浙江鼎力股東

⑴ 732338新股申購變成734338 怎麼了

不是申購代碼變了，732338 是申購代碼而734338是申購後得到的配號,
股票是股份公司發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每支股票背後都有一家上市公司。同時，每家上市公司都會發行股票的。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資

⑵ 同芙集團(中國)股份有限公司去年的業績怎麼樣

同芙集團(中國)股份有限公司董事長周振林先生壓軸出場致辭，董事長表示同芙從當初的幾個人到現在的1萬餘人，從當初的幾家會所到現在的500多家會所，從大健康產業開始，到現在的醫療、教育、農業、旅遊橫跨5個行業，每一步都離不開同芙所有合夥人的鼎力幫助。雖然2020年是不平凡的一年，但同芙的業績比去年翻了三倍，共和聯盟模式受到了很多人的尊重、擁護、愛戴。

談到上市的初衷，董事長周振林先生表示同芙的上市不僅能讓所有相信他的人，相信同芙的人得到個人財富的認證，也將大大提高同芙的品牌影響力，讓同芙集團響徹全世界。

2021年也將進軍河北、河南、江蘇、海南、陝西、遼寧、貴州、江西、安徽、吉林、雲南、山西、內蒙古、黑龍江市場。2021年是屬於開拓的一年，董事長號召所有同芙人務必保持艱苦奮斗的作風，保持謙虛謹慎，不驕不躁的作風。

同芙集團(中國)股份有限公司 | 同芙 | 同芙集團

同芙家人們的精彩表演

當天同芙的各部門精英和優秀股東們也給我們帶來了多才多藝的精彩表演，為此次盛會添加了不少亮點。所有同芙人都在用實際行動表達著對同芙大家庭的熱愛，對同芙的宏偉藍圖充滿了期盼！

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活動現場掠影

伴隨著歡聲笑語，同芙集團2020年終答謝會暨上市啟動會圓滿落幕。回首往昔，即將過去的2020年，是充滿挑戰和磨煉的一年，一場席捲全球的疫情，導致很多行業和企業都受到了巨大的沖擊，可謂大浪淘沙，人生百態！而在這場歷史洪流中，咱們同芙不僅經受住了考驗，反而逆勢而上，展現出了一個優秀企業的頑強生命力和爆發力！追求與夢想，奮斗與拼搏已經深深烙印進了每個同芙人的靈魂深處，我們相信，在偉大的董事長周振林先生的運籌帷幄和周密部署下，同芙集團在新的一年必將全力以赴，「市」在必行！開啟屬於同芙人的嶄新篇章！

⑶ 2009-2010賽季CBA聯賽求大神幫助

CBA新賽季前瞻:亡廣東者惟有廣東 八一目標季後賽發布: 2009-12-14 16:22 訊 據《新京報》報道，盡管有賽程和外援等表面上的變化，但新賽季，整個CBA球隊的基本實力並未發生根本性改變。廣東、新疆依然是總冠軍的有力爭奪者，新軍天津、青島繼續充當菜鳥角色，沒有外援的八一日漸衰老……圍城即將開始，可江湖還是那個江湖。 廣東-人才鼎盛 亡廣東者惟有廣東 「今時今日，宏遠所有的球員，都是同年齡段全國最好的，都是經過各級比賽考驗且技戰術能力全面的」。一位久跟廣東宏遠的同行感嘆。套用一句「老話」：在如今的CBA，能讓廣東宏遠輸球的，只有他們自己。 邵天罡、於梁、趙宏偉已永久轉會至廣州自由人隊，之前已經與新疆隊達成租借協議的陳大偉重回球隊。新從二隊上調隋岩、任俊飛到一隊。 外援方面，廣東繼續與「死神」帕克續約。上賽季，帕克場均砍下16.7分和3.9次搶斷。總決賽中，帕克在5場總決賽最重要的6項數據統計中，5項名列第一。另一外援是上賽季效力北京隊的前步行者隊中鋒大衛·哈里森。哈里森身高2.13米，比宏遠老外援積臣小了10歲，上賽季效力北京隊時，場均得到22分11個籃板和2.4次封蓋(聯盟第二)，兩分球命中率高達64.83%。 新疆-老二難保 大巴護衛七旬教父 加入新疆隊的首個賽季，巴特爾場均拿下17.4分、13.9個籃板和4.6次助攻。在他的第二個賽季，也就是上賽季，他場均16.3分10.2個籃板4.4次助攻，雖然帶領球隊第一次殺進總決賽，但技術統計已經證明：青春不在的巴特爾，其競技狀態已不可避免地下滑。 但對於新疆隊來說，骨灰級功勛教練蔣興權繼續執教球隊是個好消息，2010年，70歲的老帥也將成為CBA第一位「七字頭」主帥。而在球員方面，球隊基本保持上賽季的配置，徐國翀、薛玉洋、木拉提、買烏蘭這些正值當打之年的球員，是否能在蔣教父的調教下有所進步值得期待。而年輕人西熱力江、可蘭白克通過上賽季的錘煉，必將保持強勁的上升勢頭。由巴特爾等人坐鎮籃下，新疆隊的內線實力在CBA里數一數二。 另一個好消息是，與上賽季惟一可達場均「20+6+6+」的外援艾倫續約。球隊的另一外援，將在上賽季的中鋒胡安與曾效力於浙江萬馬的內線球員薩姆·霍斯金中產生。 上賽季，新疆隊依靠北區第一的成績殺進總決賽，但本賽季取消南北分區後，恐難抵擋山西、廣廈和新世紀等隊對老二位置的沖擊。 江蘇-前三沒底 沒錢玩不轉CBA 2003年前，江蘇隊的工資名列整個聯盟的下游，球隊一直在季後賽邊緣徘徊。2003至2004賽季，江蘇隊大幅調高薪金，當季就殺進前四，名列季軍。從那之後，江蘇隊年年進四強。與成績成正比的是球員的薪金。 根據中國籃協「限薪」規定，國家隊隊員的最高合同年收入上限為100萬元，俱樂部投資方大股東南鋼給胡雪峰就開出「頂薪」100萬元。其他隊員中，上賽季沒打比賽的唐正東的合同收入由50萬元提高到本賽季的80萬元。 但就在俱樂部拿出此調薪方案後，遭到眾多主力球員的一致反對。有8名主力球員在聯賽報名截止後，遲遲未在合同上簽字。因為球員要拿到上述工資，必須保證投資方大股東南鋼提出的一個大前提：保證聯賽取得第三名，否則如果往下每掉一個名次，將會扣除工資總額的10%，並且沒有任何贏球獎金。 由於體制和經營問題，南鋼俱樂部上賽季虧損900萬元，加上今年是南鋼與江蘇體育局合作的最後一年，俱樂部大幅度減少投入、節約成本也就成為必然。年年前四的球隊，並沒有拿下這屆聯賽第三的底氣。 陝西-墊底難免 一二年級嫩瓜撐場 上賽季，在吳慶龍的調教下，陝西隊第一次進入聯盟四強。但轉瞬之間，輝煌不再。上賽季的教練班子集體出走山西，化石級球員陳照升去了東莞，代勇簽約山東；隊中僅有的兩名全明星球員，張偉去了廣廈，劉久龍去了山東，就連本該享有優先續約權的外援，陝西隊也沒有留住，本森去了山西，布蘭頓留在天津。球隊中僅剩一些天資有限的CBA一二年級生支撐著。 「現在陝西隊的這幫孩子，打青年聯賽就是10名以後的水平，沒有老隊員的傳幫帶，冒冒失失地讓他們打CBA，還不把他們打得連東西南北都分不清啊。」一位資深教練感慨道。新賽季，陝西隊聯盟墊底恐成必然。 廣廈-蓄勢待發 王牌野獸與碎夢者 上賽季名列聯盟第七的浙江廣廈，在今夏展開建隊以來力度最大的一次引援，分別補充王博、張偉、林志傑和於學林4名球員。與此同時，張楠和尹逵則因為轉會合約期限到期各自回歸母隊，老將賈楠也已退役。 可以打3、4號位乃至1號位的王博，曾是吉林隊繼孫軍之後鼎力培養的另一位王牌球員，其10年職業生涯場均貢獻13.53分6.63個籃板。另外，球隊除了用一張超過年薪50萬的合同簽下張偉4年外，也將曾在台灣啤酒隊效力的「野獸」林志傑招入帳下。 外援方面，球隊再一次續約大前鋒羅德尼·懷特。另一外援是身高2.20米、體重125公斤的中鋒拉莫斯，此人2004年以第二輪32順位被奇才選中。2004年雅典奧運會，19歲的拉莫斯曾作為首發中鋒幫助波多黎各擊敗擁有蒂姆·鄧肯、阿倫·艾弗森等巨星的美國夢六，一時間名聲大噪。 在得到幾名可以改變比賽進程的強援後，廣廈隊本賽季的陣容已無缺陷和短板。至於這支處在上升期的球隊，能在大師王非的手中發生怎樣的化學變化，只能拭目以待。 山西-隊史最強 季後賽僅僅是開始 黑八教頭吳慶龍入主球隊後，又將前中國男籃主力控衛李曉勇引入教練組，負責外線球員的訓練。前CBA最佳控衛高德依舊在隊中擔任技術教練，而新配備的體能教練則是中國田徑隊的一名教練員。歷來在教練組上不吝惜金錢的山西隊，搭建的是一個以吳慶龍為核心的隊史最強陣容。 球隊本賽季最大的利好，是數據狂人李·本森跟隨吳慶龍的到來。在上賽季的陝西隊，李·本森依舊能貢獻場均34分19個籃板。 吳慶龍是國內少數幾個能迅速讓球隊產生化學變化的教練，待他在山西隊施展魔法之後，肯定會在CBA大輪盤10之前的某個數字前停下。 吉林-虎嘯計劃 自娛之外如何賺錢？ 在球隊最後的大佬王博離開後，吉林隊徹底洗牌，一批聯盟的二三年級生成為球隊不可或缺的主力。 在俱樂部總經理張愛軍3年後殺回季後賽的時間表上，2009至2010賽季是一個關鍵結點，而在向這一目標發起沖鋒之際，張愛軍與黃健華的合作讓人看到了吉林東北虎重新崛起的希望，只是在黃健華成為俱樂部的股東前，他用自己的方式完成球隊的重組———新賽季，張愛軍以於澍龍等一批青年才俊為框架，從遼寧、福建、八一、東莞新世紀和北京奧神引進盧偉、路遙、林晨耀等7名球員。 盡管吉林東北虎完成了更新換代，但這支缺少CBA經驗、天分不足的球隊要想殺回季後賽，還需仰仗外援。不過，即便是黃健華成為吉林隊股東後，在引進外援時，張愛軍卻鎖定上賽季在球隊效力的兩張老面孔———羅傑斯和薩瑪基。 雖說成績上吉林隊恐無法實現突破，甚至可能無緣季後賽，但黃健華入主後就放出了打造一支賺錢俱樂部的「大話」，成為CBA第二支贏利的俱樂部。本賽季，各支球隊的老闆瞄準的將是吉林俱樂部今後的運作模式，學習如何賺錢，別在那「自娛自樂」了。 上海-姚明之隊 倒數第一一去不返？ 上賽季墊底的上海隊，新賽季如願迎來自己的新東家———姚明。雖然還沒當成真正意義上的老闆，但不管是託管也好，承包也罷，姚明至少是現在這支球隊的大管家。作為一直陪伴姚明徵戰NBA和商海的「姚之隊」，也一向以專業的商業團隊的面貌出現。這次進入CBA的領域，也給了很多球迷以一種期望，就是是否會將專業規范的俱樂部商業管理模式引入上海。 新賽季的上海男籃，註定要給人面目一新的感覺：新主帥、新主場、新東家……還有新目標。「姚之隊」負責人章明基信心勃勃地表示：「雖然我們現在還不方便公布具體成績指標，不過有一件事可以肯定，上海隊排名聯賽倒數的日子，將一去不復返了。」 山東-六去六來 斯人當年也扮箭客 上賽季排名老八的山東隊，5年後，再次舉起手術刀，剪除隊中6名老將，同時又從各處「移植」6名球員補強陣容，預備在新賽季一展筋強骨壯的身手。鞏曉彬率領的山東隊在全運會的比賽中獲得亞軍的歷史最好成績，這也和巴特爾、楊鳴、劉相韜和谷立業四大內援的幫助密不可分。球隊顯然嘗到了引進內援的甜頭。 外援方面，山東隊將前姚明火箭隊友斯威夫特收至帳下。另一外援安德魯·伊梅特是已升任球隊教練的前外援圖科介紹來的，這位前灰熊球員正處於職業生涯的黃金期，曾經是NCAA得分王。 東莞-創新世紀 化石輔佐優質青年 東莞新世紀隊上賽季名列第五。本賽季，孫軍終被扶正，出任球隊主教練，前隊長王晶因傷決定休戰一年，俞寧轉會廣州自由人、自由球員陳開轉會青島男籃、秦鵬則加盟天津男籃。今年7月拿到全國青年聯賽冠軍的新世紀青年隊有5名球員入選新賽季東莞男籃大名單，另外兩個新面孔則是前陝西隊陳照升和來自中華台北的飛人陳信安。 本賽季，東莞隊沒有經過試訓，就敲定一名剛剛被爵士放棄的球員亞歷山大·約翰遜。作為現今CBA第一高齡球員，生於1972年的陳照升15個賽季以來，僅缺席過一個賽季，在李楠從八一隊退役之後，陳照升已成為聯盟中資質最老的骨灰級球員。陳照升准備在東莞一直效力到退役，並有意擔任新世紀青年梯隊的助理教練。 東莞隊另一個利好就是中國台灣球員陳信安的加盟。今年29歲的鋒衛搖擺人陳信安，2001年亞錦賽曾因暴扣姚明一炮而紅，從此被稱為「台北飛人」。 福建-倚重老將 戰神末季為情而戰 福建隊是上賽季聯盟老六。盡管有全聯盟速度最快的後衛呂曉明，有「神射手」龔松林，但福建隊的短板依然明顯，缺少替補後衛，缺少強力內線。孫天農早在賽季結束時就離開福建，林晨耀轉會吉林，朱世龍退役升任助理教練，李濤、楊欽、謝亞財新近加盟。 從球隊的名單上看，與上賽季有所變動，但主力陣容沒有變化，替補陣容由於補充李濤、楊欽，相比上賽季有所加強。 原定只為福建打兩個賽季的戰神劉玉棟，本賽季為福建SBS誠意打動，同意最後再打一個賽季，兼任助理教練。 自從呂曉明來到福建隊後，球隊已經連續3個賽季打進季後賽，但無法突破前六的成績，球隊認為這與連續多年在福建男籃執教的外教普拉達有關。俱樂部認為，普拉達的整體戰術已經被福建男籃所吸收，他很難再帶領福建男籃取得更好成績，所以本賽季，球隊簽下曾帶領東莞柏寧獲得NBL冠軍的艾倫·麥卡錫，其今年48歲，擁有25年執教生涯。先後輾轉芬蘭、比利時、德國等聯賽，有著執教歐洲籃球的豐富經驗。 在外援方面，由於桑普森遲遲不回中國，福建男籃決定放棄，新賽季將用麥考伊和波特兩名外援。 八一-大郅無奈 政策傾斜亦難沖八 新賽季，李楠和張斌一起成為二線、三線隊伍的教練員。王治郅和陳可兼職做教練。在談到即將開始的CBA新賽季的時候，王治郅說：「由於外援等因素的影響，對八一隊來說很困難，但是我希望八一隊能取得好成績，首先還是從爭取進入季後賽開始吧。」「進入季後賽」對於曾經的CBA八冠王來說是一個多麼無奈的目標，這樣的話從王治郅口中說出來又是何等的悲愴，但是這是八一隊不得不面對的現實。 除了莫科、陳可等老將，王磊、德勒黑、張博等年輕小將的上位才是球隊所期待的未來。主教練阿的江也表示要盡快走出新老交替階段，積極培養年輕隊員。不過，對於八一隊來講，王磊全運會上的受傷對於他們是一個沉重性的打擊，有消息稱，王磊本賽季都將報銷。中國籃協在政策上向八一做了傾斜，在外援的上場時間上，各隊碰到八一時，只能4節5人次，也許，這是阿的江能夠抓起的最後一根救命稻草。 綜述/本報記者 田欣欣

