新奧集團首席人力資源總監

⑴ 新奧集團的新奧能源

能源服務
能源服務事業部是新奧能源為終端客戶提供能源服務的事業單元，以其在城市燃氣及能源分銷方面建立的優勢為依託，正在從單一的產品銷售，向混合能源集成聯供的整體解決方案服務發展，並在區域清潔能源服務方面與十餘座城市的地方政府建立了合作關系。 光伏能源事業部是新奧能源可再生能源開發、利用領域的前導企業，立足能源前端市場，整合全球先進技術，聚集全球尖端人才，面向國內外客戶提供技術領先的高品質硅基薄膜電池產品與整體解決方案，促進光伏能源推廣應用。
新奧光伏引進全球領先的硅基薄膜電池生產線，生產超大型5.7m 電池板。通過自主研發優化產品性能、拓展應用領域，實現國際領先。一期產能60MW，二期達500MW以上。
由海歸科學家團隊領軍，引進行業高端人才及經驗豐富的工程師組成強大研發、技術團隊，在北京、廊坊、美國矽谷等建立研發基地，配置一流研發設備，實現光伏能源工藝技術、應用技術和新替代技術的領先。 新奧（廊坊）能源商務服務有限公司是從新奧集團總部職能管理中發展而出的專業共享服務業務單元，公司立足共享服務，引入全球最佳實踐與先進系統，致力搭建城市基礎智能化管理與服務平台，力爭成為國內領先、國際一流的智能化管理整體解決方案服務專家。
新奧（廊坊）能源商務服務有限公司為全國能源暨公用事業企業及其用戶搭建推進整體能效提升與環境改善的商業服務PaaS平台，提供管理咨詢和信息化服務、人力資源服務、會計服務、公用事業支付服務、工程咨詢服務、呼叫中心及行政服務等。新奧連續2年被CECA評為最佳企業資源規劃(ERP)應用獎，最佳客戶關系管理(CRM)應用獎，優秀信息化建設團隊獎，並獲得傑出信息化領導者獎，最具遠見的信息化領導者獎，傑出信息化應用推動者獎。

⑵ 新奧集團的hrssc建設對其他企業有什麼啟示

他們公司的建設對其他的工企業啟示，
就是一定要重視員工的需要，
如果員工的需要沒有重視到的話，
這個企業就發展不好。

⑶ 新奧集團的人力資源管理具有什麼特點

堅持「以人為本、事求卓越、和諧共生」的核心價值觀，致力於創造高品質的產品與服務

⑷ 新奧燃氣設備有限公司是新奧集團下屬的具有獨立法人資格的外資企業 這句話什麼意思

意思是說
新奧燃氣有限公司是一個獨立的公司，屬於新奧集團的子公司 但是所有的業務和財務都是獨立核算的 管理模式和體制與集團公司相同或者類似 同時受新奧集團公司的管理 諸如經營范圍 隸屬關系 增資減資什麼的

應聘這樣的公司 需要注意的東西屬於應聘方面的內容 個人幾個小建議 不見得准確 自己把握

1、熟悉應聘崗位的工作內容 製作想相對應的簡歷
2、最好找專業相對應的 並且面試的時候多談一些自己的工作經驗
3、衣著得體 最好是西服襯衫 不一定領帶
4、可能會涉及英語口語 建議多練習下
5、看一下應聘崗位的發展前景和工作內容 有可能外派之類的 不能接受的話就算了
6、這樣的公司一般保險福利是沒有問題的 不需要擔心

也就這么多 這個公司還是很不錯的 各項待遇都挺好的 加油吧

⑸ 河北廊坊的新奧集團總部財務共享中心待遇如何怎麼HR說1800每月

廊坊這個地方是這樣的 收入不會太高 消費會想對多一些吧`
在廊坊 這個工資足以夠你一個月的生活了 建議你如果喜歡這個公司 就不要考慮的太多 今後還要看你個人的能力 不是每個地方的1800的價值都是一樣的

既然你是因為錢工作 還不如不工作~

⑹ 新奧集團的HRSSC對其他企業有什麼啟示

新奧集團成立於1989 年，從燃氣業務起步，至今已有27 年的發展歷程，是一家包含互聯網、能源、文化等多元化產業的集團性公司，目前已有員工近4 萬人，業務遍及全國各地。為了人力資源基礎業務能夠規模化、標准化的運作，於2010 年開始建立人力資源共享服務中心（下文簡稱HRSSC），但與傳統的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奧集團自HRSSC 成立開始，一直沒有強制要求其人力系統必須應用，而是根據內部各業務單元對HRSSC 的認可程度逐漸擴大其業務承接范圍。

