創造機會走出去向集團其他公司學

① 什麼是「走出去」戰略

「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。
走出去」的戰略意義在於：

第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。

第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。

第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。

第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。

第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。

② 自己創造機遇的名人歷史故事

1、比爾•蓋茨的故事

1955年，比爾蓋茨出生在美國西部美麗的城市西雅圖。11歲時，蓋茨進入西雅圖最著名的一所私立中學學習。這時正是計算機悄然興起之時，湖濱中學花巨資購置了一台計算機供學生們了解、學習。好學的蓋茨很快就迷上了計算機。

1973年，蓋茨被哈佛錄取。哈佛是世界著名大學，這里雲集了全美乃至世界各地的優秀學生。

1974年，第一台個人電腦問世的消息激發了蓋茨的全部激情。他決定從哈佛退學，投入到這一場計算機浪潮之中。因為這是一次百年不遇的機會。

1975年，蓋茨和他的好朋友保羅終於成立了自己的公司。他們將自己的公司取名為微軟公司。此時的微軟雖然還沒有形成大的氣候，但是蓋茨以及他的朋友在計算機界已小有名氣。

1981年，當時最大的計算機公司IBM公司正式展出其新型個人計算機，轟動一時。而更引人注目的是，為IBM公司提供語言程序的正是年輕的蓋茨領導下的微軟公司。

經過不懈的努力，微軟取得了最終的勝利，在IBM個人電腦問世半年後，微軟正式成為個人電腦軟體方面的領導者。年僅26歲的蓋茨也一舉成名。

如今，蓋茨已登上計算機軟體世界的巔峰，成為新一代美國青年崇拜的偶像人物。

2、史泰龍的故事

史泰龍開始自己的「演員」之路。他到了好萊塢，找明星，找導演，找製片，找一切可能使他成為演員的人懇求：「給我一個機會吧，我一定會演好的！」

很不幸，他一次又一次地被拒絕了，但他並未氣餒。每失敗一次，他就認真反省，然後再度出發，尋找新的機會……為了維持生活，他一邊尋找機會，一邊在好萊塢打工，幹些粗笨的零活。就這樣，兩年時間一晃而過，史泰龍自己也不知道遭到了多少次拒絕，可是他仍然不知道自己的出路在哪裡。

面對如此沉重的打擊，史泰龍不斷地問自己：難道真的沒有希望了嗎？難道賭徒酒鬼的兒子就只能做賭徒酒鬼嗎？不行，我必須繼續努力！他想到了寫劇本，他想，如今的自己已不是初來好萊塢時的門外漢了，兩年多的耳濡目染，每一次拒絕都是一次學習和一次進步的機會。

於是，他大膽地動筆開始創作劇本。一年後，他拿著自己創作的第一部劇本遍訪各位導演，「這個劇本怎麼樣？讓我當主演吧！」然而，即使劇本還可以，但是沒有一個導演願意讓這樣一個無名之輩做主演，史泰龍再次面臨被拒之門外的命運。

然而，「工夫不負有心人」，在史泰龍遭到了一次又一次的拒絕之後，一位曾拒絕了他20多次的導演對他說：「我不知道你能不能演好，但你的精神讓我感動，我可以給你一個機會。我要把你的劇本改成電視連續劇。

不過，先只拍一集，讓你當男主角，看看效果再說；如果效果不好，你從此便斷了當演員這個念頭吧。」為了這一刻，史泰龍已做了三年多的准備，機會是如此寶貴，他怎能不全力以赴？三年多的懇求，三年多的磨難，，三年多的堅持，讓他將生命融人了自己的第一個角色中。

在歷盡了磨難與挫折之後，幸運女神終於對史泰龍綻露了笑臉，他主演的電視劇《洛基》收視率一路飆升，他也很快一舉成名。

3、用智慧抓住機遇

1992年，第25屆奧運會在西班牙巴塞羅那舉行。該市一家電器商店老闆在賽前向巴塞羅那市民宣稱：「如果西班牙運動員在本屆奧運會上得到的金牌總數超過10枚，那麼顧客自6月3日到7月24日，凡在本商店購買電器，就都可以得到全額退款。」

這個消息轟動了巴塞羅那。人們爭先恐後地到那裡購買電器，商店的銷售量激增。尤其，才到7月4日，西班牙運動員就獲得了10金1銀。於是，人們比以前更加賣力地搶購電器。

據估計，電器商店的退款將達到100萬美元，看來老闆是非破產不可了！可老闆卻從容不迫地說：「從9月份開始兌現退款。」

「這是為什麼？他能退得起嗎？」人們的心裡難免有疑問。

原來老闆早做了安排。在發布廣告之前，他先去保險公司投了專項保險。保險公司認為不可能超過10枚金牌，就接受了這個保險。

這是一個旱澇保收、只賺不賠的保險。如果西班牙運動員得到的金牌總數不超過10枚，那麼電器商店顯然發了一筆大財，保險公司也無須賠償。反之，金牌總數超過了10枚，那麼電器商店要退的貨款將全部由保險公司賠償，與電器商店毫無關系，那麼電器商店無疑發了更大一筆財。

