首創集團營業收入

A. 全聚德前三個季度收入是多少

10月26日晚，全聚德發布三季報顯示，公司前三季度營業收入5.16億元，同比減少56.71％，凈虧損2.02億元，同比擴大484.4％。全聚德2020年前三個季度就幾乎虧光過去三年間的利潤。而這三年來股價也一直呈下跌趨勢，從最高23.5元/股降至10.17元/股，市值攔腰斬半。

近年來，在有關全聚德的熱點新聞下，多數充斥著網友們有關其「消費高」「服務差」「菜品陳舊」的吐槽。目前，全國經商務部認定的老字型大小品牌共有1128家，其中以食品加工、餐飲住宿為主營業務的分別有365家和187家。中華老字型大小們平均「年齡」140餘歲，僅有10％在蓬勃發展，40％能維持盈虧平衡，其餘50％都處於慘淡經營或持續虧損狀態。

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全聚德簡介

全聚德成立於清朝同治三年(1864年)，創辦人是來自河北省冀縣的楊壽山(字全仁)，他原是養鴨學徒，頂下北京前門大街名為得聚全的雜貨鋪，取以全聚德、財源茂盛之意改名全聚德創業，1952年經營權由楊家改為公私合營，除入選中國馳名商標、中華老字型大小，首創的掛爐烤鴨工藝2008年6月被選入大陸第2批國家級非物質文化遺產名錄。

2007年全聚德在深圳證券交易所掛牌，被譽為烤鴨第一股，上市首日較發行價暴漲逾271%，風光一時，2012年是其業績巔峰，直營門市24家，營收19.44億人民幣、凈利1.52億人民幣都創紀錄。

B. 中國家居業的十大排名，他們的年銷售額分別是多少

2015年十大傢具排名：

1

百安居B&Q：年銷售額104億

百安居（B&Q）隸屬於世界強企業之一的英國翠豐集團（Kingfisher Group），是世界領先的大型國際裝飾建材零售集團。翠豐集團是英國倫敦交易所上市公司，《金融時報》百強指數股，為歐洲最大的非食品專業零售投資集團。

1969年，理查德布洛克（Richard Block）和大衛奎爾（David Quayle）在英國南安普敦市港林路創建了第一家商店，商店的名字以兩個人姓氏的頭一個字母組成，B&Q從此就誕生了。

翠豐集團旗下擁有眾多著名零售品牌，如B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Depot, 並在英國、法國、波蘭、中國、土耳其、俄羅斯、西班牙都有商店。翠豐集團還以21%的股份參股德國領先的DIY倉儲零售商Hornbach，並與其結成戰略聯盟，在歐洲開設了120多家門店。翠豐集團在全球8個國家擁有超過820家連鎖店、近7萬名員工，形成了一個完善的裝飾建材營銷體系。

1969年，B&Q在英國的南安普敦市（Southampton）成立。經過40年的成功發展，B&Q在英國本土擁有超過300家的裝飾建材連鎖店，是英國家喻戶曉的裝飾建材第一品牌。

2

東方家園：銷售額突破100億

東方家園是中國最大的家居建材連鎖企業之一。1999年8月，東方家園首家門店麗澤店在北京開業，經過9年的發展，已經在北京、沈陽、成都、西安等16個城市擁有25家直營店鋪，營業面積超過100萬平方米，位列中國連鎖企業百強前茅， 成為中國本土最為出色的裝飾建材家居零售企業。

3

宜家IKEA:宜家中國2014財年的銷售額是88億人民幣

宜家歷史始於1943年瑞典，宜家創始人英格瓦•坎普拉德當時只有17歲。自那時起宜家集團已發展成為一個在全世界40個國家/地區擁有127,800個員工，年銷售額212億歐元的大型零售企業。

宜家提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。這是宜家所做的一切事情——從產品開發和采購，到我們在全世界的宜家商場如何銷售我們的產品——的中心思想。

以高價格製造優質產品，或者，以低價格製造劣質產品，任何人都可以做到這一點。但是，以低價格製造好產品，你必須找到既節約成本又富有創新的方法。這是宜家自其在瑞典斯莫蘭起步之日起始終不渝的追求。最大限度地使用原材料和與人們的需要和品位相符的生產方式，這意味著我們的成本低廉。

我們的理想和商業理念：在宜家，我們的理想是為大眾創造更美好的日常生活。我們的商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。

