興利集團騰訊財經

1. 關於騰訊公司的一些信息，想了解騰訊，也是政治作業~萬分感謝

在華大概3000人左右業務員推廣：1500-2500 根據業績來看不過基本工資在1200左右普通員工：在寫字樓工作的2000-3500 （不算加班）中層管理：做辦公室的2500-5000 根據科室和業務量的不同高層管理：主管經理等4500-12萬 管理常務的不是很高但是電腦技術和營銷經理的話工資非常高CEO 懂事會工資每月也是在5萬-30萬之間以上是基本工資 都沒有算加班和福利養老等！補充一下 以上是TX深圳公司的員工工資，其他城市的差幅也不算大在5%-15%左右！ 騰訊 公司於2004年6月16日在香港聯交所主板上市，於今年6月10日正式成為香港恆生指數成份股之一，目前市值約130億美元。也是目前中國市值第一、營業收入第一、利潤第一的互聯網公司。 二、 騰訊 創業成功的因素 騰訊 創業、創新的成功，一方面受益於中國互聯網 經濟 高速增長的大環境，另一方面與企業 發展的 內外部因素密不可分。 1.良好的外部政策環境。 騰訊 的發展離不開文化部等國家部委 對 民族互聯網產業的扶持，也與廣東省委省政府、深圳市委市政府長期以來鼓勵創新的政策支持、以及營造的適宜中小企業 發展的 生態環境是分不開的，包括融資渠道、土地資源配置、稅收優惠、人才優勢、開放的環境等。 2.持續提升創新能力、引領互聯網產業發展。 騰訊 公司的創業發展歷程就是切實貫徹落實科學發展觀、持續提升創新能力的過程，旺盛的創新能力使 騰訊 一直保持在行業 發展的 前沿，甚至深刻影響著中國互聯網產業的發展。截止到目前， 騰訊 公司申請國內外專利達到1823項，其中授權總量123項，擁有的專利數超過了中國其他互聯網公司擁有專利數的總和。 3.圍繞用戶價值的核心發展戰略 「一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平台」是 騰訊 的經營理念，也是 騰訊 在網路文化產業獲得持續、健康 發展的 金科玉律。廣大互聯網用戶是 騰訊 價值的基礎，只有能給用戶持續帶來價值的服務，才是用戶需要的服務，才是能生存的服務。因此，在 騰訊 的所有業務體系中，任何可能危害 騰訊 用戶價值的行為絕不允許發生。我們一直要求每個員工都以創造用戶價值為己任，不斷創新、提升服務實際就是不斷在豐富和提高用戶的價值和滿意度。 三、 騰訊 在成長中推動社會進步、履行社會責任 1.改變人們的溝通方式和行為方式。 作為一個重要的文化產業，互聯網與人們的 經濟 、社會生活息息相關，尤其會 對 人們的思想、文化和行為等方面產生重要影響。一直以來， 騰訊 在產品設計和業務運營上，均以文明、綠色、健康的理念為指導，堅持正確的輿論導向，努力凈化網路環境，倡導用戶文明上網，抵制網上不文明行為，樹立網路文明新風。特別是 騰訊 一直非常重視 對 青少年的正確引導，並堅持 對 青少年用戶提供快樂、健康的互聯網服務。目前， 騰訊 網已經成為中國最大的網路文化服務承載平台，所提供的媒體資訊、正版影視音樂、動漫遊戲等服務得到了廣大用戶的歡迎和青睞。 2.帶動周邊產業發展。 作為從事現代高端服務業的企業， 騰訊 公司所提供的信息服務、網路媒體、文化娛樂、設備等領域除了自身製造的內容外，還需要大批的采購，每年采購的金額在十幾億以上，帶動了周邊產業的快速發展。一方面，帶動了一批互聯網上下游內容提供商、產品服務提供商等文化產業的發展，促進了深圳乃至於廣東互聯網相關文化產業的興起和發展；另一方面，也促進了一批設備提供商、貿易企業的興起和發展，促進了深圳乃至於廣東現代商貿業的發展。如經 騰訊 授權，專門生產、銷售以QQ為主題形象的各類線下產品的廣州東利行公司已經發展成為一家規模較大的企業，目前在全國有近400多家專賣店，年收入數億元； 騰訊 拍拍網更是創造了數百萬個就業機會。面 對 全球金融危機， 騰訊 公司將積極響應國家拉動內需的政策，為網路文化產業及相關產業的發展做出自己的努力。 3.保持高度的政治責任感。 網路在給人們帶來種種便利的同時，由於網路本身的工具性、自由性和開放性，一些社會性的矛盾和問題通常最先在網路上以各種形式反映出來，這就需要給予正確的引導和管理。 騰訊 公司一直保持高度的政治責任感和敏感度，始終把信息安全作為公司的頭等大事來抓，從組織領導、工作機制、人員及技術保障等方面入手，不斷加強和完善信息安全管理工作，特別是在軟體產品研發和服務過程中，堅持做到「可控制、可監管、可隔離」。今年7月初，為加快公司整體信息安全體系建設，特別是確保公司各項業務的在北京奧運召開期間得以安全平穩運行， 騰訊 公司在總結信息安全工作經驗、在原有信息安全架構基礎上整合成立了 騰訊 信息安全決策委員會，負責充分調動公司內外部資源，統籌協調公司各個業務線，根據外部環境要求、各業務特點及信息安全現狀等有針 對 性地制定長期、中期和特殊時期的信息安全策略。 4.積極承擔企業公民責任。 騰訊 一直積極倡導並推動公益事業，積極履行企業社會責任，推動網路文明建設。2006年， 騰訊 成立了中國互聯網首家慈善公益基金會—— 騰訊 慈善公益基金會， 騰訊 公司向基金會捐款目前累計6000多萬元，主要投入青少年教育、貧困地區發展、環境保護和救災扶困工作。四川汶川發生地震之後， 騰訊 公益慈善基金會第一時間啟動緊急救援機制，累計援助金額2000萬元，同時充分利用網路平台優勢和技術優勢，開展網路在線捐贈活動，號召廣大網民奉獻愛心，截止到6月6日， 騰訊 網友捐款累計達2300多萬元，目前該活動已經成為了本次賑災國內最大的網路捐贈活動。 四、 騰訊 將抓住機遇，加快自身發展，為全國 經濟 社會文化發展做出更大 貢獻 經過十多年的發展，中國互聯網市場格局逐漸走向相 對 集中和成熟，涌現出一批具有一定國際競爭潛力的優秀企業，呈現出以 騰訊 、網路、阿里巴巴為第一陣營，以新浪、網易、搜狐、盛大等為第二陣營，其他網路公司為第三陣營的市場格局。 雖然中國互聯網產業經過多年的積累和發展，取得了一定的成績，但比起起步較早、實力雄厚的跨國互聯網企業巨頭來說，無論市值還是收入，都還處於 發展的 初級階段，中國互聯網產業還有巨大的發展空間和潛力。 騰訊 將把握發展機遇，秉承一切以用戶價值為依歸的經營理念，打造安全、文明、綠色、健康的「在線生活」文化產業，為國家的 經濟 社會發展作出更大 貢獻 ，為國家的精神文明建設添磚加瓦，從而回報國家及省市政府 對 騰訊 一直以來的關心和愛護。 騰訊 等公司被文化部評為優秀網路文化企業

