隧道股份管理層

1. 上海隧道工程股份有限公司是上海城建集團的子公司嗎

上海隧道工程股份有限公司與上海城建（集團）公司、上海國盛（集團）有限公司、上海盛太投資管理有限公司同屬於上海隧道工程股份有限公司的控股公司的控股公司

2. 上海城建集團領導幾個領導成員名單

上海城建城市運營（集團）有限公司黨委書記、董事長戴振宇，上海城建城市運營（集團）有限公司黨委副書記、董事、總經理金恩，海城建養護管理有限公司董事長、總經理、總工程師范上寧，上海城建城市運營（集團）有限公司黨委副書記、工會主席周顯峰。

公司經營范圍包括：市政設施管理與維修養護，其他道路、隧道和橋梁工程建築（城市地鐵隧道工程服務、其他未列明隧道工程服務、地鐵設施、城市有軌電車設施、城市輕軌交通設施、索道運輸設施、飛機跑道、飛機場停機坪、其他飛機場設施），建築業，機電設備安裝及維修等。

(2)隧道股份管理層擴展閱讀：

服務模式

公司長期致力於橋梁、隧道、高速公路、城市快速路等領域的全壽命周期的運營和管理，並提供智慧管養與安全運維、設施維保、應急保障、咨詢等一攬子服務。

公司以成為「城市基礎設施全壽命周期高效運營服務的技術密集型卓越管理企業和著名品牌企業」為企業願景，為滿足合作夥伴的多元需求和廣大市民對美好生活的嚮往不遺餘力。

3. 公路隧道施工人員管理制度

公司各單位：
《中鐵隧道股份有限公司員工管理試行辦法》經二00三年三月二十六日中鐵隧道股份有限公司董事會首屆二次會議研究通過，現予以公布。

第三章 員工日常管理
第一節 招聘錄用
第九條 根據公司發展規劃和經營戰略，結合公司現有員工隊伍的結構層次，合理制訂員工招錄計劃，分步驟、有針對性的招錄員工，逐步提高公司員工整體素質，增強企業的市場競爭力。
第十條 招錄工作必須堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則。新招錄員工的重點是高、中級管理人才、具有高級職稱的專業技術人員及工人技師、高級技師。具體方式、渠道、待遇詳見《中鐵隧道股份有限公司人才招聘辦法》。
第十一條 根據公司長遠和近期發展需要，有計劃、按比例、分層次、分專業地合理引進大、中專院校畢業生。各單位於每年10月底前將需求計劃報公司人事部，經總經理審批後由人事部負責辦理。大專及以上畢業生見習期列入管理人員、專業技術人員范圍管理，中專及以下畢業生見習期列入工人范圍管理。畢業生見習管理工作嚴格按照《關於轉發<關於印發中鐵隧道集團大中專畢業生見習管理辦法的通知>的通知》執行。
第十二條 復員退伍轉業軍人的接收安置工作由集團公司統一歸口管理。
第二節 員工調配
第十三條 員工調配按下列規定辦理：
1、員工調配必須按照編制定員，堅持以工作需要為主，適當照顧員工（特別是管理、技術骨幹）實際困難。科學引導流向，嚴格控制生產單位向經費單位流動、艱苦地區向其它地區流動。
2、取消原有幹部、工人身份界限，員工崗位在管理崗位、專業技術崗位、工人崗位之間發生變動，其管理渠道、管理模式、個人待遇隨崗位變動即刻調整，做到「人隨崗變，崗變薪變」。
3、員工發生調動（內部調動、內外調動、助勤），按《中鐵隧道股份有限公司員工調配管理辦法》辦理，任何單位和個人必須服從公司調配命令，不得以非正當理由不服從調配、拖延報到時間，否則視情節輕重給予相應處分。
4、各類專業技術人員調出公司，按公司有關規定收取一定費用後辦理調動手續。
5、出國對務工人員，統一由公司人事部負責審查、組織和落實。
第十四條 對未經批准擅自離職、經教育仍不返崗者，予以除名，因擅自離職造成企業經濟損失的，按照國家有關法規、公司有關規定追究其賠償責任。
第三節 考核(考察)制度
第十五條 建立並完善員工考核制度，為其選拔、任免、獎懲以及培訓工作提供依據。考核分試用期、任期、屆滿考核、實績考核、任免考核等。
第十六條 公司經營者的考核，由董事會按照《中鐵隧道股份有限公司經理層年度考核辦法》，從經濟效益、經營開發、安全生產、員工收入、綜合治理等方面對經營者進行綜合考核。
第十七條 對中級管理人員的考察方法：
1、實行考核工作負責制。公司黨委及公司成立考核組，由人事部牽頭。考核人員必須堅持公平公正、實事求是、認真履行考核職能，按規定程序和要求實施考核，對考核結果的客觀性、真實性實行誰考核誰負責。