4

紅星美凱龍:2013年紅星美凱龍的商戶銷售總額或將突破600億

紅星美凱龍自1986年創業以來，始終以建設溫馨、和諧的家園，提升消費者的居家生活品味為己任，至2010年7月，紅星美凱龍已在北京、上海、常州、天津、南京、無錫、揚州、徐州、連雲港、長沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽、鹽城、沈陽、包頭、淄博、崑山、深圳、衢州、貴陽、銀川、佛山、泰興、秦皇島、鄂爾多斯、南通、常熟、南陽、青島、柳州、泉州等城市開辦了66家商場。2009年銷售總額突破313億元，成為真正意義上的中國家居流通業第一品牌。

創業24年來，紅星美凱龍始終秉承「一絲不苟，食信譽為生命；勤奮務實，視今天為落後」的企業精神，積極實施「品牌市場全國連鎖化經營」，篩選品牌、質量和服務均讓顧客滿意的廠商進駐，追求廠商品牌與紅星美凱龍一同提升。紅星美凱龍在中國家居業首創了「所有售出商品由紅星美凱龍負全責」的誠信創舉，為中國傢具建材市場的發展與繁榮作出了創造性的貢獻。

5

居然之家:銷售額超過300億元

北京居然之家投資控股集團有限公司成立於1999年3月份，是由全國華聯商廈聯合有限責任公司、北京中天基業投資管理有限公司等33位股東共同投資設立的大型國有控股股份制企業，注冊資本8100萬元人民幣。公司主要經營范圍是投資開辦以"居然之家"為統一字型大小，為顧客提供裝修設計、裝飾材料、傢具、家居用品及飾品等"一站式"服務，融家裝設計中心、傢具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業態為一體的大型家居建材主題購物中心。

6

集美家居:2014年收入41億元

創建於1984年的北京集美家居市場集團有限公司是京城最大的家居企業集團之一，總營業面積50萬平方米，囊括了傢具的製造、經營、傢具的市場展銷、建材、裝飾品展銷及家裝設計施工、字畫藝術品交流和窗簾布藝展銷等，形成了「一站式購物」的「泛家居」產業集團。公司旗下，擁有定慧橋集美傢具建材城、大紅門集美家居大世界、集美家居廊坊店、集美家居北苑店、大興榆垡集美傢具公司、集美建築工程裝飾公司、迅雷建築材料公司、美晶廣告公司、建築隊以及佔地30000餘平方米的榆垡集美傢具生產基地等企業，超大的規模，優質的服務已經將集美打造成了北京最大的家居建材流通基地。目前，集美正在進行一些列的擴張發展行動。2008年6月，集美與天津津蘭集團達成合作進駐天津津蘭國際商貿中心，獨資開發集美天津項目，15萬平米高檔家居賣場將於2009年底完成主體工程，2010年正式營業，建成之後的集美天津店將構建天津市場單體最大的高檔家居賣場。2009年十.一集美家居北苑店正式開業，從籌備到到開業45天的時間創造了又一個集美速度的神話。此外，集美利用經濟危機的機遇，已然把發展的觸角伸到了國外，位於法國巴黎大區的「集美家居法國項目」也正在如火如荼的進行之中。

多年來，集美集團已經形成了清晰而正確的發展戰略思路，企業擁有成熟而富有經驗的領導團隊，有一整套完整嚴密的運行機制，以及嚴格的管理制度，通過了ISO9001和ISO14001國際質量、環境管理體系認證。

7

樂華梅蘭LM：不詳

來自法國的樂華梅蘭集團始創於1923年，由阿爾道夫·樂華先生和蘿絲·梅蘭女士在法國北方的里爾市開辦了一家倉儲店，銷售一戰後美軍留下的剩餘物資，「樂華梅蘭」由此誕生。樂華梅蘭與先其一步在京開店的法國歐尚超市集團同屬穆里葉家族，繫世界500強企業，該集團旗下擁有15個大型國際零售集團，除樂華梅蘭、歐尚之外，還有迪卡儂體育用品連鎖店、連鎖餐廳、連鎖服裝店等等。

目前，樂華梅蘭已發展成為世界第四、歐洲第二大跨國裝飾建材零售集團，現已在全球近十個國家開設700餘家連鎖店，在法國、西班牙、波蘭、義大利、巴西、葡萄牙、俄羅斯、中國、希臘等十多個國家的家居建材市場佔有領先地位。集團現擁有36000多名員工，集團營業額在過去的五年裡翻了一番，營業額每年遞增15%。

樂華梅蘭集團旗下現有7個品牌店，分別是「樂華梅蘭」（大型裝飾建材超市）、「裝修城」、「OBI」、「AKI」（中型裝飾建材超市）、 「Weldom」、「Dom Pro」（小型裝飾建材便利超市）以及「裝修人」（裝飾建材連鎖折扣店）。完整的業態組合及成熟的經營理念使其所到之處始終處於行業領先地位：法國第一、西班牙第一、義大利第一、葡萄牙第一、巴西第一、波蘭第一……

8

家得寶：2014營業收入較上年同期的194.7億美元增長5.4%至205億美元

HomeDepot於1978年創立，全球最大的建材家居零售企業，是排在沃爾瑪、家樂福之後的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷售額。目前「家得寶」在國內共有50多名工作人員，主要任務是在中國采購家居建材用品，並從事該行業的市場調查工作。這些工作是否為「家居貨棧」全面進入中國並開設連鎖店做准備公司業績：1999年營業收入38,434.0百萬美元.

