興發集團暴跌

『壹』 中電興發股價為何一路下跌

看了一下，應該定增的原因，定增的股票一般股票價格會壓低，這樣機構會以更低的價格拿到股份，股票太高了機構吃套不好發行

『貳』 股票成交量VOL指標怎麼看

1. 利用分時線來觀察成交量，在分時圖當中，下面會有成交量的線條，黃色的為買入（黃色線條高的時候）股價一般是上漲的，藍色線條高的時候（賣出）股價會下跌。

2. 通過分時交易來查看買賣的情況，你也可以觀察實時的一個交易清單，買入的買單比較多的話，股價也會上漲，如果突然在成交明細里看到幾千、幾萬的買單的時候，很可能要有一個大的上漲的過程了。

3. 通過日K線圖來查看成交量的變化，剛剛提到的分時圖當中的成交量反映的只是當天的一個短期的股價的浮動的過程，要看一個股票之後幾天的走勢建議大家通過K線圖去了解（比如日K線圖）K線圖下面的柱子就是當天的成交量。

4. 通過短時間的成交量來判斷走勢，很多的股票會跟隨大盤的起伏而起伏，所以我們除了關注自己的股票的成交量以外，大盤的成交量也是很重要的，可以看一些短時期的成交指標來判斷大盤會怎麼走

5. 成交量也會在資金流向當中有所體現，除了剛剛說的分時圖當中、K線圖當中之外，我們的炒股軟體里的資金流向也可以看到成交量的影子，還可以看出是買入的多還是賣出的多哦。

(2)興發集團暴跌擴展閱讀：

股市中的VOL是成交量指標，成交量是指個股或大盤的成交總手，在形態上用一根立式的柱子來表示。左面的坐標值與柱子的橫向對應處，就是當日當時的成交總數。如當天收盤價高於或等於前一天收盤價，成交柱呈紅色；反之，成交柱呈綠色。

綠柱表示的是當天收盤指數是下跌的，紅柱則表示當天是上漲的。（5，10，20）分別代表5天，10天，20天的平均成交量。 VOL，是成交量類指標中最簡單、最常用得指標，它以成交量柱線和三條簡單平均線組成。

指標特點：

1.一個指標自動適應並根據不同周期、品種和時間環境變化而變化的，完全貼圖可能有幾十種形態。

2.統一市場量能基礎，可以橫向比較市場。

3.偵察及時縮放量。

4.能觀察到明顯的量能頭部，為大家賣在最高點提供量能指標。

操盤方法：

1.當前匯價處在盤整的行情的時候，成交量突然增加的話，匯價短時間內突破的可能性較高；

2.當成交量出現了連續三條或者更多的成交量的時候，說明當前市場買賣頻繁，匯價下跌的可能性比較的小。

3.匯價在上漲了一定的事件後，成交量依然是大幅上漲，但是最後收尾的時候，趨勢陰線或者是比較小的陽線收尾的時候，說明當前匯價上漲的支撐力量已經衰退，匯價走勢會在短時間內發生反轉；

4.匯價在上漲或者下降的過程中，價格的運動趨勢和成交量的變化趨勢產生了背離的情況的話，投資人應該以價格的波動趨勢為主要的參考目標，如果成交量背離的情況量非常大的時候，說明匯價的波動趨勢將會見底。

參考資料：網路-VOL指標

『叄』 秦國安漲停板戰法,龍頭戰法

已發

第一講培訓課件

一、操盤前的准備工作（不打無准備之仗）
1、 電腦的配備：3台，至少2台。
左側是大戶室行情機，監控大盤盤中分時；
右側是自選股，設定報警。同時，下單時起到監控作用。
中間最好選筆記本電腦，是操盤下單機器。筆記本也方便出門、出差攜帶，是職業投資人必備。
2、 權威看盤軟體的選取：錢龍、勝龍、大智慧、宏匯等大牌股票軟體，建議只選免費版，不要選收費軟體和小的沒名氣的看盤軟體，沒有保障。
所用看盤軟體接收的速度要比較快，均線要能設定8條以上（很多看盤軟體只能設4條或6條，建議不要考慮）
3、 信息渠道的收集
買或打聽一手信息（基金、大券商的研究報告）、從三大報了解信息（中證、上證、證券時報，每年訂一份）
不買也行，中證、上證、證券時報都有免費的網路電子版
權威網站搜集，如東方財富網、中財網。
每天早上8點30到9點之間，花時間快速瀏覽報紙或證券門戶網站，了解當天政策動向、上市公司公告，以判斷當天大盤趨勢。
盤中時刻瀏覽證券網站，了解盤中信息。理想在線等網站也可關注。

二、指標體系的建立
1、 均線的設定：
日線、周線、月線設定為8條，參數為5、10、20、30、60、120、180、250。
5分鍾設定為3條，參數為60、90、180。
15分鍾設定為4條，參數為16、32、55、112.
60分鍾設定為4條，參數為8、26、55、110.
30分鍾參數設定第二講或第三講再講解。
2、 技術指標：
MACD、均量線、OBV、KDJ即可。偶爾用BOLL線捕捉短線黑馬，比較股票強弱。
技術指標參數不要修改。均量線指標用5和10即可。

三、實戰要領：
1、最重要的指標體系：均線，技術指標只是參考。
均線代表趨勢，一定要做所有均線向上的股票，同時，股價最好離均線不要太遠，離250天距離不要超過一倍，否則不安全，防止是大頂。
均線向下的股票只有反彈。優先考慮均線向上的股票。
2、四線開花：60、120、180、250這4條均線全部向上，同時排列上，60在120上，120在180上，180在250上，這樣能保證安全性和爆發力。
3、 BOLL線，最好選連續兩天站BOLL線上軌的品種，這是強勢龍頭股。
強勢龍頭，啟動成交量是7％以上，通常是10％以上。最好3天在10％以上，溫和放大或比較均衡。最好有1個以上漲停為啟動標志。

四、實戰回放：
1、000532力合股份在08年1月，日線60、120、180、250全部向上，排列組合比600635好，所以能抗住大盤大跌，並且逆勢上揚，且漲幅比600635大。
2、000998隆平高科在08年4月，日線上60、120、180、250全部向上，啟動是2個漲停，所以能一月翻番。和北大荒等農業股比較，明顯其均線系統排列最好。
3、日線上四線開花通常能翻番，如000532、000998
4、周線上四線開花通常翻3到5倍，如07年一月的600770綜藝股份；600141興發集團。
5月線上四線開花很少，但如果有，都是超級大牛股，通常翻10倍以上，如03年形成四線開花的600786東方鍋爐，股價上漲幾十倍。
6、5分鍾和15分鍾、60分鍾，按我修改的參數，一樣要考慮排列組合，且對選盤中買賣點有參考意義。距離均線太遠，不要買，等回靠均線再買入，均線形成三角托買入。

五、EXPMA指標
又叫指數平均線，和移動平均線類似，電腦系統一般默認4條，可通過修改公式設定為8條。
日線、周線、月線參數相同，設置5、10、20、30、60、120、180、250這8條。
5分鍾參數：60、90、180。
15分鍾參數：16、32、55、112。
60分鍾參數：8、26、55、110。
EXPMA比移動平均線MA更敏感，發出買入或賣出趨勢信號比MA通常要早，但買賣規則和使用方法和移動平均線MA完全一樣，買賣如果嚴格按此，遵守操作紀律，勝算較大。
日線、周線、月線上一樣講四線開花（60、120、180、250四線全部向上，排列組合合理，必是大牛股）。
日線剛形成四線開花，股價通常能翻番。
周線剛形成四線開花，股價通常上漲3到5倍。
月線剛形成四線開花，股價通常上漲10倍以上。
實戰案例：06年8到11月000012深南玻，日線EXPMA形成四線開花，股價後來翻倍。
同時發現當時其周線也四線開花，結果股價後來產生3倍以上漲幅。
000532力合股份1月份、000998隆平高科四月份，同樣形成日線四線開花，盡管大盤熊市，這兩股一樣翻番。
周線、於月仙四線開花的經典是600786東方鍋爐（ST東鍋），股價03年在月線上形成四線開花，股價上漲20倍以上。
發現周線、月線EXPMA剛形成四線開花的，一路持有，必有驚人漲幅。

六、錢龍長線指標
有些看盤軟體叫LON。既然叫長線指標，見頂和見底可靠性比MACD更強。
一般用在大盤上比較多，對於研判大盤頂部特別有效。
周線、月線的很要命，一旦發出高位死叉，通常是大級別頭部。
實戰：07年10到12月，大盤日線上錢龍長線指標頂背離、周線上錢龍長線高位發生死叉，中期頭部確立，事後發現殺傷力非常驚人。
01年7月、04年5月，皆是周線上錢龍長線指標高位死叉，事後跌幅都非常慘厲。
對於研判大盤頂部很有效，若要研判底部或研判個股，建議用其它指標。

