㈠ 湖南力天汽車集團有限公司怎麼樣
簡介：湖南力天汽車集團有限公司是一家專業投資與經營國際知名汽車品牌授權經銷商（4S店）的知名企業，總部位於湖南長沙市。湖南力天集團主營國際知名汽車品牌售前售後業務，旗下現有多家寶馬、雷克薩斯、林肯、一汽豐田、長安福特等4S店及城市展廳。
法定代表人：邱文紅
成立時間：2010-10-22
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：430000000080588
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長沙市雨花區湘府東路二段188號
㈡ 湖北省中億貸金融服務有限公司怎麼樣
簡介：湖北省中億貸金融服務有限公司是經武漢市工商行政管理局批準的科技金融版服務企業，專權注於中國大眾投融資服務。團隊核心人員來自國內金融集團、大型銀行、知名擔保公司等。管理層，具備頂尖的產品設計、風險控制、運營管理能力。金融業務軟體開發：為用戶提供數據錄入、加工服務；貸款卡代辦；受金融機構委託從事銀行業務流程外包、信息技術外包服務；商務信息咨詢。無
法定代表人：余新發
成立時間：2014-12-02
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：420106000396762
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武昌區靜安路7號凱旋名邸9－10棟2層7室
㈢ 煙台萬華合成革集團有限公司怎麼樣
簡介：煙台萬華合成革集團有限公司是以國家「六五」期間重點建設項目之一的原煙台合內成革總廠容為基礎，作為中國百家建立現代企業制度試點企業和國有資產投資主體，於1995年改制組建的大型重化工、輕工聯合企業集團，是目前國內最大的聚氨酯工業基地。主導產品及生產能力分別為：異氰酸酯（MDl）27萬噸、聚氨酯合成革1300萬平方米、聚氨酯樹脂5萬噸、氯鹼9萬噸。公司資產總額55億元，員工2840人。企業先後被列入國家520戶重點企業和山東省23戶重點企業集團之一，是國家級企業技術中心和國家級高新技術產業企業，在國內同行業首家通過ISO9001、ISO14001和OHSMSl8000「三證一體」貫標認證，被國務院確定為全國首批循環經濟試點企業。
法定代表人：王積艦
成立時間：1995-09-28
注冊資本：23440萬人民幣
工商注冊號：370600018022246
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：芝罘區幸福南路7號
㈣ 江蘇永寧實業投資集團有限公司怎麼樣
簡介：江蘇永寧實業投資集團有限公司成立於2003年，是從事宗教事業及投資、房地產開發經營，建築材料生產及銷售、名人碑林、汽車、汽車配件銷售的綜合性企業，目前擁有17家子公司，500多名員工，注冊資本7000萬元。
法定代表人：卞紹春
成立時間：2003-04-28
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：320902000002453
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：鹽城市開創路2號永寧國際汽車城1幢4036號（B）
㈤ 廣東萬和集團董事長是誰
盧楚其-萬和集團董事長介紹
盧楚其，順德容桂桂洲人，優秀企業家
人物小結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌企業領導人
盧楚其簡介:
「其哥」38歲白手起家
盧楚其是順德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三屆高中畢業（盧楚其說，他其實只讀到高中一年級便輟學了）。他是家裡的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是佔了便宜。
下海之初便遭重挫
盧楚其從小喜歡無線電，1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手，「只要看一眼電視屏幕就知道哪裡出了問題」，技術可謂爐火純青，頗得廠里的「頭頭」青睞。1988年，一無所有的盧楚其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。「我38歲下海自己創業，人家已經是大老闆了，我還是一張白紙。」 但盧楚其說，他並不覺得晚，不論什麼時候，創業永遠不會太遲。
初下海的盧楚其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧楚其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精於機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。
憑一台熱水器翻身
1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一台水控全自動熱水器（只要打開水龍頭就能自動點火自動出水），當時國內都是半自動熱水器（先按住按鈕點火，火著了才能打開水龍頭出水）。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這台熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鑽研，終於弄懂了技術原理。
盧楚其的轉機便來自於這款超薄式水控熱水器，這是全國首台一通水就點火的自動熱水器。盧楚其說，1993年，當他成功制出這台熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了，「我會出人頭地的！」
果然，從1993年8月28日至1994年8月28日，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1．5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。