美國家得寶公司為全球領先的家居建材用品零售商，美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區，連鎖商店數量達2234家。家得寶連續9年被美國《財富》雜志評為「最受歡迎的專業零售商」。並在2007年美國財富500強中排名第17位，2006年全球財富500強排名第43位，同年被美國《財富》雜志評為「最受仰慕的專業零售商」第1位及「最受仰慕的公司」第13位。從1978年亞特蘭大的第一家店到今天足跡遍布全球。在美國49個州擁有1200多家店鋪，海外有133家。

9

華美樂：2011兩億，目前不詳

華美樂建材超市有限公司為華美樂建材企業集團旗下公司，成立於2002年8月，是東莞本土最大的建材超市，也是廣東省最具規模的建材零售企業。華美樂擁有南城、常平、塘廈、廣州新塘4家自營超市和4家裝飾公司，致力為您提供選材、設計、施工等一站式家居服務，旨在為你締造舒適、健康的家居生活。

華美樂建材超市主要經營瓷磚地板、衛浴潔具、櫥櫃電器、門窗燈飾、窗簾園藝、油漆五金、電工電料等十大類58000種裝飾建材商品，完全滿足家居及工程裝飾的材料需求。華美樂一直以來都對本土建材超市的發展進行了積極探索，致力於為消費者提供優質的建材商品、專業高效的全程無憂服務。並以強大的規模、價格及服務優勢，連續六年雄居同業態銷售榜首，成為東莞最具品牌影響力的家居裝飾建材流通企業，同時奠定了企業在珠三角建材超市的航母地位。

客戶惠遍東莞及周邊地區萬戶家庭。關注顧客的需要，努力經營家的夢想。選擇華美樂，您將成功踏出夢想家居的第一步。在穩步發展的路上，華美樂將繼續秉承「誠信-合作-創新-執著」的企業核心理念，緊跟珠三角經濟發展步伐，為躍居中國頂尖品牌而不懈奮斗。

10

好美家：具體不詳

好美家裝潢建材有限公司是一家全國性專業連鎖超市公司，在上海和武漢共有14家好美家建材大賣場。

好美家隸屬於中國最大的商業集團——百聯集團，也是中國第一家引進歐式風格的本土品牌裝潢建材連鎖超市。

好美家正以日益穩健的快速發展的腳步為中國的老百姓提供50000多種優質的建材商品，打造完美新家的設計方案。

50000餘種優質商品，一站購齊

在好美家任何一家商場都有50000餘種裝潢建材，每類商品都有我們精選的幾種品牌可供選擇，包括磁磚、地毯、廚房設備、電工電料、園藝、居家用品、五金工具、門窗型材、地板、油漆塗料、衛生潔具龍頭等。所有商品完全由顧客自己在貨架中自由選購。

好美家的運作模式以大型超市為依託，14家門店、每年幾十億的裝修的材料規模采購量，使好美家能夠以最低的價格從供應商處采購到優質的產品，並以最低的價格提供給顧客。

128道質檢流程，層層把關商品質量。嚴格的產品質量認證體系保證了好美家的商品在低價的同時具有可靠的品質。從采購到銷售，嚴守每道質量關，任何有瑕疵的商品都不會進入流通渠道。大到衛浴材料、廚房材料，小到五金配件、螺絲釘，都以完美的品質作保障。

C. 水務公司大多是國企嗎

水務公司不僅有國企參與，也有民營企業、外企，好多是國內和向香港的上市公司，還有美國、法國一些國際型企業也在參與我國的水務運營。

目前國內水務公司主要由以下四種形式：

1、資本運營型企業，是城市水業的產業龍頭，世界領先的水業企業都在此范圍之列。這些企業兼有資本市場和水業運營管理的實力；它們以資本為紐帶在全球水行業市場兼做投資運營，進行技術、人才、品牌的輸出。

