中國石油天然氣集團公司融資問題

⑴ 中國石油天然氣集團公司經歷了怎樣的改革發展

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⑵ 中國石油天然氣集團公司的集團文化

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉成的，是企業的靈魂和潛在的生產力，是打造企業核心競爭力的戰略舉措。
重組改制以來，集團公司大力加強企業文化建設工作，努力為建設具有國際競爭力的跨國企業集團提供強有力的文化支撐。2001年，中國石油將企業文化建設作為「十五」期間的十大工程之一，2003年制定頒發了《企業文化建設綱要》，成立了企業文化部，努力建設具有鮮明時代特徵和石油特色的優秀企業文化，有力地促進了企業的發展。加強企業文化建設已成為中國石油建設具有國際競爭力跨國企業集團的重要措施，「文化強企」已經成為中國石油發展戰略的重要組成部分和全體員工的共識。 標識
標識圖樣為紅黃兩色構成的十等分花圖形。
標識色澤為紅色和黃色，取中國國旗基本色並體現石油和天然氣的行業特點。標識整體呈圓形，寓意中國石油全球化、國際化的發展戰略。十等分的花瓣圖形，象徵中國石油多項主營業務的集合。紅色基底凸顯方形一角，不僅體現中國石油的基礎深厚，而且還寓意中國石油無限的凝聚力與創造力。外觀呈花朵狀，體現了中石油保護環境，創造能源與環境和諧的社會責任。
司旗
司旗是企業形象傳播系統的重要組成部分。對司旗進行良好的視覺形象規
范，有利於中國石油集團形象的傳播。標准組合的尺寸與比例，在實際製作中應嚴格遵守。
司旗的具體尺寸根據旗桿的高度選擇旗號，國旗必須放在中間，司旗放兩邊。 愛國：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力作貢獻。
中國石油天然氣集團公司積極承擔作為特大型國有企業的歷史使命，努力發展壯大公司實力，致力於產業報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業集團為目標，加快實施國際化經營戰略，通過合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的「油氣生產商」向具有復合功能的「油氣供應商」的轉變。
創業：艱苦奮斗，銳意進取，創業永恆，始終不渝地追求一流。
艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世後國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。
求實：講求科學，實事求是，「三老四嚴」，不斷提高管理水平和科技水平。
以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇於實踐，開拓創新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。
奉獻：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。
積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模範為榜樣，竭誠奉獻企業。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優秀人才集聚到集團公司發展的事業上來，為職工施展才幹創造更加廣闊的空間。 「誠信、創新、業績、和諧、安全」集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。
誠信：立誠守信，言真行實。
誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。
創新：與時俱進，開拓創新。
創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富於創造性。按照「發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措」的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。
業績：業績至上，創造卓越。
業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，集團公司把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。
和諧：團結協作，營造和諧。
和諧是集團公司正常運營和持續發展的重要保障。內部和諧創造發展的動力，外部和諧提供良好的生存、發展環境。
安全：以人為本，安全第一。
安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。安全是集團公司創造優良業績，實現全面、協調、可持續發展的前提。