4、拿破崙捕捉機遇

1793年，他被匯報會往前線，參加進攻土倫的戰役。正當革命軍前線指揮官面對土倫堅固的防守犯難的時候，拿破崙立刻抓住這個機會，直接向特派員薩利切蒂提出了新的作戰方案。

在特匯報會員苦無良策時，看拿破崙的方案很有新意，就立即任命拿破崙為攻城炮兵副指揮，並提升為少校。拿破崙抓住這個機遇，在前線精心謀劃，勇敢戰斗，充分顯示出他的膽識和才智，最後攻克了土倫。他因此榮立戰功，並被破格提升為少將旅長。

終於一舉成名，為他後來叱吒風雲，登上權力頂峰奠定了基礎。

5、秦末，陳勝出身貧苦農民家庭，但少有壯志。公元前210年，秦始皇病死，宦官趙高偽造秦始皇遺詔，立秦始皇小兒子胡亥當傀儡皇帝，趙高篡奪大權，對人民進行更加殘酷的壓迫和剝削。

秦王朝大規模征發貧苦農民守邊服兵役，修造宮殿，進行水陸運輸和從事各種苦役，給人民造成了極大的災難。公元前209年7月，陳勝、吳廣等900名貧苦農民一起被征發去戍守漁陽，因路上遇大雨，道路沖垮，無法按期到達，按暴秦的法律，誤期處死。

陳勝看到自己的處境，看到全國人民對暴秦的憎恨，決定抓住這個時機動員戍邊卒殺掉押送他們的秦朝軍官。揭竿為旗，以木棍、鋤頭為武器，率領這支900人的農民武裝反抗暴秦。起義後，馬上得到廣大人民群眾的支持。

廣大農民自帶干糧，紛紛參加起義軍，起義軍迅速擴大，攻城掠地，勢如破竹。終於推翻了暴秦的統治。

③ 企業怎麼配合「引進來 走出去」 戰略

答:企業應採取的措施:1．要注意培育企業的國際競爭力。國際競爭力是指一國企業在一定的外部經濟環境下，成功地進行國際生產與經營活動的能力，中國企業只有提高國際競爭力，才能更有效地開展對外貿易和海外投資，才能在入世後所面對的激烈競爭中生存和發展。企業可以通過擴大實力與規模、保護自有知識產權、注重引進和培養人才、不斷進行技術創新、處理好專業化與多元化的關系等手段培育和提高競爭力。

2．要注意充分利用和保護企業的無形資產。企業無形資產包括企業的形象與標志、產品的品牌與商標、技術專利、管理、營銷技巧和商譽等。企業在開展跨國經營的過程中，要注重無形資產的輸出和保護，要講究自主知識產權。目前，科龍、TCL、春蘭、海爾等大企業進行海外投資時，無形資產已佔到投資額的50％左右。

3．組建一批資產一體化的有競爭力的企業集團，實施大企業戰略。國內企業要實施「走出去」戰略，就要搞一批企業集團，藉助企業集團提高中國企業的國際競爭力，發展中國的跨國公司。在組建企業集團時，政府不要搞「拉郎配」，但政府必須出面協助和推動。企業集團建立之後，資產應實現一體化管理和使用，企業集團內部的組織結構設置應簡化。目前，家電、紡織、石油化工、汽車、民航、有色冶金、鋼鐵、外經外貿、商業、電信、金融等行業已初步完成或已開始組建企業集團。

4．明晰國有企業產權，加快建立現代企業制度。國有企業產權不明晰，造成在海外的部分國有資產缺乏監管，出現比國內國有企業更嚴重的「窮廟富方丈」現象，導致國有資產流失，影響了「走出去」戰略的效果，影響了海外投資的經濟效益。因而，要盡快明晰國有企業產權，建立現代企業制度，改變管理體制落後的現狀。

5．民營企業要積極向海外進軍。「走出去」的主體應多元化，除國營大中型企業外，民營企業也應成為「走出去」的主體之一。「走出去」的主體的確定，不是根據企業所有制的性質，而是看企業是否具有比較競爭優勢。經過20多年的發展，中國一些民營企業已經初具規模，已經具備了開展跨國經營和海外投資的條件。目前國內規模較大的民營企業如四通集團、萬向集團、新希望、華為、科龍、東方集團等，都已不同程度走向國際市場。萬向集團先後在美國、英國、德國和加拿大等7個國家設立了10家公司，並採取本土化經營戰略，有效地提高了集團產品在國際市場上的競爭力。