代表企業：深圳水業集團、匯津水務、天津創業環保。

2、投資管理型，是以投資拉動發展，多為非傳統水業領域轉型，具有強大的資金實力，相對缺乏城市水業的運營經驗。

首創集團（上市公司）、德隆集團（上市公司）、泓源聚集團（民營企業）、上實集團（香港上市公司）

3、管理運營型企業，是管理性企業，在城市水業中占決大多數，是原水業產業結構下的主體企業，多由原各自來水公司、污水處理企業改制轉型而來；具有很強的地方性，受資本形式的限制不是水業投資的主體，是水業運營的主體。

北京自來水集團、北京排水集團，上海浦東水務有限公司。

4、工程、技術、設備提供型企業，指各種水業工程承包、技術提供、設備提供專業型服務公司，是城市水業產業組成的重要組成部分。

金州工程（美國）、德利滿（法國），OTV（法國）同方水務工程公司、中國市政華北設計院等

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水務市場如何深化改革

1、專家分析說，城市供水服務屬於政府公共服務范疇，無論引入外資、民營還是國有獨資經營，任何形式的服務模式，地方政府都是供水服務最終的責任主體。

因為城市供水作為公共服務的核心內容，其評價核心是保證供水服務的安全性、保障性、持續性，是讓低收入人群也能喝上「放心水」。控制水價、引入外資、引入市場機制等都不是水務改革的目標，而是手段。因此，水務運營企業必須接受政府和公眾的監管，政府切不可做「甩手掌櫃」。

2、城市水務是個廣闊的領域，包含了原水、輸水、凈水、供水、售水、排水、污水治理及相關網管建設和維護、設備生產等。並非每一項業務都適合市場化，對於供水、污水處理等經營性的、有具體產出的業務進行市場化改革，引入民間資本和市場機制，採取市場化的方式融資；

而對於管網建設、排水等非經營性、沒有具體產出的項目應由政府出資，政府須加大在城市供水、污水處理、管網鋪設、設備更新等方面投資。

D. 碧桂園集團的經營管理數據

九舍會：通過對30家房地產上市公司2012年年報所反映的40項經營指標的深度對比，碧桂園2012年度的房地產經營數據及其排名如下表： 碧桂園2012年度經營數據指標類型 指標名稱 碧桂園
指標值 碧桂園
指標排名 指標評價 30家企業中值 第1名企業 盈
利
能
力 多1 房地產凈資產收益率 20.0% 第12名 較強 17.3% 新城地產 多2 房地產總資產報酬率 9.6% 第6名 很強* 7.9% 中海地產 多3 房地產總資產凈利率 5.6% 第8名 較強 4.6% 中海地產 多4 房地產銷售凈利率 16.4% 第17名 正常 17.1% 瑞安地產 多5 房地產銷售毛利率 36.6% 第14名 正常 36.6% 華僑城 多6 房地產經營現金收入比 -5.9% 第22名 較弱 9.8% 融創中國 省1 房地產銷售成本率 63.4% 第14名 正常 63.4% 華僑城 省2 房地產期間費用率 9.3% 第17名 正常 8.3% 中海地產 省3 房地產銷售費用率 5.2% 第28名 很弱 3.0% 中海地產 省4 房地產管理費用率 3.7% 第14名 正常 3.8% 融創中國 省5 房地產財務費用率 0.3% 第10名 較強 0.7% 首創置業 營
運
能
力 快1 房地產總資產周轉率 0.34 第5名 很強* 0.27 新城地產 快2 房地產流動資產周轉率 0.51 第4名 很強* 0.34 華僑城 快3 房地產存貨周轉率 0.53 第1名 很強* 0.32 碧桂園 快4 房地產應收賬款周轉率 20.2 第22名 較弱 70.2 金地集團 快5 房地產固定資產周轉率 4.3 第26名 很弱 10.8 融創中國 快6 房地產存貨周轉天數 675 第1名 很強* 1125 碧桂園 快7 房地產應收賬款周轉天數 17.8 第24名 較弱 4.4 富力地產 快8 房地產營業周期 692 第1名 很強* 1130 碧桂園 償
債
能
力 穩1 房地產資產負債率 71.7% 第17名 正常 70.5% 新世界 穩2 房地產權益乘數 3.54 第17名 正常 3.39 新世界 穩3 房地產產權比率 2.60 第15名 正常 2.60 新世界 穩4 房地產流動比率 1.40 第25名 很弱 1.69 新世界 穩5 房地產速動比率 0.55 第9名 較強 0.51 新世界 穩6 房地產現金流動負債比 -3.6% 第23名 較弱 4.6% 華僑城 穩7 房地產現金負債總額比 -2.5% 第23名 較弱 3.0% 融創中國 成
長
能
力 好A 房地產營業收入增長率 21% 第19名 較弱 29% 融創中國 好a 房地產營業收入3年復增率 34% 第16名 正常 35% 恆大地產 好B 房地產利潤總額增長率 20% 第14名 正常 19% 合生創展 好b 房地產利潤總額3年復增率 52% 第4名 很強* 36% 恆大地產 好C 房地產凈利潤增長率 18% 第13名 正常 17% 合生創展 好c 房地產凈利潤3年復增率 48% 第7名 較強 35% 越秀地產 好D 房地產母司凈利增長率 18% 第14名 正常 17% 合生創展 好d 房地產母司凈利3年復增率 49% 第7名 較強 32% 恆大地產 好E 房地產總資產增長率 27% 第12名 較強 25% 融創中國 好e 房地產總資產3年復增率 29% 第13名 正常 28% 融創中國 好F 房地產股東權益增長率 29% 第7名 較強 21% 融創中國 好f 房地產股東權益3年復增率 22% 第15名 正常 22% 融創中國 好G 房地產經營現金增長率 0% 第25名 很弱 110% 綠城中國 好g 房地產經營現金3年復增率 -204% 第25名 很弱 -1% 建業地產 數據來源：碧桂園集團年報，萬科集團年報，保利地產年報，恆大地產年報，中海地產年報...等中國30家房地產上市公司官方2012年年度報告；

