四大輔業集團

① 兩大電網，五大發電公司和四個輔助集團公司，這四個輔助集團公司是哪四個啊

四小豪門
在經營效益方面,「四小豪門」已經遠遠超過五大電力集團
一、華潤電力
按收入衡量,華潤電力已經是香港上市的中國大陸第四大電力公司。具體排名是,華能國際為在港上市的大陸最大電力公司,排在第二位和第三位的分別是大唐國際和華電國際。中國電力國際發展有限公司位居華潤電力之後,排在第五。
華潤電力下屬：
1．廣東廣合電力有限公司2．華潤電力（常熟）有限公司3．浙江溫州特魯萊發電有限責任公司4．湖南華潤電力鯉魚江有限公司5．湖南華潤電力鯉魚江有限公司6．河北衡豐發電有限責任公司7．徐州華潤電力有限公司二期8．華潤電力登封有限公司9．徐州華潤電力有限公司10．衡水恆興發電有限責任公司11．華潤電力湖北有限公司12．焦作華潤熱電有限公司13．唐山華潤熱電有限公司14．洛陽華潤熱電有限公司
15．宜興華潤熱電有限公司
二、國華電力
從1999年成立至今約7年時間里，國華電力已經控股和經營了10餘家電廠，擁有裝機規模約1萬兆瓦，且有5580兆瓦的在建裝機容量。除此之外，國華電力新一輪電力建設規劃正在緊張進行之中，僅目前明確的電力建設資金就已經達上百億元。國華滄州電力公司總經理劉建海3月初表示，國華將在河北滄州投資93億元分三期建設4800兆瓦的電力項目。截止2006年底，國華電力管控全資、控股、參股企業30家，業務發展主要分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長江三角洲等區域，資產總額742億元，運營裝機容量為1416萬千瓦，在建裝機容量為584萬千瓦，已列入國家規劃，正在按核准要求開展前期工作容量為440萬千瓦。規劃到2010年，運營裝機容量將超過2000萬千瓦；到2020年達到4000萬千瓦。
三、國投電力
截止到2006年4月5日,國投電力已投產30餘個發電項目,總裝機容量約1.8萬兆瓦。根據國家開發投資公司的規劃,國投電力裝機規模將在今年內再增長60%以上。到2015年,國投電力將達到5萬兆瓦的裝機規模。
四、中廣核
中國核工業集團(簡稱中核)和中國廣東核電集團(簡稱中廣核)之外，擁有第三張核電牌照的中電投集團，率先於2004底成立了核電公司。中廣核目前擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近4000兆瓦的核電裝機容量,嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電一期和陽江核電站一期超過600兆瓦核電機組正在建設,廣東台山、福建寧德等核電新項目亦在積極籌備開發中。中廣核集團公司董事長錢智民表示,按中廣核目前的建設和運營能力,「十一五」期間每年可開工兩台核電機組,「十二五」每年開工三台,「十三五」每年開工四台。按照目前中國核電建設情況,每台機組都在1000兆瓦左右。由於多渠道、多模式、多元化的集資辦電，全國擁有了大批大中小型獨立發電企業，獨立發電企業與中央所屬發電企業幾乎達到平分秋色的程度。目前全國43家地方電力投資公司電力資產達1752億元，與中央所屬電力企業以及其他國內外投資主體合作，共同開發建設了320座合資電廠，總裝機容量約19231萬千瓦，總投資約9151億元。擁有的機組容量已達5539萬千瓦，約佔全國總裝機容量的17％。與此同時，國家積極推行利用外資辦電政策，不少外國直接投資者參與了電源建設。到目前，我國外商直接投資電力項目裝機容量達3700萬千瓦，外商投資主體也已成為發電領域不可或缺的重要力量。另外其他國有企業和集體企業、城鄉居民也參與了部分發電項目的投資。電源建設投資主體已呈現了多元化格局。

② 中國2002年電力體制改革後 電力公司分割成11家公司中的4家輔業公司都是什麼公司，忘知情人告知。感激！

中國電力工程顧問集團.
中國水電工程顧問集團.
中國水電建設集團.
中國葛洲壩集團.