採納哦

⑷ 請問高人《馬雲的人生哲學》講述的主要內容是什麼

這是一本很好的勵志書
無論對你的人生或者個人的方向與發展都有很好的啟迪
他告訴我們 只要擁有堅定的毅力 永不服輸的信念 我們就一定能夠成功 無論你生在哪裡來自何方
無論你有多麼丑多麼窮多麼得不幸 只要對生活充滿陽光 積極向上 上帝就一定會給你一個燦爛的微笑
給你那些你理所應當獲得的財富
其實很多時候 它對我確實有很大的鼓舞作用
因為我的命運或許與某些人有些相似
出身在上海的一個貧困家庭 很小的時候 父親就離開了
母親一個人帶著我 並撫養我長大
曾經 我也和馬雲一樣被生活擊垮過
因為貧窮 因為上不起學 整天被那些孩子們嘲笑
走在弄堂里不知道為什麼 他們所有的大人都歧視我
於是我就一直哭一直哭 於是我無論做任何事情總是格外的認真 因為我好害怕做錯事 他們就會凶我
就是這樣的性格 在挫折中的磨練 讓我在 今後的人生道路上在芸芸眾生中脫穎而出
被選為三好 參加區運會 市定向越野二等獎 被保送市重點
呵呵 那些一切的一切都來的莫名其妙
我一下子從一個卑微的孩子 變成了人見人誇的孩子
每每人們看見我 不再是鄙夷 歧視 而是帶有羨慕的眼光
其實很多時候想想 我現在的收獲都來自於小時候的天真 我的人生路還很長
這個世界 沒有哪個人的路途會沒有坎坷 重要的是要學會上帝給與你的一切財富 無論那是苦難抑或貧窮 聰明的人總是懂得把握它 把自己歷練的更加強大 難受痛苦的時候不妨看看卡耐基 李嘉誠那些令人感動的例子 你會大受鼓舞的 無論生活有多挫折或多悲傷 我們都要向前看 要知道 世界上還有好多比我們生活的更困苦的孩子們 可是他們一樣在與命運抗爭 用不屈的靈魂去爭取自己想要的東西
這就是我的見解了。。。。
其實不說就算了。。一說我這話就停不下來了。。不知道你有沒耐心看了。。。

書名:馬雲的人生哲學

作者:郭明濤 主編

出版社：浙江人民出版社

原價：28.00

出版日期：2009-4-1

ISBN：9787213040191

字數：

頁數：214

印次：

版次：1

紙張：

開本：16開

商品標識：20574306

編輯推薦

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他，花了7年時間創建了全球電子商務第一品牌——阿里巴巴；他，是開創「網商新時代」的經營驕子，成為網路中的「拿破崙」；他，成了登上《福布斯》雜志封面的「中國第一人」；……這個被冠以「騙子、瘋子、狂人」的人，就是阿里巴巴首席執行官馬雲。

內容提要

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馬雲和他的團隊創造了中國的互聯網眾多的第一；他締造了一個網路帝國，受到了國內外的一致好評。都說：成功的背後都隱藏著許多不為人知的動人故事，那麼，在馬雲的傳奇背後到底隱藏著什麼樣的成功人生呢？到底是什麼讓如此平凡的馬雲閃耀出了不平凡的逼人光彩？真的像他所說：80％的人都能創業成功嗎？
《馬雲的人生哲學》將帶你走近阿里巴巴創始人——馬雲，告訴你他是如何締造一個商業帝國的，與你共同分享他多彩的人生哲學。全書用淺顯易懂的語言，以「馬雲的人生哲學」為視角，力圖展現出網路巨子的財富理念與人格魅力，向廣大讀者詮釋馬雲的成功理念。

