長江集團發展情況

❶ 長江集團都涉及什麼行業

長江集團奠基於香港，業務包括物業發展及投資、房地產代理及管理、港口及相關服務、電訊、酒店、零售、能源、基建、財務及投資、電子商貿、建材、媒體及生命科技等。

❷ 長江經濟聯合發展（集團）股份有限公司的發展現狀

長江經濟聯合發展(集團)股份有限公司 (簡稱長江聯合發展集團YUD)由長江上、中、下游四個中心城市上海、南京、武漢、重慶市政府及交通銀行總行共同發起，並聯合其他沿江27個城市政府和386家企業，公開募集法人股6.5億人民幣，於1992年9月10日在南京創立，並於同年9月28日在上海浦東開業。經過歷年的變更，公司現有股東243家。公司的經營范圍包括商貿和服務貿易業、高科技製造業、房地產業等。公司還通過投資控股進行發展。??
1996年12月，國務院批復同意公司列入國家120家大型企業集團試點行列。1997年11月，公司下屬「長江投資實業股份有限公司」在國內上市，集團公司資產規模近40億元。長江聯合發展集團公司自國家經濟貿易委員會和國家經濟體制改革委員會正式批准成立以來，總部設在上海，在長江上、中、下游分別組建了重慶、武漢、南京三大區域公司，同時在長江三角洲地區控股組建了十四家子公司，加上由區域公司投資的各類三級子公司，一個投資覆蓋整個長江流域的跨地區、跨行業的企業集團框架初告形成。?

❸ 長江實業為何能迅速發展

正是創業的艱難，練就了李嘉誠具有苦幹實乾的精神和堅強的毅力。無論干什麼事他都不辭辛苦，全力以赴。7年後，長江塑膠廠發展成為長江實業公司。1958年，膽大心細的李嘉誠看準時運，當機立斷地把長江公司的業務轉向了地產。由於股票和地產價格飛漲，長江實業得到迅速發展。

❹ 長江實業集團有限公司的集團發展

2015年3月10日，李嘉誠旗下長和系（長江實業及和記黃埔）的重組計劃，長江實業在3月10日收市後除牌，改名為長和，在3月18日重新掛牌。

❺ 長江經濟聯合發展集團怎麼樣

長江經濟聯合發展集團是2002-06-27在上海市注冊成立的集團。

長江經濟聯合發展集團的統一社會信用代碼/注冊號是3100000120020008，目前企業處於開業狀態。

長江經濟聯合發展集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看長江經濟聯合發展集團更多信息和資訊。

❻ 大長江集團的企業發展

長城油成功進入大長江集團
8月10日，隨著首批長城SG 10W-40摩托車裝填油供貨給大長江集團，中國石化潤滑油茂名分公司摩托車OEM供油取得很大突破。
地處廣東省江門市的大長江集團有限公司是目前我國摩托車行業的龍頭企業。從2008年開始，中國石化潤滑油茂名分公司就組織了由技術、生產、檢測等部門人員組成的強大技術支持團隊，針對大長江集團的生產及產品情況，分層次、分系統地開展推介和技術交流，並根據該公司需求，進行了裝填和售後專用油的開發研製。
憑借長城潤滑油卓越的品質保證和強大的技術、保供支持，大長江集團最終選擇了與長城潤滑油的合作，並簽訂了供油服務協議。