⑶ 中國石油天然氣股份有限公司的大事件

9月6日 中哈天然氣管道二期工程主體管線在南哈薩克州突厥斯坦市開工建設。管道始於哈薩克曼格斯套州別伊涅烏，在南哈薩克州奇姆肯特與中亞天然氣管道相連，設計輸氣能力100億立方米/年，可擴至150億立方米/年。
8月18日與國家自然科學基金委員會簽訂協議，共同設立「石油化工聯合基金」，將為國內石油石化行業重油煉制與加工、新材料、化工過程節能減排等重大基礎理論問題和超前儲備技術基礎研究提供資金支持。根據協議，中國石油在3年內每年向該基金投入2000萬元。
7月1日英國英力士集團歐洲煉油廠收購交易完成交割。所屬中國石油國際事業（倫敦）有限公司與英力士投資（澤西）有限公司共同設立貿易和煉油合資公司，將主要負責蘇格蘭格蘭傑莫斯煉油廠和法國拉瓦萊煉油廠的貿易和煉油業務。
6月20日與殼牌簽署《中國石油天然氣集團公司和殼牌海外投資公司全球戰略合作協議》，以及加拿大油砂資源、非常規天然氣、工程技術等相關合作協議文件。
6月5日與古巴國家石油公司簽署《中國石油天然氣集團公司與古巴國家石油公司擴大合作框架協議》及工程建設領域合作諒解備忘錄等三個合作文件。根據合作框架協議及相關文件，雙方將在古巴陸上和海上油氣勘探開發、在產油田降低作業成本和提高原油採收率以及工程建設等領域開展廣泛合作。
1月1日中俄原油管道全線正式投入運營。 2010年11月9日中國石油與殼牌公司簽署加拿大油氣項目一體化合作備忘錄和鄂爾多斯盆地大寧區塊煤層氣項目聯合評價協議。
2010年5月16日中國石油與殼牌公司共同就卡達D區塊與卡達石油公司簽署天然氣勘探與產量分成協議，協議有效期30年。
2009年9月1日中國石油與華能國際電力股份有限公司簽署戰略合作框架協議。雙方將積極開展天然氣發電項目合作，開發天然氣銷售穩定用戶，並積極在新加坡等海外地區開展業務合作。
2009年8月18日中國石油與埃克森美孚簽署價值410億美元的液化天然氣供應協議，協議期限20年。根據協議，埃克森美孚每年將從澳大利亞高更氣田向中國石油供應225萬噸液化天然氣。埃克森美孚擁有高更氣田25%的產量份額。
2008年8月27日中國石油集團與控股子公司中國石油就收購公司所持中油香港股權正式簽署股權轉讓協議。
2008年11月17日中國石油與哥斯大黎加國家石油公司簽署《中國石油天然氣集團公司與哥斯大黎加國家石油公司煉廠合資公司協議》。根據協議，雙方將在哥斯大黎加境內成立一個合資公司，合資期限25年，對哥斯大黎加現有的MOIN煉廠進行升級改造和擴建。
2004年3月24日中國石油與天津市燃氣集團有限責任公司在北京正式簽署陝京第二條輸氣管道（簡稱「陝京二線」）《「照付不議」天然氣買賣與輸送合同》。
2002年中國石油在陝甘寧盆地、准噶爾盆地、四川盆地和塔里木盆地新發現或落實了五個億噸級以上油氣田。

⑷ 中國石油天然氣集團公司六大禁令內容是什麼

一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴禁違反操作規程操作；

三、嚴禁無票證從事危險作業；

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗；

五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

⑸ 求中國石油天然氣集團建立後至2000年之前所經歷的危機，以及解決方案

就是領導太腐敗了

⑹ 中國石油天然氣股份有限公司是國企，但是為什麼能夠上市集資

因為中石油股份有限公司不是100%國家控股的企業。在中國，凡是上市的公司都是公眾公司 ，國企上市也要先改製成股份有限公司，形成多元化的股東結構，然後因為上市發行是面向公眾的。所以又有一部分社會公眾股，像中石油這樣的原國企上市，一般都會在上市公司之上保留一個集團公司，由集團公司做上市公司的控股股東。集團公司一般是國有獨資的，這樣既滿足上市的股權結構要求，又保證國家的控制權。

中國石油天然氣股份有限公司（簡稱「中國石油」）是中國油氣行業佔主導地位的最大的油氣生產和銷售商，是中國銷售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。截至2013年初，總資產達3478億美元。中國石油自成立以來，根據《公司法》、《到境外上市公司章程必備條款》等有關法律、法規、規范性文件及公司章程，建立健全了規范的公司治理結構。該公司的股東大會、董事會、監事會均能按照公司章程獨立有效運行。

⑺ 中國石油天然氣集團公司如何應對跨國公司所面臨的機遇與挑戰

堅持跨國公司的五個特點

⑻ 關於中石油公司構成的問題，求解答。

中國石油天然氣股份有限公司由中國石油天然氣集團公司獨家發起設立的股份有限公司，成立於1999年11月5日。中國石油股份有限公司是中石油集團核心業務上市部分。中石油在香港、美國、中國大陸上市的部分就是中石油股份公司。中石油集團絕對控股中石油股份，佔百分之八九十。中石油集團是由原來石油部分離而來，現在分成兩部分：絕對控股的中石油股份，未上市的企業部分。

在其內部，就是同一個單位，只不過是兩塊牌子。應該是這樣的：在中國石油下屬的上市部對外稱中國石油天然氣股份有限公司；非上市部分稱為中國石油天然氣集團公司。