綠地參股上市公司

⑴ 綠地集團是國企嗎

是國資控股的混合所有制上市公司

綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一內一家躋身《財富容》世界500強的只以房地產為主業的企業集團。2015年位居《財富》世界500強第258位 。

綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42,51.51億元，較上年增長3.7%，預計2015年經營收入突破5000億。

(1)綠地參股上市公司擴展閱讀：

房地產開發經營作為綠地集團的核心主導產業，房地產開發規模、產品類型、品質品牌均處於全國領先地位；特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先；建成和在建超高層城市地標建築達17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融等次支柱產業。其中，能源產業作為第二支柱產業，已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈。

⑵ 關於寶雞的一些問題

1 寶雞打造生態園林大城市
「十五」末，國家環保模範城市寶雞，高起點對接「十一五」，現代化生態園林大城市建設實現五喜臨門：在國家統計局組織的考核評比中，寶雞再次進入全國綜合實力百強城市，位次較2004年的全國百強第81位，提升至78位；榮獲中國品牌經濟城市稱號，是我國中西部地區唯一獲此殊榮的城市；繼「創衛」、「創模」一舉成功之後，創建全國文明城市工作取得階段性成果，被國家文明委命名為先進城市；創建全國園林城市順利通過國家驗收，公示已經結束；經濟社會呈現又快又好發展，工業增加值五年翻了一番多，萬元增加值能耗降低近40％，預計2005年，全市地方生產總值可達378億元，增長13％，增速繼續在關中六市、區領先。

活力寶雞：水在城中入佳境

按說寶雞不缺水，渭河穿城而過，市區大大小小有13條河流，被譽為關中的「水龍頭」。但寶雞卻缺水，境內的13條支流早已斷流，渭河因雨量減少，早已由舟楫相渡，變為雜草橫生。

為此，寶雞以全力打造現代化生態園林大城市的雄心大略，巧奪天工讓涓涓細流入城來。2004年，寶雞人民群眾歷經一年多的艱苦奮戰，總投資8千多萬元的渭河攔河壩下閘蓄水。從這天開始，一泓140萬平方米的人工湖鑲嵌在了寶雞市區。寶雞通過在市民中徵集命名，將其叫作金渭湖。

清姜河、金陵河兩座橡膠壩工程，是繼渭河攔河閘工程後，寶雞市區防洪及生態治理新的重點工程。清姜河橡膠壩工程竣工蓄水後，在渭河入口處，形成寬122米、回水長度700米、8.3萬平方米的景觀水面。金陵河橡膠壩工程竣工蓄水後，在寶雞市區形成寬170米，回水長度785米，約14萬平方米的景觀水面，成為寶雞市以建促管治河新思路和經營城市的又一典範。

綠色寶雞：城在林中景色秀

按照省委、省政府提出的「寶雞要率先建成大城市」的戰略部署，寶雞以創建中國西部最佳人居環境、最佳投資環境為目標，將現代化生態園林大城市建設擺在「第一要務」的重要位置，使寶雞初顯「兩條林帶、三片水面、城在林中、水在城中、依山傍水」的現代化生態園林城市景觀。

寶雞市委、市政府從經濟社會環境協調發展的戰略布局著眼。2002年4月底，全長3公里，面積61萬平方米的渭河開放式公園建成後，經過近年來的努力，又建成了市區上馬營開放式綠地公園，使開放式生態綠地公園總面積達到117萬平方米。

寶雞，在綠色中實現著一個個神奇的夢想。城市大綠工程，寶雞新建6個綠地廣場，新增綠地50萬平方米。庭院增綠工程，建成省級園林式居住小區6個，市級園林式居住小區27個，縣區級花園式單位200多個。「三邊」造綠工程，以河渠、公路、鐵路兩側為重點，建成60公里垂柳、毛白楊、雪松、女貞林帶。街道造景工程，建成149條道路綠地，總長148.5公里。10條城市交通幹道破硬建綠，形成了全市復層綠化景觀。蓄水濕地工程，在渭河市區段上游種植蘆葦6萬叢，建成數十萬平方米生態濕地。拆牆透綠工程，拆除城市主幹道臨建12萬平方米，興建街心綠地52塊。

按照生態建設的構想，寶雞市在抓緊市區生態治理的同時，把綠化區擴大到了西起市區，東到扶風的百里渭北古塬和渭河南岸的整個秦嶺北麓，擺開了植樹造林和退耕還林的主戰場。渭北古塬目前已種樹5700畝，600多萬株。2003年7月，按照省政府的安排，寶雞市開始了對秦嶺北麓環境保護專項整治。