七、寶塔線（TOW）指標
有些軟體沒有，有些有。一般用日線、周線。
日線，強調3天原則，連續3天大盤、個股寶塔線最低點平行，則視為買入或見底信號，預示股價會出現上漲；連續3天寶塔線高點相等，則視為賣出信號或見頂信號，預示股價會出現下跌。
周線，強調2周原則，連續2周大盤、個股寶塔線最低點平行，視為買入或見底信號，預示股價會出現上漲；連續2周大盤、個股寶塔線最高點平行，則視為賣出或見頂信號。
實戰案例；000532力合股份3月，連續2次日線上寶塔線發出賣出信號，周線上寶塔線也發出賣出信號。
000998隆平高科，寶塔線5月15日左右即發出賣出信號。
注意：寶塔線可靠性不如MACD、EXPMA，常出現誤判（尤其行情出現盤整時）

八、指標體系框架
1、 常用：均線8條（分時3到4條）、指標MACD、KDJ、BOLL、均量線
2、 不常用：EXPMA（可取代MA做為常用指標）、錢龍長線、寶塔線TOW

九、組合運用
日線：8條均線、MACD、BOLL、TOW、均量線確認買賣點
周線：8條均線、MACD、錢龍長線確認買賣點。
實戰：000998隆平高科賣點，MACD、錢龍長線發出信號都在5月22日以後，很慢，但寶塔線TOW在5月15日就發出見頂信號，故賣點多用TOW，會有超前效果。
000532也是。

十、再度強調，周線上錢龍長線發出的賣出信號，必須執行，否則損失慘重

十一、 日線上盤整期間，TOW會出現失誤。

十二、 實戰回放：
08年5月28日，為何選600678買入，日線、周線EXPMA發出信號，BOLL線顯示其比600039、600106強。
參股期貨600638、600704.600128、000996強弱比較，用BOLL等比較，600638最強。
3G舉例600485、000063、002194、600498，用BOLL、寶塔線等尋找買入信號。

十三、30分鍾均線系統
（一）對把握買賣點尤其是買點把握很好，設定兩條，將30分鍾均線參數只保留60、120兩條即可，主要是看60線和120線的排列組合狀況。
60和120排列組合狀況好的股票就是黑馬，值得短線介入。
（二）使用要點有3則，完全符合這3則才能視為買入信號：
1、60線必須站在120線上方；
2、股價和60、120均線橫盤震盪時間越長越好，股價高低點間的波動幅度越小越好；
3、60和120線之間距離不要超過3％。
舉例：002161遠望谷（5月以來）、000532力合股份（今年2月）、600640中衛國脈（今年5月），均是30分鍾60和120均線符合三大要點，股價短期出現驚人漲幅！
（三）30分鍾的60和120排列組合不好，不符合上述三大要點，這種股票一般不關注。故30分鍾的60和120重點在於捕捉短線穩賺黑馬。
（四）30分鍾的60和120均線之間的距離超過10％不好，若超過20％，再強的股票短線都會出現大幅調整，甚至見到重要頭部，是賣出信號。
舉例：600630龍頭股份在3月、600678四川金頂在6月初，30分鍾的60和120線距離太遠，超過15％，故是賣出、調整信號。

十四、30分鍾EXPMA
（一）也只設定兩條，參數也是60和120。使用上，和30分鍾均線原理一樣，基本可取代30分鍾均線系統。比30分鍾均線系統更敏感，它發出買入信號時，30分鍾均線有時沒發出。
舉例：002013中航精機，30分鍾EXPMA5月30日發出買入信號，但30分鍾均線沒發出買入信號。
（二）使用要點也是三條，和30分鍾均線系統一樣；
1、60線必須站在120線上方；
2、股價和60、120均線橫盤震盪時間越長越好，股價高低點間的波動幅度越小越好；
3、60和120線之間距離不要超過3％。
舉例：002161遠望谷（5月以來）、000532力合股份（今年2月）、600640中衛國脈（今年5月），均是30分鍾60和120均線符合三大要點，股價短期出現驚人漲幅！且明顯發現，30分鍾EXPMA比30分鍾均線系統更好用。
（三）個人感悟：

據我觀察和研究，大多數龍頭股見頂後第一次打到EXPMA的120線處，短線會有買入機會，通常會有10％左右的套利空間。
舉例：000998隆平高科5月底、600640近期。
例外：000532力合股份3月見頂時，打到120線也沒起來。故這個只是參考。短線要出擊，只能小倉位。

十五、切線理論
(一)是趨勢理論的一種。
1、唯心的切線理論：百分比、黃金分割、江恩角度線、波菲圓等，感覺用處不大，有主觀性，不建議使用。
2、個人感覺用處大的是結合K線最高點、最低點、最高開盤價和收盤價、最低開盤價和收盤價為基礎劃分的切線。落在切線上的點越多，該切線越重要。是本次授課重點。
（二）波段陽線最高收盤價最具有參考意義，以此點為基礎，連接其它高低點，可畫出壓力線；以此點為基礎，可劃出平行線。
當股價突破第一條切線即壓力線時，是可關注或中線小倉位介入該股信號；當股價突破壓力線，即對波段最高收盤價形成突破，是大舉買入信號。
該理論和四線開花均線理論一樣，是牛市賺大錢的法寶。
舉例：600058五礦發展06年6月8日收盤價是波段最高收盤價，以此點和06年7月13日陰線最高開盤價，可劃出第一條切線即壓力線，06年9月15日被突破，形成中線關注信號。07年2月6日，突破06年6月8日最高收盤價，形成大資金重倉介入信號。股價後來上漲幅度達5倍以上。
（三）股價高位長期橫盤或震盪，以陽線最低開盤價、陰線最低收盤價為基礎可畫出支撐線，也是切線的一種。一旦跌破支撐線，先出部分倉位；一旦跌破後3日無法收回，要全部止損賣出。是熊市迴避風險的法寶。
舉例：600973寶勝股份，08年3月10日跌破重要支撐線，先退出一部分，3月12日仍然無法站上該支撐線，全部止損！
大盤08年1月21日，跌破以07年7月6日陽線最低開盤價、07年12月18日陰線最低收盤價為基礎的切線，形成破位，且三日無法收回，故當時應中線看空，進行清倉。

十六、背離
（一）指標背離
包括MACD、KDJ、OBV等指標和股票價格的背離。
1、 股價不斷創新高，MA CD等指標無法創新高，反而不斷向下走，甚至死叉，是頂背離，是下跌、見頂信號，一旦遇上，要賣出。頂背離的股票不要碰。
2、 股價不斷創新低，MACD等指標拒絕創新低，開始往上走，甚至金叉，是底背離，是反彈、見底信號，一旦遇上，要買進。底背離的股票可關注。
舉例：08年4月22日左右，大盤形成明顯底背離，指數在疊創新低，MACD指標拒絕創新低，開始金叉走好，是大舉進場信號。
（二）量價背離
指股價創新高，成交量卻不創新高，小於上日或上周、上月成交量，是股價要調整的信號。
舉例：600678四川金頂，6月2日，股價創了比5月30日更高的高點，成交量卻比5月30日略小，量價有背離，是短線要調整信號，故做了賣出處理是對的，股價6月2日以後短期下跌幅度較大。。
量價背離後，通常提醒我們要賣出，或至少短線不要關注量價背離的股票，等跌了關注。

十七、重點：
切線理論，一定要敢於自己去畫切線，這樣才能感悟和學會這門技巧。
進一步的例子在600026的06年年底、600770在07年1月底，都形成明顯的切線突破後的買入信號，股價全部實現幾倍漲幅！

