漢商集團收購價

㈠ 有沒有哪為朋友知道漢商和武廣是什麼關系

漢商和武商是兩個不同的商業集團,漢陽商場和武漢廣場是他們下的支柱賣場.武商集團下還都世貿和亞貿.漢商集團下還有武展.

㈡ 請問誰知道，可以從什麼途徑獲得上市公司的收盤價，最少是上市這么多年每年底的收盤價。謝謝

嘎嘎··樓主你問這個問題 我想你應該是對股票這行不太了解吧··你只要下載一個 股票分析軟體即可··如 同花順··大智慧··==都可以··進入軟體界面··按F8 裡面有日線 周線 月線 季線 年線 小一點就有 一分鍾線 五分鍾線 十五分鍾線 30分鍾線 60分鍾線 如果你要看當天的收盤價 打開軟體 看日線就可以了 看年線 就知道沒 一年的 最高價 以最低價··不懂的可以加我 465208371

㈢ 總市值84.69億元是哪只股票

叫你來玩，你總是時事68.6，四元，它是比較股票也是比較好的。

股票的面值和市值往往是不一致的。股票價格可以高於面值，也可以低於面值，但股票第一次發行的價格一般不低於面值。股票價格主要取決於預期股息的多少，銀行利息率的高低，及股票市場的供求關系。股票市場是一個波動的市場，股票市場價格亦是不斷波動的。
股票的市場交易價格主要有：開市價，收市價，最高價，最低價。收市價是最重要的，是研究分析股市以及抑制股票市場行情圖表採用的基本數據。
商務印書館《英漢證券投資詞典》解釋：市值 capitalization，market capitalization。亦作：總市值。名。不可數。美國英語。英國英語為：capitalisation。縮寫為：cap。公司資產的市場價值，即公司現有股份數額乘以每股市場價值。如某公司發行股票1億股，每股的市場價值為15元，公司的總市值為15億元。市值是投資者選擇投資品種的一個重要指標，市場上的股票根據市值規模分為大盤、中盤、小盤等。另為：estimated market cap；market cap。總市值也是非常多的。

㈣ 當初瘋傳價值8億金絲楠木屋，被富商收購，價格是多少

庄生曉夢迷蝴蝶，望帝春心托杜鵑。

中國有句古話說的非常的好，那就是「物以稀為貴」，一件物品或許它本身的價值並不高，但是因為它的稀有而身價暴漲，這也不是不可能的，就比如說石油，因為它的稀有，並且作用非常的大，所以它的價格即便劇烈波動也一直漂浮在高位，而我們耳熟能詳的煤炭也一樣，因為它的罕見，開采難度相對的容易，所以煤炭的價格一直都比較的低，今天給大家介紹的是一座價值八個億的金絲楠木屋子，它並沒有像大家口中的那樣被出售，而是被一個富商以一百萬的價值低價收購了，這究竟是怎麼回事呢？

【金絲楠木屋被改造成旅遊景點】

這一件事很快就傳遍了大江南北，一個名叫陳可忠的人慕名而來的商人，他表示願意以一百萬的價值收購這一座房子，然後將它改造成一個旅遊景點供遊客欣賞遊玩，感受歷史風韻，並向楊老漢承諾會好好地保護這一座房子，就這樣楊老漢將自己的房子以一百萬的價格賣給了陳可忠，對此，熒幕前的有何感想？歡迎留言評論。

㈤ 我的股票要進行要約收購了,我要怎麼操作啊

如果您是融資買入的，需要保持維保比例超過300%，才可以將涉及要約收購的證券轉至普通賬回戶進行要約收購。（答轉出後，維保比例不得低於300%）
如果您是選擇融券賣出的股票涉及到要約收購，需要在上市公司發布公告之日起5個交易日內，了結該筆融券負債。否則會進入平倉程序。

㈥ 兩個外企在中國，一個年賺千億，一個年收數十億，都以為是國貨，你知道嗎

風花雪月詩詞歌賦固然讓人沉醉，但是市井人家最在意的還是生活中的柴米油鹽，每一口糧食每一滴油脂都是生命必不可少的養分。

人們的生命離不開食物的滋養，所以能夠讓大家熟悉的企業往往就是每都要打交道的食品企業，可能這些企業並沒有什麼驚天動地的科技成就，但是只要它們能夠做到真材實料無愧於心就能獲得民眾幾十年如一日的支持。

