巨豪集團董事長

㈠ 盜墓筆記跟鬼吹燈的漫畫版本那裏看還有天眼的劇情

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㈡ 上海揚子江建設(集團)有限公司招聘信息,上海揚子江建設(集團)有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

上海揚子江建設(集團)有限公司成立於1996-09-24,注冊資本10000.00萬人民幣元,法定代表人是杜錦豪,公司地址是崇明工業園區秀山路28號122室,統一社會信用代碼與稅號是91310000630587555L,行業是房屋建築業,登記機關是崇明區市場監管局,經營業務范圍是房屋建設工程施工，市政公用建設工程施工，地基與基礎建設工程專業施工，建築裝修裝飾建設工程專業施工，機電設備安裝建設工程專業施工。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海揚子江建設(集團)有限公司工商注冊號是310000000047252

• 分支機構：

上海揚子江建設(集團)有限公司安徽分公司,注冊號是340123000047204,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司分公司,注冊號是310108000158371,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司廣州第一分公司,注冊號是440121000203111,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司廣州分公司,注冊號是440121000077816,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司國際事業部,注冊號是310104000258840,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司哈爾濱分公司,注冊號是230199100112250,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司杭州分公司,注冊號是330184000252740,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司湖州分公司,注冊號是330508000052122,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司機電工程分公司,注冊號是310108000505354,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司機電設備安裝分公司,注冊號是3100002000434000003,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司建昌分公司,注冊號是211422004014588,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司建築裝飾分公司,注冊號是310108000505362,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司連雲港分公司,注冊號是320706000001666,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司遼寧分公司,注冊號是210104100016427,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司南通分公司,注冊號是320681000169845,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司啟東分公司,注冊號是320681000151240,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司青島分公司,注冊號是370213120000971,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司市政分公司,注冊號是3100002000434000002,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司蘇州分公司,注冊號是320594000105180,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司濰坊分公司,注冊號是370781300003529,統一社會信用代碼是91310000630587555L

• 對外投資：

上海環江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2002-12-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.00萬,出資比例是36.00%

上海璐娜餐廳有限公司,法定代表人是郭樹芬(QUAY CHEW HONG),出資日期是2000-11-09,企業狀態是注銷,注冊資本是14.00萬,出資比例是28.57%

上海南集安裝工程有限公司,法定代表人是柳沖,出資日期是2001-04-27,企業狀態是吊銷，已注銷,注冊資本是2000.00萬,出資比例是20.00%

南京揚子江機電設備工程有限公司,法定代表人是沈雲鵬,出資日期是1993-11-06,企業狀態是注銷,注冊資本是30.00萬,出資比例是66.67%

上海森川天窗幕牆工程有限公司,法定代表人是葉沛誠,出資日期是2001-04-26,企業狀態是吊銷,注冊資本是60.00萬,出資比例是30.00%

上海巨豪物業管理有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2002-08-05,企業狀態是注銷,注冊資本是50.00萬,出資比例是90.00%

海城中辰房地產開發有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2008-03-21,企業狀態是吊銷，已注銷,注冊資本是5000.00萬,出資比例是95.00%

上海欣宏橋大酒店有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1998-01-13,企業狀態是注銷,注冊資本是100.00萬,出資比例是14.00%

上海現代廣場有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1997-03-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是17000.00萬,出資比例是100.00%

上海中彩酒店有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1999-06-28,企業狀態是吊銷，已注銷,注冊資本是50.00萬,出資比例是60.00%

上海揚子江通信器材有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2003-03-10,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是51.00%

上海森川天窗幕牆工程有限公司,法定代表人是葉沛誠,出資日期是2001-04-26,企業狀態是吊銷，未注銷,注冊資本是60.00萬,出資比例是30.00%

上海銀悅房地產有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1998-02-27,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是28.00%

無錫尚城實業發展有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2004-01-09,企業狀態是吊銷，已注銷,注冊資本是10000.00萬,出資比例是52.00%

上海奉江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2003-11-25,企業狀態是吊銷，已注銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是90.00%

上海雅錦酒店管理有限公司,法定代表人是杜一靈,出資日期是2006-11-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.00萬,出資比例是100.00%

上海銀欣房地產有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1995-03-03,企業狀態是注銷,注冊資本是1500.00萬,出資比例是70.00%

連雲港長裕置業有限公司,法定代表人是柳沖,出資日期是2006-07-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是6000.00萬,出資比例是60.00%

上海萬江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2000-05-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是51.00%

• 股東：

杜錦豪,出資比例70.00%,認繳出資額是7000.000000萬

祁菊,出資比例30.00%,認繳出資額是3000.000000萬

• 高管人員：

杜錦豪在公司任職董事長

祁菊在公司任職董事

胡捷在公司任職董事

杜一靈在公司任職監事

㈢ 什麼是經營型的企業管理

生產技術是企業的核心。如果公司不能改進生產技術，意味著倒閉的到來。
經營管理同樣是企業的重點，特別是對生產管理，人力資源的管理，銷售的管理等等。
兩者都管理好了。才能使企業又好又快的發展。

企業改進技術後單位時間的產品產量增加,單位成本減小
加強管理後企業員工效率提高,二者相加企業成本降低.
企業利潤=企業收入-企業成本
收入不變,成本降低了,利潤肯定增加啦