十八、必須掌握的買賣技巧之超跌股買賣技巧：
問題：何為超跌？下跌多不能成為理由，很可能成為腰部或下跌中繼，買入後仍然被套牢！
故要尋找穩妥的買入方法。
主要觀察籌碼分布、離歷史套牢區的遠近。
（一） 超跌股買入條件：
1、 股價一定要遠離前期套牢區，跌幅越大，反彈越厲害，股價經歷前期大跌後近期有明顯的下跌減速跡象。
股價下跌幾部曲：築頂——快速下跌——小換檔——再快跌——。。。。。——跌勢趨緩。
一定要確定短期跌勢趨緩才能介入，這樣才能確保資金安全。
2、 伴隨底部漲停，股價構築明顯底部形態（雙底居多，頭肩底也有）。
3、 成交量有溫和放大跡象，底部放量。
4、 技術指標如MACD金叉、底背離，TOW等發出買入信號。
5、 股價離上方60日均線至少達30％，這樣能保證短線爆發力和反彈空間。
需要注意的是，這4大條件缺一不可，如果缺少一個，不可冒然出擊，襲擊下影線風險很大，很可能再度被套。畢竟只是熊市搶反彈的操作方法。
（二） 實戰回放：
1、 最經典的是02年初的超跌股龍頭000029深深房A，由00年最高點16元跌至02年初的4元，跌幅近80％，遠離歷史套牢區和多個密集成交區，底部放量漲停，形成雙底，技術指標如日線MACD等雙金叉，發出買入信號，4個條件全部符合。合理出擊時機在02年2月25日到3月1日，股價出現驚人漲幅！
2、 03年11月17日以後的600059古越龍山，符合4個條件，局部頭肩底也形成，也符合短線黑馬技巧裡面的一種（下講還會講），可短線安全介入，獲取安全穩定的反彈利潤！
3、 08年4到6月的600578京能熱電，符合四個條件，局部雙底，底部漲停較多，底部放量明顯，合理介入點在6月18日到6月23日，可獲取安全穩定反彈利潤！
（三） 超跌股買賣要點：
1、 一定要見好就收，只是反彈，不是反轉，反彈股反彈後必然創新低，故只能短線出擊，獲利就走。獲利不走，套死你！
如600137浪莎股份，在08年6月12日至16日依託雙底形成反彈，但獲利必須馬上走。若沒走，股價反彈後創新低，從6月17日開始大幅下挫，短短一周下跌近40％，沒走者慘遭套牢，損失慘重！
歷史上02年超跌股龍頭000029深深房、000009寶安，也是獲利就要走，否則，由10多元跌至2元。做反彈股絕對不能貪心，不要想買最低點賣最高點，這是血的教訓。
2、 資金鏈或基本面出現大問題的連續跌停的老莊股，連續跌停後第一次打開跌停，不能搶。股價下跌速度太快，打開跌停是主力誘多行為，進去後要麼繼續跌停，要麼第二天有出來機會但必須走。反正是刀口舔血，不贊成做！跳水庄股最後必然在打開跌停後再度暴跌或陰跌。
如05年1月000554泰山石油，股價經歷連續9個跌停後，1月17日第一次打開跌停，如果冒然搶進去，短線慘遭套牢，第二天直接低開低走，短線快速下跌20%以上。再如01年9月的000557銀廣夏，股價經歷連續11個跌停後在9月26日打開跌停，絕對不能搶，冒然搶進去後股價又是4個跌停，損失慘重。銀廣夏後來最低跌至1元，9元介入，最低也可損失80％！
近期例子是08年4月29日600331宏達股份，股價經歷連續6個跌停後打開跌停，當天搶進去，很難出來，股價很快由打開跌停的46元跌至17元，當天搶進不走，損失慘重！
3、 出擊超跌股是熊市無奈的選擇，一定要及時止盈、及時止損，只能短線，不要做中線或長線。超跌股必然在反彈後再創新低，因為是熊市！

一、必須掌握的買賣技巧之主升浪捕捉技巧：
（一） 基本概念：
主升浪一般在第三浪，有時在第五浪，通常伴隨著股價的創新高、對長期整理平台的突破，拉出標志性放量上漲陽線，有時甚至是漲停陽線。
主升浪捕捉技巧裡面我最精髓的是芙蓉出水買入法，是牛市裡面捕捉中短線牛股的利器！
牛股運行的路線：芙蓉出水買入——嫦娥奔月持有——空中加油持有——飛天神話見頂賣出！只適用於日線。在熊市裡面，不能用該方法。
（二） 芙蓉出水的含義：
股價經歷第一波和第三波拉升後長期低迷蟄伏，近期大多數時間在5、10、20、30等中短期均線下方運行，不引人注目，但60、120、180、250日均線是多頭排列狀況。突然一天，股價放量突破5、10、20、30等多條均線壓制，拉出中大陽甚至漲停，股價離前期高點只有一步之遙，這根標志性中大陽K線就是芙蓉出水。形成芙蓉出水後，股價往往連續漲停，不漲停，中線也是大波段行情，通常會有30％以上套利空間。
（三） 實戰回放：
1、 最經典的是06年4月28日600643愛建股份，股價經過06年初第一波拉升後，低迷調整幾個月，突然在4月28日拉出放量中陽，一舉穿越5、10、20、30這4條中短期均線，構成芙蓉出水，4月28日、5月8日均是買點，股價連續5個漲停，5月8日到5月12日為嫦娥奔月，5月13日到5月30日為空中加油，5月31日到6月5日為飛天神話，完成一次波段炒作，可離場。
2、 06年9月27日000001深發展也是形成標志性的中大陽K線——芙蓉出水，構成買點，成為深發展展開中長線大牛行情的標志，股價出現驚人漲幅。
3、 1999年12月30日，600073上海梅林形成芙蓉出水放量中陽，構成買點，股價一飛沖天，經歷嫦娥奔月、飛天神話後見頂。

十九、必須掌握的買賣技巧之有柄的杯子
（一） 適用對象：
主要適用績優股、大盤藍籌股，和切線、芙蓉出水一樣，是牛市裡面捕捉牛股臨界買點的利器。主要在日線和周線裡面使用。
（二） 使用要點：
1、 逢高買入，更高賣出，是高手操盤最高境界。
2、 股價離2到3月前高點只有一步之遙時，形成短線平台型或雙底型整理，突然，拉出一根放量中陽（或周陽），成交量是昨日（上周）1.5倍以上，這個放量中陽和前提平台型或雙底型整理構成了有柄的杯子。股價形成有柄杯子時，股價最好不要馬上創新高，否則構成假突破。
3、 必須考察基本面，是績優股和藍籌股，基本面上伴隨著連續三個季度業績的大幅預增！
4、 這三個條件缺一不可，完全符合後，形成大資金大舉進場買點，是績優股、藍籌股在牛市裡面主要的炒作模式。
（三） 實戰回放：
1、07年4月10日、4月11日600036招商銀行，離07年1月底高點只有一步之遙，3月29日到4月10日構成一個雙底整理平台，4月10日放量，有柄的杯子成立，4月11日繼續放量，且招商銀行從06年中報開始，06年三季報、06年年報、07年一季報業績都是大幅預增，故4月10日、4月11日附近是大舉進場點。
2、07年8月3日600015華夏銀行也是形成有柄的杯子，也是連續三個季度業績大幅度預增。大家好好琢磨。
這個方法一定要配合基本面上的連續三個財務季度業績大幅增長，對垃圾股失效。

二十、結合學員實例總結復習必須掌握的買賣技巧
如30分鍾買賣法、切線、背離、超跌股買賣技巧、芙蓉出水、有柄的杯子等。

二一、短線黑馬挖掘技巧之超強龍頭捕捉技巧（漲停板戰法）
又叫漲停板戰法、龍頭黑馬戰法。不能漲停的股票不是龍頭股，短線高手少關注非龍頭股，要做就做最強的。是本次的重點。
（一） 雙漲停買入條件
1、股價在短期內（15天內），在某一30%的價格區間內，間斷或連續拉出兩個漲停，該股至少相對第二漲停板的收盤價會有短線10%套利空間，是短線高手逢低買入短線黑馬的重點技巧。（超過15天的雙漲停無效）
2、實戰回放
600836界龍實業在08年6月16日拉出漲停，在6月30日打點漲停，相隔15天內，符合雙漲停條件，故股價相對6月30日漲停價格8塊7至少會有10%套利空間。盡管7月1日有利空，但在9元以下都是無風險買點，7月2日低吸後即漲停！
600638新黃浦、600088中視傳媒、000802北京旅遊、000998隆平高科、600359新農開發、000685公用科技、600220江蘇陽光、600837海通證券等，在08年6月多次產生雙漲停買入條件，成為6到7月行情最大牛股黑馬群！大家把這些品種當時走勢調出來，好好琢磨。
600119長江投資、600692亞通股份則是8月的代表，大家好好琢磨。
（二） 山溝里的漲停板買入條件
1、股價經過長期調整後，突然在低位拉出漲停，就叫山溝里的漲停板。
2、根據我的觀察，在山溝拉出漲停板後的5~9天，該股通常會有第二次短線買點，要麼繼續拉漲停，要麼拉中大陽。繼續拉漲停，則依然適用雙漲停買入條件。
3、第二次買點結合60分鍾分時來選擇，60分鍾的5和10線在死叉後再度金叉、60分鍾MACD在死叉後再度金叉，也就是60分鍾形成了雙金叉，則可在雙金叉後立刻買入（不要延誤戰機，以免已經漲高了）。
4、該方法是熊市選擇超跌股、牛市選擇再度啟動股的很好方法。
實戰回放：
下圖是600322天房發展60分鍾走勢，在08年6月25日漲停後，經過6天回落和盤旋，在7月3日下午形成60分鍾5和10的金叉、60分鍾MACD的金叉，雙金叉成立，構成短線出擊點，出擊後，股價短期漲幅近20%，7月4日再度漲停！（又符合雙漲停條件，故至少可到4.83*1.1=5.31元，實際上超越了這個目標）