6．企業要處理好出口零部件和原材料與享受所在地的稅收優惠以及原產地規則之間的關系。在帶出去的國內零部件和原材料的數量與享用一些自由貿易區的優惠稅收之間要搞好平衡，否則，零部件等帶出去的太多了，就不能夠算為當地產品，就不能夠享受自由貿易區的內部稅收政策。另外，海外企業在向第三國出口時，還有個原產地規則問題，如果使用進口零部件等超過一定數量，則不符合原產地規則的要求，因而也就不能適用該規則。

7．企業要認真學習和研究國際慣例與規則以及東道國的有關法律政策。企業要走出去，不了解和把握不好國際慣例與規則是根本不行的，盲目地走出去，結果必然是失敗。為此，企業在走出去之前，要認真地做好知識准備和相應的人才准備，要全面地熟悉和把握國際慣例以及東道國的法律政策。

④ 中小企業怎麼才能「走出去」請教！！（不要復制資料）

我可以很清楚的告訴你！

第一步：核心競爭力！
你要有很強的技術，或者很好的產品，別人無法模仿。這個是你做企業的前提！

第二步：打造卓越管理團隊
我學過很多管理課程，自己家裡也開公司的，得到政府很大力支持。父親就是這樣的理念！

第三步：樹立一個品牌
樹立品牌才能做大，做強！才能脫穎而出！企業要改革，要有企業文化！

第四步：研發創新
創新是企業的靈魂，沒有創新，只會自己把自己腐蝕，要跟上時代的步伐，創新就是生命的源泉！

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還有很多，這個都是自己父親跟我談論時留下寶貴意見。希望大家分享！

創業是艱苦的，堅持到最後！把握機遇，不要放過！

⑤ 中國企業實施"走出去"戰略的必要性、可行性及障礙

我國企業實施「走出去」戰略的必要性與可行性
一、我國實施「走出去」戰略的必要性

「走出去」戰略是與「引進來」戰略（引進國外的資金、技術、管理、商品和服務等）相對應而言的。廣義的「走出去」戰略包括貨物與服務出口、勞務輸出、國際融資

、國際旅遊以及對外投資等企業跨國經營的各個方面。狹義的「走出去」戰略是指企業以對外直接投資方式進入國際市場，參與國際競爭與合作，從而達到提高國際競爭力，

促進本國經濟快速、持續、協調發展的目標。「走出去」戰略可以大體分為兩個層次：第一個層次是商品輸出層次，是指貨物、服務、技術、管理等商品和要素的輸出，主要

涉及到貨物貿易、服務貿易、技術貿易以及工程承包等；第二個層次是資本輸出層次，是指對外直接投資，主要涉及的是到海外投資建廠和投資設店。如果一家企業的「走出

去」戰略發展到了第二層次，特別是海外投資到了一定規模（在兩個或兩個以上的國家擁有企業）後，那麼這家企業也就成為跨國公司。改革開放以來推進「引進來」戰略是

成功的，它為我們今天實施「走出去」戰略創造了條件，「走出去」戰略是「引進來」戰略的必然發展。

1.「走出去」戰略是轉變外貿增長方式的重要途徑。我國作為國際貿易大國，在世界經濟格局中占據重要地位。2005年我國進出口貿易總額達到了14221.2億美元，其中出

口為7620億美元，進口為6601.2億美元，我國的貿易規模已佔世界第三位，佔世界貿易的比重達到6.5%。然而，我國對外貿易的持續發展也面臨著以下難題。其一，出口進一