在盧楚其的辦公室牆上，掛著一幅「洞燭機先」。大概可以理解為萬和在15年前，以全國第一台超薄熱水器，一著領先，並挾身為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業內做大。2001年，一路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，一時之間被各大媒體炒得沸沸揚揚，到最後雖未成為現實，但著實將萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力於產業多元化方向發展。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29．03％的股份，成為「海國實」的第一大股東。2003年10月，萬和又試圖收購上市公司「粵美雅」，雖然最終因故退出，但顯示了萬和四處尋找獵物的決心。
萬和發展的速度是讓人咋舌的。2002年，全年營業額60．8億元，今年將達到11億元，而在2001年前，萬和的營業額連5億元都不夠。
盧楚其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。「現在，萬和連房地產都在搞。」盧楚其說。近期，萬和又將眼光盯住了市場總需求量達2400億元的汽車配件市場。盧楚其向記者透露，從「粵美雅」撤出的原班人馬，將另行組建一個全新的汽車配件廠，廠址設在廣東。新廠投資1．2億元，三方投資者包括萬和、戰略夥伴和職業經理人，前者佔40％股份，後兩者各佔30％股份。
盧楚其仍舊看好家電業，他說將專注於燃氣用具業務，做專做強。但是家電企業同質化嚴重，無差異化利潤空間有限，盡管在汽車配件行業，「我們現在擁有的不是核心競爭力，但是也有競爭力，只是要逐步提升為核心競爭力。」
盧楚其說，萬和將把握各行業的大趨勢，不斷地尋找機會。他的目標是萬和的營業額在3年內超過30個億。他認為，一旦企業進入良性循環，今年沖了10個億，那麼從10億到50億就沒問題。當然，想超過50個億會比較難些。
不遺餘力吸引眼球
萬和在吸引人們的注意力上從來是不遺餘力的，這家企業似乎永遠在風口浪尖上折騰。第一台全自動燃氣熱水器；一年內在行業內從名不見經傳到三甲；發起成立民生銀行；一次次掀起降價風暴；「兩萬」之爭、「收購」萬家樂；收購海國投，收購粵美雅；入行汽車配件……誕生10年以來，萬和高頻率地出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下的印象頗為張揚。然而，掌控這家個性十足企業的盧楚其本人，在自信的同時，卻顯得很謙虛。
盧楚其坦承，1995年—1996年，企業的規模在4個億左右時，有些驕傲自滿。「當然不是表現出來的，但潛意識里就有這樣的情緒，以為自己做得很不錯了。當時只盯著對手萬家樂。」盧楚其說，創業至今，取得了一些成績。但萬和跟很多大企業相比，差距太大了。「想想格蘭仕，在1994年前後，還和萬和差不多，但是現在，已經遠遠地把我們甩在後面了。」言語之間，透著欽佩。
「順德的企業家，水平高的有很多。他們很聰明，走得也很穩，大多低調，不想張揚，踏踏實實實實做自己的事。控制風險的意識很強。」盧楚其說自己也有很強的風險意識。企業做得越大，風險也就越大。有些企業家，投資失敗，影響到家庭生活，非常不明智。在萬和，家族費用與企業費用的開支是分開的。企業的投資由管理層共同決策，而家族的生活費用，由盧楚其本人親自打理，「我買了些基金，憑我交了這么多『學費』換回來的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保障家族成員能夠安全、快樂地生活。」
公司員工叫他「其哥」
萬和從一開始就是一個家族企業，盧楚其多次宣稱，家族制是萬和最好的企業制度。萬和的員工稱盧楚其為「其哥」或「其總」，因為公司有3個盧總，分別是萬和集團總裁盧楚其、常務副總裁盧楚隆和副總裁盧楚鵬。他們是親兄弟，連同徒弟葉遠璋一同創辦了萬和，葉現在也是萬和的副總裁之一。
萬和實行的是一種「核心控股，外部參股」的模式，以解決家族制難題。萬和由盧氏三兄弟和徒弟葉遠璋一起創辦。大哥盧楚其在劃分四個原始股東股權分配時是充分顯示了遠見卓識，如果依照出資比例，盧楚其的股份將高達67％，已處於絕對控股的地位，不利於萬和的長遠發展；如果平均分配，又明顯有失公平，因為盧楚其對萬和的貢獻最大。最後，盧楚其決定減少自己的持股，盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋三人的股權在7％－20％之間，而盧楚其個人持股40％，僅占相對多數，保證了自己在犯大的決策性錯誤時能受到其餘三人的合法制約。
在完成家族成員核心控股層之間的股權界定之後，「外部參股」也順利推行，到目前為止，萬和核心控股層已經與職業經理人或合作方合股組建了多個事業部。在新組建的廚具事業部中，由萬和擔保5個職業經理人向銀行貸款300萬元，佔有廚具事業部30％的股權，其餘的70％股權由核心控股方佔有；而新成立的生活電器事業部和萬和控股的中山利澳，原始股東和外來股東的股權比例為51：49，資產經營部職業經理人胡有生個人佔有30％股權，核心控股方佔有70％股權。
不需後代打理萬和
「對於後代的教育，捨得花錢，敢投資，這一點，萬和的管理層已經達成了共識。」盧楚其非常重視下一輩的教育問題。「不要給方框，傾向於讓他們自己發展。職業規劃方面，也由他們決定，但也會有些引導，比如我就希望他們本科讀理工科，對於製造業有踏踏實實的了解，其他則自己發揮。」
盧楚其說，對於後代的教育，最重要的是「樸素、勤儉」，而且他們都言傳身教。並且，從小讓他們理財，在資本市場都有投資運作經驗。
「萬和不需要他們來搞。合情合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，可以放心地將企業交給職業經理人去打理。當然，若有某個家族後輩成員有此意願，又有能力，可以職業經理人的身份進入企業，而不是繼承人的角色。也不可能讓他一來就坐到我這個董事長的座位上，至少要打磨一下，冶煉一下。
㈥ 廣州金控網路金融服務股份有限公司怎麼樣
簡介：廣州金控網路金融服務股份有限公司是廣州首家以P2P為主營業務的國有控回股公司，是由廣州金融控答股集團有限公司絕對控股、由核心經營團隊、國內優秀互聯網企業參股共同發起設立的專業從事民間借貸居間服務的專業金融服務機構。經營范圍：需求信息發布、撮合，信用咨詢、評估，融資方案制定，協議管理，回款管理等多層次的金融服務。
法定代表人：李嘉瑋
成立時間：2014-04-15
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：440101000268316
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：廣州市天河區珠江東路30號2101房自編01