潞安集團五陽熱電廠

A. 山西潞安集團小安村煤炭有限責任公司是一個什麼公司

小安村只是個地名那裡有很多煤炭代銷的公司

潞安集團下面的公司為；潞安王莊煤礦,常村煤礦,五陽煤礦,石圪節礦,石圪節洗煤廠,五陽熱電廠,漳村礦,屯留礦,高河礦,高河發電廠,余吾熱電廠(礦),李村礦,古城礦,容海電廠,煤焦化公司,東古化工廠,西白兔電廠,民爆公司,水泥廠,塑鋼型材廠,機修廠...

B. 山西潞安集團有哪些分公司

分公司名單如復下:

潞安王莊煤礦制、常村煤礦、五陽煤礦,石圪節礦,

石圪節洗煤廠,五陽熱電廠,漳村礦,屯留礦,高河礦,

煤焦化公司,東古化工廠,西白兔電廠,民爆公司,

西忤多晶硅，潞安多晶硅，山西防爆機電

C. 潞安集團的發展思路

根據又好又快的戰略發展實際，經過民主決策和專家論證，2008年，我們進一步調適了發展戰略，將「十一五」「建設能化大集團」與「十二五」「建設『中國潞安』，實現潞安國際化，建設國際化潞安」戰略目標合二為一，三步並作兩步走，戰略措施同步實施，變小步快跑變為大步跨越，確定了2008-2012年戰略發展規劃。
以國際化的胸懷、國際化的視野和國際化的標准，依託五大礦區，發展五大產業，收入雙五百億，打造能化航母，全面建設既強又大國際化新潞安。具體目標：
一是到2012年，煤炭產量達到1.1億噸，建成億噸級煤炭大集團。
二是加快發展煤、電、油、化、硅五大產業，非煤產業銷售收入占總銷售收入的50%以上，建成以循環經濟為主要發展方式的綠色新型能化大集團。
三是穩步推進集團層面增資擴股引進戰略投資人工作，建成強強聯合、競爭力強大的跨國經營的新潞安，實現潞安國際化和國際化潞安。
屯留煤-油生態工業園區
屯留煤-油園區，由年產量為800萬t的屯留煤礦及配套選煤廠、規模為270MW的屯留熱電廠及煤基合成油廠(示範廠為16萬t/a，產業化規模為520萬t/a)、IGCC系統等組成。
通過煤炭氣化多聯產發展煤基合成油、IGCC等。煤基合成油廠的主要產品有柴油、石腦油、LPG等。礦井瓦斯經抽取處理後用於煤基合成油及地方民用。另將煤基合成油廠的合成氣(馳放氣)及礦井瓦斯用於IGCC發電，並積極開發燃料電池技術，實現煤的潔凈、高效利用。
高河煤-電生態工業園區
高河煤-電園區，主要由年產量為800萬t的高河煤礦及配套選煤廠和規模為4×600MW的高河電廠及瓦斯發電廠等組成。高河煤礦實行上組煤、下組煤的復合層聯合布置、統一開采，配煤發電，變輸煤為輸電。高河電廠將與國外財團合作建設，所發電量近期向華北電網輸送，遠期經過長治到荊門的百萬伏特高壓輸電線路，供應中南電網。
潞城焦-化生態工業園區
潞城焦-化園區，由潞安環能焦化公司、五陽宏峰焦化廠、襄垣焦化廠、漳村焦化廠及其下游苯加工廠、焦油廠、甲醇合成廠等組成。現有300萬t焦炭生產能力，"十一五"期間，進一步延伸焦-化產業鏈，發展苯精製、焦油加工，生產市場需要的各種高附加值產品。同時對焦爐煤氣進行資源化回收和利用，合成甲醇、二甲醚。甲醇並可進一步衍生到MTO(甲醇制低碳烯烴)、MTP(甲醇制聚丙烯)、MTA(甲醇制芳烴)等。
東古電-化生態工業園區
東古電-化園區，主要由西白兔電廠、五陽電廠、屯留電廠、襄垣電廠等煤矸石發電廠、220KV變電站、電石廠、聚氯乙烯廠及配套的燒鹼廠、炭黑廠、納米碳管廠、氯丁橡膠廠、PVC型材廠、粉煤灰燒結陶粒廠、水泥廠等組成。利用集團富餘電量，發展乙炔化工及下游產業。園區內乙炔化工產生的電石渣和燒鹼廠的鹽泥及電廠產生的粉煤灰用於生產水泥、陶粒及保溫砌塊等新型環保建築材料。

