山東東海建設集團財務總監

① 深圳東海建設集團有限公司怎麼樣

簡介：深圳市東海裝飾集團有限公司成立於年，注冊資金10880萬元，是一家以建築裝修裝飾設計與施工為主，集消防設施設計與施工、建築幕牆設計與施工、建築機電安裝、防水防腐保溫、電子與智能化、建築工程、市政公用工程、城市及道路照明、勞務施工、鋼結構製作安裝為一體的專業化裝飾集團企業，資質種類多、涵蓋范圍廣。目前公司擁有多支優秀項目管理團隊，培養和儲備了大量的設計、施工等專業技術管理人員，擁有經驗豐富、熟悉現代裝飾技術的施工隊伍。以「重視人才、愛護人才、合理開發人才、使用人才、留住人才、提升人才」的良性人力資源環境，既保證了項目的設計、施工水準，也使團隊施工管理能力不斷提升。
東海裝飾集團承建了大批優質精裝修、星級酒店、學校、醫院等設計與裝飾裝修工程。在廣東省施工的項目有：假日東方裝飾工程、金城大廈工程、寶安維多利亞商務酒店裝飾工程、確信愛法金屬深圳有限公司廠房裝修工程等。在廣東省外施工的項目有西城名邸住宅小區室內裝飾工程、鯉魚江大酒店裝修工程、衡陽市人民防空疏散基地裝飾工程、愛法金屬（梧州市）有限公司廠房裝修、甘河工業園區幕牆工程、西城名邸幕牆工程、濠璟半島花園幕牆裝飾工程等工程。自成立以來，先後承接了全國各地數千項建築裝飾工程項目，用品質締造完美建築空間。
近年來公司業務拓展區域不斷擴大，服務的行業也不斷增加，公司定位於全國市場，先後在北京、上海、天津、青島、杭州、鹽城、蘇州、昆明、青海、四川、廣州、珠海、濟南、福建、湖南、重慶、河南和山東等地設立了分支機構，形成了一個覆蓋全國的市場網路，在京津經濟帶、珠江三角洲和長江三角洲三大區域形成了穩定的市場。在規模發展、區域擴大的同時，公司依然堅持「效率第一、服務至上」的理念，著重於效率和服務的雙向提升，努力確保每一位客戶的滿意。
未來，公司繼續致力於裝飾主業，堅持工業化、規模化和環保化的發展路線，努力成為中國建築裝飾行業的頂級品牌。東海裝飾集團將一如既往，厚德務實，願與業界的同行和客戶攜手共進，共創佳績。
法定代表人：姜興東
成立日期：2010-03-11
注冊資本：10880萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914403005521327301
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：建築業
公司類型：有限責任公司
人員規模：100-500人
企業地址：深圳市福田區保稅區市花路18號正佳物流中心大廈2樓209室
經營范圍：建築裝修裝飾工程專業承包、建築幕牆工程專業承包、消防設施工程專業承包、建築裝飾工程設計;建築幕牆工程設計;消防設施工程設計;建築工程施工總承包;市政工程施工總承包;機電工程施工總承包;地基基礎工程專業承包;電力工程施工總承包;電子與智能化工程專業承包;防水防腐保溫工程專業承包;鋼結構工程專業承包;城市及道路照明工程專業承包;環保工程專業承包;古建築工程專業承包;城市園林綠化工程專業承包;施工勞務企業資質;模板腳手架專業承包;特種工程專業承包;金屬門窗工程;體育場地設施工程;建設項目管理;信息系統集成及服務;信息技術服務;軟體開發、技術服務;廣告服務;安全技術防範系統設計、施工;園林綠化景觀工程的設計、施工及養護;道路養護;市政養護維修工程;機械設備租賃;建築材料購銷;傢具、飾品的購銷、貨物進出口、技術進出口(法律、行政法規禁止的項目除外;法律、行政法規限制的項目須取得許可後方可經營);投資興辦實業(具體項目另行申報);物業管理;物業修繕。門窗型材生產及銷售;門窗、欄桿生產安裝及銷售。

