亞聯發展和先鋒集團的關系

『壹』 嘉禾影業的黑道背景

正東

90年代是香港電影百花齊放的黃金年代，電影明星也紛紛成立了電影公司，大哥大洪金寶帶頭成立德寶電影公司（他是80年代最先開電影公司的動作明星）然後劉德華的天幕，周星馳，李連傑等緊隨其後，其中李連傑開正東影視公司期間的經歷最富有傳奇色彩。

90年，李連傑回港跟徐克合作的《黃飛虎之壯志凌雲》票房口碑雙豐收，李連傑也迎來事業的第二春。緊接其後拍攝第二部黃飛鴻之男兒當自強，在這部電影中李連傑跟嘉禾電影公司意見不同發生很大的矛盾。這部電影後，傑哥感覺想拍出自己滿意的電影必須自己成立電影公司，這樣才沒有別人的左右自己的想法。很快正東電影公司成立。

李陽中

成立電影公司金庸先生也親自給李連傑起了個藝名：李陽中。在正東電影片頭都會看到有製片或者監制：李陽中的出現。不說肯定很多人不知道這是誰吧。

劇照

在1993到1994年期間的兩年時間里，正東共拍出5部殿堂級經典武俠片跟動作片，分別是《方世玉》《太極張三豐》《中南海保鏢》《精武英雄》，每一部電影上映都叫好又叫坐，傑哥風頭一時無兩，出盡風頭。但是好景不長，迫於當時的各種壓力李連傑不得不關閉電影公司，草草收場。只是李連傑帶出來的班底還在，後來的《霍元甲》就是以前的班底拍的。

後來李連傑談到這件事情：當年組建正東面臨很大的困擾跟壓力，因為當時香港電影市場環境非常復雜，不是你想開就能開的，由於各種利益驅使，很多人希望我立刻"死掉」。

91年《黃飛虎男兒當自強》，在拍攝這部電影時候李連傑跟嘉禾已經有了矛盾，這時他的經紀人跟電影公司連手壓制李連傑，迫於無奈李連傑罷演，這時候傑哥的好友蔡子明力挺並且擔任他的新的經紀人，最終在徐克等人的努力下最終拍完男兒當自強。（期間嘉禾就嘗試用趙文卓代替李連傑，可惜不夠水準沒有成功，當時趙文卓的黃飛虎就是這段時間拍的）

李連傑

然後蔡子明為李連傑准備下一部武俠片，相信大家都熟悉，那就是《新龍門客棧》，當時這部電影是徐克為李連傑量身打造的，可是電影還沒有開拍他的經紀人蔡子明就遭到暗殺，這部電影也不得不放棄，最後由梁家輝代替。

片頭

迫於各種壓力放棄正東電影公司後，李連傑結識他人生中的貴人向華強，向華強何許人大家都知道就不廢話了。傑哥在這顆大樹下的保護再也沒有人敢動他，緊接著向華強電影公司永盛出品的倚天屠龍記出來了，王晶導演，永盛兩大當家花旦張敏跟邱素貞聯合李連傑出演，可惜當年被說為爛片，票房也不如人意，於是才有了趙敏的一句：我在大都等你，這一等等了24年。

多年後李連傑為了感恩特別出演了向華強電影《封神》，今年2017年李連傑高調復出，據傳跟甄子丹、吳京等聯合主演一部動作大片，消息可靠的話，那就是王者歸來了。相信很多人等傑哥的電影等了很久了吧！

張波林
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『貳』 馬雲為什麼說中國的未來是女性的

8月28日，第三屆全球女性創業大會在杭州舉行，這是阿里巴巴為女性舉辦的第三次盛會。馬雲作為董事會主席，再次以主旨發言人的身份發表了"女性感言"。不管馬雲是否奉承在場的女士，從現場的喧囂和掌聲來看，他確實擊中了女士的痛處——，這是我們需要注意的！誰說女人不如男人，巾幗也能打下半壁江山！從總體環境來看，中國女性的地位目前正在逐步提高，但要真正實現男女平等還有很長的路要走。

有些人說，如果一名男職員得到60分，作為一名女性，如果你想真正改變人們對性別的偏見，你必須得到90分。性別歧視是一種無形的壓力，常常讓女性喘不過氣來。這種赤裸裸的現實是工作場所病態的體現。「我認為在未來的世界裡，婚姻的決定權在於女性，而不是男性。」馬雲的願景是美好的，作為21世紀最重要的話題之一，性別平等是亟待努力的，需要馬不停蹄。

『叄』 為什麼說日本服裝是東亞地區的時尚先鋒

其實日本一直在領導的東亞的潮流。因為日本和歐洲級別的國家的高端設計有廣泛的接觸和聯系。有很好的設計師和設計產業，所以日本在服裝設計方面實際上是明顯領先於亞洲其他國家了。
韓國實際上在日本面前並不並不高明。韓國的文化也代表不了亞洲文化。因為韓國和日本都是採用的中國文化。雖然他們不承認，但是不承認這個也是事實。說句實話，韓國真的沒有辦法引領亞洲的時尚。倒是日本確實在服裝這些潮流引領的行業走在的亞洲的前列，甚至走在了世界的前列。這和日本人的精益求精的精神是分不開的，因為日本人做事一向比較認真。他們就是深挖細做，把這個事情做得很好。
你說他學習中國文化傳統，學習的就比較徹底，學得比中國還要好。因為現在的大量的建築還是採用了唐代的設計，繼承了唐代的大量文化。不得不說日本是中國的一個強勁的對手。
某種程度上來說，日本比中國對傳統文化的繼承還要好。這一點來說，中國確實有必要向日本好好學習學習。