生態寶雞：和諧發展譜新曲

寶雞市委書記吳登昌介紹說，踐行科學發展觀，必須以生態環境建設的理念為切入點，不斷提高城市載體功能和生態品位。

寶雞市市長姚引良進而坦言，要全力推進現代化生態園林大城市建設步伐，必須構建大城市的交通骨架。

以此為基點，寶雞市圍繞建設「五橫十縱」

城市交通路網骨架，近年來，千方百計籌措資金10多億元，新建、改建高新大道、金台大道、姜譚路、東風路、清姜路、公園路等28條城市道路，新建渭河隧道1個，新建、改建新世紀大橋、卧龍寺大橋、南關立交橋、西關立交橋等9座橋梁，改造了人民街、交通巷、新民路、新華巷等58條背街小巷。去年又提出利用三年時間，實施小道路通暢工程，改造75條小道路，年內完成28條。新福路、鈦城路、陳倉大道、渭濱大道、高新大道二期、福譚大橋、代馬大橋、虢鎮二橋等一批重點路橋工程正在建設之中。

「環境也是生產力」。基於這樣的認識，寶雞市籌措1.4億元，建成了日處理污水9萬噸的十里鋪污水處理廠，使市區污水處理率達到75.41％；投資9700萬元，建成佔地600畝、日處理垃圾700噸的陵塬垃圾處理廠，並配套建設了危險廢物和醫療垃圾焚燒爐，全市垃圾無害化處理率達到83.7％，還先後完成寶雞電廠、寶雞卷煙廠等35個煙塵治理項目，均實現達標排放。全市的汽車尾氣和道路運輸揚塵、建築工地揚塵得到全面控制。建成5個煙塵控制區，使煙控覆蓋率達到95.7％。

在建設生態園林大城市建設中，寶雞市「重投」，同時更注重「關」，先後下硬茬關掉高排污、高能耗、低效率的「五小」企業114家，拒絕14戶來寶投資的高能耗項目落戶。環境的高投入和新「五小」的逐步取締，極大地提升了城市生態環境質量和品位，改善了人居環境和投資環境，從而吸引了日本住友、法國威利雅、德國西門子等世界500強企業在寶雞搶灘，繼而吸引了沈陽金德、青島啤酒、廣東TCL、冀東水泥、湖南湘火炬、蒙牛乳業等一大批國內知名公司在寶雞淘金，實現了經濟又快又好的發展。

⑶ 東方證券前10大股東名單

⑷ 綠城集團是央企還是國企

綠城集團是央復企還是國企：綠制地集團屬於國資控股的混合所有制非上市公司，也就是說它屬於國企。國有企業一般是指國家資本獨資和控股的企業。目前的標准叫法是國家出資企業，包含了獨資、控股及參股企業。根據《企業國有資產法》的規定，國家出資企業不以國家資本是否控股為要件，只要企業的出資者中有國家資本或國家法人資本，都叫做國家出資企業。

⑸ 公司重組及並購上市有何困難風險、

一、企業並購活動主要類型、交易目的和交易手段

1、並購主要類型分為收購股權和收購資產或者是兩者的結合。

a．收購股權——「概括承受」

b．收購資產——「選擇承受」

2、並購交易主要是作為一種外部交易戰略

相對於綠地投資而言，通過並購，可以實現在現有產業/投資領域內的「低成本擴張」，或者可以實現以低成本進入新的產業/投資領域，獲取新的競爭資源（資本、人才、管理、市場等）。或者實現某些企業經營中的特定商業目的（獲取經營資質、牌照等）。

3、對於某些當事人特別是並購中的賣家而言，實施並購的目的是卸下包袱、盤活資產、調整發展戰略和企業資產結構，或者是實施有序的退出，實現投資收益或資產套現。

4、總之，通過並購活動到資源優化配置，調整企業結構、重新塑造市場競爭主體和市場競爭力，這是並購交易的基本目的。

5、並購的交易手段需要根據具體的交易目的、交易對象等，區別不同情況、不同場合具體靈活地選定，綜合運用自己手中的資源（現金、資產、股權等），與交易對方手中的資源（資源、股權）進行「平等、互利、共贏」的交換。

a.股權購買式（控股、參股、買斷）；

b.股權置換式（股票交換、股權置換）；

c.資產購買式（部分凈資產、部分凈資產加部分負債）；

d.資產置換式（交易各方以各自擁有的部分資產進行交換）；

e.承債需並式（承債條件下的凈資產零值收購）；

f.破產資產購買式。

二、企業並購活動中的主要法律風險及對策

1、由於交易目的多樣性和交易具體情況的千差萬別，不同的當事人根據不同的交易目的和交易對象（企業股權或企業資產），可以選擇不同的交易手段、制定不同的交易策略，並最終以合法、有效的形式完成全部並購交易。這是當事人對並購過程的基本要求。而作為律師等中介機構和專業人士，在接受當事人委託、參入並購活動並提供專業服務時，則應當根據當事人的交易目的（某種情況下甚至要幫助委託人明確其欲實現的交易目的）和交易對象的不同具體情況，制定合法可行的法律框架，選擇切實可行的交易手段。揭示並規避並購活動中的各種法律風險，排除並購活動中的法律障礙，解決交易中遇到的各種法律問題，協助當事人完成包括政府審批、許可手續在內的各種法律程序，最終保證當事人達成並實現並購交易的目的。