③ 原國家電力公司被分成了那些單位

2002年3月，國務院正式批准了以「廠網分開、競價上網，打破壟斷，引入競爭」為宗旨的《電力體制改革方案》(即：國務院5號文件)。12月29日，在原國家電力公司的基礎上，中國電力新組建(改組)的11家公司宣告成立。至此，「國家電力公司」壽終正寢，其電網、電源及輔業資產相應被兩家電網公司、五家發電集團公司和四家輔業集團公司所取代。
原國家電力公司拆分重組 11家新公司宣告成立

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2002-12-29 16:18:11 新華社

新華社北京12月29日電（記者劉東凱顧錢江）29日上午，原中國國家電力公司拆分重組後形成的11家公司在北京正式宣告成立，這標志著世界最大的電力企業拆分工作已經順利完成。

原國家電力公司控制著中國這個世界第二大電力市場的絕大多數發電和輸電能力。目前中國發電裝機容量總共達到3．5億千瓦。這個拆分案涉及原國家電力公司近200萬職工。在原國家電力公司的基礎上，成立了2家電網公司，5家發電集團公司和4家輔業集團公司。

在人民大會堂舉行的成立大會上，中共中央政治局委員、國家計委主任曾培炎說，中國電力新組建（改組）公司正式宣告成立，是中國電力體制改革的重要成果，是電力工業發展的新的里程碑，是社會經濟生活中的大事。

此次拆分，將原國家電力公司管理的電力資產按照發電和電網兩類業務進行劃分，在發電環節引入了競爭機制，實現了「廠網分開」。

原國家電力公司管理的發電資產被直接改組或重組為規模大致相當的5個全國性的獨立發電公司，將逐步實行「競價上網」，開展公平競爭。他們是中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司和中國電力投資集團公司。5家發電集團公司在各區域電力市場中的份額均不超過20%，平均可控發電容量為3200萬千瓦，權益容量為2000萬千瓦左右。

電網環節分別設立了國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。國家電網公司下設華北、東北、華東、華中和西北5個區域電網公司。

此外，還成立了中國電力工程顧問集團公司、中國水電工程顧問集團公司、中國水利水電建設集團公司和中國葛洲壩集團公司等4家輔業集團公司。

為了對電力企業進行有效監管，國務院決定成立國家電力監管委員會，向區域電網公司電力交易調度中心派駐代表機構。監管委員會的主要職責是制訂市場運營規則，監管市場運行，維護公平競爭；向政府價格主管部門提出調整電價建議；監督電力企業生產標准，頒發和管理電力業務許可證；處理電力糾紛；負責監督社會普遍服務政策的實施。

曾培炎說，明年要繼續組建區域電網公司及各省市電網公司，要對新組建或改組的公司逐步開展資產、財務審計工作，要加快建立電力市場交易中心，制定電力市場運行規則，構造電力監管體系，落實電價改革方案，逐步實現競價上網，研究制定發電排放環保折價標准。

④ 大家好！ 聽說全國電建公司要合並，重組，組成一個集團公司，不知是不是真的，希望有知道朋友說說。

電網主輔分離改革方案獲批
電網輔業分離將與國資委直接監管的四大電力輔業集團重組一起進行，根據之前披露的方案，中國電力工程顧問集團、葛洲壩集團將重組成中國電力工程集團；水電顧問工程集團、水利水電建設集團將組成中國電力建設集團。其中，葛洲壩集團將有望迎娶的中電工程是個不折不扣的「富婆」，因為其賬上存有70億元左右的現金。

國家發改委原定於2010年年內完成的電網主輔分離改革工作終於正式啟動。記者日前從國家電網公司獲悉，公司2011年重點工作之一就是推進主輔分離改革，其相關方案已獲國務院批復。

電網的輔業分離極有可能與四大電力輔業集團重組並行，上市公司葛洲壩的母公司葛洲壩集團有望與中國電力工程顧問集團（簡稱「中電工程」）合並。據本報記者了解，中電工程歷年經營沉積賬上現金高達約70億元，葛洲壩集團與其合並不啻於迎娶「富婆」。

