公司起步股份如何分配

⑴ 股權怎樣分配才合理

經常有客戶咨詢我，我們要創業，股權該怎麼分？在創業過程中，有雙方都出錢出力的，也有一方出錢出力，另一方只出錢不出力的，還有更特殊的情況，雙方一方有資源，另一方有技術，雙方均不用出錢出力，在這些情況下，均涉及股權如何進行分配？

我們先來第一種情況，張龍和劉君是多年的好朋友，共同出資1000萬，創辦一家教育公司，其中張龍出資510萬，劉君出資490萬，張龍負責經營，劉君有自己的業務，不參與經營，但劉君有時會參與項目的討論。雙方的股權比例該怎麼分呢？你先不看答案，先進行思考，雙方的股權比例怎麼分？

股權方案：

張龍占股51%，劉君占股49%，現實生活中不少的合作方會進行這樣的股權設計，按照出多少錢佔多少股進行股權安排，這樣的股權方案行不行呢？這樣的股權方案稱之為股權設計1.0，企業在創業初期沒有利潤或者利潤較低可能沒有問題，但隨著企業的不斷發展，企業利潤的不斷增多，矛盾的產生就是必然。

假設企業的利潤達到5000萬，張龍分得利潤的2550萬，劉君分的利潤的2450萬，如果你是張龍，你是否願意進行分配？如果張龍不願意分配，也就意味著雙方的合作陷入僵局。

問題來了，為什麼雙方在合作之處要按照出資額進行分配呢？

1、比葫蘆畫瓢，無知者無畏。

在股權合作之初，看身邊的人這樣進行股權分配，至於身邊人為什麼這樣分配，不知道。其實《公司法》規定，可以按出多少錢佔多少股，也可以按照不按照出資比例分配紅利。

《公司法》34條規定：股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

對這句話的理解股東之間可以按照出資比例分取紅利，也可以不按照出資比例分取紅利，最終由出資人說了算。可見 法律對於合作雙方是有充分的自主權的。只是合作雙方不知道。

2、人力資本變得越來越重要

人類社會的發展，在不同的時期，創造財富的要素有不同的變化。以中國為例，在農耕時代，土地是財富創造的關鍵要素，誰擁有土地誰就擁有核心話語權，在中國的西周時期，就有普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣，也即意味著當時的周王室掌握著最重要的生產資料，土地。農民被緊緊的束縛在土地上，離開土地就會流離失所，無家可歸。

隨著新中國的建立，社會的生產力不斷提升，尤其是隨著改革開放的進行，農民不斷的從土地上解放出來，不少農民進城打工，在農民鄉鎮企業開始興起，在物質匱乏的年代，市場屬於買方市場，誰掌握資金就可以組織人員進行生產，商品是不愁銷路的，資金在合作雙方之間就顯得比較重要。按照出資比例定價矛盾倒不是太突出。

隨著社會競爭的不斷加劇，產品嚴重過剩，企業競爭進入品牌時代，這對企業家的個人能力提出新的挑戰，人力資本的價值在企業中顯得尤為突出，尤其是互聯網的出現，中國涌現了一大批傑出的白手起家的企業家，他們一無資源，二無資金，三無人脈，但他們靠自己的聰明才智、超前判斷以及先天的企業家才能在社會上創造了巨大的財富，如任正非、馬雲、馬化騰等，這些企業家的出現，證明了在這個時代，人才的價值已經超過了資本的價值。

三、企業家卓越應得到充分的肯定

按照熊彼特的觀點，企業家是具有破壞性創新的人，他們具有勇於創新，敢於冒險，不屈不撓，永不服輸的精神，他們是社會的寶貴財富。

如任正非，他在1998年創辦華為時，起步資金僅僅2萬元，還是六個朋友湊的錢。今年華為的銷售額有望突破8000億，今年雙十一華為員工發的獎金達20億人民幣，如果當初按照出多少錢佔多少股，假設當時有人出了2000元，佔了10%的股份，其必然結果是內耗。任正非曾經公開講過，後來創始合夥人之間產生矛盾，理念發生沖突，後來為股份還打了官司，任正非花了巨額的代價買回來了其他人股份，現在看來，任正非買回股份的決定是正確的。

相反，馬雲就顯得專業，1999年，馬雲50萬元創業，2000年，孫正義投資馬雲2000萬美金，孫正義占股20%，馬雲只所以會進行這樣的股權設計，是因為背後有專業人士蔡崇信，可見專業人士的重要性。

雙方的股權比例該怎麼分才是最合理的？天下沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，我們下一講講，如何分才能更合理？我們總結了六種方法，期待你的留言。

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⑵ 股份制公司如何支配

1、技術參股、資金參股，按約定比例占公司的股份，當然，利益和虧損占著同樣的比例；那麼後期追加的款項基本就可以定決；
2、建一個廠，要有管理理念和制度，也包括獎罰；工資問題，在創業階段，如果因為工資而影響後面的路，太不值了；個人認為，初期各人分工負責，認真完成每個人的工作任務，可以拿一樣的工資、或者按業務進行提成等等，只要能談到一致；運營穩定後，再重新商量工資的問題也未嘗不可；

⑶ 股權分配怎麼做

如果算小賬，算到白頭偕老也沒法算明白，各自該拿多少股權。根據創業團隊的貢獻大小與分工，有絕對控股型、相對控股型、不控股型三種模型供你參考。創業搭班子，和家庭搭班子，長一樣一樣的：)

1、絕對控股型

絕對控股型，大家可以民主討論，大家有權反對，但大事小事最後都是你拍板。這是不是很像，那些妻管嚴的家庭?