㈦ 現在市面上哪些煙收購的價格比較高

中國周刊記者 馮翔 北京報道 「有『黃鶴樓1916』嗎?」 「有!」 這里是北京家樂福雙井店的三樓,唯一一家香煙專賣——「TOBACCO煙」。它宣稱存貨充足,可以開發票並「保證百分之二百是真的」。 價格為2300元,每根香煙摺合11.5元! 一般商店難買到 這種叫做「黃鶴樓1916」的香煙,由湖北中煙公司生產,拿在手中,感覺略重、短粗。包裝並不像它的價格那般驚人,而是古樸的銅色,印有黃色的仙鶴圖案和兩個成年男人的頭像。前者證明它的血統——湖北中煙武漢卷煙廠,後者是為紀念卷煙廠的前身——「南洋兄弟煙草公司」的創立者。 家樂福雙井店的一位女店員說,「黃鶴樓1916」的銷售狀況有很大不確定性,但遵循著大體的規律,過年過節送禮多時就賣得多,「一天有時能賣出去三五條。」她提醒說,如果去其他一些同類大商場買,這條煙的價格還不止每條2300元。 家樂福店的路對面,有一家規模不小的煙酒商行,買煙的人絡繹不絕。但想要買「1916」,女店長稱「遙遙無期」,至少需要等上一個月,「到十一前後能給問問,能不能有」。 店主稱,價格約在每條1900元,但不確定這是最終成交價。「沒聽說國家要給煙加稅么?」她反問。 從這里向南走,不遠處的公交車站旁,是一家經銷煙酒茶的小門店。 「有『黃鶴樓1916』嗎?」 「這煙剛才還有個人來要……我告訴他了,沒有。」男店員略帶詫異,「那種煙,我們這里基本不上。」 這名店員給出的價格是:一條1400元。但何時貨能到手,不能確定。他說,明天正好要去煙草公司上貨,可以「捎帶著」問問。 「有,就是有;沒有就是沒有了。這樣的煙,我們不敢到外面去拿,只能找煙草公司。像我們這樣的煙店,一年也就能給一條兩條。」 緣何身價高貴 「那支煙(指黃鶴樓1916)比一般的煙短,過濾嘴也短。就那麼一小截。」39歲的公務員陳凱說。「當然是送的。咱工資能買得起那煙?」 陳凱在某政府部門任職,級別只有副科但頗有些實權。對「1916」的口感,他的評價是「也沒什麼太特別的味兒」。 兩條「黃鶴樓1916」是過年時送到他手中的。送煙的人對他說,這是託人拿「條子」才買到的,一般小煙店根本就上不到,也上不起,況且小煙店假煙也特別多,不敢買。 「條子」,這一計劃經濟時代的產物,卻在天價煙的市場上復活。 「原因有主觀的,也有客觀的。」熟悉湖北中煙的業內人士劉楚透露,「1916」的稀缺,主要是出於兩方面因素。 其一,產量確實少。「社會上有議論說,1916的價格全是捧出來的,包裝出來的。說這話的人,真是不了解這一行。」 劉楚透露,像「黃鶴樓1916」這樣的高價煙,也並非外界所傳「貴得一點道理都沒有」,還是有一些技術含量的,與普通煙相比,它的優勢主要體現在手工工藝製作和香料兩方面。 這種煙選煙葉、制絲、加香、加料等程序均由人力以手工完成,而非像一般卷煙那般由機械處理。每200公斤煙葉中篩選出1公斤,這無疑會導致其產量受限。劉楚說,它所用的香精香料的質量也相對好些,「那煙不怎麼嗆嗓子。」 其二,是廠家故意控制產量,不能賣多。這也符合奢侈品營銷原則。一位廣東煙草公司的負責人估計,「黃鶴樓1916」每年全國的產量也只有2000箱左右,「通過正常渠道很難買到」。 當然,將香煙賣到天價,也離不開營銷包裝。 「黃鶴樓1916」的文化營銷包裝可謂從頭到腳。根據廠方宣傳:它的名字就起源於1916年,武漢卷煙廠前身——南洋兄弟煙草公司漢口分公司的成立。然後是當年聘請「玻利維亞首席煙草配方師」設計,卻因「技術瓶頸」「成本過高」而未實現,現在…… 後面的暗示,自然是——現在的中國人,不差錢了。

