快克股份的競爭公司

❶ 公司競爭地位是啥

（一）傳統分類法及其局限性

波士頓咨詢公司的「三四法則」影響甚廣，即穩定的競爭市場中參與者有三大類：一是領先者：市場佔有率在15%以上，可對市場變化產生重大影響的企業；二是生存者：市場佔有率界於5%～10%之間，是市場競爭的有效參與者；三是掙扎者：填補局部細分市場，份額通常小於5%。另外，領先企業數量絕不會超過3個，而且實力最強者的市場份額不超過最弱者的4倍。

不難看出，上述「三分法」過於粗疏，相關數據、比例更是太過精確。

相比之下，阿瑟·D·利特公司的「六分法」更加細化：

1.主導地位：可支配業內其他企業的行為，策略選擇廣泛。

2.強勢地位：無論競爭者如何行動，都能保持自己的長期地位。

3.有利地位：有力量執行特定的策略，有較多機會改善市場地位。

4.足以維持：自身經營得當足以維持，但是在優勢地位企業默認許可下的。

5.弱勢地位：經營狀況不佳，卻不乏改善機會。

6.難以維持：經營狀況極差，難以維持且沒有轉機。

其弊端在於：一是邊界不夠清晰。如處於強勢和有利地位的企業，均為經營獨立、策略選擇較多；二是難以量化操作，如對最後兩類企業如何認定有無轉機？

（二）改良的競爭地位分類法

從市場佔有率出發（注意不可教條），我們將競爭地位劃分為以下六大類：

1.控制地位：因掌握關鍵資源（特許經營權或壟斷技術）而業內一家獨大（譬如佔有率50%以上），行業控制力明顯以至於能確定游戲規則，如英特爾、中國電信（固話服務）。

2.主導地位：兩三家企業聯手控制行業價格（寡頭壟斷），如國內成品油供應市場的中石油和中石化。

3.領先地位：市場份額最大，掌控價值鏈主要環節，引領行業發展趨勢。

4.優勢地位：處於有明顯優勢的「第一陣營」，可左右行業競爭格局。

5.維持地位：盈虧平衡點搖擺，但可能「打冷槍、出怪招」，增加競爭烈度。

6.掙扎地位：虧損嚴重、朝不保夕，存在價值就是為產業生態做貢獻。

在網路時代，「贏家通吃」、「只有第一、沒有第二」的特點明顯，主要原因在於邊際生產成本趨零、用戶體驗凸顯。但「一家獨霸」不僅妨礙市場競爭，而且違背產業生態規律，導致壟斷者本身喪失動力和壓力。

二、明確競爭地位的意義何在？

行業地位與企業競爭策略息息相關。競爭地位決定競爭策略及盈利水平。

❷ 偉星股份SAB的主要競爭對手是哪些呢

公司產品不同，競爭對手也不一樣。
在鈕扣產品方面，主要競爭對手為香港、台灣等地區的鈕扣生產企業；拉鏈產品方面，主要為部分外資品牌。
浙江偉星實業發展股份有限公司(以下簡稱「公司」)專業從事鈕扣、拉鏈、金屬製品等服裝輔料的研發、製造與銷售，年產各類中高檔鈕扣50多億粒，是世界上最大的鈕扣生產企業之一，中國服裝輔料專業委員會副主任委員、副理事長和專家組組長單位，中國拉鏈協會副理事長單位，中國鈕扣行業標準的主要制訂單位，也是中國鈕扣和拉鏈行業首家上市公司（證券簡稱：偉星股份）。

❸ 飛利浦的競爭對手是哪些公司呢

顯示器方面有
三星,lg,索尼,優派等大廠與其競爭.
平板電視和家庭影院有
夏普,索尼,三星,先鋒,lg,松下,東芝等巨頭與之抗衡.
家電方面有
惠而浦,伊萊克斯,西門子等對手.
手機有我們熟悉的
諾基亞,三星,索愛,摩托羅拉等對手.
這兩年還進軍mp3行業,對著眾多老牌子,前景不容樂觀.

❹ 公司主要的競爭對手都有哪些公司

順流而上，還是逆水行舟，對公司至關重要。是否處於一個上升的行業，可以說是這10個因素中最重要的一個。判斷一個行業在上升還是下降的標準是：看該行業在過去10年內，在行業利潤分布曲線上，是否至少上升了20%的排名。

❺ 公司得主要競爭對手有哪些，相比有什麼

你在公司工作，公司的主要競爭對手有：

一、同一個辦公室的同事；

二、同一工種的同事；

三、同一技術的同事

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常言道：同行生忌妒。

❻ 寶潔公司的競爭公司有哪些

目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯合利華。2、強生。

❼ 康師傅的對手競爭公司是哪家

統一企業

❽ 公司股東轉到競爭對手公司做合夥人，他的股份如何處理

如果說公司的股東轉到競爭對手的公司做合夥人，那麼你這個股份還是沒有辦法處理，因為他畢竟還是公司的股東

❾ 大批高管跳槽加盟位元組跳動，互聯網公司競爭為何如此激烈

大批高管跳槽加盟位元組跳動，互聯網公司競爭為何如此激烈？

互聯網之間的競爭由來已久，無論是之前的門戶類網站的競爭，還是之後的搜索引擎競爭，還是未來的ai技術的競爭，他們都會找到屬於自己的那個風口，不知道位元組跳動在國外的發展受挫以後，國內會不會遭到其他互聯網公司的圍剿呢？大家怎麼看？

❿ 寶潔公司的競爭公司有哪些(包括單個品牌競的爭對手

目前最大的競爭對手就是：聯合利華；
如果看單個的品牌還有很多競爭對手，包括很多本土企業由於價格低廉也有很大競爭力！