2. 騰訊總資產有多少

TOM集團 總資產80.24億元，凈資產40.24億元，營業收入32.08億元，利潤12.22億元。 「2005年是TOM集團進行整合的一年。」TOM 集團首席執行官兼執行董事湯美娟如是說。在談到集團的全年業績時，湯美娟認為「很興奮」。 TOM集團2005年收入增長20%，達到31億零500萬港幣。在TOM集團的互聯網、出版、戶外傳媒、體育及電視娛樂五大支柱產業中，除體育事業集團外，旗下各事業集團的收入與2004年相比均取得兩位數增長。其中，互聯網在集團收入組合中的比例進一步提高，達到44%，而TOM在線占互聯網總收入的98％。2005年，TOM集團中收入增長幅度最大的產業是電視娛樂業，增長幅度為146%，達港幣7900萬元，2004年這一部分收入為3200萬元港幣。 雖然2005年上半年TOM集團旗下的體育事業集團因故受到影響，2005年全年收入下跌了29%，但TOM集團多元化媒體經營模式的優勢此時凸顯出來，不僅依然實現了全年盈利目標，而且利潤大幅上升。TOM集團的這種跨媒體經營優勢在今後的運營過程中，將會得到進一步彰顯。TOM集團發布的公告稱，集團的互聯網事業將進一步與來自電視媒體、廣播電台及印刷媒體組成跨媒體聯盟，以繼續維持強勁的增長勢頭，同時借著推廣「玩樂吧」網路音樂品牌，利用其門戶及移動內容分銷服務增加收入。 3.星美聯合 總資產25.27億元，凈資產5.88億元，營業收入1億元，利潤虧損。 2005年，星美傳媒在影視業取得了令人矚目的成就。由其投資的影片 《青紅》先是在法國第58屆戛納電影節上獲評委會大獎，繼而在全國院線票房飄紅。不僅如此，該片還成為星美傳媒集團試水手機影視業的第一部作品。而由星美傳媒投資的首部國產歌舞大片《如果愛》在放映1個月後，票房即達到3000萬元。在電視劇方面，由星美傳媒投資的20集親情電視劇《搭錯車》，掀起全國收視高潮；而由中共中央統戰部、中國國際電視總公司和星美傳媒聯合製作的西藏自治區40周年獻禮劇《格達活佛》也在央視一套黃金檔播出。 2005年，星美的一個大手筆是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日，星美旗下的控股上市公司長豐通信更名為「星美聯合」。就此，原上市公司長豐通信集團股份有限公司將由過去單一的網路接入及增值電信運營商，重組為集電信和傳媒為一體的數字媒體綜合業務運營商。星美傳媒宣稱還將會把其控股公司星美傳媒和星美數字(原友通數字媒體有限公司)的優質資產注入星美聯合。由此，星美聯合將有望能夠在網路覆蓋與內容方面進行有機整合。業內人士認為，這次星美傳媒利用自己在影視內容行業中快速成長所取得的龍頭地位以及帶來的現金流，重組長豐通信，可以有效地支持長豐通信，進而改變其單一寬頻接入業務的現狀，轉向增值服務等新興盈利模式。 4.財訊傳媒 總資產3.14億元，凈資產2.81億元，營業收入1億元，利潤3500萬元。 財訊傳媒近日宣布，與美國出版巨企Ziff Davis Media成立合資公司，在中國推出計算機雜志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美國頭號信息科技雜志之一。 財訊傳媒將充分利用其項目管理能力來設立「試驗所」，讓編輯和分析員試用和評論信息科技產品。最值得高興的，是合營公司打算製造相關網上產品，意味公司有可能進軍急速增長的互聯網廣告領域。業內人士認為，這項交易對財訊傳媒意義重大，這是公司首次取得外國雜志的中國出版權。 2005年上半年，財訊傳媒純利勁升58%，達到1500萬元，遠超過平面廣告行業8%的增長。其中，《財經》占財訊傳媒廣告收入的33.7%，同比增長15.4%，平均廣告價格增長達雙位數字。財訊傳媒公司主席王波明指出，國內1年1,300億元的廣告市場，雜志僅佔3%，發展空間很大，未來財訊傳媒公司要走出財經，進入消費領域，但仍然堅持只做雜志，據悉，財訊公司還將在2006年推出其它外國雜志。 財訊旗下和訊網的人事變動頗為引人關注。2005年11月16日，已經擔任和訊網CEO一職2年的謝文正式辭職。立足財經、服務於中產階級的公司定位使和訊成為互聯網界的一匹黑馬。2005年，隨著個人門戶時代的到來和博客服務的興起，和訊的定位發生了轉變。「個人門戶」被提上了戰略高度，通過實施博客服務引入Web 2.0模式，期待在盈利模式等方面有突破。