『肆』 洛克菲勒家族的家族歷史

創業的老一代
創始人約翰D洛克菲勒（1839－1937）最初在俄亥俄州克利夫蘭的一家干貨店幹活，每周掙5美元。後來他創建了標准石油公司，實際上就是美國石油業的開始。
1910年，當約翰D洛克菲勒在發現自己名下的財富已經達到近10億美元時，他開始考慮如何運用這筆財富。由於他對購買法國庄園或蘇格蘭城堡沒有興趣，又不屑於購買藝術品、遊艇或中世紀韻味的西服以及所有富人們所津津樂道的東西，他就把自己收入中的很大部分投資於煤礦、鐵路、保險公司、銀行和各種類型的生產企業，其中最出名的是鐵礦生意。
如果約翰D洛克菲勒還在世，他的身價摺合成今天的美元約有3053億——根據2008年的《福布斯》億萬富翁排行榜，當時世界首富沃倫·巴菲特的身價為460億美元。
如今，老洛克菲勒的遺產依然支配著世界石油產業，他本人也堪稱今天無所不在、無所不能的西方石油工業的人格化象徵。
富過六代的家族
中國有句老話，說「富不過三代」，但是洛克菲勒家族發展到21世紀已經是第六代了，依然如日中天、獨「富」天下。
經歷了一個多世紀的洛克菲勒家族，仍在續寫著輝煌的歷史，約翰D洛克菲勒的後代們沒有整天躲在房間里計劃如何守住自己的財富，不讓金錢落入別人口袋，而是積極的參與文化、衛生與慈善事業，懷著富有的負罪感將大量的資金用來建立各種基金，投資大學，醫院，讓整個社會分享他們的財富。
在今天的美國，要完全躲避這個家族的影響幾乎是不可能的，毫不誇張地說，洛克菲勒家族在過去150年的發展史就是整個美國歷史的一個精確的縮影，並且已經成為美國國家精神的傑出代表，影響著世界各地的人們。
家族企業第一代
洛克菲勒：地球上第一個億萬富翁
美國早期的富豪，多半靠機遇成功，唯有約翰D洛克菲勒例外。他並非多才多藝，但異常冷靜、精明，富有遠見，憑借自己獨有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那龐大的石油帝國。在他漫長的一生中，人們對他毀譽參半，有人認為他只不過是極具野心、唯利是圖的企業家，也有人恭維他是個慷慨的慈善家。但不管怎樣，作為美國歷史上第一個十億富翁，作為石油巨子，他在相當一段時期控制著全美國的石油資源，並創設了托拉斯企業制度，在美國資本主義經濟發展史上佔有重要的一席之地。
遺傳的商業基因
1839年7月8日，約翰洛克菲勒出生於紐約州哈得遜河畔的一個名叫楊佳的小鎮。他的父母，個性截然不同：母親是個一言一行都皈依《聖經》的虔誠的基督教徒，她勤快、節儉、朴實，家教嚴格；而父親卻是個講究實際的花花公子，他自信、好冒險，善交際，任性而又以自我為中心。洛克菲勒作為長子，他從父親那裡學會了講求實際的經商之道，又從母親那裡學到了精細、節儉、守信用、一絲不苟的長處，這對他日後的成功產生了莫大的影響。
父親名叫威廉，人稱「大個子比爾」，是個到處闖盪的木材商、馬販子，也是個走江湖的巫醫，兜售所謂「立見奇效，包治百病」的靈丹妙葯。此外，他還出賣土地，買賣毛皮，販鹽，推銷雜貨，幾乎是無事不幹的百事通。
父親出外經商，一去就是幾個月，家中對孩子們的教育主要由母親承擔。但偶爾歸家的父親也與母親一樣望子成龍，一有空就教約翰如何寫商業書信，如何准確而迅速地付款，以及如何清晰地記賬。他深知社會的現實和世道的冷酷，所以他常採用一些特殊的方式教育孩子，使他們在踏入社會之前就能堅強而且精明起來。
然而，約翰對父親血液里流淌的東西並沒有全盤接受，他完全沒有父親那種花花公子的秉性，而是繼承了母親勤儉的美德。他把這種信念視為「商業訓練」，一生中烙守「不儉則匱」的准則；從中他還引申出自己的結論：「只有數字作數。」
平生最大的決定
約翰.D.洛克菲勒中學畢業後，在一家經營穀物的商行當上了會計辦事員。3年後，年僅19歲的洛克菲勒以10%的年息向父親借款1000美元，加上自己積蓄的800美元，與克拉克合股創辦了一家經營穀物和肉類的公司。這是洛克菲勒生平所辦第一家公司。
那時，在美國賓夕法尼亞州已經發現了石油，成千上萬人像當初採金熱潮一樣湧向採油區。克利夫蘭的商人們對這一新行當也怦然心動，他們推選年輕有為的經紀商洛克菲勒去賓州原油產地親自調查一下。
洛克菲勒來到產油地，眼前的一切令他觸目驚心：到處是高聳的井架、凌亂簡陋的小木屋、怪模怪樣的挖井設備和儲油罐，一片烏煙瘴氣，混亂不堪。洛克菲勒透過表面的「繁榮」景象，看到了盲目開采背後潛藏的危機。
冷靜的洛克菲勒沒有急於回去向克利夫蘭的商界匯報調查結果，而是在產油地的美利堅飯店住了下來，進一步作實地考察。他每天都看報紙上的市場行情，靜靜地傾聽焦躁而又喋喋不休的石油商人的敘述，認真地做詳細的筆記。
經過一段時間考察，他回到了克利夫蘭。他建議商人不要在原油生產上投資，因為那裡的石油開采已經過度而需求有限，油市的行情必定下跌。他告誡說，要想創一番事業，必須學會等待，耐心等待是制勝的前提。
果然，不出洛克菲勒所料，由於瘋狂地鑽油，導致油價一跌再跌，那些鑽油先鋒一個個敗下陣來。