600509天富熱電等也在6月形成山溝里的漲停板，後有二度買點產生。
600642申能股份則在2000年3月30日形成山溝里的漲停板，成為大行情爆發的標志，再度啟動牛市！
（三） 總結：
漲停板戰法核心不是追漲停板第二天開盤價，不是追高和賭博，而是在股價短線拉出至少一個或兩個漲停後將其列入自選股重點觀察，尋找二次買點。二次買點符合低吸原則，是短線穩賺錢的機會，成功概率極高，最大程度上化解了市場風險！
雙漲停和山溝里的漲停是漲停板戰法的精髓，掌握好，無論牛市熊市，可笑傲股市！

漲停板戰法為11月面授重點，下次還會繼續講捕捉漲停板戰的技巧。

『肆』 美國債券評級下降與中國股市關系，用數據說話

美國提高舉債上限，並沒有消除市場的擔憂。國際評級機構標准普爾公司當地時間5日宣布，將美國AAA級長期主權債務評級下調一級至AA＋，這是美國首次喪失3A主權信用評級。而在4日，道瓊斯指數重挫512點，創下自2008年金融危機以來最大單日下跌點數。

專家認為，美國債務危機仍在「發酵」，信用評級存在再次被下調的可能，市場對美國經濟的擔憂情緒濃郁，中國的宏觀經濟形勢可能因此受到負面影響，建議進一步擴容內需市場，積極推進人民幣國際化戰略。

美國尷尬：違約風險解除信用警鍾敲響

美國在「最後一刻」避免了美國歷史上首次違約，但並沒有從根本上消除美國債務風險。

8月5日，國際評級機構標准普爾公司宣布，將美國AAA級長期主權債務評級下調一級至AA＋，評級前景展望為「負面」。另外兩大評級機構穆迪和惠譽國際雖然在奧巴馬簽署提高債務上限法案後，均確認保持美國信用等級為最高級，但同時都把評級前景定為負面。

標普表示，政治風險與不斷上升的債務負擔是下調評級的主要原因。維持評級前景展望「負面」，意味著在未來12個月到18個月內仍有下調的可能。

復旦大學經濟學系教授孫力堅認為：「美國信用評級被下調是意料之中的事情，美國兩黨此前關於提高債務上限的爭執造成市場擔憂加深。雖然兩黨已達成妥協，但提高舉債上限並不能從根本上解決美國經濟的發展問題，以舊債還新債是不可持續的經濟發展模式，未來債務風險不可消除。」

繼2日美國提高債務上限之後，市場上悲觀情緒依舊，甚至有蔓延之勢。4日，美股暴跌，道瓊斯指數跌幅超過4％。歐洲股市也全線重挫，多個國家股指跌幅超過3％。

廣東金融學院代院長陸磊認為：「股市的暴跌顯示出市場的徹底失望情緒。美國提高債務上限，可以在短期內救急，但會進一步加大市場對美國經濟的擔憂。美國連原有14．29萬億美元的債務規模都無力償還，現在提高債務上限，投資者是否增持、市場對美國經濟是否看好，存在很多變數。因此，標普下調美國主權信用評級是必然動作，是全球對美國經濟失望的反映。」

美債危機：美債價格將受挫外儲資產被縮水

我國外匯儲備已超過3．2萬億美元，其中約有三分之二以美元資產形式持有，並且大部分是美國國債。美國長期債務評級下降，將使我國外匯儲備面臨巨大的縮水風險。

專家認為，美國信用評級下降會造成市場上減持美國國債的行為增多，進而導致美國國債價格下滑。孫力堅表示：「持有美國國債數量越多，受到的損失越大。另外，市場本來就有流動性偏好，加之美國信用評級下調，違約風險提高，投資者將更加偏好相對靈活的短期債券，想要拋出長期債券很難在市場上找到有意願的買家。作為美國國債的長期大量持有者，我國將面臨很大的外儲保值增值難題。」

周一、受偏空的消息面影響，滬深兩市股指雙雙低開，受金融股下行拖累，兩市股指走出一波下挫，隨著資源、煤炭、有色等板塊聯袂上行刺激，股指掉頭回升，隨著地產板塊發力推高，股指一度沖上5日均線，因買盤不濟，市場的追漲意願欠缺，加之金融、鋼鐵、釀酒、等板塊下行拖累，股指掉頭震盪下行至泛綠，滬指圍繞著2700點窄幅震盪整理，交投清淡，波瀾不興。在亞太各股市相繼收紅的刺激下，兩市股指尾盤小幅上翹，滬指終盤報收於2703.78點，漲2.05點，漲幅0.08%，呈現一根戴上下影線的小陽線，全日成交660.7億元，較上周五萎縮了26%。創下6月23日以來的地量。醫療器械、多晶硅、煤炭、非金屬品、環保等板塊指數漲幅居前，而水利建設、釀酒、金融、船舶、鋼鐵等板塊指數呈下跌態勢。
在消息面上、8月解禁市值超2000億，市場資金面再臨考驗，8月解禁市值將升至2184億元，環比增幅超過6成，讓本已缺乏資金的大盤再臨大考。市場心理層面壓力較大。第二批地方債下月發行，地方債隱性風險猶存，從流動性的情況看，中長線看通脹繼續要求控制流動性，但繼續支持局部行情 。新興產業規劃臨近，生物質能或領銜新能源。此消息對新能源尤其是生物質能構成一定程度的利好。生物質能發電成本低而太陽能發電成本高，是導致生物質能未來5年發展更快的主因之一。根據國家發改委估算，我國可用於發電的生物質能，近期可達5億噸標煤，遠期可達到10億噸標煤以上，如果農林生物質充分利用，裝機容量可達1.5億千瓦以上。水產品近期加入漲價行列，魚價出現持續上漲，農業部漁業局預測下半年部分魚價仍將高位運行等消息對水養殖業及相關品種構成利好。
在國際市場方面，美國兩黨接近達成提高債務上限協議，違約可能性大降，此消息偏暖。如果國會不能在8月2日前提高債務上限，美國政府將面臨違約風險。分析人士普遍預計，美國兩黨在最後一刻會達成妥協，避免違約打擊本已十分嚴峻的美國經濟 。預計在美債「後危機」時期，全球流動性繼續泛濫，對於大宗商品等構成支持。目前對市場影響最大的資訊莫過於美國提高債務上限的問題，值得深度研究。
昨日滬深兩市呈現窄幅震盪的盤勢，滬指圍繞著2700點展開震盪整理，且成交量大幅萎縮，人氣整體渙散，波瀾不興，弱勢格局仍為明顯，預示著股指業已處於方向性選擇和突破的前夜，權重股的持續低迷是拖累股指最主要的因素。而美國債務危機解決及影響以及7月經濟數據公布的情況是目前市場最為擔憂的心理因素，因而美國債務危機解決的結果和7月經濟數據的公布將決定著股指突破的方向及力度，在此之前，股指則仍將維持等待性區間震盪整理的態勢。
昨日對市場影響最大的消息莫過於美國兩黨達成提高債務上限協議的資訊了，31日報道，美國兩黨在提高債務上限問題上接近達成協議，以免美國政府發生債務違約。白宮與共和黨領導人仍在商談的新方案將分兩步提高債務上限約2.4萬億美元，美國兩黨在最後一刻會達成妥協，避免違約打擊本已十分嚴峻的美國經濟 。這一消息使市場緊綳的神經少有鬆懈，其實、美國債務危機一拖再拖，遲遲未得到解決，已經使得全球市場對美國信用持有較強的懷疑態度了，若美國政府真不能上調14.3萬億美元的債務上限，那麼美國的信譽度無疑將受到災難性的損毀，美元作為儲備貨幣的特殊地位也會隨之被動搖。若美國債務違約則對於美國最大的債權國中國而言損失也是難以估量的。因而、從這個視覺上看，美國兩黨達成提高債務上限協議對全球經濟及市場而言無疑是個利好。
但是，問題沒有這么簡單，糟糕的是，美國提高債務上限勢必又會加大通脹預期，即使美國不違約，美國將會繼續新發國債，美聯儲為了維持國債價格，啟動印鈔機將是大概率事件，能再次大印鈔票是為了挽救美國脆弱的國債市場。但流動性潮水則會進一步泛濫，對於中國而言，輸入性通脹的壓力無疑將會進一步加大，而中國經濟保持穩步增長的同時，CPI卻一直在高位攀升，農產品、水產品、豬肉。。。。。價格持續走高，通脹已經對沖掉了不少的經濟增長的成果。經過持續的貨幣緊縮與價格調控，市場普遍預計通脹將在7月出現拐點或見頂，但若美國再度啟動印鈔機，大放流動性潮水，無疑將會再度推助CPI走高，侵蝕貨幣緊縮與價格調控的成果，目前中國大型國企依然保持著相當高的增速，這是緣於大型國企資金充沛，未受貨幣緊縮的直接影響。但眾多的民營中小企業卻面臨著生存危機，若為進一步抑制通脹而進一步採取緊縮政策，則眾多的民營中小企業將面臨著停產、歇業甚至倒閉的風險，同時也會誘發失業率的攀升，因而、從這個角度來看，美國提高債務上限且再度啟動印鈔機將引發新的通脹潮，對中國的貨幣緊縮與價格調控及經濟發展及為不利，對中小企業和股市還是實質性巨大利空。
上周滬深股市的「黑色周一」，表面上看導火線是甬溫線特別重大鐵路交通事故，但真正誘發市場恐慌情緒的因素依然是美國債務危機，債務危機不僅使市場對美國的信任度下降，更主要的是將導致政策延續緊縮的連鎖反應，從而制約著市場的上行，因而，近期美國債務問題或將成為左右市場的主導因素，假若美債問題出現轉機並得以暫時解決，那麼包括美國在內的全球股市或將反彈，但或將誘發的流動性潮水進一步泛濫、通脹壓力的升級、緊縮政策的加強等，或將使得經濟和市場面臨的壓力更大。值得高度重視。
美國提高債務上限與否都會帶來利空因素，但這不等於利空一切，禍福相依，正是由於美國提高債務上限，或將再度啟動印鈔機，則流動性泛濫、美元或將繼續貶值，加大了通脹預期，反而利好於資源品種，避險情緒無疑會推助黃金及資源品種上行，可以從周一磷資源股興發集團(600141)、己二酸股天利高新(600339)、鋰資源股天齊鋰業(002466)、煤資源股開灤股份(600997)、涉礦股江泉實業(600212)、以及具有土地資源的運盛實業(600767)、香江控股(600162)等的強勁走勢中可看出端倪。同時可見，以科士達(002518)、瑞豐光電(300241)、超日太陽(002506)為代表的光伏品種走勢強健，以凱迪電力(000939)、維爾利(300190)為代表的垃圾發電和處理股強勢上揚；、以寶萊特(300246)、迪安診斷(300244)為代表的醫療器械板塊表現強勢，桑樂金(300247)、龍力生物(002604)為代表的新股次新股表現強勁。在此刻選擇優質股票顯得尤為重要，因而在諸多不確定因素尚不明朗之際，在保持倉位的前提下，結合資訊及技術前瞻性地捕捉市場熱點及時機成為成功的關鍵。