步擴張難度增大。美、日、德等貿易大國的經驗也告訴我們，出口貿易經過一段時間的快速增長以後，增速將會放慢。其二，國內產業保護餘地縮小。隨著我國加入WTO的承諾

的兌現，國內市場必須進一步開放，貿易壁壘將逐步消除，保護措施難以繼續。其三，貿易摩擦日益加劇。中國由一個貿易小國一躍成為舉世矚目的貿易大國，沖擊了原有的

全球貿易格局，觸動了其他一些國家的貿易利益，也導致了越來越多的貿易摩擦。自我國「入世」至2006年6月底，共有32個國家或地區針對我國發起「兩反兩保」措施調查

288起，涉案金額71億美元。其四，我國貿易條件不斷惡化。根據海關提供的資料，我國大宗出口商品中，出口總額增長幅度不及進口總額增長幅度的產品有很大一部分。自

1993年建立貿易指數統計以來，我國的出口量指數一直高於出口價格指數，而進口量指數卻低於進口價格指數，總的貿易條件趨於惡化。

2.「走出去」戰略能夠避免原產地限制。據統計，我國已連續11年成為全球發生貿易摩擦最多的國家，貿易摩擦的解決需要通過不斷的磋商和協調，如果磋商和協調不能

解決，也可按照WTO的有關規定進入爭端解決程序。另外，「走出去」戰略也是擺脫困難的重要選項之一。在經濟全球化大背景下，中國企業參與國際競爭的方式也應多樣化。

一些受到配額限制的產品，如果中國企業在境外生產，就可以改變原產地而繞開配額限制。企業走出去，擴大出口商品的海外市場，既能夠保證產品的品種和質量，也能夠改

變產品的原產地，規避貿易壁壘。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實力的彩電企業紛紛選擇走出去的策略，通過海外生產基地向歐美出口，繞開對出口原產地的限制，減緩美國

傾銷裁定的負面影響。

3.「走出去」戰略能夠實現兩個市場、兩種資源的合理統籌。從世界范圍來看，發達國家強者恆強的奧秘之一，就是因為它們很早就實行了「走出去」戰略，以跨國公司

的跨國投資和貿易活動為主導，最大限度地利用國際國內兩個市場和兩種資源，在全球范圍內配置資源來獲取最大利益。與發達國家和新興工業化國家相比，我國實施「走出

去」戰略起步已經很晚，已經喪失了一些重要的發展機遇。進入21世紀，幾乎一切高技術含量、高附加值的大規模貿易活動和投資活動，都以跨國公司為主體或載體進行。目

前，我國無論是在第二產業還是在第三產業，其技術進步與發達國家都有很大差距。另外，國際上戰略性礦產資源的競爭更是形勢逼人，各大跨國礦業公司基本上控制了全球

已探明的礦產資源，我國礦業公司的選擇餘地日趨減小。

只有採取「走出去」的戰略，我們才能充分利用國內國外兩個市場和兩種資源，彌補國內資源和市場的不足，保證國民經濟的可持續發展；才能促進我國在全球范圍內進

行經濟結構優化和戰略性調整；才能促使我國企業在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭，在激烈的國際市場競爭中發展壯大；才能促使20多年來我國

經濟發展積聚的巨大能量得以釋放，增強我國的綜合國力和參與全球競爭的能力。

4.「走出去」戰略能夠解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。目前，我國不斷的上升的貿易順差導致外匯儲備猛增、國內資源流失浪費、人民幣匯率形成新的

升值壓力、加大中國與相關貿易夥伴尤其是美歐貿易摩擦等隱患。鼓勵企業「走出去」，可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。

我國企業經過20多年的改革開放，特別是近5年的發展，企業管理取得了豐碩成果，但與建立社會主義市場經濟體制和企業發展需要相比，與國際企業管理先進水平相比，企業

管理的差距還很大，其中在戰略管理方面我國企業現狀堪憂，是21世紀我國企業管理難題之一。
一、我國企業戰略管理的現狀及其存在的問題
（一）企業對戰略管理缺乏認識，戰略制勝的觀念淡薄
當今企業已進入戰略競爭的時代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業發展的方

向。它涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國企業尤其是大型企業在樹立戰略制勝的觀念，研究制

定企業發展戰略中有很大差距。
（二）戰略管理僅限於遠景性規劃，缺乏有效事實方案
在調查中，有77.6%的經營者表示企業有經營戰略，但多數是書面性戰略或遠景性戰略，沒有具體的實施方案或實施方案流於形式。由此可見，我國大部分企業戰略管理水平

還停留在戰略規劃時代，沒有真正進入戰略管理時代。
（三）企業戰略管理缺乏自身特色，缺乏對核心競爭力的培育
戰略分析是戰略管理過程的關鍵性起點。調查發現，我國鹼業的戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析與論證基礎上，而是一味模仿成功企

業的戰略管理經驗和做法，甚至照搬，最後把本企業的特色給丟掉了。當今許多同行業的企業發展戰略高度雷同就是例子。大部分企業的戰略還不是重點培育企業的核心競爭

力。調查顯示，已有競爭戰略的企業主要還是低成本領先戰略和目標集中戰略，分別占調查企業的38.4%和36.93%，而制定產品和服務差異化戰略的企業只佔24.67%；另外，企

業戰略規劃還不能及時進行調整，戰略規劃調整周期在兩年以上的企業仍有31.28%。
（中）大多數企業的組織結構創新滯後調查顯示，相當比例的企業內部組織結構轉換滯後，主要表現在管理組織模式單一化。經過20多年的改革，目前仍有56.2%的企業考慮