2、考核工作主要採取聽匯報、民主測評、民主推薦和重點考察相結合的方法。確需簡化考察方法的應報公司黨政主要領導批准後方可實施。
3、對公司所屬各單位和分公司領導人員的考核，要將年度考核、階段性考核與任期屆滿考核、民主生活會考核和重大事項考核等有機結合進行。
4、考核結果進入本人考績檔案。
5、主要管理者任期屆滿，在任期考核時同時實行屆滿或離任審計制度。由人事部委託同級審計部門進行審計。
第十八條 初級管理人員的考核由人事部門按管理許可權和被考核人員的主管領導共同負責，實行年度考核。採取個人述職、群眾測評、領導評鑒等方法進行。按優秀、稱職、基本稱職和不稱職確定檔次，並將考核結果反饋本人。
第十九條 專業技術人員的考核同管理人員，考核側重點有所區別，考核結果作為技術職務評聘的依據。要打破專業技術職務終身制，實行評聘分開制度。
第二十條 工人實行考績制度。工人考核以職業技能鑒定考核、日常工作考核、合同期滿考核為主，由基層單位人事部門協助公司人事部進行。
第四節 解聘、誡勉制度
第二十一條 不定期開展民主評價工作，對不能較好履行崗位職責、工作實績差、群眾意見大的初、中級管理人員根據不同情況，分別實行解聘、誡勉。對於解聘人員，應降級使用或解除勞動合同。
1、有下列情形之一的，應解聘現任職務：
(1)、民主評議中不稱職票高於30%的；
(2)、經組織考核確定為不稱職的；
(3)、連續兩年無特殊原因完不成規定任務或達不到工作目標的，或不能正確履行崗位職責的；
(4)、素質和能力不適應現職的。
2、民主評議中不稱職票在20%--30%的實行誡勉，限期整改。誡勉工作按下列步驟進行：
(1)、由主管領導或人事部找被誡勉人談話，指出存在的問題，提出改進要求。
(2)、仍未有明顯改正的，由主管領導或人事部提出降職、免職的處理意見。
(3)、誡勉期間6個月內超產獎金減半發放。誡勉期滿經考核，稱職者取消誡勉，恢復正常待遇。
第五節 審查制度
第二十二條 人事部門照黨和國家政策審查員工。對公司管理人員的審查，要在公司黨委的領導下，有計劃、有重點地進行。凡需要審查的人員，堅持先審查後使用的原則。
第二十三條 審查工作的主要內容：
1、審查員工特別是中高級管理人員的職業道德、社會公德等品質。
2、審查員工是否有以權謀私、貪污受賄、作風腐敗等違紀行為。
3、審查工作要堅持實事求是的原則，發現一個，查清一個，並按審批許可權及時作出審查結論。
第二十四條 對出國人員的政治審查工作，嚴格按照有關規定認真執行。
第六節 獎懲制度
第二十五條 對員工的獎懲，應遵循國務院發布的《企業職工獎懲條例》及相關法律、法規和企業規章，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、教育與懲戒相結合、實效與影響相結合的原則，做到功過分明，賞罰得當。具體獎勵標准見《轉發<關於公布中鐵集團公司對有突出貢獻的集體和員工獎勵辦法>的通知》。
獎勵分為：記功、記大功、通令嘉獎，授予先進生產(工作)者、勞動模範、中青年專家、科技拔尖人才、優秀科技工作者等榮譽稱號。
行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
第二十六條 黨紀處分按黨內規定辦理，行政處分由人事部會同工會提出處理意見、總經理辦公會做出最終決定。
第二十七條 符合開除(除名)條件的員工，按照國務院頒布的《企業職工獎懲條例》的有關規定及時辦理有關手續，解除勞動合同。
第七節 交流制度
第二十八條 實行中級管理人員交流制度：
1、交流原則：要以加強領導班子建設、提高管理者的綜合素質和培養鍛煉管理人員為出發點，與換屆改選、班子調整、任期、迴避結合起來，有計劃地進行。
2、交流對象：需要豐富經歷、進一步鍛煉和從優化整體結構出發需要交流的中青年領導。
3、交流方式：公司機關、分公司、派出機構之間、部門與部門之間進行橫向交流。
4、交流紀律：提名交流人員必須服從組織調動的決定，對拒不服從者，就地免職或降職使用，二年內不得提拔任用。
第八節 迴避制度
第二十九條 管理人員迴避制度：
1、凡有夫妻關系、夫妻雙方的近親屬關系(包括父母、子女及同胞兄弟姐妹)、以及兒女姻親關系(包括子女的配偶及父母)的，不得在同一部門和單位擔任雙方直接隸屬於同一領導人員領導的職務或有直接上、下級關系的領導職務。