3年後，原油一再暴跌之時，洛克菲勒卻認為投資石油的時候到了，這大大出乎一般人的意料。他與克拉克共同投資4000美元，與一個在煉油廠工作的英國人安德魯斯合夥開設了一家煉油廠。安德魯斯採用一種新技術提煉煤油，使安德魯斯-克拉克公司迅速發展。
才20出頭的洛克菲勒做生意己頗為老練。他在耐心等待，冷靜觀察一段時間後，決定放手大幹了。可他的合作者克拉克這時卻舉棋不定，不敢冒風險。兩個人在石油業務的決策上發生了嚴重分歧，最後不得不分道揚鑣。
在拍賣公司產權時，兩人都不肯放棄他們原來的經紀行在安德魯斯-克拉克公司的股權，彼此喊價的情景十分激烈。洛克菲勒已下定決心要投入石油生意，因此每次都毫不猶豫地喊出比克拉克更高的標價，直到最後克拉克哭喪著臉說：「我不再抬價了，約翰，這股權是你的了。」26歲的洛克菲勒終於取得了勝利。他後來在回憶這個具有決定性意義的時刻時說過：「這是我平生所做的最大決定。」從此，他把公司改名為「洛克菲勒-安德魯斯公司」，滿懷希望地干起了他的石油事業。
托拉斯之父
洛克菲勒意識到必須把企業擴大才能抵禦驚濤駭浪的沖擊。後來他聯合了兩位資金雄厚、信譽很好的投資合作者，創建了資本額100萬美元的標准石油公司。
在商戰中，洛克菲勒討厭用價格戰驅逐競爭者。他更願意向競爭者們提供現金或標准公司的股票(相關:理財財經)，買下他們的煉油廠。他是認識兼並價值的一名先驅者。在兼並公司的同時，洛克菲勒還網羅了一批能人，用他自己的話說：「那價值遠遠超過被兼並的所有公司。」
1879年底，標准公司已控制了90%的全美煉油業。到了1880年，全美生產出的石油，95%都是由標准石油公司提煉的。自美國有史以來，還從來沒有一個企業能如此完全徹底地獨霸過市場。
正是此時，洛克菲勒的律師多德提出了「托拉斯」這個壟斷組織的概念。在多德的「托拉斯」理論指導下，洛克菲勒合並了40多家廠商，壟斷了全國80%的煉油工業和90%的油管生意。1886年，標准石油公司又創建了天然氣托拉斯。標准石油公司最後定名為美孚石油公司。托拉斯則迅速在全美各地、各行業蔓延開來，在很短時間內，這種壟斷組織形式就佔了美國經濟的90%。洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個獨特的時代——壟斷時代。
身為壟斷者的洛克菲勒得罪了很多人：商業對手、華爾街、法院、國會。壟斷企業對經濟的控制令社會不安。在西奧多·羅斯福總統《反托拉斯法》的大棒之下，美孚被肢解。氣急敗壞的洛克菲勒痛罵老羅斯福為卑鄙小人。而且發誓不再資助共和黨的候選人。
惜金如命的生活
洛克菲勒雖然聚斂了巨額財富，但自己的生活非常儉朴，而時時刻刻都在給他的兒女們灌輸他在一貧如洗的兒時形成的價值觀。防止他們揮金如土的第一步就是不讓他們知道父親是個富人。洛克菲勒的幾個孩子在長大成人之前，從沒去過父親的辦公室和煉油廠。
洛克菲勒在家裡搞了一套虛擬的市場經濟，稱他的妻子為「總經理」，要求孩子們認真記賬。孩子們靠做家務來掙零花錢：打蒼蠅2分錢，削鉛筆1角錢，練琴每小時5分錢，修復花瓶則能掙1元錢，一天不吃糖可得2分錢，第二天還不吃獎勵1角錢，每拔出菜地里10根雜草可以掙到1分錢，唯一的男孩小約翰劈柴的報酬是每小時1角5分錢，保持院里小路干凈每天是1角錢，洛克菲勒為自己能把孩子培養成小小的家務勞動力感到很得意，他曾指著13歲的女兒對別人說：「這個小姑娘已經開始掙錢了，你根本想像不到她是怎麼掙的。我聽說煤氣用得仔細，費用就可以降下來，便告訴她，每月從目前的賬單上節約下來的錢都歸她。於是她每天晚上四處轉悠，看到沒有人在用的煤氣燈，就去把它關小一點兒。」
為了讓孩子們學會相互謙讓，他只買一輛自行車給4個孩子。小約翰長大後不好意思地承認說，自己在8歲以前穿的全是裙子，因為他在家裡最小，前面3個都是女孩。
洛克菲勒惜金如命，16歲就花一毛錢買了個小本子記下每一筆收入和開支，一生都把賬本視為自己最珍貴的紀念物。
1864年9月8日，洛克菲勒同24歲的高中同學勞拉舉行婚禮。他盡管已積攢了巨大的財富，買結婚戒指卻只花了15.75美元。這筆花銷記在「雜項開支」項下。洛克菲勒曾欠一位朋友5分的找零錢，朋友讓他不必客氣，而他卻堅持把硬幣放到朋友的口袋裡，鄭重地說：「這可是一美元整整一年的利息啊。」
最大的慈善家
令人難以置信的是，像洛克菲勒這樣節儉成性的資本家，竟然是美國歷史上最大的慈善家。截止20世紀20年代，洛克菲勒基金會成為世界上最大的慈善機構，他贊助的醫療教育和公共衛生是全球性的。他一生直接捐獻了5.3億美元，他的整個家族的慈善機構的贊助超過了10億美元。中國受益尤多，接受的資金僅次於美國，1915年，洛克菲勒基金會成立中國醫學委員會，由該委員會負責在1921年建立了北京協和醫科大學，這所大學為中國培養了一代又一代掌握現代知識的醫學人才。