到產品、市場、規模等內外部環境因素已經變化的客觀情況，還採用以前的直線職能制的組織形式，即使是大型企業有54.23%的企業採用直線職能制。此外，與國外大型企業

大量採用事業部制、矩陣制相比，我國大型企業在採用事業部制方面與中小企業並無多大分別。組織層次多、導機制僵化、信息傳遞不及時等現象常見。同時，戰略聯盟、虛

企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式的運用在
二、加強我國企業戰略管理的建議
（一）盡快樹立適應環境變化的思想
戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境變化相適應，求得生存和發展。市場經濟中，企業的外部環境變化愈來愈來迅速，愈來愈復雜。我國企業受制於計劃經濟的影

響，還不能完全適應市場經濟運行方式。企業應將內部資源條件與外部環境變化結合起來考慮，盡快有效地建立自己的管理模式。
（二）樹立獲取競爭優勢的思想
競爭優勢是指企業與競爭對手相比一種有利的競爭地位，這種競爭地位是通過企業資源配置和經營范圍決策來確定的。企業應根據現有的資源能力，探索其經營領域的范圍

，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，提高經濟效益，形成企業自身特有的競爭優勢。
（三）要注重企業組織結構的調整
1.通過業務流程再造優化企業內部的組織結構。必須從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足市場需求出發優化業務流程，適當簡化部分分工，實現結構綜合化。
2.盡量減少組織結構的管理層次，加快指令下達信息傳遞速度，保持決策與管理的有效執行。
3.採用適應本企業所處發展階段的組織結構形式，如直線職能制、矩陣制、事業部制等，並根據企業發展情況及時進行調整。
4.積極發展現代化的企業間協作形式。具有共同戰略利益的幾個企業，通過以合作協議結成戰略聯盟或虛擬企業，可以達到資源互補、共擔風險、利益共享的目的。目前我

國採取這種協作形式的企業還比較少，已採用戰略聯盟的企業只佔13.07%，已採用虛擬企業的只佔6.61%。

抓緊實施「走出去」的開放戰略，是我國實現跨世紀改革和發展目標的必由之路。從發展的角度看，我國雖說地大物博，但人口眾多，人均資源很有限。我們必須積極開拓國

際市場和利用國際資源，增強我國經濟發展的後勁。我們不但要通過進出口貿易來利用國際市場和國際資源，更要通過在國外投資和組織生產來利用國際市場和國際資源。只

有積極地「走出去」，才能彌補國內資源和市場的不足，這對於我國實現現代化的第三步戰略目標關系重大。從改革的角度看，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場