2、公務迴避：在工作中，凡涉及本人及有上述親屬關系人員的職務任免、調配、獎懲、調資、技術職務評聘、違法違紀案件查處、選派出國及入黨、入團、工作安排等，應主動向組織說明並迴避，不得以任何形式參與，也不得利用職權指使或暗示他人干擾或施加影響。
3、公司、公司派出機構、分公司領導人員的配偶、近親屬聘任為本單位(部門)或所屬單位負責人，所屬單位(部門)負責人的配偶、近親屬任命為該單位(部門)下屬管理職務時，須事先經上一級人事部門審核同意，按管理許可權聘任。
4、迴避應按照低級職務服從高級職務，下級服從上級，專業不對口服從專業對口的原則。
第九節 行政後備管理人員隊伍建設
第三十條 公司行政後備管理人員的選拔、培養、管理工作程序：
1、高、中級行政管理人員的後備人員，由總經理提名、公司黨委及人事部負責考核並提出意見，總經理辦公會根據考核意見做出最終決定。正職後備人員應不低於現職人數2:1比例，副職後備人員應不低於現職職數1:1的比例，中級管理人員後備人員根據需要，適當後備。選拔高、中級管理人員時，應優先從後備人員中挑選。
2、對高、中級行政管理人員後備人員要逐人確定培養目標和措施，按照按需培養的原則，有計劃地進行理論培訓和實踐鍛煉，並建立考核檔案，實行年度考核，根據考核結果進行調整，做到優進劣出、動態管理。
第十節 專家管理制度
第三十一條 專業技術隊伍建設的重點，是培養造就一批具有國際、國內科學技術前沿水平的學科技術帶頭人和青年專家，建立一支高素質的專家隊伍，推動專業技術隊伍的整體發展。
專家隊伍包括：教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及以上具有相應專業技術職務的人員。
第三十二條 國家、省(部)級專家、工程總公司、集團公司(地市)、公司級青年科技拔尖人才的評審、選拔和管理工作，按照國家、中央企業工委、工程總公司、集團公司、公司以及省、市的有關評審、選拔、管理辦法和程序進行。
第十一節 工人管理制度
第三十三條 工人管理以優化勞動力資源配置為目標，著力於提高素質，培養和造就一支適應公司施工生產發展需要，以高級工為骨幹，中級工為主體的技術工人隊伍。
第三十四條 加大職業技能鑒定工作力度，按照《中鐵隧道股份有限公司職業技能鑒定管理辦法》對工人進行高、中、初級工和技師、高級技師的考核鑒定工作，並根據公司經營和發展的需要納入規范化、制度化、經常化的軌道，實行定期考核。
第三十五條 完善勞動就業准入制度和職業資格證書制度，所有工人均應具有任職資格並持有職業資格證書，從事特殊工種作業的人員要經過特種崗位作業培訓並取得上崗證書，達到全員持證上崗要求。
第四章 教育培訓管理
第三十六條 根據公司發展需要，按崗位職務標準的要求，對員工進行有計劃、有重點的培訓，員工培訓要貫徹有效性、實用性和企業發展相結合的原則，建立以各級組織、人事教育主管為主的培訓管理網路。
1、員工的培訓實行統一規劃，分級負責，分類進行。公司人事部及培訓中心負責員工的崗位培訓、職業技能培訓工作的中長期規劃的制定和實施、協調指導工作，公司各級人事部門協助公司人事部實施員工培訓工作。
2、公司高級管理人員要實行「先培訓，後任職」的制度，任期內至少參加一次脫產崗位培訓。
3、專業技術人員的繼續教育，要結合新技術開發應用及生產經營需要進行，貫徹普遍提高和重點培養相結合的方針。
4、項目經理、「十一大員」應按國家有關規定參加職業資格培訓，取得職業資格證書後再上崗。
5、工人培訓，特別是特殊工種上崗培訓必須按國家規定，先培訓或進行職業技能鑒定，取得資格證書後，方能上崗。
第三十七條 建立員工培訓檔案，培訓情況進入檔案。培訓的質量記錄，按照質量管理體系要求進行管理。
第五章 勞動合同管理
第三十八條 勞動合同是員工與用人單位確立勞動關系，明確當事人雙方權利和義務的協議。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，雙方必須認真履行。具體規定如下：
1、員工必須嚴格按照公司頒布的有關規定，在堅持「平等自願、協商一致」原則的基礎上，與企業依法簽訂勞動合同。
2、勞動合同的訂立、續訂、變更、終止和解除，嚴格按照《勞動法》和企業業現行有關規定執行。
