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集團表決制

發布時間:2021-05-11 19:45:36

① 國際經濟組織法的國際經濟組織的表決制

作為一種特殊類型的國際組織,由於它所調整的對象、所涉利益的性質和組織職能的特殊性以及國際經濟關系的現實,其表決制具有明顯特色。主要有以下三種表決制: 有組織宗旨與成員國有重大利害關系、討論的事項多屬政策問題,或所作決議屬於建議性的國際經濟組織中,傳統的國家平等原則仍占統治地位,即實行一國一票制。根據所作決議與成員國利害關系的程度,分別採用多數通過或一致通過的表決方式。
採用多數通過表決方式的國際經濟組織往往關注成員國廣泛參與表決的活動,並為成員國提供交換意見的講壇,其決議僅僅是建議性的。如聯合國貿發會議。
在旨在協調成員國的重大經濟政策,且能作出有拘束力決議的國際經濟組織中,各成員國出於自身利益的考慮,始終保持其獨立性,因此,一致通過的表決方式仍占重要地位。如歐共體。 其基本特徵是,將表決權平均分配給各個按一定利益關系結成的集團,決議的通過要求分別獲得各集團成員的多數贊成票,即所謂的「並行多數」。
集團的劃分或形成的標准不同。早期的集團主要是根據職能性質形成的。近來採用集團表決制的實踐則較突出政治上的考慮。 即根據特定國際組織成員國責任、貢獻、利害關系等標准賦予成員國不同表決權的表決制度,在國際貨幣基金組織建立之前,加權表決制尚屬例外情況。目前已成為業務型國際經濟組織較普遍採用的一種表決制度。其具體形式可分為以下四種情況:
1.將投票權分為基本投票權和加權投票權兩部分,然後確定一個加權的標准計算加權投票權。如國際貨幣基金組織和世界銀行。
2.將成員國按利害關系的不同分成兩組,總表決權平均分配給雙方,在此基礎上,各組內部根據一定的標准分配表決權。這是一種利益關系雙方平權而各方內部加權的表決制,為目前國際商品組織所普遍採用。
3.1997年成立的國際農業發展基金的加權表決制自成一類。先將全體成員國分成達國家、石油輸出國和發展中國家三個利益集團,1800個總投票權平均分配給各集團,由各集團自行決定其內部採用的表決制。結果,發達國家集團和石油輸出國集團採用加權表決制,發展中國家集團選擇了平權表決制。
4.歐共體採用的加權表決制度屬另一種類型。未規定加權的標准,而只是規定了各成員國所得的加權投
票權的數目。除考慮各成員國的人口因素外,還考慮了經濟、歷史和政治現實等各種因素。這是一種以綜合性因素為標準的加權表決制。另一重要因素即加權的程度。相同的標准,不同的比重,可以導致不同的結果。加權的程度越深,對表決活動產生的影響越大。可見,加權的程度與成員國平等的程度成反比,與占優勢國家決策權的大小成正比。

② 公司表決制度的範文是什麼

就是像公司策劃一樣。一種文體按照標准一條一條寫。

③ 什麼是批准投票表決制

批准投票表決制是指有權利的單位,對投票表決制的有關規則予以認可的規范性文件或准則。

④ 公司制度職工代表要表決通過嗎

公司的制度,不需要經過職工代表表決通過。只有少數涉及勞動報酬、工作時間等職工重大利益的規章制度,需要經職工代表大會或者全體職工討論,但也不是表決通過。

根據《勞動合同法》第四條:

用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度,保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時,應當經職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協商確定。

在規章制度和重大事項決定實施過程中,工會或者職工認為不適當的,有權向用人單位提出,通過協商予以修改完善。

用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示,或者告知勞動者。

(4)集團表決制擴展閱讀

職工代表大會的主要程序一般包括:

1、大會執行主席核實出席大會的職工代表人數。到會職工代表超過代表總數的三分之二,即可宣布開會。開幕詞應簡要講清本次大會的目的、意義、中心議題和主要任務。此後宣布大會議程。應當注意會前正式通知職工代表,企業行政方面應安排好生產、工作,保證代表的出席率。

2、由企業領導人做工作報告。報告主要內容應包括生產經營管理情況、存在的問題及改進措施,企業發展計劃、基本建設和重大技術改造方案,有關改善職工生活福利的情況等。如工作報告已事先發給代表進行過充分討論,可針對職工代表提出的意見,作出說明。

3、由企業行政有關負責人做專題議案的報告。凡應提交職工代表大會審查或審議的方案,均應由行政有關負責人向大會報告,說明制定的依據、目的和具體實施辦法,也可針對職工代表對議案的意見,作出說明。