經濟體制。我們不僅要學會在國內通過市場機制實現資源的優化配置，而且要學會在國際上通過市場機制實現資源的優化配置。因此，能不能有計劃、有步驟地「走出去」，

在國際市場的競爭中贏得優勢，不僅是關系我國發展全局的重大戰略之舉，而且也是關系我國改革全局的重大戰略之舉。

我國實施「走出去」戰略的重要性

1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路

2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件

3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件

4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇

「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源

，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。

走出去」的戰略意義在於：

第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資

源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。

第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調

整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。

第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。

第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你

打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。

第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合

作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公

⑥ 公司應向其他公司學習什麼

這個問題范圍太廣了，總歸一級話，取眾家之長，補自家之短。每一個階段我們需要的管理制度和管理體系是不一樣的，多觀摩是不會有錯的

⑦ 我是一名剛入職的新員工，公司有去總公司深造 學習的機會。我想去 申請書怎麼寫

首先要寫清楚深造的理由，自己的優勢，然後表決心

⑧ 如何對「走出去」戰略進行闡述

不知道你需要哪一類企業、哪一方面的戰略，先提供一篇論文給你，如果有需要再和我聯系。
中國企業實施「走出去」戰略的設想
宋亞非
(東北財經大學工商管理學院，遼寧大連116025)
摘要：中國企業「走出去」戰略，即發展跨國直接投資戰略是適應經濟全球化進程的戰略舉措，有利於合理配置資源，優化產業結構，突破貿易保護壁壘，提高中國企業國際競爭力。本文闡述了中國企業國際化經營的現狀，從投資主體，經營方式，投資的部門、區位及技術方面系統地提出了戰略設想。
關鍵詞：經濟全球化；中國企業；海外投資
一、實施「走出去」戰略的必要性
從廣義上講，「走出去」戰略是指產品、服務、技術、勞動力、管理及企業本身走向國際市場開展競爭與合作的戰略取向；狹義的「走出去」戰略是指企業到國外投資，設立生產經營機構，向境外延伸研發、生產和營銷能力，在更多的國家和地區合理配置資源的發展戰略。相應地「走出去」戰略大體可分為兩個層次：基本的層次是指商品和勞務的輸出，主要涉及貨物、服務、技術、勞務等的出口貿易；更高的層次是指資本的輸出，即對外直接投資。本文所提及的是狹義的、更高層次的「走出去」戰略。
在當今世界經濟中，各國企業開發跨國經營已形成趨勢和潮流。面對21世紀，能否在利用國外資源和市場發展本國經濟方面取得新的突破，是關繫到中國今後發展全局和前景的重大戰略問題。經濟全球化的新形勢和新經濟的發展要求我們不僅要「請進來」，而且要「走出去」。
「走出去」與「請進來」是中國對外開放政策相輔相成的兩個方面。經濟全球化的發展進程不斷加快，一國經濟與世界經濟的依賴度越來越高，中國只有順應這一潮流，突破國界的局限，把視野和目標從國內擴展到全球，建立一個在全球化環境中同樣能夠取得成功的經濟體系，才能確保中國現代化目標的實現和長期持續發展。經濟全球化還使世界經濟格局發生新的變化，幾乎所有國家都感受到了由此帶來巨大壓力和深刻影響，各國政府不得不考慮自己在新的世界經濟分工格局中的地位，認真分析如何在一個更加開放、更加互相依存的世界中生存與發展。實施「走出去」戰略，可使中國在人世後更好地參與國際競爭與合作。
二、中國企業跨國經營的現狀
(一)中國企業跨國經營的現狀分析
中國企業跨國經營是中國經濟體制改革和對外開放的產物，它經歷了20年的發展歷程，具有明顯的發展中國企業國際化初級階段的特徵。例如，投資規模小；跨國市場進人方式以合資企業為主；海外經營活動集中在貿易領域，較少的海外生產活動；海外投資技術水平低；跨國經營的地理選擇也以周邊發展中國家為主；等等。
1．中國企業海外投資主體多元化
外貿專業公司和大型貿易集團是中國企業海外經營的先行者和主體。這些企業在長期從事進出口貿易過程中，形成了具有一定規模的海外市場網路，積累了國際市場營銷的經驗，了解和熟悉有關國際慣例，有穩定的業務渠道和融資渠道。一些生產性企業或企業集團在資金、技術、人才、市場、管理等方面具有優勢，有外貿經營權，在國內有生產基地和銷售網路，這些大企業正在不同層次上向國際市場滲透，海外擴張的速度較快。大型金融、保險、企業的資金雄厚，信譽高，經營規模大，能在海外市場提供專業化服務。大量的中小企業也形成海外投資的力量，但相對投資規模較小。
