㈠ 上市公司現金資產收購是利好還是利空
一般來講，並購是資產重組的一種形式，
對投資者來講，都算是利好。
但是中國股市很神奇，不看業績只看資金關注度，
換言之，只要有主力，垃圾股也可以漲的很高。
㈡ 上市公司配股後股份全部以現金收購是什麼意思
你持有這個公司的股份多久時間，
就得到了配股的機會，
這可能是分紅機制，
以低於市價的價格，
按照你持有100配多少的比例來，
等這些都完成以後，
公司又用現金收購你手裡的股份。
㈢ 上市公司收購資產，有相關規定嗎
上市公司收購資產，
如構成重大資產重組，
有相關規定。
㈣ 公司資金流水十個億上市公司收購嗎
你的十個億資金流水是啥名堂啊，純粹刷出來的流水，沒有實體，鬼要你啊
㈤ 上市公司用現金收購資產涉及哪些規則
資產收購是指一家公司以有償對價取得另外一家公司的全部或者版部分資產的民事法權律行為。資產收購是公司尋求其他公司優質資產、調整公司經營規模、推行公司發展戰略的重要措施。
資產收購具有以下法律特徵：
1、資產收購協議的主體是作為買賣雙方的兩家公司，而不包括公司股東在內。因此，資產收購與控制權收購、股權收購的主體存在本質區別。
2、資產收購的標的是出售公司的某一特定資產，且不包括該公司的負債。
3、資產收購行為完成後，收購公司與目標公司各自保持自己的獨立法律人格。
4、資產收購的法律關系雖然較為簡單，但也可能發生相應的交易成本。
㈥ 上市公司財報怎樣看收回資金大於銷售收入
這個是有可能來的。
上市公司現金流量源表可以反應上市公司一個會計年度內經營、籌資、投資三項活動項下各細分項目的現金流入、流出和凈額。
你說的收回資金大於銷售收入應該是年度經營活動現金流量流入額大於年度銷售收入，這樣可能是上市公司今年流入的資金比較多，比如收回了上一年的大額銷售收入，同時收了很多下一年的預售賬款，從而導致當年資金迴流額度大於當年的銷售收入。
㈦ 上市公司收購的規則
公司收購時來需要注意以下問源題：(一)注冊資本問題收購方需要分清實繳資本和注冊資本的關系，要弄清該目標公司是否有虛假出資的情形(查清出資是否辦理了相關轉移手續或者是否進行了有效交付);同時要特別關注公司是否有抽逃資本等情況出現。(二)公司資產、負債以及所有者權益等問題在決定購買公司時，要關注公司資產的構成結構、股權配置、資產擔保、不良資產等情況。同時，公司的負債和所有者權益也是收購公司時所應該引起重視的問題。公司的負債中，要分清短期債務和長期債務，分清可以抵消和不可以抵消的債務。資產和債務的結構與比率，決定著公司的所有者權益。（三）收購方在收購目標公司時，需要對公司的財務會計制度進行詳細的考察，防止目標公司進行多列收益而故意抬高公司價值的情況出現，客觀合理地評定目標公司的價值。
㈧ 對於上市公司來說，如何管理好資金
對於上市公司來說，加強企業資金管理，應從兩個方面入手。
(一)大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。
1、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部
門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」為
「我要管」變「被動管」為「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。
2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造
成本法」的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制;對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考
核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。
3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對以上企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。
(二)強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。
1、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另
外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。
2、加強
投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業要優化內部資金結構。
充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。
3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據
年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，
控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極
回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用
率;三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。
㈨ 為何很多上市公司現金流量表中，大額的投資收回的現金和投資支付的現金
這么說吧，如果你有關心上市公司的信息披露平台，那你幾乎每天都會看到有類似這樣回的公告:「關於xxx公司使答用閑置資金購買公司理財產品的公告」。至於資金大小的問題，主要是因為理財產品的投資周期短，一年可以周轉好多次，所以累計起來就多了。當然，理財產品只是最有代表性的一種，還會有其他的金融工具，你可以在公司的年報里找到當年所有投資項目的明細數據。
㈩ 對上市公司進行股權收購（100%） 收購資金必須一次性繳納嗎
具體看具體的公司兼並購合同的約定，一般在上市公司股權收購中很少有一次性繳納資金的。