洛克菲勒這種具有劃時代意義的奉獻行為，使人們對他的看法和評價參差不一，在他的身後留下了一個自相矛盾的名聲。他集虔誠和貪婪、同情心和兇殘狡詐於一身；他是美國清教徒先祖們毀譽參半的傳統之化身，鼓勵節儉和勤勞，同時又激發貪婪的本性。
由於擔心有人會破壞墓地，他的棺木被放在一座炸葯無法炸開的墓穴中，上面還鋪著厚厚的石板。而各家報紙登載訃告紛紛把他說成是樂善好施的大慈善家，隻字不提那個殘忍的托拉斯大王——約翰D洛克菲勒。無論是持什麼立場的政治家，包括那些同他有過過節的人，無不對他大加贊揚，一位檢察官是這樣稱贊這位他曾經問訊過的、搪塞敷衍的證人的：「除了我們敬愛的總統，他堪稱我國最偉大的公民。是他用財富創造了知識，舍此更無第二人。世界因為有了他而變得更加美好。這位世界首席公民將永垂青史。」
丘吉爾則這樣評價他：「他在探索方面所做的貢獻將被公認為是人類進步的一個里程碑。」
家族企業第二代
小約翰D洛克菲勒：堅韌的第二代
老洛克菲勒說過，「賺錢的能力是上帝賜給我們的一份禮物」。出於對家族的責任感，年邁體衰的老洛克菲勒後來把這種人生觀傳遞給了他唯一的兒子——小約翰D洛克菲勒，他就是大衛的父親。
小洛克菲勒成了家族的掌門人後，不僅接管了家族的石油生意，同時還接管了家族的慈善事業。有時候，小洛克菲勒發現：自己要想在石油生意和慈善事業這兩種祖傳家業之間找到心理平衡非常困難，因此他經常經受著神經失常的煎熬和折磨。小洛克菲勒曾經描述說，他在做生意的時候感覺就像參加一場和自己良心進行比賽的賽跑。大衛表示，父親所受的宗教思想教育經常使他禁不住產生懷疑：自己在生意場上所做的事情究竟是否正確？
小洛克菲勒在紐約建立了洛克菲勒中心，並設法挽救了美國西部山區的許多古老的紅杉。其實，他在把家族事業發揚光大方面也放棄了許多機會，回過頭來審視他的一生，他的大半生時間都花在了把家族財富送出去方面，而不是積聚更多財富上面。大衛指出，在大做慈善事業的過程中，父親「得到了極大的滿足，他看到社會上存在有許多問題，就想辦法幫助解決這些問題。」
小洛克菲勒對保護歷史文物和保護環境有著濃厚的興趣。經過他的努力，英國對北美大陸殖民時代所創建的威廉斯堡古城和法國的凡爾賽宮才得以完整地保存下來。
因此，洛克菲勒家族能有今天的名聲，小約翰絕對功不可沒。
小約翰D. 洛克菲勒的信條——我相信
我相信每個個體的至尊價值，和他對自由、幸福追求的權利。
我相信每個權利是一種責任; 每個機會是一種責任; 每份財產是一種責任。
我相信法律是為人設立的，而不是人任意設置法律;政府是人民的僕人，而不是人民的主人。
我相信勞動才能獲得尊嚴, 不管是體力勞動還是腦力勞動; 這個世界不會讓人活不下去，但它欠人活得更好的機會。
我相信節儉是良好財政結構的頭等必需品, 不管在政府里，生意上還是個人理財(相關:證券 財經)上。
我相信真相和公正是一個和諧社會的根本。
我相信諾言, 每個人都應該把那神聖語言當作自己的債券一樣好好對待;諾言——不是財富或力量——而是至尊價值。
我相信獲取必要的回報是人類共同需求，要消除自私自利，在烈火中是凈化浮渣，達到偉大靈魂的集合。
我相信擁有無上智慧和愛的上帝, 不管他給人們一個什麼樣的名字，個體最高的成就, 最偉大的幸福, 和最寬泛的才能，將存在於他自己的意願當中。
我相信愛是世界上最偉大的東西，只有它能幫你克服所有怨恨，讓你有走向幸福的可能。
家族企業第三代
勞倫斯·洛克菲勒：「風險投資之父」財富不過是他的平台，給他更多的便利來愛自然；家族是他的榮耀，國家公園才是他心靈的歸宿。
華爾街天才
勞倫斯洛克菲勒於1910年5月26日生於紐約，他是小約翰D洛克菲勒6個孩子當中的老四。
70年前，勞倫斯洛克菲勒在華爾街開始了自己的職業生涯，他成為現代風險投資的開拓者，也把從洛克菲勒家族繼承來的財富成功翻了數倍。在紐約證券(相關:理財財經)交易所數10年供職期間，他經常用他與生俱來的商業本能作出下一個重要決定。他不滿足於單純賺更多錢，而是希望能讓金錢生產出具有長久意義的東西。小約翰D洛克菲勒現在唯一健在的兒子大衛洛克菲勒這樣評價他的哥哥：「我很佩服他在生意場上表現出來的非凡才能，在風險資本領域我總是跟著他做事。他在這一領域確實是真正的先鋒。」
風險投資之父
勞倫斯從祖父那裡繼承了賺錢的天賦，他的名下擁有15億美元的資產，曾在《福布斯》全球587位億萬富翁中排名第377位。1937年，勞倫斯繼承了祖父買下的紐約證券交易所，從華爾街踏上創業之路，開了美國風險投資的先河。出人意料的是，他並沒有購入更多的藍籌股，而是開始投資並協助新成立的企業創業。他的第一次嘗試非常偶然。當時，他和新婚妻子預備定製幾件傢具。當他看到芬蘭設計師阿爾瓦阿爾托設計的曲木傢具照片時，預感到這些傢具會成為現代家居的理想選擇，於是訂下訂單購買了一批，在紐約開了一家專賣店。盡管許多人曾對生意前景表示懷疑，但結果傢具十分搶手，直到1940年貨源因芬蘭冬季戰爭受到影響，生意才被迫中斷。勞倫斯的第二樁買賣則更有影響力。他結識了一戰飛行員埃迪瑞肯貝克，認為瑞肯貝克關於商業空運即將興起的看法很有見地。於是，1938年，他資助瑞肯貝克成立了東方航空，並在相當長的時間里成為公司的第一大股東，而東方航空也成為戰後盈利最多的航空公司。此外，他在1939年投資的麥道航空公司也成為軍用航空器的主要供貨商。