D. 潞安集團下屬有那些單位

我知道的有復潞安王莊煤礦,常村煤制礦,五陽煤礦,石圪節礦,石圪節洗煤廠,五陽熱電廠,漳村礦,屯留礦,高河礦,高河發電廠,余吾熱電廠(礦),李村礦,古城礦,容海電廠,煤焦化公司,東古化工廠,西白兔電廠,民爆公司,水泥廠,塑鋼型材廠,機修廠...
我覺得還是王莊礦效益好,待遇好.

E. 我們是如何引導青年大學生員工創新的

因此，近幾年來，廠團委結合我廠特點，按照集團公司的統一部署，堅持以企業發展為中心，以市場為導向，以創效為目標，以青年科技人員為主體，深入開展引導大中專員工創新創效活動，不斷提高青年職工的創新素質和技術水平，取得顯著成效。截止目前為止，五電已連續九年圓滿完成了公司下達的各項生產經營指標，並多次被公司評為安全生產模範單位、績效雙優先進單位，生產經營創水平優勝單位等。概括我們對引導大中專員工創新創效活動的經驗做法，具體有以下幾點：一、更新觀念，強化大中專員工的創新意識當前，大多數企業中的大中專員工創新能力明顯不足，對於企業而言，要改變這種狀況，就必須解放思想、更新觀念，圍繞經濟建設的中心任務，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在強化大中專員工的創新意識上下功夫，為此，我廠團委著重從兩方面入手：首先進行崗位責任意識教育活動，針對大中專員工崗位分布面廣的特點，採取了各團支部分別負責，廠團委定期動態檢查的形式。崗位責任意識教育的主題就是立足本崗，勇於創新，超越崗位。崗位責任意識的主要內容為本崗位的特點和重要性、本崗位發展的潛力及本崗位的拓展空間。通過教育，使大部分大中專員工崗位責任意識明顯增強，愛崗敬業的氣氛逐漸形成。接著，根據不同工種，不同崗位的特點，按照創新成果的大小。合理地引入創新激勵機制，從而調動了廣大大中專員工崗位創新的積極性和主動性。同時，廠團委還多次組織大中專員工外出參觀優秀企業，汲取兄弟單位的創新經驗，引導青工特別是大中專員工樹立了正確的創新觀念。大大激發了他們的創新熱情和活力。因而一大批創新意識強、取得一定實際業績的青年創新先進典型和事跡脫穎而出，例如，檢修分廠熱工工區員工陳旭東，他在平時工作中，充分發揮自己的技術特長，不斷進行技術革新，並多次帶領其他員工積極參與DCS系統資料庫括容、鍋爐排渣系統改造、汽包水位事故聯動保護裝置等我廠多項重點技改工作，取得了明顯的效果，因而被大家譽為「技改能手」。二、強化培養，提高大中專員工創新能力在引導大中專員工創新創效的活動中，我們客觀分析了我廠大中專員工的創新能力，普遍存在著這種情況，就是許多人具備創新的文化水平，但是缺乏創新的思路，過去在我廠的青工創新活動中常常有這樣的怪現象，就是常在技術大賽上獲獎的人往往並不是本單位創新的主角，究其原因，就在於他們沒有把自己所學有效地轉化成實踐的產物。針對此種情況，我們適時地組織各團支部加強青工的學習和培養，從實踐和理論兩方面入手，在青工具備創新意識的前提下，不僅要培養創新的理論水平，同時要培養創新的實踐能力。