E. 中國老牌汽水現在為什麼銷售額越來越低了

「無冰峰不成套」，冰峰浸染著西安幾代人的回憶，也是當地人品味過去的 「時光穿梭機」。有一句笑談，檢驗一個西安人的「純度」，就看他喝多少瓶冰峰。這傢具有發展歷史的區域性汽水品牌，與華創證券簽署上市輔導協議，擬深交所中小板掛牌上市，前遞交IPO申請材料。不久前，「老北京汽水」北冰洋剛借殼上市，國內最早的汽水系列產品之一的和利汽水也通過復刻版「漢口二廠」重返江湖。

隨著國潮的興起，國產汽水正在掀起一波飲料界中國潮與新時代的碰撞，老牌汽水正試圖藉助資本的力量重回市場並佔有一席之地。但在新一輪廝殺中，面對風格各異的對手，這些區域性汽水品牌僅靠「情懷」遠不能幫助它們將成功的模式復制。時遷事移，拋開情懷這一標簽，國產老字型大小即便是傍上了「資本的大腿」也不得不面對難翻身的現實。

與其「坐以待斃」不如「死中求活」。「關貿總協定」簽訂，中國決定賭一把。中國輕工總會分別同可口可樂和百事可樂公司簽署了共同發展飲料合作備忘錄，並要求「兩樂」建立灌裝廠，必須生產至少30%的國產品牌飲料，指定八大廠分別與外資合作，以退為進，分散突圍。然而一場轟轟烈烈的「借雞生蛋」最終卻演化成了「與虎謀皮」，本土飲料品牌非但沒在合資浪潮下存活，反而被迅速邊緣化直至停產。這就是國內品牌及相關從業者痛心疾首的「兩樂水淹七軍」。

中國國產飲料品牌的興起源於改革開放的政策，八大汽水廠才造就了曾經的輝煌，但沒落乃至消失也源自開放之路上高昂的「學費」。就在國產飲料品牌紛紛走向末路之時，「兩樂」卻藉助現成銷售渠道加快席捲了中國飲料市場。隨著「八大汽水廠」悉數萎縮消亡，一群崛起於草根的本土品牌前赴後繼開展與外資品牌的市場爭奪戰。其中，曾經的國民第一飲料健力寶彷彿「扎眼般」的存在。

廣東三水縣一家酒廠大膽的承接了當時廣東體育研究院發明的一款鹼性電解質運動飲料，取名健力寶，並成為當年洛杉磯奧運會中國代表團的首選飲料。一個日本記者經過仔細研究，堅信參透了古老的東方奧秘，隨後在《東京新聞》刊發了一篇花邊新聞《中國靠「魔水」加快出擊》，傳到國內後，全中國人都知道了外國人所說的「東方魔水」。

作為最初的電解質運動飲料，主打運動、保健的健力寶在很長一段時間里都躋身碳酸飲料的第一梯隊。最鼎盛時，健力寶就豪擲500萬美元在帝國大廈買下一整層作為進軍美國的辦事處；《紐約時報》刊發一張「新選總統柯林頓夫人希拉里在聚會中舉起健力寶暢飲」的硬廣宣傳照.....據說在美國，有三件事被認為是靠上帝幫忙才能實現的：一是彩票中頭獎；二是當選美國總統，三是打敗可口可樂。可惜的是，最後一個，健力寶差點做到了。由於股權隱患及健力寶老闆被捕，資金鏈斷裂、管理層問題的暴露，導致健力寶元氣大傷，經過數次易主，千瘡百孔地回到了健力寶公司。