記得採納啊

㈧ 重啤被誰收購了

重啤集團起步於1958年，當時新中國剛剛成立9年，生活已發生了巨大變化。追求新生活的市民需要啤酒，當年全國新辦了10家啤酒廠，重啤是其中的小兄弟。

1958年2月25日，《重慶日報》在第二版登載了一篇題目為《本市將新建啤酒廠》的消息，文章寫道：「本市目前正積極籌建一個啤酒廠……年產啤酒一千噸……從1954年以來，就多次派人參觀和收集了全國著名啤酒廠的工藝……」

這篇報道刊發不久，重啤正式進入市民餐桌。和市民聞慣了的包穀洋芋味道不同，啤酒彌漫著一股濃濃的潲水味道。所以，盡管當時年產只有1000噸（160多萬瓶，按現在重慶3100萬市民計算，大約20個市民才攤1瓶），仍然賣不出去。當時工廠共有10多名管理人員，不得不全部上街推銷啤酒。當年和重啤一起開辦的其他9家啤酒廠，9個苦難兄弟，最終沒有熬過這段艱苦歲月，先後倒閉。

重啤苦熬到上世紀90年代，生產稍有好轉，但日子依然艱難。和外地強大的企業相比，仍有很大差距。當時國外資本大舉湧入中國啤酒行業，一家國際著名啤酒集團也派員前來重慶，主動提出要投巨資於重慶，收購重慶啤酒廠。然而，外商提出的條件相當苛刻：在收購後，只能保留重啤原廠1400多名員工中的200人，剩餘人員由重啤在收購前自行處理。這就意味著將有1000多名職工面臨失業，意味著要把朝夕相處的員工推向家庭，推向社會。重啤感到無法接受，最終拒絕了這一收購。

這家外商後來收購了華東一家啤酒廠。重啤的舉動讓工人非常感動，激發了大家的雄心。1400多名工人爆發出了驚人的能量，隨後短短幾年就讓重啤擺脫了困境。讓人唏噓的是，當年那家外資啤酒廠卻陷入了資不抵債的怪圈，最後退出了中國市場。

進軍全國雄踞西南

「北有燕京，南有珠江，東有青島，西有重慶」。2000年夏天，原國家經貿委副主任於珍視察重啤時，欣然題下了這樣四句話。這4句話對重啤給予了高度評價，也激勵重啤走出去。重慶的企業如果只在重慶揚威，不能拓展更大的市場，用一句俗話叫住「巴到門方狠」，這不是真正的好漢。

2001年11月，重啤走出向外地擴張的第一步，走出西南，進軍東部。與江蘇省最大的啤酒企業合資組建重啤江蘇天目湖啤酒有限公司，現在該公司年產銷量已超30萬噸，在江蘇獲得了一系列榮譽，成為重啤新的增長點。

2002年4月，重啤進軍華中地區，與年生產能力10萬噸的湖南國人啤酒有限公司走到簽字台前，組建了湖南重慶啤酒國人有限責任公司。這步妙棋使重啤的發展戰略成為穩定的三角形，前面兩家公司的良好表現，穩定了重啤擴張的陣形，使下一步擴張的步伐更加穩健。

接下來3年時間，重啤表現非常強勢，頻頻出擊，不斷開拓和佔領新的市場。2002年5月，重啤再度東進，與年生產能力25萬噸的寧波大梁山集團合作，成立寧波重慶啤酒大梁山有限公司。2003年，重啤進軍安徽，成立重啤安徽九華山有限公司，每年生產啤酒8萬噸。2004年8月，重啤在廣西柳州新建公司，隨後進軍廣西市場，輻射華東、中南、華南等市場。2004年9月和2005年，再度進軍安徽，和安徽天島啤酒公司合作，重組含山、廬江兩家啤酒企業。這些措施進一步加強了對江蘇啤酒市場的控制，在這里的啤酒市場上，具備了相當的發言權。

根在重慶

㈨ 如何操作股票要約收購

要約收購的程序操作：

一、持股百分之五以上者須公布信息。

即通過證券交易所的證券交易，投資者持有一個上市公司已發行的股份的百分之五時，應當在該事實發生之日起三日內，向國務院證券監督管理機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司，並予以公告。