第二次世界大戰期間，他凍結生意，進入海軍服役，軍階至少校。戰爭結束後，他重返商場，繼續尋找新創立的企業進行投資。1959年《華爾街日報》的一篇文章特別指出勞倫斯在「風險資本」這一新領域所作的貢獻，從而確立了他「風險投資之父」的地位。勞倫斯聯合洛克菲勒家族其他成員以及包括現代藝術館在內的一些機構成立了專事風險投資的凡洛克風險投資公司。截至1996年，他們共投資221家處於起步階段的公司，這些公司在得到投資後都取得了良好的業績。
數十年的從商經驗，令他相信保持頭腦靈活、與時俱進的重要性，因此他很樂於接受新事物，引入新概念，推動創業投資基金，發展高科技和其他新興行業，包括投資蘋果電腦和全美最大的晶元公司英特爾集團。
2004年7月11日，坐擁億萬家財、在美國叱吒風雲的勞倫斯洛克菲勒在睡夢中與世長辭，享年94歲。這位洛克菲勒家族的第三代傳人，盡管含著金鑰匙出生，卻絕不是一位紈絝子弟，他在有生之年不僅開了風險投資的先河，還為美國的環保及慈善事業作出了不朽的貢獻。
經濟帝國第三代掌門人
大衛·洛克菲勒，1915年6月12日出生於一個具有兩個世紀以來最有影響力的姓氏之家——洛克菲勒家族。他是這個經濟帝國的第三代掌門人。
政經大腕
作為美國第一家族的後代，大衛有其他人沒有的機會，可以接觸全世界最有影響力的經濟學家、最有權勢的家族、影響整個歐美政局的政治家、每一屆美國總統，參與了很多改變世界格局的重要訪問。他在冷戰時期造訪前蘇聯，跟赫魯曉夫和戈爾巴喬夫都有過直接而鋒利的面對面交流，他也是第一批在中美關系開始解凍後的1973年到訪中國的資本家，還是在改革開放之初跟中國密切接觸，並成功開展商務活動的國際金融家。
作為哈耶克和熊彼特的學生，並與著名經濟學家薩繆爾森同學，他對經濟學，對企業經營和政府影響都有著深刻的見地，這些見地也廣泛地影響了美國經濟的走向和政策制定。他重新定義了企業家的身份，認為「企業家身份本身代表著一種機會，用於滿足人的發明創新、追求權利和賭博的本性……事實上，對成就過程的追求，其本身對於許多人來說就是一個目標，而在那些人眼裡，利潤只是一種值得付出努力的副產品」，這也許更能解釋他在使用和創造財富上做的一切。
富翁的社會責任
大衛長大成人後，當上了蔡斯曼哈頓銀行的行長，具體負責監管該銀行的國際業務。同時，他還對從事慈善事業和藝術事業懷有濃厚興趣。他還幫助掌管一處家族遺產，這筆遺產至今仍影響著美國人的生活。
除了把自家公司經營得穩穩當當，大衛還做了許多祖父輩沒有嘗試過的事。例如，他寫了一本名為《論文集》的書，講述他在美國實力最雄厚家族中的個人生活。還寫了一本傳記——《回憶錄》，把家族史囊括其中，好給子孫輩借鑒。不論是在他的書中，還是在生活里，大衛總是念念不忘地強調說，一個擁有巨大社會財富的人應該具有社會責任感。「有錢人應該對社會負有一種責任感，做些對別人有益的事情。」每當有人給他寫信或當面請他施捨金錢時，大衛都會按照父親的做法去做。看來，如果沒有家業的負擔，大衛應該會成為文學家、史學家什麼的。大衛洛克菲勒表示，他希望自己的家族會以「助人家族」的形象名載史冊：「擁有財富，也就擁有了他人所沒有的機遇，抓往這些機遇，同樣是一件非常重要的事情。」洛克菲勒家族的事業已傳接了3代之久，可到了第四、第五代子女，一脈相傳的習慣卻遭到了強烈的反對。在大衛的子孫中，有不少極端分子甚至舍棄了洛克菲勒這個招牌姓，隱姓埋名闖盪世界。據統計，有80%的家族企業未能順利傳到第2代人的手裡，剩餘的13%則未能傳到第3代手裡。不知洛克菲勒家族能否靠大衛的那本《回憶錄》家史，繼續保持這倖存的7%呢？
大慈善家
約翰和父親一樣努力工作、勤勤懇懇，有強烈的責任感，但是「情緒緊張」，在「社交場合很靦腆、很笨拙」，甚至「會為自己說過的話或一閃而過的念頭痛苦好些天」。但是，靦腆的約翰也有另一面，因為反對弟弟納爾遜一手控制家族事務，他發起了一場激烈的斗爭，並取得最終的勝利。
作為家族中的慈善家，約翰把畢生精力都放在解決一些社會問題上，他對生活的失敗者有一種同情感。越南戰爭時期，美國社會的動盪使得約翰對反戰潮流有一種天然的認同，並對那個時代那些留長發、愛喝酒的被認為是非正統的年輕人偏愛有加。大衛贊揚約翰在慈善事業上的成績「是洛克菲勒家族成員能夠引以為豪的」。
納爾遜·洛克菲勒：出色的政治家
納爾遜的性格更像母親奧爾德里奇家族的人，而不是洛克菲勒家族。他擁有無數財富，卻從未想過呆坐等待成功扣門，他勇於克服一切障礙，包括他患有的嚴重的閱讀障礙症。他曾經成功創下4次連任紐約州州長的驚人紀錄，成為自羅斯福、杜魯門和艾森豪威爾以來最受矚目的一位政治家。