目錄

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序言 網路中的「拿破崙」
第一章 做人哲學——認真做事，大度做人
1.人不能沉溺於所謂的成功裡面
2.記得別人的好，忘記別人的壞
3.放低自己，抬高別人
4.只要不放棄就會有機會
5.不要在乎別人說什麼
6.豁達為人，寬容處世
7.不要怕丟面子，有錯誤就要勇於承認
8.做事可以失敗，但做人不可以失敗
第二章 創業哲學——堅韌不拔，永不言棄
1.強烈的慾望讓你戰勝矛盾和猶豫
2.九十九次的失敗換來一次成功
3.非專注無以作為
4.心有多大，舞台就有多大
5.適時出擊，過時不候
6.讓目標助你成功
第三章 營銷哲學——思路決定出路
1.擁有持久的激情才可能賺錢
2.客戶是父母，股東是娘舅
3.從適應市場、引導市場到領導市場
4.竭力為客戶創造價值
5.掌握技巧，巧妙言談
6.尋找特殊且合適的目標
7.做一個善於發現的人
8.把鞋子賣給不穿鞋的人
第四章 用人哲學——人盡其才，物盡其用
1.雙手合十方可鼎力相助
2.別把飛機引擎裝在拖拉機上
3.用人最大的突破在於信任
4.絕不能把員工的胃一次撐大
5.創辦偉大公司要靠員工而非Leader
6.不能讓雷鋒穿有補丁的衣服上街
7.我們需要的是獵犬
第五章 管理哲學——定位決定地位
1.用東方的精神、西方的管理模式
2.文化是企業的DNA
3.CEO的主要任務是對機會說「No」
4.唐僧式管理：重視「Only You」
5.不可忽略的激勵作用
6.外行也能領導內行
第六章 經營哲學——為企業插上飛翔的翅膀
1.授人以魚，不如授人以漁
2.充分體現出自己的價值
3.員工經營與企業經營同等重要
4.拒絕「因噎廢食」做法
5.學會與風險投資共舞
6.「現在、立刻、馬上！」
7.使命感——企業發展的驅動力
第七章 融資哲學——掌握自如，成就互聯網事業
1.馬雲的「融資」秘訣
2.腦袋決定口袋
3.你沒有錢但你有贏的機會
4.阿里巴巴「晴天借傘」
5.讓資本來找自己
6.踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫
7.馬雲的「資本運作論」
8.上市只是個加油站
第八章 競爭哲學——智慧取勝，笑傲江湖
1.競爭是件快樂的事
2.潛心修煉，方可成就「金剛不壞之身」
3.團隊的戰鬥力是企業的核心
4.創新是競爭的利器
5.天下沒有對手能殺得了你
6.關注對手，不如找榜樣
第九章 財富哲學——演繹傳奇的美麗新世界
1.馬雲「財散人聚」的財富價值觀
2.「錢太多了，我不能要。」
3.小錢也是錢
4.馬雲的「懶人」賺錢法則
5.人生的經歷才是最寶貴的財富
6.想賺錢就應該把錢看輕
第十章 戰略哲學——阿里巴巴不敗之根本
1.戰略管理沒有細節，等於一堆廢紙
2.倒立的馬雲，倒立的阿里巴巴
3.在變化中求生存
4.不死才是硬道理
5.戰略的本意——實戰實用
後記 一匹會飛的馬
主要參考書目

作者介紹

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文摘

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第一章 做人哲學——認真做事，大度做人
1.人不能沉浸在所謂的成功裡面
幾乎所有的人都容易沉溺於成功的喜悅當中，卻很難接受失敗的痛苦。然而，一次成功可能不會給人帶來太大的改變，但一次失敗卻足以使人付出沉重的，甚至是毀滅性的代價。因此，要成為生活中真正的強者，就應該認識到自身的優勢以及不足。用一顆平常心看待過去取得的輝煌成就，抱著一種「學習、學習、再學習，努力、努力、再努力」的態度，讓自己變得更加強大，更加受人尊重。
有人這樣說：勇敢地面對失敗是另一種成功，而錯誤地沉溺於成功則相當於一種失敗。是的，人生總會有很多的起起伏伏，不小心跌倒了，並不代表著從此便一事無成；經過一番挫折後成功了，也並非意味著從此便可以一勞永逸。成功有很多種，並且它是永無止境的，每登上一個新台階後應該思考如何更上一層樓，如果停下來，馬上就會有人超過你。
清醒對待成功，方可把握時代脈搏
馬雲雖然是中國知名企業家，但他卻從不認為自己取得了多麼輝煌的成就。他認為，自己身上的光環只是別人給戴上的，而實際上，成功的背後總有一些亟待解決的隱患，因此他必須再加把勁兒，才能把企業做到盡善盡美。
在業界，關於馬雲自嘲的一個笑話廣為流傳：有一次，馬雲到外地出差，在飛機上無意問看到了一本雜志，這是一本在國內有著相當高知名度的雜志，其中的一篇文章深深地吸引了他。文章中介紹了一位非常成功的企業家，並對他創業所取得的成就和他自身所擁有的才華大加贊賞，描繪得淋漓盡致。這篇文章讓馬雲熱血沸騰，對文章的主人公也是欽佩不已，恨不得馬上就去拜見他。可是，當他讀到文章的最後時才發現，原來文中所描繪的那個神乎其神的人居然是——馬雲！原來是他自己！他頓時覺得哭笑不得。
在馬雲自嘲的背後，人們可以發現一個問題，即馬雲並不認為自己的企業做得有非常成功，阿里巴巴雖然發展迅猛，但在其發展的背後也暴露出了許多缺陷。所以，阿里巴巴的成功，並不是因為它無懈可擊，更多在於馬雲的自我勉勵和積極進取。他沒有被眼前的輝煌成績沖昏頭腦，而是更加清楚地看到了嚴峻的現實。如今，阿里巴巴這個電子商務平台，儼然已經成為中國電子商務的一個楷模，成為商業巨子們最為津津樂道的話題。
需子曾經說過：生於憂患，死於安樂。被成功迷住了心志的人，往往感受不到來自外界的壓力，就像在溫水中被慢慢煮熟的青蛙，等到發現危險，再想跳出時卻已是無能為力，最終只落得個悲慘的下場。戰國時期的吳王夫差不也正是如此。若不是他沉溺於成功，吳國又怎會被弱小的越國所滅呢？可見，一個人要想取得成功，就必須具有憂患意識，而一個人要想守住來之不易的成功，就更加需要憂患意識。或許明天你就會面臨困難和波折，倘若沒有憂患意識，到時候只能手足無措，眼睜睜地看著成功被他人奪取。
憂患意識，留住成功的腳步
馬雲的成功離不開他的憂患意識，他一刻也不敢放鬆對現實的警惕。在表面張揚的背後，是冷靜、謹慎且自省，兩者形成了鮮明對比。作為阿里巴巴的掌門人，在很多時候馬雲都能表現出他的理智：「當你覺得你成功的時候，就是你走向失敗的開始。」這句話讓人印象深刻。
阿里巴巴由馬雲於1999年創立，這是一個完全依賴於互聯網發展的企業，在其看似輝煌實則艱難的發展過程當中，馬雲經歷了太多的起起落落。然而正是這些，讓馬雲擁有了比一般人更高的靈敏度，他的企業也才能在競爭激烈的市場中存活並壯大。2000年，互聯網突然發生轉向，對此馬雲這樣說道：「當時大家還沒有明白到底是怎麼回事，就已經進入了冬天，而且這個冬天特別漫長。」之後，馬雲做出了一個歷史性的決定——上市，就在人們都沉浸在阿里巴巴成功上市的興奮中時，馬雲說出了上市的真正理由：「為了過冬，為了生存。」在阿里巴巴並購雅虎中國時，馬雲就已意識到危機，他說：「我們現在已經成為全中國所有網路公司的競爭對手了，我也預感到未來兩三年內會發生很多難以預料的事情，雖然最艱難的日子已經度過，但是以後的日子還會有困難。」
馬雲曾說過：「所有的創業者都必須時刻警告自己：從創業的第一天起，每天要面對的就是無窮無盡的失敗和痛苦，而不是成就和輝煌。還得讓自己明白，最困難的時刻還沒有來到，它總有一天會出現，這是不能躲避的，更不能讓別人替你扛，必須自己去面對。」
正是因為這種憂患意識，才成就了馬雲輝煌燦爛的人生，最終使他「守得雲開見月明」。創業如此，做人當然也是如此。社會在不斷地前進和發展，一個人如果不想被時代的浪潮所淹沒，要爭得自己的一片新天地，就必須時刻讓自己保持清醒、冷靜和理智，同時還要敢於否定自己和超越自己。
馬雲的人生哲學
現在的社會是一個競爭激烈的社會，能夠在殘酷的競爭中脫穎而出，佔得一席之地的人固然是英雄。然而，那些能夠在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。這種超越，是無畏的勇氣和不屈的毅力；這種超越，是仁者的智慧和強者的膽略；這種超越，是一種「永遠向前看」的王者風范。如果你只沉溺於現在的輝煌中，那麼成功也將會是曇花一現，更為卓越的人生你將永遠無法接觸。
2.記得別人的好，忘記別人的壞
人與人在相處的過程中總會發生很多事情，有好的、有壞的，而大多數人又都有一個共同的毛病：總是牢牢記住別人對自己的傷害，種種不快都歷歷在目，而別人對自己的關懷卻在心中不留痕跡。殊不知，當一個人心中裝載了太多不滿和仇恨時，就會感到身心疲憊，為什麼不試著改變一下自己呢？
人生在世，能遇到一個真心對待自己的朋友著實不易，倘若總是因為對方不經意的一些小失誤而煩惱，那就有些得不償失了。即使一些人故意傷害了你，也沒有必要將這些不快記在心中，費心傷神。只有當心中充滿美好的東西時，人才能活得開心和精彩。所以，每個人都應該學會釋懷，多記得別人的好，忘記別人的壞。
牢記他人的好，是幸福的根源
馬雲是一個傳奇，是一個神話，無論是B2B還是B2C，他都做得相當成功。著名風投家熊曉鴿認為，馬雲對中國互聯網的貢獻甚至可以改寫MBA教材，他是所有互聯網創業者的榜樣和模範。可作為這樣一位備受推崇的大人物，馬雲卻總是對他人充滿了感恩，「記得別人的好，忘記別人的壞」是他人生的一大原則。
雖然今天的阿里巴巴受到了全世界的矚目，它的成功也讓人不敢小視，但是作為一家企業，它從創辦到現在只有10年，跟那些實力雄厚的企業相比，還是相當稚嫩。正因如此，馬雲十分感謝當初那些「負責任」、「全力以赴」的投資者對他的信任和支持，感謝互聯網給他帶來的啟迪和思考。
2007年12月，馬雲在「中國IT兩會」之計算機世界互聯網年會上，首次向外界公布了當初創辦網上廣告交易平台「阿里媽媽」的初衷，就是為了感謝當年支持淘寶與阿里巴巴的各個中小網站。馬雲表示，這些網站為阿里巴巴付出的他不會忘記，為了表示減意，他決定3年之內不考慮「阿里媽媽」贏利的問題。
如今的淘寶網已經是阿里巴巴的支柱產業，但當初在創立時也曾歷經了重重風浪。當時競爭對手國際巨頭eBay易趣買斷了所有大網站的廣告，這等於封殺了淘寶的廣告渠道，無奈之下馬雲只好找到了很多中小網站，這些網站為淘寶提供了大力支持，這也是淘寶能夠在競爭對手的封鎖中成功突圍的重要原因。因此，馬雲首先要感謝的就是無數中小網站的支持，可以說，沒有它們，就不會有今天的淘寶。
淘寶網大獲成功之後，馬雲心中就一直有一個情結，他始終記得這些中小網站給予的幫助，並惦記著要為它們做些事情作為回饋和報答。他認為，中國的互聯網不能被幾家大型網站所壟斷，應該給那些中小網站分一杯羹，打造良性的互聯網的生態環境（生態鏈條）。倘若不能給它們找到合理的贏利模式，對整個互聯網產業的發展都是十分不利的。於情於理，馬雲都覺得要全力支持中小網站的發展，而「阿里媽媽」的誕生，正是致力於為它們尋找合理的贏利模式。馬雲還表示，阿里媽媽能不能賺錢他並不在乎，他更在乎的是所幫助的對象能不能掙錢，這是一個「一廂情願」的事業。不過前景還是比較樂觀的。事實也證明他是正確的，「阿里媽媽」創辦才112天的時候，就有19萬中小網站和16萬博客人駐。
馬雲不愧是馬雲，他沒有因為自己的巨大付出而居功自傲，而是始終惦記著曾經對自己好的人，他也並不渴望得到回報，只希望自己的付出能夠幫到昔日的恩人。試問，這樣一個始終只記得他人好的人，又怎麼會感到不快樂呢？所以，當你抱怨別人的時候，請多想想別人的好吧！這樣。你與家人、朋友、同事甚至陌路人，都會因此而變得更加和諧。
忘記別人的壞，為自己減輕負擔
他的身世十分可憐，從小就是一個棄兒，先後被三戶人家收養。第一戶人家將他從5歲帶到了8歲，後來他們自己的兒子出世了，他這個養子自然被送給了別人。年幼的他不肯離開，被養父母打得遍體鱗傷，實在沒辦法，他最終只好離開了；第二戶人家養了他5年，最後還是將他無情地送人，因為他們又收養了一個親戚的孩子，他還是不想走，拚命地叫著「爸爸、媽媽」，但最終沒有如願；來到第三戶人家，他依然沒有受到優待，只過了一年時間就又被趕出了家門，已經習慣了被人拋棄的他，再也沒有了哀求的慾望，只想早點逃出牢籠。
僅僅14歲，命運的不公就把他變成了一名流浪兒，沒有生存能力的他只能從垃圾桶里撿些剩飯吃。後來，他認識了另外一些流浪兒，於是跟著他們一起賣花討生活，還四處撿破爛，晚上就睡在商店門口，這樣的生活他過了6年。之後他去了一家建築公司當泥水工。他知道這個工作機會來得不容易，於是倍加珍惜眼前的生活，還用那少得可憐的收入報考了夜校，通過超出常人的毅力，兩年後22歲的他獲得了自考文憑，並順利進入一家公司當起了推銷員。
……