二、持股百分之三十繼續收購時的要約。

發出收購要約，收購人必須事先向國務院證券監督管理機構報送上市公司收購報告書，並載明規定事項。

三、終止上市。

收購要約的期限屆滿，收購人持有的被收購上市公司的股份數達到該公司已發行的股份總數的百分之七十五以上的，該上市公司的股票應當在證券交易所終止上市。

四、股東可要求收購人收購未收購的股票。

收購要約的期限屆滿，收購人持有的被收購公司的股份達到該公司已發行的股份總數的百分之九十以上時，其餘仍持有被收購公司股票的股東，有權向收購人以收購要約的同等條件出售其股票，收購人應當收購。

五、要約收購要約期間排除其他方式收購。

六、收購完成後股票限制轉讓。

收購人對所持有的被收購的上市公司的股票，在收購行為完成後的六七月內不得轉讓。

七、股票更換。

通過要約收購方式獲取被收購公司股份並將該公司撤銷的，為公司合並，被撤銷公司的原有股票，由收購人依法更換。

八、收購結束的報告。收購上市公司的行為結束後，收購人應當在十五日內將收購情況報告國務院證券監督管理機構和證券交易所，並予公告。

(9)漢商集團收購價擴展閱讀

要約收購報告書

以收購要約方式應當按照規定編制要約收購報告書。收購人應當自公告收購要約文件之日起三十日內就本次要約收購在中國證監會指定報刊上至少做出三次提示性公告。

一、編制要約收購報告書的一般要求

1.引用的數據應提供資料來源，事實應有充分、客觀、公正的依據;

2.引用的數字應採用阿拉伯數字，貨幣金額除特別說明外，應指人民幣金額，並以元、千元或萬元為單位;

3.收購人可根據有關規定或其他需求，編制要約收購報告書外文譯本，但應保證中、外文本的一致性，並在外文文本上註明：「本要約收購報告書分別以中、英(或日、法等)文編制，在對中外文本的理解上發生歧義時，以中文文本為准」;

4.要約收購報告書全文文本應採用質地良好的紙張印刷，幅面為209×295毫米(相當於標準的A4紙規格);

5.不得刊載任何有祝賀性、廣告性和恭維性的詞句。

二、編制要約收購報告書的其他要求

1.收購人屬於一致行動人或者實際控制人的，參與一致行動或存在實際控制關系的各成員可以推選其中一名成員以全體成員的名義統一編制並提交要約收購報告書，各成員的法定代表人(或者主要負責人)均應在報告上簽字、蓋章。

2.由於商業秘密(如核心技術的保密資料、商業合同的具體內容等)等特殊原因，某些信息確實不便披露的，收購人可向中國證監會申請豁免，並在要約收購報告書中予以說明。

3.在不影響信息披露的完整性和不致引起閱讀不便的前提下，收購人可採用相互引證的方法，以避免重復和保持文字簡潔。

4.要約收購報告書的文字應簡潔、通俗、平實和明確，格式應符合相關要求。在指定報刊刊登的要約收購報告書最小字型大小為標准6號字，最小行距為0.02.

5.收購人應當按照《收購辦法》的規定將要約收購報告書摘要及要約收購報告書刊登於至少一種中國證監會指定的報刊，並根據證券交易所的要求刊登於指定網站，或者提示刊登該報告的收購人或上市公司的網址。收購人應當將要約收購報告書和備查文件備置於上市公司住所和證券交易所，以備查閱。

6.收購人可將要約收購報告書或摘要刊登於其他網站和報刊，考|試/大 但不得早於在中國證監會指定報刊和網站的披露。

7.收購人董事會及全體董事(或者主要負責人)應保證要約收購報告書內容的真實性、准確性、完整性，並承諾其中不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並就其保證承擔個別和連帶的法律責任。