試論信息社會企業管理創新
[摘 要]伴隨著互聯網時代的到來和信息技術、通信技術的迅速發展,信息高速公路將遍及世界的每一個角落,人類已經進入了信息社會。面對激烈的市場競爭,企業必須把握市場行情信息、科技發展信息、競爭對手信息、科學管理信息,同時要進行管理創新,打破原有思維模式的束縛,實現企業的發展目標。
[關鍵詞] 信息社會;管理創新;制度創新;核心競爭力
自20世紀70年代末期以來,一個以信息的收集、加工、存儲、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術產業開始在發達的工業化國家興起,並迅速在全球范圍內擴散,正在徹底地改變人類基本的生產和生活方式。西方有學者將人類社會的這種新的發展形態稱為所謂的後工業化社會,又稱為信息社會。在信息社會中,各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮,使人們感到應接不暇。在經濟環境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天,全世界的企業都面臨著前所未有的挑戰。因此,企業必須尋找對策,適時進行管理創新。

一、企業管理觀念創新

管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現為企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須首先在管理觀念上不斷創新。而要更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,並通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。
1. 「信息至上」觀念。人類社會已經進入了信息時代,全球信息網路化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中,企業要不停地與外界環境交流信息如:科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等;在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立「信息至上」的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息,才能有針對性地進行企業管理創新。
2. 「能本管理」觀念。信息時代的到來,迫使企業具備「以快應變」的能力,以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下,集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理。在信息時代,知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素,人作為知識的載體,作為知識的創造者和技術的運用者,其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分,並遠遠高於非人力資本的貢獻率,企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業惟一持久的競爭優勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而,企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性,側重於人的智力和創新能力開發的管理,走向人本管理的高級階段。
3. 從重視經濟性轉向重視企業倫理。在工業經濟社會,企業的惟一目標就是追求利潤的最大化,因而許多企業對社會財富貪得無厭地攫取,不惜損害社會公眾利益,破壞生態環境,竭澤而漁地掠奪自然資源,甚至為了一己私利,損害所有者、生產者或消費者的權益。而在信息社會中人們的價值觀念、生產和消費方式都發生了重大變化,企業特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發展變化越來越具有直接的影響,人們要求企業行為更符合社會道德倫理,這使得企業必須從社會倫理准則來認識和規范自身行為,以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業看成准公共機構,不僅追求利潤,而且對保持社會公平做出實質性的貢獻。二是作為擔負企業經營責任的經營者,除了追求個人私利,還應對出資者的財產負責,保證生產者收入增加、福利改善。三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之,必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。

二、企業經營管理方式創新

1. 企業經營管理的信息化。信息化是企業管理創新的基礎,企業必須切實加強信息化建設。由於信息化能提高其應變能力,可以進一步融合企業的各種資源,使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用,大大提高生產經營效率。隨著企業獲得和分析處理信息能力的不斷提高,企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享,與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯系等將大大提高企業的創新能力。因此,企業必須切實加強信息化建設。
2. 注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規律的基礎上採用非強制方式,在人們心目中產生一種潛在的說服力,從而把組織意志變成人們自覺的行動。它的本質是在以知識工作者為本的管理過程中體現出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特徵。自我改善的柔性管理以嚴格管理規范為基礎,以高素質的員工隊伍為條件,以員工自我管理為主體,通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它是以理性的管理思維,超越了傳統的硬性規范管理模式,把剛性管理制度的強制實施發展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束准則;把被動的事後懲罰轉變為事前預防性的相互監督;把圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構;把員工在企業中的自我價值的實現與企業的發展目標相融合。
和諧管理指使組織系統達到內外協調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的。企業組織是一個系統,它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯系的,和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態,從而達到企業組織整體和諧的目的,以實現效率最大化。
要實現企業內部的和諧,首先,領導者應有很強的事業心和敬業精神,帶頭為實現企業目標而奮斗,並處處關心體諒員工,善於聯系員工,為企業與員工,員工與員工之間的溝通創造條件。其次,領導者應有謙遜誠信的品德和民主平等的作風,尊重員工的人格,虛心聽取各種意見。其三,領導者應善於在物質和精神上體恤員工。日本的企業界十分強調和諧管理,日本勞工運動評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說:日本的企業就像父親,勞工組織就像母親。公司的中層幹部就像親兄弟,而企業的勞動者便是子女。日本企業所培養的是親情味的大家庭式的和諧。
要實現企業內部環境與外部環境之間的和諧,首先,提高產品質量是調試企業與客戶、市場和消費者之間關系和諧的重要方面。中國台灣體育用品巨豪、光男企業股份有限公司董事長羅光男在講述自己在調試企業內外部環境和諧方面的經驗時說:高質量的產品是實現主動調試客戶,使自己與客戶能在利益一致的基礎上達到和諧的最根本條件。其次,在和諧管理中還必須處理好「和」與「爭」的關系。市場經濟是競爭的經濟,沒有競爭力的企業必然要被淘汰,「和」與「爭」是事物相輔相成的兩個方面,必須正確對待,不可偏廢。
3. 組織運作的虛擬化。時代變遷對企業提出了新的要求:打破原有的地域界限,繞過原有的部門層次,與外部組織頻繁地進行資源的交流和互補,以群體和協作優勢贏得競爭的主動地位;企業的決策不再停留在對內部資源的考慮上,而是借用企業外部的力量,將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行,以提高企業的競爭力,這是信息時代企業組織運作的一個發展趨勢。虛擬運作的類型主要有:人員虛擬、功能虛擬和企業虛擬。

