將實現銷售全國覆蓋。從1988年的雛鷹種雞場，到2003年僅有的100頭豬，再到2014年預計超過300萬頭的生豬出欄量，依靠著模式的創新、提升、拓展，雛鷹農牧走到今日，冀盼全產業鏈能為公司插上翅膀，讓豬也「飛」起來。 12月8日，雛鷹救助基金成立儀式在雛鷹農牧集團股份有限公司視頻會議中心舉行。新鄭市人民政府副市長緱雲峰、市政府辦公室副主任杜栓喜，公司董事長侯建芳、常務副總經理李花、董事會秘書吳易得、財務總監楊桂紅、營銷副總經理區銳強、技術總監王立賢，新鄭市紅十字會會長趙國創、秘書長申桂香、黨支部委員孟巧珍等出席了基金成立儀式。 公司聯合新鄭市紅十字會成立的雛鷹救助基金，第一合作期為五年，雛鷹農牧捐款總額達500萬元，每年救助100萬元，這在新鄭慈善救助歷史上還是第一次，也是新鄭市紅十字會成立以來得到的最大一筆救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中國留學人才發展基金會和河南省慈善總會主辦的「回報社會 奉獻愛心」侯建芳家族慈善捐贈儀式在鄭州黃河迎賓館會議中心隆重舉行。出席捐贈儀式的領導有十屆全國人大常委會副委員長蔣正華，河南省人大常委會副主任王文超，河南省副省長王鐵，中國留學人才發展基金會理事長馬文普，十屆河南省人大副主任、河南省慈善總會會長李志斌等。公司董事長侯建芳、副董事長侯五群、財務總監楊桂紅、營銷事業部總經理區銳強及侯氏家族成員出席活動。

❸ 雛鷹集團禽病技術員的待遇怎麼樣呀

雛鷹公司還是很大的，技術員待遇我看不會很高，我們用過他們的雞苗，質量不是太好，說明他們不太注重技術管理啊

❹ 雛鷹農牧電子競技都有什麼

因為UZI加盟OMG的消息，這里給大家爆料一波這次轉會背後的一些東西！



因為據消息~OMG在14年6月份的時候，就被侯先生收購了~~~~
後來這個消息，被雛鷹農牧集團的一則公告給證實了！
而且這個公告，也說了~~~侯先生至少已經控股了WE戰隊。。。【PS：怪不得WE有錢買選手了~~~】
好了~~~
說了這么多，真相明了~~~
同屬一個老闆手下的公司的各大戰隊！
其只是內部人員調動。。。
而通過這次消息的爆尿，也是讓我們對OMG關注超前，從而對整個產業的後續發展什麼起到一定幫助~~~
具體LZ也不懂！
反正S5LZ怎麼都覺得有戲了
一句話解說全文主題！
LPL這些戰隊中！N只都屬於一個老闆。。。。這次UZI轉會，實際可以看成，公司下屬部門間的職員調動作者：趙叔
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來源：雪球
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❺ 雛鷹北京熟食連鎖店

加盟連鎖超市可以去申請

❻ 雛鷹農牧的介紹

雛鷹農牧公司是一家有多年歷史的大型養殖企業，已經建立了包括飼料生產、種豬繁育、生豬養殖、種蛋生產、雞苗孵化，技術研發、疫病防治等在內的一體化經營模式，產業鏈完整。

❼ 三門峽雛鷹農牧有限公司的養殖模式

生態養殖是我國大力提倡的一種養殖模式，是畜牧業發展的高級階段，能滿足人民消費水平日益提高的需要。我公司的生態養殖是運用生態學原理、食物鏈原理、物質循環再生原理、物質共生原理，採用系統工程方法，選用優質的適合豫西山區生長黑豬等優良品種，在自然、生態、優美的環境中生長，食的是生態飼料，飲的是天然泉水，呼吸的是純凈的空氣，經過一年的散養，生產出安全、優質、放心的生態肉。
雛鷹農牧生態豬養殖產業化項目依託當地荒山荒坡資源，採用種養結合、土地輪牧方式，將生豬活動區域和農作物種植區域定期進行調整，從而能有效解決長期以來養豬業發展與環境保護之間的矛盾，促進資源綜合利用，實現生態農業的可持續性發展。
雛鷹模式，利國惠民。長期以來，本著「紮根農村、艱苦奮斗、創新為魂、富民為本」的經營理念，對傳統的「公司+基地+農戶」模式進行了深化，創造性地建立了具有豐富內涵和特色的「雛鷹模式」，秉承「各擔其責、優勢互補、共享成果」的合作理念，在統一管理的基礎上，充分發揮農戶積極性，實現合作共贏。
50萬頭生態豬養殖項目是惠民工程，對加快農村土地流轉、加快城鎮化建設步伐、解決落後山區農民脫貧致富問題、繁榮地方經濟起到一定的作用，是破解「三農」的一把金鑰匙。項目建成後，年銷售收入約20.2億元,每年可為陝縣增加1.45億元稅收，成為地方經濟新的增長點，同時可帶動5000多人脫貧致富（加盟養殖農戶平均年收入3-6萬元），同時帶動當地的運輸業、商業等行業發展，為建設創新開放、富裕文明、平安和諧、生態宜居的三門峽將起到積極的作用。

❽ 河南雛鷹集團的養殖基地佔地多少畝

是一家有多年歷史的大型養殖企業，已經建立了包括種豬繁育、生豬養殖、種蛋生產、雞苗孵化，技術研發、疫病防治、飼料生產等在內的一體化經營模式，產業鏈不斷延伸和完善。公司注冊資本2.67億元，截止2009年底，公司佔地10600餘畝，其中標准養殖場佔地9900畝。
希望對你有幫助，望採納。