與此同時，我們還特別注重把培養和提高青年的創新能力與各種有效的活動載體相結合，如青年讀書活動、崗位練兵、技術比武、QC創新等，通過這些有效的載體，使青年的素質不斷提高，從而不斷增強青年創新素質。去年，在網內用電負荷降低，電調限電次數增多和生產設備連續運轉多年，設備進入故障多發期，安全狀況、運行工況等諸多影響機組安全穩定運行的生產條件下，我們通過積極培養大中專員工的創新創效能力，充分發揮了大中專員工的創新優勢，創新了現場運檢管理，加快生產環節不利因素治理和設備完好達標管理，有效提升了生產經營績效。機爐車間在引導大中專員工開展的「工作績效競賽活動」中，充分發揮了大中專員工的創新能力，他們把生產、安全、質效按照四四二結構劃分，制定了具體的評分標准和考核細則，每月工資獎金按工作質效進行分配，有效調動了各班組抓安全、促生產、保效益的積極性和創造性。他們開展的合理工況運行參數競賽，使鍋爐超參數、超標准運行次數由過去每班每月70多次降到了現在10次以內。檢修分廠則把引導大中專員工創新創效放在了檢修工作質量上，他們積極配合協作單位，重點完成了發電機備用勵磁裝置的安裝調試、高能電子點火裝置的安裝、發電機油檔技術更新等一系列技術革新和技術改造項目，為進一步提高生產經營績效提供了設備檢修上的保證。三、營造環境，搭建大中專員工的創新舞台開展創新創效活動必須關注青年、特別是大中專員工的成才，努力為他們搭建施展才華的舞台。創新型人才是企業最寶貴的資源，是企業獲取競爭優勢的力量源泉。作為共青團組織最重要的一項工作就「育人」。那麼在推進創新創效活動的過程中，我們不能為活動而活動，應該把服務企業發展與服務青年成長有機結合起來。尤其是在打造學習型團隊的今天，我們基層團組織一方面要進一步建立和完善青年人才庫，通過各種技能革新小組培養各類青年人才，另一方面要加強各類技術陣地的建設，為大中專員工搭建施展才華，銳意創新的舞台。同時進一步深化導師帶徒活動，促使創新活動更具規模化。過去，我廠的許多大中專員工對 「技術革新」、「 QC」等活動很少有參與的積極性，因此也阻礙了企業的健康發展，實踐中我們深深地意識到，積極營造環境，為大中專員工創新創效搭建創新舞台是我們基層團組織必不可少的，在這方面，我們做了大膽嘗試，我們通過調查研究，啟動了徵集合理化建議活動，許多人才漸漸地對「創新」產生了興趣，由不參與到了感興趣，由不思考到了積極出點子，例如許多運檢單位在徵集合理化建議以後，他們進一步完善了體制建設，加大了對重點工作環節、特殊時期、新員工崗位、重大作業操作工作人員的行為規范，以及單人獨崗、偏遠崗位、特殊作業場所的監督檢查，並對檢查出的問題進一步加大了整改力度。特別是針對大量新工人上崗的工作實際，完善了以老帶新、新老員工同上同下、同時作業、同時獎罰的管理制度，有效消除了新員工因工作經驗少、作業能力差、安全觀念薄弱造成的各種不安全隱患，促進了新員工工作素質的快速提高。