3. 騰訊公司董事長是誰

馬化騰 在深圳大學順理成章選擇計算機專業的時候，馬化騰的PC水準已令老師同學刮目相看，他既可以成為各種病毒剋星，為學校PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬碟鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。 雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網路的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年後自告奮勇地投了5萬元在家裡搞了四條電話線和8台電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之餘忙得不可開交。久而久之，深圳「馬站」在慧多網上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人。回憶起那段生活，馬化騰有些自豪。「在網上我才會獲得完全的興奮。」 通過網路馬化騰結識了相當多的朋友，例如網易的丁磊就是他的老友。「當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊後來的成功為我帶來了啟發，只要去做，沒有什麼事情是不可能的。」 1993年從深大畢業後，他進入潤迅公司，開始做軟體工程師，專注於尋呼軟體的開發，並一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟體的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂。「許多軟體技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟體只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。」 實用軟體概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟體市場感覺，也使他從中盈利不菲。「要相信自己寫的東西可以賣錢。」馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟體問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。 最關鍵的問題是馬化騰平靜而有耐心的個性使其在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。1994年入市的馬化騰最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這使其完成了一次飛躍，為獨立創業打下了基礎。 許多網路界朋友的新變化也令馬化騰開始重新打量自己。IT的機會太多了，我為什麼不可以抓住？ 創業 「從1998年開始，我就考慮獨立創業，卻一直沒想清楚要做什麼，但創業的想法並沒有起伏，我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網路兩大資源中找到空間。」 馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，與其它創業者不同的是他絕不會單純強調「我」的價值，他從心底里知道團隊的意義。騰訊的幾個創始人都曾在深圳電信、網路界有多年的從業經驗，幾乎是深圳第一批搞互聯網的人，這無疑可以在技術和業務層面為騰訊提供很多幫助。「創業不是說著玩的事，騰訊也並非一帆風順。一開始，我們的伺服器都無處託管，創建一家公司可比寫軟體復雜多了。」馬化騰感覺創業初期還是有許多東西可以回味。 對於如何將尋呼與網路聯系起來發展業務馬化騰早有自己的想法，但對於是否上馬ICQ項目，當時騰訊的股東方的確存在過激烈的爭論。「最後，對網路技術發展方向的認同感使大家求同存異，我們開始對ICQ技術傾注偏愛。」 ICQ是一種基於INTERNET的即時通信工具，，它集尋呼、聊天、電子郵件和文件傳輸多種功能於一身。當用戶將ICQ安裝在個人電腦上，它就會嵌入Window系統，成為桌面上的圖標，用戶每打次打開計算機，它就是一個固定設備。互聯網用戶可藉此知道朋友是否在上網並可進行直接交流。三個年輕人看到了用戶對中文環境ICQ服務有極大的需求，，自主開發了基於INTERNET的網上中文ICQ服務--OICQ，並成為全國在線人數最多的中文ICQ服務商。 「我們曾險些把開發出的ICQ軟體以60萬元的價格賣給別人。現在有點慶幸當初沒有貿然行事。要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網路人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。」馬化騰經常這樣告知同行。 在新興互聯網市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼台做項目，QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印「總經理」的字樣，而只帶「工程師」的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。 困難與機遇 跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。「先是缺資金，資金有了軟體又跟不上。」1999年2月，騰訊開發出第一個「中國風味」的ICQ，即騰訊「QQ」，受到用戶歡迎，注冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費對公司都不堪重負。「我們只能到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 「那時候覺得養不起就賣掉吧，」馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：「但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談，他們都要求獨家買斷。」這讓本想靠QQ軟體多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方准備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。 軟體賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，儼然一個無底洞。馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「注冊用戶數量」可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少台電腦和其他固定資產。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始「發燒」，受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。「他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶時，這筆錢還沒用完。」 有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM伺服器。「當時放在桌上，心裡別提有多美了。」時至今日，馬化騰回憶當時情景，還喜不自禁。 2003年，國內IT富豪榜上出現了唯一一位來自深圳的富豪。馬化騰以7億元人民幣的身家名列富豪榜第七位。對此，馬化騰保持一貫的低調。 馬化騰說：從無線業務發展的這幾年來說，騰訊在無線業務及其增值服務上面已經找到一個良好的模式。通過不斷摸索和改善，目前我們的無線業務擁有通信類，娛樂下載類，交友類，游戲類與語音類等五大類二十多種業務。而且動感地帶品牌推出，使我們的無線數據業務又上了一個新台階。在馬化騰看來，他自己的成功是運營商的模式的成功。 據最新消息，騰訊計劃在2004年上市，計劃集資1到2億美元，公司市值超過10億美元。 馬化騰曾說到：騰訊走的方向是為用戶提供更多綜合性的服務。現在我們要踏實一些，不能把所有領域都囊括進來，重點是圍繞用戶群挖掘新的商機。在未來，我們會提出更綜合性的一站式服務：通信、娛樂、商用三大領域的拓展。 小企鵝之父馬化騰 生於1971年；個人財富：15.9億元 年齡：34歲 出生地：廣東潮陽 畢業院校：深圳大學計算機系 職務：騰訊控股首席執行官 公司總部：深圳 上市情況：香港-騰訊控股(HKSE:0700.HK)
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4. 阿里騰訊美團京東股價齊跌，背後的主要原因是什麼