新奧集團HRSSC 的成長規劃分為3 步（參考圖表1）：

經過分析客戶經理，定位為員工關系的BP，為產業集團人力、員工提供一站式解決方案及服務，是HRSSC 提供服務的統一窗口，他們會將各種人事數據比如人事結構調整信息、社保增減信息、薪酬福利調整信息、及其他個性化服務需求帶回人力資源共享服務中心，交給相應團隊進行業務辦理，並將結果及時反饋用戶。

⑺ 新奧集團的人才戰略

招聘與任用
-品德優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。
-標准明晰，先內後外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標准；遵循「先內部後外部」的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發展機會，以流程統一、決策規范來保證用人過程的透明。
員工發展
-戰略牽引，責任共擔。新奧根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系，員工和新奧共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點，讓員工能夠隨新奧共同成長。
激勵
-市場牽引，有效激勵。依據市場標准提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優秀人才；實施豐富、正向的激勵手段，激發員工創新潛能。
- 價值共建，價值共享。客觀評估員工責任、能力與業績，激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。
退出機制
- 合理保障，適度淘汰。新奧盡其所能，為忠誠事業並做出貢獻的員工提供全面而合理的保障；同時也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績效要求的員工，保持人才的良性循環。

⑻ 3.對比新奧集團HRSSC與騰訊SDC的建設,有哪些異同

對比新奧集團這個和騰訊的建設有哪些異同？大小鋼的活兒主要方向還是差不多的，具體內容不一樣。

⑼ 德意志國家中央銀行的總裁和副總裁是哪國人

這幾所隨便考哪都行```````最後能不能成才就看自己了`````都培養了很多牛人`````以下是部分商界校友，加油`````人大部分商界校友：謝平－－中央匯金公司總經理 蘇寧－－中國人民銀行副行長 項俊波－－中國人民銀行副行長戴志康－－正大投資集團董事長 王玉鎖－－新奧集團董事局主席 嚴介和－－太平洋建設集團董事長CEO 黃光裕－－原國美集團董事長 段永平－－步步高電子工業有限公司董事長兼總經理林雷－－新華信國際信息咨詢（北京）有限公司總裁兼聯合CEO陳金飛－－北京通產投資集團總裁 丁玉華－－三角集團董事長兼總裁 邱晴－－中國光大（集團）公司董事長、總經理 馬慶泉－－廣發基金董事長姜波--中國光大銀行總行副行長包林生--廣發基金管理公司北京分公司的總經理張凡--中國證券登記結算有限責任公司副總經理王培--中國高新投資集團公司黨委副書記崔樹霖--中國經濟技術研究咨詢有限公司總經理劉克崮--國家開發銀行副行長曹遠征--中國銀行國際控股有限公司副執行總裁毛振華--中國誠信公司董事長、首席執行汪建熙--中國投資有限責任公司副總經理，首席風險官王玉英--北京燕山石化公司黨委書記才讓--中國鋼研科技集團公司總經理申河--長城保險經紀有限責任公司董事長對外經貿部分校友：中國投資有限公司總經理、黨委副書記 高西慶香港麥可理集團成員、董事總經理 謝岷香港中旅集團總經理 張學武香港華潤集團財務總監 蔣偉矽谷動力集團董事長 高在朗普華永道國際合夥人ACCA全球理事會成員 吳衛軍美國康勝啤酒公司中國區總裁 張景智中國紡織品進出口總公司總裁 趙博雅中糧集團董事、總裁 劉福春新橋國際投資集團（NEWBRIDGE）董事總經理 單偉建瑞士信貸第一波士頓董事總經理兼中國業務總管 張利平華潤〔集團〕有限公司董事長 谷永江美國摩根大通銀行北京分行副總裁 孫永紅美國洛克希德馬丁商業衛星系統公司亞洲區域市場開發總監 張海明星巴克大中國區總裁、星巴克咖啡公司全球高級副總裁 王金龍德意志銀行中國區董事總經理 路小強中國技術進出口總公司副總裁 單偉英國瑞寰資本控股公司董事長 劉暉寶潔公司亞太區副總裁兼法律總顧問 仇中強中國輕工業品進出口總公司總會計師 張小英青雲創業投資公司總裁 葉東荷蘭銀行集團執行董事 史晉京住友電工（深圳）副總經理 陳光如中國金茂集團董事長 王寶臣中國人壽保險(集團)公司副總經理、中國人壽保險(海外)股份有限公司董事長 時國慶中國儀器進出口總公司總經理 張寶和中國中化公司副總裁 李輝美國銀行北京分行董事、副行長王沅沅中國證監會法律司副司長 焦津洪英國石油BP中國法律總監 許向民美國泰科電子亞太區人力資源副總裁 康躍加拿大龍騰國際企業集團董事總經理 何笑梅加拿大Vastrade International公司總經理 張晴

⑽ 新奧集團的HRSSA 和騰訊的SDC 有何異同

奧集團的arssa和騰訊sds有不同，他們分屬於兩個公司，而且這兩個的性能也不一樣