⑸ Genia valentino

valentino [瓦倫蒂諾、華倫天奴]

你買的99.999％是假貨，

一個王室的貴族品牌因為仿冒品的眾多，正品義大利華倫天奴將正式撤出中國市場，免得品牌名譽受損。

真正的valentino是一個王室的貴族品牌，理所當然是個高檔奢侈品牌，而不是那種街上隨便打折的店面，

你所買包的那家店就是榜「華倫天奴」的品牌。
櫃內幾乎每家仿華倫天奴的店都很大，而且都在繁華的大街上，很多人因此而蒙騙。

附：傍「華倫天奴」的品牌列表

文森卓·華倫天奴 Vincenzo Valentino
華倫天奴·古柏 Valentino Coupeau
a.k.a. Valent Coupeau
卓凡尼·華倫天奴 Giovanni Valentino
華倫天奴·喬登 Valentino Judan
華倫天奴·格拉瓦尼 Valentino Garavani
華倫天奴·英超 Valentino Yingchao
瑪麗歐·華倫天奴 Mario Valentino
艾米利歐·華倫天奴 Emilio Valentino
奧蘭迪·華倫天奴 Valentino Orlandi
華倫天奴·吉尼雅 Valentino Genia/Jenia
華倫天奴·古奇 Valentino Gucci
奧迪·華倫天奴 Auotis Valentino
聖·華倫天奴
絲度·華倫天奴 Silvio Valentino
華倫天奴·阿諾
華倫天奴·森柏 Valentino Senbo
華倫天奴·韋尼 Valentino Vani
華倫天奴·蓋茨
華倫天奴·路易
華倫天奴·比奴
華倫天奴·賓奴 Valentino Binno
聯邦·華倫天奴
華倫天奴·聯盟
新派·華倫天奴
紀梵希·華倫天奴 Givenchy Valentino
特迪·華倫(天奴) Halun Tedi/Hualun Tedi
華倫天奴·普達 Valentino Patek
華倫天奴·路迪/露迪/盧迪 Valentino Rudy
華倫天奴·凱達
華倫天奴·力柏 Valentino Libo
華倫天奴·海派 Valentino V－ex it
華倫天奴·義大利 Valentino (Italy)
華倫天奴·清麗
華倫天奴·紅玉
洛夫卡特·華倫天奴 Lovecat Valentino
華倫天奴·世家 Valentino Ciaga
華倫天奴·GV Valentino GV
朱迪·華倫天奴 Valentino Judy
華倫天奴·紫衣沙龍 Valentino Violet Saloon
橫峰·華倫天奴
海豐·華倫天奴
惠州·華倫天奴
華倫天奴·雅芬
華倫天奴·奧蘭
華倫天奴·康柏 Valention Konbo
華倫天奴·木沙 Valentino Wooden
華倫天奴·雅晨 Valentino Yachen
弗羅倫斯·華倫天奴
路·華倫天奴 Ropy Valentino
華倫天奴·魯加諾
華倫天奴·傑克
華倫天奴·米茜
華倫天奴·創造
華倫天奴·羅密歐 Valentino Lomio
華倫天奴·賓士
微登·華倫天奴
華倫天奴 BAC
華倫奴天
華倫天奴·夏奈 Valenchane
Daniel Valentino
a.k.a. Ameleeo Vlanteeno
Gianni Valentino
Julia Valentino
Valuntianluono
Varentanno
Valentino Gaudi
Valentino Pettini
Veryworthmen
備註：據說共中國有160多個類似華倫天奴的商標，一說有200多，一說有300多。