雙十一是中國電商最重要的節日，雙十一的到來意味著商人將獲得更多的利益，各大電商平台的銷售額將達到一年中最高的時候。 另一方面，一派繁榮的背後，電子商務巨頭的市場價格下跌，以螞蟻、騰訊、京東、美團為中心的4巨頭合計8800億港元的市場價格下跌。

“國家市場監督總局的這個准則草案，連同最近的一系列執法行動，意味著中國互聯網反壟斷強監督時代的到來。 》大成律師事務所的高級合作夥伴、高級反壟斷律師鄧志松告訴了經濟觀察網記者。
“平台經濟促進了中國國內經濟的繁榮，但帶來的成果不能只獨占平台，應該讓中小企業、消費者、社會整體共享技術發展和經濟發展的成果”。 對於消費者也是一樣，“平台不能因大數據的殺熟、演算法的共謀等行為而損害消費者的利益。 ”鄧志松說。

網路觀察者尹生告訴記者，如果平台經濟的反壟斷有效，將使數字經濟從資源競爭恢復為服務、效率、創新競爭。 “現在的平台在一定程度上資源化，成為資源型行業。，他們控制上下游的重要能力和資源，通過超級門戶掌握大量用戶的選擇，面對競爭時，他們比較容易通過交叉補貼和排他性條款抑制競爭，通過創新缺乏競爭動力。 “他告訴記者，資源競爭扼殺競爭，創新，扼殺用戶的選擇權，最終降低經濟和社會整體效率，損害用戶權益。

在這次指南發表中，他不一定從一開始就做得很好，但我認為這是個好的開始，期待著給平台經濟帶來活力。 他還可以從保護用戶和平台經濟參與者開始，保護用戶和平台經濟參與者的選擇權和其他權益，放在最優先的位置，嚴厲處罰違反用戶利益至上和平等開放原則的企業來限制准入，這是