❾ 河南雛鷹農牧股份有限公司怎麼樣

簡介：★公司簡介：河南雛鷹農牧股份有限公司及其前身創立於上世紀年代，經過20多年的發展，已經成長為一家大型現代化養殖企業。目前，公司佔地面積5000餘畝，注冊資金1億元，總資產6.59億元。公司位於鄭州市空港開發區，毗鄰京珠高速公路和京廣鐵路運輸線，北傍鄭州新鄭國際航空港，與薛店鎮生態農業園區相接，具有得天獨厚的區域優勢和便利的立體交通條件，地域開闊、生態環境優良。此外，公司擁有佔地近200畝位於京廣鐵路線上的鐵路運輸專用站，大大增強了公司產品的外運能力，也大幅降低了各大宗原料的購進運輸成本。公司自成立以來，被國家和省市相關部門授予多項殊榮，主要有農業部、發改委、財政部等八部委聯合認定的「農業產業化國家重點龍頭企業」，商務部認定的「中央儲備肉活畜儲備基地」和「供港澳生豬後備企業」以及有關部門認定的「國家級重點家禽養殖企業」、「河南省無公害畜禽產品生產基地」、「新農村建設先進企業」、「河南省農業產業化優秀龍頭企業」、「鄭州市農業產業化經營重點龍頭企業」等。公司的系列產品通過了國家綠色食品認證，整個養殖生產過程也通過了HACCP食品危害安全認證及ISO質量體系認證。公司經過多年的探索發展，逐漸演變成為一家集養殖、加工、銷售於一體的大型現代化企業，主營生豬產品包括純種大約克、長白、杜洛克、雛鷹黑豬、二元種豬、三元雜交商品肉豬等，禽類產品包括雛鷹青腳麻雞和雛鷹特快黃雞的雞苗、種蛋等，銷售市場遍布包括港、澳在內的全國二十幾個省市及地區。公司現有直屬種豬示範場（區）40餘個，肉豬示範場（區）20餘個，種禽示範場（區）近40餘個，是華北地區最大的種豬、仔豬供應基地。存欄種雞85萬套，年可孵化商品雞苗3000萬只，是中原地區最大的青腳麻雞、特快黃雞生產基地。公司自2002年開始實施「富民工程」措施，針對農民群眾缺資金、缺技術、缺市場的情況實行「五統一」全方位服務措施，同時為了提高廣大農戶抗風險的能力，出台了八大安全放心養殖保障體系。公司在落實「五統一」及八項措施的過程中，憑技術優勢、市場優勢和信息優勢，使加盟農戶真正受益，進而促進了公司的快速發展。公司採用「公司+基地+農戶」特有的經營模式，通過科學規劃，合理布局，發展「中心繁育場」、「專業養殖小區」，推進規模養殖，減少農村散養方式，實現規模效益。通過不斷復制，加速公司朝著集約化、規模化方向前進，有力地支撐了公司可持續發展，開創了一條在實現企業自身發展的同時，帶動廣大農民增收致富的特色之路。為中央農業產業結構調整、社會主義新農村建設、破解「三農問題」提供了一把「金鑰匙」！在穩健中求發展，在發展中前進。為了進一步帶領廣大農戶融入雛鷹產業化發展事業中，我們將緊緊圍繞打造中原養殖業航空母艦的奮斗目標，進一步拉長產業鏈條、壯大企業規模，增強發展後勁。公司結合實際，確定了2009-2012年的重點發展方向：一是按照綠色食品、出口產品的標准，興建近2000畝的15萬頭生豬出口創匯農業示範園。該項目總投資1.5億元，由15個肉豬養殖小區和3個二元種豬小區組成，已於2009年8月底完工，該項目的投產，將成為國內最大的無公害生豬出口基地，為公司向國外市場拓展奠定基礎。二是公司計劃投資1.2億元，在中原食品工業園區建設年生產15萬噸（200萬頭）生豬屠宰項目。本項目將計劃引進丹麥先進的生產設備工藝，預計在2010年6月底竣工。建成後，將成為鄭州地區最先進、設施最齊全的肉類加工廠，滿負荷運轉後將實現年產值35億元，利稅超億元。三是計劃建設年供20萬頭種豬項目及在臨近的縣市興建萬頭仔豬生產規模的標准化二元種豬小區和肉豬生產小區150-200個，計劃2009年實現生豬出欄42萬頭，2010年達到100萬頭，2011年160萬頭，預計2014年突破600萬頭。與此同時，在適當的時機將在臨近縣市逐步再興建4個200萬頭生豬屠宰線，進一步擴大產業鏈條。四是繼續加強與畜牧、農業等研發部門的聯系，提高公司技術研發能力，成立雛鷹農牧現代畜牧科技研究所，進一步健全畜禽品種改良、飼料生產開發、益生菌等生態技術在養殖產品中的應用等工程建設，逐漸降低養殖成本，增強企業的競爭力和抗風險能力。上述幾個項目建成後，將大大提高公司的輻射帶動能力，提高農業產業化、規模化生產經營水平，將為中原地區的養豬產業起到示範帶動的作用，為將河南省建成全國重要的豬產品生產和加工基地做出積極的貢獻。

❿ 雛鷹養豬加盟條件

這個應該不用加盟的把，只要學習到了技巧，不會是大問題，不過資金肯定是必須的。沃騰流量卡市場也不錯