兩大新集團將各有側重

據記者了解，電網輔業分離將與國資委直接監管的中國電力工程顧問集團、葛洲壩集團、水電顧問工程集團、水利水電建設集團四大電力輔業集團重組一起進行：前兩者重組成中國電力工程集團，後兩者組成中國電力建設集團。

此外，國家電網、南方電網兩大電網公司約30個省級電網所屬勘測設計、水電、火電、送變電施工企業和修造企業將一分為二，劃入兩大新集團，最終組成兩家實力相當的綜合性電力建設集團。中國電力工程顧問集團、水電工程顧問集團是兩大電力設計單位，前者是火電工程設計領域的「霸主」，擁有東北、華東、中南、西北、西南、華北六家電力設計院；而後者則是水電工程設計領域的「老大」，擁有北京、華東、西北、中南、成都、貴陽、昆明七大勘測設計研究院。葛洲壩集團和水利水電建設集團也是國內水電施工領域的兩大巨頭。這四家的雙雙「聯姻」將打造兩大電力「巨無霸」，兩家各有側重，一家火電一家水電。

國資委相關人士認為，通過電力設計、施工企業的優化重組，可以培育具有較強國際競爭力的中央電力建設集團。而且，這種重組方式也順應了國際總承包經營模式發展要求，符合央企現狀，兼顧電力體制改革和央企重組需要，避免二次重組，減少改革阻力。中電工程一內部人士告訴記者，「原來考慮過把我們的六大設計院一分為二，後來改為整集團劃轉。國家的意思是希望兩個新的大集團差異化發展，在應對國外工程承包時不相互 掐架 。」
2010年5月27日，國務院批轉發改委關於2010年深化經濟體制改革重點工作意見的通知中明確提出：完成電網企業主輔分離改革。不過，由於電網主輔分離以及與四大電力輔業集團重組工作較為復雜，使得工作進度較慢。

從本報記者了解到的情況看，這四大輔業集團的一些中高層管理人員已經知道了重組的基本框架，不過，由於央企重組牽涉的事項復雜，進展很慢，目前各方還以原獨立法人地位獨立運作。

對於重組最新進展，本報記者曾致電中電工程總經理汪建平，汪建平以「這件事情不方便跟你講」為由拒絕了記者采訪。以葛洲壩集團和水利水電建設集團為兩大主體的重組有望使兩者資產翻番。以後者為例，截至2009年底，水利水電建設集團總資產達1022億元，凈資產156億元，在中國各大區域設有18個全資子公司，9個控股公司，2個參股公司。業內人士認為，重組後的中國電力建設集團有望達到300億元左右的凈資產規模。

對葛洲壩集團而言，暫且不說將劃轉給它的十幾個網省公司輔業資產，僅其迎娶的中電工程也是個不折不扣的「富婆」。中電工程一位人士向本報記者透露，「公司賬上的現金就有約70億元，可能比國網公司還多。由於我們是設計單位，沒有多少固定資產投資必要，歷年經營沉積了大量現金，而且沒有什麼投資渠道。面對國資委考核，有保值增值壓力，公司反而為這么大一筆錢發愁。」

上述人士認為，葛洲壩集團剛好有大量項目需要資金，正好與中電工程優勢互補。「比如，葛洲壩有房地產業務，需要大量資金。葛洲壩還有大量投資人才可以使資產增值。而我們有錢，雙方剛好優勢互補。」

葛洲壩集團已於2007年9月成功實現主業資產整體上市。上市公司葛洲壩的三大主業是：建築工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經營、房地產開發經營。圍繞三大主業形成建築施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、金融六大板塊緊密相連、協調發展的產業鏈。
可見，葛洲壩已經接近一個綜合性投資控股公司了，特別是其房地產開發業務發展迅速，是國務院國資委確定的16家以房地產為主業的央企之一，擁有數千畝房地產土地儲備。上海浦東「葛洲壩大廈」、華中第一高樓 武漢「葛洲壩國際廣場」及武漢「葛洲壩世紀花園」、宜昌「錦綉天下」等一系列商用、民用300多萬平方米的高檔樓盤已經或正在建設或銷售中。

