格力集團的高級管理者

① 以格力空調公司為例，作為一個領導者和管理者如何保持在行業中的地位

有能力有創新，能把公司帶上更高的位置。

② 各大公司高級管理層人員稱謂都有哪些

從大到小 董事長 董事長助理 董事（也就是在企業佔有股份的人） 首席執行官 執行官助理 執行總裁 執行總裁助理 集團總裁 集團總裁助理 總裁 總裁助理 副總裁 集團總經理 集團總經理助理 總經理 總經理助理 副總經理 接下來是各個部門,(董事長辦公室.即董辦-總裁辦公室.即總裁辦,不算在內) 有財務部門.IT部門.計劃部門.統計部門,審計部門.行政部門,然後就是各個事業部門 一般企業都這么多 每個部門有: 經理、部長、副部長、科長、副科長、員工。

③ 格力集團歷任董事長

截止到2020年5月31日，格力集團歷任董事長：朱江洪、董明珠、周樂偉

1、朱江洪：

2001年4月底，任珠海格力電器股份有限公司董事長。2004年5月,榮獲「重慶市榮譽市民」稱號。2004年當選廣東家電商會副會長。2004年12月，榮獲「全國用戶滿意傑出管理者」稱號。

2005年8月，被評為「中國品牌國際市場十大傑出人物」。2006年，被授予「2005年度廣東十大最具影響力品牌建設人物」。2006年5月，榮獲「2006年度中國家用中央空調行業風雲人物」稱號。2006年8月，任珠海格力集團法人代表、董事長、總裁、黨委書記。

2、董明珠

2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長。董明珠女士，一心經營格力，至今仍未再婚。2013年，董明珠女士位列2013福布斯亞洲商界權勢女性榜第十一名。2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。

3、周樂偉

2016年1月28日，任命周樂偉為格力集團黨委委員、書記、董事長及法定代表人。

(3)格力集團的高級管理者擴展閱讀

1994年是格力的一個分水嶺。在此之前，格力銷售人員的工資要比技術工作者高得多。這一年，格力開始瞄準「科技創新」，朱江洪大幅降低了銷售人員的提成比例，大批銷售人員因此「出逃」。這給了留下了的董明珠機會。

當時主管安徽和江蘇市場的董明珠，再年底時已被提拔為經營部副部長。在朱江洪的大力推薦下，不久她就拿下了經營部部長的職位。這一年，是董明珠到格力的第五年。

朱江洪與董明珠的第一次見面是在1991年。當時董明珠剛到珠海工作，在海利空調廠（格力電器前身）當推銷員，主管安徽的銷售業務。

一次市場考察中，朱江洪發現董明珠與經銷商關系融洽，安徽的銷售成績也蒸蒸日上。就這樣，董明珠進入了朱江洪的視野。自此，董明珠的事業一直扶搖直上。

④ 格力電器副總裁望靖東辭職，這是什麼信號

格力電器是我們中國家電行業，特別是空調界中是數一數二的江湖地位，格力電器也是我國為數不多的走向世界的民族品牌，其總裁董明珠也是不可多得的一位成功的女性企業家，在女性群體中起著積極的領導和示範作用，是無數女性的標桿。不過，就在8月17日的時候，格力集團發布了一則公告， 公告內容稱格力集團副總裁望靖東辭職，此後不再繼續擔任公司的任何職務。一位“元老”因所謂的個人原因辭職，這聽起來似乎有些蹊蹺，但是作為外部人員，我們也無法考證其隱情。不過，有傳言稱望靖東的辭去似乎與高瓴資本有關，可能是為高瓴資本騰出董事的位置。不過，副總裁望靖東的辭職是格力內部人事變動，格力主要的領導班子還是同一批，因此對於格力外界影響來說，依然是不變的。