5. 騰訊的總資產有多少，，

TOM集團 總資產80.24億元，凈資產40.24億元，營業收入32.08億元，利潤12.22億元。 「2005年是TOM集團進行整合的一年。」TOM 集團首席執行官兼執行董事湯美娟如是說。在談到集團的全年業績時，湯美娟認為「很興奮」。 TOM集團2005年收入增長20%，達到31億零500萬港幣。在TOM集團的互聯網、出版、戶外傳媒、體育及電視娛樂五大支柱產業中，除體育事業集團外，旗下各事業集團的收入與2004年相比均取得兩位數增長。其中，互聯網在集團收入組合中的比例進一步提高，達到44%，而TOM在線占互聯網總收入的98％。2005年，TOM集團中收入增長幅度最大的產業是電視娛樂業，增長幅度為146%，達港幣7900萬元，2004年這一部分收入為3200萬元港幣。 雖然2005年上半年TOM集團旗下的體育事業集團因故受到影響，2005年全年收入下跌了29%，但TOM集團多元化媒體經營模式的優勢此時凸顯出來，不僅依然實現了全年盈利目標，而且利潤大幅上升。TOM集團的這種跨媒體經營優勢在今後的運營過程中，將會得到進一步彰顯。TOM集團發布的公告稱，集團的互聯網事業將進一步與來自電視媒體、廣播電台及印刷媒體組成跨媒體聯盟，以繼續維持強勁的增長勢頭，同時借著推廣「玩樂吧」網路音樂品牌，利用其門戶及移動內容分銷服務增加收入。 3.星美聯合 總資產25.27億元，凈資產5.88億元，營業收入1億元，利潤虧損。 2005年，星美傳媒在影視業取得了令人矚目的成就。由其投資的影片 《青紅》先是在法國第58屆戛納電影節上獲評委會大獎，繼而在全國院線票房飄紅。不僅如此，該片還成為星美傳媒集團試水手機影視業的第一部作品。而由星美傳媒投資的首部國產歌舞大片《如果愛》在放映1個月後，票房即達到3000萬元。在電視劇方面，由星美傳媒投資的20集親情電視劇《搭錯車》，掀起全國收視高潮；而由中共中央統戰部、中國國際電視總公司和星美傳媒聯合製作的西藏自治區40周年獻禮劇《格達活佛》也在央視一套黃金檔播出。 2005年，星美的一個大手筆是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日，星美旗下的控股上市公司長豐通信更名為「星美聯合」。就此，原上市公司長豐通信集團股份有限公司將由過去單一的網路接入及增值電信運營商，重組為集電信和傳媒為一體的數字媒體綜合業務運營商。星美傳媒宣稱還將會把其控股公司星美傳媒和星美數字(原友通數字媒體有限公司)的優質資產注入星美聯合。由此，星美聯合將有望能夠在網路覆蓋與內容方面進行有機整合。業內人士認為，這次星美傳媒利用自己在影視內容行業中快速成長所取得的龍頭地位以及帶來的現金流，重組長豐通信，可以有效地支持長豐通信，進而改變其單一寬頻接入業務的現狀，轉向增值服務等新興盈利模式。 4.財訊傳媒 總資產3.14億元，凈資產2.81億元，營業收入1億元，利潤3500萬元。 財訊傳媒近日宣布，與美國出版巨企Ziff Davis Media成立合資公司，在中國推出計算機雜志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美國頭號信息科技雜志之一。 財訊傳媒將充分利用其項目管理能力來設立「試驗所」，讓編輯和分析員試用和評論信息科技產品。最值得高興的，是合營公司打算製造相關網上產品，意味公司有可能進軍急速增長的互聯網廣告領域。業內人士認為，這項交易對財訊傳媒意義重大，這是公司首次取得外國雜志的中國出版權。 2005年上半年，財訊傳媒純利勁升58%，達到1500萬元，遠超過平面廣告行業8%的增長。其中，《財經》占財訊傳媒廣告收入的33.7%，同比增長15.4%，平均廣告價格增長達雙位數字。財訊傳媒公司主席王波明指出，國內1年1,300億元的廣告市場，雜志僅佔3%，發展空間很大，未來財訊傳媒公司要走出財經，進入消費領域，但仍然堅持只做雜志，據悉，財訊公司還將在2006年推出其它外國雜志。 財訊旗下和訊網的人事變動頗為引人關注。2005年11月16日，已經擔任和訊網CEO一職2年的謝文正式辭職。立足財經、服務於中產階級的公司定位使和訊成為互聯網界的一匹黑馬。2005年，隨著個人門戶時代的到來和博客服務的興起，和訊的定位發生了轉變。「個人門戶」被提上了戰略高度，通過實施博客服務引入Web 2.0模式，期待在盈利模式等方面有突破。
TOM集團 總資產80.24億元，凈資產40.24億元，營業收入32.08億元，利潤12.22億元。 「2005年是TOM集團進行整合的一年。」TOM 集團首席執行官兼執行董事湯美娟如是說。在談到集團的全年業績時，湯美娟認為「很興奮」。 TOM集團2005年收入增長20%，達到31億零500萬港幣。在TOM集團的互聯網、出版、戶外傳媒、體育及電視娛樂五大支柱產業中，除體育事業集團外，旗下各事業集團的收入與2004年相比均取得兩位數增長。其中，互聯網在集團收入組合中的比例進一步提高，達到44%，而TOM在線占互聯網總收入的98％。2005年，TOM集團中收入增長幅度最大的產業是電視娛樂業，增長幅度為146%，達港幣7900萬元，2004年這一部分收入為3200萬元港幣。 雖然2005年上半年TOM集團旗下的體育事業集團因故受到影響，2005年全年收入下跌了29%，但TOM集團多元化媒體經營模式的優勢此時凸顯出來，不僅依然實現了全年盈利目標，而且利潤大幅上升。TOM集團的這種跨媒體經營優勢在今後的運營過程中，將會得到進一步彰顯。TOM集團發布的公告稱，集團的互聯網事業將進一步與來自電視媒體、廣播電台及印刷媒體組成跨媒體聯盟，以繼續維持強勁的增長勢頭，同時借著推廣「玩樂吧」網路音樂品牌，利用其門戶及移動內容分銷服務增加收入。 3.星美聯合 總資產25.27億元，凈資產5.88億元，營業收入1億元，利潤虧損。 2005年，星美傳媒在影視業取得了令人矚目的成就。由其投資的影片 《青紅》先是在法國第58屆戛納電影節上獲評委會大獎，繼而在全國院線票房飄紅。不僅如此，該片還成為星美傳媒集團試水手機影視業的第一部作品。而由星美傳媒投資的首部國產歌舞大片《如果愛》在放映1個月後，票房即達到3000萬元。在電視劇方面，由星美傳媒投資的20集親情電視劇《搭錯車》，掀起全國收視高潮；而由中共中央統戰部、中國國際電視總公司和星美傳媒聯合製作的西藏自治區40周年獻禮劇《格達活佛》也在央視一套黃金檔播出。 2005年，星美的一個大手筆是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日，星美旗下的控股上市公司長豐通信更名為「星美聯合」。就此，原上市公司長豐通信集團股份有限公司將由過去單一的網路接入及增值電信運營商，重組為集電信和傳媒為一體的數字媒體綜合業務運營商。星美傳媒宣稱還將會把其控股公司星美傳媒和星美數字(原友通數字媒體有限公司)的優質資產注入星美聯合。由此，星美聯合將有望能夠在網路覆蓋與內容方面進行有機整合。業內人士認為，這次星美傳媒利用自己在影視內容行業中快速成長所取得的龍頭地位以及帶來的現金流，重組長豐通信，可以有效地支持長豐通信，進而改變其單一寬頻接入業務的現狀，轉向增值服務等新興盈利模式。 4.財訊傳媒 總資產3.14億元，凈資產2.81億元，營業收入1億元，利潤3500萬元。 財訊傳媒近日宣布，與美國出版巨企Ziff Davis Media成立合資公司，在中國推出計算機雜志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美國頭號信息科技雜志之一。 財訊傳媒將充分利用其項目管理能力來設立「試驗所」，讓編輯和分析員試用和評論信息科技產品。最值得高興的，是合營公司打算製造相關網上產品，意味公司有可能進軍急速增長的互聯網廣告領域。業內人士認為，這項交易對財訊傳媒意義重大，這是公司首次取得外國雜志的中國出版權。 2005年上半年，財訊傳媒純利勁升58%，達到1500萬元，遠超過平面廣告行業8%的增長。其中，《財經》占財訊傳媒廣告收入的33.7%，同比增長15.4%，平均廣告價格增長達雙位數字。財訊傳媒公司主席王波明指出，國內1年1,300億元的廣告市場，雜志僅佔3%，發展空間很大，未來財訊傳媒公司要走出財經，進入消費領域，但仍然堅持只做雜志，據悉，財訊公司還將在2006年推出其它外國雜志。 財訊旗下和訊網的人事變動頗為引人關注。2005年11月16日，已經擔任和訊網CEO一職2年的謝文正式辭職。立足財經、服務於中產階級的公司定位使和訊成為互聯網界的一匹黑馬。2005年，隨著個人門戶時代的到來和博客服務的興起，和訊的定位發生了轉變。「個人門戶」被提上了戰略高度，通過實施博客服務引入Web 2.0模式，期待在盈利模式等方面有突破。