『伍』 需要一個關於激勵的案例

榮譽激勵

如發獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來，追求良好聲譽是經營者的成就發展需要，或歸於馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重並不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發展其天性。

如果我們承認馬斯洛的自我實現的需要是人類最高層次的需要，那聲譽才是一種終極的激勵手段。經濟學家從追求利益最大化的理性假設出發，認為經營者追求良好聲譽是為了獲得長期利益。

美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽全球的名著《人性的弱點》、《人性的優點》、《人性的光輝》等，成為《聖經》之後人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是「不要過分批評、指責和抱怨」。第二條是「表現真誠的贊揚和欣賞」。

美國IBM公司有一個「百分之百俱樂部」，當公司員工完成他的年度任務，他就被批准為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得「百分之百俱樂部」會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。

對於員工不要太吝嗇一些頭銜、名號，一些名號、頭銜可以換來員工的認可感，從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務中實行「自由職銜制」，就是說可以自由加職銜，取消「代部長、代理」、「准」等一般普遍管理職務中的輔助頭銜，代之以「項目專任部長」、「產品經理」等與業務內容相關的、可以自由加予的頭銜。

成就激勵

最重要的表現形式就是合理晉升。內部晉升與選拔的好處是：

1、當人才看到自己的工作能力與業績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善。

2、內部候選人已經認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。

3、可以激發人才的獻身精神，而且可以給其他人才一個同樣的期望。

4、更為安全可靠，而且不需要培訓，成本低。

優先從內部選拔人才，需要建立一系列制度來維持。例如索尼公司的內部招聘制度。

案例：索尼公司的內部招聘制度

有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關系。這天，盛田昭夫忽然發現一位年輕職工鬱郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。於是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之後，這個員工終於開口了：「我畢業於東京大學，有一份待遇十分優厚的工作。但是，進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發現，我不是在為索尼工作，而是為課長幹活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批准。我自己的一些小發明與改進，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴**想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優厚的工作來到這種地方！」這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，於是產生了改革人事管理制度的想法。之後，索尼公司開始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門的「求人廣告」，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對於那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內部招聘制度以後，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發現那些「流出」人才的上司所存在的問題。

優先從內部提拔要求組織建立一個良好的制度與規劃。可以採取以下的程序：

（1）發布工作公告。通過一定的方式將空缺職位信息傳達給本組織內所有部門的所有人員。信息包括職位名稱、所屬部門、薪資等級、該職位上司姓名、工作場所、工作內容的簡單描述、資格要求以及對候選人選拔的方法、技能評定的方法。組織內的人才還可向人力資源管理部門咨詢，詢問該職位以後的發展機會。

（2）建立人事記錄。可以審閱以往的人事記錄或利用申請表建立新的人事記錄。通過審查這些人事記錄，可以發現哪些候選人現在所從事的工作是低於他們所具有的知識水平和能力水平的，可以發現哪些人具有發展潛力，人才需要哪些方面的培訓；可以發現哪些人已經具備了從事空缺職位的能力與背景。

（3）建立人才技能庫。例如，在醫院「葯劑分析師」庫中，醫院將所有接受過這種培訓或者具備這種能力的人名都列出來。如果門診部門急需一名葯劑師，而技能庫顯示具備這種技能的趙小姐在住院部做護士，就可以由人事部門直接去找趙小姐，徵求她對到門診部做葯劑師的意見。

在無法晉升的時候，授權也是一種有效的激勵方式。

真正的老闆懂授權

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

江鈴汽車集團近年實施「項目經理制」，集團根據市場發展趨勢選好項目和項目經理後，賦予項目經理一個項目的全部指揮權、用人權、財權和獎勵分配權。這一機制極大地激發了集團的科技創新能力，營造出1998年以來「每季度出個新產品」和產銷量、企業效益持續快速增長的鮮活局面。

競爭激勵

我們來看看這個案例：日本松下公司每季度都要召開一次各部門經理參加的討論會，以便了解彼此的經營成果。開會以前，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上，**部門首先報告，然後依次是B、C、D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不願意排在最後。

案例分析：美國西南航空的內部雜志經常以「我們的排名如何」這個部分讓西南航空的員工知道他們的表現如何。在這里，員工可以看到運務處針對准時、行李處置、旅客投訴案等三項工作的每月例行報告和統計數字。並將當月和前一個月的評估結果做比較，制訂出西南航空公司整體表現在業界中的排名。還列出業界的平均數值，以利員工掌握趨勢，同時比較公司和平均水準的差距。西南航空的員工對這些數據具有十足的信心，因為他們知道，公司的成就和他們的工作表現息息相關。當某一家同行的排名連續高於西南航空幾個月時，公司內部會在短短幾天內散布這個消息。到最後，員工會加倍努力，期待趕上人家。西南航空第一線員工的消息之靈通是許多同行無法相比的。

對於幹部競聘的方式，建議採取外包的辦法，比如請人才測評中心、管理咨詢顧問公司全權負責。這些外部人力資源專家與企業幹部既不認識，也沒有關系，整個操作程序完全是在公開的狀態下進行，完全憑考核業績和測評數據說話，確保公正、公平。最近北京同仁堂集團總部的200多名幹部實行競聘上崗，委託了北京一家咨詢公司來主持負責。

興趣激勵

「工作的報酬就是工作本身！」管理者必須為員工尋求工作的內在意義，也就是要為員工創造工作的意義和價值。員工體會到工作的內在價值與意義，才會真正為了這份工作

而積極努力，發揮自己的最大力量。

具體操作——

1、提供「工作設計」：對工作內容、工作職能、工作關系進行設計，包括對現有設計的調整和修改，通過合理有效地處理員工與工作崗位之間的關系，來滿足員工個人需要，實現組織目標。