2、當事人應當明了，並購活動面臨的各種風險中最主要的風險是法律風險。並購要解決的各種問題中，首要的問題是法律問題。因為並購交易

首先要確保這是一個合法、有效的交易，而不是一個存在法律障礙或者權利瑕疵的交易。在設計交易方案時，法律風險的揭示和規避、法律問題的提出和解決始終是首要的課題和挑戰。其次才是為解決估值、定價所須處理和解決的會計財務問題、資產評估等方面的技術問題。只有解決法律問題後或在法律問題有望解決的前提下，交易各方就並購的商業條件的談判才有實質性意義。

3、應注意和解決的法律問題。

a.與交易目的相適應的法律框架問題。

b.交易主體資格問題。

c.交易程序問題（各種需辦理的法律手續、審批程序及其先後順序）。

d.盡職調查問題，即對各種法律風險的揭示和研究，對潛在風險的調查和評估。

e.交易安全、保障交易成功的措施。

4、並購盡職調查——揭示和規避法律風險的主要技術手段。

a.根據交易對象是企業股權還是企業資產的不同，並購盡職調查范圍有寬有窄，但目的是不變的，即通過盡職調查揭示對並購交易有實質影響的各種潛在風險，特別是法律風險，以便交易各方發現、解決和規避。

b.盡職調查還有一些其固有的功能：為交易各方正確評估目標公司或目標資產及作出正確決策提供必要和充分的信息；為並購後的整合提供有用的信息。

c.盡職調查一般應委託律師、會計師、顧問等專業團隊來進行，但企業內部管理人員的參與也是極為重要和必要的。

d.盡職調查的主要范圍，包括對目標公司營運狀況的調查；對目標公司規則制度、公司治理結構、有關契約及遵守法律方向的調查；對目標公司財務和會計問題的調查；對目標公司人力資源、勞動合同、社保等方面的調查等。如交易對象為企業資產，則重點要關注其有無權利瑕疵，過戶手續能否順利辦理等技術性問題。

三、本人的幾點體會

作為長期從事企業並購的法律業務的職業律師，本人有幾點體會願與大家分享。

1、早期進入，准確了解各方的交易意圖，並幫助委託人明確其要實現的交易目的，建立「項目的交易目的和法律需求」結構圖。

2、在此基礎上，根據具體的交易目的，制定合法可行的法律框架，既要找出需克服的法律障礙，需解決的法律問題，又要提出克服這些障礙和解決這些問題的技術、操作方案和措施，即解決「橋」的問題。這一工作需要律師發揮創造性思維和發揮主觀能動性，提出問題和解決問題本身也極富挑戰性。檢驗律師水平的高低，這也是一把好尺子。

3、當交易各方進入商業條件談判或初步確立交易計劃時，適時展開審慎調查。對交易各方（包括委託方及其交易對手）的主題資格、交易標的的各種情況、潛在風險等進行調查核實。審慎調查的結果是使委託方「心中有數」，有時也會有助於商業條件的談判。更主要的是在此基礎上既可以使以外情況和交易完成後與交易對手的爭議最小化，又可以找到掩護委託方在出現意外情況下能夠完整地退出交易的途徑。

4、律師要准確把握自己作為專家和中介機構的身份和在交易中的地位、作用，處理問題要有分寸。律師一般不要介入商業條件的談判，但要學會分析各種商業條件，幫助委託人弄清這些商業條件的談判會導致喪失交易各方對你作為中介機構和專家的信任，反而為商業談判帶來了額外的困難障礙。

5、在商業談判最後結束，擬定交易合約之際，要運用法律知識和技術手段制訂交易安全措施，防止「節外生枝」。好的律師設計的交易機制應該是一旦交易開始，即能無反復地一直進行下去，最終順利實現交易目的。

⑹ 綠城集團是國企嗎

不是。

綠城成立於1995年，具有國家一級開發資質，並且在2005年時轉制為外商獨資回企業，是香港上市答公司綠城中國控股有限公司的全資子公司，公司總部設在浙江省杭州市。

2016年6月，綠城集團對藍城房產建設管理集團有限公司（藍城）進行重組，並將藍城的代建業務整合至綠城管理集團，新的綠城管理集團規模進一步擴大。在央企中交集團、香港藍籌九龍倉集團，以及創始人中國房地產企業家宋衛平先生等各大股東的全力支持下，綠城將堅持混合所有制的創新與實踐。