中電工程是具備較強盈利能力的優質資產，是我國電力勘測設計行業內的排頭兵和「國家隊」。在核電常規島、潔凈煤發電、特高壓交直流輸變電等勘測設計前沿技術方面具有國內領先優勢。完成了國內大量發電工程和輸變電工程的勘測設計工作，承接了十幾個國家的200多項電力工程。設計單位固定資產投資很少、利潤卻很豐厚、資產負債率低、凈資產收益率很高，是典型的「肥豬型」的企業

⑤ 中國電建集團是不是副部級單位

電網主輔分離改革方案獲批
電網輔業分離將與國資委直接監管的四大電力輔業集團重組一起進行，根據之前披露的方案，中國電力工程顧問集團、葛洲壩集團將重組成中國電力工程集團；水電顧問工程集團、水利水電建設集團將組成中國電力建設集團。其中，葛洲壩集團將有望迎娶的中電工程是個不折不扣的「富婆」，因為其賬上存有70億元左右的現金。

國家發改委原定於2010年年內完成的電網主輔分離改革工作終於正式啟動。記者日前從國家電網公司獲悉，公司2011年重點工作之一就是推進主輔分離改革，其相關方案已獲國務院批復。

電網的輔業分離極有可能與四大電力輔業集團重組並行，上市公司葛洲壩的母公司葛洲壩集團有望與中國電力工程顧問集團（簡稱「中電工程」）合並。據本報記者了解，中電工程歷年經營沉積賬上現金高達約70億元，葛洲壩集團與其合並不啻於迎娶「富婆」。

兩大新集團將各有側重

據記者了解，電網輔業分離將與國資委直接監管的中國電力工程顧問集團、葛洲壩集團、水電顧問工程集團、水利水電建設集團四大電力輔業集團重組一起進行：前兩者重組成中國電力工程集團，後兩者組成中國電力建設集團。

此外，國家電網、南方電網兩大電網公司約30個省級電網所屬勘測設計、水電、火電、送變電施工企業和修造企業將一分為二，劃入兩大新集團，最終組成兩家實力相當的綜合性電力建設集團。中國電力工程顧問集團、水電工程顧問集團是兩大電力設計單位，前者是火電工程設計領域的「霸主」，擁有東北、華東、中南、西北、西南、華北六家電力設計院；而後者則是水電工程設計領域的「老大」，擁有北京、華東、西北、中南、成都、貴陽、昆明七大勘測設計研究院。葛洲壩集團和水利水電建設集團也是國內水電施工領域的兩大巨頭。這四家的雙雙「聯姻」將打造兩大電力「巨無霸」，兩家各有側重，一家火電一家水電。

國資委相關人士認為，通過電力設計、施工企業的優化重組，可以培育具有較強國際競爭力的中央電力建設集團。而且，這種重組方式也順應了國際總承包經營模式發展要求，符合央企現狀，兼顧電力體制改革和央企重組需要，避免二次重組，減少改革阻力。中電工程一內部人士告訴記者，「原來考慮過把我們的六大設計院一分為二，後來改為整集團劃轉。國家的意思是希望兩個新的大集團差異化發展，在應對國外工程承包時不相互 掐架 。」
2010年5月27日，國務院批轉發改委關於2010年深化經濟體制改革重點工作意見的通知中明確提出：完成電網企業主輔分離改革。不過，由於電網主輔分離以及與四大電力輔業集團重組工作較為復雜，使得工作進度較慢。

從本報記者了解到的情況看，這四大輔業集團的一些中高層管理人員已經知道了重組的基本框架，不過，由於央企重組牽涉的事項復雜，進展很慢，目前各方還以原獨立法人地位獨立運作。

對於重組最新進展，本報記者曾致電中電工程總經理汪建平，汪建平以「這件事情不方便跟你講」為由拒絕了記者采訪。以葛洲壩集團和水利水電建設集團為兩大主體的重組有望使兩者資產翻番。以後者為例，截至2009年底，水利水電建設集團總資產達1022億元，凈資產156億元，在中國各大區域設有18個全資子公司，9個控股公司，2個參股公司。業內人士認為，重組後的中國電力建設集團有望達到300億元左右的凈資產規模。