對於公司創始人不控股的情況下，如何控制公司，七八點有4點建議：一是投票權委託制度;二是一致行動人制度;三是持股平台制度;四是AB股計劃制度。

阿里巴巴與萬科，一樣的股權分散，一樣的經營團隊不控股。但是，馬雲依靠事業合夥人制度(董事提名權+投票權委託)，穩坐釣魚台。王石不斷遭受控制權挑戰。股權制度一開始的任性，決定了未來無限的折騰和麻煩。

⑷ 運營股份如何分

軟銀集團董事長孫正義 孫正義是軟體銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網路產業帝國。他的這個帝國並非是受其統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。 美國《商業周刊》雜志把孫正義先生稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是與了解他的人，和他共事的人，都認為孫正義先生不愧此稱號。 人們都說孫正義先生是個奇人，他是典型的東方男子，身高只有五呎，但確是一表人材。孫先生具有矮個偉人的特點，他本人的特有素質，非他人所有。孫先生有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神。孫先生的最大理想就是在電子的空間遨遊。孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。特別對日本當地的商人Den Fujita把賣當勞(McDonald)成功變成為一個老少都愛的連鎖大餐館的事跡非常崇拜。這位Fujita商人見到還是少年的孫正義時，鼓勵他到美國去學習。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那裡的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那麼有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。1975年，孫先生轉到社區大學上學，兩年後就轉入加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花五分鍾時間，考慮新發明的事。在他19歲那年，他發明了一袖珍翻譯器，於是他雇了一個教授製造出翻譯器樣機，然後申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard個人電子管理器中。 孫先生還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，並設計了一個50年創建公司的計劃，如何籌集資本，如何把發明創造傳下去。雖然孫先生當時這么想，但他還不知道他到底要干那一個行業。 孫先生1980年從柏克萊大學畢業後，就回到了日本，繼續修改他的企業計劃。不久，他就決定從事軟體批發行業。23歲，他創立了軟體銀行公司。他公司的軟體推銷業績，全日本第一。孫先生利用他的公司出了幾本雜志，旨在教育客戶買軟體銀行的產品。在1994年，他是軟體銀行公司上市，籌集到一億四千萬美元。從此，軟銀集團開始大步騰飛。 孫正義先生的經驗理念和企業運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網路產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬美元。不久，他和雅虎公司的創辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠先生聽了孫先生的提議，認為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎麼敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以後又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網路公司。孫正義先生的軟體銀行集團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來現在的碩果。 實達悲情退出PC業 美國計劃開展換臉手術 迷幻彩妝一次身體歷險 宇宙深處的秘密——星雲 ·聯合國呼籲國際社會嚴格執行毒垃圾處理規則 ·盛大美國第二輪路演 融資只是其中一種可能 ·中國博客第一案終審落槌 服務商敗訴 ·紐約證券交易......

⑸ 公司股權分配該怎麼分

公司股權分配方法：
1. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
3. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
5. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對於銷售型人才，現金激勵比股份更有意義
6. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。

⑹ 創業公司股權如何分配合理

公司初期股權分配，無非三個標準的綜合：1、出資比例；2、能力和經驗；3、其他資源投入。 如果有以下三個情況，建議綜合考慮。可以將資金投入，作為一個盤子（例如，70%折算），其他情況具體協商。 1、市場資源，這個對一個公司起步和發展相對關鍵，如果有成熟的客情關系，或項目資源，或已經拿下項目，這個需要重新評估； 2、成熟的技術方案或產品。這個也需要重新評估，畢竟有了技術，一家公司的基礎就建立起來了； 3、非資金以外的其他資源投入。例如，某人有多年工作經驗，積累了很多同事和合作關系，可以協助公司很快運作起來。 當然，上述三個東西相對比較難折算成股份，需要協商或談判了。也可以列出具體項目，一年（或N年）實現了哪些折算成多大股份，簽個協議，後續再轉讓也可以。 但如果面向未來，例如，大家都相信A有足夠的運作和管理能力，大家跟著干，讓其控股，從資金角度也沒有什麼大問題。公司發展不起來，占再大的股份也沒有什麼意義，反而可能承擔的責任和債務更多。 僅供參考！

⑺ 股權如何分配