A. 換董事長對股票有沒有影響
有一定的影響，但是影響不大。
影響股價變動的因素可分為：個別因素和一版般因素。
1、個權別因素主要包括：上市公司的經營狀況、其所處行業地位、收益、資產價值、收益變動、分紅變化、增資、減資、新產品新技術的開發、供求關系、股東構成變化、主力機構（如基金公司、券商參股、QFII等等）持股比例、未來三年業績預測、市盈率、合並與收購等等。
2、一般因素分：市場外因素和市場內因素。市場外因素主要包括：政治、社會形勢；社會大事件；突發性大事件；宏觀經濟景氣動向以及國際的經濟景氣動向；金融、財政政策；匯率、物價以及預期「消息」甚或是無中生有的「消息」等等。市場內因素主要包括：市場供求關系；機構法人、個人投資者的動向；券商、外國投資者的動向；證券行政權的行使；股價政策；稅金等等。
B. 按照中國的法律，上市公司或者非上市的董事長和總經理到底可以兼任嗎
可以的
根據公司法第五十一條股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一名執行董事，不設董事會。執行董事可以兼任公司經理。
第六十九條國有獨資公司設經理，由董事會聘任或者解聘。經理依照本法第五十條規定行使職權。經國有資產監督管理機構同意，董事會成員可以兼任經理。
第一百一十五條公司董事會可以決定由董事會成員兼任經理。
C. 上市公司更換董事長對股價會有何影響
上市公司更換董抄事長，等於說是為上市公司換腦，影響視董事長的決策、管理能力而異！如果是異常出色的新董事，其必定會為上市公司帶來豐厚的收益，讓公司的業績上一個新的台階！ 但是， 如果說新董事長只是初哥，沒有什麼出色的業績，只怕會導致公司生產經營不善！ 股票單價，視以上因素的不同而有所不同！
麻煩採納，謝謝!
D. 上市公司的董事長可以任另外公司的總經理嗎
可以的，沒關系。如果和另外的這家公司有交易，那就涉及關聯交易，也只是審批程序復雜了一點，同時任職情況是需要披露的。
E. 集團公司的董事長能否兼任同一集團控股下上市公司的董事長
可以。上市公司的高管應該是專職的，在集團不能兼任高管職務，但是對董事長的兼職是沒有限制的。
F. 擬上市公司董事長變更算高管重大變化嗎
證監會沒有規定什麼標准構成重大變化，根據證監會保薦代表人培訓的內部精內神，看變化容的比例是一個方面，至少不能一半以上董監高都變了，但關鍵是看實質，變化是否影響到了經營管理決策。比如董事長變了，但原來的核心經營團隊中有很多人，不只董事長一個，或者新任董事長其實是名義擔任，原董事長的影響依然存在，或者董事長是實際控制人，對企業一直存在控制關系，總之就是要解釋實質上核心經營團隊基本沒有變化。這就要看券商寫材料和與證監會溝通的水平了。
G. 上市公司老總任職與換任
嘿嘿!!!我也遇到過.不論做什麼都由他說了算,我們能說10中理由,他就能說版100中來反駁我們權,但是有的理由實在是太垃圾了,根本沒有說服的能力.我們說得越多,他就越不爽
搞部門聚會什麼之類的,一定要在中午(中午時間短嘛!!所以吃的東西少),到最後集體跟他說拜拜!!走光了,現在換的都是新人^_^
H. 上市公司停牌十幾天就更換董事長總經理和財務總監是好事嗎還是
不是好事，換公司高層，就說明一點，公司不穩定。
I. 上市公司董事長能否兼任總裁
可以
有關研究表明：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。
企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰
近年來，我國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了我國歷史上首批企業首席執行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什麼是CEO？中國為何要有CEO？企業首席執行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。CEO的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，並提交年度報告。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。
CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。
面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
J. 公司實際控制人能撤換上市公司的董事長或總經理嗎
一般可以。但不能直接撤換。
所謂
實際控制人
，就是指雖不是公司的股東，但通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配
公司行為
的人。
實際控制人可以通過
股東大會
提議撤換董事長，通過董事會提議撤換總經理。
因實際控制人一般對公司股東大會、董事會都具有較強的控制力，所以上述提議一般都能獲得通過。