檢修分廠更加明確地規定，沒有老工人在場不作業。截止目前為止，該廠未發生一起因新員工上崗而造成的責任事故。以往，基層團組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳各種活動的重要意義，來營造良好的環境，達到了預期的效果。為此，我廠為了營造大中專員工成才環境，也獨辟蹊徑開創了「季評十佳青年」活動，並注重選拔在創新方面成績突出的青年人才，每季度定期選樹在季度工作中表現出色的青年員工，並將其先進事跡在全廠進行宣傳，激勵先進，這在全廠青年員工當中引起了不小的反響。例如檢修分廠廠長柴建忠，1998年從焦作工學院畢業分配至我廠以來，不管從事何種工作，擔任何種職務，他總是腳踏實地，一步一個腳印努力工作，履行職責。正因為他的這種吃苦能乾的精神，使他由車間的一名普通員工成為了如今的檢修分廠廠長，2006年，他又被集團公司表彰為「十大傑出青年」。機爐車間鍋爐三班班長張國宏，從學校畢業之後，通過自己堅持不懈的努力，就成了全廠有名的實干班長，抓安全從不手軟，抓運行精益求精，他多次被評為公司和廠兩級模範班組長。檢修分廠鍋爐檢修班班長李紅峰，知難而上，身先士卒，率領全班員工戰勝工作環境差、作業難度大等困難，冒著高溫、高壓、高空作業的危險，一次次高質量地完成了鍋爐維護檢修和應急搶修任務。像這樣的事例很多，他們都曾經是很普通的員工，他們靠自己的自學和極強的創新意識實現了自己的價值。通過對他們事跡的宣傳，使廣大大中專員工認識到創新離我們並不遙遠，只要珍惜現有的成才條件，每個人都有希望成為企業發展需要的人才。四、完善機制，把大中專員工創新與創效有機結合起來創新是為了創效，創效則能推動事業的再發展。成功的事業呼喚健全的機制，積極引導大中專員工創新創效活動就必須把健全完善機製作為全面深化創新創效活動的重要內容。我們五陽熱電廠在健全機制方面，首先建立了由團委牽頭、協調各部門車間齊抓共管的工作格局和運行網路，並根據廠實施技術創新的進展，進一步完善了運行機制。一是調整充實了科技攻關難題組，由各車間黨政一把手擔任組長，帶領大中專員工進行技術創新、難題攻關，並開展經常性的研討交流、新技術講座，組織項目分階段實施、協同攻關，負責成果申報、參加評比等工作，為青年開展技術創新活動提供了強有力的依託。二是建立了科學的評價手段。建立了一套從廠到車間到員工的三級考核評價機制，形成了層次清晰、責任明確、跟蹤考核、封閉循環的考核網路。堅持逐月逐季對各單位活動開展情況進行檢查考評。總而言之，隨著科學技術突飛猛進，知識經濟的興起，市場競爭日趨激烈，而這種競爭歸根到底是一個企業的人才和創新能力的競爭。「花香不怕枝頭小，巧借雲梯攀高牆」，積極引導大中專員工創新創效活動的開展，就需要我們企業當中每一名大中專員工認清形勢，明確責任，充分藉助團組織在推進時代潮流中的作用，用青年特有的創新精神，創新手段和創新效果，為企業的改革與發展、為促進企業兩個文明建設做出卓有成效的貢獻。

