⑴ 我是做ERP實施和運維的，前幾天去一家集團公司面試，了解到他們上的金蝶的項目，但應用的很不好，現在
組織架構和業務流程非專業資深人士很難優化，單憑個人維護實施經驗是做不好的，不建議你應聘這個職位，吃力不討好的。 來自職Q用戶：程女士
是啊 這種情況你得先切出一個場景 做出效果 然後根據你的成果再說服領導支持你 來自職Q用戶：匿名用戶
⑵ ERP在企業各個部門應用的案例
其實你應該描述一下你們企業的情況公司不同，使用部門也不同，比如說愛迪印的項目進度管理再設計公司裡面，就是項目經理用，用它去掌控整個設計項目的進度。在生產行業裡面就是車間主任用，用它去掌控整個生產進度。在銷售行業也可以用，用它去看誰的銷售業績沒有達標！所有的東西都是活學活用的！
⑶ ERP在石化企業中的應用。（石化企業用的erp；大慶金橋的erp）
你是不是有這樣的體會？買過一款軟體剛開始的時候能滿足你的需求，可是隨著您的業務量越來越大，您所選擇的那款軟體已經遠遠無法滿足您的新需求了，添加功能成本又高，也有可能你開始所使用的那款軟體的商家，也無法為你提供升級更新。此時您要是再更換其他軟體，又要重新學習適應，從而給您的工作帶來很大的不便。而上述這些問題，快普軟體都能很好的為您提供解決，不僅可以提供升級還可在原軟體基礎上為您提供升級或進行二次開發，這樣隨著你的需求，不斷升級和更新。我們有專業的開發團隊為您跟蹤服務，及時為你解決軟體使用方面所遇到的各種問題。一次使用快普企業管理軟體，終生不需要更換系統，既能避免頻繁更換軟體的麻煩，又能有效幫助業務更上一層樓。
⑷ 【ERP】舉例說明我國企業應用ERP在哪些方面獲得了成功！
例如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用，應用至今已超過兩年時間，其長期影響仍在觀察統計當中。但從一汽大眾總經理陸林奎的一席話已經可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年保本點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術詳細測算了我們汽車成本的構成後，積極開發了一些盈利高的汽車產品，最後實際生產3.5萬輛就可實現保本，所以我們1997年的生產銷售超過了4.2萬輛，年底盈利了2個億"。
⑸ 簡述目前erp在國內企業的應用背景
我國ERP使用的現狀以及存在的問題
ERP在我國的發展已近20年，國家對該項目的累計投資超過80億元。我國目前擁有15000家大中型企業和1000萬家中小型企業，預計到2003年將有50%～70%左右的企業實現現代化管理。
⑹ ERP主要應用在哪些行業
製造業有電子行業，汽車行業，機械行業，精細化工行業，食品飲料行業，醫葯行業；流通行業有精品分銷行業，POS行業，連鎖租賃行業，連鎖零售行業，百貨行業。
1.企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。
2.ERP更適用於在以下幾個方面需求較大的行業：
（1）企業需要降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；
（2）控制產品生產成本，縮短產品生產周期；
（3）提高產品質量和合格率；
（4）減少財務壞帳、呆帳金額等。
成功實施ERP會使企業競爭力得到大幅度提升，對市場的相應速度大大加快，提高客戶的滿意度。但是實施ERP對企業有一定的規模和技術要求，盲目實施只會適得其反。