8.收購人的律師受收購人委託編制要約收購報告書，應對要約收購報告書及相關文件進行核查和驗證，並出具法律意見書，並就其負有法律責任的部分承擔相應的責任。

9.收購人聘請的律師、注冊會計師、財務顧問及其所服務的專業機構應書面同意收購人在要約收購報告書中引用由其出具的專業報告或意見的內容。

㈩ 漢商集團的發展歷程

（1958－1985）
時光再次回溯到50年前，漢陽鍾家村一座樓高三層、營業面積只有兩千多平方米的小型百貨商店，資本只有59萬元，年銷售額和利潤分別為2000萬元和120萬元，在武漢九個區屬百貨商場中，漢商因排名最後一位被戲稱為「老九」，與同埠的老牌商場比，勢單力薄，偏居一隅。這樣的尷尬局面，一直持續了20多年。
50年後，當年類似漢陽商場這樣的區屬企業，卻都封存在歷史的記憶里，唯有漢陽商場碩果僅存，並在半個世紀之後的今天雄踞一方。
相當長的一段時間內，和武漢市下屬各個區所在的小百貨公司一樣，漢商過著計劃經濟時代波瀾不驚的日子，幾乎沒有來自同行的市場競爭，更不會有倒閉之虞。
歷史給了漢商一個機會。1982年，在漢陽商場300多職工以無記名投票方式的民主選舉中，28歲的張憲華以98%的高票當選為漢陽商場經理，開創了武漢商界民主選舉的先河。年輕的領導班子甫一上任，就策劃了轟動三鎮的「搖獎」銷售，變被動銷售為主動營銷，在那個信息較為閉塞的年代成就了武漢的商業奇跡。
一時間，「顧客蜂擁而至，險些將櫃台都擠翻了」，經營效益增長了四倍。這次「搖獎」銷售使得漢商商場名聲大噪，武漢三鎮的消費者紛至沓來，其他商場也紛紛效仿。
680萬元的銀行貸款，總投資高達711萬元的12層樓，在1986年不能不說是個大手筆。正是憑借對老漢商的改造，漢陽商場從武漢商界的「老九」一躍成為「三甲」之一，與武商、中商等市屬百貨平起平坐。「漢陽百貨商場，服務三鎮一方」的口號也響徹江城。 （1986-1996）
有了一定經濟基礎的漢商，開始大規模擴張。9年間，漢商兼並了5家企業。
1987年，漢商在全市首家實施兼並，將市屬的武漢市漢陽砂輪廠改建為1萬平方米的倉庫，建成當時武漢市最大的商業物流中心；
1988年，漢商組建旅業公司，繼而開辦服裝廠、食品廠等多個經營實體，在武漢商業企業中率先開展多元化經營；
1990年，漢商在極具發展潛力的武漢經濟開發區的橋頭堡漢陽王家灣征地，建成一座新的商場和武漢傢具城，為今天享譽武漢三鎮的漢商21購物中心作了奠基；
1992年，漢商一口氣兼並了漢陽青松照相館、漢陽副食品商場和漢陽食品廠；
1993年漢商首家引進了國際餐飲巨頭「麥當勞」，開創了國內大型商業企業與國際知名流通集團合作的先例；
1994年，漢商實施本部擴建，22層漢商大廈拔地而起，成為漢陽的地標性建築。這是漢商發展的一個重要節點，它使一個小型百貨店發展成大型商業集團，也為今天漢陽鍾家村和漢陽王家灣的黃金商圈奠定了基礎。
1996年2月，漢商實現了跨江戰略，成功兼並了有職工1700多人，累計負債8000餘萬元的原武漢商貿城，並改造成漢商漢口商場。這是武漢商界最大規模的資產重組，並成為當年兼並，當年改造，當年開業，當年還貸的典範——漢商再創紀錄。
1996年11月8日，漢商集團成功登陸上海證券交易所，成為武漢市首家在上交所上市的公司，也是湖北省繼武商後第二家上市的商業企業，由於盤小績優，其價位在很長時間內一直處於深滬商業版塊首位，被譽為「中國商業第一股」。 （1997-2004）
上市後的漢商，進一步加快了發展的步伐。這個時期的漢商，在以張憲華為首的漢商領導班子銳意進取、大膽創新，帶領漢商向多元化發展並取得了顯著的成果。
1997年，漢商集團的經營觸角伸到了咸寧。購地45.6畝，投資2400萬元，建成融休閑、住宿、健身、娛樂於一體的大型現代化綜合酒店—「咸寧溫泉山莊」，成功邁出了多元化經營的新步伐，並為集團走資產經營與資本經營相結合的道路進行了有益探索。