有意思的是，「娃哈哈」集團也曾推出了「非常可樂」，以「中國人自己的可樂」的標語曾一度佔領了農村市場。但由於營銷策略、市場定位等方面的種種失誤，娃哈哈集團越做越強，非常可樂早已難覓蹤影。歷史彷彿開了一個不大不小的玩笑，民族品牌「汽水八大廠」、非常可樂沒能在千變萬化的市場環境中看清時局，健力寶最後也倒在了錯綜復雜的人際關系中。在行業內「老大哥」紛紛倒下之後，偏居西北一隅的冰峰卻活了下來。不為人知的是，正是西安的地方保護主義才讓冰峰有了反撲的可能。

外資廠商紛紛踏足中國市場，在可口可樂、健力寶、雪菲力、津美樂等其他品牌的嚴重擠壓下，冰峰果斷與百事合資成立了「西安百事」，前提是百事可樂被禁止在西安生產玻璃瓶飲料。於是，西安市場上從來就沒出現過玻璃瓶的百事可樂。而百事可樂在餐飲渠道只能銷售易拉罐裝，價格還比冰峰貴，最後不得不放棄西安市場。因此，冰峰也成為了「水淹七軍」大戰中唯一倖存的本土品牌。，冰峰在陝西的飲料界地位已無人可以撼動。

西安的上空飄起了鵝毛大雪，一位李姓商人心急如焚。他帶著一套天津汽水廠的設備，本來准備途經西安去新疆建廠，但是道路連日被阻，解封遙遙無期。無奈之下，這套汽水設備就被留在了西安。又逢大雪天，西安汽水廠生產汽水時，打水的井轆軲被凍得像冰峰一樣，大家一合計，這瓶汽水乾脆就叫「冰峰」。紮根西安冰峰已經占據了當地本地市場同類飲品80%以上的市場份額，冰峰汽水也成為陝西餐飲文化中不可缺少的一部分。根據籌備的IPO申請報告顯示，冰峰的業績表現還算亮眼。年，其營業收入分別為2.51億元、2.84億元和3億元，凈利潤分別為5731萬元、6752萬元和8145萬元。

然而盛名之下，冰峰背後的挑戰也隱隱浮現。事實上，冰峰公布進軍資本市場，或許正是因為西安市場的「家業失守」。在餓了么發布的城市特色飲料榜單中，冰峰汽水在西安的榜單中頑強排在了第四位，排在前面的是雪碧以及兩家可樂。「堅守幾十年不變的口味和包裝」的冰峰都只生產一種汽水。換而言之，冰峰也從來沒有想過對市場進行細分，面對新一代年輕人成長後對於飲品的選擇，無力感溢於言表。

商標上的冰峰就是「汽水」的代名詞，這就導致冰峰的受眾群體無法進行擴散，另一方面，如果脫離冰峰品牌，那麼無異於從零開始。一個突出的例子是，冰峰除了生產「冰峰」牌橙味汽水，也曾推出包括酸梅湯、純凈水、蛋白飲料等多品類飲品，但除了「冰峰酸梅湯」在當地有市場以外，西安以外的大多數消費者並無耳聞。

回到另一老牌汽水北冰洋身上，經過談判的北冰洋藉助情懷強勢回歸，北冰洋的銷售額就高達6億元，一年賣出1200萬箱。然而藉助情懷重回江湖，也受到了情懷的桎梏。

北冰洋推出花生核桃植物蛋白「核桃戀」。北冰洋還一次性推出了13款新品，包括低糖低卡以及健康養生類產品，都未引起市場反響。作為一傢具有非常強烈地域屬性的汽水品牌，這些老牌汽水的全國化之路並不順暢。

「西安人沒有忘記冰峰」，銷往外地的冰峰汽水還是被外地的西安人消化了；裝入大豪科技的北冰洋一心想走出北京，首家生產基地才在馬鞍山投產，卻因為5元一瓶的價格被消費者「束之高閣」。值得一提的是，近兩年碳酸飲料行業規模以上企業收入持續呈下降趨勢，創立短短幾年的元氣森林卻以「0糖0脂0卡」掀起新風潮，搶盡風頭。