對葛洲壩集團而言，暫且不說將劃轉給它的十幾個網省公司輔業資產，僅其迎娶的中電工程也是個不折不扣的「富婆」。中電工程一位人士向本報記者透露，「公司賬上的現金就有約70億元，可能比國網公司還多。由於我們是設計單位，沒有多少固定資產投資必要，歷年經營沉積了大量現金，而且沒有什麼投資渠道。面對國資委考核，有保值增值壓力，公司反而為這么大一筆錢發愁。」

上述人士認為，葛洲壩集團剛好有大量項目需要資金，正好與中電工程優勢互補。「比如，葛洲壩有房地產業務，需要大量資金。葛洲壩還有大量投資人才可以使資產增值。而我們有錢，雙方剛好優勢互補。」

葛洲壩集團已於2007年9月成功實現主業資產整體上市。上市公司葛洲壩的三大主業是：建築工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經營、房地產開發經營。圍繞三大主業形成建築施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、金融六大板塊緊密相連、協調發展的產業鏈。
可見，葛洲壩已經接近一個綜合性投資控股公司了，特別是其房地產開發業務發展迅速，是國務院國資委確定的16家以房地產為主業的央企之一，擁有數千畝房地產土地儲備。上海浦東「葛洲壩大廈」、華中第一高樓 武漢「葛洲壩國際廣場」及武漢「葛洲壩世紀花園」、宜昌「錦綉天下」等一系列商用、民用300多萬平方米的高檔樓盤已經或正在建設或銷售中。

中電工程是具備較強盈利能力的優質資產，是我國電力勘測設計行業內的排頭兵和「國家隊」。在核電常規島、潔凈煤發電、特高壓交直流輸變電等勘測設計前沿技術方面具有國內領先優勢。完成了國內大量發電工程和輸變電工程的勘測設計工作，承接了十幾個國家的200多項電力工程。設計單位固定資產投資很少、利潤卻很豐厚、資產負債率低、凈資產收益率很高，是典型的「肥豬型」的企業

⑥ 電網主輔分離後，輔業集團劃分到兩大電建公司，兩大集團公司如何管理輔業，原電網員工如何安置

電網主輔分離改革方案獲批
電網輔業分離將與國資委直接監管的四大電力輔業集團重組一起進行，根據之前披露的方案，中國電力工程顧問集團、葛洲壩集團將重組成中國電力工程集團；水電顧問工程集團、水利水電建設集團將組成中國電力建設集團。其中，葛洲壩集團將有望迎娶的中電工程是個不折不扣的「富婆」，因為其賬上存有70億元左右的現金。

國家發改委原定於2010年年內完成的電網主輔分離改革工作終於正式啟動。記者日前從國家電網公司獲悉，公司2011年重點工作之一就是推進主輔分離改革，其相關方案已獲國務院批復。

電網的輔業分離極有可能與四大電力輔業集團重組並行，上市公司葛洲壩的母公司葛洲壩集團有望與中國電力工程顧問集團（簡稱「中電工程」）合並。據本報記者了解，中電工程歷年經營沉積賬上現金高達約70億元，葛洲壩集團與其合並不啻於迎娶「富婆」。

兩大新集團將各有側重

據記者了解，電網輔業分離將與國資委直接監管的中國電力工程顧問集團、葛洲壩集團、水電顧問工程集團、水利水電建設集團四大電力輔業集團重組一起進行：前兩者重組成中國電力工程集團，後兩者組成中國電力建設集團。

此外，國家電網、南方電網兩大電網公司約30個省級電網所屬勘測設計、水電、火電、送變電施工企業和修造企業將一分為二，劃入兩大新集團，最終組成兩家實力相當的綜合性電力建設集團。中國電力工程顧問集團、水電工程顧問集團是兩大電力設計單位，前者是火電工程設計領域的「霸主」，擁有東北、華東、中南、西北、西南、華北六家電力設計院；而後者則是水電工程設計領域的「老大」，擁有北京、華東、西北、中南、成都、貴陽、昆明七大勘測設計研究院。葛洲壩集團和水利水電建設集團也是國內水電施工領域的兩大巨頭。這四家的雙雙「聯姻」將打造兩大電力「巨無霸」，兩家各有側重，一家火電一家水電。