4. 營銷方式網路化。企業在傳統營銷中,一般分銷渠道相對較長且信息反饋較慢,企業與消費者不能做到「一對一營銷」,造成費用高,服務跟不上等問題。Internet提供了良好的信息交流和技術條件,使企業的合作競爭戰略和虛擬化運作模式能得以實施,使企業能與顧客建立起更為直接的聯系。企業通過建立網路營銷系統,可以根據消費者個性化需求,實現個性化生產和服務,擴展企業的生存空間,企業不僅從網上獲取大量的需求信息,依靠網路進行預測和決策,而且許多交易行為在網上進行,可以大大降低交易成本。因此,企業必須參加網上經營的新戰場。
三、企業管理制度創新

管理制度是受企業制度亦即企業財產制度決定的一整套管理行為規范,包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在信息社會中,市場信息復雜多變,人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則,結合企業自身的特點,對企業原有的一些內部制度進行創新,以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求。
1. 要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新。
2. 信息管理制度的創新是企業信息化的必然要求,企業必須加快制定和完善相關的信息管理制度。
3. 通過建立學習型組織,通過員工學習和組織學習的相互促進,不斷提高企業職工接受教育的能力,提高企業的整體科學文化素質,最大限度地發揮員工的潛能。
4. 開辟企業與信息群或信息系統的新的有效的聯系方式和途徑,建立一種緊密的,滲透式的合作關系。尤其是要提高企業對信息的依賴和開發利用的意識及能力,提高企業對信息作出反映的靈敏程度。在信息社會中,企業對新信息的反映程度和利用率是企業具有活力的重要標志。
5. 在及時、全面掌握市場信息的基礎上,要著重培養企業的創新意識和創造能力。在信息社會的競爭中,企業的競爭能力最終表現為創新意識的強弱和創造能力的大小。對於獲得的信息必須充分的消化、吸收、為我所用,面對市場信息適時調整企業戰略,大膽地進行管理創新。
6. 引進競爭機制,完善分配製度。建立員工的競爭體制,營造競爭環境,幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進取的敬業精神和思想觀念。要改進分配方式,從按生產要素分配轉向按知識分配,體現多勞多得與競爭有機結合起來,運用分配製度激勵人學習,用競爭的辦法來調節收益分配製度,從而調動職工的積極性,加快學習型組織的建設進程。

四、企業核心競爭力創新

關於核心競爭力的定義,理論界還沒有一個統一的界定,但大多數的研究者都同意,核心競爭力是一組知識和技能的集合,是企業在長期的生產經營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業管理創新是以信息和技術為基礎而構成的企業內外的成長協調系統,其目標應該緊緊圍繞企業核心競爭力的提高而進行。培育和提高企業的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學習的過程,是一項復雜的系統工程,其途徑主要有以下三種:
1. 企業自己培養獲得核心競爭力。企業通過發現、挖掘、整合自身的知識和技能,並將其培養成企業的核心競爭力。主要有演化法和孵化法。(1)演化法。指經營者選定一個目標,由全體員工在原有工作崗位上一起努力,設法在合理的期限內建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調整。(2)孵化法。指企業專門抽調人員,組成獨立於其他部門的內部小組,負責在2年~3年內建立核心能力。這種方法的優勢在於營造一種培育的環境,在這種環境下讓核心能力成長起來。
2. 通過知識聯盟獲得核心能力。知識聯盟是企業間戰略聯盟的一種形式,它以學習和創造知識作為聯盟的中心目標。一個組織只有具有比競爭對手學習得更快更好的能力,才能保持競爭優勢和立於不敗之地。知識聯盟有助於一個公司學習另一個公司的專業能力,有助於兩個公司的專業能力優勢互補,進而創造一個新的交叉知識。知識聯盟可以幫助公司擴展和改善其基本能力,有助於從戰略上更新核心競爭力或創建新的核心競爭力。
世界上一些大的跨國公司,以其特定的行業正在結成聯盟以得到像技術這樣關鍵領域中的外部專門知識。制葯業和軟體業就屬於那些帶頭從其他行業借用技術以提升其自身競爭力的行業。其通過與Human Genome Sciences公司的合作,SKB公司極大地擴展了其研製新葯的能力。
3. 通過企業兼並獲得企業的核心競爭力。企業兼並是企業擴大規模、快速加入其他競爭領域的一種有效途徑。從理論上說,競爭力是不能移植的。但是通過兼並收購,企業把外界擁有關鍵技術的企業並入企業內部,經過資產重組和企業結構調整,可以將被兼並企業的技術專長整合成企業自身的專長和核心能力。20世紀90年代的「活魚吃休克魚,快魚吃慢魚」的競爭方式已經轉變成21世紀的「大魚吃大魚,活魚吃活魚」的競爭方式。如美國的惠普公司並購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司並購史克必成公司和美國通用電器公司並購霍尼韋爾就是三個非常典型的例子。通過並購和重組能極大地提高這些公司的市場競爭力,也將迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。

五、企業形象管理創新

形象管理創新是信息時代具有創新意識的管理主體運用現代信息傳播手段,在無限的空間和區域內,以最快的速度整合並傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環境等要素,在誠信方面實現與顧客或公眾之間最大限度的「零距離」溝通,塑造並實現管理主體最佳形象的過程。塑造理想的企業形象,應從以下兩方面入手。
1. 有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企業形象中視覺識別系統的設計,包括電視、報紙、雜志上的廣告設計;包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設計。包括環境的點綴、建築物造型、色彩選用、裝潢情調等方面的設計。這些可視要素讓公眾一看便知企業的形象要麼高雅無華,要麼富麗堂皇,要麼潔凈舒適,要麼管理平庸等。
2. 無形形象塑造。無形形象的塑造主要從非視覺方面,即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業獨特的價值觀念、行為模式和環境氛圍。無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復雜且重要。它將企業的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業行為、員工行為和管理者行為之中。無形形象塑造實際上就是感覺形象的塑造。當前企業形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。

六、結束語

企業管理創新是一項復雜的系統工程,是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑。市場引導企業,而市場信息是千變萬化、非常活躍的,企業要適應市場並謀求領先,就必須根據瞬息萬變的信息,不斷調整,創新管理。因此,管理創新是信息時代企業發展的永恆主題,沒有管理創新,企業就難於發展。

[參考文獻]
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1.什麼是經營管理?