華倫天奴的命運背後
揭開華倫天奴的神秘面紗
1908年，雲仙叟·華倫天奴[VINCENZO VALENTINO]在義大利那不勒斯創立華倫天奴品牌。自此，華倫天奴成為義大利皇室貴族及社會名流的擁戴品牌。
1954年，華倫天奴家族第二代繼承人瑪麗歐·華倫天奴[MRAIO VALENTINO]設計的珊瑚涼鞋在法國版著名時裝雜志VOGUE封面作隆重介紹。該涼鞋作為20世紀工業設計的典範之作，陳列於[瑞士鞋靴博物館]。
1955年，瑪麗歐·華倫天奴[MRAIO VALENTINO]在羅馬時裝舞台上又推出第二件歷史性設計產品高跟涼鞋[SRILETTO]。
1956年，華倫天奴的第三代子孫卓凡尼·華倫天奴又創立以「Giovani Valentino」命名的全新的華倫天奴品牌。這一品牌在中國構建了皮鞋、皮具、男裝、女裝、內衣五大專賣體系。以會員制消費模式全力滿足追求品質、品味生活的各界精英的需求。並於1997年進入中國市場。
1985年，瑪麗歐·華倫天奴代表家族從義大利總統桑迪羅·皮蒂尼[SANDRO PERTINI]手中接受特別成就獎，榮獲國家最高榮譽之十字騎士[CAVALIERE]勛章，名氣更如日中天。
1991年瑪麗歐辭世，目前，華倫天奴家族由第三代維琴佐·華倫天奴領導，上述的卓凡尼·華倫天奴(Giovani Valentino)則是他的弟弟。
生於1933年的義大利人華倫天奴·格拉瓦尼（Valentino Garavani），是一位著名的時裝設計師。他在1962年時創立了Valentino女裝品牌，在荷蘭注冊了另一個重要的華倫天奴品牌，並在歐洲一舉成名。華倫天奴·格拉瓦尼本人被認為是高級女裝業中的精英人物。這個品牌成為義大利的服裝奢侈品牌，尤其以生產高檔女裝而著名。
為了讓這些華倫天奴品牌不產生矛盾，1978年，華倫天奴家族和華倫天奴·格拉瓦尼達成協議，兩方將採取分兵而治，華倫天奴·格拉瓦尼在服裝類產品上擁有華倫天奴（Valentino）商標專用權, 瑪麗歐·華倫天奴在皮鞋以及皮具類產品上,擁有華倫天奴（Valentino）商標專用權，而由於卓凡尼·華倫天奴成立品牌時是在這個協議產生以後，因此他既可以生產鞋類皮革製品，也可以生產服裝，但是產品必須用商標全稱卓凡尼·華倫天奴（Giovani Valentino）。
同時在中國市場上，也只有浙江巴貝集團與華倫天奴·格拉瓦尼公司簽訂獨家代理協議，由其代理華倫天奴領帶、男裝在中國的銷售。廣州佐治鞋業有限公司與瑪麗歐·華倫天奴簽訂協議，由其獨家代理華倫天奴鞋類產品在中國的銷售。同時香港瑞源國際有限機構成員廣州市翠盈服裝有限公司也於2002年4月21日，受到卓凡尼·華倫天奴先生及夫人在廣州進行的授權簽字，正式授權其為卓凡尼·華倫天奴內衣系列（男女內衣褲、家居服、文胸、襪子）在中國大陸區域的總代理。
文章講述至此，我想各位讀者應該開始有的如夢初醒般的感覺，感嘆一聲：原來如此！然而，這一切才剛剛是悲劇的開始。
家族分治 品牌之痛
1987年義大利高級服飾品牌華倫天奴首次進入中國市場。事隔17年的今天，我們看到的是讓人眼花嘹亂的「華倫天奴·XX」以低廉的價格充斥在城市裡各個繁華的鬧市街區，聽到的卻是義大利華倫天奴將正式撤出中國市場的消息。
我們中國有句古話說：「船小好掉頭」，從華倫天奴的身上我們似乎看到了一些哲理的應驗，對於華倫天奴這樣一艘大型的家族之船，其船身內部的問題可能是真正讓此船無法快速避開迎面而來的巨浪的關鍵原因之一。
目前國內仿冒華倫天奴品牌的商標不下200種，其中在皮鞋上就有幾十個甚至100個。「華倫天奴之所以在中國市場不願意採取嚴厲措施，有很大一部分原因在於其家族內部對品牌的分而治之，從上面的信息我們看到了，華倫天奴家族的發展在現今階段其實是在由三個部分鼎力支撐，既：格拉瓦尼、瑪麗歐和卓凡尼。由於三方的獨立經營，從而造成對品牌的使用大家都認為理所當然，但是在進行品牌維護的時候卻讓大家的思想都相對懈怠和有依賴性。其實，類似於華倫天奴的家族分治現象，在中國企業中也是頗為常見，如湖北的九頭鳥公司，雖然最終未必都是令品牌遭受影響，但結果都使人心痛，而對於華倫天奴而言我們也只能感嘆：家族分治、品牌之痛之使然！
戰略導向 思想決定結果
「中國的人真多，中國的發展真快」，這兩句話我想應該是很多國外朋友對中國的最初認識，其實在這簡單的兩句話中我們可以明確的感覺到一些商業性的氣息。人多，代表了具有廣闊的市場潛力，發展的速度之快，將決定著中國消費者的消費能力也在不斷快速上升。當然，隨之而來的就是商業的一片繁榮，中國企業快速發展，滿足國人需求，同時在此過程當中放眼國外也是必然，國外企業大量湧入國內，為中國的消費者帶來更好的產品，更高檔次的消費享受，彼此各取所需。
華倫天奴之所以失敗，還有一層很重要的原因，我們不得不去重視，就是因為其品牌號召力大，市場跨度寬廣，除了中國其遍及國家不下百個，從而在戰略上造成其對到中國市場的不重視。抱著進入中國來嘗試的心理，這種心理在中國市場迅速發展並實現法制化的前提下是非常錯誤的，使其坐失這個市場中發展的機遇」。
對中國市場的認識問題，導致華倫天奴從品牌規劃、授權生產、到營銷網路等整個環節監控力度都不夠，對於一個品牌號召力相當大的品牌來說，很容易給一些造假分子留下巨大的機會。
OEM生產 透支品牌的催化劑
由於勞動力廉價且缺乏有競爭力的品牌和自主知識產權，中國成了國外知名廠商進行貼牌生產的天堂。貼牌生產的致命弱點就是主動權操控在他人之手：一個產品可選擇的OEM廠商往往有多家，客戶挑選與討價還價的餘地很大，企業只能不斷從加工費中出讓本就不多的利潤。
隨著競爭殘酷性的加劇，眾多靠為名牌貼牌生產生存的企業開始清醒：要通過OEM學習別人的成功經驗，締造自己的品牌。但是成就一個品牌絕非一夕之功，「傍名牌」這時便顯出捷徑的優勢。
中國在成為世界工廠的同時，那些依靠OEM訂單的加工廠也面臨更多陷阱：其中之一就是被投機者利用，成為實質上的造假工具。
這些華倫天奴專賣店都號稱自己經過義大利華倫天奴公司或香港華倫天奴的授權，而且售價非常便宜。所有店門口都打出降價、打折的標語，一款華倫天奴·比奴的西褲只要49元，而襯衫只需50元。一名推銷員告訴記者，這些都是義大利華倫天奴的子公司，所以名稱略有區別。「但都是華倫天奴，質量絕對沒問題。只不過我們是國產的，所以價格便宜。」記者隨即詢問了幾名已經購買帶有華倫天奴字樣服飾的消費者，他們都是慕名而來，而且自認為購買的是正宗華倫天奴服裝。
一些業內人士指出，「傍名牌」之所以成為投機者眼中捷徑，主要是法律本身存在的漏洞。 「傍名牌」現象為何愈演愈烈呢？據業內人士分析，隨著生產技術越來越先進，假冒品牌服裝的製作也越來越容易。據悉，仿造名牌服裝的利潤驚人，如一條休閑褲的成本可能只要十幾元，貼上名牌標簽後批發價可以達到四五十元，而到了經銷商那裡，有的甚至可以賣到二三百元。巨大的利潤使得很多代理商和制衣廠鋌而走險，他們大量加工冒牌進口服裝，然後分銷給一些服裝批發商，並由他們發貨到全國各地。一些名牌企業每年因此受到的市場侵害高達數億元。另一個原因是現行有關法規及企業登記注冊制度有待完善。由於法律適用的邊緣性，加上香港與內地法律制度上的差異，致使一些不法者有恃無恐，也給執法工作帶來一定難度。
商標問題 降低品牌信任度
中國商標專利事務所國內商標部的一位先生告訴記者，華倫天奴屬於知名商標，如果加前綴或後綴屬於近似商標，在工商局很難通過審批。但是，一旦這些廠家向工商局提出申請，在被批准之前的這段時間內，它們都可以使用。「傍名牌」商品就是打此時間差。而北京市工商局商標處張處長表示，現在華倫天奴商標使用確實非常混亂，但沒有真正的商標權利人持注冊證明來工商局進行投訴，所以很難進行追查。
對於如何識別正品義大利「華倫天奴」，陳芸提供了三個方法。首先，VALENTINO注冊的「華倫天奴」中文名稱字體為繁體。其次，正品專賣店統一採用英文「VALENTINO」作為店面標識。第三，在「V」型商標上，環繞字母「v」的圈是密封、扁形的。「公司銷售的產品均是從義大利進口，而且VALENTINO並無在國內生產服裝的計劃。
商標問題比較頭疼的就是許多企業都在香港或者境外注冊，為什麼許多公司都跑去香港注冊？某辦理境外注冊業務的機構負責人歐先生介紹說，在香港注冊公司較為方便，一般來說只要能提供一名股東、一個在香港本地的注冊地址、一名擁有香港永久居民資格的證人就可以了。由於香港對於公司的登記注冊比較寬泛，甚至對公司的注冊資金都省去了驗資這一步，因此很多人在香港注冊公司和商標，然後「授權」內地使用該公司的名義。
據了解，目前商標侵權大致有三種形式，一是用著名商標在香港注冊相應名稱的公司，對此類侵權行為，商標所有權人可到香港起訴,要求取消注冊；二是注冊時在著名商標前加一個別的名稱，或注冊一個類似的商標，用時把兩個名稱拆開，只用著名商標部分，或將圖形變形使之看上去同著名商標相似；三是用商標受理書等欺騙消費者，實際上商標受理書並不等於該商標已可合法使用，一般從受理到拿證要等一年半的審查時間，審查不合格的將被駁回。華倫天奴系列的情況主要屬於第二種。
由於真正華倫天奴的品牌擁有者對大量傍「華倫天奴」品牌採取冷淡態度，造成工商局也難以追查的局面，大量假華倫天奴的出現使消費者對品牌的信任度不斷降低。拿經銷商的話來說，就是廠家不作為，代理商回天無力。
針對北京華倫天奴品牌泛濫的問題，馬先生表示打假的困難非常大。「雖然義大利公司授權我們可以打假，但是市場上在華倫天奴加前綴或後綴的品牌有200多個，魚龍混雜。我們要告侵權也告不過來。只有先讓老百姓認清什麼是真正的華倫天奴品牌，讓那些『傍名牌』沒有市場。」才可以達到真正的目的，但是目前義大利公司針對此情況所做的努力有限，幾乎沒有採取任何措施，讓經銷商在打假時得不到總部的支持而底氣不足。況且品牌終究是義大利總部擁有的，經銷商在乎的是短期利潤，廠家如果無所作為，經銷商自然難以盡心。
華倫天奴 無奈之後
隨著越來越多商家開始奔向這一捷徑，終於釀出一場「李鬼打跑李逵」的鬧劇。2003年底，支撐不下去的義大利品牌「卓凡尼·華倫天奴」選擇了暫時從中國市場全身而退。上海市工商局商標處一位負責人在提及此事時指出，目前在國家工商行政管理總局商標局備案、本土企業正在申請中的加各種前綴後綴的「華倫天奴」品牌就有158個之多，僅上海一地，假冒或仿製「華倫天奴」的廠家就超過了200家。
結束采訪時，一位商標業內人士的話道破了這一謎局的關鍵。他說：「其實，華氏混亂的本質依然是市場的浮躁和不法分子的投機。著名品牌是否能夠經受住這一考驗，能否在混亂中保持自己的品質和法律地位是關鍵。不管風吹浪打，能夠給消費者提供最佳品質的產品和服務的品牌，必將是最後的王者」。
綜觀導致華倫天奴品牌悲劇的種種原因，我們不難發現，華倫天奴品牌分治本身埋下了禍根，試水中國市場的戰略輕視給後來造成了許多不必要的麻煩，加上從授權生產、商標監控等各個環節的疏忽，給大量傍「華倫天奴」提供了成長的土壤。
華倫天奴三個不同家族的使用和延伸，本身對品牌就是一種透支，加上三個機構在中國授權各自不同的機構進行生產，進一步推動了品牌走向悲劇的速度，加上義大利總部對各自擁有的品牌不加以維護，從注冊商標到授權、OEM、營銷網路以及品牌維護等各個環節上，我們並沒有看到華倫天奴品牌擁有者的相關舉措，任由假華倫天奴在市場任意橫行，讓「華倫天奴」這樣一個王室的貴族品牌漸漸淪落為大街小巷到處都是的普通品牌，而且消費者在亂花漸欲迷人眼的市場中，消費者失去了對華倫天奴的品牌信任，這恐怕是華倫天奴未來很長一段時間內要做的補救。
那麼，針對華倫天奴的發展現狀，該如何繼續走下去？對於大量類似華倫天奴一樣的品牌，如夢特嬌、鱷魚等，基本都犯有類似的毛病，只不過輕重程度不同而已。華倫天奴品牌的命運想要改變，在未來很長一段時間內，必須著手做好以下三大工程：
1、 招安工程
華倫天奴的現狀顯然警示了義大利總部及早清理市場的重要性，如果在最快的時間內，三個品牌擁有者能聯合起來，共同為維護華倫天奴努力，則品牌命運的改變速度肯定勢必加快。建議如下：動用所有資源打擊侵權企業，必要時將提起刑事訴訟；而對一些能達到華倫天奴要求的生產企業，或考慮採取「招安」措施，納入旗下供應商隊伍。如此一來，可將現有傍「華倫天奴」的近 200多個品牌中，部分優秀的企業納入正式的合法授權生產商或者經銷商，對華倫天奴低成本擴大市場奠定基礎。
2、 訴訟工程
在招安工程啟動的同時，對傍「華倫天奴」品牌進行訴訟，聯合當地授權經銷商或者生產商，總部給予大力支持，聯合協作共同清理門戶，爭取在最短時間內清理完畢，給予真正的華倫天奴品牌一個健康的環境。
3、 品牌認識和更新工程
在前兩個工程進行以後，第三個工程開始正式啟動，一方面通過招安解決掉一部分傍「華倫天奴」品牌；另一方面通過聯合隊伍強大的法律訴訟工程對剩餘的傍「華倫天奴」品牌進行訴訟，兩個舉措基本可達到清理整頓的目的。但是，畢竟太多的傍「華倫天奴」品牌長期以來在市場上銷售，對消費者造成了種種負面的影響，加上媒體的暴光，消費者已經不知道什麼才識真正的義大利華倫天奴。既然不知道，自然對品牌也就喪失了信任，所以對華倫天奴品牌的傳播工程要跟上，剛好藉此規模整頓之機會，真正的華倫天奴和消費者正式見面，讓消費者認清華倫天奴的真實面目，重新喚起對華倫天奴品牌的熱愛。
以上三個工程的執行，對華倫天奴品牌命運的挽回起著至關重要的作用，問題說起來比較簡單，但執行起來卻需要很長的時間和精力，但對一個曾經是百年皇室貴族品牌的華倫天奴來說，無論如何是值得去做的事情，也是品牌發展必須要做的事情。類似華倫天奴問題一樣的企業還為數不少，如何在快速發展過程中解決或者避免這些問題，可能是更多企業領導人應該冷靜思考的！希望華倫天奴品牌的發展，對其它正在快速擴大的企業來說是一個警示，畢竟，不用自己付出代價的經驗教訓反省的角度和深度是不一樣的!

