海爾集團的長期目標

『壹』 海爾的長期目標是什麼

你是國教院商務班的學生把，我是你潘中英老師，這道題重寫，下次記得自己動手！

『貳』 海爾工業園的發展目標

海爾工業園
集團總資產66.6億元，擁有職工20601人，下設企業100多家，冰箱、冷櫃、空調、洗衣機、電熱水器、吸塵器等產品市場佔有率均居全國首位。1997年集團率先推出數字彩電宣告進入黑色家電領域，僅僅一年時間市場份額便躍居同行業第四位，顯示了強大的品牌力量。
以「先難後易」戰略，堅持打海爾品牌出口，海爾現已在海外發展了49個經銷網，產品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經濟區域共87個國家和地區，1998年，海爾品牌出口創匯7665萬美元，企業還在菲律賓、馬來西亞、印尼、南斯拉夫等國家設廠，向國際化大企業的目標邁進。
1997年，美國《家電》雜志公布全世界范圍內增長速度最快的家電企業，海爾超過GE、西門子等世界名牌，名列榜首。
1998年3月25日，海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，「海爾文化激活休克魚」的案例正式寫進哈佛大學教材，標志著海爾真正走向了世界。
1998年11月30日，英國《金融時報》報道：在亞太地區聲譽最佳的公司評比中，海爾位居第七，是唯一進入前十名的中國企業。
海爾正全面實施國際化戰略，海爾的目標是世界500強。

『叄』 海爾的企業目標

------從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

『肆』 海爾是如何進行職業生涯規劃的

海爾集團：多崗位、跨領域的發展前景
海爾集團為員工搭建以製造系統為起點的職業發展平台，讓員工能夠在不同的工作崗位和工作領域中得到歷練，不斷提升工作技能，從而能夠積累多崗位和跨領域的工作經驗，迅速成長為海爾集團「全球化品牌戰略」需要的高素質職業化人才。
為新員工量身定做的「啟航計劃」
為了幫助新員工快速融入海爾，海爾大學設計了新員工培養項目「啟航計劃」，包括課堂培訓、在崗培訓、導師輔導等多種培養形式，幫助新入職員工全面提升各方面能力，幫助新員工成長為第一競爭力的人才。
新員工培養分為三階段：導入培訓、生產線實習、崗位歷練；各階段的培養形式有體驗活動、教室培訓、網上培訓、導師指導、在崗實踐。
為員工特定的雙通道發展模式
海爾集團為員工規劃了雙通道，即管理通道和專業通道的職業發展模式，並通過縱向職業晉升、橫向職業轉換為員工提供多重職業發展機會，使員工的職業生涯更大限度的與集團的發展保持一致。
管理通道，適用於綜合管理素質較強，能夠引領團隊達成目標願景的海爾人；專業通道，適用於專業技能突出，能夠在專業技術領域研究突破的海爾人。
海爾的職業發展體系支持海爾人在管理通道和專業通道之間的轉換，以及族群、序列間轉換。員工可以在經理人員和人力資源部門的幫助下，根據公司職業轉換的原則進行橫向發展。
晉升渠道
晉升主要體現在崗位層級的變化上，成功的海爾人憑借實力和不懈努力獲得晉升，海爾人晉升的指導原則有三點。
一是持續高績效表現，致力於在各方面達成或超越人們的期望；
二是展現出更高層級上所需的能力；
三是業務的發展和需要。
公司名片
海爾集團於1984年成立於青島，堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，發展成為全球最大的家用電器製造商之一。2013年，海爾集團全球營業額1803億元，在全球17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。

參考：http://www.112seo.com/cityarticle-2700090.html

『伍』 海爾企業的目標、使命和價值觀分別是什麼

海爾企業的目標分五個階段：

1、名牌戰略發展階段：實施全面質量管理，要麼不幹，要干就干第一

2、多元化戰略發展階段：實施OEC管理模式,海爾文化激活「休克魚」

3、國際化戰略發展階段：實施「市場鏈」流程再造,走出國門，出口創牌

4、全球化品牌戰略發展階段：創造互聯網時代的全球化品牌，探索「人單合一雙贏」商業模式

5、網路化戰略發展階段：網路化的市場，網路化的企業，繼續探索「人單合一雙贏」商業模式

海爾企業的使命是：：創中國的世界名牌，為民族爭光

海爾企業的價值觀是：

1、是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力

2、發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因

3、利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障

(5)海爾集團的長期目標擴展閱讀：

海爾集團作為世界白色家電第一品牌、已成為中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。

參考資料來源：網路——海爾

『陸』 海爾的長期目標是什麼

海爾通過其產品的差異化戰略，以高質量高技術含量的市場定位，想打造成為國際品牌。。在2006年海爾提出了國際化的品牌戰略，通過距今近4年的努力，通過如支持山東世博館。美國世博管的贊助來提高其知名度。進一步是實現其國際化品牌戰略

『柒』 海爾的目標是什麼

營銷策略 ：
（一）.產品定價、定位及其品牌戰略
（1）.定價定位 「要麼不幹，要干就要爭第一「，海爾堅定地實施品牌戰略。
（2.）品牌戰略 海爾有句格言：「質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂，產品合格不是標准，用戶滿意才是目的。」 海爾品牌策略的核心是凸現服務優勢和強調技術與創新。海爾品牌的獨特性，除表現在產品質量、服務、信譽等方面外，更重要的是它獨特的成長過程。海爾品牌策略經歷了三個不同的發展階段，它們分別是--名牌戰略階段、品牌多元化戰略階段和品牌國際化戰略階段 。海爾憑借其高質量、人性化、「真誠到永遠」的服務贏得了廣大用戶的尊重和忠誠。其理念的領先合水平的差距，也造就了海爾品牌與其他家電品牌的差距和差異。海爾的品牌戰略還有一個特性，就是它的文化性。
（三）銷售特色 與消費者之間零距離，隨時了解他們的想法，及時跟蹤服務，把服務向全方位拓展，這就是海爾的服務精神。在國內，用戶打一個電話，45分鍾就可上門服務。他們這種「視用戶為父母，用戶永遠是對的」的服務理念為海爾樹立其品牌打下了扎實的基礎。海爾家電全程管家服務人員一年365天為用戶提供全天候上門服務。
（四）.渠道管理 ：海爾實行個性化營銷，根據不同渠道的特點，進行專業化的分工。 （五）產品差異化以及與其他公司的對比 ： 在差異中創造市場 ：海爾洗衣機既堅持名牌之路,又針對不同地區,不同環境和不同消費群體,開發出層出不窮的「差異化」產品. 不斷加快走出去的步伐，積極探索同國際大公司建立戰略聯盟，在出口貿易中尋找聯盟合作的機遇，通過洽談合作加快戰略聯盟，促進外貿出口快速增長，把外貿出口做大做強。