新華聯集團英文介紹

① 新華聯集團的上市公司

股票代碼：667610

② 新華聯集團的集團簡介

新華聯集團創建於1990年10月，由國際貿易起步，歷經22年的持續快速發展，已成為涵蓋化工、礦業、房地產、陶瓷、酒業、金融投資等多個產業的大型現代企業集團。集團擁有全資、控股、參股企業60餘家，其中擁有控股、參股上市公司5家，員工近4萬人，年營業收入500億元，企業總資產超過460億元
新華聯集團系中國企業500強和中國民營企業前50強之一。新華聯集團創建於1990年10月28日，歷經20多年的持續快速發展，已成為涵蓋房地產、礦業、化工、陶瓷、城市管道燃氣、酒業、金融投資等多個產業的大型現代企業集團，被各級媒體譽為「中國多元化路標企業」。集團擁有全資、控股、參股企業60餘家，其中擁有東岳集團（香港股票代碼：00189）、新華聯不動產（深圳證券交易所A股代碼：000620）、通葡股份（上海證券交易所A股代碼：600365）、 金六福投資（香港股票代碼：00472）、皇城集團（吉隆坡股票代碼：7203）、科瑞資源（英國倫敦交易所股票代碼：CRHL）等控股、參股上市公司6家，企業分布和主要業務遍及國內20多個省市和40多個國家與地區，員工近40000人，企業總資產超過460億元。2013年集團營業收入突破500億元。
近10餘年來，新華聯集團成功創建和合作打造了新華聯房產、東岳化工、華聯陶瓷、金六福酒、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、開口笑酒、獵豹越野車等一系列行業知名品牌，擁有13個中國馳名商標，累計上繳國家稅收60億元以上，為國家的體育、醫葯、教育事業、基礎設施建設以及抗洪抗冰抗震救災等捐款近2億元。
新華聯控股有限公司自2005年起連續7年躋身中國企業500強和中國民營企業500強前50強，並被國務院、中國企業聯合會、全國工商聯、勞動和社會保障部、民政部等評為「全國就業先進單位」、中國優秀民營企業、中國企業文化建設優秀企業、全國就業和社會保障先進企業」、「中國十大慈善企業和中國最具生命力企業100強。

③ 新華聯集團總裁傅軍，簡歷

傅軍--新華聯集團總裁

履歷及業績：歷任湖南醴陵市鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職，1990年起擔任新華聯集團的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這只湘軍，從1993年就開始進京搞房地產，並已先後開發了新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城等三個樓盤，總面積已超過100多萬平方米。

評比排名：福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第77位。

一、集團董事長簡歷

傅軍，1957年生，中共黨員，高級經濟師，湖南大學MBA，湖南醴陵人。17歲高中畢業後參加工作，歷任鄉派出所長、鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職。1990年，他以「實業報國」為理想，在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美元獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起「第一桶金」，自此起擔任新華聯集團董事長兼總裁，同時兼任中國外商投資企業協會常務理事、馬來西亞中資企業協會常務理事、湖南省外商投資協會常務副會長、湖南大學客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯副主席等職。

二、企業發展概況

1990年12月，集團在馬來西亞吉隆坡注冊成立，由綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992年，集團在廣西成立北海正天置業有限公司，開發了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產開發。1993年至今，集團先後在湖南長沙和首都北京滾動開發了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園和北京三間房小區、車里墳小區、滿庭芳園、華興園、新華聯家園、新華聯錦園、新華聯培訓中心、北京青年城等十餘個房地產項目，其中北京新華聯錦園名列北京市「十大優秀樓盤」、新華聯家園被評為北京市「金牌住宅小區」，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使「新華聯房產」享譽京城。

1994年合資組建湖南華聯瓷業有限公司，培育出「華聯炻瓷」品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發展至亞洲製冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車製造股份有限公司，打造出知名品牌「獵豹越野車」。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發出「金六福系列酒」，年銷售額已位居國內白酒行業前三名。

2000年集團並購雲南香格里拉酒業和廣東威龍酒業，開發出「香格里拉.藏秘」干酒和「無比養生酒」，市場前景十分看好。此外，集團還投資餐飲業、南嶽索道、太平洋保險、康麗娜紙業等，均獲得良好的效益。

12年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持「以小搏大、滾動發展」的經營理念，弘揚「執著不移、鍥而不舍、堅韌不拔、進取不止」的企業精神，艱苦創業，負重拼搏，營業收入每年保持20%的增長速度，已逐步發展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規模和實力迅速壯大的綜合性現代企業集團，現正向資產股份化、產業多元化、管理現代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄30餘家全資、控股、參股企業遍布於吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、雲南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創匯過1億美元，員工達11000人。