這是關於具體valentino在中國以及如何被迫退出中國市場的相關資料，有興趣看一下。

⑹ 的PE國家隊，投了哪些公司

掌控萬億資金的「PE國家隊」投資了哪些上市公司
時間：2018年01月23日
隨著基金2017年四季報披露完畢，5隻「國家隊」基金的投資動向也浮出水面。四季報顯示，在去年四季度高位震盪行情中，「國家隊」基金賣出金融和消費龍頭股，加倉細分行業龍頭股。
降低權益類資產倉位
5隻「國家隊」基金披露的2017年四季報顯示，去年四季度上述基金大幅降低了權益類資產比例，加倉固定收益類資產，買入返售金融資產及銀行存款和結算備付金的佔比大幅提升。
南方消費活力基金四季報顯示，去年底權益投資占基金總資產的比例，從去年三季度末的32.33%，降低到去年底的24.21%。華夏新經濟的權益投資占基金總資產比例為40.68%，較去年三季度末的56.83%大幅下降。易方達瑞惠基金的權益投資占基金總資產比例，去年底僅為9.28%，較去年三季度末的13.88%再度下降，銀行存款和結算備付金合計占基金資產的比例高達84.02%。嘉實新機遇基金去年底權益投資占基金總資產比例為19.14%，較去年三季度末的36.77%大幅降低。
從去年四季度的操作情況看，南方消費活力基金經理史博表示，2017年四季度的基本面對權益市場的影響偏中性，導致四季度初期市場強勢，但後期偏弱，綜合看是震盪走平，表現略好於預期。在操作中保持中性倉位，重點配置低估值藍籌股。易方達瑞惠基金經理肖林表示，在2017年四季度的投資過程中，繼續採用穩健的投資風格和逆向操作策略，注重中長期投資回報，重點考察公司的質量、盈利能力、抗風險能力和估值水平，選擇具備持續競爭優勢、管理優秀、盈利能力強、業績波動小、估值合理的公司構建投資組合。嘉實新機遇基金經理謝澤林表示，去年四季度重點配置中低估值、業績持續增長的大盤藍籌股，通過優化大類資產配置，選擇安全邊際較高、流動性較好的優質個股，實現基金資產的長期穩健增值。
布局細分行業龍頭
從上述「國家隊」基金重倉股變動情況看，它們在大幅賣出金融和大消費龍頭股，轉而買入細分行業龍頭股。在去年四季度金融和家電龍頭股飆漲的情況下，「國家隊」基金選擇了高位賣出兌現收益，轉而開始布局細分行業龍頭股。
具體而言，從「國家隊」基金四季報披露的十大重倉股變動情況看，南方消費活力基金新進了中國國旅和華域汽車，剔除了交通銀行和農業銀行；易方達瑞惠基金新進了國電電力、大秦鐵路、中恆集團、川投能源、國葯股份、金發科技，剔除了格力電器、長春高新、隆平高科、國機汽車、萬科A和中國醫葯；嘉實新機遇基金新進航天信息、華能國際、長安汽車、恆生電子、天士力、同方股份、海航控股，剔除了格力電器、伊利股份、美的集團、興業銀行、新華保險、大族激光、恆瑞醫葯；招商豐慶基金新進了浙江龍盛、光大銀行、皖能電力、南京高科、上海家化，剔除了工商銀行、保利地產、TCL集團、中國人壽、國電南瑞；華夏新經濟新進了中航資本，剔除了三安光電。
看好一季度市場表現
對於接下來的市場，史博表示，國內無風險利率進一步上漲後中美利差顯著擴大，人民幣匯率基礎繼續夯實，增大了國內貨幣政策的迴旋空間。利率因素對權益市場的負面影響略大，但鑒於利率沖擊影響的最大時期可能已經過去，且2017年四季度風險偏好回落幅度較大並處於低位，2018年一季度權益市場大概率有絕對收益表現。史博透露，將繼續維持中性倉位，結構上仍重點配置低估值藍籌股。
謝澤林表示，國內工業增加值雖增速平穩，但工業利潤仍維持20%以上的高增長。國內CPI仍在2%以下溫和運行，但PPI由於基數原因見頂回落。經濟的結構性分化仍在繼續，包括消費的全面升級、製造業的高端升級，給國內的優秀企業帶來越來越多的發展機會。招商豐慶基金經理姚爽表示，在當前宏觀環境下，A股市場仍將維持震盪市、結構市的格局，需要精選個股。
自國家集成電路產業投資基金2014年9月首開先河以來，兩三年間，國家級投資基金（下稱「PE國家隊」）快速成長據記者不完全統計，截至目前，已有十餘支國家級投資基金設立完成並布局，首期到位資金超過萬億元，遠期募資總規模超過兩萬億。

萬億資金蓄勢待發，既是國家政策推動支持，也是產業升級的必然需要。梳理「PE國家隊」的投資案例，其對產業邏輯和投資方向的理解非常清晰：一方面，緊跟改革發展浪潮，聚焦以高端製造為代表的戰略新興產業和以國企改革為指引的「大國重器」；另一方面，精準「捕捉」產業發展中涌現出來的龍頭企業，助其借力資本快速成長。

落實到操作策略上，「PE國家隊」展現出了「多措並舉、長袖善舞」的強大掌控能力。從一級市場的Pre-IPO，到一級半市場的定增，再到二級市場上受讓股權，「PE國家隊」的身影出現在企業成長的各個階段。在個別案例中，「PE國家隊」甚至不再甘於扮演「助推器」的角色，直接成為上市公司的「當家人」。

15支基金規模已超萬億
1月16日，沙隆達A發布公告，宣布發行股份購買ADAMA公司100%股權及募集配套資金的方案完成。在該交易中，國有企業結構調整基金總計斥資5億元，以14.9元/股的價格認購3355.7萬股股份，成為交易後沙隆達A的第四大股東。這是「PE國家隊」最新的投資案例之一。

自2014年開始，國家集成電路產業投資基金、國有企業結構調整基金、國有資本風險投資基金、中央企業國創投資引導基金等一批「國字頭」投資機構相繼設立。

作為最早設立的「PE國家隊」之一，國家集成電路產業投資基金可謂典型代表。該基金由國開金融、中國煙草總公司、中國移動、上海國盛等知名股東共同出資設立，截至目前，一期募集資金1387億元已基本投資完畢，累計有效決策超過62個項目，涉及上市公司23家。據悉，該基金已啟動二期資金的募集。

「PE國家隊」發起設立的背景大多與國家集成電路產業投資基金相似，出資方更是星光熠熠，中國誠通、中國國新、招商局等一批國資巨擘鼎力支持。據記者不完全統計，僅15支具有代表性的基金，首期募資總金額就高達1.01萬億元。按照計劃，如果後續資金按期到位，其擁有的資金總量將突破兩萬億元。

從設立時間來看，「PE國家隊」基本是在近兩年經濟轉型發展的大背景下應運而生。例如，中央企業國有資本運營公司試點企業中國誠通作為主發起人，於2016年9月注冊成立了國有企業結構調整基金，募集資金總規模為3500億元。該基金的主要任務是服務於供給側結構性改革，支持重點行業國有企業實施行業整合和專業化重組，促進國有企業轉型升級、提質增效、做強做優做大。又如，航天科技集團主導成立了國華軍民融合產業發展基金；招商局主導成立了中國政府和社會資本合作融資支持基金、中央企業貧困地區產業投資基金等。

瞄準產業龍頭做文章
由於肩負著重要使命，「PE國家隊」在募資後迅速將資金投出。僅統計已披露的上市公司公告，上述基金已投資近40家公司。

1月19日，景嘉微發布公告稱，擬募資13億元用於高性能圖形處理器（GPU）研發及產業化項目等，國家集成電路產業投資基金擬以不超過11.7億元認購募資額的90%。對此，有業內人士表示，國家集成電路產業投資基金等進行投資時，或重點關注產業結構調整，或扶持新興重點產業發展，產業的龍頭公司無疑是其關注、投資的重點。

在集成電路產業，國家集成電路產業投資基金幾乎將產業龍頭盡收囊中。據統計，該基金已投資了集成電路全產業鏈上的23家A股、港股上市公司。具體來看，在設備、材料領域投資了北方華創、長川科技、萬盛股份、雅克科技、巨化股份等；在製造端投資了港股公司中芯國際、華虹半導體；在設計領域投資了納思達、國科微、中興通訊、兆易創新、匯頂科技、景嘉微等；在封裝領域全面覆蓋了長電科技、華天科技、通富微電、晶方科技四大龍頭；此外，還投資了第三代半導體龍頭三安光電、北斗產業鏈龍頭北斗星通、MEMS感測器龍頭耐威科技等。

錨定中央企業產業結構調整的目標，國有企業結構調整基金重點參與了央企的資本運作。除了沙隆達A，該基金還先後投資了中國國航、中國電建、洛陽鉬業。以中國國航為例，公司2017年3月完成112.18億元的巨額定增，國有企業結構調整基金獲配2.31億股，獲配金額高達18億元，以1.59%的持股比例成為中國國航當時的第七大股東。

除龍頭公司外，「PE國家隊」還關注產業新興力量。例如，證監會2017年6月30日披露，開心麻花擬沖刺創業板IPO，本次發行前，中國文化產業投資基金持股4078.29萬股，持股比例為11.33%。查閱IPO招股書及相關資料，開心麻花成立於2003年4月，2013年8月8日，中國文化產業投資基金以股權轉讓及增資方式，合計出資4500萬元，獲得開心麻花95.91萬元的出資金額，占出資比例的15%；2015年7月公司改制後，中國文化產業投資基金持股593.4萬股，持股比例為13.8%。

全方位展示操盤能力
在投資方式上，「PE國家隊」表現出了強大的操盤能力，從一級市場的Pre-IPO，到一級半市場的定增，再到二級市場上受讓股權，甚至主動入主上市公司。