(6)綠地參股上市公司擴展閱讀

綠城的第一大股東是央企。

2015年3月27日，中交集團與宋衛平先生及其他關連股東完成股份買賣交易，據此中交集團以現金每股港幣11.46元收購其524,851,793股本公司股份，總對價約港幣60.15億元，於2015年6月4日，中交集團再以每股港幣11.46元收購本公司1億股 股份。

據此，中交集團持有本公司已發行股本總額的約28.8% 的權益，是綠城單一最大股東。

⑺ 2012年我國企業海外投資虧損案例

海外投資是一項高風險業務，企業應建立一個清晰的認識，在投資項目的選擇和M＆A業務的風險。

中的各類風險，政治風險，中國企業，尤其是必須經受的考驗，中國企業在美國和歐洲。聯想合並，合並海爾，中海油，稍微上點規模的收購項目，只要收購方為中國企業往往是必要的，以「國家安全」的神經觸動了美國一些政客。可以說，在路邊，並禁止中國公司在美國染指的重要產業，壓倒所謂的市場經濟，美國政府一向主張公平的原則。

此外，中國企業的跨國兼並和收購的方法也有待提高。一般來說，中國企業海外並購在除了面對一定的政治風險，有三個方面的風險：

首先，門檻高，在國外市場的競爭越來越激烈; BR />
強硬的外交監督;

透明的信息披露，境外上市公司的公眾在任何時間，該公司的運作，而??國內企業在這方面做的還遠遠不夠。

從中海油收購優尼科一案中，我們看到，它遠沒有那麼簡單。盡管中國企業作出認真的努力採取行動，按照西方標準的企業管治及M＆A規則，但目的和手段是非常透明的結果卻正好相反。研究它的起源，除了政治上的阻力，以及中國海洋石油總公司董事長傅成玉認為，簡單地套用西方的規則，而忽略了中國和中國特色的需求。因此，它是必要的國內公司治理水平的提高，但也合理使用各種手段（包括法律，投資心理，促銷），實現跨境M＆A的目的，但也需要依靠更多的中國企業實踐回答的問題。當然，中國企業提高海外並購的能力，還需要找到辦法，以獲得最大的投資回報率，以最小的代價兼並和收購，國內生產和學術界共同努力，探討和研究。
「世界經濟黃皮書」也提醒集成的M＆A的目的不是對中國企業有能力做一個好了一份新的工作。導致企業最終合並失敗可能有多種原因，在合並前的市場潛力，如高估忽視的作用，盡職調查，以及過分強調健全的財務報表，等等。對於許多並購案例，並購後的整合不力失敗的最根本的原因。

例如，在2005年半年度報告，在一個慷慨的收購業務海外有京東方，TCL宣布，兩家公司已經發生了巨大的損失，其中近10億美元的損失京東方，TCL近7億美元的損失。總結的教訓，這兩家公司是不是很難找到，海外並購，迅速擴大企業規模，但它應該是那句老話：大不一定強。收購完成後，兩家公司的整合被收購公司的品牌，技術，生產和企業文??化的各個方面。一體化的薄弱直接導致了海外經營的企業處於水深火熱之中，被拖入虧損的泥潭，將成為母公司。

因此，從總體來看，中國企業海外投資事業是一個必然的趨勢，但具體到企業，實現跨越式發展的不切實際的追求，並沒有一定量的國際投資經驗，面臨的風險將是巨大的。
每個企業的自身條件，環境，產業和戰略企業實施「走出去」，在不同的風格和方法和手段，創造各種有效的和獨特的海外投資模式。

建立營銷渠道的海外投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是一些中國企業海外投資的目的不是在東道國設立生產基地或R＆D中心，而是要建立自己的國際營銷機構，建立自己的海外銷售渠道和網路，產品銷往海外市場，減少中間環節，以提高企業的盈利能力水平的。據商務部統計，截至2003年年底，外貿企業占總數的55％的外商投資企業，貿易企業，有相當數量的國內贊助企業的海外營銷機構。這表明，到目前為止，中國企業海外投資的最重要的模式，建立海外營銷渠道投資模式。

