徐冠巨的新安股份

⑴ 徐冠巨的個人簡歷

徐冠巨 ，男，1961年7月出生，浙江蕭山人，研究生學歷，高級經濟師。1986年10月，徐冠巨與父親徐傳化一起共同創辦傳化企業。現任全國政協委員、全國工商聯副主席、傳化集團董事長。
歷任蕭山市工商業聯合會副會長、蕭山市工商業聯合會會長、杭州市工商業聯合會副會長、浙江省工商業聯合會副會長、浙江省工商業聯合會會長、中華全國工商業聯合會執行委員、中華全國工商業聯合會常務委員；蕭山市政協常委、蕭山市政協副主席、杭州市政協常委、浙江省政協委員、浙江省政協副主席、全國政協委員。
徐冠巨先後獲得全國五一勞動獎章、優秀中國特色社會主義事業建設者、全國關愛員工優秀民營企業家、中國光彩事業突出貢獻獎、全國光彩之星、中國經營大師、中國優秀民營企業家、21世紀封面人物、浙江省勞動模範、浙江省經營管理大師、浙江省優秀企業家、杭州市工業興市功勛企業優秀經營者、杭州市勞動模範、杭州市「十傑」青年、蕭山區「十五」時期傑出工業企業家、蕭山市勞動模範。

⑵ 徐冠巨的產業發展

1)公路港打造物流帝國
9年前傳化集團一個3億元的投資引發了一場供應鏈革命：貨車配貨時間從72小時縮短為6小時，使周邊3萬家製造企業與商貿企業的物流成本降低逾40%，每年降低物流成本約30億元，提供5000多人就業，撬動了園區40億元的年產值，上交利稅1.5億元。
這就是由傳化首創的「傳化公路港」模式，它不但拉升了傳統公路物流運營效率短板，而且創造性地開啟了中國公路港物流新時代。在繼杭州、成都成功建設和運營之後，這種創新模式開始進入對外連鎖復制階段。2010年5月，傳化公路港蘇州基地正式開業，寧波的信息物流港已在建設中。徐冠巨創造的傳化公路港物流幫助別人發展中壯大自己，在成就別人夢想時也實現自己夢想。
2)高科技孵化現代農業
從小生活在農村，徐冠巨對土地有著特有的情結，在2000年傳化的戰略抉擇中，傳化選擇了農業：用高科技扶植現代農業，打造國家農業孵化器。當年，傳化一次就投了4個多億，開始了現代農業的探索之路。
徐冠巨一直有個想法:通過成熟的化工經營模式,嫁接到他認為一定可以賺錢的農業上;並通過農業的發展,推進化工產業綠色化。許多人不知道,世界上知名的化工企業,其實都在做綠色農業產業,而且不乏成功的,比如日本的世界五百強之一的麒麟公司。徐冠巨說道。「下一步將以農業生物技術為核心拓展生物產業，創建全國領先的高端農業生物技術集聚區，打造區域經濟的創新中心、孵化中心、服務中心和增長極」。
3)創新推動企業發展
傳化之所以取得如此成績，主要得益於在多個創新發展的產業領域，傳化始終在進行前瞻性的實踐並持續創新產業發展的關鍵技術和商業模式。
在化工領域，傳化致力於加強技術創新，深化營銷模式，推進戰略合作，構成大化工產業鏈，成為具有全球影響力的專用化學品系統集成供應商；在物流領域，基於獨創的「公路港物流」模式以及成功的平台運營經驗，傳化正在展開全國布點，構築起高效的，覆蓋全國的物流平台網路，推進物流產業和區域經濟的發展；在農業領域，傳化將進一步通過締造產學研結合的生物技術創新平台，培育創新型、戰略型科技產業集群，幫助農民化解經營風險和市場風險，並促進區域產業結構升級；傳化科技城，力圖通過服務於民營經濟和高科技創業，創造中國新一代產業創新平台，創造區域經濟轉型升級的新引擎 。

⑶ 徐冠巨的創業歷程

1、父親影響

1961年，徐冠巨出生在一個普通的浙江農村家庭，浙江這塊熱土孕育了大量成功的商人，徐冠巨的父親徐傳化，就是千萬個具備商業頭腦的浙江普通農民之一。

徐冠巨曾公開表示，自己最崇拜的人是自己的父親。「我從小就喜歡跟在我父親後面轉，看他在外面和人交流，做些小生意。」徐冠巨說。「在『文革』期間最苦的時候，鄰居家有的吃不上大米，但我們家總能吃上大米。相對來講，我父親的努力，讓我們家比同類家庭都要好一些。」

在徐冠巨的心中，徐傳化是個典型的浙江農民，勤勞、樂觀且富於韌性，對徐冠巨影響最大的，是徐傳化「敢吃頭口水」的性格。

2、歷史境遇

除了源自父親的商業頭腦外，勤奮加上好學不輟，也讓徐冠巨這個高中畢業生。

「當時，由於較早進行苗木栽培和種植，我們家在蕭山當地的農村是比較富裕的。」徐冠巨對記者說。徐家在上世紀80年代初就成為了「萬元戶」，在1985年之前，徐家花7萬元蓋的樓房是3層的，每層6間，這在當時的蕭山農村，是不折不扣的「豪宅」。

「那時肉才九毛錢一斤，萬元戶已經被視為富裕的象徵，一個工人一個月的工資也才幾十塊錢而已。」

徐冠巨回憶說，當時可謂禍不單行，就在同一年，由於供應過剩引發了苗木價格暴跌，徐家的苗木開始賣不出去，而父親徐傳化工作的磷肥廠也倒閉了。

父親只能退休拿著50塊錢一個月的退休工資，這也斷絕了徐家主要的經濟來源。

到了1986年底，為了給徐冠巨看病，徐家已經欠債2.6萬元。同時，由於生病，原來在魯冠球的萬向節廠當會計的徐冠巨只能回家靜養。「這意味著，兩萬六的欠債可能一輩子也還不起了。」

在生存的壓力下，徐傳化在和徐冠巨商量之後，做出了一個大膽的決定———通過創辦企業擺脫家庭的經濟困境，也為兒子徐冠巨繼續治病籌集資金。

但那時的背景是，國家剛剛開始允許個人開辦商店，個人開辦企業，可以說是「敢為天下先」的舉動。

⑷ 徐冠巨的人物語錄

1、創新的事情需要提前十年想，提前五年做。
2、企業不僅僅是賺錢的工具，更是推動社會文明進步的載體。
3、傳化每一次拓展的背後都是一次創新、一種商業模式的創造，從某種意義上來講，傳化是在創造市場，培育市場，然後共享市場。
4、廣大中小民營企業不僅是區域經濟的生力軍，更是容納社會就業的主力軍。小企業解決大就業，每個小企業背後都聯系著幾個、幾十個甚至上百個家庭的生計。有的人喜歡把大企業比作大樹，其實小企業雖然是小草，但因為涉及千家萬戶，覆蓋面廣，往往可以起到大樹難以發揮的作用，完全可以相得益彰。
5、企業的責任首先要落實到對員工負責上。讓他們在企業有安全感、歸宿感、成就感。穩定的就業不僅關繫到一個人的生計，更關系一個人的尊嚴。不能對員工負責，怎能擔當起對國家對社會負責的重任？所以我認為，能否讓員工體面勞動、有尊嚴地生活，是評判企業社會價值的最重要標准 。