國投資本（原名「國投安信」）2017年10月完成高達80億元的定增募資方案，國新央企運營投資基金旗下的國新央企運營（廣州）投資基金（有限合夥）名列認購方，斥資8.25億元認購了5496.34萬股。

以定增方式入股，幾乎是「PE國家隊」的標准動作。如國有企業結構調整基金入股中國國航、中國電建、洛陽鉬業，均是通過參與定增；而國有資本風險投資基金則是作為重組配套募資參與方，現身中油資本注入*ST濟柴的方案。

在一級市場的Pre-IPO方面，除了開心麻花外，2017年11月22日登陸上交所的山東出版股東名單中也出現了中國文化產業投資基金。
與之相比，國家集成電路產業投資基金更加「激進」，在部分交易中選擇了直接接盤現有股東的持股。兆易創新2017年8月29公告稱，國家集成電路產業投資基金從啟迪中海、盈富泰克分別接手1580.81萬股和648.69萬股，合計占公司總股本的11%，交易總價約為14.5億元，上位兆易創新的第二大股東。

更值得關注的是，「PE國家隊」已不滿足於僅僅成為上市公司的股東。2017年12月29日，海虹控股發布實際控制人變更提示公告稱，由於控股股東中海恆已完成股權變更，國有資本風險投資基金成為中海恆的控股股東，從而成為公司的間接控股股東，海虹控股的實際控制人變更為國有資本風險投資基金的實際控制人中國國新。

在分析人士看來，「PE國家隊」經過兩三年的歷練，無論是投資眼光，還是操盤手法，已日漸成熟，在積累了相當的產業資源後，通過控制上市公司，能夠撬動更大的產業布局，相關上市公司也有望獲得更多運作空間。

⑺ 西藏證券的公司簡介

西藏同信證券有限責任公司（以下簡稱「公司」） 原名西藏證券經紀有限責任公司（以下簡稱「西藏證券」），西藏證券的前身是西藏自治區信託投資公司（以下簡稱「西藏信託」）證券部。2010年為了符合證券公司名稱「不得單純以地名作為公司字型大小」的規定，西藏證券增加字型大小更名為西藏同信證券。根據國務院關於信託與證券分業經營的原則，經中國證監會《關於同意西藏證券經紀有限責任公司開業的批復》批准，2000年3月18日，成立了西藏證券經紀有限責任公司；2006年12月26日，經中國證監會批准，鄭州宇通集團有限公司以現金方式向西藏證券增資1.4億元人民幣，增資完成後公司注冊資本增至2億元人民幣。2009年底西藏證券獲中國證監會批准，正式更名為西藏同信證券有限責任公司。所屬的22家直屬營業部分布於全國10個省、自治區、直轄市，是目前國內利得財富資產質量優異、專業團隊精幹、創新能力突出的全國性證券公司之一。公司目前許可經營的業務包括證券經紀、證券投資基金代銷、證券自營、與證券交易、信託網活動有關的財務顧問、證券投資咨詢。
於世界屋脊力求專業
經過十餘年的不懈努力，從一家坐落於雪域高原的區域性證券公司、發展至今已擁有北京、上海、四川、浙江、河南、河北、西藏、山東等22家營業部，公司已具有全國性的證券服務網路和覆蓋全國的證券服務能力。
自成立以來，公司始終秉承「誠信 學習 努力 協同」的理念。在上級監管部門的指導和關懷下、在股東的鼎力支持下，在全體員工共同努力下，公司經營業績和行業地位得到了大幅度提升。

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⑼ 什麼服裝品牌的標志是一個V

是華倫天奴吧

說起義大利著名品牌華倫天奴（Valention，也譯為瓦倫蒂諾），眾多消費者真的是既熟悉又陌生，熟悉的是繁華鬧市中不斷在我們眼前出現的「華倫天奴」，陌生的又是其72變般的身份：華倫天奴·路易、華倫天奴·古柏、魯加諾·華倫天奴、聖·華倫天奴、華倫天奴·GV、聯盟·華倫天奴等等。

2004年以來，全國各地冒出了大量的「華倫天奴」專賣店。這些店面銷售的產品不僅價格極其低廉，而且對外都標榜自身的「華倫天奴」血統。目前這種情況也愈演愈烈，但是，就作者了解以上所述品牌沒有一個帶有華倫天奴家族的血統，甚至於將要演繹出了「李鬼」攆走「李逵」的鬧劇。而華倫天奴有今天決非只是一個品牌的問題，包括依然是大家眾所周知的「夢特嬌」「鱷魚」「老人頭」 等品牌此類問題也使其不勝反感、棘手，為此作者進行了深入、細致的調查了解，希望能夠解開假冒名牌的造假密碼。在此僅以「華倫天奴」作為主述對象。】

揭開華倫天奴的神秘面紗

1908年，雲仙叟·華倫天奴[VINCENZO VALENTINO]在義大利那不勒斯創立華倫天奴品牌。自此，華倫天奴成為義大利皇室貴族及社會名流的擁戴品牌。
1954年，華倫天奴家族第二代繼承人瑪麗歐·華倫天奴[MRAIO VALENTINO]設計的珊瑚涼鞋在法國版著名時裝雜志VOGUE封面作隆重介紹。該涼鞋作為20世紀工業設計的典範之作，陳列於[瑞士鞋靴博物館]。

1955年，瑪麗歐·華倫天奴[MRAIO VALENTINO]在羅馬時裝舞台上又推出第二件歷史性設計產品高跟涼鞋[SRILETTO]。
1956年，華倫天奴的第三代子孫卓凡尼·華倫天奴又創立以「Giovani Valentino」命名的全新的華倫天奴品牌。這一品牌在中國構建了皮鞋、皮具、男裝、女裝、內衣五大專賣體系。以會員制消費模式全力滿足追求"品質、品味"生活的各界精英的需求。並於1997年進入中國市場。
1985年，瑪麗歐·華倫天奴代表家族從義大利總統桑迪羅·皮蒂尼[SANDRO PERTINI]手中接受特別成就獎，榮獲國家最高榮譽之"十字騎士"[CAVALIERE]勛章，名氣更如日中天。

1991年瑪麗歐辭世，目前，華倫天奴家族由第三代維琴佐·華倫天奴領導，上述的卓凡尼·華倫天奴(Giovani Valentino)則是他的弟弟。

生於1933年的義大利人華倫天奴·格拉瓦尼（Valentino Garavani），是一位著名的時裝設計師。他在1962年時創立了Valentino女裝品牌，在荷蘭注冊了另一個重要的華倫天奴品牌，並在歐洲一舉成名。華倫天奴·格拉瓦尼本人被認為是高級女裝業中的精英人物。這個品牌成為義大利的服裝奢侈品牌，尤其以生產高檔女裝而著名。

據作者了解在全球范圍內和義大利華倫天奴有直接關系的品牌只有3個，分別是瑪麗歐·華倫天奴，華倫天奴·格拉瓦尼和卓凡尼·華倫天奴。

為了讓這些華倫天奴品牌不產生矛盾，1978年，華倫天奴家族和華倫天奴·格拉瓦尼達成協議，兩方將採取分兵而治，華倫天奴·格拉瓦尼在服裝類產品上擁有華倫天奴（Valentino）商標專用權, 瑪麗歐·華倫天奴在皮鞋以及皮具類產品上,擁有華倫天奴（Valentino）商標專用權，而由於卓凡尼·華倫天奴成立品牌時是在這個協議產生以後，因此他既可以生產鞋類皮革製品，也可以生產服裝，但是產品必須用商標全稱卓凡尼·華倫天奴（Giovani Valentino）。

同時在中國市場上，也只有浙江巴貝集團與華倫天奴·格拉瓦尼公司簽訂獨家代理協議，由其代理華倫天奴領帶、男裝在中國的銷售。廣州佐治鞋業有限公司與瑪麗歐·華倫天奴簽訂協議，由其獨家代理華倫天奴鞋類產品在中國的銷售。同時香港瑞源國際有限機構成員廣州市翠盈服裝有限公司也於2002年4月21日，受到卓凡尼·華倫天奴先生及夫人在廣州進行的授權簽字，正式授權其為卓凡尼·華倫天奴內衣系列（男女內衣褲、家居服、文胸、襪子）在中國大陸區域的總代理。

文章講述至此，我想各位讀者應該開始有的如夢初醒般的感覺，感嘆一聲：原來如此！然而，這一切才剛剛是悲劇的開始。
家族分治 品牌之痛

1987年義大利高級服飾品牌華倫天奴首次進入中國市場。事隔17年的今天，我們看到的是讓人眼花嘹亂的「華倫天奴·XX」以低廉的價格充斥在城市裡各個繁華的鬧市街區，聽到的卻是義大利華倫天奴將正式撤出中國市場的消息。

我們中國有句古話說：「船小好掉頭」，從華倫天奴的身上我們似乎看到了一些哲理的應驗，對於華倫天奴這樣一艘大型的家族之船，其船身內部的問題可能是真正讓此船無法快速避開迎面而來的巨浪的關鍵原因之一。

目前國內仿冒華倫天奴品牌的商標不下200種，其中在皮鞋上就有幾十個甚至100個。「華倫天奴之所以在中國市場不願意採取嚴厲措施，有很大一部分原因在於其家族內部對品牌的分而治之，從上面的信息我們看到了，華倫天奴家族的發展在現今階段其實是在由三個部分鼎力支撐，既：格拉瓦尼、瑪麗歐和卓凡尼。由於三方的獨立經營，從而造成對品牌的使用大家都認為理所當然，但是在進行品牌維護的時候卻讓大家的思想都相對懈怠和有依賴性。其實，類似於華倫天奴的家族分治現象，在中國企業中也是頗為常見，如湖北的九頭鳥公司，雖然最終未必都是令品牌遭受影響，但結果都使人心痛，而對於華倫天奴而言我們也只能感嘆：家族分治、品牌之痛之使然！

戰略導向 思想決定結果

「中國的人真多，中國的發展真快」，這兩句話我想應該是很多國外朋友對中國的最初認識，其實在這簡單的兩句話中我們可以明確的感覺到一些商業性的氣息。人多，代表了具有廣闊的市場潛力，發展的速度之快，將決定著中國消費者的消費能力也在不斷快速上升。當然，隨之而來的就是商業的一片繁榮，中國企業快速發展，滿足國人需求，同時在此過程當中放眼國外也是必然，國外企業大量湧入國內，為中國的消費者帶來更好的產品，更高檔次的消費享受，彼此各取所需。

華倫天奴之所以失敗，還有一層很重要的原因，我們不得不去重視，就是因為其品牌號召力大，市場跨度寬廣，除了中國其遍及國家不下百個，從而在戰略上造成其對到中國市場的不重視。抱著進入中國來嘗試的心理，這種心理在中國市場迅速發展並實現法制化的前提下是非常錯誤的，使其坐失這個市場中發展的機遇」。