主要內容有：確定工作責任、工作許可權、信息溝通方式、工作方法；確定工作承擔者與其他人相互交往聯系的范圍、建立友誼的機會及工作班組相互配合協作的要求；確定工作任務完成所達到的具體標准（如產品產量、質量、效益等）；確定工作承擔者對工作的感受與反應（如工作滿意度、出勤率、離職率等）；確定工作反饋等。

在工作設計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強。

2、工作內容多元化：增加一些與現任工作前後關聯的新任務；增派一些原來由經驗豐富的員工、專業人士甚至經理做的工作；可以設定績效目標，讓員工用適合自己的方式去實現它們。

3、崗位輪換培養復合型人才。新員工在各個崗位上輪流觀察一段時間，親身體會不同崗位的工作情況，為以後工作中的協作配合打好基礎。對於管理骨幹更要實行崗位輪換，對業務全面了解，對全局性問題分析判斷的能力，開闊眼界，擴大知識面，一般需要一年以上。銷售部門和設計部門的人員也可以輪換，改善新產品開發質量。例如日本馬自達公司，有一個時期因為經營狀況不好，本來需要裁員，但他們又不忍心裁員，於是讓下崗員工都是做直銷，推銷自己企業的汽車。後來一統計分析那些銷售量最大的人員，前十名居然原來都是搞設計的。因為這些人對技術有深入的了解，面對顧客解釋得更清楚，使客戶更相信。這些人後來在公司狀況好轉以後又回到設計崗位，他們在推銷時獲取的市場信息對他們的設計非常有幫助。

4、開放反饋渠道，讓員工本人直接得到有關信息，而不要通過上司間接地傳達給他。「直接跟用戶接觸」是一條途徑，讓工作進行質量自檢也是一種方法。頂頭上司准備往上匯報的工作總結跟群眾見面，也是個辦法。

溝通激勵

從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找部屬的需求，了解員工對企業的意見，使部屬知道正在進行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。越是高層管理者，與員工的溝通時間應當越多。

建議企業充分利用自己的內部網來了解員工的心理。萬科就是這樣，安利公司也是如此。安利被評為2001年中國10個最佳顧主，與其充分溝通分不開。在安利的內部網上，員工可以隨時發表自己的建議和不滿，公司有專門的人員處理網站上的員工意見，並且迅速向員工作出回應。安利在全國有60個地區中心，2000名員工，每個月各地地區中心和安利總部都要召開一次員工大會，所有的高層經理都會利用這個機會和員工見面，聽取員工意見。許多問題，大家坐下來溝通一下，馬上就能解決掉。人力資源總監會出現在不同地區的會場上，隨時了解員工的動向，並把安利的使命傳達給每一位員工。

重振士氣，重振Lawson

Lawson是日本第二大連鎖便利店，當TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的總裁職務時，當初的過度擴張給Lawson留下了太多的分店，隨著日本的通貨緊縮壓低零售價格，許多分店都虧損了；該公司所涉足的新業務，如自動取款機（ATM）和網上購物中心，都未能帶來收益，該公司的快餐不僅以「單調乏味」而著稱，現在又有了「令人恐怖」的名聲。此後，Niinami就像一陣旋風一樣接管了Lawson，在日本的企業界，他那曬得黝黑的臉龐已為人所熟知。在接任Lawson總裁後不久，Niinami就定下了巡視Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的計劃，而且「我總是試圖與Lawson員工進行直截了當的溝通，也許他們有時會想，『那個討厭的傢伙！』但我總是很直率」。這種直言不諱的作風讓Lawson員工萎靡不振的士氣得到了顯著的改善。摩根士丹利的分析師MichinoriShimizu認為，改善Lawson各分店與高級管理層之間的溝通是Niinami上任伊始對公司作出的最大貢獻。他指出，Niinami的直率作風有助於提高士氣，因為這讓員工感到：激進的改革正在進行之中。他在該報告中建議投資者買進Lawson的股票，「整個公司的氣氛有所改善，Lawson已經變為這樣一家公司，在那裡，員工可以自由地向上級發表意見。」有鑒於Niinami的努力，Lawson高漲的士氣正在逐步轉化為更漂亮的經營業績，雖然整個經濟形勢不好，雖然競爭對手SevenEleven的實力不凡，但在日經指數過去3個月的暴跌中，Lawson的股價依然保持了穩定，實現了初步的成功。

案例：通用汽車的危機與解決

通用汽車為了提高勞動生產率曾實施過一次企業再造、改革計劃，對汽車生產裝配操作加強控制。改革後，工人把它看作是恢復了30年代「血汗工廠式」的管理，讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業越來越容易、簡單和重復，對工人的技能要求降低了，工人無法對工作產生興趣，不滿大大增加，工人的不滿指責從100個增加到5000個。最後工人舉行了一次罷工，企業損失4500萬美圓。此後屢次發現裝配線停工的事，因為工人怠工，汽車沒有進行必要的檢驗就出廠，出現了大量質量問題。

通用汽車公司組織了恢復正常工作環境的活動。他們對全廠工人進行了問卷調查，與各級領導管理人員一起舉行了一系列會議，最後得出以下結論：

工人認為管理部門不關心他們的需要、情感等問題；

工人的工作無保障，他們認為管理部門不事先通知或進行協商就改變他們的工作計劃，增加或取消加班時間，隨意通知他們停工，工人們不知如何與公司合作。

工人們認為管理部門對他們改進工作方法和工廠業務的意見沒有興趣。

有些工人對勞動環境提出了種種意見但遲遲得不到改善，對繁重的、機械的、重復勞動感到厭倦和不滿。

許多工人對公司的目標和計劃不了解，企業和員工之間缺乏共同的目標，公司想干什麼，為何要這樣干，工人無法知道，因此沒有能形成凝聚力。

第一線的管理人員認為，他們也不十分了解整個管理部門的目標和計劃，因此沒有把這些目標和計劃同他們每天對工人的管理工作結合起來。

經過上述診斷，公司發現產生危機的主要根源是管理部門和工人之間缺乏及時的溝通，缺乏必要的交往。★公司全面實施「交流計劃」，內容是：

每天用5分鍾在工廠廣播與汽車工業、公司和工廠有關的新聞。這些新聞主要涉及銷售、庫存和生產計劃的狀況，使工人對公司的情況有大體的了解。其內容也張貼在工廠的各處布告欄裡面。

消息公報：作為工廠經理和工人之間一種直接交流的方法，所有有關工廠業務的主要消息都直接傳給工人，並貼在布告欄裡面，包括新產品、輪班、生產計劃、每周生產和新訂貨等變化。工廠經理還告訴大家該廠存在的問題，徵求工人對解決這些問題的意見。

管理訓練：為了加強管理人員在工作中的人際交往作用，所有管理人員以及職員都要經過人際關系和交往的訓練。由富有組織裝配線經驗的公共關系協調員和質量控制主任來設計和指導。

管理部門發展了一種作業輪換計劃，對輪換工作有興趣的工人給予必要的訓練，幫助他們擴大在同一裝配工作組內的工作能力，其中包括大約30種各不相同的但基本上屬於同一技術水平的工作。

交往計劃實行一段時間後看到了效果，恢復了正常生產，不滿下降到前一年的1/3，生產效率也有明顯提高。

參與激勵

管理大師杜拉克說：「知識是生產資料，它的所有者是知識工人，而且隨時可以帶走。這一特點同樣適用於高級的知識工人，比如科學家、理療師、計算機專家和律師助理。知識工人提供資本與企業主提供錢是一樣的。二者彼此依賴，這使得知識工人獲得了與企業主平起平坐的地位。管理知識工人要基於這樣的前提，即公司對他們的需要要遠遠高於他們對公司的需要。他們知道自己可以走。他們既有靈活性又很自信，這就意味著必

須採取非贏利公司對待志願者的方式來對待及管理他們。這些人想要知道的第一件事就是公司想要什麼，目標是什麼？其次，他們對個人成就和個人責任更感興趣——也就是說必須把他們放在適合的崗位上。知識工人渴望繼續教育和繼續培訓，畢竟，他們希望獲得尊敬，不是為自己而是為了自己的知識領域。在這一方面，他們比傳統的工人向前邁進了好幾大步，後者通常期待別人告訴他們做什麼，更希望參與。知識工人則希望在自己的領域內自己做決定。」