2．投資動因以出口創匯和資源開發為主
第一，擴大出口市場。過去許多企業的出口業務通過海外代理商，隨著產品出口業務量的擴大，海外市場也相對穩定，大部分企業紛紛在國外設立了貿易公司，進行直接出口。第二，獲得海外市場信息，尋找海外市場的發展機會。對於大部分中小企業和初步嘗試海外經營的企業而言，他們的投資在很大程度上具有試探的色彩。對於那些比較大的生產性企業集團而言，其海外投資的動機一方面是為了擴大海外市場份額，另一方面則主要是獲取技術信息，及時掌握本行業的市場動態。有些企業直接把公司的研究開發中心和實驗室設在發達國家。第三，開發資源。隨著我國經濟的迅速發展，我國人均資源佔有量相對短缺的矛盾日益突出。石油、森林、橡膠、鐵等重要資源人均擁有量低於世界平均水平，一些具有重要戰略意義的資源，以貿易形式進口受到很大的限制，還易受國際市場波動的沖擊。在國家政策的鼓勵下，一批企業在境外建立戰略性資源開發生產基地，保證資源的穩定供應。
3．投資方式以創建為主
中國企業在海外多是獨資經營為主，應採取創建的方式。獨資經營的好處是企業在經營和管理方面有完全的自主權。但獨資企業需要獨自面對東道國的經營環境，經營風險較大。合資企業雖然有容易產生合資方摩擦和沖突的可能性，但它的最大好處是合資各方可以在資金、技術、經營能力各方面相互補充。通過利用當地合資對象的銷售網路和生產基地，能夠迅速地在當地市場和周邊市場發展業務，有利於減少和分散海外投資風險。
(二)中國企業跨國經營存在的問題
1．中國企業跨國經營的投資結構不盡合理
集中表現在地區結構、產業結構、規模結構三個方面。在地區結構上，中國企業的跨國投資主要集中於港澳地區和美國、歐盟、日本等20多個發達國家和地區，其中非貿易性投資就佔了70％以上，對發展中國家的投資明顯偏少，這對中國開拓發展中國家和地區的市場和實現市場的多元化極為不利。在產業結構上，中國的跨國投資過分偏重於對加工、製造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資嚴重偏少。在規模結構上，中國的跨國投資項目規模一般偏小，絕大多數屬於中小企業，投資在500萬美元以上的項目僅佔30％弱。
2．對海外投資項目的可行性研究重視不夠
由於國外政治和法律制度、經濟運行管理方式、風俗習慣存有較大的差異，情況復雜，風險很大，因此如果在決策一個海外項目前不做好項目的可行性分析研究就會造成損失。
3．中國從事海外創業活動的企業缺乏高新技術優勢，創新能力不強
這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏後勁。在中國非貿易性海外投資企業中，行業分布大多集中在資源開發和一般的初級加工業，這些行業大多為低附加值、低技術含量的勞動密集型行業，國際市場容量有限，世界上對這類產品的需求趨於飽和，市場競爭激烈，使這一類海外企業拓展市場的處境更為艱難。
4．中國企業擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護
市場競爭在某種意義上是名牌產品爭奪市場。在這方面，中國跨國公司差距很大，世界上按商標價值排在前50名的品牌產品中沒有一個中國產品，同時我國企業還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的名牌在國外已被他國企業搶注。
5．有些地方政府還對企業開展境外經營頗多疑慮，亦缺乏行之有效的管理
這些地方領導擔心企業無跨國經營的經驗，去國外後將難以生存；有些領導認為企業在國內發展有基礎，但沒有合適的具有跨國經營經驗的人才，對企業適應陌生經營環境缺乏信心；還有一些地方政府領導為了保全自己的政績，不願意讓企業去國外冒險。
三、建立中國跨國公司的戰略設想
(一)我國跨國公司的發展戰略
1．經營方式與經營戰略
(1)在今後相當長的一段時間里，股權式合資企業仍是中國企業進入國外市場的較好方式，在總體上，中方以少數股權參與也是適當的。不過，近年來對我國大企業實行跨國經營的調研表明，大企業越來越傾向多數股權參與方式，這反映了他們對跨國合資經營有效控制的願望。目前，已進入市場的對外投資中新建方式多於收購方式。隨著大企業對外投資的增加與收購經驗的積累，採取收購方式和兼並方式的對外投資將會增多。
(2)非股權經營方式是當今跨國公司進入市場的變通戰略，也為各東道國所願意接受。我國跨國公司可以選擇適當的非股權經營方式，機動靈活地滲透到國際市場。
(3)加入跨國公司的國際戰略聯盟不失為另一種新穎而又大膽的經營戰略。聯合國跨國公司中心的專家預計，在21世紀初，中小型跨國公司、發展中國家的國有企業為了進入國際市場，有可能加入某個公司聯盟或結成自己的聯盟。
2．投資部門戰略
(1)加工裝配型的製造部門。製造業是目前國際直接投資的首選。由於國際分工深化，製造業層次多，活動餘地大，附加值又高，而且同國民經濟發展和現代化關系密切，我國在某些行業上也確有優勢，故應將製造部門作為今後相當長的一段間內優先開展對外直接投資的重點。
(2)進口替代的資源開發部門。資源開發部門(如礦業、林業、漁業等)的對外直接投資占
有十分突出的地位，其中不乏投資甚巨的大項目。這種投資其目的在於生產和輸入那些國內人均佔有量不足的原材料，實為資源進口替代型投資。但這類行業有投資多、周期長、運輸任務重、投資區位有限、潛在風險大等問題，故需適當而謹慎地進行投資經營。