F. 潞安集團的企業戰略

走新型工業化道路 打造三條產業鏈建成能化大集團
對於潞安這樣一個能源企業來說,走新型工業化道路,就是要樹立科學發展觀,構築循環經濟，走出一條「潔凈生產」和「循環利用」的新型發展道路。
三條產業鏈是指潞安今後著力發展的煤—焦—化、煤—電—化、煤—油—化三條主要產業鏈,這是潞安發展戰略的具體體現。當前,兩條主產鏈已初具規模:以潞安環能現代煤焦化公司、漳村焦化廠、王莊新世紀煤焦化公司、潞安多經煤化公司、碳黑公司為骨乾的煤焦化產業鏈已經具備了強大的生產能力和市場競爭實力;以五陽熱電廠、西白兔發電廠和正在興建的屯留電廠、襄垣電廠、高河電廠為骨乾的煤電化產業鏈正在形成規模,並逐步擴張。我們還在著手打造煤油化產業鏈,真正實現潞安產業屬性的大變革。
隨著潞安戰略規劃的順利實施,一個以煤炭為基礎產業,電力、焦化、油化為主導產業的現代化新型能源化工企業集團將在中國版圖上迅速崛起。
加快轉型跨越發展
「十二五」時期，是潞安實現轉型跨越的機遇期和大有作為的發展期，潞安將按照省委、省政府「加快轉型跨越、再造一個新山西」的戰略部署，堅持科學發展觀，以轉型跨越為主題，按照「億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安」的總體要求，對標世界最先進的煤炭、煤化工企業，以安全發展為前提，以創新發展為動力，以高端化發展為標志，以清潔生產、循環發展為特徵，走好高碳能源低碳利用發展道路。力爭2013年進入世界500強，2015年「再造一個潞安」，打造成為「雙兩千億」企業 。
圍繞打造「國際化新潞安」的戰略思路，李晉平進一步闡述，未來五年，潞安將重點發展煤、電、油、化、硅五大主導產業，積極發展裝備製造、建築建材、煤層氣、物流貿易、金融服務五大輔助產業。其中，要全力推進以集團本部為主體的核心區、以整合礦井為主體的增長區、以潞新公司為主體的戰略區建設，力爭建設一批一流大型標志性礦井、特色骨幹礦井和集約高效礦井，建成潞安噴吹煤、潞安貧瘦煤和潞安主焦煤 「三大基地」；全面構建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發電、低濃度瓦斯發電、IGCC發電等綠色煤電一體化發展新格局；大力構建新型焦化、優勢硝基肥料和化工兩大特色循環經濟園區；全面構建40萬噸/年聚氯乙烯~6萬噸/年工業硅~1萬噸/年高純度多晶硅~1GW太陽能垂直一體化產業鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產業基地，真正使潞安在轉型發展中轉出特色和優勢，轉出高度和品位，轉出效率和效益。
在加速全市工業新型化建設中，潞安集團始終扮演著重要角色。目前，潞安多晶硅、潞安太陽能電池等重點項目，被列入長治積極發展的20個百億元非煤非電項目，全力推進。高純硅業·太陽能一體化園區充分利用平順地區高品質的石英砂和潞安富餘電量，打造國內外首個從石英砂、工業硅、多晶硅到太陽能以及配套煤矸石電廠、聚氯乙烯、建材廠的上下游一體化完整工業鏈。特別是，年產540萬噸煤基合成油多聯產項目，作為長治新能源基地建設的龍頭項目，正按照「油化並舉」和「焦爐煤氣、瓦斯氣、煤制氣」三氣並用的經營理念，在我市以水定規模，建設180萬噸/年多聯產、多技術、多循環、多產品、多效益，高端化、低碳化、國際化和循環型、創新型、效益型的高端化基地。李晉平表示，隨著潞安一批重點項目在長治相繼落戶，必將為全市經濟跨越發展提供強勁支撐，成為長治經濟發展新的增長極。 思路目標
堅持低碳循環，突出轉型跨越，投資2000億元，新增資產2000億元（資產總額達3000億元），營業收入達到2000億元，實現利潤200億元，跨入中國企業100強，躋身世界500強。同時，在冊員工總數動態保持在10萬人以內，人均薪酬達到10萬元/年，實現企業與員工的共同成長、共同發展。
核心任務
夯實一個基礎，走好四條路徑，全面建成以煤炭、電力、煤基合成油、煤基天然氣、煤制烯烴、太陽能垂直一體化等多層次、立體化能源輸出體系為主要內容的綠色新型能化集團。 首個「矸石充填開采項目工業性試驗」正式啟動