② 財務總監應該具備哪些能力

作為一個出色的財務總監，其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業對財務總監提出如此高的要求，那麼財務總監到底應該怎麼做才能最受企業歡迎呢?所以我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦，建立完善的企業財務管理制度，擁有預算檢查制度，詳細審核分析財務報告，有效控製成本籌劃稅收，合理調配企業運營資金，積極參與投資融資決策，協調好內外財務的人際關系。

拓展資料

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；管理會計。

③ 保利集團管理層介紹

Starwood Hotels and Resorts Worldwide, Inc.
1111 Westchester Avenue
White Plains, NY 10604
電話：(914) 640-8100
傳真：(914) 640-8310

④ 財務總監主要做什麼

1、在董事會抄和總經理領導下襲，總管公司會計、報表、預算工作。

2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3、制定和管理稅收政策方案及程序。

4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

(4)山東東海建設集團財務總監擴展閱讀：

財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。

另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。

⑤ 財務總監的主要工作有哪些

一、審核會計報告
雖然財務在企業里要做的工作很多,但其中最基礎的還是會計核算,財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者,其首要的任務就是組織好企業的會計核算,企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上.會計核算是企業財務管理過程中的基礎,同時工作又非常具體和繁雜,財務總監主要是組織會計核算,並不是要自己去做會計,進行會計具體操作,主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立,建設一個高效的會計機構,帶出一支有戰鬥力的會計團隊,促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求.會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的,財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況,監控企業預算執行過程與結果,簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一.
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強,很多財務數據也比較籠統,它只能綜合反映企業的某些經營狀況,至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映,為保證管理者能讀懂其中的內容,財務總監應利用自己的專業知識,通過對企業經營活動過程各方面的了解,利用所學的專業分析方法,對企業經濟活動情況進行綜合分析,寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告,為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息.
三、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作
隨著企業規模的擴大,預算管理在企業管理中的重要性越顯突出,財務管理也是如此,上了一定規模的企業,財務管理主要也是圍繞財務預算來進行,財務總監作為財務管理方面的最高組織者,組織企業財務預算的編制那是天經地義的事,當然預算編制只是財務管理的初始,關鍵還在於執行,如何使執行不偏離原定規劃,在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少,只有這樣,才能真正做到事前有規劃、事中有管理,事後有分析,預算管理是財務總監必不可少的一件事.
四、組織企業成本管理,壓縮企業成本
在現代經濟社會,做獨家生意是很少的,絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品,在這種情況下,產品的質量和成本就顯得十分重要,在激烈的市場竟爭中,成本在很大程度上決定了企業盈利水平,決定了企業命運,成本控制是企業財務管理的重點,也是企業財務總監工作的重點之一,組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出,成為財務總監必須做好的一件事.
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織,組織管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企業發展的必然,財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分,而且是核心部分,財務管理體系化和法制化必不可少,作為企業財務方面的最高組織者和責任人,財務總監是這一法制化體系建設的組織者,應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行,對制度的執行進行詳查,以確保企業守法經營.
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比著人體身上的血液,缺少血液人就會死,即使不缺血,流動不暢也會生病,企業也一樣,缺少資金企業也完蛋,資金流動不暢也會出現經營困難.