❼ 長江集團到底是干什麼的

長江實業集團有限公司
長江實業集團有限公司，簡稱為（長實），為長江集團的旗艦，該公司是一家地產發展及策略性投資公司，長江集團是中國香港的跨國企業，集團在香港的成員包括三家同為恆生指數成份股的上市公司：長實、和記黃埔有限公司及電能實業有限公司；在香港聯合交易所主板上市的長江基建集團有限公司、長江生命科技集團有限公司、和記電訊香港控股有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團有限公司。
長江實業集團有限公司，截至二零一四年四月三十日，長江集團旗下在香港上市之公司的總市值為一萬零五百四十億港元。
長江實業集團有限公司的業務遍及全球五十二個國家，雇員人數約二十八萬名；2015年3月10日，李嘉誠旗下長和系（長江實業及和記黃埔）的重組計劃實施。
快速
導航
市場地位主要創始人社會影響公益事業所獲榮譽企業成員重組計劃
公司簡介
長江實業集團有限公司，為中國香港規模最大的地產發展商之一，在本港發展一系列的住宅及工商物業。在香港的每七個私人住宅單位中，便有一個由長實發展。
長江實業集團有限公司
長實為和記黃埔有限公司(「和黃」)的主要股東，占其百分之四十九點九七權益。和黃於十九世紀建基香港，是一家業務遍布全球的大型跨國綜合企業，在全球五十二個國家經營六項核心業務，包括：港口及相關服務、地產及酒店、零售、基建、能源，以及電訊。
長實亦為長江生命科技集團有限公司之最大股東，持有其百分之四十五點三一權益。該公司從事健康及農業相關產品的研發、商品化、推廣及銷售業務。
市場地位
長江集團集團架構縝密，業務發展多元化，是香港規模最大的地產發展商之一，為香港物業市場提供大量優質住宅、寫字樓、商場、工業大廈及酒店供應。憑借豐富的專業地產策劃發展經驗，建了不少香港矚目地標及大型發展項目。長江實業的市場推廣及售後服務，亦一直穩占著市場領導地位。
長江實業集團有限公司
長江集團的營業部、租務部及物業管理部，提供全方位的優質服務，迎合住戶及租戶的各項需要及不斷提升的要求。
名城三期《盛世》是全新港鐵大型住宅項目，4幢物業共提供1,536戶，全為純大宅設計，單位間隔由3房2廳連主人套房至4房2廳連主人套房及儲物房，項目預計完成日期為2012年第三季。盛世是香港·名城三期項目最後一期的壓軸單邊樓王，是全區及三期中最高的物業，擁有開揚視域。
盛世毗鄰港鐵大圍站，與傳統豪宅地段九龍塘一脈相連，除了承襲九龍塘的驕矜氣

❽ 長江集團因何急速壯大

李嘉誠是香港風雲人物。20世紀60年代中期，香港地產業陷入低潮，李嘉誠看準時機大舉入市，由塑料廠東搖身一變成為地產大王，之後長江集團急速壯大，業務伸展到世界各地。

❾ 長江實業有限公司怎麼樣

簡介：長來江實業（集團）有限源公司網路名片長江實業（集團）有限公司為長江集團的旗艦。長江集團是一家建基香港的跨國企業，集團在香港的成員包括四家同為恆生指數成份股的上市公司。長實源自李嘉誠在1950年創立的長江工業有限公司，隨後公司發展成一間具主導地位的香港物業發展公司。長江實業於1972年於香港交易所上市。現時，長實是一間地產發展及策略性投資公司。長實為香港規模最大的地產發展商之一，在香港擁有一系列的住宅及工商物業。在香港的每12個私人住宅單位中，便有一個由長實發展。目錄長江集團基本信息公司簡介其他附屬公司發展時間管理團隊投資領域合作項目

❿ 長江實業(集團)有限公司的！詳細！資料

企業文化分析—長江集團2

二、人才層次：
長江集團能夠取得如此大的成功，很大程度上利益於李嘉誠所大力倡導的「正直」和「誠信」。李嘉誠認為，「正直」是企業文化的基礎，也可以視其為經營的其中一項成本。一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途。正直賺錢是最好。事實上，長江集團一直良好的信譽，降低了交易的成本，也給集團帶來諸多的生意。
 「長江不擇細流」，「有容乃大」
長江塑膠管廠，1957年更名為長江實業公司，之所以取名為長江，反映了李嘉誠的不辭細流涓滴成海的胸襟。「長江取名基於長江不擇細流——沒有小的支流，又怎能成為長江？只有具備這樣博大胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己『叻曬』（事事第一），承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的『有容乃大』的道理。假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就是有三頭六臂也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的確是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學。」李嘉誠結合中國人流暢的哲學思維和西方管理科學，找出一個適合公司發展與管理的坐標，然後建立一套靈活的架構，建立誠信和寬容為核心的企業精神，依靠其「誠」，在長江集團建立了一個團結合作的團隊，增強了凝聚力。