中國最大的醫葯企業三九集團的海外投資基本上是這樣的模式。三九集團的生產基地和研發中心，在國內及海外公司等營銷機構。三九集團成立於香港，俄羅斯，馬來西亞，德國，美國，南非，新加坡，日本，中東和超過十幾個國家和地區，自1992年以來，營銷公司。由於這些營銷公司，三九集團在海外，對消費者負責，在這些國家和地區的約39產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任窗口。海外營銷公司的成長和發展，因此，三九集團在市場上的產品由單一的國內市場，並逐漸演變成全球市場。此外，境外投資企業在福建福耀集團，天津天獅集團，中糧集團，中化集團和科技集團是主要的企業建立海外營銷網路，也屬於建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道都有它的優點和限制，它具有以下優點：第一，企業，減少了中間環節，產品直接銷往通過建立自己的海外銷售渠道海外目標市場，擴大出口規模。在這種模式下，不僅可以直接擴大出口循環通過直接控制的海外銷售獲得豐厚的利潤，但也直接的市場信息。國內生產國外銷售的做法有吸引力的中國企業在一個相當長的時期內，導致生產的產品在中國的勞動和其他因素，可能會保持很長一段時間，有足夠的國際競爭力。對於某些企業，建立海外營銷渠道，良好的整體考慮其進口和出口，國內和國外市場，考慮到國內和國際上使用的資源，以及其全球發展戰略的實施，既要促進出口也是一個很好的機會找到有利可圖的進口真正的國際化經營。第五從宏觀經濟的角度來看，還可以出口，為國家和解決了大量勞動力的就業問題。

同時，中國企業建立海外營銷渠道，有一定的限制，這種投資模式，銷售，生產，采購和R＆D不走出國門，因而很容易被各種貿易壁壘的限制，包括反傾銷，因此，企業需要正確地增強能力，以應對在這方面。

因此，勞動力資源豐富，完整的生產配套的競爭優勢，中國製造，中國企業應充分重視和利用好這一優勢，為國內的生產基地，產品海外銷售。企業直接銷售自己的產品在海外市場，或間接通過中介機構銷售的利弊進行比較分析。如果小規模企業的出口，並剛剛開始進入國際市場，缺乏經驗，委託中介公司出口也是一種選擇。應積極考慮建立自己的海外營銷網路，控制一定??的出口規模和資金實力的企業，以提高認識的直銷市場，與國外消費者直接見面，減少中間環節，擴大利潤空間。

境外加工貿易投資模式

境外加工貿易投資模式是指我們的企業通過建立海外生產和加工基地，加工和裝配業務的企業自帶設備，技術， ，原材料，備品備件的投資主要成成品後出售或再出口到其他國家和地區，以刺激和擴大國內設備，技術，原材料，零部件出口的加工和裝配。境外加工貿易投資模式，適合中國經濟結構調整的要求，近年來，越來越多地成為企業海外投資的重要方式。截至2003年12月底，根據商務部統計，批准由商務部和加工貿易企業在海外建立的記錄，達到490。國內企業開展境外加工貿易，主要的技術是成熟的，在紡織，服裝，家電，輕工，機械和原料葯行業的產能過剩。

的華遠集團境外加工貿易和投資在最近幾年的規模已經接近3億美元，華遠集團發揮了示範和帶動作用，1992年出生於上海浦東新區，是紡織行業是我國的支柱產業的大型國有企業集團。在20世紀90年代末，中國紡織行業正面臨著國內市場萎縮，產能過剩，在國際市場繼續受到出口配額和保障措施為主要形式的貿易壁壘的限制。然後內部和外部環境，華遠集團摒棄了傳統的做法，單純依靠出口佔領海外市場，開展境外加工貿易的另一種方式，投資在海外的生產和加工基地，塔吉克，加拿大，墨西哥，尼日，泰國和合理的原產地規則，有效地繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展海外市場，促進發展和擴大國內設備，技術，原材料，零部件出口。華遠集團成立，兩家紡織企業在墨西哥和加拿大的紡織品貿易區成員國的優勢和在生產的棉紗或纖維在北美自由貿易協定，享受免稅，無配額的優惠政策規定，擴大在北美，特別是出口的棉紗和面料產品。

另外，外商投資企業在深圳康佳集團，珠海格力集團與江蘇春蘭集團，主要是境外加工貿易投資模式。

境外加工貿易和投資模式的特點是兩個互動的相互作用的投資和貿易，對外經濟和貿易業務隨著國內經濟的互動。由外國投資和促進出口第一個互動，通過外國投資和出口驅動，加快國內產業結構調整和優化的第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場，以刺激出口，並在國內同行業優化結構。第二個特點是境外加工貿易投資模式

主要途徑，為企業開展境外投資，建立海外生產基地，開展加工裝配企業的業務，把自己的設備，技術，原材料，備品備件的投資主要成成品後加工和裝配，銷售或再出口到其他國家和地區。

這種投資模式的企業一般國內產能過剩的紡織，服裝，家電，輕工，機械，醫葯原料和其他生產企業的成熟技術產業化，投資主要集中在亞洲，非 - ，拉，前蘇聯，東歐國家和其他發展中國家和地區。條件的企業開展境外投資，是國內產能過剩的企業，其產品在國外的市場。

企業採取境外加工貿易境外投資，成熟的技術，設備和產能過剩的主要優勢可以遷移到國家和地區擁有較好的市場銷路，使企業產能過剩，繼續發揮的作用，並繼續獲得。其次，利用國內技術，設備，原材料，零部件，如實物出資，再加上一小部分的外匯基金這種投資模式的基礎上，可以節省外匯支出，符合一些企業的實際需求。第三，企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，也可以使用原產地規則，有效地規避各種貿易壁壘和突破，拓展海外市場。