經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。

2.經營管理的基本任務
合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。

3.經營管理的主要內容

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

4.經營與管理的區別
·1.「經營」在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。
通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
·2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控製成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，「他」與「她」，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
·3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

5.經營與管理的關系

·經營是劍管理是柄
·管理是基礎
管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
·管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
·管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。
·「經營大於管理」
「管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。」
「經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大於管理，因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那麼不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。我們很多企業其實管理做得並不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大於經營水平，而當管理水平高於經營水平的時候，只會出現企業虧損的結局，這是我最怕見到的情況。」

㈣ 上海揚子江建設(集團)有限公司招聘信息,上海揚子江建設(集團)有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

上海揚子江建設(集團)有限公司成立於Tue Sep 24 00:00:00 CST 1996,注冊資本10000.00萬人民幣元,法定代表人是杜錦豪,公司地址是崇明工業園區秀山路28號122室,統一社會信用代碼與稅號是91310000630587555L,行業是房屋建築業,登記機關是上海市工商局,經營業務范圍是房屋建築工程施工總承包壹級，承包境外工業與民用建築工程及境內國際招標工程，上述境外工程所需的設備、材料出口，對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員，向境外派遣各類勞務人員（不含海員）。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海揚子江建設(集團)有限公司工商注冊號是310000000047252

• 分支機構：

上海揚子江建設(集團)有限公司分公司,注冊號是310108000158371,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司國際事業部,注冊號是310104000258840,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司機電工程分公司,注冊號是310108000505354,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司機電設備安裝分公司,注冊號是3100002000434000003,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司建築裝飾分公司,注冊號是310108000505362,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司市政分公司,注冊號是3100002000434000002,統一社會信用代碼是91310000630587555L

• 對外投資：

上海南集安裝工程有限公司,法定代表人是柳沖,出資日期是Fri Apr 27 00:00:00 CST 2001,企業狀態是吊銷,注冊資本是2000.00萬,出資比例是20.00%

無錫尚城實業發展有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Fri Jan 09 00:00:00 CST 2004,企業狀態是吊銷,注冊資本是10000.00萬,出資比例是52.00%

上海艾力斯醫葯科技有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Mon Mar 22 00:00:00 CST 2004,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.00萬,出資比例是70.00%

上海銀欣房地產有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Fri Mar 03 00:00:00 CST 1995,企業狀態是注銷,注冊資本是1500.00萬,出資比例是70.00%

南京揚子江機電設備工程有限公司,法定代表人是沈雲鵬,出資日期是Sat Nov 06 00:00:00 CST 1993,企業狀態是注銷,注冊資本是30.00萬,出資比例是66.67%

上海中彩酒店有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Mon Jun 28 00:00:00 CST 1999,企業狀態是吊銷,注冊資本是50.00萬,出資比例是60.00%

上海萬江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Tue May 16 00:00:00 CST 2000,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是51.00%

上海揚子江通信器材有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Mon Mar 10 00:00:00 CST 2003,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是51.00%

上海欣宏橋大酒店有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Tue Jan 13 00:00:00 CST 1998,企業狀態是注銷,注冊資本是100.00萬,出資比例是14.00%

連雲港長裕置業有限公司,法定代表人是柳沖,出資日期是Mon Jul 03 00:00:00 CST 2006,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是6000.00萬,出資比例是60.00%

上海奉江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Tue Nov 25 00:00:00 CST 2003,企業狀態是吊銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是90.00%

上海雅錦酒店管理有限公司,法定代表人是杜一靈,出資日期是Thu Nov 02 00:00:00 CST 2006,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.00萬,出資比例是100.00%

海城中辰房地產開發有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Fri Mar 21 00:00:00 CST 2008,企業狀態是吊銷，已注銷,注冊資本是5000.00萬,出資比例是95.00%

上海璐娜餐廳有限公司,法定代表人是郭樹芬（QUAY CHEW HONG）,出資日期是Thu Nov 09 00:00:00 CST 2000,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是14.00萬,出資比例是28.57%

上海環江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Mon Dec 16 00:00:00 CST 2002,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.00萬,出資比例是36.00%

上海森川天窗幕牆工程有限公司,法定代表人是葉沛誠,出資日期是Thu Apr 26 00:00:00 CST 2001,企業狀態是吊銷,注冊資本是60.00萬,出資比例是30.00%

上海銀悅房地產有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Fri Feb 27 00:00:00 CST 1998,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是28.00%

上海巨豪物業管理有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Mon Aug 05 00:00:00 CST 2002,企業狀態是注銷,注冊資本是50.00萬,出資比例是90.00%

上海現代廣場有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是Tue Mar 11 00:00:00 CST 1997,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是17000.00萬,出資比例是100.00%