長江集團作為一個家族企業，卻迴避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人。
長江集團的管理模式融合中外，既講科學，又重感情。「美國科學化的管理有它的優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有人情，業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業。我們揉合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。」
長江集團僱用員工的准則是，忠誠、信任，任人唯賢。無論是什麼國籍，只要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。「忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。」 長江集團「所有的行政人員，包括非行政人員，在過去10年至20年，變動是所有的香港大公司中最小的，譬如高級行政人員流失率低於百分之一。為什麼？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個責任感，你公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個制度，山高皇帝遠，一個人好的也會變壞。」
但是，信任也是非常重要的。「如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間後，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那麼這個企業怎麼做得好啊！」

長江實業集團組織嚴密，聘用經嚴格現代化訓練的專業經理人才擔任集團要職。在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的「老手」，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作，而在外，尤其是在西方，這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進軍西方市場的向導。 「機構大必須依靠組織，好的企業一定要有好的組織。在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大到幾百人，領袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。」 通過網羅全球各地的人才，長江集團一步步發展壯大。也正是這些人才，為長江集團做出傑出的貢獻。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人，因此，他的「智囊團」里既有朝氣蓬勃、精明強乾的年輕人，又有一批老謀深算的「客卿」。 在李嘉誠財團中的主要管理人員都是一定專業知識的經理人才，而他本家族中很少有人把握實權。他手下的300虎將，100名是外國人。200名是年富力強、精明能乾的香港人。
麥理思是劍橋大學經濟學 畢業生，任和記黃埔董事局副主席和長江實業集團董事局副主席；英國人馬世民是和記黃埔集團的董事總經理，他成為李嘉誠的談判能手，經常充當對外「大使」，接洽收購的先鋒；長江實業集團董事局現任副主席英國人George C Magnus，是一名現代企業管理大師，70年代加入長江實業後一直追隨李嘉誠左右，為「長江實業」的發展立下了卓越的功勞；為李嘉誠十分器重的英國人是Simon Murry，是李嘉誠遠征西方的代表。1986年李嘉誠與Simon Murry策劃，買下了英國一家控股公司的股份，1987年又將所持股份全部出售，獲利2400萬美元。此外他們還相繼收購了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠的勢力逐漸向國外大集團滲透。叱吒股壇的杜輝廉，為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
 長江集團是如何網羅人才並培養員工對公司的忠誠度？
挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，謹記僅有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。——李嘉誠
長實集團建立了靈活的架構，保證發揮員工的創造力，給員工提供發展機會。
靈活的架構讓不同業務的管理層有自我發展的生命力，互相競爭，大家攀比著怎樣做得更好，個人由此尋找到更佳的發展機會，同時帶給公司最大利益。完善的治理守則和清晰的指引可以確保「創意空間」。企業越大，單一指令越不可行，不能每一個公司都執行一個指令，因為有些指令是不通用的，最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。
要了解員工的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。「作為一個領導，想一想下屬最希望的是什麼?除了一個相當滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀大時怎麼樣。公司發展對股東要有交待，同時也要為同事設身處地考慮。到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個老闆。為什麼對同事這么慷慨?他收入滿足後，就知道千萬不能貪污。」
 要信賴員工。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事有關人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
 員工培訓。長江集團開辦夜校培訓在職工人、選送有培養前途的年輕人出國深造……通過此等方式保留並提升了員工的素質。
 讓員工各施其能，充分發揮員工的積極性。李嘉誠廣納賢才是為了集思廣益，減少或避免決策失誤。李嘉誠說：「決定大事的時候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。」正是員工的意見得到充分重視，員工才願意留在長江集團。
一位長江實業的司機跟采訪李嘉誠的記者說："我們真是很喜歡我們老闆，他對我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面遇金融風暴損失很多，老闆填了那筆數，不讓員工的公積金受損。"
 總結：
目前在中國的民營企業中大部分都是家族企業。如何才能發展壯大家族企業的力量，成為發展國民經濟的重要因素。也許我們在企業地戰略層次和人才層次都應有所改進，我們可以借鑒一下長江實業的做法：進取的同時謹慎；廣納人才且人盡其才。