金廣集團財務總監

① 為什麼金廣集團拖欠所有員工工資

用人單位拖欠工資是常見現象，協商不成，可以向勞動監察投訴，可以申請勞動爭議仲裁。

一、向勞動監察投訴
根據《勞動合同法》第八十五條、《勞動爭議仲裁調解法》第九條規定，用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，可以向勞動監察投訴，勞動監察應當受理，並責令用人單位限期支付；逾期不支付的，責令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。
向勞動監察投訴可以口頭投訴，也可以書面投訴，需要提交本人身份證，用人單位拖欠工資的證據材料。

二、向用人單位住所地或者勞動合同履行地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
勞動爭議仲裁是追索勞動報酬的有效途徑，一般都可以最後得到解決。申請勞動爭議仲裁應當提交仲裁申請書和按被申請人人數提共副本，申請人身份證復印件1份；相關證據復印件和證據清單2份；部分地區還需要提供用人單位的工商登記信息。 仲裁申請書應當載明下列事項：
（一）勞動者的姓名、性別、年齡、職業、工作單位、住所、通訊地址和聯系電話，用人單位的名稱、住所、通訊地址、聯系電話和法定代表人或者主要負責人的姓名、職務；
（二）仲裁請求和所根據的事實、理由；
（三）證據和證據來源，證人姓名和住所。
提交復印件的需要把原件提交仲裁委查驗。
根據《勞動爭議仲裁調解法》第二十七條第四款規定，勞動者追索勞動報酬適用特殊時效，自勞動關系解除或者終止之日起為一年。

② 運營總監和財務總監

運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。
其權力范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。

財務總監協助決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執行及公司財務管理及內部控制，根據公司發展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作/

說白了,財務總監是扮演一個助手,明白了吧.

③ 金廣集團的原則

企業原則：以誠信交友 按原則辦事 靠本事吃飯 憑良心做人
一、以誠信交友
誠：是一種真實不欺的美德；信是恪守諾言，言行一致。誠信其基本涵義就是誠實無欺，信守諾言，即待人做事真誠，講信譽，言必行，行必果，一諾千金，一言九鼎。這是做人的基本要求。
任何一個人、任何一個企業都不會是孤立的存在。企業需要建立長期良好的供應渠道、銷售渠道、融資渠道，建立良好的人力資源網路，對外需要政府、稅務等部門的支持，對內需要金廣兄弟的配合與溝通。只有真正做到誠信交往和恪守信譽，朋友才會越來越多；朋友多了，人際關系好了，又贏得各地政府、金融部門及社會各界的廣泛認可和高度信任，我們集團才可能會做大做強；內部同事之間彼此信任，就能很好的溝通很好的協作，從而提高工作效率。
對內，以誠信交友表現為，對同事真心相待，真誠幫助。作為老總和各級領導，要真心真意關心身邊的兄弟，關心他們的成長，關心他們的收入和待遇，培養提高他們的工作能力。作為員工一進入企業，與企業簽訂勞動合同，就表示認同或者願意認同企業的文化，願意遵守企業的規章制度，願意為企業的目標而奮斗。所以，簽訂勞動合同就表示一種承諾，既然承諾了，就要信守承諾，全力付出。
對外，以誠信交友表現為，在與客戶接觸交往過程中，遵守公序良俗，不故意損害對方的利益，朝著共同發展的願望目標出發，努力實現雙贏，從而建立起穩定長久的合作關系。
二、按原則辦事
原則：指說話或做事的法則和標准，是經過長期檢驗所整理出來的合理法則和標准。對社會人來說，原則是國家的法律法規，人們普遍認可的公序良俗；對內來說，原則是企業的規章制度、行為規范。
朋友多了好辦事，但不一定能辦成好事，更不容易辦成我們所需要的理想和完美的事，這就需要有相應的制度和規定，以及約束各種行為的行事標准，以此標准或法則來做事，約束自己的言行。不管是對朋友也好，合作夥伴也好，都必須「按原則辦事」。對內都是金廣兄弟，如何開展工作呢？就必須要「按原則辦事」，遵守公司的相關制度和規定，執行公司的用工、用人原則，分配原則和獎懲原則。對外，由於公司不是孤立的發展和生存，離不了各界朋友的支持，朋友多了怎麼辦？還是必須「按原則辦事」。比如，在采購環節和固定項目建設投資上，我們應以質量、價格、良好的服務作為優先標准，只有這樣，才能使我們企業目標中的「最好的質量，最低的成本」得以實現。
為了使我們集團公司能高質、高效和健康地發展，我們在工作中就應做到董事長提出的「公平公正」，在行為行事上達到董事長提出的「盡公不顧私」、「心無二慮」的要求，並把公司的利益高於一切視為我們的最高原則。
三、靠本事吃飯
本事：指本領和技能；吃飯，不是指進食，是指生存和生活。靠本事吃飯，即靠自己的本領和技能來生存和生活，應包含兩層含義：第一是具有本事，第二是展現本事。
一個人要想取得報酬，解決自己和家人的生存問題，進而提高生活品質，或者是要想在企業實現期望的經濟收入和社會地位，則必須要有過硬的本事。在企業中，「吃飯」是每個人發揮自己的本事創造價值後獲取相應的回報（如提供的發展平台、給付的薪酬、給予的榮譽等）。一個人要想生存下來，並且很好地生活下去，就需要憑借自己的本領去創造財富，實現物質和精神方面的各種需求。企業在選拔任用人員時，以具備崗位所需的品德和能力為標准，然後為選拔出來的人提供公平公正的發展平台。員工在這個平台上憑借自己的本領，創造價值，獲取公司提供的物質報酬和精神享受。是否做了貢獻，以結果作為評判的標准，有勞有功多得，有勞無功少得，不勞無功不得。這樣，公司才能持之以久地為員工提供越來越高的待遇。
四、憑良心做人
良心：是指被社會普遍認可並被自己所認同的行為規范和價值標准。做人是指為人處事，待人接物。良心是內心對是非善惡的正確認識。在我們企業文化中，這個良心主要是指，第一要有善心，第二要有忠心，第三要有感恩心。
感恩心，就是知恩圖報，即要感謝給予自己幫助的人，並且主動回報他人。在政府、銀行、合作夥伴的支持和幫助下，在金廣兄弟的拼搏和努力下，集團公司有了更大規模的發展，董事長隨時都想到要帶著感恩心回報社會各界，回報使我們成長壯大的偉大祖國。董事長經常說，感謝為金廣發展做出貢獻的每位員工，認為我們員工的收入和生活品質還不夠高，還需要提供更多、更廣闊的發展平台，還需要提高員工的收入和待遇，這是董事長對每位金廣員工真心的關愛。面對董事長這份大愛，作為金廣兄弟，要懂得感恩，感恩於董事長使我們擁有了今天的美好生活和待遇，明天將擁有更加美好的生活和更高的待遇；感恩於各位同事、領導以及幫助過我們的人。同時我們要帶著感恩的心踏踏實實去努力工作，去回報我們的企業，企業的發展也會給我們提供更多的發展機會和發展平台。只要我們用積極感恩的心態投入到工作中，我們就能在工作中找到快樂。這正是公司倡導的「會做事一定會做人，會做人一定會感恩」，「憑良心做人」的道理。
四項基本原則，是相互補充，相互聯系的，形成了一個完整的良性循環體系。「以誠信交友」才會有良好的人際關系，才會有更多的朋友，更多的「兄弟姐妹」，這樣就具備一個良好的做事平台。有了這樣的人際關系和良好的平台，就會有很多人會幫助你和需要你的幫助，如果沒有原則去任意幫助，就會失去自我或給自己、給朋友們帶來負面的影響，所以需要我們「按原則辦事」，即按做人的原則辦事，按企業的原則辦事，按法律法規辦事。作為一個人不論能力大小，一定要發揮利用起來，創造價值，獲取物質的、精神的滿足，就是「靠本事吃飯」。有了能力生活過得好了，不能只為自己而活，要學會感恩，樂於把得到好處的感激呈現出來回饋他人，要感謝曾經幫助自己的人，要回報培育你的企業，企業要回報培育自己的社會，這就是「憑良心做人」的最終體現，也是做人、做企業最基本的要求，走到這個層面後再次回到「以誠信交友」的為人態度上，就形成了一個完整的良性循環。
這就是做為一個合格金廣人的基本准則，也是一個金廣人強大的力量源泉，正是這種永動的力量使金廣集團頑強不屈，勇往直前，突飛猛進，實現金廣的宏偉目標。