『伍』 中國十大企業家

從不同角度看，可能有不同的結果。真正的企業是正面影響社會發展，推動行業進步，具有創新精神，能創造持續穩定的企業治理結構。

1、榮毅仁：曾被陳毅副總理譽為「紅色資本家」。1979年創辦中國國際信託投資公司，開創了中國第一個對外開放的窗口。1986年底，被美國《幸福》半月刊評為世界50名知名企業家之一，是建國後國內企業家躋身世界知名企業家行列的第一人
2、柳傳志：聯想的締造者和精神領袖。他40歲下海，將聯想從一個院辦企業發展成為橫跨PC、IT服務、風投、地產等幾大領域，年收入超過100億美元旗艦型企業集團
3、王石：一個引領著萬科走過20餘年持續增長之路的人，一個堪稱中國地產界的「教父」的人。王石精明、叛逆、外向、果斷；他說話熱情洋溢又充滿機智，語感極佳，經常是「語不驚人死不休」。
4、李嘉誠：香港著名的塑膠商、房地產巨商，傑出的企業家。從上世紀70年代至今，他已捐出28億用於資助香港和內地的教育事業，興建醫院和敬老院。
5、劉永好：白手起家，依靠激情和頭腦，快速造就了一個橫闊多領域的大型農業企業。創業幾十年，他始終專注農業。新希望涉足金融地產等領域，最終都服務於他建立世界級農牧業龍頭的目標
6、張瑞敏：20多年時間，張瑞敏披尖執銳，將一家頻臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業。海爾的成功，是張瑞敏經營管理能力的巨大成功。海爾模式被無數企業爭相效仿。
7、任正非：當思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業頭疼不已。這家企業就是華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級幹部——帶有軍人作風的任正非。
8、董明珠：專注於空調行業不動搖，對於精品產品的苛刻要求，她言：沒有精品的企業是醜陋的。她撇開國美，自創銷售渠道。
9、王永慶：他是一個小學畢業生，在極其艱苦的歲月，他是一個小米店的學徒，不滿足自己的現狀，從父親借來200元開辦一個小米店，他的創業就開始了，到他創辦的企業進入「世界企業50強」的企業，是中國和台灣唯一一家進入世界50強的大企業，只有小學文化的他，卻創造出一套科學用人之道，其中最為精闢的就是「壓力管理」和「獎勵管理」兩套方法。
10、馬雲：阿里巴巴集團主席和首席執行官。馬雲創立的阿里巴巴被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，「讓天下沒有難做的生意」。

『陸』 誰能為中國最有錢的私人收藏家排個順序。

用「沒有什麼不可以收藏的」來形容時下收藏的種類，實在不為過；說「各業人士都有涉足收藏者」一點也不誇張。國泰民安樂，盛世興收藏，最近幾年，民間收藏隊伍和收藏領域不斷擴展，幹部、職工、教師、商人、藝術工作者中都有收藏愛好者。收藏品種的范圍包含書畫、瓷器、郵品、錢幣、磁卡、玉器、銅器、寶石、奇石、名人印章、文房四寶、明清傢具、創刊號報紙和期刊、門券、煙標、火花、圖書、名酒、像章、藏書票、唱片、請柬、菜譜等等，可以說五花八門，包羅萬象。
漸漸地，收藏者的思想、理念也越來越明確。「藏得珍品方為成功」，這一信條如今已得到收藏家的共識，越來越多的收藏者，開始想方設法提升自己的收藏品位和收藏檔次。隨著「珍品」意識逐漸深入人心，完成一個從不精到精的轉變的收藏者大有人在。與此同時，越來越多的藏家開始注重藏品的經濟價值，他們為了盤活收藏資金，將某些藏品推向拍賣、交易市場，在市場上獲得必要的經濟效益，然後再從市場上覓取新的更喜歡的藏品，有計劃地使藏品保值、升值。他們發現，「以藏養藏」的好處是可以資金集中，容易使自己的收藏上規模、上檔次。
要做一個名副其實的收藏家，決不能忽視對自己藏品的研究。時下，就有人將自己的藏品上升到理論學術審視的高度，完成一種美的升華。如我省著名的瓦當收藏家吳磬軍先生就根據自己所藏的500多面瓦當，寫出了《燕下都瓦當研究》一書，在藏界引起震動。而牛雙躍、李小晟等越來越多的藏家也紛紛在自己的藏齋里做起了學問，他們或出書、或在報刊雜志發表一些研究、評論的文章，完成了從玩藏到研究的質的飛躍。收藏者玩藏興致和素質的提高，帶來了藝術市場的紅火。然而，這並不代表每一位藏家身在其中便可得心應手，你至少要具備一些基本技能，方能在收藏領域一顯身手。
具備一定的文物知識，這是邁進藝術品市場必須要練的基本功。收藏是一門科學，它從無到有，從簡單到復雜，從低級到高級，其內涵是相當豐富與廣泛的。比如說中國古代書畫，在我國幾千年的文明史上，眾多的繪畫鑒藏家編篡了成百部的畫史、畫品和著錄書籍，這些著作對於今天的書畫收藏、鑒賞者來說，是非常重要的參考依據，有助於了解掌握中國古代書畫發展的歷史沿革，熟悉重要的畫家、畫派和作品情況，為作品的收藏與投資做好基礎工作，使其更具針對性和准確性。
收藏與投資針對性和准確性的捷徑，是從自己最為熟悉的門類入手。書畫、瓷器、雜項，收藏與投資者不可能一一涉足其中，選擇自己熟悉並且具有升值空間的領域尤為必要。要根據自己的經濟實力來選擇收藏與投資的對象。無論是收藏還是投資，都有一定的風險性，所以要量力而為，千萬不能做出超出自己經濟承受能力范圍以外的事情。現在的藝術品市場不論是高達上千萬元的瓷器，還是幾百元的票證，都存在著投機炒作行為，在進行收藏與投資的時候，一定不要盲目追高，要冷靜對待市場中的非理性行為，做到冷與熱相結合，既要跟蹤熱門品種，也要善於挖掘具有潛力的冷門品種，走在熱點形成之前。