三、集團人才開發及文化理念

自公司創立之日起，公司就視人才為企業的第一資本，全力發掘人才，重點培育人才，合理使用人才，設法留住人才，使企業保持強大的活力和競爭力，以小搏大，滾動發展。

公司重文憑但不唯文憑，打破學歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅決反對裙帶風。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼備，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞台。為了保證魚翅出品的高質量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造一支高素質的管理隊伍，公司不拘一格地從各級黨政機關、事業單位和國營企業「挖來」一百多名處級以上的優秀幹部；為了培養第二、第三梯隊，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學應屆畢業生。公司還廣開「人才渠」，發動全體在職員工都成為企業的「伯樂」，發現和舉薦各類優秀人才。公司不但把「眼睛向外」，大力引進「空降部隊」，也把「眼睛向內」「眼睛向下」，從企業第一線、從青年職工中發現「苗子」，歷經磨礪，組建「地面部隊」。

本著「人盡其才、物盡其用」的原則，公司一直營造著一種尊重人、關心人、理解人、激勵人的文化氛圍和「八仙過海，各顯神通」的競爭環境，按本事定工資，按貢獻發獎金，按績效排位子，靈活實施「有位則有為，無為則無位」的用人機制，力求責、權、利的高度統一，並通過嚴格而科學的考核評估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進行輪崗換位，讓管理人員和財務人員在工作豐富化中永保進取的激情，並且迅速提升自身的綜合素質，最終實現人力資源的優化配置和激活潛力。公司還對優秀的大學生充分授權，給他們搭舞台、壓擔子，讓他們不斷地「跳起來摘蘋果」，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識珠，把只是初中或中專畢業的許君奇、吳向東、張建宏等人培養成為享譽國內外的華聯瓷業、金六福酒業、東岳化工等企業的領軍人物。

為了適應不斷變化的市場和日新月異的外部環境，公司不惜費用，每年誠邀專家學者、高校教師做「家教」，為企業中高層管理人員授課、培訓，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時「充電」、「輸血」、「洗腦」；為了造就企業的「脊樑」，公司長期與清華大學等名校聯姻，讓青年尖子和技術骨幹學習深造，掌握新知識，培養新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術人員出省、出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。公司今年已與湖南大學聯合舉辦經濟學在職研究生班，明年將創辦新華聯管理學院，並拿出1000萬元以上的培訓費用，與北京的名校聯手，全員性、多層次地培訓員工，盡快使企業再造成學習型組織。

為了留住優秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業、感情、待遇、股權和品德打造人才的金環扣，以便使眾多優秀的人才長久地為新華聯發光發熱。公司隨時為優秀的人才提供具有巨大發展空間的事業平台，讓他們在企業的發展壯大中也達到人生的最高境界——建功立業，實現自我；公司突破那種冷冰冰的僱傭契約關系，以尊重人格、維護自尊為前提，營造一種「家」的氛圍，平等地予以感情溝通，忠誠地進行心靈對話，水到渠成地獲取優秀人才的信任和感恩，進而達到思想的共震、追求的相融；公司盡量為員工創造優越的工作和生活環境，提供較高的薪金和良好的福利條件，讓他們丟掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業開拓創新，創造市場，創造效益；公司響亮地喊出「耕者有其田，經營者有其股」的口號，讓員工特別是高層管理者擁有一定的股權，把個人的利益和公司的發展牢牢地捆綁在一起，激發他們為公司的長遠發展而傾心盡力。公司還成立了積分獎勵俱樂部，實施了「百萬富翁」工程。

公司的核心領導者傅軍一向高風亮節，率先垂範，以強烈的事業心、敬業心、進取心和報國心感染員工，以非凡的經營氣魄和傑出的領導才能吸引員工，引導他們全力以赴地實現企業的崇高目標，快速創造財富，忠誠奉獻社會，不斷推動進步。

在12年的發展歷程中，傅軍董事長一向恪守誠信經商的原則，把「誠信為魂，做生意就是做人」作為企業的核心理念；重視危機管理，使每一項投資都能贏利，幾乎沒有遇到什麼重大危機；注重人際溝通，使關系營銷成為企業制勝的一大法寶；「努力讓顧客感動」，追求企業效益最優化；重視戰略規劃，力爭2010年使企業營業收入達到100億元、擁有3—5家上市公司。他在以新華聯為舞台培養一批批優秀職業經理人的同時，還以高度的社會責任感大聲疾呼：中國的強盛需要更多的納稅人，需要更多的不斷創造財富的優秀企業家和職業經理人。