⑤ 美的的管理者有沒有格力的名氣大

當然是格力集團的副董事長、總經理董明珠，名氣比美的的高層管理者更大！
董明珠：
珠海格力電器股份有限公司副董事長兼總裁。
1990年--1994年，任珠海格力電器股份有限公司江蘇安徽片區業務經理。
1994年--1995年，任珠海格力電器股份有限公司經營部部長。
1996年--1997年，任珠海格力電器股份有限公司銷售公司經理。
1997年--2001年，任珠海格力電器股份有限公司副總經理。
36歲南下打工，15年間董明珠從最低層的業務員一直做到珠海格力電器有限公司總經理，還被美國《財富》雜志評為2004年全球商界女性50強。
因為董明珠的"難纏"，競爭對手形容她"走過的路難長草"。
在1990年進入格力時，竟連營銷是何物都不知道。但董憑借堅毅和"難纏"，連續 40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界茶餘飯後的經典故事，令當時的格力電器總經理朱江洪刮目相看。那年她的銷售額竟達到1600萬元，打開了格力在安徽省的銷售局面。隨後，她被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京。隆冬季節，她神話般簽下了一張200萬元的空調單子。一年內，她的銷售額上躥至3650萬元。
正當南京市場蒸蒸日上之時，格力內部卻出現了一次嚴重危機，部分骨幹業務員突然"集體辭職"。董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長，可謂受命於危難之時。1996年，空調業涼夏血戰。已升為銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，她宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售增長17% ，首次超過春蘭。
此一役，助她迅速登上格力副總經理之位。
自1994年底出任經營部部長以來，董明珠領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。在長期的市場實踐中，董明珠摸索出 一整套獨特的經營方式，銷售模式連年創新，被空調界同行及新聞媒體譽為「格力模式」，其獨創性的區域銷售公司模式還被經濟界、理論界譽為「二十一世紀經濟領域的全新革命」，並被評為「廣東省企業管理現代化優秀成果」。
十多年的迅猛發展，格力電器業績斐然：從一個當初年產不到2萬台的毫不知名的空調小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產基地、員工人數25000多人、家用空調年產能力超過1500萬台、商用空調年產值達50億元的知名跨國企業；目前格力電器的凈資產達20多億元；1995年以來累計銷售空調4000多萬台(套)，銷售收入近700億元，納稅超過35億元，連續11年產銷量、市場佔有率均居行業第一(據國家輕工業局、央視調查中心等統計資料)。 同時，格力電器在技術、營銷、服務和管理等創新領域碩果累累，深情演繹了一個中國企業肩負的歷史使命和社會責任，讓業界為之動容。
董明珠卓越的經營才能和管理水平，得到了社會各界的好評並屢獲殊榮： 2003年1月，當選為十屆全國人大代表;2005年11月，再次榮登美國《財富》雜志評選的「全球50名最具影響力的商界女強人」榜；2006年3月，榮獲「2005年度中國女性創業經濟大獎」。 還曾獲「全國五一勞動獎章」、「全國三八紅旗手」等殊榮。
董明珠很簡單，簡單得只要跟她合作的經銷商，完全不用挖空心思去考慮雙方的利益博弈，因為她總是把你的利益和她的利益均衡考慮，任何一方的利益受損失，她都會拒絕合作；
董明珠很倔強，只要她認為是對的，沒有人可以說服她，即使成為眾矢之的，她也不會退讓半步；
董明珠堅守原則，為了原則，她可以和哥哥反目成仇，可以棄自己的職位不顧而和公司領導對抗，甚至不惜在媒體面前大談公司領導的得失；
董明珠很霸道，霸道得無論和誰談生意，都時刻把主動權掌握在自己手裡，為此，她不惜開除公司最大的經銷商，甚至和國美「叫板」；
董明珠很漂亮，漂亮的她從不穿職業裝，高貴典雅的形象使她在獲得「女強人」的稱號之外，還獲得了諸如「鏗鏘玫瑰」、「滿腦子絕招的美麗女人」、「營銷鳳凰」等榮譽稱號；
董明珠還有一顆母親的慈愛之心，工作上無論受到多大的困難和打擊，她都一如既往地表現出女強人的風范，可只要一談起兒子，她銳利的眼睛就會籠上一層母性的光輝；
董明珠身上的每一個特點，都是一道靚麗的風景，散發出其獨特的魅力。
可是，董明珠的成功僅僅是因為她身上表現出的這些個性嗎？顯然不是，個性的背後，是她對人性的關懷，對社會的關注，還有她提出的「大工業精神」。
董明珠的成功，在於她對信仰的堅持，對夢想的追求，在於她那追求「立功」的人生目標。
一個擁有高尚信仰的女人，在浮躁的社會里，堅定不移地實踐著自己的信念，可敬、可佩，更值得我們去學習。
經濟蕭條期--重讀松下幸之助
前幾天采訪某家電產業觀察家了解其對金融危機餘波中各家電廠商未來走勢的看法時，接觸到兩個看似陌生的詞彙。其一是「張黃陳費」，其二則是「明珠之助」。後經其一番解釋，不由莞爾。
該人士稱：所謂「張黃陳費」系由蘇寧、國美、永樂、順電中國四大家電連鎖張近東、黃光裕、陳曉、費國強等四位創始人的姓氏組合而來。而所謂「明珠之助」系指董明珠、松下幸之助兩位時代不同、性別不同、國別不同，但個性類似、觀點類似、追求類似的兩位實業家。
日前，董明珠女士在接受媒體采訪時則表達出：「玩資本格力就完了」、「格力提倡的是一種工業精神，而非商業精神」、「工業精神是一種吃虧精神」、「不拿消費者當試驗品」、「 少說空話、多干實事，全心全意關注消費者需求，主動承擔社會責任，用企業的力量推動社會發展，所有行為都必須對未來負責任的精神，簡單說就是『吃虧精神』」等類似的觀點。
語曰：「格物惟力，致利惟義」。簡單的理解便是從事生產必須有一股心無旁騖，全力以赴的韌性和「傻勁」；而追求利潤則需要堅持一種「義利兼顧，舍利取義」的隱忍和大度。
2006年9月，董明珠女士曾經撰寫過一篇題為《企業的工業精神可以缺失嗎？――閱讀<福利

⑥ 格力董事長秘書望靖東，在格力擔任過哪些職位

在格力公司，望靖東可以說是最年輕的高層管理人。在管理期間，他盡自己的本分，勤勉工作，是董明珠的左膀右臂，是格力的秘書。他在格力，具體擔任過哪些職務呢？

在他20多歲的時候，他只是通信公司的一名技術人員，因為自己的潛能沒有得到更好的激發，在他30多歲的時候，他開始加入格力，因為有著豐富的經驗，他便擔任了財務部部長，采購部部長以及審計部部長。在這裡面，他學到的知識變得更加寬泛，四年後，被格力總裁任命為總裁助理，最後的幾年，他開始不斷展現自己的才能隨後兼任了財務的負責人，再時隔一年，他上任為董秘，在格力，他有著18年的豐富履歷，可以說是老前輩了。

他的辭職也並不是沒有預兆的，前幾日望靖東就辭職了格列CFO的職務，辭職還有一個原因，可能是因為高瓴進入董事會讓位。具體的原因還待記者采訪可知。

⑦ 格力管理層人事變動有什麼看點

面對如此嚴峻的形式 我們應該努力學習 使自己擁有和他人競爭的權利 還有一點是要全面的提高自己 鍛煉自己 ………… 然後就是滔滔不絕了