④ 財務總監和財務部門總經理的區別

財務負責人，一般是指公司里財務誰說了算，這個人就是財務負責人，但是往往，有好些人的。主要看是什麼事情了。比如說公司負責人是誰，很多人想到的都是總經理，其實非然，不同的事情，有不同的人來負責，那人是就是負責人

⑤ 財務總監是CFO嗎

財務總監不是CFO，財務總監和CFO存在一定的區別，具體如下：
1、所涵蓋的公司規模有所不同：
我國國內不同規模的企業都可以設立財務總監職位，由於不同企業內部財務以及管理架構都不一樣，財務總監則負責不同架構所有的財務活動。而首席財務官更傾向於是規模較大企業的財務總監職位。由於首席財務官是企業高級財務管理職位，不但需要服務於企業管理層，同時為了反映正確真實的財務數據給投資者，首席財務官需要有效管理以及統籌單位上下所有的財務活動。
2、職能范圍有所不同：
我國國內財務總監強調對企業內部經營活動的監督作用，首席財務官則是強調企業的監督以及企業經營的核算分析，相對於財務總監來說，首席財務官職能的范圍更廣。
CFO （Chief Financial Officer）這個概念是由國外發展然後傳入國內的，國外的CFO指的是首席財務官，首席財務官是負責企業全部的財務活動以及財務內容分析，擁有統籌企業所有財務人員的能力，
在國內所說的CFO通常和財務總監職位畫上等號，其實二者的職能范疇不盡相同。

⑥ 財務總監和財務負責人是一個概念嗎哪個大

這兩個不是一個概念，在我國，「財務總監」制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受託責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業及其他企業。基於良好的監督效果，財務總監制度逐漸得以推廣。如今「財務總監」這一稱謂已經很普遍，但是其定位在各個企業中的差異較大。有的企業的「財務總監」相當於國有企業對總經理負責的「總會計師」。有的「財務總監」則是指「財務部門負責人」。
但是，財務負責人不一定是財務總監，因為很多企業不設立財務總監這個職務。

⑦ 金廣集團董事長陳陸文個人資料

陳陸文，四川金廣（集團）股份有限公司董事長，四川省第十一屆人民代表大會常務委員會委員、德陽市第六屆人大常務委員會委員、四川省工商業聯合會副主席、德陽市工商業量和會主席、廣漢市工商聯副會長。
榮譽成就
入圍2009胡潤百富榜單。
當選「2009四川十大財經風雲人物」。
2010年企業實現銷售收入167億元，居於「中國民營企業500強」第116位。
任免信息
2017年8月13日，四川省工商業聯合會（省商會）第十一次代表大會選舉產生了省工商業聯合會（省商會）第十一屆執行委員會，陳陸文當選為四川省工商聯兼職副主席。

⑧ 金廣集團怎麼樣/一公司二公司四公司哪個公司比較好具體的待遇能不能回答一下謝謝！

據說潛力蠻大，待遇還可以