(3)R&D(Research and Development，即研究與開發)型科技開發部門。隨著R&D的獨立化、產業化和國際化，各國科技開發公司在世界高新技術密集地帶從事的風險投資應運而生。在以微電子為代表的新技術革命的深入發展之際，以技術迴流為目的的R&D投資方興未艾。我國高新技術企業、開發區，在現有的試點和「窗口」的基礎上，正在大力開拓這類海外投資。
(4)勞務輸出型的工程承包部門。建築工程的承包活動是建立在人力資本輸出的基礎上的，一般由經貿部門和中央各部委的國際經濟技術合作公司實施，現已打下了一個較好的基礎。在今後的發展中，工程承包公司應從單一功能向多功能擴展，實行多產品、多元化經營(如兼營貿易、投資等)，逐步向混合一體化結構發展。
(5)貿易及金融性的服務部門。海外貿易機構一般投資少，見效快，往往以國內為基地，相對較為容易設立，而且又是我國擴大出口所需的窗口和前哨，因而仍應繼續鼓勵發展，並輔以妥善管理。至於其他金融業及服務業部門，在國內外條件具備時，也要跨出國門。
3．投資區位戰略
(1)亞太地區是世界上經濟增長最快的地區之一，也是吸收國際直接投資的熱點。我國海外投資以周邊鄰國或鄰近地區的比重最大，這與地緣文化、種族因素有關。目前，亞洲的經濟強國日本，正在奉行區域網路化的對外投資戰略，增強自身的向心力，吸引本地區其他國家向自己靠攏。針對這種情況，中國企業既要利用這種形勢吸引151商資本，又要發展中國的直接投資，使亞太經濟戰略態勢不發生過分變化。
(2)我國與發展中國家在經濟和政治上有著傳統的良好關系，在技術上與這些國家相比，也有相對優勢，向這些國家投資可以帶動我國技術、設備、勞動力、管理等生產要素的一攬子轉移，擴大出口創匯。
(3)向發達國家進行逆梯度投資，是少數新興工業化國家和地區的最新投資戰略，意在獲得大容量市場、高新技術、集中經濟和區位稟賦的比較利益。近年來，韓國、中國台灣省的對外投資，半數以上投在美國和西歐。值得注意的是，我國大陸企業在西方發達國家投資的比重也不少，呈逐年上升趨勢。
(4)要密切注意另外一些正在發展中吸收外資的「熱點」地區，如獨聯體各成員國、蒙古、西班牙、葡萄牙、奈及利亞、加勒比海地區等。
4．技術戰略
(1)特有技術是我國長期積累下來的成果，在國內資金匱乏，材料、工藝不配套而不能形成實際生產能力時，可以考慮採取技術投資或技術資本化的方式，與具備上述條件的外國廠商攜手合作，共同生產。
(2)我國許多企業擁有生產規模小、多功能和勞動密集型的中間適用技術，這些技術十分適合轉讓給與我國相似的或後進的其他發展中國家。目前，這些技術大多是處於生命周期階段的成熟技術或標准化技術，若及時轉移到他國，則可延長其周期，發揮更多作用。
(3)運用引進技術對外投資，實行引進技術的再輸出。國際經驗表明，對進口技術、設備進行合理性組合和適應性改良，對引進產品的設計、性能、品質做適用性變更，然後通過子公司移植他鄉，這種「二傳手」戰術十分經濟、簡練而有效。
(4)管理、營銷技能也是創辦海外企業需要依仗的技術優勢，其重要性並不亞於生產技術和訣竅。我國企業擁有中等的管理、營銷技能，可供國際生產時應用。
(二)發展我國跨國公司的政策設想
1．大企業的傾斜政策
有必要將宏觀的對外直接投資政策微觀化，在實行地區傾斜、行業傾斜政策的同時，實行大企業傾斜政策，切實強化大企業或企業集團發展跨國公司的優勢。對實行跨國經營的大企業，需要制定相應的激勵機制，其中心點是：盡可能地創造並給予中國企業與外國跨國公司同等的競爭條件，賦予企業比較完全和充分的經營自主權。
2．權威性管理機構和立法
現在各方面對建立國家級的權威性海外投資管理機構的呼聲甚高，建立常設性管理機構負責制定中國發展跨國公司的方針、政策和戰略規劃，在宏觀層次上統一領導和協調組織全國各行各業的對外直接投資活動，審批和監督投資數額較大的海外投資項目，並提供必要的信息指導與咨詢服務。同時，我國跨國公司行為要符合國際規范和准則，建立和完善跨國公司的法規體系。
3．經濟政策
國家應從戰略決策上重視我國跨國公司的發展。建立和完善關於跨國公司方面的宏觀金融政策及產業政策，政府通過關稅、外匯、貸款等諸多經濟手段加以引導和鼓勵。
4．信息
信息是跨國公司經營的生命線。應建立資料庫，收集有關跨國公司的各種數據和國內外各行各業的典型案例，編成軟體供檢索和使用，資料庫還應與國際著名大學商學院、咨詢公司的計算機聯網；建立咨詢中心，可以提供各類專家咨詢和有關東道國投資的政治、經濟、文化、法律環境和競爭對手、合作夥伴的准確詳實的資料，以及有關項目可行性研究和市場可行性研究的服務，建立支援體系。該體系包括半官方的商會、行業協會等，提供專業領域的最新信息並進行有關的協調工作。
5．人才培養
跨國公司的人才培養是公司發展的關鍵，必須把培養跨國公司的人才當作一項重大任務。這項工作要從兩方面人手：一方面要完善經貿類高等教育，設立培養跨國公司人才為目標的專業，培訓實際工作人員和師資力量；另一方面，應根據跨國公司的實際需要，確定人才的規格、檔次和類型，重點培養管理、技術、財會、銷售、法律和外語方面的專業人才，有目的、有計劃、多渠道地為跨國公司輸送大批從事跨國公司經營的合格人才。
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⑨ 受限於農村，卻不甘墮落，該如何去給自己創造機會呢

我覺得其實在農村並不意味著墮落！自己不放棄才可以，農村其實也有很多的機遇，農村並不只是貧窮、落後的，其中也有很多的機遇，看看你能否去把握住了。

加油吧，只要還活著就有機會，環境並不是限制你的條件，思維跳躍一點！在家也有在家的好處，多少人出去就是擠在狹隘的出租房裡過日子，所以出去並不是出路啊。