這個真沒有 你得管他的秘書要
2. 餐飲股東會,店長發言稿範本
各位董事會成員，尊敬的蒲老師，親愛的同事們：
大家晚上好!
今天晚上，我以魏家餐飲靖邊店店長的殊榮站在這里，我感到萬分榮耀。首先感到了各位董事給予我這個重大的使命的艱巨性，深深的感謝你們對我的信任。謝謝你們。我會牢牢記住各位技師、操作員、以及配送中心的各位前輩們，為了把魏家餐飲靖邊店打造成為榆靖地區餐飲第一品牌所付出的巨大心血。因為你們，我們魏家餐飲才能在靖邊快餐業一枝獨秀，美名遠播。在此，我代表魏家餐飲靖邊店董事會及本店管理公司----西安小金魚餐飲管理公司，向大家致以最由衷的感謝。
我們的產品，一直受到消費者青睞，我們的服務，至今仍得到顧客好評，我們的員工，任勞任怨積極進取，我們的團隊，團結高效求實創新。【店長上任發言稿範文】店長上任發言稿範文。那為什麼會有上述那些甚至更多讓人不忍目睹的現實存在呢?
今天我告訴大家，這些問題真實存在，它們在短時間內不會被消除，但是，我們今天所有人聚集在這里，有一個共同的希望，那就是：同心協力，把這些問題通通掃除。並且，我告訴大家，我們一定能把這些問題全部掃除!
我們選擇希望，沒有選擇失望，我們選擇合作，沒有選擇背叛，我們的心都在一起!
今天我宣布：讓相互指責和虛假承諾就此結束，由在座的各位精英和我一
3. 公司召開股東會議,財務人員應如何代表老闆發言
財務人員應該把最近的公司經營狀況講明白就可以了。當然不能光講好，有問題也是需要提出來的。
4. 新上任的股東如何在第一次股東大會上如何演講（物業管理公司）
最好還是先低調 謙虛點 演講的時候先輕輕用嗓子咳一聲 等安靜了 說我在這里先專感謝屬各位叔叔阿姨能在百忙之中抽空來到這里 說自己是個晚輩 有時候如果在不經意間說錯什麼 以後還請各位叔叔阿姨多多包涵多多照顧 希望大家一起努力 好讓公司在市場上能脫穎而出 這里稍微大點聲 讓我們大家攜手一起走向光明的頂峰 謝謝 這就完事了 開會不要時間太長 尤其是下面是一些長輩 還讓人煩
5. 怎樣寫股東代表關於集資表態發言
工商局都有股權記錄的，除非一開始是隱瞞真相，讓別人頂替你父母的名義注冊的。
希望採納
6. 股東會發言稿！@
一、會議概述
會議的涵義與作用
組織會議，簡稱「辦會」，是秘書工作的重要內內容之一容。
什麼是會議?簡單地說，三個人以上、聚合在一起、就某個或某些議題進行討論或解決，就是會議。兩個人談話或討論叫交談或會談，三個人以上，沒有主持人又沒有中心議題的談話叫閑聊。
另外，眾多人聚合在一起，也有主持人或主辦人，但不是為了討論或解決問題，而是為了顯示某種精神或力量，或是為了同一個目標而進行的有組織的活動，也被稱作什麼「會」。前者如慶祝會、歡迎會、聲討會等；後者如運動會、展銷會、追悼會或者宴會、舞會，等等。這些「會」，只是聚會，「會而不議」，和我們這里討論的「會議」在性質上和作用上是有區別的。
通常，召開會議需要一定的時間，在一定的地點，正式的會議還要冠以能反映會議內容、性質、人員、時間、地點等完整而確切的名稱。
7. 王玉普股東大會講話
朋友您好，5月27日，中國石化股份有限公司2014年年度股東大會在京召開。出席會議的股東、股東授權代理人審議並以投票表決方式通過了第五屆董事會和監事會工作報告、經審計的年度財務報告、年度利潤分配方案等多項議案，選舉產生了中國石化股份有限公司第六屆董事會和監事會成員。
王玉普代表新一屆董事會向受聘的總裁、高級副總裁、財務總監、副總裁、董事會秘書頒發了聘書，並衷心感謝各位董事的支持和信任。他說，作為董事會的新成員，將加強學習、勤勉盡責，認真履行好董事和董事長的職責，與大家一起把中國石化各項事業推向前進。股份公司在公司章程中明確了企業宗旨是發展企業、回報股東、奉獻社會、造福員工，這與國有企業經濟責任、政治責任和社會責任是一致的，每位董事都要牢記企業宗旨，忠實守信、勤勉盡責，勇於擔當責任，充分發揮各自的特長，共同履行好董事會的決策職能，推動公司規范運作，誠信經營，提升企業價值，努力建設好人民滿意、世界一流能源化工公司。
王玉普表示，希望總裁班子在董事會領導下，認真貫徹落實董事會的各項決策，切實履行管理層的職責，恪盡職守，增強合力，繼承和發揚中國石化的好傳統、好作風、好經驗，增強改革意識，創新發展思路，迎難而上，開拓進取，務求實效，應對新形勢下的新挑戰，把握新常態下的新機遇，繼續把中國石化改革發展穩定各項事業推向前進。
王玉普強調，要立足當前，著眼長遠，推動企業實現可持續健康發展。一要確保安全生產。要嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全監管，及時消除各類安全隱患，加大責任追究力度，確保安全穩定生產。二要多創效益。公司管理層要密切關注國內外原材料、產品市場變化，加大優化資源、調整結構、拓展市場、降本減費的工作力度，大力開源節流，力爭全面和超額完成全年目標任務。三要強化管理。嚴從細中來，實在嚴中求，要始終堅持「細」字當先、「嚴」字當頭、「實」字托底，練就過硬的作風。各級管理層要認真對照年初工作部署，不打折扣地完成各項任務，確保穩定。四要著眼長遠，做好公司未來發展規劃。今年是「十二五」收官之年，新一屆董事會要確定「十三五」規劃和未來3年發展規劃，前提是要把握好國內外宏觀經濟大勢和石油石化行業發展方向，突出改革引領、創新驅動；要密切關注國企改革總體方案的出台，貫徹落實好中央關於深化國企改革的方針政策。
希望幫到您，滿意請採納！
8. 服裝店股東大會發言稿怎麼寫
如果把以純比作流經全國的長江，那麼每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
9. 剛當選董事會成員，要發言的！可我部知道怎樣講
提供個範文，主要是表態。
尊敬的董事長、總經理、各位股東：
感謝股東對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我榮幸當選為某某公司的董事，成為董事會的一員，深感責任重大。我將在股東大會和董事會的領導下，認真履行職責。在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、總經理，新領導班子以及全體股東表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到「本本分分做人、扎扎實實做事」，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2005年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以「現場保市場」，強化各項目對工程技術和工程質量的高標准、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，原創文秘材料，盡在文秘知音網路.com網。全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現「同業多元跨越發展」第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
謝謝大家!