『柒』 吉利汽車的老闆是誰

現在吉利汽車的老闆是：李書福。

李書福白手起家，創辦吉利集版團。1999年底，吉利集團員工發展到近萬人，總權資產20多億元，年銷收入30多億元。吉利集團是中國第一家生產轎車的民營企業。此外，吉利還投資8億多元創建了全國最大的民辦大學--北京吉利大學。

(7)亞聯發展和先鋒集團的關系擴展閱讀

李書福，1963年出生於浙江省台州市路橋區，現任吉利集團董事長。經濟師職稱，台州市人大代表，全國政協委員。

1963年6月25日出生於浙江省台州。

1984年～1986年，任浙江台州石曲冰箱配件廠廠長。

1986年～1989年，任浙江台州北極花冰箱廠廠長。

1989年～1992年，任浙江台州吉利裝潢材料廠廠長。

1992年～1995年，燕山大學深造。

1995年～至今，任吉利集團有限公司董事長、浙江吉利控股集團董事長。

2010年8月2日～至今出任沃爾沃轎車公司全球董事長。

『捌』 先鋒M9的發展歷程

1961年：美軍開始裝備M7式刺刀。由於該刺刀只能作槍刺和匕首，功能較少，且刀頸部易銹蝕，被認為是世界上最差的刺刀之一，故在前蘇聯、英國等國軍隊採用多用途刺刀之後，美軍提出了裝備新刺刀的要求。
1985年12月：美陸軍部正式提出對新刺刀的戰術技術要求。
1986年初：五角大樓提出招標後，有3家美國公司和3家外國公司參加競爭。經過對6家公司55把刺刀的野戰試驗，美國弗羅比斯公司的刺刀獲勝中選，被命名為M9式多用刺刀。此後在本寧堡美國步兵學校進行的步槍突擊連刺刀突擊科目訓練中，又對M7式和M9式刺刀進行了廣泛的對比試驗。試驗結果，在損壞率等方面，M9式刺刀比M7式刺刀有明顯的優越性。
1986年：美國陸軍正式採用此型軍用刺刀，並訂其制式為M9系列多功能刺刀，簡稱M9 MPBS。
1986年10月2日：由當時位於加州聖地牙哥郡Carsbad市的Phrobis Ltd·獲得首批承包合約（合約批號：DAAA21-87-C0001）。
1986年10月：美國陸軍部批准了一項價值1560萬美元的合同，購買315600把M9式刺刀。
1987年2月：首批合約的部分刺刀開始交貨，經由美國陸軍驗收後，撥交駐於本寧堡（Fort Bening）的美國陸軍第75游騎兵營使用。第一個主要配備部隊則為美國陸軍第七輕步兵師。該型刺刀當時僅配發於美陸軍步兵、游騎兵、特種部隊及戰斗工兵等部隊。
1987年3月：M9式刺刀開始裝備美陸軍和少數特種部隊。
1989年9月：Phrobis Ltd完成美陸軍M9式刺刀第一個合約，產量為315,600把。
該批刺刀刀身標識為：M9 PHROBIS III U.S.A PAT PEND。有寬，窄字體區別。該合約刺刀由Phrobis Ltd授權BUCK公司代理加工生產(OEM)，其特徵為：護手和刀鞘上面均有由Phrobis字母組合成的海豚標志，刀鞘為雙肩結構，上面有附件袋和磨刀石，刀鞘和刀把為橄欖綠色，刀刃為灰色右側有鍛造的血槽，護手上開有啟瓶槽。
1989年9月：Phrobis III公司完成美陸軍M9刺刀第一個合約後，改名為Phrobis Int'l，授權在西班牙Toledo市的Marto公司繼續生產其改進型M9A1刺刀，但遺憾的是該廠改進的M9A1刺刀未被美軍採用，此刀刀刃標識為：左面 M9 Phrobis Int'l U.S.A 右面 U.S.A PAT. NO. 4,821,356其中數字為該刀在美國的授權號碼，護手有海豚標志和開瓶槽。
1991年：該年年中Buck Knives向Phrobis Ltd·購買M9刺刀製造權，產製造權，產制M9刺刀商售於民間市場。該批非軍規M9刺刀，刀身注記：BUCK USA。同年澳大利亞陸軍曾選用BUCK制M9刺刀配用於AUG步槍。其刀身注記：BUCK 188↑ USA。
1991年：BUCK公司曾經為美國海軍陸戰隊製作過一批M9，在刀身上有M9-USMC BUCK+ USA標識，這是做工最細也是最貴的一批，曾售600美元左右，直接供應美國海豹特種部隊使用，數量極少。
1992年：Lancay Inc·首度獲得美國陸軍M9系列刺刀承製合約（合約批號：DAAA09-92-C-0406）。刀身注記：M9 LANCAY USA。
1994年：Lancay Inc·再獲得該型刺刀合約（合約批號：DAAA09-94-C-0571）。刀身注記：M9 LANCAY USA。
1995年初: 美陸軍核准Lancay繼續生產新改進設計之改良型M9刺刀<不再鍛造出刀身上面的血槽，護手不銑開瓶蓋槽，刀鞘改為單肩結構，去掉了附件袋和磨刀石>。同年Lancay更改其公司名為Lan-cay Inc。刀身標識為：M9 LAN-CAYUSA。分別有棕色(用於一般部隊)、黑色(用於特種部隊用)、白色(雪地作戰用)、黃褐色(Tan，沙漠作戰用)、桔紅色(Orange，各軍種水下爆破部隊用)。該廠出品的M9刀身為425M不銹鋼材質，熔錘鍛造後再經熱處理製成。是美國生產M9最硬的。
1996年：美陸軍核准取消M9刺刀刀鞘上之長方形磨刀石。刀身注記：M9 LANCAY USA。Lan-cay Inc·完成量產美陸軍M9式刺刀之第二個合約。
1997年：Lan-cay Inc·應美陸軍第52兵工群（52nd Ordnance Group）於是996年之計劃需求，根據M9刺刀為藍圖設計，小部分修改後經美陸軍定製式為M11 EOD刀，供其EOD（Explosive Ordnance Disposal）炸葯處理單位使用。M11式EOD刀第一批合約於1997年由Lan-cay Inc·承製，首批EOD刀為OD橄欖綠色，經駐於前南斯拉夫的波士尼亞及科威特的美軍實地驗證使用後，M11式EOD刀之標准顏色則改為黑色（原有OD色之工具包，經改進設計及增強材質後亦改為黑色）。刀身注記：M11 EOD LAN-CAY USA。
2000年：Ontario(安大略)公司開始加入美國M9刺刀生產行列，僅生產橄欖綠色和黑色兩種規格的M9刺刀。其刀身材料亦為425M不銹鋼材質，經模具衡壓成形後，未熔錘鍛造即直接熱處理加工製成，品質極其耐用性相對LAN-CAY Lnc生產的M9較差一些。
美國Tapco公司向中國北方工業公司(Norinco)下屬企業浙江先鋒機械廠訂制一批M9軍刀，規格是仿製美國Phrobis最早期型原始型M9刺刀。後派生出三種型式：K1(大刀型)、K4(大劍型)、D80(Rambo型)。此批M9軍刀在返銷美國的同時也向亞洲地區多個國家出口以配裝AR15步槍或直接搭配中國制M16A1-CQ步槍出口。