⑥ 財務總監

一、把數字弄對弄全只是一個基本功
現代財務管理決不能為數字而數字，因為僅利用會計來歸集和核算數據已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標準的資產負債表、損益表等已不能反映真正的經營狀況，一套反映企業經營全貌的報表，至少應當包含這幾部分，
——基本會計報表（資產負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產經營指標完成情況表、現金流量表、產品毛利分析表），
——四項費用分析報表（分月分費用中心列示，並與預算、考核、上年同期進行對比分析），
——存貨&成本報表（總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨周轉分析表），
——帳齡分析報表（應收、應付，分月份分地區列示），
——財務狀況報表（銀行信貸明細表、資金來源與運用情況、財務比率分析表），
——重要往來帳情況表。
不但如此，作為一個優秀的CFO最重要的事就是透過這些報表重點關注現金流量、營運效率、經營風險、潛在危機等！
二、對數字的高度敏感性
關注細節不僅僅是CFO而是所有財務從業人員的一項基本素質和要求，唯如此方能將數字核算準確，關注細節的深化並不是純粹的分分錢錢計較，而是要有高度的數字敏感性，唯有對數字敏感，才能從枯燥的數字中敏銳的捕捉和嗅出經營中的不和諧音符！
關於數字敏感性，我有二方面看法：
第一，要很容易辨別這個數字的真偽和高低，這需要你接觸和了解的數字數據是比較多的，如預算的、考核的、往年的、上期的、行業水平的、兄弟公司的！
第二，要用常規之邏輯進行數字驗證判斷，正因為財務會計的所有數字和結果都是按一定規范和程序逐級逐步核算匯總出來的，所以財務人員很容易相信自己計算出來的數據結果，殊不知，因為最基礎數據來源是錯誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過核算方法，結果卻往往是不合適的，這時如果用一種一般人的常規邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數據的可信度！
關於這二點，CFO應該是必備的管理技巧！
三、謙遜方顯CFO內在品質
財務管理充當老闆的「管家」，在某些方面具有特權，或者比其他部門其他人員獲得更多的資源或照顧，這一點很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，不要忘卻，特權也只不過是為完成某項工作而設，而非個人慾望的支撐！
謙遜，需要你多傾聽別人和別的部門的看法，甚至就是對財務會計部門的指責和抱怨！
謙遜，需要你嚴於律己，否則如何堅持原則，別人可以靈活處理花銷的，你往往可能要特別慎重！
謙遜，但不是一味聽從，低聲下氣，而是要更加註意方式方法，有理有據！
四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活
在職業道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時時面臨這種挑戰，一方面可能面對同仁和外界的誘惑，另一方面要堅持和遵循國家的法規制度，一方面有老闆的直接壓力和無形暗示，另一方面是手下的財務人員盯著你如何處理。
太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活！
對真正創造價值的經營管理活動，如銷售業務和研發技術，要在形式和方法上彰現靈活技巧，但有底線不能觸及，如應收帳款。
而在對內部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調規范，必要時甚至犧牲效率為代價，如電話，應酬，辦公等日常費用控制，如物料和固定資產的申購及核銷流程。
五、溝通非但必要而且重要！
財務會計甚至財務經理可能具備非常嫻熟的專業知識，可以提供非常具體准確的財務數字，但不可否認，大多數財務人員是不善於溝通的，而作為CFO，必須做到有效溝通，我對這種有效溝通的理解如下：