④ 新華聯集團有限公司怎麼樣指薪水方面

上海華聯超市股份有限公司品牌：華聯超市 母公司：上海百聯（集團）有限公司 聯華超市股份有限公司品牌：世紀聯華（大賣場） 聯華超市 和 快客（便利店）母公司：上海百聯（集團）有限公司 至於其他 世紀華聯 和上述都沒關系，純屬傍名牌的「李鬼」 另外杭州聯華華商集團有限公司（浙江聯華華商集團）是聯華超市股份有限公司在浙江的子公司

⑤ 華聯控股股份有限公司和新華聯控股有限公司有什麼聯系

1. 華聯控股股份有限公司和新華聯控股有限公司之間沒有關系。
   

2. 新華聯控股有限公回司是民答營企業，是新華聯集團旗下的上市公司， 實際控制人為傅軍持有北京長石投資有限公司:50.00%。
   

3. 華聯控股股份有限公司原為國有企業，進過股份制改革，現為股份制企業， 控股股東是華聯發展集團有限公司(31.24%) ， 實際控制人為杭州錦江集團有限公司持有華聯發展集團有限公司:20.89%。

4. 華聯發展集團是以房地產開發為主業、高新技術和創業投資為輔業的股權多元化大型企業集團，是國家520戶重點企業之一。

5. 新華聯集團創建於1990年10月，歷經21年的持續快速發展，已成為涵蓋礦業、化工、房地產、酒業、陶瓷、五星級酒店、金融投資等多個產業的大型現代企業集團，成功創建了一系列行業知名品牌，擁有8個中國馳名商標，其中金六福系列酒經營業績多年來位於中國白酒新品牌第一名。

⑥ 新華聯集團是一家什麼樣的公司

新華聯集團創立於1990年10月28日，伴隨著中國改革開放的浪潮，堅持「厚植實業、報效祖國」的發展方針，歷經十五年的艱苦創業和快速發展，由經營國際貿易起步，已逐步發展成為一個資產股份化、產業多元化、管理現代化、經營國際化的大型民營現代企業集團。集團經營范圍涉及酒業、化工、汽車、陶瓷、食品、房地產、城市燃氣等多種行業，擁有全資、控股、參股企業40多家，其中控股與參股上市公眾公司4家。十多年來，集團培育了「金六福酒」、「香格里拉?藏秘」、「通化葡萄酒」、「開口笑酒」、「東岳製冷劑」、「華聯陶瓷」、「獵豹越野車」、「新華聯地產」等知名品牌和優質產品；形成了在行業內較強的競爭能力和優勢；創造了獨特的企業文化、全新的商業模式和完善的管理體系。新華聯集團現有總資產60多億元，員工23000多名，年營業額近80億元，每年上繳國家稅收3億元以上，年進出口總額超過2億美元。企業分布和主要業務遍及國內23個省市和40多個國家與地區。2005年被國家排名為中國企業500強第386位，中國百強民營企業第55位。多年來，集團還被全國工商聯、中國企業聯合會、國家勞動和社會保障部等評為「中國優秀民營企業」、「全國就業和社會保障先進企業」、「中國企業文化建設優秀企業」和「中國最具生命力企業100強」等。

⑦ 北京新華聯集團旗下公司事件

桂訓明屬北京新華聯集團和香港金為集團聯合組建的佳遠鈷業控股有限公司旗下之廣東英德佳納金屬有限公司（以下簡稱公司）的一名員工。
公司相關負責人不斷推託責任：
(1)1月31日，家屬與其公司相關負責人初次見面，其公司法律顧問以死者在醫院住療48小時後就是非工傷為由，企圖推託其公司該負的工傷責任;
(2)在家屬查閱了解了國家相關工傷法律法規之後，2月10日與其公司相關負責人和法律顧問會面，在家屬提出的依據《中華人民共和國工傷保險條例》的第十五條「在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡」和「或者在48小時之內經搶救無效死亡的」同樣都可以視同工傷的情況下，其公司法律顧問頓時啞口無言並且支支吾吾無法回答家屬的提出的其他疑問，家屬有理由懷疑其公司利用其家屬來自農村，不懂法，缺乏法律知識來蒙騙家屬;(3)2012年2月12日，雙方協商一致約定：兩方的律師於次日就相關事宜進行碰面磋商，但至今該公司的負責人及律師仍然避而不見。其公司這種出爾反爾行為，實在不是一個有責任的企業所為

⑧ 新華聯商廈英文怎麼說

新華聯商廈
New Hualian Commercial Building
New Hualian Shopping Center
New Hualian Department Store

以上3種譯法都可以