3、解除勞動合同的經濟補償及違反勞動法有關勞動合同規定的賠償，按照《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》、《違反<勞動法>有關勞動合同規定的賠償辦法》等有關規定執行。
4、經批准解除勞動合同的的專業技術人員，按公司有關規定收取一定費用。未經公司同意擅自離職的，按公司有關規定及國家法律法規處理。
5、公司設立勞動爭議調解委員會，勞動爭議處理的程序及其它事宜，按照《勞動法》、《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》及公司現行有關規定執行。
6、勞動合同書統一使用公司規定的文本，公司法人代表授權公司人事部部長與員工簽訂勞動合同。
7、落實勞動合同管理工作責任制，加強勞動合同制度運行的日常管理工作，逐步實現管理手段現代化，及時依法辦理勞動合同的變更，續訂、終止和解除等有關手續，避免或減少勞動爭議事件的發生。
第六章 退休、退職、非在崗人員管理
第一節 退休、退職
第三十九條 嚴格執行中央、國務院有關退休退職制度。凡到達退休年齡的員工，由人事部門提前一個月通知本人。人事部應提早安排接替人員辦理工作交接，以便工作接序開展。
個別高、中級專業技術人員或急需人才，確因工作需要，本人且自願延長退休時間的，由單位呈報、人事部審核、總經理或黨委書記批准，可以延長退休時間。因病或非因公負傷，醫療期滿，經醫院證明，並經相關勞動鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力（參照致殘程度，被鑒定為一至四級）、又不符合退休條件的員工，按退職辦理。
第二節 非在崗員工管理
第四十條 內部離崗，距法定退休年齡在2年及以內的高級管理人員或高級專業技術人員可實行內部離崗，離崗待遇按在崗待遇執行。
第四十一條 內部下崗、內部待崗。在國家失業保障機制尚未完全建立前，因公司生產布局調整、生產任務不足等原因造成員工不能上崗的實行內部下崗；因員工不勝任、不適應崗位工作要求的實行內部待崗。
內部退養。達到公司規定退養年齡的員工，經公司審核批准，可以辦理內部退養。
女職工息工。符合計劃生育規定，產假期滿仍需照顧嬰兒的女職工，經本人申請，分公司同意、公司批准，可以息工，息工時間最長為24個月。
第四十二條 非在崗人員管理渠道、待遇按《中鐵隧道股份有限公司非在崗員工管理辦法》執行。
第七章 工資、社會保險管理
第四十三條 公司實行以按勞分配為主體、多種分配形式並存的工資分配製度，對員工實行同工同酬、同崗同酬，保證員工在提供正常勞動的前提下，按時足額得到應得的報酬。
第四十四條 公司執行國家有關工資管理規定，維護員工通過合法勞動獲得勞動報酬的權利；規范工資支付行為，監督用人單位以法定貨幣形式按月支付員工工資。
第四十五條 建立工資增長機制。公司根據經濟效益情況，在堅持「兩低於」原則的前提下，結合社會勞動力市場工資價位，適時調整工資標准。
第四十六條 公司依法參加社會保險，按期繳納企業和個人應繳納的各類社會保險費，使員工在年老、患病、工傷、失業、生育等情況下獲得幫助和補償。
第四十七條 員工患病、非因工傷、亡，按《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》、《轉發河南省勞動廳關於離退休人員死亡待遇處理有關規定的通知》辦理；因工負傷、亡、職業病，按河南省《關於貫徹勞動部〈企業職工工傷保險試行辦法〉的實施意見》辦理。
員工在醫療期內，支付相應的病假工資、疾病救濟費和其它醫療保險待遇。待醫療終結或病、傷痊癒後進行鑒定，被鑒定為五至十級的不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，解除勞動合同，按規定給予經濟補償。醫療期滿，病、傷尚未痊癒的，按規定解除勞動合同，給予一次性的經濟補償金和醫療補助費。
第八章 人事檔案管理
第四十八條 建立健全員工的檔案管理制度。按中組部和上級主管部門的要求申報檔案管理達標，實行目標管理。逐步使員工檔案管理規范化、科學化。保證檔案完整、安全、准確，及時地為管理工作服務。
第九章 附則
第四十九條 本辦法適用范圍為公司合同制員工。
第五十條 本辦法自發布之日起生效，凡以前有與本辦法相抵觸之處，按本辦法執行。本辦法由公司人事部負責解