情懷總是能勾起回憶，以及不小的消費欲，但人們的懷舊情節終究會有淡化的一天，情懷牌打得了一時打不了一世。回歸現實，在競爭激烈的飲料市場，如何獲取新一代年輕消費者的歡心才是這些國產老牌汽水永葆青春的秘訣。

F. 首創安泰公司是最大的騙子公司嗎

為什麼要在ING買保險
首創安泰人壽(ING)的背景優勢
(1)首創安泰人壽保險有限公司，是由享譽世界的多元化金融財團――荷蘭國際集團(ING)旗下的荷蘭保險有限公司，
與中國大型國有企業集團――北京首都創業集團，共同出資在大連設立的東北地區第一家中外合資人壽保險公司。
(2)荷蘭國際集團(ING Group)是全球最大的多元化金融財團之一(集保險、銀行、資產管理於一體)，2003年在《財
富》雜志全球500強中排名第17位。截至2003年底，荷蘭國際集團的總資產超過7790億歐元，員工超過11萬2千人。在 遍布全世界的504個國家和地區，荷蘭國際集團為超過6000萬的客戶提供銀行、保險和資產管理服務。
(3)荷蘭保險有限公司隸屬於全球最大的多元化金融財團之一荷蘭國際集團，是世界最大的股份制壽險及健康險公司
之一。其業務遍及世界五大洲26個國家，在從事養老金保險、健康保險、家庭保險、儲蓄計劃和資產管理方面享有極 高的國際聲譽。2003年，荷蘭國際集團的保險業務收入為575億歐元。
(4)北京首都創業集團是直屬於北京市的國有獨資大型投資運營企業。首創集團重組於1995年，截至2003年底，集團
總資產超過350億元人民幣，經營領域涉及金融、基礎設施、房地產、高科技、酒店、貿易六大行業，金融業中擁有證 券、基金管理、投融資顧問、資產管理、人壽保險、期貨、擔保等專業公司。截至2003年底，北京首創集團擁有各類 全資、控股、參股企業共計205家，其中境內上市公司4家、上市證券基金1家、香港上市基金1家、香港上市公司1家
(5)首創安泰人壽保險有限公司現有注冊資本5億元人民幣，荷蘭保險有限公司與北京首都創業集團各持股50％，由
荷蘭保險有限公司負責公司有效經營管理。現在，公司擁有專業代理人約1600人，營銷網點已經從大連市內擴大到大 連行政區轄周邊縣市，並相繼在普蘭店市、瓦房店市、庄河市、經濟技術開發區、金州區等地開設了營銷服務 部。2004年底，首創安泰人壽全年實現保費收入1．2億元，與去年同期相比增長7.99％．2005年1月，首創安泰人壽 北京分公司開始營業。未來3～5年內，公司計劃在中國北方地區開設多家分公司。
首創安泰人壽目前銷售的保險產品在條款上都實現了通俗化，具有簡明扼要、表述清楚、措辭准確的特點，並具
有以下一些優勢：
(1)做「有利於被保險人解釋」的保險：
公司所有條款第1．1條第三款中都明確寫明：本合同條款的解釋有歧義時，應當作有利於被保險人或受益人的解
釋。此條款將《合同法》中處理格式合同爭議的原則寫在條款中，給客戶以放心踏實的感覺。
(2)做「生命末期給付」的保險：
在公司的終身壽險及兩全險中，規定有生命末期給付條款，即被保險人處在生命末期，公司按當時身故、全殘給付
金額的50％給付生命末期保險金（CI條款給付100％生命末期保險金），且投保人不需再繳付以後各期保險費。此條款 體現了保險的意義以及對被保險人本人的救助功能，使被保險人自己得到了保險的最大救助。投保人不再繳費，體現了 公司最大的人文關懷！
(3)做「繳費當日24時開始生效」的保險：
在公司條款「合同生效及保險責任的開始」中規定：合同自投保人繳付保險費且我們審核同意承保後生效。我們對本合
同應承擔的保險責任自本合同生效開始，並溯自繳付保險費當日24時。我們將簽發保險單作為承保的憑證。具體生效 日以保險單上載明的日期為准。
此條款明確界定了保險責任開始的時間是採用追溯方式，充分保證了被保險人的利益。
4)做「二年不可抗辯條款」的保險
在公司條款「如實告知」中規定：若被保險人自本合同生效日(若本合同中止後復效，則以最後復效日為准)起持續有
效兩年後才發生保險事故的，本公司不得再依據本條規定行使對本合同的解除權。此條款是對被保險人權利的充分保 護，同時也是對投保人、被保險人及公司代理人履行最大誠信原則的考驗。