1998年，漢商在位於蔡甸區新農街道南湖附近征購土地200畝，投資興建了「千步攤」度假村；同年，21購物中心在武漢最先引進「銷品茂」概念，佔地5萬平方米的王家灣購物中心，囊括了大型百貨店、大型綜合超市、專業店、專賣店等零售業態。21購物中心建成後，每年銷售額、利潤均以兩位數增長，單店經營水平處於武漢前列。這一年，國際連鎖超市巨頭家樂福與漢商21購物中心內合作開辦了家樂福在武漢的第一家超市「武漢漢福超市」，漢商首創與外資商業同店經營的雙贏模式。
也就在這一年，漢商向逐步形成內外貿結合的國際化大型流通集團邁進，組建的外貿公司取得了外貿進出口資質，11月，在美國興辦的工廠直銷店開張，把生意直接做到了大洋彼岸。三年後，外貿公司就實現年創匯700萬美元，出口絕對值在武漢商業企業中名列榜首，榮獲武漢市出口創匯十佳單位。
2000年，漢商突破傳統產業，進入被譽為朝陽產業的會展業，以53.1%的股份控股武漢國際會展中心，成為全國首家進入會展業的商業企業，開創了會展業企業化運作的先河。為此漢商先後融資7.6億元。自開館運營起，武漢國際會展中心先後舉辦了機博會、文博會、中博會、食博會、車展、房展等數以百計的展會，牢牢佔領武漢展覽市場80%以上的份額，每年拉動武漢經濟50多個億。
2001至2002年間，漢商與家樂福在武漢又合作開辦了2家連鎖超市。2002年3月，家樂福把全球采購中心武漢辦事處和武漢總部的法定地址設在漢商21購物中心家樂福漢陽十升店。與此同時，漢商加緊對漢口商場的轉向，在那裡開辦了漢口攝影數碼婚紗城。
從2003年開始，21世紀購物中心還實施了五期、六期擴建工程，新增營業面積2.5萬平方米，總體經營面積達到8萬平方米，集購物、娛樂、休閑、餐飲於一體。在旅遊產業上，2003年漢商對咸寧溫泉山莊實施了二期擴建工程，興建了多幢溫泉別墅和半山陽光浴場，樹起「漢商咸寧第一湯」的溫泉山莊品牌。此外，漢商還在新武展開辦了面積達2萬平方米的運動館，在漢商21購物中心開辦了武漢新區首個大型娛樂城——1.5萬平方米的「21娛樂中心」。
與此同時，漢陽商場也在悄悄變臉。漢商在全國首家提出「大眾流行百貨店」的經營定位，開展了建店以來最大規模的布局調整和環境創新，這一轉變重新確立了其在武漢的名店地位。 （2005起）
從2005年開始，集團公司發展進入了新的上升通道。通過六期、七期擴建工程的實施，21購物中心已經打造成為武漢新區旗艦店和名副其實的「銷品茂」，2006年實現銷售1.68億元，利潤2213萬元。而新武展購物廣場以「主題百貨店」為經營定位，也在2006年銷售首次突破6000萬元，漢口婚紗攝影器材城已經是華中地區最大的婚慶數碼專業市場……
2007年，漢商集團再上新台階，集團全口徑銷售27億元，實現利潤8651萬元，同比分別增長9.3%和180%，實現稅收5351萬元，利稅首次突破一億元，成功踏進武漢市利稅億元「俱樂部」，在中國服務業企業500強排名中上升到第269位。
這一年，漢商進軍商業地產。12月30日，漢商銀座正式動工，這一項目也是鍾家村市級商業中的核心項目和漢陽舊城風貌區改造的啟動項目。竣工後的銀座將成為漢陽最高的標志性建築。這既是漢商在新世紀伊始展現在漢陽人眼前的全新商業圖景，也是漢陽在武漢的新城市坐標。
2007年，21世紀購物中心八期擴建工程拉開序幕，總建築面積35萬平方米，總投資15億元，建成武漢市功能最全、商業氛圍最好、輻射力最強的新型商業業態。知音飯店五星級酒店及配套地產項目、楊泗倉庫地產項目正在運作中。而咸寧溫泉山莊打造的「華中第一湯」，建築面積達到1.5萬平方米的新武展酒店，華中地區乃至全國首屈一指的大型專業市場——武漢婚紗照材城，武漢新區最大娛樂城——21世紀娛樂中心，武漢中心城區最大的室內運動場——新武展2萬平方米的運動館。
旅遊、運動、休閑、娛樂等現代服務業給漢商的發展注入了新的活力。
漢商集團，早已不再是傳統意義上的商業企業，形成了零售業、會展業、地產業「三大主業」互動發展，旅遊、運動、休閑予以補充，商品經營、資產經營、資本經營互為促進的現代新型商業服務業集團。