A.溝通的廣泛性，僅僅是企業內部的CEO、各個部門主管、甚至基層員工，這是遠遠不夠的，CFO還有另外二個外界群體是必須廣泛聯系和溝通的，一是董事會或者投資者，現代提倡的CFO雙線負責制就是把CFO對董事會的匯報、負責作為一項重要的職能職責！二是銀行、稅務、財政、會計、評估、咨詢、保險甚至律師行、工商局、房產局、新聞界等行業相關單位，這種溝通應該是長期持續的，而非有事情才進行，因為你不能預估什麼時候發生那方面的需求！
B、溝通中最重要的原則是要用非專業的、平淡的語言或形象的數字、巧妙的比喻將財務會計中專業的、深奧的理論和術語表達出來！只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才又機會獲得支持，即便沒有支持理解也是非常難得的！
C、溝通方式不是情感宣洩式的要求和抱怨，而必須是理性的，用數字和事實說話是非常重要的，有時你只需列出幾組數字，結論都不用下，因為對方可以自己很清晰的得出！
六、走出辦公室你會了解更多！
大多數財會人員會長時間的呆在辦公室等著別人來辦理業務，甚至CFO的大多數工作時間都會在簽字和會議中度過，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，走出去你會了解事情的真相，你會主動的改善呆滯業務流程，你會萌發更多的創意！
走出去不僅僅是企業的車間、工廠、基層，這遠遠不夠，作為CFO，你應該將更多的走訪時間放在外部市場和客戶身上
——走訪供應商，你可以了解采購行情和供應商對采購員的評價，還有那無法避免的回扣程度！要知道，采購價格控制是CFO一項基本職能。
——走訪銷售客戶，你會知道每年的廣告、宣傳、促銷費開支到底有效、足夠否，你會知道業務經理在價格管理、商務處理、帳款控制上是不是對公司說了真話，你會更加理解銷售部門的艱辛轉而予以必要支持！
——走訪競爭對手和兄弟公司，你會質疑，都是提供同類的產品，為什麼他的成本會更低？為什麼他的營運效率會更高？為什麼他的流程式控制制會更好？
只有了解更多，你才能在內部的目標管理和過程式控制制上具有發言權，否則很容易被其他部門尤其是業務人員視為站著說話不腰疼！
七、對CEO說不！
當CEO實施改革而不斷增加人員編制時（增人是最大的成本增加項）
當CEO樂觀推進業務而費用直線增加時！（失控才是費用增加的根本原因）
當CEO搶占市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時（負盈利能力導致銷售數量越多虧損越大）
當CEO前後言行不一致導致本來規范的管理制度和秩序混亂時（非業務方面而在管理機制上過多的朝令夕改）
當CEO個人慾望膨脹並開始實施時！（過分的公私不分，公款私用，徇私舞弊）
這時作為CFO，必須大聲的站出來，對CEO說「不」，注意，公司的其他高管，更加註意的可能是自己個人和部門的利益問題，不會說「不」，而CFO則不能，他必須本著對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來說「不」！
當然在說「不」之前，你必須：
——冷靜思考，多次思考，是否真的到了說「不」的時候！
——准備充分的數字，資料，實例，堅持用數字和事實說話而非感情用事！
——客觀分析利弊，同時要提出建設性意見或改進建議！
在對CEO說「不」之時，要把握如下原則，否則會被炒魷魚！
——不能當眾說之，要顧及CEO的尊嚴和面子！
——不能人生攻擊，永遠對CEO保持尊重，僅是坦誠事實和利弊！
——選擇一個恰當的時間，讓CEO能夠充分聽取並予以考慮！
——要對CEO說「這只是我的看法和建議，最終決定權仍在你，如果你決定，我仍然予以執行」
——要堅信，你（CFO）可能局限於現實和短視（如放棄單位盈利能力增加市場份額），而CEO更注重未來的發展和驅動！
說「不」之後，如果結果如你預料，這時你
——不能對任何人說，「你看……，就是因為不聽我的吧……
——全力支持和幫助CEO進行糾偏！
——慎用向上級（董事會、股東）反應和報告的權利！
如果上述這些都不符合，那麼請你離開這個CEO，估計他不值得你跟從！
八、如有可能，成為公司的CIO！
之所以這么說，是因為：1.許多公司不能同時設置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企業是不太現實的！
2.許多公司的信息化工作就是從財會這里開始的，中國的管理軟體也是如此！