海外投資企業採取境外加工貿易投資模式有兩個基本條件：第一，國外市場前景，技術裝備和生產能力是比較成熟的。

三，創建自主品牌的海外投資模式

海外投資模式是創立自主品牌，一些企業在海外投資過程中，是否採取綠地投資，或採取跨境並購投資堅持在世界各地建立自己的品牌，依靠長期的承諾，培育自主國際知名品牌，依靠消費者認同自己的品牌開拓海外市場。

這種模式是由海爾集團表示。海爾集團的核心目標是在海外投資和跨國經營的過程中，始終以創造世界領先的獨立品牌。早在20世紀80年代，總經理，海爾集團張瑞敏，海爾世界知名品牌「的戰略。後海爾在1998年全面實施國際化戰略，海爾國際化的海爾，海爾集團是世界著名的中國著名品牌的成長。
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海爾集團在海外投資的企業，堅持打品牌，海爾，中國投資者海爾，海爾的企業名稱，生產和銷售的產品是海爾品牌。從這個角度看，海外投資不僅意味著海爾佔領國際市場，更有效的方法，創造了世界著名的海爾賦予了新的海外投資的作用和意義。海爾「艱難的」決定策略，創造品牌的海外模式：海爾首次進入在國際經濟舞台上，歐洲和美國等發達國家和地區中，分量最重的質量，並依靠當地消費者認同海爾的品牌取得了當地的名牌狀態，然後依靠品牌優勢的潛力在戰略上的有利位置，海爾實施的設計，生產，銷售「三位一體」的本土化戰略，在美國，歐洲，正是為了建立本地化的品牌形象在歐洲和美國，從而進入發展中國家。讓海爾以成為世界有名的。海爾實現的目標，一個世界著名品牌的品牌名稱的一個本地化的在世界上的崛起，正在成為現實。年1月三十一日，2004年，100是世界上最有影響力的品牌「報告准備由世界品牌實驗室，世界五大品牌價值評估結果顯示，中國大陸海爾集團是一個選擇，排名95。

自主品牌在海外投資模式的主要特點是非常明顯的，海外投資，無論是通過綠地投資的方式或跨境兼並和收購，其核心目標之一是創造的世界領先的自主品牌。二是採取先難後易「的策略，這有兩方面的含義：那就是，採取企業進入國際市場的模式，很難簡單的策略，如海爾，第一個進入國際市場的進入歐洲和美國在經濟領域，發達國家和地區，在國際重的質量，依靠當地消費者認同海爾品牌進入發展中國家依靠品牌優勢，品牌在當地的地位，採取的模式的道路是自創建自己的品牌定位高，企業在跨國經營初期註定要經過漫長的困難時期後，對消費者的品牌第一的企業開展境外投資，解決困難，首先開發的植物，然後再次發展中國家擴展。認識，理解和認可，才能打開的情況。第二，第一市場，後工廠建設，如海爾首款自主品牌產品進軍海外市場，和其他地方的消費者認同海爾品牌出口所擁有的，然後投資建廠，占據了一定的市場份額。

的優勢，第一個這樣的海外投資模式「淵博的知識」型，從卑微的開始海外投資的獨立品牌模式有它的優點和限制。成功或失敗，但一旦要創建一個知名品牌，在世界上面臨較大的風險，可以在產業鏈高端的國際投資和生產，將能夠獲得超額利潤，外國跨國公司可以不再工作，從而奠定了堅實的基礎，為國際化經營和長遠發展的企業。其次，該模型將建立一個統一的自有品牌和本土化策略，將二者結合起來，例如，以適應不同的需求在不同國家和地區的市場，海爾的前提下堅持統一自有品牌的地方發展戰略，實現設計，生產，銷售「三位一體」。

海外投資模式的條件來看，這有相當具有挑戰性。首先，它要求公司具有雄厚的資金和強大的管理能力，與品牌具有一定的影響力和知名度，還需要國內投資企業熟悉當地市場狀況，國內外專業人士，成功地建立和管理品牌。一個一定程度的困難，到處辦企業海外品牌名稱，更努力地打造自己的品牌，一個尚未建立和打造品牌成為一個知名品牌在當地的形狀使得它變得更加困難，這需要國內投資企業的出發點，在目前情況下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本高，危險性更高。國際知名品牌不是一朝一夕的，經過幾十年甚至上百年的時間積累，需要長期的品牌投資，應該說，品牌的價值實際上是品牌的投資回報。海外企業不僅生產投入，也是品牌的輸入，雙輸入，短期效益肯定會受到影響