『玖』 廣汽傳祺是合資還是國產

廣汽傳祺是國產。

廣汽傳祺（簡稱傳祺）是廣汽集團為提升核心競爭力，實現可持續發展而打造的國產品牌。廣州汽車集團乘用車有限公司（下稱「廣汽乘用車」）是由廣州汽車集團股份有限公司（下稱「廣汽集團」）設立的全資子公司，位於廣州市番禺區。

公司成立於2008年7月21日，注冊資金82.7億元，致力於生產銷售具有國際先進水平的整車、發動機、零部件、汽車用品以及進行汽車工程技術的研究和開發，為國家高新技術企業。廣汽傳祺在技術、配置、品質各個方面都具備了與合資品牌及同級別進口品牌相抗衡的實力，作為自主品牌的先鋒，繼續沖擊中高端市場。

(9)亞聯發展和先鋒集團的關系擴展閱讀：

廣汽傳祺自2010年12月首款車上市至今，廣汽乘用車已陸續推出了傳祺GA5、GA3（S）、GA6、GA8，GS5（S）、GS4、GS8、GS7、GS3，GM8傳統車型及GA5 PHEV、GA3S PHEV、GS4 PHEV、GE3等新能源車型，實現了傳統動力汽車和新能源汽車的完整布局。

以成就中國汽車品牌為己任，廣汽乘用車始終堅持「定位高端、品質優先、創新驅動」的發展路徑，率先開展供給側結構性改革，全面構建智能製造體系，深入優化產能結構，緊密圍繞市場導向，推動廣汽傳祺實現高品質、高效益增長。

同時，廣汽乘用車開創性地向廣汽旗下合資公司廣汽三菱、廣汽豐田、廣汽本田等輸出新能源車型及技術，進一步擴大自主品牌影響力。

為適應自身高速發展的需要，廣汽乘用車先後建設成立杭州、新疆、宜昌工廠，實現珠三角、長三角、「長江經濟帶」的產能覆蓋。響應國家「一帶一路」倡議，傳祺國際化進程穩步推進，目前已完成中東、東南亞、東歐、非洲、美洲等五大板塊15個國家的布局。

『拾』 為什麼Gucci、李寧都在追求這種先鋒浪潮

「我想營造一個讓自己想在裡面多待會兒的空間，希望那些和我想法相似的人也會有這種感覺。」創意精品店Totokaelo的創始人Jill Wenger在接受雜志《CEREAL》采訪時表示，Totokaelo的創立理念源於一次朋友的安排，讓她認識了Supreme和Union。然後意識到，僅僅是賣衣服是不夠的，組建讓人想要加入的團體，有某種代表他們的東西，才能建立一個聚集相同生活方式和理念的人的圈子。

其具備的亞文化性帶來的創造力又是不可估量的。尤其是從近年的國內外趨勢來看，潮人必備的GUCCI、國潮品牌太平鳥、李寧、與LV聯名的亞文化潮牌Supreme都預示著亞文化的黃金時代已然到來。