對中國市場的認識問題，導致華倫天奴從品牌規劃、授權生產、到營銷網路等整個環節監控力度都不夠，對於一個品牌號召力相當大的品牌來說，很容易給一些造假分子留下巨大的機會。

OEM生產 透支品牌的催化劑

由於勞動力廉價且缺乏有競爭力的品牌和自主知識產權，中國成了國外知名廠商進行貼牌生產的天堂。貼牌生產的致命弱點就是主動權操控在他人之手：一個產品可選擇的OEM廠商往往有多家，客戶挑選與討價還價的餘地很大，企業只能不斷從加工費中出讓本就不多的利潤。

隨著競爭殘酷性的加劇，眾多靠為名牌貼牌生產生存的企業開始清醒：要通過OEM學習別人的成功經驗，締造自己的品牌。但是成就一個品牌絕非一夕之功，「傍名牌」這時便顯出捷徑的優勢。

中國在成為世界工廠的同時，那些依靠OEM訂單的加工廠也面臨更多陷阱：其中之一就是被投機者利用，成為實質上的造假工具。

這些華倫天奴專賣店都號稱自己經過義大利華倫天奴公司或香港華倫天奴的授權，而且售價非常便宜。所有店門口都打出降價、打折的標語，一款華倫天奴·比奴的西褲只要49元，而襯衫只需50元。一名推銷員告訴記者，這些都是義大利華倫天奴的子公司，所以名稱略有區別。「但都是華倫天奴，質量絕對沒問題。只不過我們是國產的，所以價格便宜。」記者隨即詢問了幾名已經購買帶有華倫天奴字樣服飾的消費者，他們都是慕名而來，而且自認為購買的是正宗華倫天奴服裝。

一些業內人士指出，「傍名牌」之所以成為投機者眼中捷徑，主要是法律本身存在的漏洞。 「傍名牌」現象為何愈演愈烈呢？據業內人士分析，隨著生產技術越來越先進，假冒品牌服裝的製作也越來越容易。據悉，仿造名牌服裝的利潤驚人，如一條休閑褲的成本可能只要十幾元，貼上名牌標簽後批發價可以達到四五十元，而到了經銷商那裡，有的甚至可以賣到二三百元。巨大的利潤使得很多代理商和制衣廠鋌而走險，他們大量加工冒牌進口服裝，然後分銷給一些服裝批發商，並由他們發貨到全國各地。一些名牌企業每年因此受到的市場侵害高達數億元。另一個原因是現行有關法規及企業登記注冊制度有待完善。由於法律適用的邊緣性，加上香港與內地法律制度上的差異，致使一些不法者有恃無恐，也給執法工作帶來一定難度。

商標問題，降低品牌信任度

中國商標專利事務所國內商標部的一位先生告訴記者，華倫天奴屬於知名商標，如果加前綴或後綴屬於近似商標，在工商局很難通過審批。但是，一旦這些廠家向工商局提出申請，在被批准之前的這段時間內，它們都可以使用。「傍名牌」商品就是打此時間差。而北京市工商局商標處張處長表示，現在華倫天奴商標使用確實非常混亂，但沒有真正的商標權利人持注冊證明來工商局進行投訴，所以很難進行追查。

對於如何識別正品義大利「華倫天奴」，陳芸提供了三個方法。首先，VALENTINO注冊的「華倫天奴」中文名稱字體為繁體。其次，正品專賣店統一採用英文「VALENTINO」作為店面標識。第三，在「V」型商標上，環繞字母「v」的圈是密封、扁形的。「公司銷售的產品均是從義大利進口，而且VALENTINO並無在國內生產服裝的計劃。

商標問題比較頭疼的就是許多企業都在香港或者境外注冊，為什麼許多公司都跑去香港注冊？某辦理境外注冊業務的機構負責人歐先生介紹說，在香港注冊公司較為方便，一般來說只要能提供一名股東、一個在香港本地的注冊地址、一名擁有香港永久居民資格的證人就可以了。由於香港對於公司的登記注冊比較寬泛，甚至對公司的注冊資金都省去了驗資這一步，因此很多人在香港注冊公司和商標，然後「授權」內地使用該公司的名義。

據了解，目前商標侵權大致有三種形式，一是用著名商標在香港注冊相應名稱的公司，對此類侵權行為，商標所有權人可到香港起訴,要求取消注冊；二是注冊時在著名商標前加一個別的名稱，或注冊一個類似的商標，用時把兩個名稱拆開，只用著名商標部分，或將圖形變形使之看上去同著名商標相似；三是用商標受理書等欺騙消費者，實際上商標受理書並不等於該商標已可合法使用，一般從受理到拿證要等一年半的審查時間，審查不合格的將被駁回。華倫天奴系列的情況主要屬於第二種。

由於真正華倫天奴的品牌擁有者對大量傍「華倫天奴」品牌採取冷淡態度，造成工商局也難以追查的局面，大量假華倫天奴的出現使消費者對品牌的信任度不斷降低。拿經銷商的話來說，就是廠家不作為，代理商回天無力。

針對北京華倫天奴品牌泛濫的問題，馬先生表示打假的困難非常大。「雖然義大利公司授權我們可以打假，但是市場上在華倫天奴加前綴或後綴的品牌有200多個，魚龍混雜。我們要告侵權也告不過來。只有先讓老百姓認清什麼是真正的華倫天奴品牌，讓那些『傍名牌』沒有市場。」才可以達到真正的目的，但是目前義大利公司針對此情況所做的努力有限，幾乎沒有採取任何措施，讓經銷商在打假時得不到總部的支持而底氣不足。況且品牌終究是義大利總部擁有的，經銷商在乎的是短期利潤，廠家如果無所作為，經銷商自然難以盡心。

華倫天奴 無奈之後

隨著越來越多商家開始奔向這一捷徑，終於釀出一場「李鬼打跑李逵」的鬧劇。2003年底，支撐不下去的義大利品牌「卓凡尼·華倫天奴」選擇了暫時從中國市場全身而退。上海市工商局商標處一位負責人在提及此事時指出，目前在國家工商行政管理總局商標局備案、本土企業正在申請中的加各種前綴後綴的「華倫天奴」品牌就有158個之多，僅上海一地，假冒或仿製「華倫天奴」的廠家就超過了200家。

結束采訪時，一位商標業內人士的話道破了這一謎局的關鍵。他說：「其實，華氏混亂的本質依然是市場的浮躁和不法分子的投機。著名品牌是否能夠經受住這一考驗，能否在混亂中保持自己的品質和法律地位是關鍵。不管風吹浪打，能夠給消費者提供最佳品質的產品和服務的品牌，必將是最後的王者」。

綜觀導致華倫天奴品牌悲劇的種種原因，我們不難發現，華倫天奴品牌分治本身埋下了禍根，試水中國市場的戰略輕視給後來造成了許多不必要的麻煩，加上從授權生產、商標監控等各個環節的疏忽，給大量傍「華倫天奴」提供了成長的土壤。

我們在這里不僅僅是探討或者告訴一種現象，最關鍵的，還是希望通過這些現象得到一些有益的啟示、以及如何解決的應對之策。

華倫天奴三個不同家族的使用和延伸，本身對品牌就是一種透支，加上三個機構在中國授權各自不同的機構進行生產，進一步推動了品牌走向悲劇的速度，加上義大利總部對各自擁有的品牌不加以維護，從注冊商標到授權、OEM、營銷網路以及品牌維護等各個環節上，我們並沒有看到華倫天奴品牌擁有者的相關舉措，任由假華倫天奴在市場任意橫行，讓「華倫天奴」這樣一個王室的貴族品牌漸漸淪落為大街小巷到處都是的普通品牌，而且消費者在亂花漸欲迷人眼的市場中，消費者失去了對華倫天奴的品牌信任，這恐怕是華倫天奴未來很長一段時間內要做的補救。

那麼，針對華倫天奴的發展現狀，該如何繼續走下去？對於大量類似華倫天奴一樣的品牌，如夢特嬌、鱷魚等，基本都犯有類似的毛病，只不過輕重程度不同而已。華倫天奴品牌的命運想要改變，在未來很長一段時間內，必須著手做好以下三大工程：

1、 招安工程

華倫天奴的現狀顯然警示了義大利總部及早清理市場的重要性，如果在最快的時間內，三個品牌擁有者能聯合起來，共同為維護華倫天奴努力，則品牌命運的改變速度肯定勢必加快。建議如下：動用所有資源打擊侵權企業，必要時將提起刑事訴訟；而對一些能達到華倫天奴要求的生產企業，或考慮採取「招安」措施，納入旗下供應商隊伍。如此一來，可將現有傍「華倫天奴」的近200多個品牌中，部分優秀的企業納入正式的合法授權生產商或者經銷商，對華倫天奴低成本擴大市場奠定基礎。

2、 訴訟工程

在招安工程啟動的同時，對傍「華倫天奴」品牌進行訴訟，聯合當地授權經銷商或者生產商，總部給予大力支持，聯合協作共同清理門戶，爭取在最短時間內清理完畢，給予真正的華倫天奴品牌一個健康的環境。

3、 品牌認識和更新工程

在前兩個工程進行以後，第三個工程開始正式啟動，一方面通過招安解決掉一部分傍「華倫天奴」品牌；另一方面通過聯合隊伍強大的法律訴訟工程對剩餘的傍「華倫天奴」品牌進行訴訟，兩個舉措基本可達到清理整頓的目的。但是，畢竟太多的傍「華倫天奴」品牌長期以來在市場上銷售，對消費者造成了種種負面的影響，加上媒體的暴光，消費者已經不知道什麼才識真正的義大利華倫天奴。既然不知道，自然對品牌也就喪失了信任，所以對華倫天奴品牌的傳播工程要跟上，剛好藉此規模整頓之機會，真正的華倫天奴和消費者正式見面，讓消費者認清華倫天奴的真實面目，重新喚起對華倫天奴品牌的熱愛。

以上三個工程的執行，對華倫天奴品牌命運的挽回起著至關重要的作用，問題說起來比較簡單，但執行起來卻需要很長的時間和精力，但對一個曾經是百年皇室貴族品牌的華倫天奴來說，無論如何是值得去做的事情，也是品牌發展必須要做的事情。類似華倫天奴問題一樣的企業還為數不少，如何在快速發展過程中解決或者避免這些問題，可能是更多企業領導人應該冷靜思考的！希望華倫天奴品牌的發展，對其它正在快速擴大的企業來說是一個警示，畢竟，不用自己付出代價的經驗教訓反省的角度和深度是不一樣的！