4. 上海隧道建設中的傑出人物有哪些主要貢獻有哪些拜託求2例

有關委辦局（集團總公司）、區縣綜合賽區、重大工程賽區及參賽單位：2007年，承擔本市重大工程建設和城市管理相關任務的單位，堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹十七大會議精神和科學發展觀，堅持開展了以「三確保，三結合」為主要內容的重點工程實事立功競賽活動。廣大建設者和管理者以構建和諧社會和全面建設小康社會為目標，以立功競賽為舞台，力爭建設一個工程，方便一方百姓，美化一片環境，營造一方和諧，有力促進了重大工程實事項目建設和城市經濟社會發展，同時涌現了大批先進集體和先進個人。為鼓勵先進，激勵鬥志，經各賽區評比推薦，上海市重點工程實事立功競賽領導小組審批決定： 授予東海大橋設計及主橋施工項目組、長江口深水航道整治工程研究及施工項目組等5個集體「優秀創新團隊」榮譽稱號； 授予陳鴻、陸雲等8位同志「傑出人物」榮譽稱號； 授予上海隧道工程股份有限公司、上海市第四建築有限公司等11家公司（單位）金杯公司榮譽稱號； 授予上海隧道工程股份有限公司機械製造分公司、上海市政二公司西藏南路越江隧道項目部等13個集體金杯集體榮譽稱號； 授予上海市基礎工程公司、上海浦東公路養護建設有限公司等204家公司（單位）優秀公司（單位）榮譽稱號； 授予上海水務建設工程有限公司工程技術公司、華東建築設計研究院有限公司虹橋綜合交通樞紐項目設計組等592個集體優秀集體榮譽稱號； 授予劉琦濤、顧小忠等282位同志建設功臣榮譽稱號； 給予胡敬東、沈平等1346位同志記功； 授予耿偉、吳建高等250位同志優秀組織者榮譽稱號。 2008年，是上海深入貫徹黨的十七大會議精神，加快「四個中心」建設，加快實現「四個率先」，全面建設世博場館和城市基礎設施建設的關鍵一年，重大工程建設和城市管理任務十分艱巨和繁重。我們要堅持科學發展觀，推動上海市重點工程實事立功競賽在新起點新水平上攀登新高峰，為上海經濟社會發展再建新業績，再創新輝煌。

5. 盾構及掘進技術國家重點實驗室（中鐵隧道集團有限公司）的簡要概況

中文名稱：盾構及掘進技術國家重點實驗室（中鐵隧道集團有限公司）
英文名稱：State Key Laboratory of Shield Machine and Boring Technology（China Railway Tunnel Group Co.,Ltd.）
盾構及掘進技術國家重點實驗室於2010年1月6日由國家科技部批准，依託中鐵隧道集團有限公司建設，法人代表為郭大煥董事長。原實驗室建於河南省新鄉市人民西路；盾構及掘進技術國家重點實驗室在原實驗室已有基礎上，新建於鄭州市高新技術產業開發區科學大道99號。實驗室學術委員會主任為中國工程院院士錢七虎；實驗室主任為中鐵隧道集團有限公司總工程師、中原學者洪開榮博士，實驗室常務副主任為教授級高工陳饋。
實驗室實行理事會領導下的實驗室主任負責制，實驗室運行與管理採用「以理事會為決策層、依託單位中鐵隧道集團有限公司為管理層、重點實驗室為執行層」的模式，理事長為中國中鐵股份有限公司總裁白中仁，常務副理事長為中鐵中鐵股份有限公司副總裁、總工程師劉輝。
實驗室設立了三個主要研究方向：（1）刀盤刀具技術。針對不同的地質狀況和工程環境條件，對刀盤結構型式和刀具的結構及布置，進行「量體裁衣」的設計，建立刀盤刀具自動建模系統，研製相應實驗平台和數字動態模擬系統；建立刀盤、刀具設計理論；建立刀具檢測試驗中心；制定刀盤、刀具設計與製造的行業標准。（2）系統集成與控制技術。形成具有自主知識產權的整機集成與控制的設計理論；研發盾構故障遠程在線自動診斷系統。（3）盾構施工控制技術。研究盾構掘進模擬試驗平台，建立盾構施工信息化管理系統，為盾構工程提供技術咨詢、技術指導和技術服務。圍繞上述研究內容，實驗室建立了刀具綜合檢測、岩機作用、岩石電液伺服、3D測量、電液控制、盾構自動化集成、機械設計及數值運算、施工數據分析、盾構掘進全過程模態實驗、虛擬現實技術、岩石成分分析等十一個實驗系統。
2012年11月22日通過國家科技部的建設驗收，同時是科技部批准建設的第二批依託轉制院所和企業國家重點實驗室中首家通過驗收的企業國家重點實驗室。