國資委相關人士認為，通過電力設計、施工企業的優化重組，可以培育具有較強國際競爭力的中央電力建設集團。而且，這種重組方式也順應了國際總承包經營模式發展要求，符合央企現狀，兼顧電力體制改革和央企重組需要，避免二次重組，減少改革阻力。中電工程一內部人士告訴記者，「原來考慮過把我們的六大設計院一分為二，後來改為整集團劃轉。國家的意思是希望兩個新的大集團差異化發展，在應對國外工程承包時不相互 掐架 。」
2010年5月27日，國務院批轉發改委關於2010年深化經濟體制改革重點工作意見的通知中明確提出：完成電網企業主輔分離改革。不過，由於電網主輔分離以及與四大電力輔業集團重組工作較為復雜，使得工作進度較慢。

從本報記者了解到的情況看，這四大輔業集團的一些中高層管理人員已經知道了重組的基本框架，不過，由於央企重組牽涉的事項復雜，進展很慢，目前各方還以原獨立法人地位獨立運作。

對於重組最新進展，本報記者曾致電中電工程總經理汪建平，汪建平以「這件事情不方便跟你講」為由拒絕了記者采訪。以葛洲壩集團和水利水電建設集團為兩大主體的重組有望使兩者資產翻番。以後者為例，截至2009年底，水利水電建設集團總資產達1022億元，凈資產156億元，在中國各大區域設有18個全資子公司，9個控股公司，2個參股公司。業內人士認為，重組後的中國電力建設集團有望達到300億元左右的凈資產規模。

對葛洲壩集團而言，暫且不說將劃轉給它的十幾個網省公司輔業資產，僅其迎娶的中電工程也是個不折不扣的「富婆」。中電工程一位人士向本報記者透露，「公司賬上的現金就有約70億元，可能比國網公司還多。由於我們是設計單位，沒有多少固定資產投資必要，歷年經營沉積了大量現金，而且沒有什麼投資渠道。面對國資委考核，有保值增值壓力，公司反而為這么大一筆錢發愁。」

上述人士認為，葛洲壩集團剛好有大量項目需要資金，正好與中電工程優勢互補。「比如，葛洲壩有房地產業務，需要大量資金。葛洲壩還有大量投資人才可以使資產增值。而我們有錢，雙方剛好優勢互補。」

葛洲壩集團已於2007年9月成功實現主業資產整體上市。上市公司葛洲壩的三大主業是：建築工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經營、房地產開發經營。圍繞三大主業形成建築施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、金融六大板塊緊密相連、協調發展的產業鏈。
可見，葛洲壩已經接近一個綜合性投資控股公司了，特別是其房地產開發業務發展迅速，是國務院國資委確定的16家以房地產為主業的央企之一，擁有數千畝房地產土地儲備。上海浦東「葛洲壩大廈」、華中第一高樓 武漢「葛洲壩國際廣場」及武漢「葛洲壩世紀花園」、宜昌「錦綉天下」等一系列商用、民用300多萬平方米的高檔樓盤已經或正在建設或銷售中。

中電工程是具備較強盈利能力的優質資產，是我國電力勘測設計行業內的排頭兵和「國家隊」。在核電常規島、潔凈煤發電、特高壓交直流輸變電等勘測設計前沿技術方面具有國內領先優勢。完成了國內大量發電工程和輸變電工程的勘測設計工作，承接了十幾個國家的200多項電力工程。設計單位固定資產投資很少、利潤卻很豐厚、資產負債率低、凈資產收益率很高，是典型的「肥豬型」的企業

