A. 海爾集團財務報告
海爾集團有兩支股票，青島海爾（A股）-上證600690、海爾電器（港股）-HK01169，上市的財報在證券交易所都能夠查到，可以下載。按照代碼查詢就可以了。
B. 海爾員工每日總結
經過近兩年的實施，海爾的現代物流 管理系統不僅很好地提高了物流效率，而且將海爾的電子商務平台擴展到了包含客戶和供應商在內的整個供應鏈管理，極大地推動了海爾電子商務的發展。 需求分析海爾集團認為，現代企業運作的驅動力只有一個：訂單。沒有訂單，現代企業就不可能運作。圍繞訂單而進行的采購、設計、製造、銷售等一系列工作，最重要的一個流程就是物流。離開物流的支持，企業的采購與製造、銷售等行為就會帶有一定的盲目性和不可預知性。 建立高效、迅速的現代物流系統，才能建立企業最核心的競爭力。海爾需要這樣的一套信息系統，使其能夠在物流方面一隻手抓住用戶的需求，另一隻手抓住可以滿足用戶需求的全球供應鏈。海爾實施信息化管理的目的主要有以下兩個方面： （1） 現代物流區別於傳統物流的主要特徵是速度，而海爾物流信息化建設需要以訂單信息流為中心，使供應鏈上的信息同步傳遞，能夠實現以速度取勝。 （2） 海爾物流需要以信息技術為基礎，能夠向客戶提供競爭對手所不能給予的增值服務，使海爾順利從企業物流向物流企業轉變。 解決方案海爾採用了SAP公司提供的ERP和BBP系統，組建自己的物流管理系統。 系統構成1．ERP系統海爾物流的ERP系統共包括五大模塊MM（物料管理）、PP（製造與計劃）、SD（銷售與定單管理）、FI/CO（財務管理與成本管理）。 ERP實施後，打破了原有的「信息孤島」，使信息同步而集成，提高了信息的實時性與准確性，加快了對供應鏈的響應速度。如原來訂單由客戶下達傳遞到供應商需要10天以上的時間，而且准確率低，實施ERP後訂單不但1天內完成「客戶—商流——工廠計劃——倉庫——采購——供應商」的過程，而且准確率極高。 另外，對於每筆收貨，掃描系統能夠自動檢驗采購訂單，防止暗箱收貨，而財務在收貨的同時自動生成入庫憑證，使財務人員從繁重的記賬工作中解放出來，發揮出真正的財務管理與財務監督職能，而且效率與准確性大大提高。 2．BBP系統BBP系統（原材料網上采購系統）主要是建立了與供應商之間基於網際網路的業務和信息協同平台。該平台的主要功能： （1） 通過平台的業務協同功能，既可以通過網際網路進行招投標，又可以通過網際網路將所有與供應商相關的物流管理業務信息，如采購計劃、采購訂單、庫存信息、供應商供貨清單、配額以及采購價格和計劃交貨時間等發布給供應商，使供應商可以足不出戶就全面了解與自己相關的物流管理信息（根據采購計劃備貨，根據采購訂單送貨等等）。 （2） 對於非業務信息的協同，SAP使用構架於BBP采購平台上的信息中心為海爾與供應商之間進行溝通交互和反饋提供集成環境。信息中心利用瀏覽器和互聯網作為中介整合了海爾過去通過紙張、傳真、電話和電子郵件等手段才能完成的信息交互方式，實現了非業務數據的集中存儲和網上發布。 「一流三網」 實施和完善後的海爾物流管理系統，可以用「一流三網」來概括。這充分體現了現代物流的特徵：「一流」是指以訂單信息流為中心；「三網」分別是全球供應鏈資源網路、全球用戶資源網路和計算機信息網路。 整個系統圍繞訂單信息流這一中心，將海爾遍布全球的分支機構整合之後的物流平台使供應商和客戶、企業內部信息網路這「三網」同時開始執行，同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。 經驗總結（1） 海爾選擇了AP/R3成熟的ERP系統，而不是請軟體公司根據海爾物流的現狀進行開發，主要目的是藉助於成熟的先進流程提升自己的管理水平。 （2）實施「一把手」工程與全員參與，有效推進信息系統的執行。 海爾物流所有信息化的建設均是基於流程的優化，提高對客戶的響應速度來進行的，所以應用面涉及海爾物流內部與外部很多部門，有時打破舊的管理辦法，推行新流程的阻力非常巨大。海爾物流的信息化建設一直是部門一把手親自抓的工作，親自抓，親自在現場發現問題，親自推動，保證了信息化實施的效果。如在ERP上線初期，BOM與數據不準確是困擾系統正常運轉的瓶頸，它牽扯到企業的基礎管理工作與長期工作習慣的改變，物流推進本部部長發現問題後，親自推動，制定出有效的管理模式，不但
C. 談談在海爾這么多年的感悟和總結
強調產品質量、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
D. 海爾集團的青島海爾和海爾電器兩家上市公司的業績有沒有交叉的部分
肯定有交叉啊！沒交叉怎麼會有競爭了！
E. 海爾學習總結報告怎麼寫
這個只能到網上找資料了 知道上也說不清楚的。
F. 海爾電器 1997-2006年營業收入及凈利潤匯總表
海爾是一家上市公司嗎？
如果不是，那麼他沒有義務公布自己的財物報表吧？！
一個非上市公司的財務報表應該屬於企業機密吧。
所以你問的好像有難度！