潞安集團公司生產中心、機電中心、地質處、安監處、調度室等生產業務處室組成評審團，對王莊煤礦矸石充填項目的可行性研究報告以及地表沉陷報告的初稿進行會審，標志著集團公司「矸石充填開采項目工業性試驗」正式啟動。
省「十二五」重點工程高河礦井竣工投產
高河礦井項目是潞安集團高河煤電園區「龍頭」項目，位於長治縣境內，總投資37.17億元，年設計能力600萬噸，2005年8月由國家發改委核准立項。項目包括設計生產能力600萬噸/年的礦井和入洗能力600萬噸/年的配套選煤廠及鐵路專用線，井田面積約63.55平方公里，地質儲量約11.46億噸，服務年限約44年，煤種為貧瘦煤，是優質的動力用煤、煉焦配煤和高爐噴吹用煤。2006年2月，項目開工建設；2011年5月，礦井和選煤廠全部建成；同年6月實現聯合試運轉。高河礦井的竣工投產，將為潞安集團實現轉型跨越發展，打造具有國際競爭力的能源品牌企業，全力沖刺世界500強培育新優勢、形成新示範，同時也將為地方發展帶來良好的經濟和社會效益。
潞寧靜安煤業有限公司礦井開工奠基
潞寧靜安煤業有限公司是潞寧煤業公司於2009年兼並重組整合的單獨保留礦井，由原山西靜安煤礦有限公司及部分新增資源組成，並經山西省煤礦企業兼並重組整合工作領導組辦公室批准設立。該項目位於山西省靜樂縣雙路鄉境內，交通便利，年平均溫度7. 1℃，海拔高度1627m，井田面積2.338，地質儲量3371萬噸，可采儲量1873萬噸，項目批准建設規模90萬噸/年，服務年限16年。可採煤層為石炭系2#、5#煤層，2#煤平均厚度1.25m，5#煤平均厚度11.18m，煤層傾角25度一42度，煤質以1/3焦煤為主，煤質優良，儲量豐富。項目嚴格按照國家有關規定組織建設，主井、副井、風井均採用斜井開拓，主斜井鋪設膠帶輸送機運煤，副井採用雙繩纏繞式提升機進行輔助運輸，採煤工藝為綜合機械化採煤工藝，通風方法為機械抽出式通風。項目靜態總投資78220.25萬元，建設工期24個月。
潞寧前文明礦兼並重組整合項目90萬噸/年技改工程開工奠基
潞寧前文明煤業有限公司位於靜樂縣城北，直距29 km。行政區劃隸屬山西省忻州市靜樂縣杜家村鎮。工業廣場位於杜家村鎮前文明村。井田長約3.5km，寬約2.5 km，面積5.8534km2。井田位於寧武煤田中南部，大地構造位置為華北地台山西台背斜寧武向斜東南翼的邊緣部，地層呈單斜構造，地層走向12-14°，傾向西北，傾角28-42°。全井田共查明2上、2、3、4、5煤層資源/儲量9905萬t，工業資源/儲量7335.8萬t，礦井設計資源/儲量為2881.7萬t，礦井設計可采儲量為1946.66萬t。
與西門子(中國)有限公司成立合資公司
西門子(中國)有限公司與潞安集團簽署合同成立合資公司，將為中國本地市場提供大型和特種電機以及其他電氣產品。計劃成立的合資公司將在潞安礦業集團旗下的山西防爆電機(集團)有限公司的基礎上建立。西門子是新成立的合資公司的控股股東。西門子和潞安礦業集團一致同意要緊密合作盡快讓新合資公司投入運營。
嘗試新的融資方式
為支持整合煤礦技改建設，潞安財務公司發揮金融機構優勢，專門成立整合礦井建設項目金融服務小組，將「優先為整合礦井提供信貸支持」作為信貸工作的重點，多次前往屯留、武鄉、沁源等地的整合礦井進行現場調研、收集授信資料，制定了《潞安集團財務公司開展整合礦井技改項目銀團貸款實施方案》及相關措施，並初步確定了符合銀團貸款准入政策的18家整合礦井名單。
全國首家實現殘疾人「零待崗」企業
潞安集團十年來堅持集中與分散安置相結合的原則，共計安置784名殘疾人，18歲以上殘疾人全部實現就業，成為全國首家實現殘疾人「零待崗」的企業。

G. 新礦集團下屬單位有哪些

我知道的有潞安王莊煤礦,常村煤礦,五陽煤礦,石圪節礦,石圪節洗煤廠,五陽熱電廠,漳村礦,屯留礦,高河礦,高河發電廠,余吾熱電廠(礦),李村礦,古城礦,容海電廠,煤焦化公司,東古化工廠,西白兔電廠,民爆公司,水泥廠,塑鋼型材廠,機修廠...
我覺得還是王莊礦效益好,待遇好