6. 國內主流財經網有哪些

1、騰訊網財經頻道

騰訊公司成立於1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

騰訊網是中國最大的中文門戶網站，是騰訊公司推出的集新聞信息、互動社區、娛樂產品和基礎服務為一體的大型綜合門戶網站。

騰訊網服務於是全球華人用戶，致力成為最具傳播力和互動性，權威、主流、時尚的互聯網媒體平台。通過強大的實時新聞和全面深入的信息資訊服務，為中國數以億計的互聯網用戶提供富有創意的網上新生活。

2、新浪財經

新浪財經創建於1999年8月，經過近10年的發展壯大，已經成為全球華人的首選財經門戶。

作為國內大型財經網路媒體，新浪財經打造高端新聞資訊，深度挖掘業內信息，全程報道80%以上的業界重要會議及事件，是最具影響力的主流媒體平台。

同時，新浪財經也開發出如金融超市、股市行情、基金篩選器、呼叫中心，金融產品在線查詢等一系列實用產品，幫助網民理財，是最為貼心實用的服務平台。

除此之外，新浪財經為網友搭建互動、交流、學習的財經大平台。財經博客、財經吧、模擬股市、模擬匯市等均成為業界最早、人氣最旺、最知名的財經互動社區。

3、和訊網

和訊創立於1996年，是中國最早的專業財經網站之一，目前已經發展成為中國最大的在線及移動財經服務提供商。除財經以外，和訊還提供獨特的網路社區服務和在線理財、商務、休閑娛樂服務，以求滿足中產階層的全面消費需求。

和訊擁有的眾多的財經專家、數據分析系統、專業背景的采編隊伍，這讓和訊網的資訊不是簡單的信息堆砌，而是在海量信息的基礎上整理分析得出的更具價值的資訊。

和訊目前提供包括互動交流、虛擬投資體驗、投資指導、理財咨詢等內容的中國第一財經網路社區——「財道俱樂部」，力圖將其打造成為集交流、休閑、理財、培訓於一體的具有個性化、交互性、娛樂性的大型財經網路互動社區。

4、東方財富網

東方財富網始終堅持網站內容的權威性和專業性，打造中國財經航母。網站內容涉及財經、股票、基金、期貨、債券、外匯、銀行、保險等諸多金融資訊與財經信息，全面覆蓋財經領域，每日更新上萬條最新數據及資訊，為用戶提供便利的查詢。

5、鳳凰財經

鳳凰新媒體於2006年在原鳳凰網基礎上重組上線，首創中國跨平台跨媒體的聯動傳播模式，秉承中華情懷，全球視野，兼容開放，進步力量的媒體理念，堅持「使全球華人零距離」的服務宗旨，為全球主流華人提供互聯網、無線通信、電視網三網融合無縫銜接的新媒體優質體驗。

鳳凰新媒體專注一億高端網民，通過旗下綜合門戶鳳凰網和手機鳳凰網，網台聯動，組合傳播，提供含文圖音視頻的全方位綜合新聞資訊、深度訪談、觀點評論、財經產品、互動應用、分享社區等服務，滿足主流人群瀏覽、表達、交流、分享、娛樂、理財等多元化與個性化的訴求.