6. 公司股票中的隧道效應指什麼

下面是對隧道效應的介紹：
隧道效應即控股股東為了自己的利益從公司轉移資產和利潤的行為，這一理論比較好的解釋了控股股東侵害中小股東的利益的現象。1997～1998年的亞洲金融危機提供了控股股東掠奪公司資源、侵害中小股東權益的許多案例。事實上，隧道效應不僅僅發生在新興市場，有著完善的民法的發達國家同樣有掠奪行為，而且這些掠奪行為可能還是合法的行為；而在新興市場，隧道行為有時採取偷竊和欺詐的方式。這些理論的提出，使得合謀理論從組織間的研究，進一步拓展深入到公司治理領域；而轉型經濟中的公司治理，為合謀理論的理論和實證研究提供了一片沃土；此後的一系列相關實證研究更是進一步推動和驗證了合謀理論。

下面是隧道效應的影響：
隧道效應理論主要從控股股東掠奪中小股東權益的發生機制、掠奪的手段以及司法的介入的作用等方面做了理論和案例分析，當然也有許多實證和經驗研究。但隧道效應理論在討論控股股東掠奪的時候，一般比較少涉及到管理層，特別是控股股東和管理層的合謀侵害（掠奪）中小股東權益的情形。本來，現實中，掠奪得以進行，就必然需要管理層的合謀（或者說是協助）。

7. 隧道股份是不是國有企業

控股股東是上海城建集團公司，實際控制人為上海市國有資產監督管理委員會。他下面有很多子公司包括參股、控股、全資子公司，還有合營企業、聯營企業等很復雜，實際上是國營和私營的混合體。不過大股東是國企。

8. 有誰知道上海隧道股份工程公司的第一項目管理部好不好，能不能給我簡單介紹一下謝

參考 ——韓寒評部分國人指責檯球冠軍丁俊暉的教育方式有問題。

9. 上海隧道工程股份有限公司和上海隧道股份有限公司，這兩家公司有啥區別

其實就是一家公司，單位地址在大連路118號。

10. 上海隧道股份招聘問題

我也想知道啊，
明天就要開始了，求高人指點一下

"職位名稱： 工程技術管理類、工程經濟預算與造價、自動化及用電管理類、道橋市政類、土木工程及地下建築結構類、機電一體化、工程測量計量、財務會計、數控專業、化工專業
要求專業： 相關專業
職位要求： 一、凡應聘下述各個專業的人員，除了需要滿足招聘要求外還必須符合以下條件：
1、具有大專及以上學歷（持有技能等級或相關證書者優先錄用）；
2、具有良好的敬業精神和團隊合作精神；
3、具有英語、計算機相關證書；
4、身體健康；
5、能適應土建施工工作環境。
二、薪金、待遇面議。
招 聘 崗 位
1、工程技術管理類：6名
2、工程經濟預算與造價：11名
3、自動化及用電管理類專業：6名
4、道橋市政類：4名
5、土木工程及地下建築結構類：10名
6、機電一體化：26名
7、工程測量計量：6名
8、財務會計：5名
9、數控專業：7名
10、化工專業：1名
崗位招聘要求：
1、具有相應對口專業，大專及以上學歷；
2、持有相關的技能等級證書或從事相關崗位的操作證書等優先錄用。

這是去年招聘時的一些情況。