• 股東：

杜錦豪,出資比例45.00%,認繳出資額是4500.000000萬

祁菊,出資比例30.00%,認繳出資額是3000.000000萬

啟東揚子江建築安裝工程有限公司,出資比例15.00%,認繳出資額是1500.000000萬

陳竹馨,出資比例10.00%,認繳出資額是1000.000000萬

• 高管人員：

杜錦豪在公司任職董事長

胡捷在公司任職董事

祁菊在公司任職董事

杜錦豪在公司任職

杜一靈在公司任職監事

㈤ 百色現代醫院在百色市中心還是哪

望採納哦

㈥ 貴陽巨豪老闆被抓了嗎

應該沒有，我沒有看見關於貴陽巨豪老闆被抓的有關報道，如果在什麼地方看見應該是虛假新聞。

㈦ 商業大亨的游戲特色

玩家成功建立店鋪後，需要為店鋪招聘員工為您工作，員工除了可以給您帶來額外的營業加成外，在策略使用中也擔當著攻擊方和防禦方的角色。而且經過精心培養的員工，將來可以提拔成為店長或公司的管理層，不但分擔您的工作，還可以額外增加公司總體收入，所以有好的員工是非常重要，一旦擁有就要好好珍惜。
A、員工招聘
員工招聘時會有一定幾率招聘到有特殊能力或天賦的員工。
B、提升店長
當員工的能力屬性值達到一定程度時，可以提升成為店鋪的店長，有店長的店鋪會增加收入加成。
C、員工常務工作
員工通過進行常務工作可以獲得「員工分配點數」，也有機會獲得工廠需要的稀有圖紙和材料，分配點數可以分配到員工的管理屬性和執行力屬性。
D、員工屬性
執行：影響員工的攻擊能力、策略攻擊比例；
管理：影響員工的防禦能力、店鋪的收入加成；
信心：員工受到攻擊時會減少該值；
忠誠：影響員工續約薪水，過低時員工會辭職；
能力：員工能力的表現，也是獲得「員工分配點數」的關鍵屬性。
E、員工策略打擊
在策略中，員工是攻防的重要角色，策略的發動只能靠員工來執行。勝負不僅看人物的策略屬性，更重要的是對比員工的執行力和管理能力。
F、員工提拔
擁有適合天賦的員工，還可以對他進行提拔，安排到公司各個管理層的職位上，更大程度發揮員工的才能。 在商業世界中，挖人也是一種常見競爭的手段，雖然挖人需要成本，但可以節省一大筆培養費用，所以也是值得的。
A、玩家辛苦培養出來的好員工也有可能被其他玩家通過挖人手段挖走，成為自己旗下的得力員工。
B、日常中要多留意員工的狀態，如果長期不理員工，忠誠度會慢慢下將，到時候很容易給其他玩家挖走，特別是有價值的員工，經常會成為目標。 在殘酷的商業世界中，玩家之間可以使用「策略」互相競爭。玩家可以對競爭對手施放策略。策略成敗關鍵在於員工的執行屬性，而能否守得住，則要看員工的管理屬性。提醒一下，如果到處惹是生非，可能會遭遇其他對手一致的反擊哦。
A：策略使用前需要先醞釀，策略分為不同的等級。執行策略由員工擔任，沒有員工就不能使用策略了。
B：使用策略前，最好先查探一下對手的情況，這樣可以增加勝算。 商會是玩家們團結的體現，是區域勢力的組織，是會員們之間相互聯系的其中一個重要紐帶，一個商會的興衰除了要看會長的正確領導外，還要靠會員們共同維護。加入商會的玩家有收入的加成，商會一共有五個等級，等級越高，能帶給會員的收益也就越高，允許加入的人數也越多，商會自身也可以建設特有的機構，隨著商會等級提高，可以建設的種類會越多，這些機構除了可以帶來收益外，還有其他屬性的加成。
A、商會基金
商會升級需要G幣和「磚頭」，商會會員可以通過捐贈G幣和「磚頭」給商會，從而加快商會升級的速度。會員捐贈的物資只屬於商會，會長只能用於商會升級和建造商會附屬設施上，商會解散後，商會財產將統一移送到自由城慈善機構。
B、附屬機構
每個商會都有附屬機構—地標，可以建設銷售部、策劃部、公關部，地標佔領後會給會內所有會員帶來相應的加成效果。
C、商會設定
會長可以設定會員加入商會需要繳納的費用、審核會員加入商會、設置商會官員頭銜和許可權等。
D、外交列表
會長可以設定與其他商會的外交關系，設置後會內所有會員都可以查看。 議政廳是自由城中最大的權利機構，是各大商會會長所爭奪的目標。裡面設置的職位一共有五個等級，從最底層的代表到最高層的議政廳主席。每級的職位都有相應的職權，例如可以調整土地租金，甚至可以調整整個游戲的稅率。每一個職位都是通過參選投票決定的，而且只有商會會長才擁有參選的資格，全體玩家都有資格參加投票，因此人緣很重要哦。通過努力獲得的職位並不是鐵飯碗，您有可能隨時被下級或平級的官員彈劾，即使是議政廳主席也是如此，彈劾一旦通過，便會立即失去職位，所以即使獲得寶貴的職位也要做好本職工作。
A、投票
普通玩家有選票即可投票，沒有投票數限制，在位官員只能投一票，因為官員票舉足輕重。正在參選或正在彈劾的人沒有投票的權利。
B、職位晉升
議政廳職位是從低做起，只能向上一級晉升，都是通過參加選舉晉升。晉升有兩種路線，一種是偏向店鋪管理，一種是偏向街道管理，但最終兩邊路線都會走向同一最高點，議政廳的主席。
C、權力
從第二級的職位開始就可以使用權力，職位越高獲得的權力越大，權力可以影響個人或整個商會。
D、彈劾
每個職位都可以向上一級申請彈劾，彈劾也是一個投票的過程，彈劾成功後，該職位會空缺，可以由其他玩家競選。 作為公司的董事長，想要時刻保持領先對手，就要學會把握時間。空閑時可以多思考，多和員工溝通，在這里您可以有許多選擇。每一項工作都會對您有收獲，經常專研可能會獲得意想不到的結果。
A、疲勞度
人的精力是有限的，所以每天有1000點上限的疲勞點數。每次進行常務工作都會增加相應的疲勞度，疲勞度在凌晨0：00重置為0。
B、常務工作獎勵
每次進行常務工作都會有不同的收獲，獎勵有很多種的，很講究運氣。
C、小秘書常務
在執行常務工作之前，使用小秘書常務工作來作準備，會事半功倍，更加容易獲得獎勵。 工廠的日常生產難免會造成環境污染和影響，所以，自由城中只允許在工業區建造工廠。工廠主要製造各個行業需要的成品，也可以使用獲得的圖紙製造稀有的道具。在生產的過程可以提升技術經驗，技術經驗是提高生產成品品質的唯一條件。生產出來的成品可以供自己店鋪使用，也可以對外銷售給玩家或系統，從而獲得豐厚的利潤，工廠的銷售經驗也是從銷售中增加的，銷售經驗可以提升每日獲取原料補給。要成為工業大亨，工廠是必經之路。