中國企業參與國際的市場競爭中，我們必須重視培育一批國際知名的自主品牌。品牌體現一個企業的素質，信譽和形象，在一定程度上，是也一個國家的綜合國家實力的象徵。元素組成的品牌是競爭力，良好的品牌意味著競爭力的創造和發展的品牌是一個長久的企業，一個的最有效的手段保持市場的活力。一個企業進入的國際市場，沒有不管以何種方式，應該被視為整個的中心思想，創建公司的自己的品牌。有一個一定的強度要發展到一個跨國公司國內企業需要實施的國際品牌戰略，需要堅持以自有品牌在海外的投資，以獲得競爭優勢的國際聲譽，樹立自己的品牌，形成一個國際品牌。

4海外並購＆A品牌投資模式

海外M＆A品牌的投資模式是一種創造自己的品牌投資模式是非常不同的投資模式和海外，它是通過兼並和收購國外知名品牌，其品牌影響海外投資模式，以開拓當地市場。這種模式的主要特點第一，RTO，即收購國外當地知名品牌的「殼」，然後通過的「殼」的產品包裝，訪問或恢復的身份，當地的消費者快速進入當地市場的一個知名品牌。經營不善或破產的海外公司由於兼並和收購是現成的，還是有一定的影響力和銷售渠道，所以這種模式下，無需為海外品牌建設和品牌推廣的時間和成本。第三，是適用於一定的資本基礎，良好的信譽，國外知名品牌的大型企業收購和管理能力的模式。
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海外收購品牌的模式，已成為一個獨特的模式在TCL集團的海外投資。在2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司有限公司（施耐德電子公司）收購了113年的歷史，在德國和歐洲的基礎上廣泛的百年老店，被稱為「德國三大民族品牌施耐德電子有限公司公司的主要資產，包括商標專用權「SCHNEIDER」（施耐德）及「DUAL」（杜阿爾）等知名品牌。 TCL集團，並於2003年7月收購的德國施耐德花費了數百萬美元間接收購著名家電企業格威·迪奧（Govedio），此次收購的全資收購。格威迪奧一個VCR，DVD，視頻信道的公司，約200多萬美元一年的銷售額。 M＆A美國格威迪奧，TCL集團仍計劃繼續銷售的產品，如彩電，洗衣機使用格威迪奧品牌在美國市場，並努力擴大在美國的市場份額。借用國外品牌開拓海外市場，TCL集團已成為一個獨特的海外營銷戰略。

是最重要的優勢，在國際競爭中，成本優勢和產品優勢，最糟糕的是品牌優勢，通過收購國外一些知名品牌的海外投資，其他長期彌補我們自己的短，實現三??個方面的優勢相結合，有利於提高中國企業在國際市場上的競爭力。
五個海外品牌輸出投資模式

海外品牌輸出投資模式指的是我們的獨特品牌優勢的企業開展境外投資，並沒有投入太多的資金，並在股權合資品牌的形式，或以其他方式採取特許連鎖經營的擴大。這種模式開展海外投資的中國企業是幾個比較典型的北京同仁堂之一。

歲的中國北京同仁堂有330多年的歷史，已成為一個現代化的大型傳統的中國醫葯企業。同仁堂品牌世界著名的在家裡和國外，作為一個中國馳名商標，其品牌的獨特優勢。同仁堂商標保護的國際組織重建在世界上50多個國家和地區，以及內地第一家在台灣注冊的商標申請注冊的，而同仁堂的產品已銷往世界各國和地區的超過40。同仁堂在中國擁有超過300個零售和特許經營葯房，成立了10人或以上的海外公司或葯店，在2002年中國企業最大的出口。很明顯，知名品牌，同仁堂同仁堂集團開展跨國經營，已成為一個獨特的優勢。同仁堂的海外投資，無論其他品牌的股份，合資企業或獨資企業，特許經營，連鎖必須要注意「同仁堂」的舊中國海外輸出的旗艦，拓展海外市場。佟仁湯品牌的海外輸出投資模式，在前面的分析，海爾集團，由海外投資模型創建的獨立品牌，這是「去了」而創建品牌活動的側面，而前者是出來「散步」更在國內和國外的成熟品牌。

使用這個模型的前提條件是，企業必須擁有知名品牌和自主知識產權，這是大多數中國企業的「軟肋」。因此，大多數中國企業不具備的條件，採用這種模式。然而，隨著步伐的加快，中國企業創名牌的過程中，我相信一段時間後，這種模式將逐漸流行，因為很多外國跨國公司在中國投資都採用了這種模式進入中國市場。總體來說，中國顯然缺乏在世界著名的，但在中國傳統醫學和中國食品行業，一些企業有自主知識產權和知名商標，在國際上具有核心競爭力的。這些產業的跨國經營和海外投資，一定要注意發揮比較優勢和競爭力的自主品牌，努力為企業做??大做強，成為中國工業跨國公司的獨有特性。