4、由工會主席及職工代表大會專門小組負責人就上次職工代表大會決議落實情況、職工代表提案處理情況、集體合同執行情況等向大會作出報告。

5、企業工會主席就職工代表大會閉會期間,職工代表團(組)長和專門小組負責人聯席會議處理的重大事項,向大會作出說明,提請大會確認。

⑤ 表決機制是什麼意思啊起什麼作用啊董事會有爭執怎麼處理啊

通俗點說就是:決策者對同一件事情,大家各自發表自己的意見,根據方式少數服從多數的原則作決定。表決方式有多種,如鼓掌通過、舉手錶決、投票等。對同一件事有兩種或以上意見,不能達成一致時,叫發生分歧,此時就統計對各種意見的支持人數或者票數,然後進行比較,按方式少數服從多數的原則作決定。重要的事或者分歧較大時,一般採用投票的方式來表決。董事會也按上述方式進行,但計票時不按人數計算,而是按股權比例計算(股權%)。例如某董事會共有10人,某董事的股權為20%,那麼,他投的票就占權重20%的比例;把相同意見的權重加起來,就是該意見的權重,例如還有另一位股權為40%的董事支持他的意見,那他倆的表決權重就是60%。一般情況下,權重大的獲勝,但對某些特定事件,為充分保護各方股東的利益,必須要達到一定的權重比例才能生效(公司法上有具體的明確規定)。

⑥ 股東會議的表決制度是

股份比例計票
一般問題簡單多數過
重要問題需三分之二以上多數才通過

⑦ 什麼是分類表決制度

分類表決制度的核心就是承認股東可以按其所持有股份種類享有權利,目的是保護社會共眾股東的利益。流通股股東可以進行分類表決的事項有上市公司關聯交易問題、上市公司分紅問題、上市公司決定發行新股或者發行可轉換債權以及其它有可能損害它們利益的行為。分類表決制度是 「一股一權」原則的有益補充,某一類別的股東雖然沒有擁有足夠的份額讓公司股東大會通過某項決議,但是他在必須通過分類表決的事情上有充分的話語權,從而在一定程度上約束不能流通的控股股東的行為。

⑧ 什麼是批准投票表決制能舉個例子嗎

這樣便於理解。(按上述例子數據)非累積投票制--是單次對某個提名人進行表決,有幾個提名人,就投幾輪,因為有51%股東,故大股東提名都可以獲得通過;累積投票制--准備選舉5個,總票數就*5,一起只投一輪。若大股東想操縱,就對有意向的5股東(包括自己),若平均,每人510票;但其他剩下5股東可以把票數集中放在1-2股東上,票數可能超過510票。

⑨ 國際經濟組織表決制的原因

國際經濟組織的表決制度

作為一種特殊類型的國際組織,由於它所調整的對象、所涉利益的性質和組織職能的特殊性以及國際經濟關系的現實,其表決制具有明顯特色。主要有以下三種表決制:
(一)一國一票制
有組織宗旨與成員國有重大利害關系、討論的事項多屬政策問題,或所作決議屬於建議性的國際經濟組織中,傳統的國家平等原則仍占統治地位,即實行一國一票制。根據所作決議與成員國利害關系的程度,分別採用多數通過或一致通過的表決方式。
採用多數通過表決方式的國際經濟組織往往關注成員國廣泛參與表決的活動,並為成員國提供交換意見的講壇,其決議僅僅是建議性的。如聯合國貿發會議。
在旨在協調成員國的重大經濟政策,且能作出有拘束力決議的國際經濟組織中,各成員國出於自身利益的考慮,始終保持其獨立性,因此,一致通過的表決方式仍占重要地位。如歐共體。
(二)集團表決制
其基本特徵是,將表決權平均分配給各個按一定利益關系結成的集團,決議的通過要求分別獲得各集團成員的多數贊成票,即所謂的「並行多數」。
集團的劃分或形成的標准不同。早期的集團主要是根據職能性質形成的。近來採用集團表決制的實踐則較突出政治上的考慮。
(三)加權表決制

即根據特定國際組織成員國責任、貢獻、利害關系等標准賦予成員國不同表決權的表決制度,在國際貨幣基金組織建立之前,加權表決制尚屬例外情況。目前已成為業務型國際經濟組織較普遍採用的一種表決制度。其具體形式可分為以下四種情況:
1.將投票權分為基本投票權和加權投票權兩部分,然後確定一個加權的標准計算加權投票權。如國際貨幣基金組織和世界銀行。 2.將成員國按利害關系的不同分成兩組,總表決權平均分配給雙方,在此基礎上,各組內部根據一定的標准分配表決權。這是一種利益關系雙方平權而各方內部加權的表決制,為目前國際商品組織所普遍採用。
3.1997年成立的國際農業發展基金的加權表決制自成一類。先將全體成員國分成發達國家、石油輸出國和發展中國家三個利益集團,1800個總投票權平均分配給各集團,由各集團自行決定其內部採用的表決制。結果,發達國家集團和石油輸出國集團採用加權表決制,發展中國家集團選擇了平權表決制。
4.歐共體採用的加權表決制度屬另一種類型。未規定加權的標准,而只是規定了各成員國所得的加權投票權的數目。除考慮各成員國的人口因素外,還考慮了經濟、歷史和政治現實等各種因素。這是一種以綜合性因素為標準的加權表決制。另一重要因素即加權的程度。相同的標准,不同的比重,可以導致不同的結果。加權的程度越深,對表決活動產生的影響越大。可見,加權的程度與成員國平等的程度成反比,與占優勢國家決策權的大小成正比。

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