3.首席信息官的含義不止於架構信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多數據最全的部門！
如前面所說，要提供比較全面而有細致的數字，要能夠更多可資比較的數據信息，要能夠及時快捷的提出建議供老闆決策，信息化是基礎中的基礎，否則每月連幾張報表還用弄到十幾號，何談參與經營管理？
要知道，我所在公司的每月財會報表有近100張，只需在結帳完成後1小時內自動處理完畢！如果缺少信息化，這是不可想像的！
信息化的含義決不是僅僅指財會電算化，如果一個企業僅僅是將憑證錄入計算機並記帳匯總的話，那麼你的信息化才是開始，真的應該找CIO了，CIO能幫助你將數據的自動處理延伸至業務的最底層和最終端，二者間其明顯的區別就是你會計的憑證也是依據業務自動生成的！會計作什麼？A.審核、分析、對帳將是日常工作重點！B.你要開始考慮是否需要那麼多的會計人員！
高度需要並給予配合CIO，但同時要注意：
1.你的部門比任何一個部門對數據安全性的要求都高，因為你傳統的帳薄已經變成了中央資料庫的記錄且他不存放在你看得見管得著的地方，你不要過分依賴IT人員的自信，要堅持檢查並跟蹤他們的備份機制，直到看見你的數據刻錄到硬碟或光碟並存入資料室！
2.CIO領導的信息化團隊往往是一個高昂的成本部門，硬體更新換代之快需要龐大預算支持，而軟體的知識產權讓你對其價格基本不能理解和控制！
3.不要指望信息化建設能夠象別的投資項目那樣能夠直接用投資回報率來評價，關注的重點應該是辦公效率的提高，業務流程的優化，普通管理人員的精簡等等帶來的隱性收益！
4.不要忽視備查帳薄，計算機不能代替一切，有些或復雜或關鍵的業務，需要從多個角度進行記錄，規范的計算機處理未必全部能夠解決，必須藉助傳統的備查帳薄來加以管理，但備查帳的形式可以是手工也可以是另外一個帳套！
九、管理規范同樣需要創新不斷！
普通的會計人員應該是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會計法的范疇和單位制度的框架下展開工作。換句話說，會計制度的改革和會計理論的更新必須依賴於會計實務工作者的實踐和創新，CFO是擔當這一角色的最佳人選，他們比會計師事務所的同行們更有條件進行創新。
這種創新精神具體體現在：
1.不滿足既有的財務管理現狀，不斷改進核算流程和方法，以適應市場嚴峻競爭形勢下的業務快速變化！
2.不局限於財經專業和財務管理本身，學習和接受任何新生事務和未知領域，包括現代人力資源管理（CFO應是企業財會人員的人力總監）、信息技術（如前述CFO應是財會部門的信息化推進者）、准時制生產管理JIT（據此進行作業成本法核算）、戰略管理（CFO必須參與全面預算管理和戰略預測、規劃）。
3.創新是工具和方法的創新，而不是隨意更改會計制度以及企業規章本身。國家的會計准則，企業的經營理念，規范的管理制度不能輕易變，但可以根據其要求和倡導的內在意圖而非文本描述，來完善或變革其具體執行的方法、形式和手段。
十、不要妄想在本企業替代CEO
因為：
1.CFO應該是一個很棒的「執行者、」「監督者」、「控制者」，但不見得能承擔CEO的「決策者」、「協調者」、「凝聚者」角色！即自身能力不能夠！
2.管理境界有三重，第一重是任何事務和決定均要以其唯馬首是瞻的「核心人」，第二重是若即若離、既授權而又不失控的「邊緣人」，第三重是基本置身事外，冷眼旁觀，更關注發展和未來的「局外人」，第一重一般是經理和主管，第三重應該是CEO和董事長，CFO的角色定位是第二重，如果才居第一重，為不稱職，如果為第三重，則又過分虛化，導致不關注細節不夠務實，已不再是CFO了！
3.CFO這個位置要求的「穩定」「忠誠」品格使得這個人應該成為CEO的追隨者，「叛離」是可恥的。
4.如果萌生此種想法，這時的你會不由自主的變得「危險」，你很有可能會因平衡過度而喪失公正和獨立的原則，有可能會陷入「勾心鬥角」、「拉幫結派」等其他高管容易犯的陷阱，有時CEO危險都不可怕，但CFO開始危險，這個企業的經營管理將面臨危機！
5.如果你真的具備CEO的素質，從二種途徑解決持續成長問題，一是在本集團內部得到董事會的認可和發掘，接替本企業CEO，原CEO或升或換，還可調任集團內其他企業擔任CEO，二是離職到其他企業擔任CEO，在原企業和原CEO那裡保留了一個很好的職業經理人印象，風水輪流轉，沒准又轉回來了！
希望採納