A、技術經驗
技術經驗通過生產貨物提高，只要專注其中一個行業的發展，可以很快生產更高品質的貨物。
B、銷售經驗
生產出來的成品可根據自身的需要進行使用或投放到市場中出售，物品出售後會增加銷售經驗，銷售經驗的高低很大程度影響每天獲取原料的數量和生產的速度，所以專注發展帶來的利潤很大。
C、圖紙
玩家在建立工廠後就能獲得初始的圖紙了，稀有的圖紙需要玩家在游戲世界中不斷探索才能獲取的，而這些珍貴的圖紙能夠製造非常稀有的道具或貨品，所需要的原料要求也相當高。 自由城市場匯集了所有玩家交易的場所，每日的資金吞吐量非常龐大，也是自由城每天最繁忙的地方，這里產生的每一筆交易都要收取1%的手續費作為市場建設維護資金。習慣精打細算的玩家平時上來逛逛，也許能發現一些物美價廉的東西。
A、出售
在市場中玩家可以出售工廠生產出來的任何物品，只需在市場上掛單即可開始出售，出售後，市場自動按該物品類型歸到相應類別到交易市場的出售列表，玩家交易完市場會收取總金額的1%作為手續費。
B、收購
在市場中玩家可以收購，選擇要收購物品的類別、收購物品名稱、收購單價，收購數量，收購訂單發出後，自動按該物品類型歸到相應類別到交易市場的收購列表，交易完成後市場會收取總金額的1%作為手續費。
C、歇業時間
每天凌晨0：00—早上9：00是市場休息時間。 商會成立 力量匯聚
想要踏出互利共贏的第一步，首先就要創建屬於自己的商會，商會的創建條件不難，玩家在初期就能很容易的達到創建要求。商會創建時有30種不同風格的LOGO可供選擇，同時還需實力會長密碼，在執行商會重大事件時，通常都需要輸入最初的商會密碼。
創建商會
在商會界面中，玩家可以使用多種方式管理商會，包括郵件群發，許可權設置，外交設置，商會捐款以及商會升級等等。加入商會後，可以每天領取商會補貼，收入和商會等級越高，領取的補貼就越多。
郵件群發：可以給所屬商會的所有成員發送群體郵件，通知商會重大事件的時候使用較多。
許可權設置：能夠設置商會成員的具體許可權，設定每個成員的商會職責，以便更好的管理商會。
外交設置：可以確定與其他商會之間的合作關系，強強聯合下才能使商會走的更遠。
商會捐款：可以給商會捐獻G幣及「磚頭」，G幣和「磚頭」是升級商會所必須的物品，同時還能作用於附屬機構的建設。
商會升級：商會升級之後能夠容納更多的玩家，設立更多的職務，同時商會的各項加成也會提高。
地標爭奪 拓展勢力
地標爭奪
強者應該更強，你不能滿足於商會等級的高度，應該及時擺正方向盤，讓它走向更強大的殖民道路。把你的實力展現出來，在無煙的地標爭奪里，用最強勁的方式挫敗你的對手，搶奪最富饒的殖民地。
在玩家所屬商會達到一定實力後，即可參加城市中心區的地標爭奪戰。地標爭奪戰總共提供12個可爭奪地標，爭奪地標流程分三個階段：競標階段、准備階段、談判階段。
競標階段：申請競標需要使用「磚頭」，最少為10個，依據地標級別不同，需要的「磚頭」數量也會有所上升。
准備階段：准備階段就是在談判之前選擇和駐派員工，商會內各行業的成員，最多可指派2名員工參與談判，並且只能派遣到與員工行業經驗相關的部門，派出的員工，只可由會長撤回。
談判階段：談判時，由雙方5個部門內的員工分別進行談判，獲勝部門較多的一方，贏得談判並獲得該地標的經營權。
跨服地標 引爆激情
跨服地標
如果單服里的地標戰對你的商會來說沒有難度，那麼跨服地標戰將會重燃你的鬥志，這里集合了全服所有的頂尖商會，是一場強者與強者之間的角逐。
已經「經營」地標的商會會長，在周末可申請跨服地標的競標。申請成功後可派駐員工至爭奪跨服地標的參賽隊，周二開始爭奪比賽，周五比賽結束，獲勝的商會可獲得跨服地標一周的地標經營權，享有額外的店鋪收入加成。 主線任務
主線任務種類繁多，起到指引玩家接觸游戲各項功能的作用。主線任務也可看作是為玩家發展所指定的詳細目標，用任務引導的方式告訴玩家下一步的發展動向。完成主線任務通常會獲得人物屬性點、人物經驗值、G幣等豐厚獎勵。
支線任務
支線任務則是從主線任務中拓展出來的分支，主要偏重於與各個系統更加細化的運用。完成支線任務同樣也會獲得屬性點等豐厚回報，建議玩家們全部完成。
日常任務
日常任務是玩家每天都可以達成的任務，主要是為了鞏固玩家對游戲各項功能操作，一遍一遍的指導玩家掌握游戲。
活動任務
游戲定期舉辦的各項活動任務，主要以節日和特殊玩法為主，活動任務的獎勵大多都為一些商城道具及具有節日氣氛的稀有道具。 馬匹
新商業大亨的排行榜包含游戲中的各個領域，游戲中玩家任何拔尖的事跡都會被完整的紀錄在排行榜之中，例如在「馬場大亨」中那些卓越的馴馬師，例如在富豪排行中那些擁有億萬身家的商界富豪，他們的身影都會被各大排行紀錄下光輝的一頁，永久的載入「自由城」的光輝歷史。
鑽石
馬匹排行：主要紀錄那些在各大馬場競技中表現卓越的馴馬師以及馬匹，每周統計一次。
富豪排行：這是全城最具權威的財富榜，吸引著所有人的目光，按照玩家擁有的鑽石數量進行排行，鑽石數量相同時按照G幣數量排行，每半個小時更新一次。
領袖排行：被提名的都是社會上的名流紳士，並且，每一位都是精英中的精英，他們身上散發著一種無法解釋的吸引力。
公司排行：只有最領先的企業，才會被甄選。管理者需發揮出色的領導能力，具有不妥協的精神並富有遠大的目光，才能帶領企業走在商場的最前端。本排行以每個公司一周的收入為基準進行排名。
獵頭排行：在這競爭激烈的年代，誰能獲得更多的人才就必定能佔領先機。這個排行紀錄了那些善於運用策略博取人才的玩家，以挖人總數來計算排行。
昨日收入排行：排行紀錄了所有大亨一天的收入，根據收入的總額進行排行，本服排行每半小時更新一次，大區排行每四小時更新一次。
雖說在排行榜上拔得頭籌是無比自豪的成就，但是排名不理想並不代表著失敗，反而會是激勵你不斷前行的源動力，即使排名靠後也證明了自己正在努力創造新的神話。俗話說，冰凍三尺，非一日之寒，那些商業巨豪曾經也和你一樣，說有的成就都是靠著智慧與努力打拚出來的。
商會名稱
成功並不是偶然，付出的越多收獲也就越多，這個道理不僅能夠運用在游戲中，同樣在現實生活中它也是成就夢想的不二法門。

