⑴ 如何解決現金流的問題
1、盈利企業：盈利企業的現金流量不足有可能是購買的固定資產多或應收賬款掛賬多等等。
2、虧損企業：虧損企業的虧損額小於折舊和攤銷額，如沒有太多的購買設備或應收賬款掛賬少的話能維持一段時間沒問題；虧損企業的虧損額大於折舊和攤銷額，如不趕緊解決籌資的話企業的生存很難保證；
3、擴充企業：擴充企業的規模和經營效率是能否保證企業現金流量的根本因素。你說的問題在許多民營企業發展中都會碰到，實際上也就是一個取捨的問題，你不可能把所有的機會都抓住，雖然這些機會看起來都很好。
你提到的幾個領域中，貿易基本上不需要再投入多大資金，除非要擴大規模或進入新的領域；而房地產與小水電都是需要前期投入很大的行業，如果自身資金有限，而融資渠道也有限，需要考慮適當收縮戰線。
如果要從制度上進行規范，無非是在進入一個行業前認真作好可研分析，確定要進入哪些行業，不進入哪些行業，通過程序合理地篩選，最終決定合理的投資方向。
主要還是1：主抓成本，支出限制，找出現金流不足的根本所在；
2：每段時間依次進行收入支出明細核算，給出資金的來龍去脈；
3：合理投資，始終保持企業資金調動性靈活性。
⑵ 萬科集團現金流管理中存在的主要問題
現金流實際和預測的吻合度，對那些額外發生的現金需求，單獨分析。
再後期預回算是如何體現，答和控制。具體要看原來的預測與實際現金流情況對比。
找幾個大額的影響大的看看吧！ 應急資金管理！ 後面還有貸款融資什麼的！機會成本什麼的。
希望對你 有所啟發！
⑶ 什麼原因會導致企業現金流周轉不暢
（1）企業主營業務活動 企業為了生存，必須獲得現金，以便支付各種商品和服務的開銷。 影響企業凈利潤創造的因素，同時也影響著企業現金流量的狀況。從宏觀方面看，有企業經營環境、地域范圍，包括與上游供應商和下游分銷商之間構成的價值鏈關系、企業自身的經營規模及管理水平等；從微觀方面看，其產品的獲利能力、生產技術、成本水平等，均會影響主營業務的現金流入與流出，並直接影響著企業現金凈流量。可以說，經營活動現金盈餘創造是企業具有活力的主要標志之一。
（2）營運資金管理水平 營運資金即企業的流動資金，就是指一個企業維持日常經營所需要的資金，一般是指流動資產與流動負債的差額，基本上等於企業存貨加上應收賬款減去應付賬款後的余額。很明顯，存貨庫存時間的延長、產品生產周期的延長、應付賬款付款期的縮短、應收賬款收款期的延長等，均會導致高額的流動資金佔用，進而導致較長的現金回收周期，影響企業現金流量狀況。而通過高水平的營運資本管理，可以實現較短的現金回收周期，提高企業流量狀況。 這樣，通過分析企業存貨周轉期、應收賬款平均回收期、應付賬款平均付款期等各種因素，能夠找到影響企業不合理營運資本佔用的根源。
⑷ 美的集團內部存在那些管理問題
這個問題太深奧了，都不是美的的人怎麼曉得問題，你要是問管理模式也許可以探討探討
⑸ 如何解決企業現金流問題
1企業必須嚴格按照國家規定的現金使用范圍進行現金結算。 2嚴格遵守國家規定的庫存限額,企業收入的現金逐日送存銀行，不準滯留庫存額度以外的現金。 3對現金進行嚴密的序時核算，日記帳由出納人員按業務發生的先後順序，根據審核