6、網易財經

網易和新浪網、搜狐網、騰訊網並成為「中國四大門戶」。網易在開發互聯網應用、服務及其它技術方面始終保持中國內業界的領先地位。目前提供網路游戲、電子郵件、新聞、博客、搜索引擎、論壇、虛擬社區等服務。

7、搜狐財經

搜狐財經有非常鮮明的個性。它率先啟用專業財經記者跟蹤業界動態，向讀者傾力報道各行各業的最新資訊；它重點打造「星空財經評論」，以專業的視角、敏銳的觸覺、人文的關懷，為讀者提供不同於其他媒體的聲音；

它的「記者俱樂部」不但提供知名記者的優秀作品，同時講述記者采訪背後的故事。它的「中國經濟思想庫」強調分析性和邏輯性，以公眾的利益為立場，為公眾提供可信可靠的經濟問題解決方法。

搜狐財經最與眾不同的是，專設「在線315」欄目，把消費者和廠家這兩個消費主體通過網路連接起來，並為他們提供在線的信息溝通、和解服務。在「在線315」里，網友可以提交消費意見，並與他人分享維權經驗。企業則可以通過在線注冊，查看、回復、處理網友對公司產品和服務的意見。

8、中國經濟網

中國經濟網是國家重點新聞網站之一，由經濟日報社主辦，以經濟報道和經濟信息傳播為主，致力於成為中國規模最大、功能最齊全的經濟類綜合門戶網站和中國最權威的經濟數據中心。

中國經濟網最令人稱道的是它的特色欄目。CE指數：協同權威調查機構全面統計國內100多家平面媒體和40家電視台數據信息，推出汽車、電腦、手機、飲料、化妝品、影音設備六大熱點消費品市場活躍度指數。

CE圖表：從宏觀經濟、財經證券、產業市場到新聞圖表，用最為直觀的方式向您傳達、幫您解讀統計數據，權威披露各項經濟數據。中國經濟網的產業市場欄目涵蓋醫葯、房產、汽車、家電、服裝、旅遊、通訊、IT八大行業，並擁有權威行業資料庫。

9、金融界

金融界創建於1999年，由美國IDG、新加坡VERTEX、CAST集團等共同投資興建，是中國權威的、為普通股民提供在線證券軟體和證券投資綜合服務的專業財經網站。金融界網站將Internet的先進技術和金融產品相融合，為投資者提供實時財經資訊，以及系列智能投資工具。

金融界網站為用戶提供下載版和WEB版兩種證券分析工具。其中下載版軟體包括：大參考證券分析系統、大風暴證券分析系統、大浪淘沙證券分析系統、股市X檔案；WEB版分析軟體包括：自選股雷達、股市快槍手、短線之王。

2004年11月，金融界入選德勤2004年度亞太區高科技高成長500強企業，成為亞太區尤其是中國地區備受矚目的企業之一。

10、華訊財經

華訊財經為大連華訊投資咨詢有限公司（原大連恆基投資顧問有限公司，咨詢證號ZX-0153）旗下財經網站，是以提供股票投資咨詢服務的大型財經類門戶網站。

華訊財經網創建於2007年3月，是目前中國最權威最專業的財經即時分析門戶網站，也是中國最知名的財經網站之一。創建以來，華訊一直秉承一切以為用戶創造價值為依託的經營理念，始終處於穩健、高速發展的狀態。

華訊財經是國內最權威、最專業的財經即時分析門戶網站。擁有兼具專業性和實戰性的獨立證券投研中心及研究團隊，更有國內權威分析師和財經評論人士坐鎮實時點評。

幫助用戶輕松分析各項股市重要數據，及時、精準把握大盤走勢，抓住市場脈搏，明確投資方向，是為個人投資者定製的一站式服務終端。

公司成立以來，以「國內最優秀的財經信息服務商」為企業願景，構建了「研究、咨詢、網站、產品」四大模塊。獲得了眾多獎項，被譽為「炒股必上的十大財經網站」之一。

7. 騰訊老闆是誰

騰訊最大股東是南非的傳媒集團Naspers全資子公司米拉德控股集團公司版，米拉德控股集團公司占騰訊權50%股權 作為騰訊最主要的創辦人。目前的股權結構為5位騰訊主要創辦人全資擁有，而騰訊藉以發家的QQ即時通訊軟體即為該公司開發。