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是正規醫院，可上官網衛計委查看的

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• 公司簡介：

上海揚子江建設(集團)有限公司成立於1996-09-24,注冊資本null,法定代表人是杜錦豪,公司地址是崇明工業園區秀山路28號122室,統一社會信用代碼與稅號是91310000630587555L,行業是房屋建築業,登記機關是上海市工商局,經營業務范圍是房屋建築工程施工總承包壹級，承包境外工業與民用建築工程及境內國際招標工程，上述境外工程所需的設備、材料出口，對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員，向境外派遣各類勞務人員（不含海員）。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海揚子江建設(集團)有限公司工商注冊號是310000000047252

• 分支機構：

上海揚子江建設(集團)有限公司分公司,注冊號是310108000158371,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司國際事業部,注冊號是310104000258840,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司機電工程分公司,注冊號是310108000505354,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司機電設備安裝分公司,注冊號是3100002000434000003,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司建築裝飾分公司,注冊號是310108000505362,統一社會信用代碼是91310000630587555L

上海揚子江建設(集團)有限公司市政分公司,注冊號是3100002000434000002,統一社會信用代碼是91310000630587555L

• 對外投資：

上海南集安裝工程有限公司,法定代表人是柳沖,出資日期是2001-04-27,企業狀態是吊銷,注冊資本是2000.00萬,出資比例是20.00%

無錫尚城實業發展有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2004-01-09,企業狀態是吊銷,注冊資本是10000.00萬,出資比例是52.00%

上海艾力斯醫葯科技有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2004-03-22,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.00萬,出資比例是70.00%

上海銀欣房地產有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1995-03-03,企業狀態是注銷,注冊資本是1500.00萬,出資比例是70.00%

南京揚子江機電設備工程有限公司,法定代表人是沈雲鵬,出資日期是1993-11-06,企業狀態是注銷,注冊資本是30.00萬,出資比例是66.67%

上海中彩酒店有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1999-06-28,企業狀態是吊銷,注冊資本是50.00萬,出資比例是60.00%

上海萬江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2000-05-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是51.00%

上海揚子江通信器材有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2003-03-10,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是51.00%

上海欣宏橋大酒店有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1998-01-13,企業狀態是注銷,注冊資本是100.00萬,出資比例是14.00%

連雲港長裕置業有限公司,法定代表人是柳沖,出資日期是2006-07-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是6000.00萬,出資比例是60.00%

上海奉江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2003-11-25,企業狀態是吊銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是90.00%