⑦ 電力三產公司的集團重組

電力集團將重組 信息化系統整合是方向
從去年起，就有一條消息一直刺激著業界的神經。消息稱，十二五期間四大輔業集團將實行重組。四大輔業集團重組方面，電網輔業將與四大輔業集團進行一體化重組。大的方面，初步確立了「四變二」的方針：國資委直接監管的電力顧問集團、水電顧問集團、水電建設集團、葛洲壩集團進行大規模重組，變成兩家。其中，中國水電建設集團和中國水電顧問集團組成中國電力建設集團，葛洲壩集團和電力顧問集團組成中國電力工程集團。 同時，電網企業中區域、省級電網企業所屬的勘測設計單位，火電、水電、送變電施工企業和修造企業等輔業資產有可能全部被分離，劃入上述新組建的兩大集團，保持獨立法人地位。 此外，同一網省的輔業單位可能成建制地進入中國電力建設集團和中國電力工程集團。
另一方面，對於地市及一下層級的輔業單位以及各級「三產」、多經企業，比如電力賓館、醫院等，可能由國家電網公司和南方電網公司按照主輔分離、輔業改制的相關政策實施改制分離。 主導改革的部委人士認為，這種重組方式有助於順應國際總承包經營模式發展要求，符合央企現狀，兼顧電力體制改革和央企重組需要，避免二次重組，減少改革阻力。 重組之後的信息化系統的整合是電力行業信息化的重要方向，顯然也意味著IT業新商機的來臨。
最近，有消息說國電集團信息口將實現資源整合。該消息稱，集團信息中心和其旗下的國電聯合商務網可能會合並。國電某高工透露，合並意味著，信息化建設在國電集團企業戰略中將成為「重要一極」。 南方電網雲南電網公司某工程師說，響應國家政策，南方電網在前幾年先後上馬了幾個MIS，包括有營銷、生產、輸變電站調度等系統；另外，該公司構建了一個將用戶數據和各MIS整合在同一平台的數據中心。另外，南方電網還把各個區域配電站、小發電廠等生產一線的信息化建設也運作起來……這些意味著電力信息化建設已經經歷了一個加速升級的歷程。 電力的重組與資源整合息息相關。這不由令人回想起2007年，「SG186工程」啟動時所帶來的震盪。這場「運動」被業界稱之為是國網的「大手筆」。
當年，國家電網為了改變其下轄的26個省、市、自治區電網分公司分而治之缺乏統一標準的信息化建設及管理難的問題，開始大刀闊斧實施「SG186」工程。當年這場變革，是為了解決各網省局各地方分別上馬各種不同技術平台各種不同架構下的各種業務系統，從而導致的資金浪費、重復建設、標准不一、技術介面難等問題。強力推行的SG185工程使許多家的SI經歷了一次大洗牌，諸如同方電子等曾經是電力行業的行走順暢的IT企業，也遭遇重創。
但是，據了解，經歷了三四年的冒險的SG186系統上馬後，國網通過該信息化平台實現了對基層單位的強力監管。國網各地網省局不復當年強勢，最終完全服從於總部調度，節省了建設資金，大大減少了業務運營成本，實現了標准化管理。 這其實只是一個個案。它代表了信息化系統作為傳統行業改革及實施標准化管理的突破口，完成了信息化建設的最終使命。