案例：德國企業里的工廠委員會

在德國企業里，參與管理主要通過工廠委員會的協商、董事會的共同決策、監事會的制衡及其他一些方式實現。工廠委員會由不包括管理階層的所有員工選舉代表組成，委員會定期與僱主舉行聯合會議。法律規定僱主有義務向工廠委員會提供各種信息和有關文件，尤其是涉及財務生產、工作流程的改變等方面。員工超過100人的企業，工廠委員會必須委任一個財務委員會，定期與管理層會面，了解公司的財務狀況；1000人以上的企業，每季度僱主還必須書面報告企業各方面的情況。委員會幾乎可以對企業中所有重大的決策與舉措表達看法。在工作時間、工資福利等方面，委員會還具有共同決策權，特別是當發現勞動條件的改變損害了員工的人性化需要時，可以要求僱主予以改變或賠償。

方式有：

1、每個員工每年要寫一份自我發展計劃，簡明扼要闡述自己在一年中要達到什麼目標，有什麼需求，希望達到什麼幫助，並對上一年的計劃進行總結。自我發展計劃一方面是員工實行自我管理的依據，另一方面給每個員工的上級提出了要求：你如何幫助你的下屬實現自己的計劃，它既可以作為上級人員制定自我計劃的基礎，又成為對上級人員考核的依據。

2、每年定期填寫對公司工作意見的員工調查，這個員工調查可以使那些沒有參與管理積極性的人調動起積極性也能參與進來，他們對公司工作的評價會成為管理部門主動了解意見和建議的基礎。

3、每年進行一次員工評議，360度的。

4、定期舉行座談會，徵求員工意見，參加人員就所定議題充分發表意見，一般需要在會議期間或會議結束時作出明確的決議。召開研討會，為制定某項重大問題的決策、原則與辦法，各級組織舉行研討會，就某個問題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法。被邀請或指定參加的人員，即使沒有發表什麼意見，也可使其心理上感到受重視或得到滿足的感覺。

5、設置咨詢機構或顧問委員會。

培訓進修激勵

雙向交流：職員若是總部職員，為增強工作實感，有可能被指定到一線經營單位去學習鍛煉1-6個月。職員若是一線骨幹人員，也有可能被指定到總部或其他對口業務單位聯合辦公0.5-2個月，使職員有時間、精力來總結提煉職員豐富的實際操作經驗，以利於在集團范圍內交流，實現集團資源共享，同時進一步系統了解公司運作特點。

外出考察：為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察。考察單位包括境內外的優秀企業或機構。

培訓積分制度：職員參加各種培訓並獲得結業後，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員參加培訓的最全面記錄。年度累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標准之一。不同類別的職員積分要求有所不同。

培訓信息公布和查詢：人力資源部門將定期公布培訓信息，主要包括：年度培訓服務概覽、月度培訓及研修計劃、外部培訓信息、周培訓信息以及網路版《培訓資訊》。職員可以登錄到公司主頁上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。

這里要介紹一下DELL公司培訓銷售人員是如何採取「太太式培訓」的。他們把銷售經理比喻為銷售新人的「太太」，銷售經理像太太一樣不斷地在新人耳邊嘮叨、鼓勵，才能讓新人形成長期的良好銷售習慣，從而讓銷售培訓最終發揮作用。培訓由培訓經理和銷售經理一起完成的。銷售新人不僅向直線經理匯報，還要向培訓經理匯報。培訓經理承擔技能培訓和跟蹤、考核職能（每周給銷售新人排名，用e-mail把排名情況通知他們。沒有壓力，就沒有動力！），銷售經理承擔教練和管理職能，通過新人的最終執行，達到提高業績的目的。先是為期三周的集中培訓，由專家講解銷售的過程和技巧，邀請有經驗的銷售人員來分享經驗。然後每周末召開會議，銷售經理與培訓經理都參加，檢查新人上周進度，討論分享工作心得，分析新的銷售機會，制定下周的銷售計劃。銷售經理與培訓經理、新人們一起討論新人的成長、下一步的走向。最終，「太太」在工作中能夠自覺指導新人運用銷售技巧，及時鼓勵新人、有效管理新人。「太太式培訓」的效果非常驚人，用數字可以說明。DELL銷售代表每季度平均銷售額是80萬美圓，沒有「太太式培訓」的時候，新人第一季度平均銷售為20萬美圓，經過這樣培訓，新人在第一季度的平均業績達到56萬美圓，遠遠高於以前銷售新人20萬的銷售。

讓員工了解公司內部的信息也是讓員工獲得知識的重要途徑。特別是讓員工知道公司是如何賺錢的信息能產生很大的激勵作用。商業周刊的一份調查報告顯示，有59%的員工認為，激勵他們的最好方法就是直接說出他們的工作是如何幫公司賺錢的，77%的經理也是這樣認為。具體如何操作？部門經理先找出公司最看重的關於業績的那些重要數字，向員工解釋公司的現金流、收入和利潤之間的區別，以及如何閱讀利潤表和資產負債表，讓員工能把自己的工作與部門和公司的最終盈利水平聯系起來。

關懷激勵

「卓有成效的企業福利需要和員工達成良性的溝通」。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內心的需求。從某種程度上來說，員工的心是「驛動的心」。員工的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身條件的改變在不斷變化。

美國一個畢業於斯坦福大學的年輕人，一直想找一個既可以賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫求的工作。當矽谷一家計算機系統集成公司了解到他真的很有才華和能力以後，決定滿足他的要求。於是，此人白天打高爾夫球，晚上工作，而且工作質量和效率很高。該公司和這個年輕人都感到很滿意，到現在也沒有離開公司。人們將這種工作時間稱為「超彈性工作時間」。

案例：日立公司內的「婚姻介紹所」

在把公司看作大家庭的日本，老闆很重視員工的婚姻大事。例如，日立公司內就設立了一個專門為員工架設「鵲橋」的「婚姻介紹所」。一個新員工進入公司，可以把自己的學歷、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入「鵲橋」電腦網路。當某名員工遞上求偶申請書，他（或她）便有權調閱電腦檔案，申請者往往利用休息日坐在沙發上慢慢地、仔細地翻閱這些檔案，直到找到滿意的對象為止。一旦他被選中，聯系人會將挑選方的一切資料寄給被選方，被選方如果同意見面，公司就安排雙方約會。約會後雙方都必須向聯系人報告對對方的看法。日立公司人力資源部門的管理人員說：由於日本人工作緊張，職員很少有時間尋找合適的生活伴侶。我們很樂意為他們幫這個忙。另一方面，這樣做還能起到穩定員工、增強企業凝聚力的作用。

草原興發在1998年推出面向每位員工的職業生涯規劃。起步期的年輕員工，通過一段時間直觀感受後，對現有工作環境不滿意，或覺得現有崗位不能充分發揮其個人才能，可以不經過主管領導，直接向集團分管人事工作的最高權力機構——人事部提出相關要求，人事部負責在一個月內給予滿意答復。

在新員工剛進入企業的入廠教育時，就可以安排職業生涯設計的教育。草原興發集團是安排5-7天的職業生涯規劃，請專家講職業生涯規劃的重要性和規劃的要點，包括職業生涯道路選擇、個人成長與組織發展的關系、系統學習與終身學習的必要性以及如何根據自己的特長和興趣規劃自己的人生等，使員工一進企業就產生強烈的意識：找准方向，找准位置，盡快知道「我該在哪裡」、「我該怎樣往前走」。

感情激勵

如生日祝賀，為職工排憂解難、辦實事、送溫暖。安利公司有這樣一個故事，一個研究生應聘被錄取，學校要他交1萬5千的培養費，而該學生家境貧寒，安利得知以後，決定資助他1萬元，另外的5千採取借款方式，以後從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個學生的困難。

肯定與贊美是最強有力的激勵方式，而且不花錢。連拿破崙都震驚於肯定與贊美的效果，有人告訴他，為了得到這位皇帝的一枚勛章，他的士兵是什麼英勇行為都可以做出來的。拿破崙驚訝地說：「這真是奇怪，人們竟然肯為這些破銅爛鐵拚命！」

最後總結一下：

企業需要對管理人員從上到下進行人力資源管理基本知識的培訓，特別是激勵技巧，並不是說當上領導就自然掌握這些知識了，越是高層管理人員，越需要學習；

◆經理人要學會做教練，向米盧學習，想方設法調動下屬潛能，提高工作業績

『陸』 哪裡能實時了解准確的股票行情

第一種，

在網路搜索頁面直接輸入股票代碼，如：000717，網路輸入後，即可在搜索結果中看到，其中分時，就是該股票在當天的實時走向。

第二種，

通過炒股軟體，如東財，同花順等，在開啟後，直接輸入，股票代碼，如600854，點擊回車。進入的第一個頁面就是該股票在當天的實時行情。

同時在股票軟體的分時成交界面，可以查看到每一分鍾的成交價和手數。股票行情趨勢判斷必要時也需要結合分時成交界面的數據來進行判斷。

查看其它股票的行情也是一樣的道理，直接鍵入該股票的代碼就可以查看到該股票當天或某個時間段內的行情。當然，精準的行情走勢、趨勢，是需要結合多種指標來共同進行分析的。