(5)做「理賠遲緩加收利息」的保險：
日內予以給付保險金，逾期加計利息。具體利息參照人民銀行最近一次規定的六個月期人民幣貸款利率確定。此條款在 理賠時效上做出了明確規定，一方面保護了被保險人、受益人的權利，解除了客戶「投保容易、理賠難」的擔憂，同時要 求公司理賠人員，要注意理賠工作效率。
6）有「壽險借款條款」的保險]]
在公司條款「保單借款」中規定：在合同有效且累積有現金價值時，投保人可向公司申請借款。借款金額最高不得超
過當時現金價值的90％，每次借款時間最長為六個月。此條款大大方便了投保人急需資金時的周轉之需，可以解決投 保人的燃眉之急，體現了公司服務客戶的宗旨！
）「夜夜不打烊」的保險：
天天24小時人工客戶服務熱線(85283377)，為客戶在8小時之外的服務需求，打開方便之門。
sos海外急難救助服務為每位ING保戶提供：全球旅行支援服務，全球醫療支援服務，旨在幫助遠在國外的客戶排
憂解難。
（13）「可以喝酒」的保險
ING的的人壽保險主契約因飲酒駕車造成死亡或全殘，可以獲得全額理賠。
15）「誠信第一」的保險：
ING提出「不要讓保險成為不保險，」「說我所做，做我所說，言行合一」；並提出「可以犯錯，但不可以犯道德錯誤！」
公司把誠信看成是一種勇氣和智慧，是ING永續經營的不二法門！

G. 如何看什麼股票是這個版塊的龍頭呢是看股本、銷售收入還是其它呢

龍頭一般不看股本和銷售收入。

確定龍頭的一般標准：主要看這個板塊啟動後，那個漲勢最猛，漲幅最大的股票就是龍頭了（不包括公司特殊因素引起的大漲股票）。

H. 京東商城每年的銷售額

2004年1月，京東開始涉足電子商務領域，正式開通京東多媒體網，並在全國首創即時拍賣系統，當年實現銷售額1000萬元人民幣；2005年11月，京東多媒體網日訂單處理量突破500個，全年銷售額達到3000萬元人民幣；2006年，京東成立上海全資子公司，當年實現銷售額8000萬元人民幣。

2007年，京東多媒體網更名為京東商城，日訂單處理量突破3000個，並獲得今日資本千萬美金融資，還在北上廣建成總物流面積超過5萬㎡的三大物流體系，以及啟動移動POS上門刷卡服務。在資本力和一系列服務改進措施的助推下，京東的年銷售額首次突破億元大關，達到3.6億元人民幣，同比增長350%。

2008年，京東商城的年銷售額突破十億大關，同比增長261%至13億元人民幣。這一年，京東商城開始涉足銷售平板電視，並於6月將空調、冰洗、電視等大家電產品線逐一擴充完畢，完成了3C產品的全線搭建。所謂「3C產品」，就是計算機（Computer）、通信（Communication）和消費類電子產品（Consumer Electronics）三者結合，亦稱「信息家電」。

2009年，京東商城在資本支持、單月銷售額、管理能力提升各個方面均取得巨大突破，全年銷售額達到40億元人民幣，同比增長208%。1月份，京東獲得今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資；3月份，京東商城單月銷售額超過2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司；6月份，京東商城單月銷售額超過3.7億元，日訂單處理能力突破20000單，二季度銷售額達到8.4億元，占據中國B2C電子商務市場28.8%的份額；10月份，京東商城呼叫中心由分布式管理升級為集中式管理，且由北京總部搬遷至江蘇省宿遷市，升級後的京東商城全國呼叫中心在電話接聽率、客戶服務水平及業務流程管理方面得到了全面的提升。

2010年，京東商城全年銷售額達102億元，成為國內首頁銷售額過百億的網路零售企業。在這一年時間里，劉強東帶領京東商城做了三件大事，第一件是成立坐落在成都的西南分公司，形成了以華北、華東、華南、西南四大物流中心為基礎覆蓋全國的銷售網路；第二件是繼續提升服務水平，包括「211限時達」、「售後100分」、全國上門取件服務等；第三件是推出手機版京東商城，便於客戶隨時隨地到京東商城購物。

2010年12月23日，京東商城與近200家品牌廠商、供應商簽署了總額超過200億元的采購協議，其銷售額有望在2011年達到240億-260億元。

想在京東商城購物時更優惠，建議使用旺街進入京東商城購物，這樣，除享受京東商城本身優惠外，還將額外獲得更多優惠。旺街是360認證的網站。與全國400多家商城均有合作。優惠幅度越來越大。旺街地址可以在網路搜一下。這里不能發鏈接。抱歉