⑧ 金科集團的集團簡介

金科集團，歷經16年發展，已經成為一家以房地產開發為主業，以五星級酒店、園林、門窗及物業管理等為輔業的大型企業集團，具有國家一級房地產開發資質，金科股份2012年第三季度報告發布，在已進入北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陝西、山東、貴州等省（市）的27個城市進行房地產開發。目前，公司土地儲備可建面積超過1000萬平米。2011年8月23日，正式在深交所掛牌上市。更名為金科地產集團股份有限公司，簡稱：金科股份。肩負「建築人居夢想」的崇高使命，秉承「做好每個細節」的公司理念，經過16年持續、穩健發展，金科已進入中國房地產企業第一陣營，2009年至2012年，金科股份連續四年被國務院發展研究中心等權威機構評選為「中國地產品牌10強」，連續五屆榮登「中國藍籌地產企業」，2012年，排名中國房地產行業綜合實力第16位，運營效率、社會責任感均列第三。排名「中國房地產500強」前20強，並獲評「2011中國房地產開發企業發展潛力十強」。並被國家工商行政總局授予地產界僅有的10餘家「中國馳名商標」。此外，金科被評定為「中國藍籌地產企業」、「中國慈善突出貢獻企業」、「中國房地產穩健性企業全國第三」、「影響世界的中國力量品牌500強」等世界和國家級至高榮譽。被國家和地方政府評為「重合同、守信用企業」、「 AAA誠信開發企業「。目前已成為全國多個城市的誠信納稅大戶，被多家權威金融單位授予3A信用等級。飲水思源，公司在努力為社會奉獻精品樓盤，推進住宅產業發展，改善人民居住水平的同時，還熱心社會公益事業，關注社會弱勢群體，關心教育事業，支持政府基礎設施建設，自公司成立以來累計捐贈逾1.56億元，拉動社會就業累計超過10萬人。金科素以產品創新著稱，獲得國家知識產權局授予的 「原創中國洋房」、「空中院館」、「X+1夾層住宅」、「別墅級洋房」四項專利。擁有「花園洋房之父」、「中國民居文化旗手」、「中國住宅產品專家」的業界美譽。胸懷「百年地產，中國榜樣」遠大理想，致力地產開發專業化道路，憑借產品創新、品質服務等核心競爭力，金科正穩步推進「依託中西部，做大長三角, 開拓環渤海」的全國化發展戰略，為進入「中國綜合企業50強」的宏偉目標而不懈努力。

⑨ 四大電力輔業集團是什麼

中國電力工程顧問集團公司
中國電力工程顧問集團公司（簡稱CPECC）隸屬於中國能源建設集團有限公司，是2002年依據《國務院關於印發電力體制改革方案的通知》（國發20025號）和《國務院關於組建中國電力工程顧問集團公司有關問題的批復》（國函200326號），在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問（集團）有限公司基礎上組建、由國務院國有資產監督管理委員會監管的中央企業，2011年9月29日劃歸中國能源建設集團有限公司，成為其二級單位。

中國水電工程顧問集團公司
中國水電工程顧問集團公司（HYDROCHINA）隸屬於中國電力建設集團有限公司，於2002年12月經國務院批准成立，其前身為政府主管水利水電規劃、開發、建設的機構--水利水電規劃設計總局（院），已有50餘年的發展歷史，是中國唯一提供水電水利建設和風電開發綜合性技術服務的大型企業集團，主要從事水電和新能源等發電項目的勘測、設計、咨詢、監理、審查、評估、安全鑒定、竣工驗收、施工、項目管理、總承包及相關技術和中介業務，以及河流（河段）水電規劃；水電工程、新能源及相關產業的開發、投資、經營和管理等業務

中國水利水電建設集團公司
中國水利水電建設股份有限公司（Sinohydro Group Ltd.）是中國水利水電建設集團公司整體改制並控股創立的股份公司，是跨國經營的綜合性大型企業，是中國規模最大、科技水平領先、具實力、行業品牌影響力強的水利水電建設企業。具有國家施工總承包特級企業資質、對外工程承包經營權、進出口貿易權、AAA級信用等級。

中國葛洲壩集團公司
中國葛洲壩集團有限公司(英文簡稱:CGGC)總部位於湖北武漢，以建築工程及相關工程技術研究、勘測、設計、服務，水電投資建設與經營，房地產開發經營為主業，是隸屬於國務院國資委的國有大型企業(又稱中央企業)，是實行國家計劃單列的國家首批56家大型試點企業集團之一，享有省級對外工程承包權和進出口貿易權，擁有國家特批的企業財務公司，是國家創新型試點企業。

⑩ 國家電網企業改革（在線等）

重大事件：
2002年，國務院5號文件《國務院關於印發電力體制改革方案的通知》，啟動電力體制改革。
2002年12月29日，新組建(改組)的11家公司正式宣告掛牌，包括：兩大電網公司———國家電網公司、中國南方電網有限公司；五大發電集團 ———中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司；四大輔業集團———中國電力工程顧問集團公司、中國水電工程顧問集團公司、中國水利水電建設集團公司和中國葛洲壩集團公司。
2007年，國務院辦公廳轉發電力體制改革工作小組《關於「十一五」深化電力體制改革的實施意見》，進一步深入推進電力體制改革。
2011年，電網主輔分離方案獲批並正式啟動。