海外資產並購模式

所謂的海外資產並購模式是指中國企業的海外收購方購買全部或主要經營的目標企業的資產，或收購其若干，為了實現其投資行為的控制或參股的股份數目。中國企業的收購目標企業一般不承擔目標企業的債務和可能發生的賠償只承擔原目標公司的資產和業務。 2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司屬於海外資產並購模式，如義大利冰箱製造商海爾集團收購了北京東方電子集團收購了現代電子，中國海洋石油有限公司，中號有限公司及瑞士，西班牙益普索（Ipsos）在印度尼西亞，中國石油天然氣集團公司5個油田的部分權益的投資兩百多億美元收購的資產在印尼，中國網通（香港）公司為首的收購亞洲環球電訊網路的石油和天然氣田資產，華立集團收購飛利浦在聖何塞的CDMA移動通信部門，上海制皂集團有限公司收購美國SPS和Polystor的，可充電電池生產資產項目也屬於這種類型的投資模式。

的舍勒公司成立於1923年，是三個部分生產在美國汽車市場的供應商之一。早在1984年，舍勒了萬向普遍的總和的3萬台的訂單，通用汽車零部件生產開始的道路。萬向在美國市場銷售的產品都貼上了「舍勒」商標。從1994年開始，由於市場競爭日趨激烈，加上內部決策失誤，舍勒業務開始走下坡路了。後來，舍勒主動提出收購的要求普遍。結果，通用花了42萬美元收購的主要資產，如品牌，技術專利，專用設備及市場網路舍勒公司，廠房，設備是由另一家公司購買。最直接的影響更深遠的意義，並購「舍勒的普遍提高，至少在500萬美元在美國市場每年的銷售額。」舍勒，通用產品由於收購的本土品牌，技術和生產基地的支持。

兼並和收購的資產進行海外投資，目標是能夠避免傳遞給我們的企業在原有的債權和債務。因此，海外投資，兼並和收購，我們的企業考慮海外目標公司可能存在債務目前還不清楚，賠償造成的交易完成後，可提供給其他人，資產收購提供擔保。此外，在兼並和收購的資產，只要目標公司的資產出售有利於股東法定人數，可以進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓實際收購不影響我們的業務。

這樣的限制首先，隨著越來越多的現金收購，它需要我們投入更多營運資金。中國M＆A業務的合並和收購的目標企業整合完成後，為了實現海外並購的目的，因此應具有較強的管理能力和整合人才。目標企業的債務，稅收和法律程序，，掌握任何疏漏方面的兼並和收購有可能形成了一個陷阱，限制兼並和收購目標。

主要的國際直接投資的企業兼並和收購的投資，而不是新的投資（或綠地投資的方式），所以應該說，海外資產並購模式是目前比較流行的海外投資方式。此外，資產收購的交易對象大量的非上市公司，上市公司，畢竟只是一小部分的海外企業集團，從而這種模式比海外股??權並購模式的基礎上的模型有廣闊的應用空間，為廣大的中小型企業更適合。隨著規模的擴大，??中國的海外投資，並購投資將日益成為一個重要的方式，為企業海外投資，資產收購模式將有更多的企業選擇。

⑻ 上海綠地集團是國企嗎

不是，是股份有限公司。

綠地控股集團股份有限公司（簡稱為「綠地」或「綠地集團」）是一家全球經營的多元化企業集團，創立於 1992 年，總部設立於中國上海，在中國 A 股實現整體上市（600606.SH），並控股多家香港上市公司。

綠地目前已在全球范圍內形成了「以房地產開發為主業，大基建、大金融、大消費等綜合產業並舉發展」的多元經營格局，實施資本化、公眾化、國際化發展戰略，旗下企業及項目遍及全球四大洲十國百城。

(8)綠地參股上市公司擴展閱讀

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深耕中國 布局世界

綠地先人一步的國際化步伐迸發出巨大能量，深耕中國幾乎所有省市自治區，廣泛布局美國、澳大利亞、加拿大、英國、德國、日本、韓國、馬來西亞等海外國家，著力塑造品牌國際聲望與全球競爭力，並通過參與全球市場競爭，淬煉激發出深化轉型的蓬勃活力。

未來的綠地將以培育世界級企業為目標，力爭在經濟全球化背景下，真正成就中國企業的未來無限。

豐富多元的產業板塊

綠地依託房地產主業優勢，積極發展大基建、大金融、大消費及新興產業等關聯板塊集群，實現「3+X」綜合產業布局，保障企業平衡經濟波動、實現持續增長。「一業特強、多元並舉」的多元產業板塊，更有利於綠地充分打通並嫁接各產業板塊優勢，打造穩健增長、基業長青的「綠地系」企業群。