第三種，

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『柒』 好大一個家第9集搜狐網為何不能看了

不是

。

中國第一家互聯網公司是「瀛海威」，1995年5月成立，發起人有張樹新、姜作賢、劉傑等。有媒體從業經歷的張樹新顯示了在宣傳推廣上的卓越能力，瀛海威迅速獲得了驚人的知名度。當時的媒體報道，瀛海威「就像傳教士佈道一樣，向中國人宣講何謂Internet。」

張樹新的目標是做中國首批的互聯網接入商(ISP)。但是，當時市場環境遠未成熟，中國全部上網人數還不到8萬人。次年1月，號稱中國第一個全國網的ChinaNet才正式開通。在大部分中國老百姓並不知互聯網為何物時，除了ISP外，瀛海威還要是肩負著培育市場的Internet概念的「普及商」，並要負責內容製作，充當ICP的角色。

1996年9月，中國興發集團對瀛海威進行投資，瀛海威的總股本變為8000萬元。在強大的資金支持下，這個小公司迅速成長為中國互聯網的標桿。當年底，瀛海威已經成為北京知名的ISP。瀛海威更大的夢想是構建一張大網，這個宏大理想曾被視為將「書寫著中國ISP傳奇」。但是，不成熟的市場環境很快讓瀛海威見識到自己面對的困難。

拿到8000萬元投資後，張樹新想做的第一件大事就是組建自己的網路。瀛海威以重金租用了兩條通信線路，一條是衛星線路(VIST)，一條是國家數據專線(DDN)。公司上下一心，夜以繼日地建網。在瀛海威的計劃里，1997年要在全國建起20個城市結點，1998年達到40個，讓這些城市的用戶可以自由漫遊。不過，即使不算通信線路的費用，每個結點的開辦費用都在200萬~300萬元，8000萬元其實花不了多久。

1997年春天，全國大網和上海、廣州等8個城市的結點開通。但是，中國電信的一記重拳，讓瀛海威的這些努力幾乎立即付之東流。同年，中國電信進入互聯網路接入市場。它並不提供任何內容，也沒打算培育市場，但低廉的Internet訪問價格就足以使瀛海威的「大網」身價暴跌。在中國電信的擠壓下，到年底時，瀛海威已經出現巨虧。

當然，張樹新的冒進和對市場的樂觀判斷，讓瀛海威雪上加霜。事後有媒體評價說，張樹新對企業形象宣傳游刃有餘，當企業轉入實質性經營後，卻明顯後勁不足。有人評論說，張樹新始終沒有明白，老百姓究竟需要一張什麼樣的網。

1998年6月，由於虧損嚴重，並且後繼資金匱乏，大股東興發集團與張樹新產生沖突。危機四伏中，張樹新黯然宣布辭職。2001年，瀛海威開始大量裁員，公司的業務發展一直舉步不前。至此，它開始漸漸淡出了人們的視線。三年後，一代互聯網先鋒瀛海威徹底從人們的視野中無聲地消失了。

『捌』 股票成交量怎麼看

成交量包括8種變化規律和5種形態。

8種變化規律分別是：1、量增價升；2、量增價平；3、量平價升；4、量減價升；5、量減價平；6、量減價跌；7、量平價跌；8、量增價跌；5種量能形態分別是：1、分歧量；2、縮量；3、放量；4、堆量；5、無規則量能（有大有小）。炒股是一門學問，建議你每天花費一些時間去學習，投資自己的大腦，這是一生受益的事情。更多的問題，你可以在這個q1504965312向老師咨詢，是一個專業操盤團隊的老師，實時帶盤，給的策略很實際，經常不定期舉行公開課。能學到不少炒股的策略技巧的。

1、量增價升：

實圖例子：000678襄陽股份2010年03月16號

實圖分析：此股在2010點03月16號當天收出小陽線，量能出現地量水平，次天量能對比處於逐步放大的狀態，很明顯是主力入場的信號，當還不明確，因為量能並沒有明顯放大。而後在19號，量能快速放大，當天股價收出一根中陽線，屬於加速信號，表明主力建倉完畢，之後將會開始拉升股價。此根中陽及量能的快速放大就是一個買點信號。因此，倘若根據量能快速放大，我們可以捕捉到該股的後面主升行情。此股不屬於推薦，純粹實例。

投資要點：當我們發現一隻股票時，首先是要進行關注，而不是當時就買入。量能指標是最有價值和真實性比較強的指標。我們可以通過量能捕捉到主力的操盤痕跡。如此股，如果你在16號當天沒有就屬於賭博，當天只能作為關注，而不是買進。一旦19號快速放量明確了主力建倉完畢拉升的信號時，可以大膽買進。

【(8)興發集團暴跌擴展閱讀】

什麼是股票成交量？

股市成交量為股票買賣雙方達成交易的數量，是單邊的，例如，某隻股票成交量為十萬股，這是表示以買賣雙方意願達成的，在計算時成交量是十萬股，即：買方買進了十萬股，同時賣方賣出十萬股。而計算交易量則雙邊計算，例如買方十萬股加賣方十萬股，計為二十萬股。股市成交量反映成交的數量多少。一般可用成交股數和成交金額兩項指標來衡量。目前深滬股市兩項指標均能顯示出來。

『玖』 中國第一家互聯網媒體

1995：中國第一家互聯網公司

1995年5月，中國第一家互聯網公司瀛海威成立，最初的發起人主要有張樹新、姜作賢、劉傑等人。擁有媒體從業經歷的張樹新顯示了在宣傳推廣上的卓越能力，瀛海威迅速獲得了驚人的知名度。據當時的媒體報道，瀛海威「就像傳教士佈道一樣，向中國人宣講何謂Internet。」

張樹新的目標是做中國首批的互聯網接入商(ISP)。但是，當時市場環境遠未成熟，中國全部上網人數還不到8萬人。次年1月，號稱中國第一個全國網的ChinaNet才正式開通。在大部分中國老百姓並不知互聯網為何物時，除了ISP外，瀛海威還要是肩負著培育市場的Internet概念的「普及商」，並要負責內容製作，充當ICP的角色。

1996年9月，中國興發集團(20.28,-0.41,-1.98%)對瀛海威進行投資，瀛海威的總股本變為8000萬元。在強大的資金支持下，這個小公司迅速成長為中國互聯網的標桿。當年底，瀛海威已經成為北京知名的ISP。瀛海威更大的夢想是構建一張大網，這個宏大理想曾被視為將「書寫著中國ISP傳奇」。但是，不成熟的市場環境很快讓瀛海威見識到自己面對的困難。

拿到8000萬元投資後，張樹新想做的第一件大事就是組建自己的網路。瀛海威以重金租用了兩條通信線路，一條是衛星線路(VIST)，一條是國家數據專線(DDN)。公司上下一心，夜以繼日地建網。在瀛海威的計劃里，1997年要在全國建起20個城市結點，1998年達到40個，讓這些城市的用戶可以自由漫遊。不過，即使不算通信線路的費用，每個結點的開辦費用都在200萬~?300萬元，8000萬元其實花不了多久。

1997年春天，全國大網和上海、廣州等8個城市的結點開通。但是，中國電信的一記重拳，讓瀛海威的這些努力幾乎立即付之東流。同年，中國電信進入互聯網路接入市場。它並不提供任何內容，也沒打算培育市場，但低廉的Internet訪問價格就足以使瀛海威的「大網」身價暴跌。在中國電信的擠壓下，到年底時，瀛海威已經出現巨虧。

當然，張樹新的冒進和對市場的樂觀判斷，讓瀛海威雪上加霜。事後有媒體評價說，張樹新對企業形象宣傳游刃有餘，當企業轉入實質性經營後，卻明顯後勁不足。有人評論說，張樹新始終沒有明白，老百姓究竟需要一張什麼樣的網。

1998年6月，由於虧損嚴重，並且後繼資金匱乏，大股東興發集團與張樹新產生沖突。危機四伏中，張樹新黯然宣布辭職。2001年，瀛海威開始大量裁員，公司的業務發展一直舉步不前。至此，它開始漸漸淡出了人們的視線。三年後，一代互聯網先鋒瀛海威徹底從人們的視野中無聲地消失了。