8. 馬雲都收購了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

9. 大家知道騰訊公司的最新動態嗎

騰訊公司於1998年11月在深圳成立，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟體開發商。1999年2月，騰訊正式推出第一個即時通信軟體---「騰訊QQ」；並於2004年6月16日在香港聯交所主板上市（股票代號700）。 成立7年多以來，騰訊一直以追求卓越的技術為導向，始終處於穩健、高速發展的狀態。QQ超過4.3億注冊帳戶的龐大受眾群體現了騰訊對強負載大流量網路應用和各類即時通信應用的技術實力。 目前，騰訊依託龐大的用戶資源，利用本地化優勢，已經確立了堅持「一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平台」的戰略，將不斷強調創新理念，在營運和服務上豐富和提高用戶體驗。騰訊現已形成了"一橫一縱"的發展模式，即原有的即時通訊工具騰訊QQ和QQ.com門戶網站將從兩個維度疊加包括MMS、WAP等在內的無線增值服務；包括網路游戲在內的互動娛樂服務，以及包括多媒體、音樂、電子雜志等在內的網路內容服務，包括c2c、拍賣在內的電子商務，實現互聯網業務的多元化發展。作為公司的兩個基礎平台，根據最新數據，騰訊QQ的注冊帳戶數已經突破了4億，活躍用戶突破1.5億，同時最高同時在線帳戶數也已經突破了1500萬大關。QQ.com則在中國門戶排名第4位，全球訪問量排名第13位。騰訊正在努力構築一個「大而全」的互聯網王國，建立一種「在線生活」模式及體驗，使網民到達騰訊後可以享受「一站式」服務，在這個模式里，可以提供一種可信任的和隨時溝通的網路環境，用任何終端、任何接入方式，都能滿足網民日常生活中的基本需求，真正通過互聯網的服務提供人類的生活品質。 騰訊視員工為企業的第一財富。對於騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。在企業文化方面，騰訊人強調以做人之道引領做事之道，堅持「正直，盡責，合作，創新」的價值觀，堅持「關心員工成長、強化執行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束」的管理理念，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，使員工保持與企業同步成長的快樂，不斷地激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。2005年7月19日，第三屆「中國大學生最佳僱主」年度評選結果正式揭曉，騰訊公司憑借其獨具特色的企業文化、強大的品牌號召力以及規范的管理和人才培養機制，成為唯一一家入選此項殊榮的互聯網企業。 未來，騰訊將秉持銳意進取，追求卓越的企業精神，以通過互聯網服務提升人類生活品質為使命，逐步實現「最受尊敬互聯網企業」的遠景目標。 二、騰訊文化 我們的願景： 最受尊敬的互聯網企業 騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念，發展公司的事業。與公司相關利益共同體和諧發展，以受到用戶、員工、股東、合作夥伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求； 堅持「用戶第一」理念，從創造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業價值，同時促進社會文明的繁榮； 重視員工利益，激發員工潛能，在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現； 通過成熟有效的營銷、管理機制，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東豐厚的回報； 與所有合作夥伴一起成長，分享成長的價值； 不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯網行業的健康發展； 互聯網不分國界，在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。我們的使命： 通過互聯網服務提升人類生活品質 騰訊以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯網產品和服務； 騰訊的產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界； 持續關注並積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質； 騰訊通過互聯網的服務，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。 我們的價值觀： 正直，盡責，合作，創新 正直： 做人德為先，正直是根本； 保持公正、正義、誠實、坦誠、守信 尊重自己，尊重別人，尊重客觀規律，尊重公司制度，從而自愛自強。 盡責： 負責是做好工作的第一要求； 不斷追求專業的工作風格，不斷強化職業化的工作素質； 有強烈的責任意識，有傑出的肩負責任的能力，有勇於承擔責任的品格。 合作： 團隊優秀才能真正成就個人的優秀，與環境和諧發展是企業基業長青的基礎； 積極主動，重視整體利益，從而創造優秀的團隊績效； 放眼長遠，胸襟開闊，不斷追求優秀的合作境界。 創新： 創新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念； 在方式、方法、內容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平； 不斷激發個人創意，完善創新機制，以全面的技術創新、管理創新、經營模式創新，推動公司的不斷成長。 我們的企業精神： 銳意進取，追求卓越 目光向前，不僅去做，而且要執著地去做； 堅韌不拔，任何困難和挫折也阻擋不了騰訊一往無前的意志； 勇於變革，善於變革，以變革求生存、求發展； 培養提高學習能力，善於學習，持續學習,追求卓越。 在市場競爭中不斷取勝，在反省中超越自我，在學習中超越平庸、不斷進步； 實現目標後體驗成功的快樂，追求過程中體驗奮斗的樂趣。 我們的經營理念： 一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平台 一切以用戶價值為依歸： 堅持「用戶第一」理念，為用戶創造價值、維護用戶正當利益是經營的第一要務； 保持對用戶需求的敏感，重視用戶的消費體驗，服務水平適當超出用戶的期望； 注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務水平； 以用戶價值的最大化創造公司價值的最大化 發展安全健康活躍平台： 以即時通信和門戶網站「一縱一橫」為核心，構建最佳業務架構和產品組合，兼顧技術開拓、利潤獲取、競爭優勢，有效支持公司穩健發展； 所有公司產品和服務要樹立健康社會的理念，肩負培育行業良性發展秩序的責任，引領行業運行規則，最有效地推動社會文明的進步； 保持高度的危機意識，准確把握市場機遇、有效降低經營風險； 以良好的機制和制度，保持公司的技術活力、競爭活力和成長活力。 我們的管理理念：關心員工成長、強化執行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束 關心員工成長: 重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展； 重視企業文化管理，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業同步成長的快樂； 激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘於為團隊奉獻智慧和勤奮，以優秀的團隊成就個人的優秀。 強化執行能力: 再好的研究策劃，沒有好的執行就會成為空談。強力執行是騰訊在管理上的核心原則之一； 良好的執行力，要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負責精神； 謀定而後動才能果決執行，要精於總結，執行才能不斷完善。 追求高效和諧: 由於公司規模擴大，必須形成規范高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率； 根據公司發展階段和業務變化，動態優化企業的管理，形成和諧有序的內部環境； 在高效與和諧的環境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。 平衡激勵約束: 根據工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發員工的主觀能動性和創造性； 在大力推動員工了解制度並理解和認同的基礎上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內部約束機制； 強調激勵與約束相結合、保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。 騰訊已經初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ、QQ.com、QQ游戲以及QQ移動手機門戶這四大網路平台，分別形成了規模巨大的網路社區。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，我們有QQ.Com門戶、QQ即時通訊工具以及年初收購的Foxmail電子郵件；滿足用戶群體交流和資源共享的方面，騰訊推出的個人博客Q-Zone將與我們訪問量極大的論壇、聊天室、QQ群相互協同；在滿足用戶個性展示和娛樂服務方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產品QQshow、QQpet（寵物）和QQGame（游戲）QQMusic/Radio/LiveTV(音樂/電台/電視直播)產品，另外對手機用戶提供彩鈴、彩信等無線增值業務；在滿足用戶的交易需求方面，專門為騰訊用戶所設計開發的c2c電子商務的拍賣網已經上線，並和整個社區平台無縫整合。 騰訊正逐步實現「最受尊敬的互聯網企業」的遠景目標。