上海雅錦酒店管理有限公司,法定代表人是杜一靈,出資日期是2006-11-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.00萬,出資比例是100.00%

海城中辰房地產開發有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2008-03-21,企業狀態是吊銷，已注銷,注冊資本是5000.00萬,出資比例是95.00%

上海璐娜餐廳有限公司,法定代表人是郭樹芬（QUAY CHEW HONG）,出資日期是2000-11-09,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是14.00萬,出資比例是28.57%

上海環江置業有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2002-12-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.00萬,出資比例是36.00%

上海森川天窗幕牆工程有限公司,法定代表人是葉沛誠,出資日期是2001-04-26,企業狀態是吊銷,注冊資本是60.00萬,出資比例是30.00%

上海銀悅房地產有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1998-02-27,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.00萬,出資比例是28.00%

上海巨豪物業管理有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是2002-08-05,企業狀態是注銷,注冊資本是50.00萬,出資比例是90.00%

上海現代廣場有限公司,法定代表人是杜錦豪,出資日期是1997-03-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是17000.00萬,出資比例是100.00%

• 股東：

杜錦豪,出資比例45.00%,認繳出資額是4500.000000萬

祁菊,出資比例30.00%,認繳出資額是3000.000000萬

啟東揚子江建築安裝工程有限公司,出資比例15.00%,認繳出資額是1500.000000萬

陳竹馨,出資比例10.00%,認繳出資額是1000.000000萬

• 高管人員：

杜錦豪在公司任職董事長

胡捷在公司任職董事

祁菊在公司任職董事

杜錦豪在公司任職

杜一靈在公司任職監事

㈩ 改造黑幫大小姐的內容

內容摘要
第一章 聖爵學院
聖爵學院。
顏氏集團名下所屬的一所國際知名的貴族學院，這里專門培養貴族家庭和商業財閥的繼承人課業為名。
所有的商業巨豪名門望族為了讓繼承人更好的繼承自己家族的產業，都會把選定的繼承人送往這里修習。
從聖爵學院畢業的豪門繼承人，無一不是商場上成功的人士。聖爵給予的教育方式讓他們在接下家族企業後，能夠讓其名下的產業更好的發展，同時身為繼承人的他們也擁有了足夠的能力去抵禦商場上殘酷的競爭。
無疑，在聖爵學習的除了貴族之後就是財閥之後，等級觀念在這些貴族子弟的思想里已然根深蒂固，攀比追星現象更是層出不窮。
池延六月的陽光透過濃密的樹梢照射下來，墨綠色的香樟樹葉反射著璀璨的光芒，干凈的柏油公路上往來著川流不息的車輛。
校門口整齊的排列著歡迎的隊伍，全校的學生都集聚在校門口等待著新任的理事長的到來。
校道兩旁，穿著黑色校服的學生紛紛的議論著，站在最前面的白色校服的十個學長是學生會的成員，尊貴而倨傲的身份讓身後的一群女生頻繁的尖叫著。
「聽說這次新上任的理事長是聖爵學院董事長的兒子呢！」一女生小聲的把剛剛打聽到的消息傳了出來。
「我還聽說理事長是聖爵有史以來最年輕的一個呢！」
「大事件！大事件！我弄來了理事長的照片！」一女的擠進討論的人群，手裡高高揚著一部粉色的手機。
「真的嗎？讓我看看……」
「我也要看……」幾個女生驚喜的把頭湊了過去，一群人圍著一部手機議論了起來。
「哇……超級大帥哥啊！這就是我們新任的理事長嗎？」一女的尖叫了聲，抑制不住的激動在她臉上泛成一陣陣的漣漪。
「最新消息：理事長以前是金伊學院的學生會主席，也就是傳說中的那個顏王子啊！！」拿著手機的女生激動的宣布著，握著手機的手因為激動而過度用力。
「啊……是顏王子！！我的夢中情人啊！！」另一女的聽到是一直想要見上一面的顏王子，不由得大聲尖叫了起來。
「去你的夢中情人，顏王子又不是你的！」站在她對面的一女的冷哼了聲，撇撇嘴踩著驕傲的步子轉身離開。
「親愛的寶貝們……」一句溫柔而曖昧的話語從他們身後傳來，沉溺在王子美夢中的一群女生頓時顫了一下。
「會……會長……」拿著手機的女生轉過身看著一襲白色校服的俊美男子，其實聽那聲音不用看也知道是誰，微微低著頭緊張的她一時之間不知道該說什麼好。
該死的！竟然被學生會會長逮到了！他可是出了名的笑面虎啊！落在他的手裡准沒好下場的！！
「有什麼事情能讓我的寶貝們這么開心？甚至開心到連理事長的歡迎儀式都可以被忽略掉？」
時書彥微微眯起眼睛看著一群見到他就恨不得有多遠躲多遠的女生，每每他的出現對她們來說就如晴空霹靂一般，這讓他倍感無奈。
他不記得自己有多可怕啊？雖然被他們稱為「笑面虎」可他還是自我感覺良好，「笑面虎」這一詞在他意識中久而久之也就成了贊美的詞了！
如果她們真的怕他，那就證明他的管理方式有所提高了，到時候寫年終報告，那就不用擔心無法跟理事長交代了！
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內容簡介
她們是黑白兩道的統治者，美貌、身手、實力智慧樣樣完美的四位公主從未在世間謀面，她們是美麗的傳說，更是遙不可及的故事…他們是擁有數一數二巨資的富家少爺，俊逸、頑強、誘人的他們碰上了她們，解開這層層謎團並且深入，這些俊男靚女就這樣捲入愛情陷阱…